একটি প্রাচীন চীনা প্রবাদ পড়ে: “ আপনি যদি এক বছরের সমৃদ্ধি চান, তবে শস্য জন্মাবেন; আপনি যদি দশ বছরের সমৃদ্ধি চান, গাছ বাড়ান; আপনি যদি একশ বছরের সমৃদ্ধি চান, মানুষ বাড়ান । প্রাচীন জ্ঞান যা স্টাইলের বাইরে যায় না…
যদিও এটি সত্য যে, সর্বদা, কাজের সময় উত্পাদনশীলতা (উত্পাদনের সাথে জড়িত উত্পাদনগুলির সাথে সম্পর্কের ফলস্বরূপ বোঝা যায়) ঘুম থেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পরিচালকদের এবং সহযোগীদের স্বপ্নকে গ্রহণ করে, এই আবেশটি 1960 এর দশকে সত্যই বৈজ্ঞানিক কঠোরতায় পৌঁছেছিল জাপানে কোয়ালিটি নামে একটি বিপ্লব যখন বিকশিত হতে শুরু করে যা ধীরে ধীরে বাজারগুলিতে জয় লাভ করে, বিশ্বজুড়ে সংস্থাগুলি সারিবদ্ধ বা মরে যেতে বাধ্য করে।
উত্পাদনশীলতা এবং প্রক্রিয়া অটোমেশনের পুনর্মিলনী সম্পর্কিত তাঁর গবেষণায় তথ্য প্রযুক্তির গ্লোবাল গুরু এডওয়ার্ড থাইডন উজ্জ্বলতার সাথে এই দিকটি তৈরি করে এমন মৌলিক পরিবর্তনশীলগুলি পরিষ্কার করে বলেছেন:
“ মানবিক উপাদান উত্পাদনশীলতার ত্রিভুজের একটি সমালোচনা অঙ্গ। ভাল সরঞ্জামগুলি উত্পাদনশীলতা 30 শতাংশ বৃদ্ধি করে, ভাল প্রক্রিয়াগুলি উত্পাদনশীলতা 50 শতাংশ বৃদ্ধি করতে পারে; তবে সেরা ব্যক্তিরা গড়ের চেয়ে 10 থেকে 20 গুণ বেশি উত্পাদনশীল... »
সুতরাং, ভাল সরঞ্জামগুলি "হার্ড" ইনপুট হবে যা পণ্য ও পরিষেবার সমস্ত উত্পাদনশীল ক্রিয়ায় হস্তক্ষেপ করে: যন্ত্রপাতি, সরঞ্জাম, উপকরণ ইত্যাদি etc.
অন্যদিকে ভাল প্রক্রিয়াগুলি প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জনের কার্যকর পদ্ধতি হিসাবে বোঝা যায়।
তবে, থাইডন "ভাল মানুষ" সম্পর্কে কথা বলার অর্থ কী?
উত্তরটি আধুনিক দক্ষতার তত্ত্বে পাওয়া যেতে পারে, যা " দক্ষ ব্যক্তি " হিসাবে এমন কাউকে সংজ্ঞায়িত করে যিনি কার্যকরভাবে কাজের প্রতি জ্ঞান, দক্ষতা এবং দৃষ্টিভঙ্গির সংমিশ্রণ করেন; জ্ঞান বা দক্ষতার অভাবের কারণে এমন কিছু লোক রয়েছে যারা জিনিসগুলি ভাল করতে পারে এবং করতে পারে না এই সত্যটি প্রদত্ত, এবং অন্যরাও আছেন যারা এই ক্ষমতাগুলি থাকা সত্ত্বেও করতে পারেন এবং করতে চান না।
এটি সমস্ত দৃষ্টিকোণ থেকে স্পষ্ট, কারণ মানবিক কারণ, তার অবস্থা এবং জ্ঞান, স্বতন্ত্র ক্ষমতা, দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং উদ্ভাবনের সংমিশ্রণের সম্ভাবনার কারণে কেবলমাত্র এটিই অন্য সংস্থানগুলিকে গতিতে স্থির করতে পারে, যা এটি ছাড়া জড় থেকে যায়।
এই একই লাইনের পাশাপাশি, উইলিয়াম ওউচি তাঁর থিওরি জেডের সাথে 1981 সাল থেকে নিশ্চিত করেছেন যে উত্পাদনশীলতা প্রযুক্তি বা অন্যান্য কারণগুলির তুলনায় লোক পরিচালনার ক্ষেত্রে অনেক বেশি বিষয়।
তবে, এটি কেবল ভাল লোকদের নিয়েই নয়, তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনা প্রকাশ করার শর্ত তৈরি করে।
আমাদের দিনগুলিতে এবং অপারেশনাল স্তরে, গ্রেট প্লেস টু ওয়ার্ক ইনস্টিটিউট বিশ্বব্যাপী সহযোগীদের সমীক্ষার মাধ্যমে, অর্থনৈতিক বিকাশ এবং কাজের অবস্থার উত্থানের মধ্যে খুব ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক যাতে লোকেরা স্তরে উত্পাদন করতে পারে তার উদ্দেশ্যগতভাবে পুনর্বিবেচনা করেছে আগে কখনো দেখিনি.
মাইক্রোকোনমিক স্তরে যা ঘটে তা সামষ্টিক অর্থনৈতিক স্তরেও প্রতিফলিত হয়, যেহেতু একাধিক তদন্তে এই সিদ্ধান্তের প্রমাণ পাওয়া যায় যে জনসংখ্যার শিক্ষামূলক স্তর এবং গবেষণা ও উন্নয়ন কার্যক্রমের বিনিয়োগের প্রচেষ্টা উভয়ই গুরুত্বপূর্ণ নির্ধারক। প্রযুক্তিগত অগ্রগতির হার।
পরিশেষে, ক্ষেত্রের প্রমাণগুলি ইঙ্গিত দেয় যে, যদিও মানুষের পুঁজিতে বিনিয়োগ, সময়ে সময়ে শ্রমিকরা স্বতন্ত্র উত্পাদনশীলতার ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করতে পারে; এটিও সত্য যে মানব মূলধনের বৃদ্ধি কোম্পানির উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির সাথে প্রত্যক্ষ এবং ইতিবাচকভাবে সম্পর্কিত ।
এটি কোনওভাবেই ন্যায়সঙ্গত করে যে মানুষ, সংস্থা এবং রাজ্যগুলি তাদের বাজেটের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশকে শিক্ষামূলক স্তর বাড়াতে উত্সর্গ করে, যেহেতু জনগণের শিক্ষাব্যবস্থার পর্যাপ্ত সংমিশ্রণ এবং সরঞ্জাম এবং পদ্ধতিতে উল্লেখযোগ্য প্রচেষ্টা সহ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নির্ধারক বলে মনে হয় একটি দেশের বৃদ্ধি।
আপাতত, আমরা একটি প্রাচীন চীনা প্রবাদটি স্মরণ করে বিদায় জানাচ্ছি যা এর বৈধতা হারায় নি:
Prosperity আপনি যদি এক বছরের সমৃদ্ধি চান, তবে শস্য জন্মাবেন;
আপনি যদি দশ বছরের সমৃদ্ধি চান, গাছ বাড়ান;
আপনি যদি একশো বছরের সমৃদ্ধি চান, মানুষ বাড়ান »
