প্রকল্পের বর্ণনা
1.1। বাইবেলোগ্রাফিক ব্যাকগ্রাউন্ড
পেরেডিস (২০০)), কোনও রাজ্য সত্তার সম্পদ, ইউটিলিটিস (দক্ষতা) এবং লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি (কার্যকারিতা) এর সাথে প্রাপ্ত ফলাফলগুলির মূল্যায়নের জন্য প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলি প্রতিষ্ঠা করে। লেখকের মতে দক্ষতাটি উত্পাদিত বা বিতরণ করা পণ্য বা পরিষেবা এবং সেই উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত সম্পদগুলির মধ্যে সম্পর্কের বিষয়ে উল্লেখ করা হয়, যা একটি ভাল পরিমাপে একটি প্রতিষ্ঠিত পারফরম্যান্স মানের তুলনায় উত্পাদনশীলতাও বলা হয়; অন্যদিকে, অর্থনীতিটি শর্তাদি ও শর্তগুলির সাথে সম্পর্কিত যার অধীনে সত্তা সম্পদ অর্জন করে, তারা আর্থিক, মানবিক, শারীরিক বা প্রযুক্তিগত হোক, প্রয়োজনীয় পরিমাণ অর্জন করবে, মানের একটি যুক্তিসঙ্গত পর্যায়ে, উপযুক্ত সময় এবং স্থান এবং সর্বনিম্ন ব্যয়ে সম্ভব. একই প্রসঙ্গে,ইঙ্গিত দেয় যে কার্যকারিতা বলতে সেই ডিগ্রি বোঝায় যেখানে কোন সত্তা তার লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করে বা অন্য কোন সুযোগসুবিধা অর্জন করে যা আইন দ্বারা সরবরাহিত হয়েছিল বা অন্য কর্তৃপক্ষ কর্তৃক নির্ধারিত হয়েছিল other অন্যদিকে, এটি ইঙ্গিত দেয় যে সত্তায় প্রচেষ্টার একটি পর্যাপ্ত সংস্থার জন্য নিম্নলিখিত মানদণ্ডগুলি গ্রহণ করা প্রয়োজন: ফলাফল মূল্যায়নের পরিকল্পনা, পরিচালনা ও রিপোর্টিংয়ের পদ্ধতি স্থাপন করুন; সোনার কার্যকারিতা সম্পর্কে পদ্ধতিগত মূল্যায়ন এবং পর্যাপ্ত প্রতিবেদন নিশ্চিতকরণের জন্য ডিজাইন পদ্ধতি; সত্তার কার্যকারিতা সম্পর্কে মূল্যায়ন ও প্রতিবেদন কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং অর্থনীতির সাথে সম্মতিতে পরিচালিত হয়েছে তা নিশ্চিত করুন; প্রোগ্রামের উদ্দেশ্যগুলি যথাসম্ভব যথাযথভাবে নির্দিষ্ট করা উচিত; কার্যকারিতা মূল্যায়ন পদ্ধতি অবশ্যই তাদের ব্যয়কে ন্যায়সঙ্গত করতে পারে;মূল্যায়ন পদ্ধতিগুলি এমনভাবে ডিজাইন করা উচিত যাতে তারা বৈধ হয়; কার্যকারিতা মূল্যায়নের মাধ্যমে সরবরাহিত তথ্যগুলি যথেষ্ট নির্ভরযোগ্য হতে হবে যা এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে; কার্যকারিতা মূল্যায়নের প্রতিবেদনগুলি এবং তাদের বিশ্লেষণগুলি অবশ্যই সম্পূর্ণ এবং ভারসাম্যযুক্ত হওয়া উচিত, পাশাপাশি উপযুক্ত ডকুমেন্টেশন দ্বারা সমর্থনযোগ্য। এই দস্তাবেজটি তদন্তটি চালিত হওয়ার প্রস্তাবিত উন্নয়নের জন্য কার্যকর হবে কারণ এতে বিস্তৃত নিরীক্ষার মূল উপাদানগুলির চিকিত্সা রয়েছে।কার্যকারিতা মূল্যায়নের প্রতিবেদনগুলি এবং তাদের বিশ্লেষণগুলি অবশ্যই সম্পূর্ণ এবং ভারসাম্যযুক্ত হওয়া উচিত, পাশাপাশি উপযুক্ত ডকুমেন্টেশন দ্বারা সমর্থনযোগ্য। এই দস্তাবেজটি তদন্তটি চালিত হওয়ার প্রস্তাবিত উন্নয়নের জন্য কার্যকর হবে কারণ এতে বিস্তৃত নিরীক্ষার মূল উপাদানগুলির চিকিত্সা রয়েছে।কার্যকারিতা মূল্যায়নের প্রতিবেদনগুলি এবং তাদের বিশ্লেষণগুলি অবশ্যই সম্পূর্ণ এবং ভারসাম্যযুক্ত হওয়া উচিত, পাশাপাশি উপযুক্ত ডকুমেন্টেশন দ্বারা সমর্থনযোগ্য। এই দস্তাবেজটি তদন্তটি চালিত হওয়ার প্রস্তাবিত উন্নয়নের জন্য কার্যকর হবে কারণ এতে বিস্তৃত নিরীক্ষার মূল উপাদানগুলির চিকিত্সা রয়েছে।
হেরেরা (২০০ 2007) হাইলাইট করে যে সত্তার পরিচালনা মূলত দক্ষতা এবং কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য দায়ী; তারপরে, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ বা বাহ্যিক নিরীক্ষণ দ্বারা একটি মূল্যায়ন করা যেতে পারে, যার জন্য অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষা এমন একটি সরঞ্জাম যা সর্বোত্তমভাবে মূল্যায়নের সাথে অভিযোজিত হতে পারে। লেখক হাইলাইট করেছেন যে নিরীক্ষকের মূল উদ্বেগ হ'ল সত্তার উদ্দেশ্যগুলি কীভাবে তা প্রত্যাশিত ফলাফলের সাথে সম্পর্কিত adequate সত্তার উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি যথাসম্ভব যথাযথভাবে সুনির্দিষ্টভাবে নির্দিষ্ট করতে হবে, কারণ প্রোগ্রাম বা কার্যকলাপ প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জন করছে কিনা তা নির্ধারণ করা কঠিন be লক্ষ্য বা সুবিধা অর্জনের প্রত্যাশার বিষয়ে স্পষ্টতা এবং বিশদ না থাকলে,প্রোগ্রামগুলির মূল্যায়ন বা এই জাতীয় উদ্দেশ্যগুলির মূল্যায়নের দিকে পরিচালিত তথ্য সিস্টেমের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য পরিচালন সরঞ্জাম বা প্রতিক্রিয়া পদ্ধতি হিসাবে সীমিত ব্যবহার থাকবে। এই কারণে, সত্তা নিম্নলিখিত উপাদানগুলি সংজ্ঞায়িত করা জরুরী: পরিষ্কার এবং পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য এবং লক্ষ্য; সম্মতি সময়সীমা; এবং, আর্থিক ব্যয়। লেখক বলেছেন, এটা সম্ভব যে অডিট চলাকালীন এমন কিছু মামলা রয়েছে যেখানে আইনি বিধি এবং সত্তা উভয়ই লক্ষ্য ও লক্ষ্য সুস্পষ্টভাবে প্রতিষ্ঠিত করেনি। এক্ষেত্রে নিরীক্ষককে অবশ্যই দায়িত্বশীল কর্মকর্তাদের অনুমোদিত মতামত গ্রহণ করতে হবে এবং প্রাপ্ত অগ্রগতির ডিগ্রির পরিমাপ ও মূল্যায়নের জন্য ব্যবহৃত মানদণ্ডকে সংজ্ঞায়িত করার জন্য পূর্ববর্তী পদক্ষেপ হিসাবে একটি যথাযথ দৃষ্টিতে পৌঁছাতে হবে।লেখক ইঙ্গিত দেয় যে তার প্রকৃতির দ্বারা দক্ষতা একটি আপেক্ষিক ধারণা। আমরা যদি কোনও প্রতিষ্ঠিত মান বা আদর্শের সাথে প্রাপ্ত উত্পাদনশীলতার তুলনা করি তবে এটি পরিমাপ করা সম্ভব। দক্ষতার কোনও পরিবর্তন হয়েছে কিনা তা নির্ধারণের জন্য আউটপুটগুলির পরিমাণ বা গুণমান এবং প্রদত্ত পরিষেবার স্তরেরও পারফরম্যান্স মানগুলির সাথে তুলনা করা যেতে পারে। দক্ষতা বাড়ে যখন কম ইনপুট রিসোর্স সহ বিরাট সংখ্যক প্রস্থান গুণমান সহ উত্পাদিত হয় বা যখন একই সংখ্যক প্রস্থান কম সংস্থান দ্বারা উত্পাদিত হয়। দক্ষতা এবং কার্যকারিতা মূল্যায়নের যে মাত্রাটি দেয় সেটির কারণে এই কাজটি খুব কার্যকর হবে;কারণ এটি প্রশাসনের মধ্যে থেকে এবং পরে প্রশাসনের বাইরে থেকে নিরীক্ষণের মাধ্যমে মূল্যায়ন পরিচালনা করার উপাদান সরবরাহ করে।
স্যান্ডোভাল (২০০৮) ব্যবসায়ের বিশ্বায়ন ও প্রতিযোগিতার কাঠামোর মধ্যে ক্রিয়াকলাপের উপর পর্যাপ্ত নিয়ন্ত্রণ অনুশীলনের উপায় হিসাবে এই সংস্থাগুলির কৌশলগত ও কৌশলগত পরিচালনার সুবিধার্থে ব্যাপক নিরীক্ষণ প্রয়োগের গুরুত্বকে তুলে ধরে। লেখক ব্যাখ্যা করেছেন যে বিস্তৃত নিরীক্ষণ হ'ল একটি নির্দিষ্ট সময়কালে কোনও সত্তার আর্থিক তথ্য, অর্থনৈতিক আচরণ এবং পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত তথ্যাদি প্রাপ্তি এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করার প্রক্রিয়া যাঁর মধ্যে যোগাযোগের মাত্রা সম্পর্কে রিপোর্ট করার জন্য প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ড বা সূচক বা সাধারণীকরণ আচরণ। তারপরে তিনি আরও যোগ করেন, ইন্টিগ্রাল অডিট অর্থের পর্যালোচনাগুলির আনুগত্য, সম্মতি, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালনার সাথে পদ্ধতির সাথে কোনও কাজ সম্পাদন বোঝায়,নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলি সহ সিস্টেম এবং পরিবেশ: আর্থিক বিবৃতিগুলি সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা অনুসারে উপস্থাপন করা হয় কিনা তা নির্ধারণ করতে; সুনির্দিষ্ট আইন প্রয়োগকারী আইন, বিধিবিধি, বিধি এবং পরিচালনা ও প্রশাসনিক সংস্থাগুলির সিদ্ধান্তের সাথে তার ক্রিয়াকলাপের বিকাশের ক্ষেত্রে নির্ধারণ করা হয়েছে কিনা; সত্তার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কাঠামোটির উপর শাসন করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণটি মূল্যায়ন করুন; সত্তা দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনে দক্ষতার ডিগ্রি এবং উপলব্ধ সংস্থানগুলি পরিচালিত দক্ষতা এবং কার্যকারিতার ডিগ্রির মূল্যায়ন; কম্পিউটার অপারেশন সম্পর্কিত পদ্ধতি, ক্রিয়াকলাপ, পদ্ধতি, ব্যবহারকারীর অধিকার, দায়িত্ব, ক্ষমতা এবং নির্দিষ্ট নিয়ন্ত্রণ অ্যাপ্লিকেশন মূল্যায়ন;তাদের প্রক্রিয়া এবং পণ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত আপাত ঝুঁকি দ্বারা শর্তযুক্ত একটি পৃথক পরিবেশগত প্রোফাইল উপস্থাপনকারী সংস্থা দ্বারা প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে উত্পাদিত পরিবেশগত প্রভাবের মূল্যায়ন করুন; কোনও গাছের বয়স, ইতিহাস এবং অবস্থা, এটি কার্যকর আইনী কাঠামো। কোনও সংস্থার বিস্তৃত দিকগুলিতে এবং এটি যে লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করে তার জন্য থিসিসের বিকাশের জন্য এটি খুব কার্যকর হবে।কোনও সংস্থার বিস্তৃত দিকগুলিতে এবং এটি যে লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করে তার জন্য থিসিসের বিকাশের জন্য এটি খুব কার্যকর হবে।কোনও সংস্থার বিস্তৃত দিকগুলিতে এবং এটি যে লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করে তার জন্য থিসিসের বিকাশের জন্য এটি খুব কার্যকর হবে।
গার্সিয়া (২০০ 2007), দর্শন, মতবাদ, মানদণ্ড, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, কৌশল এবং অনুশীলনকে বোঝায় যে বিস্তৃত নিরীক্ষা অবশ্যই অনুসরণ করবে যাতে এটি আঞ্চলিক সরকারগুলির দুর্নীতির বিরুদ্ধে কার্যকরভাবে লড়াইয়ের কার্যকর প্রতিক্রিয়া হয়ে ওঠে। । লেখকের মতে, বিস্তৃত নিরীক্ষায়, ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত কাজগুলি, নিরীক্ষক দলের সদস্যদের অবশ্যই সমস্ত ধরণের ব্যক্তিগত পেশাদার বা অর্থনৈতিক প্রতিবন্ধকতা থেকে মুক্ত থাকতে হবে, যা তাদের স্বায়ত্তশাসনকে সীমাবদ্ধ করতে পারে, তাদের কাজ বা তাদের পেশাদার রায়গুলিতে হস্তক্ষেপ করতে পারে। এটি এটিও প্রতিষ্ঠিত করে যে পরিচালিত সমস্ত কার্যক্রমে প্রমাণাদি প্রাপ্তি প্রাথমিকভাবে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে পাশাপাশি নিরীক্ষক দ্বারা পেশাদার রায় প্রদান ও প্রনয়ন,বাস্তবতা এবং পেশাদারী বিবেকের উপর ভিত্তি করে একটি নিরপেক্ষ মনোভাব অবশ্যই পালন করা উচিত। এটিও নির্ধারণ করে যে নিরীক্ষার কাজটি অবশ্যই এমন হতে হবে যে এটি জন্ম থেকে শেষ পর্যন্ত সমস্ত পর্যায়ে ক্রিয়াকলাপের উপর নিয়মিত তদারকি করার অনুমতি দেয়, প্রাক বা ছাড় ছাড়, সহজাত এবং পরবর্তী নিয়ন্ত্রণের অনুশীলন করে। লেখক নির্ধারণ করেন যে নিরীক্ষণের কাজগুলি অবশ্যই সমস্ত ক্রিয়াকলাপ, অঞ্চল, সম্পদ, ফাংশন এবং তাদের পরিবেশ সহ উল্লেখযোগ্যভাবে অর্থনৈতিক যে সমস্ত দিকগুলি অবশ্যই কভার করে। এই নিরীক্ষাটি তার সম্পদ, সংস্থান, অপারেশন, ফলাফল ইত্যাদির সমন্বয়ে অর্থনৈতিক সত্তাকে সামগ্রিকভাবে বিবেচনা করে তিনি আরও যোগ করেন যে এই অর্জনগুলি অর্জনের লক্ষ্যে নিরীক্ষণের লক্ষ্যগুলি, সুযোগ এবং পদ্ধতিগুলি অবশ্যই সংজ্ঞায়িত করা উচিত;নিরীক্ষকের উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা হচ্ছে কিনা তা নির্ধারণের জন্য কর্মীদের অবশ্যই পর্যাপ্ত তদারকি করতে হবে এবং নিরীক্ষকের মতামতের একটি যুক্তিসঙ্গত ভিত্তিকে অনুমতি প্রদান করে ক্ষতিটি এড়ানোর ক্ষেত্রে কাজটি দক্ষ হতে হবে তা নির্ধারণ করতে হবে, অতএব, পরিদর্শন এবং যাচাইকরণ / অবশ্যই পূর্বের প্রতিষ্ঠিত পরামিতিগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয় বা সংগঠনের উদ্দেশ্যগুলি থেকে বিচ্যুত ইভেন্টগুলির ঘটনার সাথে অবশ্যই আবশ্যক; যদি চালানো হয় তবে লজিস্টিক্যাল পদগুলিতে সত্তার জন্য আর্থিক মূল্য বা মূল্য বোঝানো হবে। তারপরে তিনি বলেছিলেন যে নিরীক্ষণ ফলাফলের কথা জানানোর জন্য প্রতিবেদনগুলি লিখিতভাবে জমা দিতে হবে এবং সংস্থার পরিচালনার জন্য দায়ী কর্মকর্তাদের দ্বারা খসড়া আকারে পর্যালোচনা করা হবে।পরিশেষে, এটি নির্ধারণ করে যে পরিচালিত কাজটি অবশ্যই প্রতিটি ক্ষেত্রে প্রযোজ্য অন্যান্য বিশেষ অডিটগুলির মানগুলির সাথে সম্পর্কিত প্রতিটি ক্ষেত্রে প্রযোজ্য মানদণ্ডগুলির সাথে সম্মতিবদ্ধভাবে প্রযোজ্য হবে এবং প্রতিটি ক্ষেত্রে প্রযোজ্য বিশেষ পোস্টগুলি its নিঃসন্দেহে, গবেষণাটি চালানোর জন্য এই সমস্ত পদ্ধতির খুব গুরুত্বপূর্ণ হবে।
বেনদেজে (2003), পরিচালনা নিরীক্ষণের প্রক্রিয়াটি বিকাশ করে, প্রথমদিকে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মূল্যায়নের চিকিত্সা করে, যা এই গবেষণা কাজের জন্য অত্যন্ত কার্যকর হবে; কারণ অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষায়, অন্য নিরীক্ষা হিসাবে, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাটি দক্ষতা, অর্থনীতি, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার মূল্যায়ন করার পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির প্রকৃতি, সুযোগ এবং সুযোগকে সঠিকভাবে আকার দেওয়ার জন্য এটি হিসাবে মূল্যায়ন করা হয় একটি রাষ্ট্র সত্তার সম্পদ এবং ক্রিয়াকলাপ। লেখকের মতে দক্ষতা ব্যয় - সর্বনিম্ন ব্যয় - যা সত্তা তার উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করে এবং মানের সমান শর্তে ফলাফল হিসাবে পরীক্ষার হিসাবে বোঝা যায়। দক্ষতা মূল্যায়নের সময় উদ্দেশ্যগুলি নিম্নরূপ: মূল দক্ষতা সূচকটি প্রতিষ্ঠিত করতে:যা সত্তার ব্যয় এবং বেনিফিটকে মূল্য দিতে দেয়; উত্পাদনশীলতা সূচক থেকে দক্ষতা পরিমাপ করুন যা উত্পাদন ভলিউম বনাম ইনপুট ভলিউমের সাথে সম্পর্কিত; মাঝারি ও দীর্ঘ মেয়াদে সংস্থাকে মূল্যায়ন করার জন্য পরিপূরক ও আর্থিক সূচকের রোপন; আপনার কাছে সর্বনিম্ন ব্যয়ের ধারণাটি যদি সত্যই থাকে তবে এটির জন্য ব্যয় বিশ্লেষণ। দক্ষতা পরিমাপ করার পদ্ধতিগুলি সম্পর্কিত, এটি নির্দেশ করে যে এগুলি নিম্নলিখিত: আর্থিক বিশ্লেষণ; এর মধ্যে খরচ, লাভজনকতা, উত্পাদনশীলতা সূচক পরীক্ষা করা হয়। আরেকটি পদ্ধতি হ'ল ব্যয় বিশ্লেষণ, যেহেতু বেশিরভাগ সত্তা ব্যয় হিসাব রক্ষণ করে না, উত্পাদন প্রক্রিয়াতে যে প্রকৃত ব্যয় হয় তা নির্ধারণ করা কঠিন;যা কিছু সত্তায় চিহ্নিত করা যেতে পারে এবং অন্যগুলিতে এগুলি তথাকথিত অপারেশনাল ব্যয়ের মাধ্যমে পরিচালনা করতে হবে। আর একটি পদ্ধতি হ'ল লাভজনকতা নির্ধারণ করা, কারণ সত্তাটির যে লাভের স্তর রয়েছে। আর একটি পদ্ধতি হ'ল উত্পাদনশীলতা পরিমাপ। লেখক সংস্থায় অর্থনীতির অধ্যয়নের উপর আলোকপাত করেছেন, এ ক্ষেত্রে ইঙ্গিত দেয় যে অর্থনীতি বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সত্তা দ্বারা তৈরি মানব, শারীরিক এবং আর্থিক সম্পদের বরাদ্দ অধ্যয়নের সাথে জড়িত, যদি নির্ধারিত বরাদ্দ ছিল কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য সর্বাধিক ফলাফলের জন্য অনুকূল। সূচকগুলিতে বিশেষভাবে উল্লেখ করে, এই কাজটি খুব আগ্রহী হবে।কারণ সত্তাটির লাভের স্তরগুলি। আর একটি পদ্ধতি হ'ল উত্পাদনশীলতা পরিমাপ। লেখক সংস্থায় অর্থনীতির অধ্যয়নের উপর আলোকপাত করেছেন, এ ক্ষেত্রে ইঙ্গিত দেয় যে অর্থনীতি বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সত্তা দ্বারা তৈরি মানব, শারীরিক এবং আর্থিক সম্পদের বরাদ্দ অধ্যয়নের সাথে জড়িত, যদি নির্ধারিত বরাদ্দ ছিল কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য সর্বাধিক ফলাফলের জন্য অনুকূল। সূচকগুলিতে বিশেষভাবে উল্লেখ করে, এই কাজটি খুব আগ্রহী হবে।কারণ সত্তাটির লাভের স্তরগুলি। আর একটি পদ্ধতি হ'ল উত্পাদনশীলতা পরিমাপ। লেখক সংস্থায় অর্থনীতির অধ্যয়নের উপর আলোকপাত করেছেন, এ ক্ষেত্রে ইঙ্গিত দেয় যে অর্থনীতি বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সত্তা দ্বারা তৈরি মানব, শারীরিক এবং আর্থিক সম্পদের বরাদ্দ অধ্যয়নের সাথে জড়িত, যদি নির্ধারিত বরাদ্দ ছিল কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য সর্বাধিক ফলাফলের জন্য অনুকূল। সূচকগুলিতে বিশেষভাবে উল্লেখ করে, এই কাজটি খুব আগ্রহী হবে।ফলাফলের সর্বাধিকীকরণের জন্য বরাদ্দ অনুকূল ছিল কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সত্তা দ্বারা শারীরিক এবং আর্থিক তৈরি করা। সূচকগুলিতে বিশেষভাবে উল্লেখ করে, এই কাজটি খুব আগ্রহী হবে।ফলাফলের সর্বাধিকীকরণের জন্য বরাদ্দ অনুকূল ছিল কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সত্তা দ্বারা শারীরিক এবং আর্থিক তৈরি করা। সূচকগুলিতে বিশেষভাবে উল্লেখ করে, এই কাজটি খুব আগ্রহী হবে।
মনরোয় (২০০)) ইঙ্গিত দেয় যে কোনও রাষ্ট্রের সত্তার জন্য প্রযোজ্য বিস্তৃত নিরীক্ষা হ'ল সত্তার কার্যকারিতা, তার অপারেশনাল প্রক্রিয়া এবং সেইসাথে বিস্তৃত, পদ্ধতিগত, উদ্দেশ্যমূলক, পদ্ধতিগত, বিশ্লেষণাত্মক এবং স্বতন্ত্র পরীক্ষা এবং মূল্যায়ন is অর্থনীতির অনুকূলতা, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং ব্যবসায়ের পরিচালন মেনে চলার ক্ষেত্রে অবদান রাখার জন্য সুপারিশ প্রণয়ন করার জন্য, একটি প্রতিবেদন জারির উদ্দেশ্যে পেশাদারদের দ্বারা পরিচালিত এর সংস্থান এবং এর প্রশাসনের প্রয়োগ ও অভিযোজন। লেখক ইঙ্গিত করেছেন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক ইনস্টিটিউট অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষাকে একটি স্বতন্ত্র ক্রিয়াকলাপ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে যা সংস্থার মধ্যে ঘটে এবং এটি পরিষেবা সরবরাহের জন্য অ্যাকাউন্টিং এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলির পর্যালোচনাকে লক্ষ্য করে। ঠিকানায়।এটি এমন একটি নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ যা অন্য নিয়ন্ত্রণগুলির কার্যকারিতা পরিমাপ এবং মূল্যায়ন করে। বাহ্যিক নিরীক্ষার পরে কোম্পানির মধ্যে স্থায়ী এবং আরও কার্যকর নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা এবং বহিরাগত নিরীক্ষকের কাজটি আরও দ্রুত এবং আরও কার্যকর করার প্রয়োজনীয়তার কারণে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ দেখা দেয়। সাধারণত, ক্লাসিক অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ মূলত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা নিয়ে কাজ করে যা অর্থ সংস্থান রক্ষার জন্য জালিয়াতির সম্ভাবনাগুলি হ্রাস করতে, অপারেশন দক্ষতা বৃদ্ধি এবং অপ্টিমাইজ করার জন্য সংস্থাগুলিতে প্রতিষ্ঠিত ব্যবস্থা, নীতি ও পদ্ধতিগুলির সেট set অর্থনৈতিক-আর্থিক তথ্যের মান। এটি প্রশাসনিক, অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক ক্ষেত্রে মনোনিবেশ করেছে।কোনও সংস্থায় অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের প্রয়োজনীয়তা স্পষ্ট হয়ে ওঠে কারণ এটি আয়তন, ভৌগলিক প্রসার এবং জটিলতা বৃদ্ধি পায় এবং পরিচালনের মাধ্যমে পরিচালনার সরাসরি নিয়ন্ত্রণকে অসম্ভব করে তোলে। পূর্বে, সংস্থাটির মাঝারি ব্যবস্থাপকদের এবং এমনকি সংস্থার কর্মীদের সাথে স্থায়ী যোগাযোগের মাধ্যমে সংস্থাটির নিয়ন্ত্রণ দ্বারা সরাসরি নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করা হত। আধুনিক বড় সংস্থাগুলিতে এই অনুশীলন নিয়ন্ত্রণের অদ্ভুত উপায় আজ আর সম্ভব নয় এবং তাই তথাকথিত অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের উত্থান। এই কাজটি নিরীক্ষণের পদ্ধতি এবং সুপারিশগুলির পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন, রিপোর্টিং এবং ফলোআপ পর্যায়ের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত মূল নথিগুলি গ্রহণ করবে।ভৌগলিক প্রসার এবং জটিলতা এবং পরিচালনা দ্বারা পরিচালনা পরিচালনা সরাসরি অসম্ভব করে তোলে। পূর্বে, সংস্থাটির মাঝারি ব্যবস্থাপকদের এবং এমনকি সংস্থার কর্মীদের সাথে স্থায়ী যোগাযোগের মাধ্যমে সংস্থাটির নিয়ন্ত্রণ দ্বারা সরাসরি নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করা হত। আধুনিক বড় সংস্থাগুলিতে এই অনুশীলন নিয়ন্ত্রণের অদ্ভুত উপায় আজ আর সম্ভব নয় এবং তাই তথাকথিত অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের উত্থান। এই কাজটি নিরীক্ষণের পদ্ধতি এবং সুপারিশগুলির পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন, রিপোর্টিং এবং ফলোআপ পর্যায়ের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত মূল নথিগুলি গ্রহণ করবে।ভৌগলিক প্রসার এবং জটিলতা এবং পরিচালনা দ্বারা পরিচালনা পরিচালনা সরাসরি অসম্ভব করে তোলে। পূর্বে, সংস্থাটির মাঝারি ব্যবস্থাপকদের এবং এমনকি সংস্থার কর্মীদের সাথে স্থায়ী যোগাযোগের মাধ্যমে সংস্থাটির নিয়ন্ত্রণ দ্বারা সরাসরি নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করা হত। আধুনিক বড় সংস্থাগুলিতে এই অনুশীলন নিয়ন্ত্রণের অদ্ভুত উপায় আজ আর সম্ভব নয় এবং তাই তথাকথিত অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের উত্থান। এই কাজটি নিরীক্ষণের পদ্ধতি এবং সুপারিশগুলির পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন, রিপোর্টিং এবং ফলোআপ পর্যায়ের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত মূল নথিগুলি গ্রহণ করবে।আধুনিক বড় সংস্থাগুলিতে এই অনুশীলন নিয়ন্ত্রণের অদ্ভুত উপায় আজ আর সম্ভব নয় এবং তাই তথাকথিত অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের উত্থান। এই কাজটি নিরীক্ষণের পদ্ধতি এবং সুপারিশগুলির পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন, রিপোর্টিং এবং ফলোআপ পর্যায়ের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত মূল নথিগুলি গ্রহণ করবে।আধুনিক বড় সংস্থাগুলিতে এই অনুশীলন নিয়ন্ত্রণের অদ্ভুত উপায় আজ আর সম্ভব নয় এবং তাই তথাকথিত অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের উত্থান। এই কাজটি নিরীক্ষণের পদ্ধতি এবং সুপারিশগুলির পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন, রিপোর্টিং এবং ফলোআপ পর্যায়ের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত মূল নথিগুলি গ্রহণ করবে।
গুয়েভারা (২০০৮) বিস্তৃত নিরীক্ষণের নিম্নলিখিত উদ্দেশ্যগুলি হাইলাইট করে: i) সত্তাকে তার সমস্ত ক্ষেত্রে মূল্যায়ন করুন; ii) প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার কর্মক্ষমতা সম্পর্কে জ্ঞান অর্জন; iii) প্রশাসনিক, আইনী, অ্যাকাউন্টিং, আর্থিক, অর্থনৈতিক, শ্রম ইত্যাদির তথ্যের নির্ভরযোগ্যতার দক্ষতা এবং ডিগ্রির মূল্যায়ন; iv) লক্ষ্য অর্জনের পরীক্ষা; v) অপারেশনগুলির বৃহত্তর কার্যকারিতা এবং উত্পাদনশীলতার জন্য নেতৃত্ব এবং পরিচালনা সহায়তা; এবং, vi) সুপারিশগুলি করুন যাতে তাদের নিজ নিজ অনুসরণ অন্তর্ভুক্ত থাকে। Ditionতিহ্যগতভাবে, সরকারী নিরীক্ষাটি রাষ্ট্রীয় আধিকারিকদের ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত আইনী মানদণ্ডগুলির সাথে সম্মতির একটি সাধারণ পর্যালোচনা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল। এটির কারণে এটি বর্তমান বিধিবিধানের সাথে অত্যন্ত মেনে চললেও রাষ্ট্র পরিচালন অদক্ষ।এটা নিশ্চিত করে বলা সাধারণ যে, সবচেয়ে খারাপ প্রশাসকই রাজ্য এবং প্রজাতন্ত্রের নিয়ামক জেনারেল অফিসের নজরদারি এড়াতে কোনও ধরণের ফলাফল দেয় না। তবে, এই পরিস্থিতি পরিবর্তনের বিষয়ে, যার জন্য এটি আর্থিক নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করা প্রয়োজন, এটি পরবর্তীকালে এবং নির্বাচনীভাবে প্রয়োগ করা হবে এবং প্রজাতন্ত্রের জেনারেল নিয়ন্ত্রককে আর্থিক, পরিচালনা ও ফলাফল নিয়ন্ত্রণের জন্য ক্ষমতা প্রদান করবে। রাষ্ট্রীয় সত্তাগুলিতে প্রয়োগ করা নিরীক্ষা হ'ল প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল কর্তৃক পরিচালিত সরকারী প্রশাসনের আর্থিক সংস্থান এবং জাতির তহবিল বা সম্পদ পরিচালিত ব্যক্তি বা সত্তার সমালোচনা ও নিয়মতান্ত্রিক পরীক্ষা is দক্ষতার বিষয়ে মতামত জানাতে,জনসাধারণের ব্যবস্থাপনা পর্যবেক্ষণ ও সমাজকে সুরক্ষিত করার জন্য সত্তাটি পরিচালনার পরিবেশগত ব্যয় নির্ধারণের পাশাপাশি পর্যালোচনাধীন রাষ্ট্রীয় সত্তার উদ্দেশ্য পূরণে দক্ষতা এবং অর্থনীতি। এই কাজ থেকে রাজ্য সত্তার সমস্ত ক্ষেত্রের মূল্যায়ন করার জন্য নির্দেশিকাগুলি নেওয়া হবে, তবে দক্ষতা, অর্থনীতি, কার্যকারিতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক সংস্থান এবং কার্যক্রমের স্বচ্ছতার কাঠামোর মধ্যে। কোনও রাষ্ট্র সত্তায় একটি মূল্যায়ন সরঞ্জাম হিসাবে, কী কী বিস্তৃত নিরীক্ষণ প্রস্তাব দেয় তা সনাক্ত করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।তবে দক্ষতা, অর্থনীতি, কার্যকারিতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক সংস্থান এবং ক্রিয়াকলাপের স্বচ্ছতার কাঠামোর মধ্যে। কোনও রাষ্ট্র সত্তায় একটি মূল্যায়ন সরঞ্জাম হিসাবে, কী কী বিস্তৃত নিরীক্ষণ প্রস্তাব দেয় তা সনাক্ত করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।তবে দক্ষতা, অর্থনীতি, কার্যকারিতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক সংস্থান এবং ক্রিয়াকলাপের স্বচ্ছতার কাঠামোর মধ্যে। কোনও রাষ্ট্র সত্তায় একটি মূল্যায়ন সরঞ্জাম হিসাবে, কী কী বিস্তৃত নিরীক্ষণ প্রস্তাব দেয় তা সনাক্ত করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।
১.২ বিনিয়োগের সীমাবদ্ধতা
এই তদন্ত নিম্নলিখিত হিসাবে সীমিত করা হবে যাতে এটি তদন্তের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে পারে:
1.2.1। স্পেস ডিলিটেশন
এই তদন্তটি লিমা শহরে পরিচালিত হবে এবং এতে জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট, নির্ভরতা, ক্রিয়াকলাপ, কার্যাদি, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত থাকবে।
1.2.2। টেম্পোরারি সীমাবদ্ধতা
এই গবেষণাটি 2006 থেকে 2008 সমকালীন সময়কালকে অন্তর্ভুক্ত করবে।
1.2.3। সামাজিক সীমাবদ্ধতা
রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার এই স্তরের উপর অর্পিত ক্রিয়াকলাপগুলির আইনী অভিজ্ঞতা, সিদ্ধান্ত এবং সম্পাদন জেনে এবং বেঁচে থাকা জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের কর্তৃপক্ষ, কর্মকর্তা এবং কর্মীরা বিশ্লেষণ ইউনিট হিসাবে এই তদন্ত পরিচালিত হবে।
1.2.4। অবৈধ সীমাবদ্ধতা
মূল ধারণাগুলি যা ধারণাগত কাঠামোর মধ্যে বিকশিত হবে এবং গবেষণা কাজটি ব্যবহার করবে এমন ভেরিয়েবলগুলির দ্বারা প্রদত্ত:
২. সমস্যাটির বক্তব্য
2.1. সমস্যাটির বাস্তবতার বিবরণ।
এটি জানা এবং বোঝা যায় যে জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট হিসাবে একটি রাষ্ট্র সত্তা মানুষের, উপাদান এবং আর্থিক সংস্থান আছে; তবে দক্ষতা, অর্থনীতি, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার যে স্তরগুলিতে এই সংস্থানগুলি ব্যবহৃত হয় তা কী তা জানা যায়নি, কারণ প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার এই উপাদানগুলির একটি যাচাই বা মূল্যায়ন করা হয়নি, যা একই পরিস্থিতির জন্য রিপোর্ট করে পর্যাপ্ত পরিকল্পনা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণ। সত্তা দ্বারা ব্যবহৃত সংস্থানগুলি রাজ্য দ্বারা নির্ধারিত হয়; অতএব, এই রাজ্য এবং সম্প্রদায় নিজেই এটি জানার জন্য যে তারা এই সত্তাটি পরিচালনা করে তাদের উপর তাদের সমস্ত আস্থা রাখার জন্য দক্ষ, অর্থনৈতিক এবং কার্যকর উপায়ে পরিচালিত হয় কিনা।
যখন বলা হয় যে সংস্থানগুলির দক্ষতার স্তরটি জানা যায় না, তখন এটি বুঝতে হবে যে সত্তা প্রাপ্ত ফলাফল এবং ব্যবহৃত সংস্থাগুলির মধ্যে সম্পর্কের মূল্যায়ন করে না; এটি প্রাথমিকভাবে নির্ধারিত হয়েছে যে প্রাপ্ত ফলাফলগুলির জন্য প্রচুর সংস্থান প্রয়োগ করা হয়; তেমনিভাবে, যখন বলা হয় যে সংস্থানগুলির অর্থনীতির স্তরটি জানা যায় না, তখন বুঝতে হবে যে সত্তা তার ব্যবহৃত পণ্য ও পরিষেবাদির সুবিধা / ব্যয় অনুপাতকে বিবেচনা করে না; পূর্বে এটি নির্ধারণ করা হয়েছে যে বাজারে পণ্য এবং পরিষেবার গড় দামের সাথে তুলনায় উচ্চ পরিমাণে ক্রয় এবং ব্যয় করা হয় এবং তদতিরিক্ত, সত্তায় তারা যে সুবিধা নিয়ে আসে তা বিবেচনায় নেওয়া হয় না, যা প্রাতিষ্ঠানিক বিকাশকে প্রভাবিত করে। তারপরে যখন বলা হয় যে কার্যকারিতার স্তরটি জানা যায় না,এটি অবশ্যই বুঝতে হবে যে সত্তা ক্রিয়াকলাপ, কার্যাদি, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলিতে তার সংস্থানগুলি ব্যবহার করে যা প্রয়োজনীয় লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি পূরণে সহজতর করে না, যা স্থগিতকরণ, বাজেট সম্প্রসারণ, কর্তৃপক্ষ এবং কর্মকর্তাদের পরিবর্তন ইত্যাদির দিকে পরিচালিত করে etc. যখন বলা হয় যে স্বচ্ছতার স্তরটি জানা যায় না, তখন সত্তার বিভিন্ন স্তরের, সত্তা এবং অন্যান্য রাষ্ট্রীয় সত্তার মধ্যে তথ্য এবং যোগাযোগের অভাব হিসাবে এটি বোঝা উচিত; এবং, সত্তা এবং সম্প্রদায়ের মধ্যে।এটি অবশ্যই সত্তার বিভিন্ন স্তরের, সত্তা এবং অন্যান্য রাষ্ট্রীয় সত্তার মধ্যে তথ্য এবং যোগাযোগের অভাব হিসাবে বুঝতে হবে; এবং, সত্তা এবং সম্প্রদায়ের মধ্যে।এটি অবশ্যই সত্তার বিভিন্ন স্তরের, সত্তা এবং অন্যান্য রাষ্ট্রীয় সত্তার মধ্যে তথ্য এবং যোগাযোগের অভাব হিসাবে বুঝতে হবে; এবং, সত্তা এবং সম্প্রদায়ের মধ্যে।
অন্যদিকে, তবে দক্ষতা, অর্থনীতি, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার উপর প্রভাব ফেলে, এটি নিয়মিত সংস্কৃতি ক্ষেত্রে জাতীয় পর্যায়ে কার্যক্রম এবং কর্ম সম্পাদন করে আসছে না; দেশের সাংস্কৃতিক নীতি নিয়ন্ত্রণ, তদারকি ও মূল্যায়ন এবং দেশটির সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য পরিচালনা, সংরক্ষণ ও সুরক্ষার ক্ষেত্রে অপূর্ণতা রয়েছে।
একইভাবে, সত্তা, দক্ষতা, অর্থনীতি, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার মূল্যায়নের অভাব রয়েছে, বিভিন্ন প্রকাশ এবং সাংস্কৃতিক সৃষ্টির একীকরণ, প্রচার, সমর্থন, বিকাশ এবং বিস্তারে প্রচারে অসুবিধা রয়েছে, যা এই গুরুত্বপূর্ণ সত্তার অবশ্যই সত্যিকারের ভূমিকার ক্ষতি করে। রাষ্ট্রের.
পেরুর সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য সমস্ত স্পষ্ট ও অদম্য সম্পদের সমন্বয়ে গঠিত যা তাদের historicalতিহাসিক, প্রত্নতাত্ত্বিক, শৈল্পিক, স্থাপত্য, পুরাতাত্ত্বিক, নৃতাত্ত্বিক, ডকুমেন্টারি, গ্রন্থপঞ্জি, বৈজ্ঞানিক বা প্রযুক্তিগত মূল্যগুলির কারণে জাতির পরিচয় এবং স্থায়ীত্বের জন্য প্রাসঙ্গিক গুরুত্ব দেয়। সময় মাধ্যমে. এই সমস্ত কিছুর জন্য এই সম্পদের দক্ষ, অর্থনৈতিক, কার্যকর এবং স্বচ্ছ পরিচালন প্রয়োজন।
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ, আর্থিক নিরীক্ষা, পরিচালনা নিরীক্ষা এবং জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটে যে বিশেষ পরীক্ষাগুলি প্রয়োগ করা হয়েছে সেগুলি সংস্থাটির অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং পরিচালনার স্বচ্ছতা যাচাই করার জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান সরবরাহ করছে না জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য; কারণ প্রতিটি ধরণের নিরীক্ষা একটি নির্দিষ্ট দিককে বোঝায়, তবে পরীক্ষা করে না, সমস্ত প্রাতিষ্ঠানিক ইভেন্টের তুলনায় খুব কম রিপোর্ট।
2.2 সমস্যা গঠন
2.2.1। সাধারণ সমস্যা:
জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের পরিচালন যাচাই করার জন্য কীভাবে এই বিস্তৃত নিরীক্ষণ কার্যকর সরঞ্জাম হয়ে উঠতে পারে?
2.2.2। বিশেষ সমস্যা:
- কিভাবে বিস্তৃত নিরীক্ষণের ফলাফল জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের অর্থনীতি এবং দক্ষতায় অবদান রাখে?
- জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটে কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং স্বচ্ছতার ক্ষেত্রে অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষণের দ্বারা প্রদত্ত অতিরিক্ত মূল্যটি কী?
৩. তাত্ত্বিক ফ্রেমওয়ার্ক
৩.১ সংস্কৃতির জাতীয় প্রতিষ্ঠান UT
জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট একটি বিকেন্দ্রীভূত পাবলিক অর্গানিজম, আইনানুগ অধিকার, অভ্যন্তরীণ পাবলিক আইন এবং প্রযুক্তিগত, প্রশাসনিক, অর্থনৈতিক ও আর্থিক স্বায়ত্তশাসনের সাথে শিক্ষা মন্ত্রণালয়ের উপর নির্ভরশীল। এটি চব্বিশ বিকেন্দ্রীভূত অঙ্গ সহ অঙ্গগুলির পরিচালনা ও কেন্দ্রীয় সত্তা গঠন করে এবং সাংস্কৃতিক বিষয়ে রাষ্ট্রের নীতি কার্যকর করার জন্য দায়বদ্ধ। আইএনসির উদ্দেশ্য হ'ল সম্প্রদায়ের সক্রিয় অংশগ্রহণের সাথে জাতীয় উন্নয়নে অবদান রাখার জন্য জাতির heritageতিহ্য ও সাংস্কৃতিক প্রকাশের বিকাশ ও সংরক্ষণ, সংরক্ষণ ও প্রচার, ক্রিয়াকলাপের বিকেন্দ্রীভূত কার্যকরকরণের মাধ্যমে জাতীয় পরিচয় নিশ্চিত করা এবং সরকারী এবং বেসরকারী খাত।এর কাজগুলির মধ্যে অন্যতম হ'ল জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য (আইন নং ২৮২২6) এর সাংস্কৃতিক বিকাশ, প্রতিরক্ষা, সংরক্ষণ, প্রচার ও গবেষণা ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় নীতি ও কৌশল প্রণয়ন ও সম্পাদন এবং সুপ্রিম ডিক্রি নং ৫০-৯৪ সহ -ইডি, আইএনসি সংস্থা ও কার্যাবলী নিয়ন্ত্রণ।
সাংস্কৃতিক ঐতিহ্যপেরু এমন সমস্ত স্পষ্ট ও অদম্য সম্পদ নিয়ে গঠিত যা তাদের historicalতিহাসিক, প্রত্নতাত্ত্বিক, শৈল্পিক, স্থাপত্যিক, পুরাণতাত্ত্বিক, নৃতাত্ত্বিক, ডকুমেন্টারি, গ্রন্থপঞ্জি, বৈজ্ঞানিক বা প্রযুক্তিগত মূল্যগুলির কারণে জাতির পরিচয় এবং স্থায়ীত্বের জন্য প্রাসঙ্গিক গুরুত্ব দেয় আবহাওয়া. এই সমস্ত কিছুর জন্যই এই সম্পদের বিশেষ সুরক্ষা এবং প্রতিরক্ষা প্রয়োজন, যাতে সেগুলি উপভোগ করা যায়, মূল্যবান হতে পারে এবং সমস্ত নাগরিক যথাযথভাবে ব্যবহার করতে পারে এবং আমাদের ভবিষ্যত প্রজন্মের কাছে সর্বোত্তমতম উপায়ে প্রেরণ করতে পারে। আমাদের সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য অত্যন্ত বিস্তৃত এবং বৈচিত্র্যময়; এটিকে রক্ষা করা প্রত্যেকের কর্তব্য এবং সঠিক। তবে এর সংরক্ষণ নিশ্চিত করতে বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞের অংশগ্রহণ জরুরি। এর অধ্যয়ন ও সংরক্ষণের সুবিধার্থে অনুসন্ধান করা,সাংস্কৃতিক heritageতিহ্যকে বিভিন্ন বিভাগে বিভক্ত করা হয়েছে:
অস্থাবর বস্তুগত heritageতিহ্য: এমন সাংস্কৃতিক সম্পদ বোঝায় যা স্থানান্তরিত হতে পারে না এবং উভয় প্রত্নতাত্ত্বিক স্থান (হুয়াকাস, কবরস্থান, মন্দির, গুহাগুলি, প্ল্যাটফর্ম) এবং colonপনিবেশিক এবং প্রজাতন্ত্রের ভবনগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
অস্থাবর বস্তুগত heritageতিহ্য: এমন সমস্ত সাংস্কৃতিক সম্পদ অন্তর্ভুক্ত যা এক স্থান থেকে অন্য জায়গায় স্থানান্তরিত হতে পারে, অর্থাত্ চিত্রাঙ্কন, সিরামিকস, স্বর্ণকার, আসবাব, ভাস্কর্য, মুদ্রা, বই, নথি এবং টেক্সটাইল ইত্যাদির মতো সামগ্রী।
যে যুগটিতে এটি নির্মিত হয়েছিল তার উপর নির্ভর করে সম্পত্তি হিসাবে চলমান heritageতিহ্য দুটি প্রধান বিভাগে বিভক্ত: প্রত্নতাত্ত্বিক heritageতিহ্য, যা মূলত প্রাক-হিস্পানিক কাল থেকে সাংস্কৃতিক সম্পদ; এবং historicalতিহাসিক heritageতিহ্য, যা স্প্যানিশদের আগমন থেকে তারিখগুলি।
অদম্য heritageতিহ্য: যা আমরা জীবন্ত সংস্কৃতি হিসাবে উল্লেখ করি, যেমন লোককাহিনী, traditionalতিহ্যবাহী medicineষধ, লোকশিল্প, কিংবদন্তি, সাধারণ রান্না, অনুষ্ঠান এবং রীতিনীতি ইত্যাদি refers এগুলি হ'ল উপকরণ, শিল্পকলা এবং সাংস্কৃতিক জায়গাগুলির সাথে সম্পর্কিত যা ব্যবহার, উপস্থাপনা, অভিব্যক্তি, জ্ঞান এবং কৌশলগুলি যা তাদের নিজস্ব, যা প্রজন্ম থেকে প্রজন্মে সঞ্চারিত হয় প্রায়শই কণ্ঠে বা ব্যবহারিক প্রদর্শনের মাধ্যমে।
ভূগর্ভস্থ সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য: এগুলি হ'ল সংস্কৃতি, historicalতিহাসিক এবং প্রত্নতাত্ত্বিক চরিত্রের সাথে সমস্ত মানব অস্তিত্বের অন্তর্ভুক্ত যা অন্তত 100 বছর ধরে পর্যায়ক্রমে বা ক্রমাগত জলে সম্পূর্ণ বা আংশিকভাবে নিমজ্জিত ছিল।
শিল্প heritageতিহ্য: অধিগ্রহণ, উত্পাদন বা রূপান্তরের শিল্পকর্ম সম্পর্কিত কোনও সংস্থা কর্তৃক অধিগ্রহণ করা বা উত্পাদিত সমস্ত প্রকৃত এবং ব্যক্তিগত সম্পত্তি বোঝায়; এই ক্রিয়াকলাপ থেকে উত্পন্ন সমস্ত পণ্য এবং সম্পর্কিত ডকুমেন্টারি উপাদানগুলিতে।
ডকুমেন্টারি heritageতিহ্য: এটির নামটি ইঙ্গিত দেয়, এটি মূলত ডকুমেন্টেশনগুলিকে বোঝায় যা সংরক্ষণাগার এবং অনুরূপ প্রতিষ্ঠানে রাখা হয়। গ্রন্থপঞ্জি heritageতিহ্য, পরিবর্তে, প্রধানত গ্রন্থাগারে রাখা বই, সংবাদপত্র, ম্যাগাজিন এবং অন্যান্য মুদ্রিত সামগ্রী বোঝায়। যদিও শব্দের কঠোর অর্থে এটি কাগজে মুদ্রিত দলিল এবং পাঠ্যগুলিকে বোঝায়, নতুন প্রযুক্তির সাথে আমরা রেকর্ডিং, ডিজিটাল মিডিয়া, অডিওভিজুয়াল মিডিয়া এবং অন্যান্যকে নথি হিসাবেও বিবেচনা করি।
৩.২। স্বতন্ত্র নিরীক্ষা
কেনেভারো (২০০৪) এবং হার্নান্দেজ (২০০২) অনুসারে এই বিস্তৃত নিরীক্ষণে আঞ্চলিক সরকারের ক্ষেত্রে আমাদের পরিচালিত বিভিন্ন সিস্টেমকে বৈধতা দেওয়ার জন্য পরিচালন বা লেনদেনের গবেষণা ও মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: প্রশাসনিক, পরিচালিত, অ্যাকাউন্টিং, পরিচালনা এবং কম্পিউটারাইজড তথ্য, যথাযথ পদ্ধতির মাধ্যমে যা প্রমাণ হিসাবে কাজ শংসাপত্র তৈরি করার অনুমতি দেয়, এমন কৌশলগুলির ব্যবহার সহ যা তার পর্যালোচনা, তদারকি, নিরীক্ষণের কাজের ধারাবাহিকতার জন্য প্রয়োজনীয় যৌক্তিক এবং সুসংগত আদেশের অনুমতি দেয় যে আপনার মতামত সমর্থন। লেখকদের মতে, বিস্তৃত নিরীক্ষণটি নিম্নলিখিত নীতির উপর ভিত্তি করে: স্বাধীনতা, উদ্দেশ্যমূলকতা, স্থায়ীত্ব, ব্যাপকতা, সুযোগ, শংসাপত্র এবং বিধিবিধানের সম্মতি। বিস্তৃত নিরীক্ষণের কাজের পর্যায়গুলি পরিকল্পনা করছে,কার্যকর এবং রিপোর্ট। এছাড়াও, পরামর্শ এবং পর্যবেক্ষণ। বিস্তৃত নিরীক্ষণের ক্ষেত্রটি প্রশাসনিক ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা, ঝুঁকি চিহ্নিতকরণ, পরিচালনা ও ফলাফল, আর্থিক তথ্য, পরিচালন কার্য সম্পাদন এবং সম্মতি এবং নিয়ন্ত্রণকে বিবেচনা করে। ব্যাপক নিরীক্ষণের উদ্দেশ্য হ'ল সুবিধাগুলি বৃদ্ধি, কর্মীদের বিকাশ, সর্বাধিক আয়, প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি এবং বৃদ্ধি বৃদ্ধি। আমরা লেখকদের মতামত ভাগ করি, যখন তারা প্রতিষ্ঠিত করে যে বিস্তৃত নিরীক্ষণ নিরীক্ষণের যোগফল নয়। বরং এটি বৈশ্বিক কভারেজের একটি মডেল এবং অতএব, এটি নিরীক্ষার যোগফল নয়, তবে একটি যৌথ মূল্যায়নের সেরা ফলাফল। বিস্তৃত নিরীক্ষণের কাজ আন্তর্জাতিক অডিটিং স্ট্যান্ডার্ড, সাধারণত স্বীকৃত নিরীক্ষণ স্ট্যান্ডার্ড,সরকারী নিরীক্ষণের মান, সরকারী খাতের জন্য প্রযুক্তিগত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের মান, সরকারী নিরীক্ষণ ম্যানুয়াল এবং অন্যান্য।
কেনেভারো (২০০৪), ব্রাভো (২০০০) এবং ব্লাঙ্কো (২০০১) এর সাথে মিলিত হয়েছে যে বিস্তৃত নিরীক্ষণ প্রক্রিয়াটি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: পরিকল্পনা, পরিকল্পনার উন্নয়ন (সম্পাদন); কাজ এবং রিপোর্ট সমাপ্তি; এবং, বেসিক ফাংশন ছাড়াও, পরামর্শমূলক ফাংশন এবং পর্যবেক্ষণ বা ফলো-আপ ফাংশনটি বিবেচনা করতে হবে। পরিকল্পনা, অন্তর্ভুক্ত: সাধারণ পরিকল্পনা; বিশদ বা নির্দিষ্ট পরিকল্পনা; এবং, পদ্ধতি সনাক্তকরণ। নিরীক্ষার কার্য সম্পাদনের অন্তর্ভুক্ত: নিরীক্ষা কর্মসূচি কার্যকরকরণ; নিরীক্ষা পদ্ধতি, কৌশল এবং অনুশীলনের প্রয়োগ; বিবিধ নিরীক্ষণের মানদণ্ডের সাথে কার্যপত্রকগুলিতে প্রাপ্ত প্রমাণের তুলনা; এবং, প্রযোজ্য ক্ষেত্রে অনুসন্ধানের সংজ্ঞা। প্রতিবেদনের পর্যায়ে ভূমিকা, ব্যাপ্তি,মধ্যবর্তী অনুচ্ছেদ (আর্থিক বিবরণী ব্যতীত, পরিচালনার উপর পর্যবেক্ষণ, আইনী বিধিমালার সাথে সম্মতিতে পর্যবেক্ষণ, ইত্যাদি…)। নিরীক্ষণের আন্তর্জাতিক মান অনুসারে, নিরীক্ষককে নিরীক্ষণের পরিকল্পনা ও বিশ্ব পর্যালোচনা পর্যায়ে বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি প্রয়োগ করতে হবে। বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিগুলি অন্যান্য পর্যায়েও প্রয়োগ করা যেতে পারে। বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতিগুলির অর্থ হ'ল উল্লেখযোগ্য সূচকগুলি এবং প্রবণতাগুলির বিশ্লেষণ যা তাত্পর্য এবং তাত্পর্যপূর্ণ সম্পর্কগুলির সাথে সম্পর্কিত যা অন্যান্য প্রাসঙ্গিক তথ্যের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয় বা পূর্বাভাসের পরিমাণগুলি থেকে বিচ্যুত হয় investigation বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিতে সত্তা তথ্যের তুলনা বিবেচনা অন্তর্ভুক্ত। বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিতে সম্পর্কের বিষয়টি বিবেচনা করাও অন্তর্ভুক্ত।পদ্ধতিগুলি কার্যকর করতে বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে। উন্নত পরিসংখ্যান কৌশলগুলি ব্যবহার করে সাধারণ তুলনা থেকে জটিল বিশ্লেষণ পর্যন্ত এগুলি রয়েছে। সংশ্লেষিত আর্থিক বিবৃতি, উপাদান আর্থিক বিবরণী এবং আর্থিক তথ্যের স্বতন্ত্র উপাদানগুলিতে বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি প্রয়োগ করা যেতে পারে। নিরীক্ষক দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতি, পদ্ধতি এবং প্রয়োগের স্তর নির্বাচনী রায় বিচারের বিষয়। বিস্তৃত নিরীক্ষণের বিকাশে, নিম্নলিখিত যাচাইকরণ কৌশলগুলির প্রয়োগ অবশ্যই ওজন করা উচিত: অক্টোবর; মৌখিক বা মৌখিক; লিখেছেন; তথ্যচিত্র; এবং, শারীরিক। এই সাধারণ কৌশলগুলির মধ্যে নিরীক্ষকের রিপোর্টকে সমর্থন করে এমন প্রমাণগুলি পাওয়ার জন্য নির্দিষ্ট কৌশল এবং অনুশীলনগুলি বিবেচনা করা উচিত।Ditionতিহ্যগতভাবে, নিরীক্ষণ অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি অংশ হিসাবে এই ধারণাটি বিস্তৃত হয়েছে এবং ফলস্বরূপ, আর্থিক নিরীক্ষণের দিকে এর পদ্ধতির ত্রুটি রয়েছে। চূড়ান্ত পণ্য হিসাবে প্রতিবেদন জারি করার লক্ষ্যে একটি উদ্দেশ্য এবং স্বতন্ত্র ও নৈতিক ভিত্তিতে সমালোচনামূলক, বিশ্লেষণাত্মক এবং তদন্তকারী মানসিকতা সহ বিভিন্ন বস্তু বা বাস্তবতার মূল্যায়ন করার জন্য নিরীক্ষণকে একটি পদ্ধতিগত মান হিসাবে বোঝা উচিত। প্রতিবেদনটি নিরীক্ষা, বাস্তবায়ন এবং গঠনের পরিকল্পনা করার প্রচলিত প্রক্রিয়া; বিস্তৃত নিরীক্ষণের কাজকে আরও মূল্য দিতে বর্তমানে অন্যান্য ফাংশন যুক্ত করা হচ্ছে। এর আধুনিক সংস্করণে বিস্তৃত নিরীক্ষণ হ'ল এই পদ্ধতিতে অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং মুদ্রণের সময়োচিত এবং পর্যাপ্তরূপে বাস্তবায়নের উদ্দেশ্যে সিনিয়র পরিচালনার পরামর্শদাতা,আর্থিক, অর্থনৈতিক, কর, প্রশাসনিক, লজিস্টিকস ইত্যাদির তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা, প্রাতিষ্ঠানিক কার্যক্রমের নির্ভুলতা, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনৈতিকতার সাথে সম্পর্কিত। কোসো রিপোর্টের কাঠামোয় কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয় আরেকটি কাজ হ'ল অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমগুলির তত্ত্বাবধান, অনুসরণ করা বা পর্যবেক্ষণ করা, তাদের কার্যকারিতাটির মানের মূল্যায়ন। এই পর্যবেক্ষণটি ধারাবাহিক তদারকি কার্যক্রম, পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন বা পূর্ববর্তী দুটিগুলির সংমিশ্রণের রূপ নেবে।অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলির অনুসরণ বা পর্যবেক্ষণ, তাদের কার্যকারিতার মানের মূল্যায়ন। এই পর্যবেক্ষণটি ধারাবাহিক তদারকি কার্যক্রম, পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন বা পূর্ববর্তী দুটিগুলির সংমিশ্রণের রূপ নেবে।অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলির অনুসরণ বা পর্যবেক্ষণ, তাদের কার্যকারিতার মানের মূল্যায়ন। এই পর্যবেক্ষণটি ধারাবাহিক তদারকি কার্যক্রম, পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন বা পূর্ববর্তী দুটিগুলির সংমিশ্রণের রূপ নেবে।
3.3। দক্ষতা, দক্ষতা, অর্থনীতি এবং ট্রান্সপার্পেন্সী
জনসন এবং শোলস (২০০০) এর মতে, পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তিরা যখন জিনিসগুলি সঠিকভাবে করার বিষয়ে উদ্বিগ্ন হন, তখন তারা EFFICIENCY (উপলভ্য সংস্থানগুলির পর্যাপ্ত ব্যবহার) এর মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন এবং যখন তারা ফলাফলগুলি অর্জনের মূল্যায়নের জন্য যন্ত্রগুলি ব্যবহার করে যাচাই করে জিনিসগুলি ভালভাবে করা হয় যা আসলে করা উচিত, সুতরাং আপনি দক্ষতার দিকে এগিয়ে যাচ্ছেন (উপলভ্য সংস্থানগুলি ব্যবহার করে লক্ষ্যগুলি অর্জন করা) এবং যখন আপনি সেরা ব্যয় এবং সর্বাধিক সুবিধার সন্ধান করছেন তখন আপনি অর্থনৈতিক কাঠামোর মধ্যে রয়েছেন। দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনীতি সর্বদা হাতের মুঠোয় যায় না, যেহেতু কোনও সত্তা তার ক্রিয়াকলাপগুলিতে দক্ষ হতে পারে তবে কার্যকর হতে পারে না বা বিপরীতে; এটি এর ক্রিয়াকলাপগুলিতে অদক্ষ হতে পারে এবং এখনও কার্যকর হতে পারে, দক্ষতার সাথে দক্ষতার সাথে থাকলে এটি আরও বেশি সুবিধাজনক হবে।এটি এমনও হতে পারে যে এটি কার্যকর বা কার্যকরও নয়
3.3.1। প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকরতা:
হার্নান্দেজ (২০০০) এর মতে, পরিচালনার জন্য দায়ী ব্যক্তিদের দ্বারা উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্য অনুসারে সম্পদের পর্যাপ্ত যৌক্তিকরণের পরে দক্ষতা ইতিবাচক ফলাফল। এটি উপলব্ধ সংস্থানগুলির সাথে ফলাফলও অর্জন করছে। এটি প্রাতিষ্ঠানিক প্রক্রিয়াগুলিতে সময় এবং চলাচলের আরও ভাল ব্যবহারের সমার্থক। দক্ষতা এত সহজ নয়, সমস্ত ব্যবসায়িক সংস্থান, নীতি, মান, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, কৌশল এবং অনুশীলনগুলি যথাযথভাবে ব্যবস্থা করতে হবে।
এমএজিইউ অনুসারে দক্ষতা একটি প্রতিষ্ঠিত পারফরম্যান্স মানের তুলনায় উত্পাদিত পণ্য বা পরিষেবা এবং সেই উদ্দেশ্যে (উত্পাদনশীলতা) জন্য ব্যবহৃত সংস্থাগুলির মধ্যে সম্পর্ককে বোঝায়। সংস্থাগুলি বাজারে তাদের স্থায়িত্বের গ্যারান্টি দিতে পারে যদি তারা দক্ষ ব্যবসায়ের পরিচালনা, গ্রাহকমুখী এবং পণ্য এবং / অথবা পরিষেবাগুলিতে সরবরাহ করে এমন মানের একটি টেকসই স্তরের সাথে পরিচালিত করার চেষ্টা করে। দক্ষতা মোট ব্যয় দ্বারা বিভক্ত ফলাফলের পরিমাপে পরিমাপ করা যেতে পারে এবং এটি বলা সম্ভব যে প্রতি বছর দক্ষতা একটি নির্দিষ্ট শতাংশ (%) বৃদ্ধি পেয়েছে। ব্যয় দক্ষতার এই পরিমাপটি উত্পাদনের ইউনিট ব্যয় পেতে উল্টেও যেতে পারে (পণ্যের সংখ্যার তুলনায় মোট ব্যয়)।এই অনুপাত প্রতিটি পণ্যের উত্পাদন খরচ দেখায়। একইভাবে, সময় (মান-ঘন্টা হিসাবে উদাহরণস্বরূপ গণনা করা) যে কোনও পণ্য উত্পাদন করতে লাগে (কাজের দক্ষতার বিপরীত) দক্ষতার একটি সাধারণ পরিমাপ। দক্ষতা হ'ল পণ্য, পরিষেবাদি এবং অন্যান্য ফলাফলের শর্তাদি ফলাফল এবং তাদের উত্পাদন করতে ব্যবহৃত সংস্থানসমূহের মধ্যে সম্পর্ক। অভিজ্ঞতাগতভাবে দুটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থা রয়েছে: i) ব্যয় দক্ষতা, যেখানে ফলাফলগুলি ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত, এবং, ii) কাজের দক্ষতা, যেখানে অর্জনগুলি একটি মূল উত্পাদন ফ্যাক্টরকে উল্লেখ করে: শ্রমিকের সংখ্যা। যদি কোনও অডিটর দক্ষতা পরিমাপ করতে চান, সত্তার মূল ধরণের ফলাফল / ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করে তার নিরীক্ষা শুরু করা উচিত।প্রাপ্ত ফলাফলের সংমিশ্রণ যুক্তিযুক্ত কিনা তা বা ফলাফলের গুণমান যাচাই করে নিরীক্ষক ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করতে পারতেন। যখন আমরা এই উদ্দেশ্যে দক্ষতার পদ্ধতির ব্যবহার করি, তখন প্রোগ্রামটি কীভাবে কার্যকর করা হয়েছে, সংস্থাটি পরিস্থিতিটি কতটা ভালভাবে পরিচালনা করেছে তা বিশ্লেষণ করার সময় নিরীক্ষকের মূল্যায়ন করা উচিত। এর অর্থ কাজটি কীভাবে সংগঠিত হয়েছে তা খতিয়ে দেখতে নিরীক্ষিত সংস্থাকে অধ্যয়ন করা। দক্ষতা বিশ্লেষণে কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে: প্রকল্পগুলির সম্ভাব্যতা অধ্যয়নগুলি কি বাস্তবসম্মত এবং প্রণয়ন করা হয়েছিল যাতে অভিযানগুলি তাদের উপর ভিত্তি করে পরিচালিত হতে পারে ?; প্রকল্পটি কি অন্যভাবে বাস্তবায়ন করা যেতে পারে যাতে স্বল্প উত্পাদন ব্যয় পাওয়া যেত ?; কাজের পদ্ধতিগুলি কি সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত ?; বাধা কি এড়ানো যেত ?;দায়িত্বের প্রতিনিধি দলটিতে কি অপ্রয়োজনীয় ওভারল্যাপগুলি রয়েছে ?; একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে বিভিন্ন ইউনিট কতটা সহযোগিতা করে ?; ব্যয়গুলি হ্রাস করার এবং যথাসময়ে কাজ শেষ করার জন্য সচেষ্ট এমন কর্মকর্তাদের জন্য কি কোনও প্রণোদনা রয়েছে? দক্ষতা একটি প্রতিষ্ঠিত পারফরম্যান্স মানের তুলনায় সত্তা দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবাগুলি এবং সেই উদ্দেশ্যে (উত্পাদনশীলতা) জন্য ব্যবহৃত সংস্থাগুলির দ্বারা সরবরাহ করা বা সরবরাহ করা বোঝায়। দক্ষতা হ'ল কার্য এবং পদ্ধতি সম্পাদনের সর্বোত্তম উপায় সন্ধানের জন্য কেন্দ্রীভূত ব্যয় এবং সুবিধাগুলির মধ্যে সম্পর্ক, যাতে সম্পদগুলি (লোক, যানবাহন, বিভিন্ন সরবরাহ এবং অন্যান্য) সর্বাধিক দক্ষ উপায়ে ব্যবহৃত হয়। যৌক্তিক সম্ভব।যৌক্তিকতা বলতে বোঝা যায় যেগুলি অর্জন করা হবে এবং শেষ করা লক্ষ্যে ব্যবহৃত উপায়গুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া হয়েছে, এর অর্থ দক্ষতা, যা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছায় যে সংস্থাগুলি যুক্তিযুক্ত হবে যদি সর্বাধিক দক্ষ উপায় পছন্দসই লক্ষ্য অর্জনের জন্য বেছে নেওয়া হয়, তা বিবেচনায় রেখে বিবেচিত উদ্দেশ্যগুলি সাংগঠনিক এবং ব্যক্তিগত নয়। দক্ষতার সন্ধানে উপাদানগুলির আচরণকে নিয়মকানুনের মাধ্যমে যুক্তিযুক্ততা অর্জন করা হয়। দক্ষতা উপলব্ধ সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার নিশ্চিত করার জন্য সর্বাধিক পর্যাপ্ত এবং সঠিকভাবে পরিকল্পনাযুক্ত এবং সংগঠিত উপায়, পদ্ধতি এবং পদ্ধতি ব্যবহার করার চেষ্টা করে। দক্ষতা শেষ সঙ্গে উদ্বিগ্ন হয় না, দক্ষতা যেমন উপায় সঙ্গে না হয়। দক্ষতা,এটি পরিষেবাগুলির বিধানে ব্যবহৃত সংস্থার পরিমাণ দ্বারা পরিমাপ করা যেতে পারে। ব্যয় এবং সংস্থান ব্যবহৃত হওয়ায় দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। এটি কোনও ভাল বা উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সংস্থানগুলির ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত।
3.3.2। প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকরতা F
জনসন এবং শোলস (২০০০) এর মতে, কার্যকারিতা বা কার্যকারিতা বলতে বোঝায় যে সত্তা তার লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে এমন ডিগ্রি বা আইনসত্ত্বে পরিচালিত বা পরিচালনা বোর্ড কর্তৃক নির্ধারিত অন্যান্য সুবিধাগুলি অর্জন করে। যদি কোনও নিরীক্ষক কার্যকারিতাটির দিকে মনোনিবেশ করেন, সত্তার প্রোগ্রামগুলির লক্ষ্যগুলি সনাক্ত করে এবং কার্যকারিতা পরিমাপের লক্ষগুলি পরিচালনা করে শুরু করা উচিত। আপনাকে প্রোগ্রামটির লক্ষ্য গোষ্ঠীটি সনাক্ত করতে হবে এবং এমন প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে হবে যেমন: যুক্তিসঙ্গত ব্যয়ে এবং প্রতিষ্ঠিত সময়ের মধ্যে লক্ষ্যটি পৌঁছেছে কি ?; লক্ষ্য গ্রুপটি কি সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত হয়েছে ?; মানুষ যে শিক্ষা এবং সরঞ্জামাদি সরবরাহ করে তাতে সন্তুষ্ট ?; প্রদত্ত সরঞ্জামগুলি কতটা লক্ষ্যবস্তুর চাহিদা পূরণ করে ?; নাগরিকরা কি সরঞ্জাম ব্যবহার করছেন?কার্যকর ব্যবস্থাপনা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ, নীতি, লক্ষ্য, লক্ষ্য, মিশন এবং দৃষ্টি পূরণের সাথে সম্পর্কিত; যেমনটি আধুনিক বিজনেস ম্যানেজমেন্ট দ্বারা প্রতিষ্ঠিত।
ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট ইনস্টিটিউট (২০০৯) অনুসারে, কার্যকর ব্যবস্থাপনা হ'ল এক বা একাধিক লোকের দ্বারা অন্য ব্যক্তির কাজের ক্রিয়াকলাপকে সমন্বিত করার জন্য গৃহীত প্রক্রিয়াটি যাতে কোনও ব্যক্তি নিজেরাই অর্জন করতে পারেন না এমন উচ্চমানের ফলাফল অর্জন করতে পারে। এই কাঠামোটিতে প্রতিযোগিতা জড়িত থাকে, যা নির্ধারিত হয় যে কোনও সংস্থা, মুক্ত বাজারের শর্তাধীন, এমন পণ্য ও পরিষেবাদি উত্পাদন করতে সক্ষম যা বাজারের পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়, এর আসল আয়কে বজায় রাখতে বা প্রসারিত করার সময় কর্মচারী এবং অংশীদারগণ এছাড়াও এই কাঠামোটিতে গুণমানটি কল্পনা করা হয় যা কোনও পণ্য বা পরিষেবার বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্যের সামগ্রিকতা যা প্রকাশিত বা অন্তর্নিহিত প্রয়োজনীয়তা মেটাতে তার ক্ষমতাকে বোঝায়।এছাড়া কার্যকর পরিচালনা,এটি এমন ক্রিয়াগুলির সেট যা সত্তার দ্বারা পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলি থেকে সর্বাধিক কর্মক্ষমতা অর্জন করতে দেয় to সত্তার পরিচালকদের পক্ষে সত্তার সদস্যদের আরও বৃহত্তর উত্পাদনশীলতার সাথে একত্রে কাজ করা, তাদের কাজ উপভোগ করা, তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশ করা এবং সংস্থার ভাল প্রতিনিধি হওয়া এক বিশাল চ্যালেঞ্জ। ব্যবস্থাপনা কার্যকর হিসাবে বিবেচিত হতে পারে: i) সত্তার অপারেশনাল লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হচ্ছে; ii) সত্তার অপারেশনাল লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে তাদের পর্যাপ্ত তথ্য রয়েছে; iii) সত্তার প্রশাসনিক, আর্থিক, অর্থনৈতিক, শ্রম, দেশপ্রেমিক এবং অন্যান্য তথ্য নির্ভরযোগ্যভাবে প্রস্তুত করা হয়; এবং, iv) প্রযোজ্য আইন এবং বিধিগুলি মেনে চললে। যদিও প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালনা একটি প্রক্রিয়া,এর কার্যকারিতা একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে প্রক্রিয়াটির একটি অবস্থা বা শর্ত, একই রকম যে প্রতিষ্ঠিত মানগুলি ছাড়িয়ে যাওয়ার সময় এটি দক্ষতা অর্জনে সহায়তা করে। কোনও ব্যবস্থাপনা "কার্যকর" কিনা এবং কার্যকরতার উপর এর প্রভাব কিনা তা নিয়ে দৃ influence়সংকল্প, এমন একটি বিষয়গত অবস্থান গঠন করে যা রিপোর্টের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের পাঁচটি উপাদান কার্যকরভাবে কার্যকর রয়েছে কিনা তা বিশ্লেষণ থেকে প্রাপ্ত: নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ, মূল্যায়ন ঝুঁকি, নিয়ন্ত্রণ, তথ্য এবং যোগাযোগ এবং তদারকি কার্যক্রম। পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের কার্যকর অপারেশনটি যুক্তিসঙ্গত একটি মাত্রার আশ্বাস দেয় যে বর্ণিত লক্ষ্য বিভাগগুলির এক বা একাধিক পূরণ করা হবে।কোনও ব্যবস্থাপনা "কার্যকর" কিনা এবং কার্যকরতার উপর এর প্রভাব কিনা তা নিয়ে দৃ influence়সংকল্প, এমন একটি বিষয়গত অবস্থান গঠন করে যা রিপোর্টের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের পাঁচটি উপাদান কার্যকরভাবে কার্যকর রয়েছে কিনা তা বিশ্লেষণ থেকে প্রাপ্ত: নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ, মূল্যায়ন ঝুঁকি, নিয়ন্ত্রণ, তথ্য এবং যোগাযোগ এবং তদারকি কার্যক্রম। পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের কার্যকর অপারেশনটি যুক্তিসঙ্গত একটি মাত্রার আশ্বাস দেয় যে বর্ণিত লক্ষ্য বিভাগগুলির এক বা একাধিক পূরণ করা হবে।কোনও ব্যবস্থাপনা "কার্যকর" কিনা এবং কার্যকরতার উপর এর প্রভাব কিনা তা নিয়ে দৃ influence়সংকল্প, এমন একটি বিষয়গত অবস্থান গঠন করে যা রিপোর্টের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের পাঁচটি উপাদান কার্যকরভাবে কার্যকর রয়েছে কিনা তা বিশ্লেষণ থেকে প্রাপ্ত: নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ, মূল্যায়ন ঝুঁকি, নিয়ন্ত্রণ, তথ্য এবং যোগাযোগ এবং তদারকি কার্যক্রম। পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের কার্যকর অপারেশনটি যুক্তিসঙ্গত একটি মাত্রার আশ্বাস দেয় যে বর্ণিত লক্ষ্য বিভাগগুলির এক বা একাধিক পূরণ করা হবে।পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের কার্যকর অপারেশনটি যুক্তিসঙ্গত একটি মাত্রার আশ্বাস দেয় যে বর্ণিত লক্ষ্য বিভাগগুলির এক বা একাধিক পূরণ করা হবে।পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের কার্যকর অপারেশনটি যুক্তিসঙ্গত একটি মাত্রার আশ্বাস দেয় যে বর্ণিত লক্ষ্য বিভাগগুলির এক বা একাধিক পূরণ করা হবে।
জনসন এবং শোলস (২০০০) এর মতে, দক্ষতা বা কার্যকারিতা বলতে বোঝায় যে সত্তা তার লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করে বা ডিগ্রি অর্জন করে যা পরিচালকদের দ্বারা নির্ধারিত বা সমাজ দ্বারা প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় অন্যান্য সুবিধাগুলি অর্জন করে। দক্ষতা বা কার্যকারিতা হল এমন একটি ডিগ্রি যা প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা হয়। অন্য কথায়, ফলাফলের একটি সেট যে পদ্ধতিতে প্রাপ্ত হয় তা কার্যকারিতা প্রতিফলিত করে, অন্যদিকে সংস্থানগুলি অর্জন করার জন্য যে পদ্ধতিতে ব্যবহার করা হয় তা দক্ষতা বোঝায়। দক্ষতা হ'ল ফলাফল অর্জনের আদর্শিক পরিমাপ। সংস্থাগুলিতে পরিষেবাগুলির সাফল্য পরিমাপের জন্য সূচক রয়েছে। এই ফলাফল বা মান অর্জন করা হলে, এই ধরণের সত্তা দ্বারা প্রয়োগ করা সুশাসনের উদ্দেশ্য অর্জন করা হবে। সত্তা কার্যকারিতা অর্জনের জন্য,এটি অবশ্যই এই তিনটি প্রাথমিক শর্ত পূরণ করতে হবে: প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্য অর্জন; অভ্যন্তরীণ সিস্টেম রক্ষণাবেক্ষণ সম্পাদন; এবং, বাহ্যিক পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া।
কুন্তজ ও ওডোনেল (১৯৯৯) এর মতে, ফলাফলগুলি পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্য হয় তা নিশ্চিত করার জন্য প্রতিষ্ঠানগুলির পরিচালকদের বিভিন্ন কৌশল রয়েছে। সুশাসন এবং সত্তার নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি হ'ল ফলাফলটি মানুষের উপর নির্ভর করে। ফলাফলগুলি নিশ্চিত করার জন্য আমাদের গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাগুলির মধ্যে এবং সেইজন্য আমাদের যে পরিচালকদের কার্যকারিতা রয়েছে তা শিখতে হবে: শিখার ইচ্ছাশক্তি, পরিচালন দলের প্রস্তুতিতে ত্বরণ, উদ্ভাবনের জন্য পরিকল্পনার গুরুত্ব, পরিচালনা দলের মূল্যায়ন ও পারিশ্রমিক, সমন্বয়সমূহ তথ্য, পরিচালনা গবেষণা এবং বিকাশের প্রয়োজনীয়তা, বৌদ্ধিক নেতৃত্বের প্রয়োজন ইত্যাদি কার্যকর ব্যবস্থাপনার দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফলগুলি কেবল সত্তার জন্যই হওয়া উচিত নয়, বিশেষত আরও ভাল পরিষেবা এবং নাগরিকের সামগ্রীতে প্রতিফলিত হওয়া উচিত,বিশেষত আধুনিক ব্যবস্থাপনার অংশগ্রহণমূলক প্রসঙ্গে।
3.3.3। প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতি
জনসন এবং শোলস (২০০০) এর মতে, সম্পদের ব্যবহারের অর্থনীতিটি সেই শর্তাদি এবং শর্তগুলির সাথে সম্পর্কিত যার অধীনে সত্তা সম্পদ অর্জন করে, তারা আর্থিক, মানবিক, শারীরিক বা প্রযুক্তিগত (কম্পিউটারাইজড) হয়ে প্রয়োজনীয় পরিমাণ প্রাপ্তি অর্জন করবে, মানসম্পন্নের যুক্তিসঙ্গত পর্যায়ে, উপযুক্ত সময় এবং স্থান এবং সর্বনিম্ন সম্ভাব্য ব্যয়ে অডিটর যদি অর্থনীতিতে মনোনিবেশ করেন তবে ব্যয়ের সঠিকভাবে সংজ্ঞা দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ হবে। এটি প্রায়শই একটি সমস্যা হয়। কখনও কখনও প্রকৃত ব্যয়ের প্রায় কাছাকাছি প্রবর্তন করা সম্ভব হত, উদাহরণস্বরূপ কর্মীদের সংখ্যার ক্ষেত্রে ব্যয় নির্ধারণ করা, ব্যবহৃত উপকরণগুলির পরিমাণ, রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয় ইত্যাদি ining
লেটুরিয়া (2000) এর মতে, অর্থনীতির কাঠামোর মধ্যে, নিম্নলিখিত উপাদানগুলি বিশ্লেষণ করতে হবে: ব্যয়, লাভ এবং পরিচালনার পরিমাণ। এই উপাদানগুলি প্রতিষ্ঠানের অবিচ্ছেদ্য বিকাশ অর্জনের জন্য পরিকল্পনা, পরিচালনা ও পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের সরঞ্জামসমূহ এবং পণ্য, দাম, বেনিফিট নির্ধারণ, বিতরণ, উত্পাদন বা ইনপুট অর্জনের বিকল্প, উত্পাদন পদ্ধতি সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রতিনিধিত্ব করে।, মূলধন বিনিয়োগ, ইত্যাদি এটি সংস্থার পরিবর্তনশীল বাজেট প্রতিষ্ঠার ভিত্তি। পরিচালনার অর্থনৈতিক চিকিত্সা লাভের পরিকল্পনার জন্য একটি দরকারী গাইড সরবরাহ করে,ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণকে নির্ভুল উপকরণ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয় কারণ তথ্যগুলি নির্দিষ্ট কিছু অনুমিত অবস্থার উপর নির্ভর করে যা ফলাফলকে সীমাবদ্ধ করে। ক্রিয়াকলাপের অর্থনৈতিক প্রকৃতি এই ধারনার অধীনে বিকশিত হয় যে ব্যয়ের পরিবর্তনশীলতা (স্থির ও পরিবর্তনশীল) ধারণাটি বৈধ, এবং এই উপাদানগুলি আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয় সহ সনাক্ত করা যায়; পরবর্তী প্রযুক্তিগত পদ্ধতির মাধ্যমে নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় নির্ধারণের জন্য বিভিন্ন ক্রমাগত সময়ের জন্য historicalতিহাসিক আয় এবং ব্যয়ের ডেটাগুলির একটি বিশেষ বিশ্লেষণ প্রয়োজন।আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয় সহ; পরবর্তী প্রযুক্তিগত পদ্ধতির মাধ্যমে নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় নির্ধারণের জন্য বিভিন্ন ক্রমাগত সময়ের জন্য historicalতিহাসিক আয় এবং ব্যয়ের ডেটাগুলির একটি বিশেষ বিশ্লেষণ প্রয়োজন।আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয় সহ; পরবর্তী প্রযুক্তিগত পদ্ধতির মাধ্যমে নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় নির্ধারণের জন্য বিভিন্ন ক্রমাগত সময়ের জন্য historicalতিহাসিক আয় এবং ব্যয়ের ডেটাগুলির একটি বিশেষ বিশ্লেষণ প্রয়োজন।
3.3.4। স্বচ্ছতা
জনসন এবং শোলস (2000) এর ব্যাখ্যা, স্বচ্ছতার অর্থ সরকারী প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতা এবং গণতান্ত্রিক বৈধতা নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা হিসাবে, জনগণকে তাদের কাজগুলি জনসম্মুখে সম্পাদন করা কর্তাদের কর্তব্য। স্বচ্ছতা মানে হালকা আলো সহজেই যেতে দেওয়া, সরকারী কথায়, স্বচ্ছতা এমন একটি গুণ যা তথ্যের পর্যাপ্ত এবং পর্যাপ্ত প্রবাহকে মঞ্জুরি দেয় এবং দুর্নীতি দমন করতে একটি প্রতিরোধক হিসাবে বিবেচিত হতে পারে, কোনও নির্দিষ্ট নির্ভরতার কোনও প্রকার সন্দেহ বা সন্দেহের বিরুদ্ধে লড়াই করতে পারে। বা পাবলিক বডি। স্বচ্ছতা সরকার এবং সমাজের মধ্যে আস্থা, সুরক্ষা এবং উন্মুক্ততার পরিবেশ, এমনভাবে যাতে দায়িত্ব, পদ্ধতি এবং বিধি প্রতিষ্ঠিত হয়,তারা পরিষ্কারভাবে সম্পাদন করে এবং প্রতিবেদন করে এবং জনগণের অংশগ্রহণ এবং যাচাইয়ের জন্য উন্মুক্ত। স্বচ্ছতা হ'ল একটি বুদ্ধিমান, দায়িত্বশীল এবং অংশগ্রহণকারী নাগরিকও যে এর অধিকার ও দায়বদ্ধতার জ্ঞানের সাথে সততা বাড়াতে এবং দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে সহযোগিতা করে।
4. উদ্দেশ্য
৪.১ সাধারণ উদ্দেশ্য:
জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের পরিচালন যাচাই করার জন্য কীভাবে ব্যাপক নিরীক্ষণ কার্যকর উপকরণ হতে পারে তা নির্ধারণ করুন।
৪.২ নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য:
- বিস্তৃত নিরীক্ষার সুপারিশগুলি জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটে অর্থনীতি এবং দক্ষতায় অবদান রাখে কিনা তা প্রতিষ্ঠিত করুন।
- অবিচ্ছিন্ন নিরীক্ষা জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটে কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং স্বচ্ছতার ক্ষেত্রে অবদান রাখে এমন অতিরিক্ত মূল্য নির্ধারণ করুন।
হিপোথেসিস
৫.১ সাধারণ হিপোথিসিস:
এই জাতীয় নিরীক্ষাটি জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের ব্যবস্থাপনা যাচাই করার কার্যকর উপকরণ।
5.2। নির্দিষ্ট হিপোথেস:
- বিস্তৃত নিরীক্ষণের ফলাফল জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের অর্থনীতি এবং দক্ষতায় অবদান রাখে।
- এই জাতীয় নিরীক্ষাটি জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটে কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং স্বচ্ছতা অর্জনের জন্য তার সুপারিশগুলির মাধ্যমে অতিরিক্ত মূল্য প্রদান করে।
V. পরিবর্তনের বৈকল্পিক এবং নির্দেশক
স্বাধীন চলক:
এক্স। সংবেদনশীল অডিট
সূচকগুলি:
X.1। প্রক্রিয়া
X.2। মূল্য সংযোজন
ডিপেন্ডেন্ট ভেরিয়েবল:
ওয়াই ইনস্টিটিউশনাল ম্যানেজমেন্ট
সূচক:
Y.1। অর্থনীতি এবং প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতা
Y.2। দক্ষতা এবং ইনস্টিটিউটশনাল ট্রান্সপার্সি
7. ন্যায়বিচার এবং কাজের গুরুত্বপূর্ণতা
.1.১। পদ্ধতিগত ন্যায়বিচার G
এই কাজে প্রথমত, জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট হিসাবে রাজ্যের একটি সাংস্কৃতিক সত্তায় বিদ্যমান সমস্যা চিহ্নিত করা হয়েছে these এই অনুমানের ভিত্তিতে সম্ভাব্য সমাধানগুলি প্রণয়ন করা হয়েছে; তারপরে কাজটি উদ্দেশ্যগুলির মাধ্যমে অনুসরণ করা উদ্দেশ্যগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। এই সমস্ত উপাদানগুলি গবেষণার ভেরিয়েবল এবং সূচকগুলির ভিত্তিতে গঠিত হয়েছে। উপরের সমস্ত গবেষণা গবেষণা পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে যা গবেষণার ধরণ, স্তর এবং নকশা, জনসংখ্যা এবং প্রয়োগ করার নমুনা চিহ্নিত করে; পাশাপাশি তথ্য সংগ্রহ, বিশ্লেষণ ও ব্যাখ্যা করার কৌশল এবং সরঞ্জামাদি।
.2.২ তাত্ত্বিক ন্যায়বিচার
একটি তাত্ত্বিক দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি ধারণা করা হয় যে জাতীয় নিরপত্তা ইনস্টিটিউট যেমন রাজ্যের একটি সাংস্কৃতিক সত্তা পরিচালনার দক্ষতা, অর্থনীতি, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতা যাচাই করার জন্য কার্যকর নিরীক্ষা কার্যকর সরঞ্জাম।
বিস্তৃত নিরীক্ষণ অর্থ, আনুগত্য, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালন নিরীক্ষণের উপমা অনুসারে স্কোপ বা ফোকাস সহ কোনও কাজ সম্পাদনকে বোঝায়। বিস্তৃত নিরীক্ষণ একটি বিশ্বব্যাপী কভারেজ মডেল এবং অতএব, এটি নিরীক্ষণের যোগফল নয়। এটি একটি নির্দিষ্ট সময়কালে, কোনও সত্তার আর্থিক তথ্য, অর্থনৈতিক আচরণ এবং পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত প্রমাণাদি প্রাপ্ত ও উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়নের প্রক্রিয়া, যাতে তাদের এবং প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ড বা সূচকগুলির মধ্যে চিঠিপত্রের ডিগ্রি সম্পর্কে রিপোর্ট করার জন্য বা সাধারণ আচরণ এটি একটি নির্দিষ্ট সময়কালে আর্থিক তথ্য সম্পর্কিত প্রমাণাদি অর্জন ও উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়নের প্রক্রিয়া,তাদের এবং প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ড বা সূচক বা সাধারণ আচরণগুলির মধ্যে চিঠিপত্রের ডিগ্রি সম্পর্কে রিপোর্ট করার জন্য কোনও সত্তার অর্থনৈতিক আচরণ এবং পরিচালনার দিকে।
ব্যাপক নিরীক্ষণ হ'ল সরকারী সত্তা, কর্মসূচি বা ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা (কর্মক্ষমতা) এর স্বাধীন মূল্যায়নের জন্য কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং ব্যবহারের অর্থনীতি উন্নয়নের লক্ষ্যে একটি প্রমাণ, উদ্দেশ্যগত এবং নিয়মিত ও পেশাদার পরীক্ষা করা। যারা সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণের জন্য এবং জনগণের কাছে দায়বদ্ধতার উন্নতি করার জন্য দায়বদ্ধ তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুবিধার্থে জনসাধারণের সংস্থান এবং পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের of কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণের উদ্দেশ্যগুলি হ'ল: আইনী বিধি দ্বারা প্রদত্ত ফলাফল বা সুবিধা যে ডিগ্রি অর্জন করা হচ্ছে তা সত্তা কর্তৃক, প্রাসঙ্গিক প্রোগ্রাম বা ক্রিয়াকলাপ দ্বারা নির্ধারণ করা; সত্তা দক্ষতা এবং অর্থনৈতিকভাবে তার সংস্থানগুলি অর্জন, সুরক্ষা এবং ব্যবহার করে কিনা তা প্রতিষ্ঠিত করুন; সত্তা কিনা তা নির্ধারণ করুন,কর্মসূচি বা ক্রিয়াকলাপ দক্ষতা এবং অর্থনীতি সম্পর্কিত প্রযোজ্য আইন এবং বিধিবিধানগুলি মেনে চলেছে; সত্তা বা প্রোগ্রামে বাস্তবায়িত পরিচালন নিয়ন্ত্রণগুলি কার্যকর কিনা তা প্রতিষ্ঠিত করুন এবং কার্যক্রম এবং ক্রিয়াকলাপগুলির দক্ষ বিকাশ নিশ্চিত করুন। ব্যাপক নিরীক্ষণের চর্চা সম্পর্কে আরও ভাল বোঝার জন্য, এটির প্রক্রিয়াটি তিনটি পর্যায়ে বিভক্ত করার জন্য বিবেচনা করা হয়েছে: পরিকল্পনা, সম্পাদন, রিপোর্ট, সুপারিশগুলির ফলো-আপ upসুপারিশ অনুসরণ করুন।সুপারিশ অনুসরণ করুন।
ফোকাসের কারণে এই ধরণের নিরীক্ষা জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের দক্ষতা, অর্থনীতি, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার কার্যকর যাচাইকরণ নিশ্চিত করে।
সংক্ষিপ্ত নিরীক্ষায় জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের কার্যক্রম ও উদ্দেশ্যসমূহ এবং লক্ষ্যসমূহের কার্যকারিতা (কার্যকারিতা) অর্জনের সাথে সম্পর্কিত পদ্ধতিগত পর্যালোচনা জড়িত এবং সংস্থাগুলির সঠিক ব্যবহারের ক্ষেত্রে (দক্ষতা এবং অর্থনীতি। এর সাধারণ উদ্দেশ্যটির মূল্যায়ন জড়িত পারফরম্যান্স (পারফরম্যান্স), উন্নতির সুযোগগুলি সনাক্তকরণ এবং উন্নতি বা অন্যান্য সংশোধনমূলক ক্রিয়াকলাপ প্রচারের জন্য সুপারিশগুলির বিকাশ পারফরম্যান্স মূল্যায়নের সাথে আইএনসি অনুসরণকারী রুটকে লক্ষ্য, লক্ষ্য, নীতি এবং মানগুলির সাথে পরিচালনার সাথে তুলনা করে ves আইন এবং অন্যান্য যুক্তিসঙ্গত মূল্যায়নের মানদণ্ড দ্বারা প্রতিষ্ঠিত।
কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং অর্থনীতির অবস্থার বৃদ্ধি সেই বিভাগগুলি যার অধীনে আইএনসি কার্যক্রমের উন্নতিগুলি শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে। ব্যাপক নিরীক্ষণের মাধ্যমে, তথ্য বিশ্লেষণের মাধ্যমে, সত্তাটির কর্মকর্তাদের সাথে সাক্ষাত্কার বা এর বাইরে সাক্ষাত্কার, অপারেশন প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণ, অতীতের এবং বর্তমান অভ্যন্তরীণ প্রতিবেদনগুলি পর্যালোচনা করা এবং পেশাদার বিচারের ভিত্তিতে পেশাদার রায় প্রয়োগের মাধ্যমে উন্নয়নের সুযোগগুলি চিহ্নিত করা যেতে পারে অডিট দলের অভিজ্ঞতা।
অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষণ প্রক্রিয়াতে বিস্তৃত সুপারিশগুলির প্রকৃতি এবং সুযোগ পরিবর্তনশীল। কিছু ক্ষেত্রে, নির্দিষ্ট বিষয়ে সুপারিশ করা যেতে পারে; তবে, অন্যান্য ক্ষেত্রে, অত্যন্ত জটিল ক্রিয়াকলাপগুলির উপর সুপারিশ বাস্তবায়নের ব্যয় / উপকার বিশ্লেষণ করার পরে, এটি সুনির্দিষ্টভাবে বলা যেতে পারে যে সত্তা নিজেই নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের আরও গভীরতার সাথে অধ্যয়ন করে এবং উপযুক্ত হিসাবে বিবেচিত উন্নতিগুলি গ্রহণ করে পরিস্থিতি।
.3.৩ প্রাকৃতিক ন্যায়বিচার
কাজটি জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট পরিচালনার দক্ষতা, অর্থনীতি এবং কার্যকারিতা যাচাই করতে ব্যাপক নিরীক্ষণের প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, কৌশল এবং অনুশীলন উপস্থাপন করবে; যার সমস্তটি এটিকে কর্তৃপক্ষের আদেশ অনুসারে উক্ত সত্তা হিসাবে এটিকে বাস্তবে প্রয়োগের অনুমতি দেবে, বিবেচনা করে যে এই উপকরণটি লক্ষ্য এবং লক্ষ্য (কার্যকারিতা), সংস্থার সঠিক ব্যবহার (দক্ষতা এবং অর্থনীতি) সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলির নিয়মতান্ত্রিক যাচাইকরণ নিশ্চিত করে; ফলাফলের তথ্য এবং যোগাযোগ (স্বচ্ছতা); প্রস্তাবনা সরবরাহ এবং এর অনুসরণ করা যা সর্বোপরি প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালনার সুবিধার্থে।
7.4 গুরুত্বপূর্ণ
এটি সীমাবদ্ধ হয় যে এটি স্নাতকোত্তর পেশাদারদের ব্যাপক নিরীক্ষণের মতো কার্যকর সরঞ্জামগুলির প্রয়োগের মাধ্যমে অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার ক্ষেত্রে অবদান রাখার প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে আমাদের মতামত প্রকাশের সুযোগ দেয়।
8. উদ্ভাবনের পদ্ধতি।
8.1 বিনিয়োগের প্রকার
এই গবেষণা কাজটি মৌলিক ধরণের হবে, যেহেতু সমস্ত দিক তাত্ত্বিক হয়, যদিও এর ব্যাপ্তিটি অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং পরিচালনার স্বচ্ছতা যাচাই করার জন্য কার্যকর উপকরণ হিসাবে বিবেচনা করা হয় সেই পরিমাণে বিস্তৃত নিরীক্ষণকে বিবেচনা করা হবে। প্রাতিষ্ঠানিক।
8.2 বিনিয়োগের স্তর
যে গবেষণাটি করা হবে তা বর্ণনামূলক-ব্যাখ্যামূলক স্তরে হবে, যেহেতু এটি বিস্তৃত নিরীক্ষণের নীতি, মানদণ্ড, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি বর্ণনা করবে এবং ব্যাখ্যা করবে যে কীভাবে এটি অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার যাচাই করার কার্যকর উপকরণ হয়ে ওঠে প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনা।
৮.৩ বিনিয়োগের পদ্ধতি
এই তদন্তে নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হবে:
1) বর্ণনামূলক। - কারণ প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং প্রতিবেদন বর্ণিত হবে, পাশাপাশি অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার স্বচ্ছতা যাচাই করার জন্য প্রয়োগ করা হবে এমন নিরীক্ষণ নিরীক্ষার পরামর্শ ও অনুসরণ করা হবে।
2) প্ররোচক.- গবেষণা জনসংখ্যার নমুনার তথ্য অনুমান করা।
3) বিশ্লেষণাত্মক.- প্রতিটি পরিবর্তনশীল, সূচক এবং ফলাফল গবেষণা কাজের অংশ হিসাবে বিবেচিত প্রাপ্ত ফলাফল অধ্যয়ন করা।
8.4 বিনিয়োগ ডিজাইন
এই কাজটি খাঁটি বর্ণনামূলক নকশা ব্যবহার করবে।
এই কাজের মধ্যে পদ্ধতিগত পদ্ধতির এবং তদন্তের তাত্ত্বিক পদ্ধতির অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
পদ্ধতিগত পন্থা গবেষণা সমস্যা, উদ্দেশ্য এবং অনুমানের গঠনের উপর আলোকপাত করে।
তাত্ত্বিক পদ্ধতির মধ্যে রচিত সমস্যা, উদ্দেশ্য এবং অনুমানের ক্ষেত্রে গবেষণার পরিবর্তনশীল এবং সূচকগুলির বিকাশ বহন করে।
গবেষণা কাজ শেষে, প্রথমে সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি গবেষণার সাধারণ উদ্দেশ্যটির সাথে বিপরীত হয়।
বিপরীত নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি তদন্তের আংশিক সিদ্ধান্ত জারির ভিত্তি হবে।
আংশিক সিদ্ধান্তগুলি কাজের সাধারণ উপসংহার জারির ভিত্তি হবে।
পরিশেষে, তদন্তের সাধারণ অনুমান পরীক্ষা না করা পর্যন্ত সাধারণ উদ্দেশ্য এবং সাধারণ উপসংহারের মধ্যে একটি আন্তঃসম্পর্ক স্থাপন করা হবে।
৮.৫ জনসংযোগ এবং আবিষ্কারের নমুনা
8.5.1। জনসংখ্যা
গবেষণা জনসংখ্যা জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট থেকে কর্মীদের সমন্বয়ে গঠিত।
জনসংখ্যার বিতরণের টেবিল:
| অংশগ্রহণকারীরা | সংখ্যা | শতকরা হার |
| কার্য নির্বাহকদের | 10 | 7.41% |
| কর্মকর্তারা | বিশ | 14,81% |
| ওয়ার্কার্স | 105 | 77,78% |
| মোট | 135 | 100.00% |
সূত্র: আইএনসি স্টাফ নিয়োগের তালিকা
8.5.2। বিনিয়োগের নমুনা
নমুনা আকার নির্ধারণ করতে, সম্ভাব্য পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে এবং আন্তঃ আমেরিকান উন্নয়ন সমিতি এইড দ্বারা সরবরাহিত সূত্রটি প্রয়োগ করা হয়েছে।
কোথায়:
| এন | ক্ষেত্রের কাজের জন্য বিবেচিত হওয়া নমুনার আকার। এটি পরিবর্তনশীল যা আপনি নির্ধারণ করতে চান। |
| পি এবং কি | তারা জনগণের নমুনায় অন্তর্ভুক্ত বা না হওয়ার সম্ভাবনা উপস্থাপন করে। মতবাদ অনুসারে, যখন এই সম্ভাবনাটি পরিসংখ্যানগত অধ্যয়নগুলি থেকে জানা যায় না, তখন ধরে নেওয়া হয় যে পি এবং কিউয়ের প্রতিটি মান 0.5 থাকে 0.5 |
| জেড | স্ট্যান্ডার্ড বিচ্যুতি ইউনিটগুলির প্রতিনিধিত্ব করে যে সাধারণ বক্ররেখা একটি ত্রুটি সম্ভাবনা = 0.05 সংজ্ঞায়িত করে, যা নমুনা অনুমানের মধ্যে 95% আত্মবিশ্বাসের ব্যবধানের সমতুল্য, তাই Z মান = 1.96 |
| এন | মোট জনসংখ্যা। এই কেস 135 জন যারা তদন্তের দিকগুলি সম্পর্কে জবাব দিতে পারে কেবল তাদের বিবেচনা করে। |
| ই ই | অনুমানের মান অনুসারে ত্রুটিটি উপস্থাপন করে, মতবাদ অনুসারে এটি অবশ্যই 0.09 বা তার চেয়ে কম হওয়া উচিত। এই ক্ষেত্রে 0.05 নেওয়া হয়েছে। |
বদলে:
n = (0.5 x 0.5 x (1.96) 2 x 135) / (((0.09) 2 x 134) + (0.5 x 0.5 x (1.96) 2))
এন = 100
নমুনা বিতরণের টেবিল
| অংশগ্রহণকারীরা | সংখ্যা | শতকরা হার |
| কার্য নির্বাহকদের | 7.00 | 7.41% |
| কর্মকর্তারা | 15.00 | 14,81% |
| ওয়ার্কার্স | 78.00 | 77,78% |
| মোট | 100.00 | 100.00% |
উত্স: জনসংখ্যা বিতরণ চার্ট
.6. D। ডেটা সংগ্রহের প্রযুক্তি
তদন্তে যে কৌশলগুলি ব্যবহার করা হবে সেগুলি নিম্নলিখিত হবে:
১) সমীক্ষা ।- জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের কর্মীদের প্রয়োগ করা হবে, যাতে গবেষণার সাথে সম্পর্কিত দিকগুলি সম্পর্কিত তথ্য প্রাপ্ত হয়
২) তথ্যচিত্র বিশ্লেষণ - এই কৌশলটি নিয়ম, গ্রন্থাগার সংক্রান্ত তথ্য এবং তদন্ত সম্পর্কিত অন্যান্য দিক বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হবে।
8.7। ডেটা সংগ্রহের সরঞ্জাম।
তদন্তে যে যন্ত্রগুলি ব্যবহার করা হবে সেগুলি নিম্নলিখিত:
1) প্রশ্নাবলীর.- এই সরঞ্জামটিতে এমন প্রশ্ন রয়েছে যা জরিপের অংশ হিসাবে জিজ্ঞাসা করা হবে।
২) ডকুমেন্টারি বিশ্লেষণের গাইড.- এই সরঞ্জামটিতে তথ্য বিশ্লেষণের রুট রয়েছে যা পরে তদন্তে বিবেচনা করা হবে।
8.8। বিশ্লেষণ প্রযুক্তি
নিম্নলিখিত কৌশলগুলি প্রয়োগ করা হবে:
- ডকুমেন্টারি বিশ্লেষণ অনুসন্ধান তথ্য মিলন
Quant পরিমাণ এবং শতাংশের সাথে সারণীগুলির ট্যাবুলেশন
- গ্রাফিক্স বোঝা
8.9। ডেটা প্রসেসিং প্রযুক্তি
নিম্নলিখিত তথ্য প্রক্রিয়াকরণ কৌশল প্রয়োগ করা হবে:
- বাছাই এবং শ্রেণিবদ্ধকরণ ম্যানুয়াল নিবন্ধকরণ
এক্সেলের সাথে কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া
- এসপিএসএস সহ কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া
9. স্কুল
| একটিভিটিস | মাসের | ||||||
| এক | দুই | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| এই পরিকল্পনা: | |||||||
| তথ্য সংগ্রহ | এক্স | ||||||
| তৈয়ার | এক্স | ||||||
| উপহার | এক্স | ||||||
| অনুমোদন | এক্স | ||||||
| থিসিস: | |||||||
| তথ্য সংগ্রহ | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | |||
| তথ্য সংগঠন | এক্স | এক্স | এক্স | ||||
| তথ্য প্রক্রিয়াকরণ | এক্স | এক্স | |||||
| থিসিস লেখা | এক্স | ||||||
| উপহার | এক্স | ||||||
| উত্তোলন | এক্স | ||||||
| অনুমোদন | এক্স |
10. বুদগেট
| ITEMS টি | QUANTITY টি | UNIT পর্যন্ত | একক দাম | SUBTOTAL | মোট আইটিএম |
| আই এসেটস: | 770,00 | ||||
| মাল | 4 | হাজার | 25 | 100.00 | |
| pencils | 5 | ডজন | 10 | 50.00 | |
| কম্পিউটার কালি | 10 | ইউনিট | 30 | 300.00 | |
| ফ্লপি | 3 | ডজন | বিশ | 60.00 | |
| সিডি | এক | ডজন | 60 | 60.00 | |
| অন্যান্য সম্পদ | 200.00 | ||||
| ২। সেবা | 2,480.00 | ||||
| সাংস্কৃতিক কাজ সমর্থন করুন | 500.00 | ||||
| সেক্রেটারিয়াল সাপোর্ট | 500.00 | ||||
| গতিশীলতা | 300.00 | ||||
| ভ্রমণশীল | 500.00 | ||||
| টেলিফোনে | 200.00 | ||||
| IMPRESSIONS | 180.00 | ||||
| ফটোকপি | 100.00 | ||||
| বিভিন্ন | 200.00 | ||||
| মোট | 3,250.00 | ||||
১১. বাইবেলোগ্রাফি
1.আরিনস, অ্যালভিন এ। ও লোবেবেকে জেমস কে। (2000) "অবিচ্ছেদ্য পদ্ধতির নিরীক্ষণ। বোগোতা কলোমবিয়া. সম্পাদকীয় নর্মা।
2. ব্লানকো লুনা, ইয়ানেল। (2001) বিস্তৃত নিরীক্ষণের জন্য ধারণামূলক ফ্রেমওয়ার্ক। বোগোতা কলোমবিয়া. XXIII আন্ত আমেরিকান অ্যাকাউন্টিং সম্মেলন
3. ব্রাভো সার্ভেন্টস, মিগুয়েল এইচ। (2000) বিস্তৃত নিরীক্ষা। লেবু। FECAT সম্পাদকীয়।
৪. কানেভারা, নিকোলস (২০০৪) বিস্তৃত নিরীক্ষা। লেবু। জাতীয় নিয়ন্ত্রণ স্কুল।
5. কন্ট্রাস, ই। (1995) নিরীক্ষকের ম্যানুয়াল। লিমা: কনসাইকটেক
C. ক্যাশিন, জেএ, নিউইউথ পিডি এবং লেভির জেএফ (1998) অডিট ম্যানুয়াল। মাদ্রিদ: ম্যাক। গ্রাও-হিল ইনক
I. লিমার পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টের কলেজ (1992) ম্যাগাজিন: "প্রতারণা ও দুর্নীতির উন্নয়নের শত্রু"। লিমা, পেরু. এটি সিসিপিএল এর একটি প্রকাশনা।
৮. রিপাবলিকের সাধারণ কম্পিউটার। (1998) সরকারী নিরীক্ষণ ম্যানুয়াল (এমএজিইউ)। লিমা: সম্পাদনা পেরে।
৯) প্রজাতন্ত্রের সাধারণ কম্পিউটারের অফিস। (1998) সরকারী নিরীক্ষণের মান (নাগাস)। লিমা: সম্পাদনা পেরে।
10. প্রজাতন্ত্রের সাধারণ কম্পিউটার (1998)। সরকারী খাতের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রযুক্তিগত মানসমূহ লেবু। পেরু।
১১. এলোররেগা মন্টেনেগ্রো, গোরোস্তিগা। (2002)। ইন্টার্নাল অডিট কোর্স চিক্লেও- পেরু। লেখক সম্পাদনা।
12. হিসাবরক্ষকদের আন্তর্জাতিক ফেডারেশন- আইএফএসি - (2000) নিরীক্ষণের আন্তর্জাতিক মান। লেবু। পেরুর ফেডারেশন অফ কলেজিজ অফ অ্যাকাউন্ট্যান্টস সম্পাদনা করেছেন।
13. হার্নান্দেজ ভি।, জাইম (2002) "বিস্তৃত নিরীক্ষা: ব্যবসা নিয়ন্ত্রণের সত্যিকারের প্রত্নতাত্ত্বিক" বোগোতা কলম্বিয়া। সম্পাদকীয় নর্মা।
14. হার্নান্দেজ রোদগ্রুজ, ফার্নান্দো (1998) অপারেশনাল অডিট। লিমা: সম্পাদকীয় সান মার্কোস এসএ।
15. HOLMES, এডাব্লু (1999) নিরীক্ষা। মেক্সিকো: হিস্পানো-আমেরিকান টাইপোগ্রাফিক ইউনিয়ন।
১.. বুস্টম্যান্ট নাইট ইনফর্মেশন (অডিট ইনফরমেশনাল)। (2002)। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ. লেবু। সম্পাদকীয় টিনকো এসএ।
17. ইনস্টিটিউট অডিটোরেস ইন্টারনস ডি এ এসপিএএ-কুপারস এবং লাইব্র্যান্ড, এসএ। (1997)। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের নতুন ধারণা- COSO রিপোর্ট- মাদ্রিদ। এডিসিওনস দাজ ডি সান্টোস এসএ।
18. পেরুর অভ্যন্তরীণ লেখকদের ইনস্টিটিউট। (2001)। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ এবং নীতিশাস্ত্রের পেশাদার অনুশীলনের জন্য নতুন কাঠামো। লেবু। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক ইনস্টিটিউট দ্বারা সংস্করণ।
১৯. সনদ প্রাপ্ত হিসাবরক্ষক (সিকা) কানাডিয়ান ইনস্টিটিউট। (2001)। কোকো অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের মডেল। লেবু। নরমারিয়া-আর্জেন্টিনা কর্তৃক সংস্করণ।
20. জনসন, গেরি এবং স্কুল, কেভান। (1999) কৌশলগত পরিচালনা। মাদ্রিদ: প্রেন্টাইস মে ইন্টারন্যাশনাল লি।
21. পিনিলা ফেরো, জোসে দাগোবার্তো (2000) পরিচালিত সিস্টেমগুলির অডিট। লিমা, পেরু. FECAT সম্পাদকীয়।
22. পানিজ মেজা, জুলিও। (1986) সমসাময়িক নিরীক্ষা। লিমা: ইবেরোমেরিকানা ডি এডিটোরেস এসএ।
23. পোর্টার মাইকেল ই। (1996) প্রতিযোগিতামূলক কৌশল। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ। সিভি থেকে
24. পোর্টার মাইকেল ই। (1996) প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ। সিভি থেকে
25. টেরি, জর্জ আর। (1995) প্রিন্সিপাল অফ ম্যানেজমেন্ট। মেক্সিকো: কমপায়া সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ।
26. টুয়েস্টা রিকোলেম, ইওলান্দা। (2000)। "দ্য এবিসি অফ গভর্নমেন্ট অডিটিং"। লেবু। আইবারোইমারিকানা ডি এডিটোরেস এসএ।
27. ভ্যালিজোস অ্যাগ্রেদা, ওসওয়াল্ডো (2004) আর্থিক ব্যবস্থায় ঝুঁকি মূল্যায়ন ও শ্রেণিবিন্যাসের ব্যাপক মানের নিরীক্ষা। লেবু। লিমার পাবলিক অ্যাকাউন্টেন্টস কলেজ।
পরিসংখ্যান নং 1:
এগুলির প্রতিবন্ধী পরিকল্পনা
এই শিরোনাম
কৃতজ্ঞতা
উত্সর্জন
সারসংক্ষেপ
বিমূর্ত
উপস্থাপনা
অধ্যায় আমি:
পদ্ধতিগত পদ্ধতি
1.1। গ্রন্থপঞ্জি পটভূমি
1.2। সুযোগ বা সমস্যার দিকে এগিয়ে যাওয়া
1.2.1। সমস্যাযুক্ত বাস্তবতার বর্ণনা
1.2.2। মূল সমস্যা
1.2.3। মাধ্যমিক সমস্যা
1.2.4। তদন্তের সীমানা
1.3। ন্যায়সঙ্গততা এবং গুরুত্ব
1.3.1। আত্মপক্ষ সমর্থন
1.3.2। গুরুত্ব
1.4। গোল
1.4.1। প্রধান লক্ষ্য
1.4.2। নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য
1.5। অনুমান
1.5.1। মূল অনুমান
1.5.2। মাধ্যমিক অনুমান
1.5.3। চলক এবং সূচক
1.6। প্রণালী বিজ্ঞান
1.6.1। ধরনের তদন্ত
1.6.2। গবেষণা স্তর
1.6.3। গবেষণা পদ্ধতি
1.6.4। তদন্তের নকশা
1.6.5। জনসংখ্যা এবং নমুনা
1.6.6। কৌশল এবং যন্ত্রপাতি
দ্বিতীয় অধ্যায়:
তাত্ত্বিক পদ্ধতি ACH
2.1। গবেষণা ব্যাকগ্রাউন্ড
2.2।.তিহাসিক পর্যালোচনা
2.3। তদন্তের আইনি ভিত্তি
2.4। তাত্ত্বিক কাঠামো
2.4.1। বিস্তৃত নিরীক্ষণ তত্ত্ব
2.4.2। প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালন তত্ত্ব
2.4.3। জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট এর তত্ত্ব
2.5। ধারণাগত কাঠামো
তৃতীয় অধ্যায়:
বিনিয়োগের ফলাফল
3.1। জরিপের উপস্থাপনা, বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা
3.2। প্রস্তাব টেস্টিং
3.3। উপসংহার এবং সুপারিশমালা
গ্রন্থ-পঁজী
ANNEXES
অ্যানেক্স 2 নং: স্বতন্ত্র ম্যাট্রিক্স
প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনা মূল্যায়ন করার জন্য একটি উপাদান হিসাবে অডিটিক অডিটিং
| সমস্যার | উদ্দেশ্য | অনুমান | বৈকল্পিক এবং সূচক |
| মূল সমস্যা:
জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের পরিচালন যাচাই করার জন্য কীভাবে এই বিস্তৃত নিরীক্ষণ কার্যকর সরঞ্জাম হয়ে উঠতে পারে ? দ্বিতীয় সমস্যা: : ১. কীভাবে বিস্তৃত নিরীক্ষণের ফলাফল জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের অর্থনীতি এবং দক্ষতায় অবদান রাখে? ২. জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটে কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং স্বচ্ছতার ক্ষেত্রে অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষণের দ্বারা প্রদত্ত অতিরিক্ত মূল্যটি কী? |
প্রধান লক্ষ্য
জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের পরিচালন যাচাই করার জন্য কীভাবে ব্যাপক নিরীক্ষণ কার্যকর উপকরণ হতে পারে তা নির্ধারণ করুন। বিশেষ উদ্দেশ্য: ১. জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটে ব্যাপক নিরীক্ষণের সুপারিশগুলি অর্থনীতি এবং দক্ষতায় অবদান রাখে কিনা তা প্রতিষ্ঠিত করুন। ২. সংষ্কৃত জাতীয় নিদর্শন জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটে কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং স্বচ্ছতার ক্ষেত্রে অবদান রাখে এমন যুক্ত মূল্য নির্ধারণ করুন। |
মেইন হাইপোথিসিস
এই জাতীয় নিরীক্ষাটি জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের ব্যবস্থাপনা যাচাই করার কার্যকর উপকরণ। দ্বিতীয় হিপোথিস: 1. বিস্তৃত নিরীক্ষণের ফলাফল জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের অর্থনীতি এবং দক্ষতায় অবদান রাখে। ২. জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটে কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং স্বচ্ছতা অর্জনের জন্য এই নিরীক্ষণগুলির মাধ্যমে বিস্তৃত নিরীক্ষণ অতিরিক্ত মূল্য প্রদান করে। |
স্বাধীন চলক:
এক্স। বিস্তৃত নিরীক্ষা সূচকসমূহ: X.1। প্রক্রিয়া X.2। মান যুক্ত হয়েছে নির্ভরশীল ভেরিয়েবল: ওয়াই প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালনা সূচকসমূহ: Y.1। অর্থনীতি এবং দক্ষতা Y.2। কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতা |
পেরেডেস প্রাদো বার্থা অরোরা (২০০)) থিসিস: "রাষ্ট্রীয় সত্তায় দক্ষতা এবং কার্যকারিতার মূল্যায়ন"; ইউনিভার্সিড ন্যাসিওনাল মেয়র ডি সান মার্কোসে প্রশাসনে স্নাতকোত্তর ডিগ্রির জন্য মনোনীত নথি উপস্থাপন করা হয়েছে।
হেরেরা রামেরেজ সিসিলিয়া ডেল রোজারিও 82007) থিসিস: "দক্ষতা এবং কার্যকারিতার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক মূল্যায়ন"। পাবলিক বিশ্ববিদ্যালয়ের কেস “; সান মার্টন ডি পোরেস বিশ্ববিদ্যালয়ের অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্সে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বাছাই করার জন্য নথি উপস্থাপন করা হয়েছে
স্যান্ডোভাল আলিয়াগা কার্লোস (২০০৮) থিসিস: "কমপ্রেসিয়েন্স অডিটিং, বিদ্যুৎ সংস্থাগুলি দক্ষতার সাথে পরিচালনার একটি সরঞ্জাম"; ইউনিভার্সিডেড ন্যাসিওনাল ফেডেরিকো ভিলারিয়ালে ডক্টর অফ অ্যাকাউন্টিং ডিগ্রী নেওয়ার জন্য নথি উপস্থাপন করা হয়েছে।
গার্সিয়া হারো লুইস (২০০)) থিসিস: "বিস্তৃত নিরীক্ষা: আঞ্চলিক সরকারগুলিতে জালিয়াতি ও দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ের কার্যকর প্রতিক্রিয়া"; ইউনিভার্সিডেড ন্যাসিয়োনাল ফেডেরিকো ভিলারিয়ালে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বাছাই করার জন্য নথি উপস্থাপন করা হয়েছে।
বেনদেজে ইরিয়ার্তে জুয়ান হ্যাক্টর (২০০৩), থিসিস: "আধুনিক সংস্থায় ম্যানেজমেন্ট অডিট", জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের ফেডেরিকো ভিলারিয়ালের প্রশাসনে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বাছাই করার জন্য উপস্থাপিত
মনরোয় আইমে জুলিয়ান (২০০)) থিসিস: "রাষ্ট্রীয় সত্তায় অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের কাজের অংশ হিসাবে ইন্টিগ্রাল অডিট"। ফেডারিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্সিয়াল অডিটিংয়ে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি অর্জনের জন্য উপস্থাপিত কাজ
গুয়েভারা গুয়েরা জুয়ান আলবার্তো (২০০৮) থিসিস: "একটি পাবলিক সত্তায় ব্যাপক নিরীক্ষণের উদ্দেশ্য"। সান মার্টন ডি পোরেস বিশ্ববিদ্যালয়ে অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্স-অডিট উল্লেখের জন্য স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বেছে নিতে দলিল উপস্থাপন করা হয়েছে।
কেনেভারো বোকেগেনার নিকোলস (2004) কমপ্রেসিয়েন্স অডিট। লেবু। প্রজাতন্ত্রের জেনারেল নিয়ন্ত্রকের জাতীয় নিয়ন্ত্রণ বিদ্যালয়ে পাঠ্যক্রমটি।
হার্নান্দেজ ভি। জাইম (২০০২) কমপ্রেসিয়েনস অডিট: ব্যবসায় নিয়ন্ত্রণের সত্যিকারের প্রত্নতাত্ত্বিক। বোগোতা কলোমবিয়া. সম্পাদকীয় সান মার্কোস এসএ।
Ibid।
ব্র্যাভো সার্ভেন্টেস, মিগুয়েল (2000) বিস্তৃত নিরীক্ষা। লেবু। FECAT সম্পাদকীয়।
ব্লাঙ্কো লুনা ইয়ানেল (2001) ইন্টিগ্রাল অডিটের কনসেপ্টুয়াল কাঠামো। বোগোতা কলোমবিয়া. অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কিত XXIII আন্ত আমেরিকান সম্মেলন।
ট্রেডওয়ে কমিশনের পৃষ্ঠপোষক সংস্থার কমিটি (সিওএসও)
জনসন এবং শোলস (2000): কৌশলগত পরিচালনা। প্রেন্টিস হল ইন্টারন্যাশনাল লি।
হার্নান্দেজ রদ্রিগেজ, ফিগুয়েরো। (2000) অপারেশনাল অডিট। লিমা: সম্পাদকীয় সান মার্কোস এসএ।
সরকারী অডিট ম্যানুয়াল। প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল দ্বারা প্রকাশিত।
জনসন এবং শোলস (2000): কৌশলগত পরিচালনা। প্রেন্টিস হল ইন্টারন্যাশনাল লি।
ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট ইনস্টিটিউট (২০০৯) অধ্যয়ন মডিউল: পরিচালনা, প্রতিযোগিতা এবং গুণমান। লেবু। আইডিজি সম্পাদক।
জনসন এবং শোলস (2000): কৌশলগত পরিচালনা। প্রেন্টিস হল ইন্টারন্যাশনাল লি।
কোন্টজ ও ওডনেল (1999)। আধুনিক প্রশাসন কোর্স মক্সিকো।
জনসন এবং শোলস (2000): কৌশলগত পরিচালনা। প্রেন্টিস হল ইন্টারন্যাশনাল লি।
লেটুরিয়া পোডেস্টে, কার্লোস (2000) ব্যয়-আয়তন-লাভজনক। লেবু। লেখক সম্পাদনা।
জনসন এবং শোলস (2000): কৌশলগত পরিচালনা। প্রেন্টিস হল ইন্টারন্যাশনাল লি।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
