নির্দেশাবলী:
নিম্নলিখিত উপকরণটি তাত্ক্ষণিক ব্যবস্থাপক দ্বারা সরবরাহিত তথ্য ব্যবহার করে তুরপুন ইঞ্জিনিয়ারের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার উদ্দেশ্যে এবং প্রিয়াসাগ এনার্জি কোম্পানির গুণমান এবং উৎকর্ষতা অর্জন এবং বজায় রাখার উদ্দেশ্যেও তৈরি করা হয়েছে।
ধারণাটি হ'ল মূল্যায়ন করতে পজিশনের পারফরম্যান্স শিখতে ও উন্নত করা। যন্ত্রটি পূরণ করার সময় এটির পক্ষে সর্বোচ্চ সার্থকতা এবং সততা প্রয়োজন।
সর্বোচ্চ পাঁচটি (সর্বদা) এবং সর্বনিম্ন 1 (কখনই নয়) সহ প্রতিটি প্রশ্নে একটি করে নির্বাচন করুন।
PREUSSAG ENERGIE CA
কর্মক্ষমতা পরিমাপের জন্য সরঞ্জাম
তুরপুন ইঞ্জিনিয়ার
এসোসিয়েটেড আচরণগুলি
• গ্রাহক অভিযোজন.
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| ঠিকাদারদের সাথে আপনার কি ভাল বাহ্যিক সম্পর্ক রয়েছে? | |||||
| আপনি কি সরবরাহের জন্য সরবরাহকারীদের তুরপুনের জন্য উপকরণ বা সরঞ্জামের মূল্যায়নে দক্ষতার সাথে সহায়তা করছেন? | |||||
| এটি কি সময়মতো উত্পাদন পরিচালনার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে? | |||||
| আপনি কিউএইচএসই পরিচালনার সাথে সৌহার্দ্যপূর্ণ সম্পর্ক স্থাপন করেন? | |||||
| পরিষেবার চুক্তিতে সমন্বয় সাধনের জন্য কি সম্পর্কগুলি সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট করে? |
আত্ম উন্নয়ন।
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| আপনি কি ড্রিলিং / সংকলন ইত্যাদি সম্পর্কিত প্রশিক্ষণ এবং বিকাশ কোর্স গ্রহণ করতে ইচ্ছুক? | |||||
| আপনার কাজের জন্য ব্যবহৃত কৌশলগুলি সম্পর্কে মতামত গ্রহণ করার সময় কি আপনি সহনশীলতা দেখান? | |||||
| শিল্প ও পরিবেশগত সুরক্ষা মানদণ্ড ডিজাইন করে, আপনি কি সংস্থা কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত প্যারামিটারগুলি মেনে চলার পদ্ধতি নির্ধারণের জন্য ভারসাম্য অবদান রাখবেন? | |||||
| আপনি কি আপনার কাজটি করার জন্য নতুন কৌশল শেখার বিষয়ে উত্সাহী? | |||||
| আপনি কীভাবে ছিটিয়ে দেওয়া কূপগুলির অগ্রগতির চিত্রগত উপস্থাপনা করে আপনার জ্ঞানকে প্রসারিত করার পদক্ষেপ গ্রহণ করেন? | |||||
| তাদের কাছ থেকে ড্রিলিং প্রক্রিয়াটি শিখার জন্য একটি आकस्मिक পরিকল্পনা প্রস্তুত করতে ব্যর্থতার জন্য আপনি কী দায়ভার গ্রহণ করেন? |
সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি.
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| ফাউন্ডেশন এবং ক্ল্যাডিংয়ের প্রক্রিয়া সমন্বয় ও তদারকি করার সময় আপনি কি নিজেকে সংস্থার প্রয়োজনীয়তাগুলি নিজের হিসাবে গ্রহণ করেন? | |||||
| এটি কি ড্রিল ওয়েলগুলি সম্পূর্ণরূপে ট্র্যাক এবং লগিং করে প্রতিষ্ঠানের অগ্রাধিকারগুলিকে সম্বোধন করে? | |||||
| তুরপুন কর্মসূচির বাস্তবায়ন নিশ্চিতকরণে আপনি কী আপনার আচরণ এবং সংস্থার মানগুলির মধ্যে ধারাবাহিকতা প্রদর্শন করেন? |
ব্যবসায় মানসিকতা।
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| প্যারামিটারগুলি পূরণ করে, শিল্প এবং পরিবেশগত সুরক্ষা মানগুলির নকশায় সময় মতো এবং একই ব্যয়ে সংস্থার জন্য উপকারীতা তৈরি করে এমন পদক্ষেপগুলি কি আপনি প্রচার করছেন? | |||||
| আপনি কি সংস্থার জন্য তাদের খরচ বিবেচনা করে দক্ষতা এবং কার্যকরভাবে সংস্থান ব্যবহার করেন? |
সংশ্লেষের সংবেদন
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| এটি কী পরিবেশের বিশ্লেষণ করে এবং প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য অনুসারে উপকরণ এবং সরঞ্জামের অস্তিত্ব সম্পর্কে প্রভাবিত করতে পারে এমন পরিস্থিতি সম্পর্কে সংস্থাটিকে সতর্ক করে? | |||||
| আপনি কি সমস্যাগুলি অনুমান করছেন এবং তুরপুন কর্মসূচীটি সম্পাদন করে সেই অনুযায়ী কাজ করেন? | |||||
| আপনি কি লজিক এবং অনুক্রমিক উপায়ে দৈনিক লগগুলি বা ভাল সংক্ষিপ্তসারগুলি সম্পর্কে পরিস্থিতি তৈরি করেন? |
হিউম্যান কোয়ালিটি
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| আপনি কি সরবরাহকারী এবং ঠিকাদারদের সাথে আপনার সম্পর্কের ক্ষেত্রে স্বচ্ছতা এবং নৈতিকতার বোধ প্রকাশ করেন? | |||||
| এটি কি নিজের মতো করে উত্পাদন পরিচালনার প্রয়োজনগুলিতে সাড়া দেয়? | |||||
| আপনি ব্যক্তিগত এবং পেশাগতভাবে বাকি কর্মীদের প্রতি সম্মানজনকভাবে সম্পর্ক স্থাপন করেন? |
স্বতন্ত্র সংরক্ষণের জন্য কমিটি।
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| সংস্থার জন্য শিল্প ও পরিবেশগত মান ডিজাইনের জন্য প্রয়োজনীয় বিধানগুলি বিবেচনায় রেখে সুরক্ষা নিশ্চিত করে? | |||||
| আপনি কি ড্রিলিং আস্তরণের রেকর্ড তৈরিতে নির্ভরযোগ্যতার মানদণ্ডের সাথে তথ্য পরিচালনা করেন? | |||||
| প্রোগ্রামগুলির ভারসাম্য অবদান রাখতে পরিবেশ সংরক্ষণ করে? |
পরিবর্তন করা শুরু।
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| তুরপুন প্রক্রিয়া সমন্বয় করার জন্য আপনি কী সহজে গার্ডগুলি পরিবর্তন করার বিষয়টি গ্রহণ করেন? | |||||
| আপনি কি সংস্থা কর্তৃক কার্যকর আরও ভাল বিকল্পগুলি সম্পর্কে মতামত পরিবর্তন করেন? | |||||
| আপনি কি সমাপ্তির প্রোগ্রামগুলির সমাপ্তির জন্য উচ্চ মানের মান স্থাপন করেন? | |||||
| আপনি কি ড্রিলিং প্রোগ্রামগুলি চালানোর জন্য উচ্চমানের মান নির্ধারণ করেন? | |||||
| আপনি কি উত্সাহের সাথে ড্রিলিং কেসিং লগগুলি সম্পূর্ণরূপে বিকাশ করছেন? |
দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম.
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| আপনি কি প্রোডাকশন টিমের মধ্যে নিজের ভূমিকার গুরুত্ব সম্পর্কে সচেতন? | |||||
| আপনি কি প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্টের সদস্যদের মতামত এবং পরামর্শকে মূল্য এবং সম্মান করেন? | |||||
| উত্পাদন ব্যবস্থাপনায় বিলম্ব এড়াতে আপনি কি অনুরোধ করা সংক্ষিপ্তসার এবং সময়সূচি সময়মতো সরবরাহ করেন? | |||||
| কিউএইচএসই ব্যবস্থাপনায় বিলম্ব এড়াতে আপনি কি অনুরোধ করা সংক্ষিপ্তসার এবং সময়সূচি সময়মতো সরবরাহ করেন? |
অসমাপ্ততা এবং ইনফ্লুয়েন্স।
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| আপনার মতামত এবং ধারণা কাজের পদ্ধতির উন্নতি করতে গৃহীত হয়? | |||||
| আপনার তুরপুন এবং ফাউন্ডেশন প্রোগ্রাম ডিজাইন কিউএইচএসই পরিচালিত দ্বারা সমর্থিত? | |||||
| আপনি কি আপনার প্রচেষ্টা এবং পরিকল্পনাটি পছন্দসই দিকনির্দেশের দিকে পরিচালিত করেন? |
যতি চিহ্নের:
--37 - <66 ভয়ঙ্কর
≥66 - <96 খারাপ
≥96 - <126 নিয়মিত
6126 - <156 ভাল
6156 - 5185 দুর্দান্ত
একটি তেল উন্নয়ন ব্যবস্থাপকের কার্যকারিতা পরিমাপের জন্য সরঞ্জাম
নির্দেশাবলী:
নিম্নলিখিত উপকরণটি তাত্ক্ষণিক বস দ্বারা সরবরাহিত তথ্য ব্যবহার করে তেল উন্নয়ন ব্যবস্থাপকের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার উদ্দেশ্যে এবং প্রেসাগ এনার্জি কোম্পানির গুণমান এবং শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন ও বজায় রাখার উদ্দেশ্যেও তৈরি করা হয়েছে।
ধারণাটি হ'ল মূল্যায়ন করতে পজিশনের পারফরম্যান্স শিখতে ও উন্নত করা। যন্ত্রটি পূরণ করার সময় এটির পক্ষে সর্বোচ্চ সার্থকতা এবং সততা প্রয়োজন।
সর্বোচ্চ পাঁচটি (সর্বদা) এবং সর্বনিম্ন 1 (কখনই নয়) সহ প্রতিটি প্রশ্নে একটি করে নির্বাচন করুন।
PREUSSAG ENERGIE CA
কর্মক্ষমতা পরিমাপের জন্য সরঞ্জাম
তেল উন্নয়ন ব্যবস্থাপক থেকে।
এসোসিয়েটেড আচরণগুলি
গ্রাহক অভিযোজন.
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| আপনি কি পরিকল্পনা এবং প্রকল্পগুলির তথ্য সরবরাহের জন্য পিডিভিএসএর সাথে সম্পর্ক বজায় রাখছেন? | |||||
| ঠিকাদারদের সাথে তারা সৌহার্দ্যপূর্ণ ও সহানুভূতিপূর্ণ সম্পর্ক বজায় রাখে যাতে তারা সংস্থাকে একটি ভাল পরিষেবা সরবরাহ করে? | |||||
| প্রাকৃতিক সম্পদ সংরক্ষণের পরিকল্পনাগুলি মানিয়ে নিতে আপনি কি পরিবেশ মন্ত্রকের সাথে সহানুভূতিশীল ও সৌহার্দ্যপূর্ণ সম্পর্ক বজায় রাখছেন? | |||||
| তেল পরিচালনার জন্য পারমিট সমন্বয় করতে আপনার জ্বালানি ও খনি মন্ত্রকের সাথে কী সুসম্পর্ক রয়েছে? | |||||
| এটি কি সময়োপযোগী বাহ্যিক গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে? | |||||
| এটি কি সময়োপযোগী বাহ্যিক ক্লায়েন্টদের প্রয়োজন এবং প্রয়োজনীয়তার জন্য পর্যাপ্ত এবং কার্যকরভাবে প্রতিক্রিয়া জানায়? |
আত্ম উন্নয়ন।
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| এটি কি কোম্পানির কাজগুলির প্রতি ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতার স্থায়ী মনোভাব উপস্থাপন করে? | |||||
| আপনি কি আপনার প্রশিক্ষণের ক্ষমতা উন্নত করতে ইচ্ছুক? | |||||
| আপনি কি পেট্রোলিয়াম এবং ভূতত্ত্ব বিষয়ে আপনার জ্ঞানের বিকাশ এবং পড়াশোনা করার জন্য উত্সাহী? | |||||
| আপনার প্রকল্পগুলির উন্নতি করতে তাদের প্রতিক্রিয়া খুঁজছেন? | |||||
| আপনি কি আপনার কাজের বিকাশের জন্য নতুন প্রযুক্তি এবং কৌশলগুলি জানার ক্ষেত্রে উত্সাহ দেখান? | |||||
| আপনার কাজের প্রকল্পগুলি উপস্থাপন করার সময় আপনার নিজের জ্ঞান এবং মানকে অতিক্রম করতে চান? |
সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি.
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| ক্ষেত্রের ক্রিয়াকলাপের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে আপনি কি রিজার্ভগুলি পুনরুদ্ধার করতে অনুকূলিত হন? | |||||
| পূর্বাভাস কার্যক্রম চালানোর জন্য আপনি কি নতুন প্রযুক্তি অধিগ্রহণের অনুমোদন দিয়েছেন? | |||||
| আপনি কি নতুন তেল ক্ষেত্র এবং নতুন অবস্থানের সন্ধান করছেন? |
হিউম্যান কোয়ালিটি
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| আপনি কি পর্যাপ্ত পর্যায়ে আপনার সুপারভাইজারদের পরামর্শ দিচ্ছেন? | |||||
| আপনার প্রয়োজনীয়তা এবং তথ্যের জন্য অনুরোধ উপস্থাপন করার সময় আপনি কি স্বচ্ছ মনোভাব দেখান? | |||||
| আপনি কি আপনার অধস্তনদের পর্যাপ্ত তথ্য সরবরাহ করেন? | |||||
| এটি ঠিকাদারদের পর্যাপ্ত তথ্য সরবরাহ করে? | |||||
| আপনি কি বাহ্যিক এজেন্টদের দ্বারা প্রদত্ত পরামর্শ বা পরামর্শগুলি বিবেচনায় রাখেন? |
ব্যবসায় মানসিকতা।
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| সংস্থার সুবিধার্থে উত্পাদনশীল তেল ক্ষেত্রের গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য আপনি কী পেট্রোলিয়াম ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের বিকাশের মাধ্যমে ক্রিয়াকলাপ প্রচার করছেন? | |||||
| আপনি কী তেল ইঞ্জিনিয়ারিং এবং ভূতাত্ত্বিক অধ্যয়নের বিকাশ, ব্যয় এবং উত্পাদন সময় সমন্বয় করে সম্ভাব্যতা সর্বাধিক করার পরিকল্পনা করছেন? | |||||
| আপনি কি কোম্পানির আর্থিক সংস্থান কার্যকরভাবে ব্যবহার করছেন? |
সংশ্লেষের সংবেদন
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| এটি সময়ের আগেই নতুন তেলের অবস্থান নির্দেশ করে? | |||||
| আপনি কি সম্ভাব্য পরিণতিগুলির পূর্বে এবং প্রকল্পগুলির জন্য ক্রিয়াকলাপের প্রস্তাব দেওয়ার জন্য পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করেন? | |||||
| আপনি কি যৌক্তিক এবং অনুক্রমিক উপায়ে ভবিষ্যদ্বাণী করা আমানতে নতুন ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ এবং প্রস্তাব করেন? |
পরিবর্তন করা শুরু।
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| আপনি কি আপনার উর্ধ্বতন কর্তৃক উপস্থাপিত আরও ভাল বিকল্পগুলি সম্পর্কে আপনার অবস্থান বা মতামত পরিবর্তন? | |||||
| আপনি কি বাধাগুলি চ্যালেঞ্জ হিসাবে দেখেন এবং সেগুলি সমাধান করার চেষ্টা করেন? | |||||
| আপনার তত্ত্বাবধায়কের দ্বারা উপস্থাপিত আরও ভাল বিকল্পগুলির বিষয়ে আপনি কি নিজের অবস্থান বা মতামত পরিবর্তন করেন? |
এক্সিলেন্সে ওরিয়েন্টেশন।
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| এটি কি মজুদ পুনরুদ্ধারকে অনুকূল করে এবং ক্ষেত্রের ক্রিয়াকলাপের ধারাবাহিকতা উচ্চ স্তরে রয়েছে তা নিশ্চিত করে? | |||||
| আপনি কি দায়িত্ব পালন করার সময় সেরা ফলাফল দেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন? | |||||
| এটি কি নতুন আমানত সন্ধানের প্রচেষ্টা সর্বাধিক করে তোলে? | |||||
| আপনি কি উত্সাহের সাথে দায়িত্ব পালনের দায়িত্ব পালন করেন? | |||||
| আপনি কি একই প্রচেষ্টা নিয়ে মূল বিষয়গুলি ব্যতীত অন্যান্য কার্যক্রম পরিচালনা করেন? |
দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম.
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| আপনি কি দল এবং এর সদস্যদের বিজয় উত্সাহের সাথে উদযাপন করেন? | |||||
| আপনি কি দলের সদস্যদের প্রয়োজন এবং মতামতকে মূল্য দেন? | |||||
| আপনি কি একজন দলনেতা হিসাবে আপনার ভূমিকা সম্পর্কে সচেতন? | |||||
| আপনি কি নিজের ছাড়া অন্য দলের সদস্যদের সাথে সহযোগিতা করবেন? |
অসমাপ্ততা এবং ইনফ্লুয়েন্স।
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| আপনার মতামত এবং ধারণা আপনার দলের সদস্যদের দ্বারা গৃহীত হয়? | |||||
| আপনি কি আপনার প্রচেষ্টাতে অন্য ব্যক্তির সমর্থন যোগ করে ফলাফল অর্জন করেন? | |||||
| আপনি কি আপনার প্রচেষ্টা এবং অন্যান্য ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর পছন্দসই দিকে পরিচালিত করছেন? |
স্বতন্ত্র সংরক্ষণের জন্য কমিটি।
| 5 - সর্বদা | 4 - প্রায়শই | 3 - কখনও কখনও | 2 - প্রায় কখনও না | 1 - কখনও না | |
| আপনি কি যত্ন নিচ্ছেন যে সুবিধা এবং সরঞ্জামগুলিতে প্রয়োজনীয় সুরক্ষা শর্ত রয়েছে? | |||||
| আপনি কি শিল্প সুরক্ষা মানের সাথে সম্মতি যাচাই করেন? | |||||
| এটি সিস্টেমের ভারসাম্য অবদান রাখতে পরিবেশ সংরক্ষণ করে? | |||||
| আপনি কি আপনার সহ সমস্ত কিছুর সুরক্ষা নিশ্চিত করেন? |
যতি চিহ্নের:
≥45 - <81 ভয়ঙ্কর
181 - <117 খারাপ
7117 - <153 নিয়মিত
≥153 - <189 ভাল
≥189 - 25225 দুর্দান্ত
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
