কাজের জলবায়ু পরিমাপ প্রশ্নাবলী

সংস্থাগুলির কাজের পরিবেশ পরিমাপ করতে সরঞ্জাম প্রয়োগে উদ্বেগ এবং আগ্রহ তুলনামূলকভাবে নতুন। কমপক্ষে হিসাবে ব্যাপকভাবে। এবং ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলির মধ্যে, কাজের পরিবেশে সর্বাধিক ব্যবহৃত প্রশ্নাবলী এবং সমীক্ষা।

এই বিষয়টিতে গবেষক এবং পণ্ডিতদের পর্যায়ে, ব্যবসা এবং সংস্থাগুলির বিশ্বে এইচআর সম্পর্কিত একটি হিসাবে এটি দূর থেকে এসেছে। তবে, সুনির্দিষ্ট সংস্থাগুলি যে এ সম্পর্কে উদ্বিগ্ন সে স্তরে আমরা সাম্প্রতিক আগ্রহ খুঁজে পাই।

এই বিষয় সম্পর্কে এই উদ্বেগের কারণ এবং কাজের জলবায়ু পরিমাপের প্রশ্নপত্রগুলি প্রয়োগের আগ্রহের কারণগুলি অন্যদের মধ্যে হতে পারে:

• আইএসও 9001: 2000 স্ট্যান্ডার্ড অনুযায়ী শংসাপত্র যা কাজের জলবায়ু এবং কাজের পরিবেশের ব্যবস্থাগুলি ব্যবহারের দিকে পরিচালিত করেছে। এইচআর ম্যানেজার এবং ব্যবস্থাপকগণের মধ্যে কাজের পরিবেশের উন্নতি এবং তাদের সংস্থাগুলিতে কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করার দিকে সর্বাধিক সচেতনতা। অন্যান্য সংস্থাগুলির উদাহরণ যা সেই দিকে চলে যায় এবং নকলকরণের পরিস্থিতি তৈরি করে Labor এই ক্ষেত্রে একটি নির্দিষ্ট স্তরের জ্ঞানের সাথে শ্রম সম্পর্কের ডিগ্রি সম্পন্ন কর্মীদের সংস্থার বিশ্বে দুর্নীতি।

সংস্থাগুলি এবং সংস্থাগুলির কাজের জলবায়ু পরিমাপ করার জন্য যন্ত্রগুলির প্রয়োগে এই ছোট বাড়া বা ফ্যাশনের মূল কারণ যাই হোক না কেন, বর্তমান বাস্তবতা এই আগ্রহ দেখায়।

Www.gerenteweb.com থেকে আমরা প্রতিদিন এই ওয়েবসাইটটিতে সন্নিবেশিত আমাদের কাজকে দেখা যায় এমন অসংখ্য ভিজিটের মাধ্যমে এই নতুন পরিস্থিতিটি উপলব্ধি করছি:

• সংস্থার কাজের পরিবেশের মাত্রা পরিমাপ করার জন্য প্রশ্নপত্রে সংস্থায় কাজের পরিবেশ পরিমাপের সমীক্ষা

তেমনি, আমরা এই কাজটি অন্তর্ভুক্ত বিষয়গুলি সম্পর্কে প্রশ্ন এবং মন্তব্য সহ অসংখ্য ই-মেইল পেয়ে সেই আগ্রহটি বেঁচে থাকি।

এই প্রশ্নাবলীর ব্যবহারিক প্রয়োগ বিবেচনায় নেওয়ার জন্য কয়েকটি বিষয় সংক্ষেপে তালিকাভুক্ত করার জন্য আমরা বিষয়টিতে এই নতুন অবদানের প্রস্তাব করছি prop এবং আমরা এটি বিভিন্ন কোম্পানিতে কাজের ক্ষেত্রে আমাদের পেশাদার অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে এবং বছরের পর বছর ধরে আরও অনেকের পরামর্শমূলক কাজের ভিত্তিতে এটি করি।

যখন কোনও সংস্থা কাজের পরিবেশের স্তরটি নির্ধারণের জন্য প্রশ্নপত্র বা সমীক্ষার ব্যবহারের মাধ্যমে একটি প্রক্রিয়া শুরু করার সিদ্ধান্ত নেয়, তবে অবশ্যই এটি বিভিন্ন বিষয় বিবেচনায় নিতে হবে। তাদের মধ্যে কেউ কেউ আসলে এই সিদ্ধান্তের আগে বা আগে ছিলেন। প্রক্রিয়াটি কমবেশি নিম্নরূপ হওয়া উচিত:

• বিশ্লেষণ এবং আলোচনা ,কোম্পানির সর্বোচ্চ পরিচালনা সংস্থা - পরিচালনা পর্ষদ, প্রশাসক, পরিচালক, ব্যবস্থাপক, যথাযথ হিসাবে - কাজের পরিবেশের মূল্যায়নে যাওয়ার পরামর্শ এবং সিদ্ধান্ত সম্পর্কে। অভ্যন্তরীণ দৃness়তা অর্জন, দ্বারা এই পরিচালনা পর্ষদ, পাশাপাশি দৃ the় বিশ্বাস যে, জরিপ বা প্রশ্নপত্রের ফলাফল যাই হোক না কেন, কাজের পরিবেশের বর্তমান পরিস্থিতির যতটা সম্ভব উন্নতি করার চেষ্টা করা হবে।সাধারণত, বাহ্যিক পরামর্শদাতাদের পরামর্শ প্রয়োজন। পুরো প্রক্রিয়াটি যথাসম্ভব যথাযথভাবে অনুসরণ করার জন্য এবং পরিচালনা করার জন্য appropriateযদি উপযুক্ত, পরিচালকদের সাথে এবং সংস্থা বা সংস্থার মধ্য পরিচালকদের সাথে বৈঠক করা যাতে সংস্থাটি কী করতে চায়, কেন এবং কেন তা মনোযোগ সহকারে ব্যাখ্যা করতে।পরিষ্কার হয়ে নিন যে জরিপ বা প্রশ্নপত্রটি কেবলমাত্র কোম্পানির কর্ম পরিবেশের স্তরটি জানার জন্য এবং মূল্যায়ন করার জন্য এবং কর্মীদের বিরুদ্ধে বা অসন্তুষ্ট কর্মীদের বিরুদ্ধে ব্যবস্থা গ্রহণ বা প্রতিশোধ গ্রহণ না করা। একটি পরিমাপের প্রশ্নাবলী বা জরিপটি প্রস্তুত যা ভালভাবে প্রস্তুত এবং একটি উদ্দেশ্যে উদ্দেশ্যে বৈধ সরঞ্জাম। এটি কাজের বিস্তৃত বর্ণনাকে আবরণ করতে হবে, যেহেতু কাজের পরিবেশটি বিভিন্ন কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয় এবং এ জাতীয় প্রশ্নপত্রের পরিমাপের কর্মীদের মধ্যে একটি পারফরম্যান্সের সুবিধাও নিতে পারে। কাজের জলবায়ু প্রশ্নাবলী বা সমীক্ষা প্রয়োগ করা হচ্ছে এমন কর্মীদের যথাযথভাবে ব্যাখ্যা করুন, সংস্থাটি কী কারণ অনুসরণ করছে, যা সেখান থেকে প্রয়োজনীয় উন্নতি বা সংশোধন প্রতিষ্ঠা করতে হবে,এবং কর্মীদের সহযোগিতা অনুরোধ করা হয় যে। আপনাকে অবশ্যই স্পষ্ট করে দিতে হবে যে প্রশ্নপত্র বা জরিপের সাথে, যা অবশ্যই বেনামে থাকতে হবে, সাধারণভাবে বা বিশেষত তাদের কারওর উপর কোনও নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে না। ব্যাখ্যা করুন যে সমীক্ষা বা প্রশ্নপত্র একটি বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ার আরও একটি অঙ্গ অভ্যন্তরীণ এবং সমালোচনা যে সংস্থা নিজেরাই তৈরি করে, উন্নতি প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠা ও প্রয়োগের লক্ষ্য নিয়ে। এটি ক্রমবর্ধমান বিস্তৃত এবং বিশ্বায়িত বাজারে তাদের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থার উন্নতির সন্ধানে একই কাজ করছে এমন বহু সংখ্যক সংস্থার স্রোতে যোগদান ছাড়া আর কিছুই নয়। সর্বাধিক সম্ভাব্য উদ্দেশ্যমূলকতার সাথে এবং তারা যতটা সম্ভব পুরোপুরি পদ্ধতিতে প্রশ্নপত্র বা সমীক্ষা পূরণ করে পর্যাপ্তভাবে সহযোগিতা করার জন্য কর্মীদের প্ররোচিত করুন।প্রশ্নাবলী বা জরিপে সংগৃহীত ডেটাগুলিকে যথাযথভাবে চিকিত্সা করুন যাতে তারা থাকতে পারে এমন বেশিরভাগ ডেটা তৈরি করতে পারে: প্রথমে পরিচালনা স্তরে এবং তারপরে মাঝারি পরিচালকদের সাথে প্রশ্নাবলীর মাধ্যমে প্রাপ্ত ডেটা বিশ্লেষণ করুন। প্রাপ্ত ফলাফলের দিকে এবং প্রশ্নাবলীর দায়িত্বে নিয়োজিত কর্মীদের প্রতি নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া এড়িয়ে চলুন।সাধারণত, প্রশ্নোত্তর থেকে সংস্থার দিকে, সাধারণভাবে এবং বিশেষত পরিচালকদের বা পরিচালকদের প্রতি ইতিবাচক এবং নেতিবাচক পরিণতি হ্রাস করা হবে। পাশাপাশি চাকরি এবং তাদের অবস্থার দিকে। দিকনির্দেশ এবং নিয়ন্ত্রণগুলি মানসিক অবস্থানে রাখতে হয় - যদিও কখনও কখনও এটি করা সহজ হয় না - বিশ্লেষণের আগে উদ্দেশ্যমূলকতা এবং শীতলতা ofবিপরীতটি এই উপকরণের সাথে অর্জনের ইতিবাচক প্রভাবগুলিকে বিকৃত করবে এবং কাজটি ধ্বংস করবে। সংস্থার কর্ম পরিবেশের দুর্বল এবং শক্তিশালী পয়েন্টগুলি প্রয়োগ করা প্রশ্নাবলীর কাছ থেকে পর্যবেক্ষণ করা বা অনুন্নত করা, প্রতিটিটির বিশদ বিশ্লেষণ করতে তারা। দুর্বল পয়েন্টগুলির সমাধান প্রয়োজন, তাদের শক্তিশালী করার জন্য শক্তিশালী in অবশেষে, সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটির একটি ভাল রেকর্ড রাখুন, কম্পিউটারাইজড রাখা এবং যেখানে উপযুক্ত হবে কাগজের উপর, প্রক্রিয়াটিতে ব্যবহৃত বা উত্পাদিত সমস্ত উপাদান ভবিষ্যতের অন্য অনুষ্ঠানে বিবেচনা করার অভিজ্ঞতা হিসাবে বিবেচনা করুন to যা এই বিষয়টি সম্বোধন করা হয়।দুর্বল পয়েন্টগুলির সমাধান প্রয়োজন, তাদের শক্তিশালী করার জন্য শক্তিশালী in অবশেষে, সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটির একটি ভাল রেকর্ড রাখুন, কম্পিউটারাইজড রাখা এবং যেখানে উপযুক্ত হবে কাগজের উপর, প্রক্রিয়াটিতে ব্যবহৃত বা উত্পাদিত সমস্ত উপাদান ভবিষ্যতের অন্য অনুষ্ঠানে বিবেচনা করার অভিজ্ঞতা হিসাবে বিবেচনা করুন to যা এই বিষয়টি সম্বোধন করা হয়।দুর্বল পয়েন্টগুলির সমাধান প্রয়োজন, তাদের শক্তিশালী করার জন্য শক্তিশালী in অবশেষে, সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটির একটি ভাল রেকর্ড রাখুন, কম্পিউটারাইজড রাখা এবং যেখানে উপযুক্ত হবে কাগজের উপর, প্রক্রিয়াটিতে ব্যবহৃত বা উত্পাদিত সমস্ত উপাদান ভবিষ্যতের অন্য অনুষ্ঠানে বিবেচনা করার অভিজ্ঞতা হিসাবে বিবেচনা করুন to যা এই বিষয়টি সম্বোধন করা হয়।

আমরা সংক্ষিপ্তভাবে গণনা করা সমস্ত পদক্ষেপগুলি থেকে, মন্তব্য এবং ব্যাখ্যা করার জন্য অনেক সুযোগ রয়েছে। তবে এগুলি বিবেচনা করা এই মুহুর্তে খুব ভার্জিক হবে। আমরা কেবল তাদের কয়েকটিতে ফোকাস করতে যাচ্ছি।

পরিচালক বা পরিচালকদের মনোভাব

সংস্থায় কাজের পরিবেশ সফলভাবে পরিমাপ করার জন্য, এর পরিচালনার দিক থেকে একটি ইতিবাচক, সমালোচনা এবং মুক্ত দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন। এবং এটি এই ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গির সম্পূর্ণ বিপরীত যা সাধারণত সেই পরিচালক, পরিচালক, কার্যনির্বাহী এবং মধ্যবিত্ত পরিচালকদের কাছ থেকে পাওয়া যায় যারা বিভিন্ন বিদ্যমান টাইপোলজি অনুসারে মানসিকতা নিয়ে বা আচরণ করে যা কিছু জানার দৃ,়তা, যথেষ্টতা বা স্বনির্ভরতা, সংস্থা বা ব্যবসা পরিচালনার নতুন উপায়ে অবজ্ঞান, বা এগুলি সম্পর্কে কেবল অজ্ঞতা বা তাদের শ্রম সংস্থাগুলিতে মানবিক বিষয়কে নিম্নমুখী করা।

অন্যদের সাথেও একই ঘটনা ঘটে যা বিবেচনা করে যে শ্রমিক, কর্মচারীকে কখনও কিছু জিজ্ঞাসা করা উচিত নয়। তাদের কেবলমাত্র কাজ করতে হবে এবং নির্দেশাবলী এবং আদেশগুলি অনুসরণ করতে হবে। বাকিটি সংস্থার বিষয় বা কেবল কোনও বিষয় নয়।

অন্য যারা এই সংস্থার কর্মীদের ঘিরে থাকা পরিবেশের পরিবেশে পুরোপুরি হতাশ, তারা একই লাইনে থাকবেন। আমরা ওয়ার্কস্টেশনগুলির উপাদানগত পরিবেশ এবং তাদের নকশা, পরিবেশগত পরিস্থিতি, এরগনোমিক্স, আন্তঃব্যক্তিক এবং শ্রেণিবিন্যাস সম্পর্কিত সম্পর্ক, শ্রমিকদের অনুপ্রেরণা এবং অন্যান্য অনেকগুলি সম্পর্কিত দিক দ্বারা গঠিত এই বিস্তৃত পরিবেশের উল্লেখ করি।

এই সমস্ত মনোভাবগুলি, যা ভাল অর্থনৈতিক ও উত্পাদন ফলাফল প্রাপ্তির সাথে বা কোম্পানির মানবিক ও বৈষয়িক সম্পদের যথাযথ পরিচালনার সাথে বিরোধী নয়, একটি কাজের জলবায়ু বিশ্লেষণ পরিকল্পনার যথাযথ সচেতনতার সাথে খুব খারাপভাবে মিলিত হয়েছে। । সহজভাবে, এই ধরণের পরিচালকদের জন্য, কাজের কোনও পরিবেশ নেই। এটি তাদের কমান্ড স্কিমগুলিতে কিছুটা স্বতন্ত্র এবং গুরুত্বহীন।

কেবলমাত্র, তাদের নিজস্ব মানদণ্ড এবং মতামতগুলির ব্যক্তিগত বিচ্ছিন্নতার সাথে, পর্যাপ্ত বিশ্বাসযোগ্যতা এবং অনুপ্রেরণা অধ্যয়ন প্রক্রিয়া এবং কাজের পরিবেশের পরিমাপের সাথে মোকাবিলা করা সম্ভব, তারা যে সুবিধা এবং তথ্য অর্জন করতে চান তা থেকে তা অর্জন করে।

কোম্পানির কর্মীদের মনোভাব

আপনার সংস্থার কাজের পরিবেশ পরিমাপের প্রক্রিয়াতে কোম্পানির কর্মীরা হলেন মূল এবং মৌলিক চরিত্র। আপনাকে প্রশ্নোত্তর বা জরিপের যে ব্যক্তিগতভাবে আপনাকে উপস্থাপন করা হয়েছে তার ব্যক্তিগত, মানসিক এবং মানসিক স্বাধীনতার সাথে সাড়া দিয়ে আপনাকে পরিষ্কারভাবে সহযোগিতা করতে হবে এবং কাজ করতে হবে।

এটি প্রায়শই ঘটে থাকে যে ডিগ্রি অবজেক্টিভিটির প্রয়োজনীয়তা রয়েছে এমন বিরক্তিকর উপাদান রয়েছে। এটি হওয়ার অনেক কারণ রয়েছে are আমরা উদাহরণ হিসাবে উদ্ধৃত করতে পারি:

• শ্রমিকরা ম্যানেজমেন্টের সাথে, তাদের পরিচালকদের সাথে বা নিজেই সংস্থাটির সাথে, প্রকাশ্য বা অভ্যন্তরীণভাবে মুখোমুখি হয়েছিল। এই শ্রমিকদের অস্থায়ী শ্রমের চুক্তি সহ, স্বল্প সময়ের জন্য নির্দেশাবলী এবং যারা বিবেচনা করে বা জানেন যে তারা অতীতে অনুমোদিত বা তত্ক্ষণিত হয়ে গেছে এবং যারা তাদের কর্তব্যকর্মীদের প্রতি অসন্তুষ্ট হন বা যারা আছেন তাদের সংস্থার কর্মীদের মধ্যে তারা চলবে না। তারা বিবেচনা করে যে সংস্থাটি তাদের দ্বারা শোষণ করেছে, তারা তাদের বেতনভিত্তিতে প্রতিফলন ছাড়াই বহু ঘন্টা কাজ চালায়।সহ-শ্রমিকদের মধ্যে বা তাদের এবং তাদের পরিচালকদের মধ্যে ক্ষয় এবং সম্পর্কের অবনতির কাজ।যে শ্রমিকরা বাস করে বা বিবেচনা করে তারা তাদের সহকর্মী এবং পরিচালকদের পরিবেশে খারাপ কাজের পরিবেশে বাস করে।

এই সমস্ত পরিস্থিতি এবং তালিকাভুক্ত করা যেতে পারে এমন আরও অনেকগুলি কাজের জলবায়ু পরিমাপ প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করা কঠিন করে তোলে। তবে তারা এটিকে অসম্ভব করে তোলে না। এই ধরণের পরিস্থিতির অস্তিত্বের উপর নির্ভর করা প্রয়োজন, যা প্রায়শই আপনি কাজের পরিবেশের উপর জরিপ বা প্রশ্নাবলীতে যা আবিষ্কার করতে চান তা অবিকল। এই পরিস্থিতিগুলি সংস্থার নিজস্ব কাজের পরিবেশের অংশ, তারা এটির একটি উপাদান।

এই এবং অন্যান্য কারণে, পুরো করার জন্য কর্মীদের পূর্ব প্রস্তুতি প্রয়োজন, কী করা উচিত এবং কেন করা হচ্ছে তা পরিষ্কার করে দেখাতে। এবং এর কার্য সম্পাদনে নেতিবাচক অশান্তির সম্ভাব্য কারণগুলির ওজন হ্রাস করার জন্য প্রশ্নাবলী বা জরিপগুলির সাথে প্রাপ্ত ফলাফলগুলির সংশোধন ও মূল্যায়নের জন্য অবশ্যই কিছু ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে।

সংস্থায় যখন ইউনিয়নের প্রতিনিধিত্ব থাকে, তখন প্রস্তাব দেওয়া সুবিধাজনক, আগাম, প্রক্রিয়াটি যা তার প্রতিনিধি বা প্রতিনিধিদের কাছে পরিচালিত করার উদ্দেশ্যে করা হয়। সংস্থাটি যে কারণগুলি সম্পাদন করতে পারে এবং এর সাথে এটি কী পরিকল্পনা করে তা অবশ্যই তাদের ভাল করে ব্যাখ্যা করা উচিত। সাধারণভাবে, কোম্পানির ইউনিয়ন নেতাদের বা প্রতিনিধিদের সমর্থন এবং বোঝাপড়া এইভাবে পাওয়া যেতে পারে, যা কর্মীদের সহযোগিতায় সহায়তা করতে পারে।

প্রশ্নাবলীর জরিপ বা সমীক্ষার জন্য সঠিক সময় বেছে নেওয়া

স্পষ্টতই, কোনও প্রশ্নাবলি বা সমীক্ষা কোনও সময়ে শ্রমিকদের জিজ্ঞাসা করা যায় না। এমন কিছু দিন, তারিখ এবং সময় রয়েছে যা কাজের পরিবেশ পরিমাপ করার প্রক্রিয়া পরিচালনা করা অসম্ভব করে দেয়। আমরা কিছু তালিকা করতে পারি:

• সোমবার সকালে প্রথম জিনিস Friday শুক্রবার বিকেলে বা দেরিতে সকালে।পরিবারের দিনে যখন কাজ করা হয় When যখন একটি সম্মিলিত চুক্তি নিয়ে আলোচনা করা হয় labor শ্রম সমস্যার সময়ে working দিনের কাজের সময় On শক্ত: খুব গরম, খুব ঠান্ডা, খুব তীব্র কাজ, পরিষেবা উত্পাদন বা সরবরাহের বৃদ্ধি থেকে চাপ July জুলাই বা আগস্টের মতো কর্মীদের কাছ থেকে ছুটির মাসগুলিতে When যে কোনও কারণেই Pay বেতন পরিশোধের দিন staff কর্মীদের বরখাস্ত করার বা চুক্তি সমাপ্ত হওয়ার দিনগুলিতে address ঠিকানা, পরিচালক বা মিডল ম্যানেজারের পরিবর্তনের তারিখগুলি When কোম্পানি.

এগুলি এবং অন্যান্যরা কাজের জলবায়ু পরিমাপ প্রক্রিয়াগুলি চালানোর জন্য নেতিবাচক অভিনেতাকে গঠন করতে পারে। এগুলি এমন মুহুর্ত বা পরিস্থিতি যা সাধারণত এর বিরুদ্ধে পরামর্শ দেয়। যদিও কিছু অনুষ্ঠানে, সেই শর্তগুলির একটিতে এটি করা ছাড়া অন্য কোনও বিকল্প নেই।

যৌক্তিকভাবে, সেই দিনগুলিতে, মাসগুলি বা অস্থায়ী মুহুর্তগুলিতে তালিকাভুক্ত পরিস্থিতিগুলির মধ্যে কোনওটিই ঘটনাক্রমে আদর্শ তথ্য অর্জনে সাফল্যের আরও সম্ভাবনা সহকারে পরিচালিত আদর্শ হবে না।

বিচ্ছিন্ন বা এক ব্যক্তি ফলাফল বিবেচনা করবেন না

কোনও সংস্থার কাজের পরিবেশ পরিমাপ করার প্রক্রিয়াগুলি অবশ্যই বিশ্বব্যাপী। এটি, পুরো সংস্থা জুড়ে কোম্পানির কাজের পরিবেশের একটি পরিমাপ অর্জন করা।

যদিও এটি আকর্ষণীয়, বড় সংস্থাগুলিতে যে বিভাগগুলি, বিভাগ এবং কর্মীদের একটি বিস্তৃত সংস্থা রয়েছে, সেই পরিমাপের তথ্যগুলি ভাঙা বা বিভক্ত করা, মুল জিনিসটি বিশ্বব্যাপী পরিমাপ।

ফলস্বরূপ, প্রশ্নোত্তর বা সমীক্ষা সমাপ্ত করতে সাড়া ফেলেছে বা সহযোগিতা করেছে এমন প্রতিটি কোম্পানির কর্মীদের এক ব্যক্তির ডেটা হাইলাইট করা হয় না। এর অর্থ হ'ল সংস্থার পরিচালন কোনও মতামত গঠনের জন্য এক বা একাধিক বিচ্ছিন্ন কর্মীদের কাছ থেকে প্রাপ্ত তথ্য রাখতে পারবেন না, যারা শ্রমশক্তির ন্যূনতম অংশ গঠন করে। কাজের পরিবেশ পরিমাপ করার প্রক্রিয়াটির সিদ্ধান্তের একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান হিসাবে মতামত অবশ্যই বিশ্বব্যাপী হতে হবে। সুতরাং, এক বা একাধিক বিচ্ছিন্ন কর্মীদের কাছ থেকে প্রাপ্ত ডেটা দ্বারা এটিকে বিষয়গতভাবে প্রভাবিত বা দাগ দেওয়া যায় না।

আরেকটি ভিন্ন বিষয় হ'ল পরিচালন, জামানত ও দ্বিতীয়-আদেশের বিষয় হিসাবে, কাজের পরিবেশের স্তর নির্বিশেষে, নির্দিষ্ট বা নেতিবাচক দিকগুলি উন্নত বা সংশোধন করার অভিপ্রায় সাথে এক বা একাধিক শ্রমিকের নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া জানাতে ইচ্ছুক। ।

দুর্বল পয়েন্টগুলি অপসারণের জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি সম্বোধন করুন

কোনও সংস্থায় কাজের পরিবেশ নিয়ে অধ্যয়ন করার পরে, প্রতিষ্ঠানের শক্তি এবং দুর্বলতা প্রকাশিত হবে। দুর্বল পয়েন্টগুলি বিশ্লেষণ করতে এবং সেগুলির উত্পন্ন কারণগুলি সন্ধান করতে সংস্থাকে দৃ determined় প্রতিজ্ঞ এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া উচিত। এবং তার সম্ভাবনার মাত্রা পর্যন্ত, এটি চিহ্নিত হওয়া দুর্বল দিকগুলির উন্নতি বা সংশোধন প্রক্রিয়া শুরু করা উচিত, যার জন্য পরিচালন নিশ্চিত হয়ে উঠেছে যে এটি অবশ্যই তাদের অবশ্যই উন্নত করতে পারে বা সংশোধন করতে পারে।

যথাযথ প্রস্থ এবং গুরুত্ব সহকারে প্রস্তাব দেওয়ার প্রচেষ্টা করার জন্য, কাজের পরিবেশের মূল্যায়ন করার প্রক্রিয়া এবং একবার সমস্ত তথ্য প্রাপ্ত হয়ে গেলে, কিছুই না করা এবং টেবিলে একটি ড্রয়ারে রেখে দেওয়া, অপব্যয় হবে, কমপক্ষে বলতে হবে।

সম্পূর্ণ কিন্তু সহজ এবং প্রশ্নাবলী পূরণ করা সহজ

প্রশ্নাবলীর ব্যবহারের জন্য, যদি আপনি উত্পাদনশীল একটি ভাল কাজ করতে চান তবে এলোমেলোভাবে রাখা চারটি প্রশ্নের সাথে নিষ্পত্তি করা যাবে না। কাজের পরিবেশ তৈরি করে এমন বিভিন্ন ভেরিয়েবলের প্রাসঙ্গিক ডেটা জানতে চাইলে প্রশ্নগুলি অবশ্যই আপত্তিজনক এবং আপত্তিজনকভাবে বিবেচনা করা উচিত। এবং এটি এমন একটি নেটওয়ার্ক গঠন করে যা মিশে যায় এবং সেই কার্যকরী পরিবেশ তৈরি করে।

যেহেতু এটি তাই এবং অনেকগুলি পরিবর্তনশীল রয়েছে যা সেই বিমূর্ততা গঠনে হস্তক্ষেপ করে যা কাজের পরিবেশ, তাই অনেক প্রশ্নের প্রয়োজন required ভাল প্রশ্নাবলী বা কাজের জলবায়ু সমীক্ষা কমবেশি 80 থেকে 120 এর মধ্যে থাকে। এবং তারা পরিমাপ করা প্রধান ভেরিয়েবলগুলি প্রায় 10 এর কাছাকাছি, তবে, তারা নিজেদেরকে আরও পরিমাপ করার চেষ্টা করতে পারে, তবে এমনটি ঘটে যে প্রশ্নাবলীর দৈর্ঘ্যের একটি যুক্তিসঙ্গত সীমা রয়েছে। ক্লান্তি, ক্লান্তি এবং একঘেয়েমি এমন শ্রমিকদের মধ্যে আশা করা যেতে পারে যেগুলি 100 টি প্রশ্নের বাইরেও দীর্ঘ প্রশ্নাবলীর জবাব দিতে হবে।

আমাদের পেশাগত জীবনে, বিশেষত কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের ক্ষেত্রে পরামর্শদাতা হিসাবে, আমরা প্রায়শই কর্মীদের জিজ্ঞাসা করার জন্য 5, 10 বা 15 টি প্রশ্নের উত্তরপত্র দেখতে পাই। সাধারণত এগুলি কেবল কোনও নির্দিষ্ট তথ্য জানতে বা কেবলমাত্র একটি আইএসও 9000-এ ফাইলটি কভার করার জন্য ব্যবহৃত হয়।

ফলস্বরূপ, একটি ভাল প্রশ্নাবলি হ'ল একত্রিত করার ব্যবস্থা করে:

• সংস্থা বা সংস্থায় কাজের পরিবেশ গঠনের সাথে জড়িত বেশ কয়েকটি মৌলিক বিষয়গুলি কভার করুন। পরিমাপ করার উদ্দেশ্যে কী করা হয়েছে তার পর্যাপ্ত জ্ঞান অর্জনের জন্য যথেষ্ট পরিমাণে অনেক প্রশ্ন রয়েছে প্রশ্নগুলি যত তাড়াতাড়ি সংক্ষিপ্ত হতে হবে এবং তাদের পদ্ধতির মধ্যে খুব স্পষ্ট। এগুলি বন্ধ করা এবং খোলার উত্তর না দেওয়া ভাল। কিছু মূল্যবান বাক্সে "এক্স" লাগিয়ে উত্তর দেওয়া বা একটি বা একাধিক বাক্য লেখার চেয়ে কোনও চিঠিটি বৃত্তাকারে দেওয়া ভাল, সহজ এবং স্বাচ্ছন্দ্যময়। প্রশ্নগুলির একটি বা একাধিক কলাম, অক্ষর চিহ্নিত করার অর্থ কী তা প্রশ্নগুলি অবশ্যই পরিষ্কার করে দেবে বা পরিস্থিতি। এই প্রশ্নাবলীর মধ্যে এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ যে স্নাতক স্নাতক, বিরামচিহ্নের মাধ্যমে, যিনি তাদের সম্পূর্ণ করেছেন তার দ্বারা উত্তর দেওয়া উচিত It এটি অবশ্যই বেনামে থাকতে হবে,যদিও বিভাগ বা বিভাগ, সংস্থার বিভাগ এবং বয়সের পরিসর বা স্তরের স্তরের মতো বা অনুরূপ তথ্যের জন্য কিছু বাক্স রেখে যেতে পারে they সেগুলি কীভাবে সংশোধন করা হয় এবং প্রতিক্রিয়াগুলি কীভাবে মূল্যবান হয় তা অবশ্যই ভালভাবে অধ্যয়ন করা উচিত। এটি মূল্যায়নের জন্য পূর্বে প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ডগুলির অস্তিত্বের প্রয়োজন। প্রশ্নাবলী বা জরিপে প্রাপ্ত স্কোর বা তথ্যের উপর ভিত্তি করে কাজের জলবায়ুর স্তরকে আপত্তি জানাতে মানদণ্ডটিও প্রতিষ্ঠিত করতে হবে।প্রশ্নাবলী বা জরিপে প্রাপ্ত স্কোর বা তথ্যের উপর ভিত্তি করে কাজের জলবায়ুর স্তরকে আপত্তি করার মানদণ্ড।প্রশ্নাবলী বা জরিপে প্রাপ্ত স্কোর বা তথ্যের উপর ভিত্তি করে কাজের জলবায়ুর স্তরকে আপত্তি করার মানদণ্ড।

একবার কোনও প্রশ্নপত্র বা সমীক্ষা তৈরি হয়ে গেলে, এটি অবশ্যই অভিজ্ঞ হতে হবে। এই কারণে, প্রশ্নাবলীর যেগুলি অঙ্কুর পড়েছে, যা পরীক্ষা এবং সংশোধন বা উন্নতি প্রক্রিয়াটি পাস করেছে, সেগুলি সাধারণত ভাল। কখনও কখনও দেখা যায় যে প্রাথমিকভাবে অন্তর্ভুক্ত করা প্রশ্নগুলি কার্যকর হয় না, প্রত্যাশিত তথ্য সরবরাহ করে না, বা বিভ্রান্তিকর হয়। এবং, এই ক্ষেত্রে, এগুলি পরিবর্তন করা সুবিধাজনক।

পরিশেষে, এটি যোগ করা অবশেষ, এই ভাল প্রশ্নাবলিগুলি হ'ল যেগুলি বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের পরে উপাদানগুলির মধ্যে নির্ভরযোগ্যতা এবং পারস্পরিক সম্পর্ক সম্পর্কিত কিছু মূল দিকগুলি মূল্যায়নের জন্য একটি পরিসংখ্যানগত প্রকৃতির পরীক্ষার শিকার হয়। পরীক্ষা যেমন:

• সহযোগিতা বিশ্লেষণ কারক বিশ্লেষণ নির্ভরযোগ্যতা বিশ্লেষণ

এগুলি এবং অন্যদের জন্য একটি পরিসংখ্যানগত প্রকৃতির নির্দিষ্ট কৌশলগুলির প্রয়োজন হয়, যেখানে তাদের আবেদনের প্রাপ্ত প্রতিক্রিয়াগুলি অন্যান্য পরিচিত প্রশ্নাবলীর মাধ্যমে এবং স্ট্যাটিস্টিকাল চিকিত্সার মাধ্যমে প্রাপ্তদের সাথে তুলনামূলক বিশ্লেষণ করা হয় যার জন্য এই উদ্দেশ্যে নির্দিষ্ট কম্পিউটার অ্যাপ্লিকেশনগুলির ব্যবহার প্রয়োজন require

ন্যায্যতা এবং মিথ্যা কারণগুলি এড়িয়ে চলুন

শেষ অবধি, আমাদের অবশ্যই ইঙ্গিত করতে হবে যে একটি কাজের জলবায়ু প্রতিবেদনের সিদ্ধান্তের জন্য সর্বদা দ্রুত এবং সহজ ন্যায্যতা বা ব্যাখ্যা ব্যাখ্যা করা মানব। সাংগঠনিক চেইনের পরিচালক এবং পরিচালকদের স্বাভাবিক প্রবণতা হ'ল বিবৃতি প্রকাশ করা হয় যেগুলি উদ্দেশ্যমূলকভাবে বা অজান্তে, ঘন ঘন এগুলি বিকৃত করে, যখন তারা অনুভব করে বা মনে করে যে এটি ব্যক্তিগতভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে।

এই কারণে, কর্ম পরিবেশের একটি অধ্যয়নের সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই কোম্পানির পরিচালনা সংস্থা দ্বারা সাবধানে অধ্যয়ন করা উচিত। এবং এই বিষয়গুলিতে বিশেষী যারা এবং ব্যবসায়ের বিশ্ব সম্পর্কে জ্ঞানবান পরামর্শদাতাদের বাইরের পরামর্শের সাথে সর্বদা আরও ভাল। এই সমীক্ষাটি পরবর্তীকালে সভা বা কার্যকরী গোষ্ঠীগুলির সাথে প্রসারিত হতে পারে, যেখানে অন্যান্য মধ্যম পরিচালকরাও তাদের মতামত দিতে পারেন।

তবে এটি সর্বদা পরিষ্কার হতে হবে যে যারা কর্মক্ষেত্রের জলবায়ুর সমীক্ষার পরে তার দিকে ইঙ্গিত করেছেন বা নির্দেশ করেছেন, তারা নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেখাতে পারেন এবং এমন ব্যাখ্যা বা ন্যায়সঙ্গততা দিতে পারেন যা বাস্তবতা থেকে অনেক দূরের বা প্রাপ্ত ফলাফলের ধোঁয়া স্ক্রিন রয়েছে।

ম্যানেজমেন্টকে তাদের চোখ থেকে চোখের পাতাকে সরিয়ে ফেলতে হবে এবং সমালোচনামূলক চোখ দিয়ে সিদ্ধান্তে উদ্ভূত বাস্তবতাটি দেখতে হবে, তা ফুল সংগ্রহ করতে হবে বা থিসটল সংগ্রহ করতে হবে। এবং এই সমস্ত, একটি ক্রম হিসাবে, তাদের স্থান এবং গুরুত্ব থেকে জিনিস অপসারণ না করে, কিন্তু প্রতিটি জিনিস তার ত্রাণ এবং প্রাপ্য প্রদান।

অবদান: এল রিন্সন দেল জেরেন্টে।