যুদ্ধ শিল্প, একবিংশ শতাব্দীর প্রশাসন থেকে দৃষ্টিকোণ

সারসংক্ষেপ

এই প্রবন্ধে, একুশ শতকের প্রশাসনের দৃষ্টিকোণ থেকে চিনের সান তজু-র কাজ "দ্য আর্ট অফ ওয়ার" র রচনার বর্তমান অবস্থা বিশ্লেষণ করা উদ্দেশ্য, বইটির সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক ধারণাগুলি পর্যালোচনা করা এবং তাদের বর্তমান প্রশাসনিক কয়েকজন তত্ত্ববিদদের সাথে তুলনা করুন, যার ফলে মেক্সিকো এবং বিশ্বে বর্তমান এবং ভবিষ্যতের প্রশাসনিক পেশাদারদের জীবনে ব্যাপক প্রভাব রয়েছে, যারা সরকারী বা বেসরকারী সংস্থাগুলি পরিচালনা করেন, পাশাপাশি অলাভজনক সংস্থাগুলিও থাকেন। এটি আজ বিশ্বের সাংগঠনিক কৌশলবিদদের জীবনে এই প্রাচ্য চিন্তাবিদের প্রাসঙ্গিকতার উপর জোর দেওয়ার চেষ্টা করে, যাদের মধ্যে অনেকে কৌশলগত পরিচালনা দ্বারা পরিচালিত হয়।

ভূমিকা

বর্তমান কাজটি, সংগঠনগুলির প্রশাসন ও পরিচালনার ক্ষেত্রে উচ্চশিক্ষার ক্ষেত্রে বিবেচিত কোনও বিষয় বা তার কিছুই প্রতিফলিত করার চেষ্টা করে, তারা ব্যবসায়িক হোক বা সামাজিক।

দেশে এবং বিদেশে বিভিন্ন বিশ্ববিদ্যালয় প্রতিষ্ঠানের দ্বারা প্রদত্ত বিভিন্ন কর্মসূচির মাধ্যমে যা প্রশাসনিক কোর্সগুলি সরবরাহ করে, একটি সাধারণ উপাদানটি হ'ল কিছু বিষয় যা কিছু নতুন ধারণা নয়, দ্বারা সমর্থিত হয়, কারণ আমরা নিম্নলিখিত পৃষ্ঠাগুলিতে তুলে ধরতে চাইছি তারা হ'ল "দ্য আর্ট অফ ওয়ার" নামে কাজটি গ্রহণ করা, অতএব এই কাজে আমরা XXI শতাব্দীর প্রশাসকের, জেনারেল সান তজু দ্বারা পরিচালিত কাজের সত্যিকারের মূল্য বিশ্লেষণ করার প্রস্তাব দিই। আমরা মূল প্রশ্নটি বিশ্লেষণ করার চেষ্টা করব XXX শতাব্দীর প্রশাসনের দৃষ্টিকোণ থেকে "দ্য আর্ট অফ ওয়ার" র কাজের বর্তমান বৈধতা কী?

২। ঐতিহাসিক পটভূমি

সান তজুর জীবনী সংক্রান্ত তথ্য সম্পর্কে কথা বলা কিছুটা জটিল এবং বিচ্ছিন্ন, ওয়েবসাইট বিখ্যাত ব্যক্তিদের (2000, p। 1) অনুসারে জানা যায় যে তিনি চীনে থাকতেন, তিনি ছিলেন 722 থেকে 481 বিসি পর্যন্ত, যিনি ছিলেন একজন সামরিক মানুষ এবং পৌঁছেছিলেন জেনারেল পদমর্যাদার, যিনি বিভিন্ন যুদ্ধে অংশ নিয়েছিলেন, যার মধ্যে অনেকগুলি তার পক্ষে সর্বদা ভাগ্যবান ছিল না। জানা যায় যে তাঁর রচনা "দ্য আর্ট অফ ওয়ার" "তিরিশতম অধ্যায়" নামেও পরিচিত, প্রায় ৫০০ খ্রিস্টপূর্বাব্দে রচিত হয়েছিল, যেখানে তিনি সামরিক কৌশল এবং কৌশল সম্পর্কে কথা বলেছেন, এই কাজটি প্রথম পরিচিত প্রচেষ্টা ছিল যুদ্ধ এবং কৌশল পাঠ সম্পর্কে। এতে লেখক আমাদের দুর্দান্ত বুদ্ধি এবং দক্ষতা, যুদ্ধে তাঁর জ্ঞান, পাশাপাশি যুদ্ধের প্রস্তুতি দেখিয়েছেন; কয়েকটি historicalতিহাসিক তথ্যসূত্র অনুসারে।

এই প্রবন্ধটি উল্লেখ করা যেতে পারে যে এটি একটি মূলত অনুসন্ধানমূলক গবেষণা, যেহেতু, রাফায়েল হার্নান্দেজ সাম্পিয়ারি তাঁর কাজের উল্লেখ করেছেন, “সাধারণত গবেষণামূলক গবেষণা করা হয় যখন উদ্দেশ্য কোন বিষয় বা গবেষণা সমস্যা যা কিছুটা অধ্যয়ন করা হয়নি বা অধ্যয়ন করা হয়নি তা পরীক্ষা করা। আগে সম্বোধন করা হয়েছে। এটি হ'ল, যখন সাহিত্যের পর্যালোচনা থেকে প্রকাশিত হয়েছিল যে কেবলমাত্র অনিরীক্ষিত গাইড এবং ধারণাগুলি রয়েছে যা অধ্যয়নের সমস্যার সাথে শিথিলভাবে সম্পর্কিত ”" (হার্নান্দেজ এস।, 2002, পৃষ্ঠা 70) এটি বলার পরে, আমাদের কেবল কাজের উপাদান অনুসন্ধান করতে হবে, একটি খুব আকর্ষণীয় বই এবং সর্বোপরি, সরলতার সাথে রচিত যা ধারণার গভীরতার দ্বারা অতিক্রম করেছে। যেমন আমরা ইতিমধ্যে চিহ্নিত করেছি, প্রশাসনের বিভিন্ন কর্মসূচি এবং লেখকের লেখকদের একটি পর্যালোচনা করার পরে, এই সমস্যাটি মোকাবিলার অভিপ্রায় উত্থাপিত হয়।

এই গবেষণায় প্রশাসনের সাধারণ ব্যবহার যেমন: কৌশল, নেতৃত্ব, পদক্ষেপ, আলোচনা, দিকনির্দেশ এবং নীতিশাস্ত্র।

তৃতীয়। উন্নয়ন

পুরো কাজ জুড়েই লেখক সামরিক সংস্থার পরিচালনার বিষয়ে তার বিভিন্ন সিদ্ধান্তকে একটি পরিষ্কার, সরল এবং তরল উপায়ে উপস্থাপন করেছেন। লেখক একজন দুর্দান্ত পর্যবেক্ষক এবং আরও ভাল বিশ্লেষক, তাঁর গদ্য শক্তিশালী পাশাপাশি নির্ভুল।

আজকের ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানে, জীবন স্থায়ী এবং আগ্রাসী প্রতিযোগিতায় নিমগ্ন, কীভাবে তারা মারা যেতে পারে তা না জেনে, বিশ্বায়িত বিশ্ব কেবল প্রতিযোগিতার মাত্রা বাড়িয়েছে; এটি পূর্বের এই চিন্তাবিদের ধারণাকে বৈধতা দেয়, যিনি প্রথম অধ্যায়ে "মূল্যায়ন অন" বলেছিলেন, লেখক উল্লেখ করেছেন যে "যুদ্ধ রাষ্ট্রের পক্ষে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ; এটি জীবন বা মৃত্যুর ডোমেন, সাম্রাজ্যের বেঁচে থাকার বা ক্ষতির পথে… "(টিজু, 2001, পৃষ্ঠা 3)। আগের বিষয় ফ্রেডেরিক টেলর থেকে পিটার ড্রকার পর্যন্ত উদ্বেগকে চিহ্নিত করেছে।

তাঁর কাজের আরেকটি অংশে, এই প্রাচ্য চিন্তাবিদ প্রশাসনিক শিক্ষার আরেকটি প্রাসঙ্গিক বিষয় নির্দেশ করেছেন, যা প্রায় সমস্ত বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষামূলক কর্মসূচিতে উপস্থিত; এথিক্স। তাঁর বইয়ে তিনি লিখেছেন যে “যুদ্ধের শিল্পটি প্রতারণার উপর ভিত্তি করে” (টিজু, ২০০১, পৃ। ৪) যদিও তীব্রভাবে বর্তমান, আমরা বিবেচনা করি যে নৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে এই ধারণার আর কোনও স্থান হওয়া উচিত নয়, যদিও আমরা এড়িয়ে যেতে পারি যে সামাজিক এবং মানবিক দায়বদ্ধতার জন্য অল্প বা উদ্বিগ্ন নেতার নেতারা থাকবেন, কেবল আমেরিকান রবার্ট কিয়োসাকির একটি কাজ পড়ুন বা এই পর্যটন মেরুতে কোনও হোটেলের আশেপাশে কেনাকাটা করুন এবং টাইমশেয়ার বিক্রেতাদের কাছে যান; দুর্ভাগ্যক্রমে, এখনও অনেক প্রশাসক রয়েছেন যার জন্য সান তজু যা বলেন তা স্বাভাবিক এবং বৈধ। এই দিকটিতে, ইংরেজী পিটার এ এর ​​মতো লেখকগায়ক, দেখান যে নীতিশাস্ত্র "…" দর্শনের একটি শাখা যা নৈতিকতা, পুণ্য, কর্তব্য, সুখ এবং ভাল জীবনযাত্রার যৌক্তিক অধ্যয়নের সাথে সম্পর্কিত "(গায়ক, 1979)।

শব্দের একই অর্থে, তবে আরও অনানুষ্ঠানিক সুরের সাথে, তবে আধুনিক স্প্যানিশ ভাষী সম্প্রদায়ের উপর আরও বেশি প্রভাব ফেলে স্প্যানিশ দার্শনিক ফার্নান্দো সাভাটার আমাদের উল্লেখ করেছেন যে “… পুরুষেরা আবিষ্কার করতে পারেন এবং আংশিকভাবে আমাদের জীবনযাত্রা বেছে নিতে পারেন। আমাদের কাছে যা ভাল লাগে তা আমরা বেছে নিতে পারি, যা আমাদের কাছে মন্দ এবং অসুবিধাগ্রস্থ বলে মনে হয় তার তুলনায় আমাদের পক্ষে সুবিধাজনক… এটি কীভাবে বেঁচে থাকতে জেনে যাওয়া বা আপনি যদি পছন্দ করেন তবে বাঁচার শিল্পকেই তারা নৈতিকতা বলে ডাকে "(সাভেটার, 1991, পৃষ্ঠা) 32-33)। এটি স্পষ্ট যে সিঙ্গার এবং সাভাটারের মধ্যে নৈতিক বিবেচনাগুলি সান তজু এবং কিয়োসাকির মতো নয়, তবে আশা করি পূর্বের নীতিগুলি দেখার উপায়টি ছিল ব্যবসায়ের প্রতিযোগিতা দেখার উপায়। নিঃসন্দেহে আমাদের বেস লেখক এখনও বর্তমান এবং এমন অনেক অনুগামী রয়েছে যারা নৈতিকতার ব্যবহারিক আপেক্ষিকতার জন্য অর্থ প্রদান করেছেন।

পরবর্তী অধ্যায়ে, যার নাম "শুরু করার কাজগুলিতে," সান তজু উল্লেখ করেছেন যে "একবার যুদ্ধ শুরু হয়ে গেলেও, আপনি জয়লাভ করলেও… আপনি যদি দীর্ঘদিন ধরে সেনাবাহিনীকে প্রচারণায় চালিয়ে যান তবে আপনার সরবরাহগুলি হ্রাস পাবে।" (টিজু, ২০০১, পৃ। ৫) এটি আজও বৈধ, যে কোনও প্রশাসনিক কাজ ব্যবহারের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির পরিকল্পনার প্রাথমিক হিসাবে নির্দেশ করে, এর জন্য তারা বিভিন্ন লেখককে বিভিন্ন ধরণের বাজেটের পরিকল্পনার বিস্তৃতকরণের পরামর্শ দেয়, কেবল কিছু লেখকের উদ্ধৃতি দেওয়ার জন্য আজ আমরা উত্তর আমেরিকান কুন্তজকে উল্লেখ করেছি, যিনি উল্লেখ করেছেন যে "পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে প্রকল্পগুলি এবং লক্ষ্যগুলি নির্বাচন করা এবং সেগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপের সিদ্ধান্ত নেওয়া… আমরা যেখানে থাকি এবং কোথায় যেতে চাই তার মধ্যে ব্যবধানটি বন্ধ করে দেয়" (কুন্তজ ও ওয়েরিচ, পৃষ্ঠা 106) । পরিকল্পনায় যে গুরুত্ব দেওয়া হচ্ছে তা অবলম্বন করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ,পুরানো চীনের সামরিক সংস্থায় এবং আধুনিক বিশ্বের সংস্থাগুলিতে যে বিদ্যমান রয়েছে।

পূর্ববর্তী বিষয়টি অনুসন্ধান করার জন্য, আমরা দেখতে পেয়েছি যে লেখক উল্লেখ করেছেন যে "… সামরিক অভিযানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল বিজয় এবং অধ্যবসায় নয়" (টিজু, 2001, পৃষ্ঠা 6)। তাঁর মতে, বিজয় উদ্দেশ্য, এতে তিনি প্রায় সব সংস্থার বর্তমান কৌশলবিদদের বেশিরভাগের সাথেই মিলিত হবেন, যেখানে তাদের সংগঠনটি যে লাভ করে তা তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হবে।

তৃতীয় অধ্যায়ে, লেখক আমাদের বলেছিলেন যে “সেনাবাহিনী লড়াই না করে, শহরটি অবরোধ না করে, ধ্বংস দীর্ঘকাল স্থায়ী হয় না এবং প্রতিটি ক্ষেত্রে কৌশল ব্যবহারের মাধ্যমে শত্রু পরাজিত হয় যখন সম্পূর্ণ বিজয় ঘটে। ”(টিজু, 2001, পৃষ্ঠা 8) প্রশাসনের অন্যান্য প্রাসঙ্গিক তাত্ত্বিকদের মধ্যে মাইকেল পোর্টার, হেনরি মিন্টজবার্গ এবং ফ্রেড আর ডেভিডের মতো সমসাময়িক ব্যক্তিত্ব দ্বারা অনুমোদন ও গভীরতর হওয়া এই প্রবীণ লেখকের পক্ষে কৌশলটি কতটা জরুরি তা এখানে উল্লেখ করা গুরুত্বপূর্ণ।

তার কাজের অন্য একটি অংশে, তিনি কৌশল ও পরিকল্পনা সম্পর্কে কিছুটা ভাল প্রতিচ্ছবি তৈরি করেছেন, বাস্তবে তিনি উল্লেখ করেছেন যে “… একজন বিজয়ী সেনা প্রথমে জয়ী হয় এবং পরে যুদ্ধ করে; পরাজিত সেনাবাহিনী প্রথমে লড়াই করে এবং পরে জয়ের চেষ্টা করে। কৌশলগুলির সাথে এবং প্রাক পরিকল্পনাযুক্ত পরিকল্পনা ছাড়াই তাদের মধ্যে এটিই পার্থক্য "" (টিজু, 2001, পৃষ্ঠা 11) এই বাক্যে লেখক তার পূর্বসূরীদের তুলনায় ২,৪০০ বছর এগিয়ে, এটি এমন একটি অভিব্যক্তি যা ইউনিভার্সিডাদ ডেল সুরের প্রশাসনে ডক্টরেটের শিক্ষার্থী সহ পূর্ববর্তী উল্লিখিত সমসাময়িক লেখকগণের দ্বারা স্বাক্ষরিত হবে। উপরের অংশটিকে শক্তিশালী করার উদাহরণ হিসাবে,আমরা উল্লেখ করতে পারি যে "… প্রতিটি পরিকল্পনার এবং সমস্ত পরিকল্পনার উদ্দেশ্য…… সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনের প্রচার করা… কোনও পরিকল্পনার দক্ষতা পরিমাপ করা হয় যার লক্ষ্য এবং লক্ষ্যে কতটা অবদান রয়েছে, ব্যয়কে ছাড়িয়ে…" (কুন্টজ ও ওয়েরিচ, ২০০৮, পৃষ্ঠা 62২ 62)। এই বিবৃতিটি একবিংশ শতাব্দীর বিশ্বে প্রাচ্য চিন্তাবিদদের কাজের প্রাসঙ্গিকতার বিষয়টি নিশ্চিত করে।

অন্য একটি অধ্যায়ে, তিনি আমাদের বলেছেন যে "অনেক লোকের উপরে শাসন করা যেমন তারা যথেষ্ট ছিল না তাদের দল বা খাতগুলিতে বিভক্ত করার বিষয়টি এটি সংগঠন" (টিজু, 2001, পৃষ্ঠা 12)। এই বিবৃতিটি প্রশাসনের মতোই আধুনিক, এটি ব্যবসায়ের কৌশলগুলির জগতের মতো শক্তিশালী বর্তমান, সংস্থাটি প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার একটি অঙ্গ, কেবলমাত্র আমরা শিক্ষায় এই ধারণাটি ব্যবহার করি তা নির্দিষ্ট করতে প্রশাসকদের।

ফরোয়ার্ড লাইনগুলি, সান তজু তার দৃষ্টিকোণের জন্য প্রতিযোগিতা এবং প্রতিযোগীদের দৃষ্টিভঙ্গি বোঝায় যেহেতু তিনি উল্লেখ করেছেন যে "… যা আপনার বিরোধীদের নিজের সিদ্ধান্তে আপনার কাছে আসতে পরিচালিত করে তা জয়ের সম্ভাবনা। যা বিরোধীদের নিরুৎসাহিত করে… তা হচ্ছে ক্ষতির ক্ষতি হওয়ার সম্ভাবনা ”(টিজু, ২০০১, পৃষ্ঠা ১৪)। এটি ওয়ার্ন বুফেটের মতো হার্ভার্ডে এমবিএ শিক্ষার্থীদের সামনে একটি সম্মেলনে কী কী চরিত্রের প্রতি ইঙ্গিত করেছিল, তার সাথে মিলে যায়, "… আপনার কোম্পানির চারপাশে একটি প্রতিরক্ষামূলক বেড়া তৈরি করা, মধ্যযুগীয় দুর্গের মতো, যা আপনাকে প্রতিযোগিতা থেকে রক্ষা করে এবং দুর্গের চারপাশে যত পরিমাণ সিঁদুর এবং কুমির রয়েছে, তত সংস্থা তত শক্তিশালী হবে এবং শত্রু সংস্থাগুলি তাদের মোকাবেলা করতে উত্সাহিত হবে (বয়েট, ১৯৯৯, পৃষ্ঠা 63৩)। বুফেটের বৈশ্বিক গুরুত্বকে কেবল অনুমান করার জন্য,আমরা বলব যে তিনি স্টক ট্রেডিংয়ের বিশ্বের সেরা কৌশলবিদ হিসাবে বিবেচিত হন, যখন তিনি বিশ্বের পাঁচ ধনী পুরুষের একজন হিসাবে স্থান পেয়েছেন।

পরবর্তী বিষয়গুলিতে, তিনি আমাদেরকে সর্বশ্রেষ্ঠ সত্যকে ছুঁড়ে দেন যা তিনি প্রশাসনের শিক্ষার্থীদের কাছে সঞ্চারিত করার চেষ্টা করেন এবং সংস্থার পরিচালকের নেতৃত্ব ও দৃষ্টিভঙ্গির সাথে তার কী সম্পর্ক রয়েছে, যখন তিনি উল্লেখ করেন যে "অসুবিধা সশস্ত্র সংগ্রাম হ'ল দীর্ঘ দূরত্ব বন্ধ করা এবং সমস্যাগুলিকে সুবিধাগুলিতে পরিণত করা "(টিজু, 2001, পৃষ্ঠা 18)। এটি কোন্টজ কী বলেছে তার পরিপূরক হতে পারে, যিনি বলেছিলেন যে “ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির পরিচালকদের উদ্ভাবন ও প্রতিকূলতা চিহ্নিতকরণ এবং তাদের মুখোমুখি হওয়া, ঝুঁকি নেওয়া এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানানো, পাশাপাশি গুরুত্বপূর্ণ বিঘ্নগুলি শোষণ করা প্রয়োজন। সর্বাধিক কার্যকর পরিচালকরা বন্য এবং মাঝে মাঝে বিশৃঙ্খলা ছন্দকে আনন্দিত মনে হয় এবং এটি চ্যালেঞ্জিং এবং উদ্দীপক বলে মনে হয়… "(কুন্তজ ও ওয়েরিচ, ২০০ 2008, পৃষ্ঠা ৫২০)।

পূর্ববর্তী বিষয়টিতে, চীনা সেনাবাহিনীর বিশাল দৃষ্টিভঙ্গিটি স্বীকৃতি পাওয়ার মতো, যেহেতু তাঁর মন্তব্য দুটি শতাব্দীরও বেশি আগে থেকেই এবং অনেক পয়েন্টের সাথে মিলে যায় যা ছোট স্ক্র্যাপ থেকে শুরু করে সমস্ত ধরণের সংস্থার পরিচালক বা পরিচালককে প্রকাশ করে reveal বৃহত্তর বহুজাতিক কর্পোরেশন, এর ফলে প্রশাসনের তাত্ত্বিকরা এই চরিত্রগুলির জন্য কার্যকর বিকল্পগুলি খুঁজে বের করার চেষ্টা করেছিল যারা বিভিন্নভাবে আমাদের শতাব্দীর সমাজগুলিকে পরিচালনা করে।

পরবর্তী পৃষ্ঠাগুলিতে লেখক উল্লেখ করেছেন যে "… জেনারেলরা যারা ভূখণ্ডের সুযোগ নিতে সম্ভাব্য পরিবর্তনশীল জানেন তারা কীভাবে সশস্ত্র বাহিনী পরিচালনা করবেন" (টিজু, 2001, পৃষ্ঠা 22)। আমি কন্টঞ্জের নীচের বিবৃতিটির সাথে এটির তুলনা করতে চাই, যিনি নিম্নলিখিতটি উল্লেখ করেছেন “… কৌশলটি, অন্যদিকে, নির্বাচিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের সুযোগ বাড়াতে মানব ও বস্তুগত সম্পদ প্রয়োগ করা হবে সেই দিকটিকে নির্দেশ করে” (কোন্টজ & ওয়েইরিচ, 2008, পৃষ্ঠা 131)। উভয় ক্ষেত্রেই খুব আকর্ষণীয় এবং কোনওভাবে অনুরূপ উপাদান রয়েছে, এটি এবং যে কোনও প্রবন্ধের সর্বদা বিষয়গত দৃষ্টিভঙ্গি থেকে এগুলি খুব দ্বিগুণ বলে মনে হয়, বিশেষত যদি আমরা বিবেচনা করি যে তাদের মধ্যে দু'হাজার চারশত বছরেরও বেশি অতল রয়েছে।

আধুনিক প্রশাসক এবং বর্তমান প্রশাসনের তাত্ত্বিকের জন্য একটি প্রাসঙ্গিক দিক হ'ল দৈনিক কাজ সম্পাদনের জন্য ব্যবহৃত কৌশলটির সাথে কী করা উচিত এবং এটি সংগঠনের পক্ষে সেরা ফল দেয়, এই কারণেই সান তজু কি উল্লেখ করা প্রাসঙ্গিক? তিনি আমাদের যখন বলেছিলেন যে "… যে শত্রু বিচ্ছিন্ন হয়ে কাজ করে, কৌশলটির অভাব রয়েছে এবং এর শত্রুরা হালকাভাবে নেয়, অবশ্যই পরাজিত হয়ে শেষ হবে…" (তজু, ২০০১, পৃষ্ঠা ২ p)। "হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক গ্যারি হামেল এবং সি কে প্রহ্লাদ, কোন্টজ (২০০৮) দ্বারা উদ্ধৃত যে বিশ্বব্যাপী নেতৃত্ব অর্জনকারী সংস্থাগুলি বিশ্লেষণ করেছেন, তারা প্রমাণ করেছেন যে এই সংস্থাগুলি বিজয়ী হয়েছিল below, কেবলমাত্র উচ্চ স্তরে নয়, পুরো সংস্থা জুড়ে,এই আবেশকে কৌশলগত উদ্দেশ্য বলে… ”(কুন্টজ ও ওয়েরিচ, ২০০৮, পৃষ্ঠা ১৩৫)। উভয়ই বোন এবং পরিপূরক অবস্থান, ধারণাগত ঘনিষ্ঠতার অনেক উপাদান সহ। একবিংশ শতাব্দীর সংগঠনটি আমাদের যুগের আগে পঞ্চম শতাব্দীর সহকর্মীদের সাথে সাধারণ বৈশিষ্ট্য রাখে, বর্তমান প্রশাসকের কাছে এই ঘনিষ্ঠতা তিনি সাধারণত ভাবেন না।

আকর্ষণীয় অনুসন্ধানের উপস্থাপনাটি চালিয়ে যেতে, কিন্তু এখন মানবসম্পদ বা কর্মীদের পরিচালনা সম্পর্কে যা সংগঠনের জীবনকে সম্ভব করে তোলে, এমনকি ইভান পাভলভ বা ওয়াটসনের দুই হাজার বছর আগে আচরণগত দৃষ্টিকোণ থেকেও তিনি চলে যান নিম্নলিখিত উদ্ধৃতি "আপনার নবজাতকের সন্ধানের জন্য আপনার সৈন্যদের সন্ধান করুন; সুতরাং তারা আপনাকে গভীরতম উপত্যকায় অনুসরণ করতে রাজি হবে; আপনি আপনার প্রিয় বাচ্চাদের যত্ন নেওয়ার সাথে সাথে আপনার সৈন্যদের যত্ন নিন এবং তারা আপনার সাথে আনন্দের সাথে মারা যাবে… পুরষ্কারগুলি একা ব্যবহার করা উচিত নয়, কেবলমাত্র শাস্তির উপর নির্ভর করা উচিত নয় "" (টিজু, 2001, পৃষ্ঠা 30)।

পূর্ববর্তী দৃষ্টিকোণটি বর্তমান তাত্ত্বিকের নিম্নলিখিত দৃষ্টিকোণ দিয়ে একটি বর্তমান উপায়ে বিশ্লেষণ করা যেতে পারে, যিনি বলেছিলেন যে "… কর্মীদেরও তাদের প্রয়োজন এবং লক্ষ্য রয়েছে যা তাদের জন্য বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ। পরিচালনার কাজটি শুরু করে, প্রশাসকরা লোকেরা যাতে তাদের নিজস্ব চাহিদা মেটাতে এবং তাদের সম্ভাব্যতাগুলি ব্যবহার করতে পারে তা দেখতে সহায়তা করে… সুতরাং প্রশাসকদের অবশ্যই লোকেরা এবং মানুষের ব্যক্তিত্ব এবং ব্যক্তিত্বের দ্বারা গৃহীত ভূমিকা বুঝতে হবে। " (কুন্টজ ও ওয়েরিচ, ২০০৮, পৃষ্ঠা 412)। এই অবস্থানটি মেক্সিকান লেখকের দ্বারাও লেখা হয়েছে, টেকনোলজিকো দে মন্টেরের স্নাতক, লুইজি ভ্যাল্ডেস, যিনি এই বিষয়ে উল্লেখ করেছেন যে “… শ্রমিকদের নিয়ন্ত্রণকারী এই ফোরম্যানের চিত্র অপ্রচলিত হয়ে পড়ে; কর্তৃত্ববাদী এবং শাস্তি দেওয়া পিতামাতার পক্ষে আর কার্যকর নয়,"রক্ত প্রবেশ করানো চিঠি" ভিত্তিতে শিক্ষিত শিক্ষক অতীতের বিষয়। চাবুক অবশ্যই যুক্তি, বুদ্ধি এবং দৃ conv় বিশ্বাসের উপায় দিতে হবে; জ্ঞানের অজ্ঞতা এবং স্বাধীনতার দমন… ”(ভালডেস, ২০০২, পৃষ্ঠা 25)। যদি আমরা ইঙ্গিতযুক্ত আধুনিক ও পশ্চিমা চিন্তাবিদদের বিরুদ্ধে পুরানো প্রাচ্য লেখকের অভিব্যক্তিগুলির তুলনা করি তবে আমাদের একমত হতে হবে যে তিনটির জন্যই মানবসম্পদ পরিচালন একটি নোডাল উদ্বেগ, কেবল এখনই ব্যক্তি হিসাবে উন্নতি করার প্রবণতা রয়েছে ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য অর্জনের ভিত্তি অর্জনের ভিত্তি, যখন চীনা উত্স লেখকের পক্ষে, এই চুক্তিটি আনুষ্ঠানিক ক্ষেত্রের বাইরে এবং সামরিক দৃষ্টিকোণের বাইরে যাওয়া উচিত নয়।চাবুক অবশ্যই যুক্তি, বুদ্ধি এবং দৃ conv় বিশ্বাসের উপায় দিতে হবে; জ্ঞানের অজ্ঞতা এবং স্বাধীনতার দমন… ”(ভালডেস, ২০০২, পৃষ্ঠা 25)। যদি আমরা ইঙ্গিতযুক্ত আধুনিক ও পশ্চিমা চিন্তাবিদদের বিরুদ্ধে পুরানো প্রাচ্য লেখকের অভিব্যক্তিগুলির তুলনা করি তবে আমাদের একমত হতে হবে যে তিনটির জন্যই মানবসম্পদ পরিচালন একটি নোডাল উদ্বেগ, কেবল এখনই ব্যক্তি হিসাবে উন্নতি করার প্রবণতা রয়েছে ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য অর্জনের ভিত্তি অর্জনের ভিত্তি, যখন চীনা উত্স লেখকের পক্ষে, এই চুক্তিটি আনুষ্ঠানিক ক্ষেত্রের বাইরে এবং সামরিক দৃষ্টিকোণের বাইরে যাওয়া উচিত নয়।চাবুক অবশ্যই যুক্তি, বুদ্ধি এবং দৃ conv় বিশ্বাসের উপায় দিতে হবে; জ্ঞানের অজ্ঞতা এবং স্বাধীনতার দমন… ”(ভালডেস, ২০০২, পৃষ্ঠা 25)। যদি আমরা ইঙ্গিতযুক্ত আধুনিক ও পশ্চিমা চিন্তাবিদদের বিরুদ্ধে পুরানো প্রাচ্য লেখকের অভিব্যক্তিগুলির তুলনা করি তবে আমাদের একমত হতে হবে যে তিনটির জন্যই মানবসম্পদ পরিচালন একটি নোডাল উদ্বেগ, কেবল এখনই ব্যক্তি হিসাবে উন্নতি করার প্রবণতা রয়েছে ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য অর্জনের ভিত্তি অর্জনের ভিত্তি, যখন চীনা উত্স লেখকের পক্ষে, এই চুক্তিটি আনুষ্ঠানিক ক্ষেত্রের বাইরে এবং সামরিক দৃষ্টিকোণের বাইরে যাওয়া উচিত নয়।যদি আমরা আধুনিক ও পাশ্চাত্য খ্যাতনামা চিন্তাবিদদের বিরুদ্ধে পুরানো প্রাচ্য লেখকের মত প্রকাশের তুলনা করি তবে আমাদের একমত হতে হবে যে তিনটি মানবসম্পদ পরিচালনার পক্ষে নোডাল উদ্বেগ, কেবল এখনই ব্যক্তিটির উন্নতি খোঁজার প্রবণতা রয়েছে ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ভিত্তি, যখন চীনা উত্স লেখকের পক্ষে, এই চুক্তিটি আনুষ্ঠানিক ক্ষেত্রের বাইরে এবং সামরিক দৃষ্টিকোণের বাইরে যাওয়া উচিত নয়।যদি আমরা ইঙ্গিতযুক্ত আধুনিক ও পশ্চিমা চিন্তাবিদদের বিরুদ্ধে পুরানো প্রাচ্য লেখকের অভিব্যক্তিগুলির তুলনা করি তবে আমাদের একমত হতে হবে যে তিনটির জন্যই মানবসম্পদ পরিচালন একটি নোডাল উদ্বেগ, কেবল এখনই ব্যক্তি হিসাবে উন্নতি করার প্রবণতা রয়েছে ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য অর্জনের ভিত্তি অর্জনের ভিত্তি, যখন চীনা উত্স লেখকের পক্ষে, এই চুক্তিটি আনুষ্ঠানিক ক্ষেত্রের বাইরে এবং সামরিক দৃষ্টিকোণের বাইরে যাওয়া উচিত নয়।চুক্তিটি আনুষ্ঠানিকতার ক্ষেত্রের বাইরে এবং সামরিক দৃষ্টিকোণ থেকে যাওয়া উচিত নয়।চুক্তিটি আনুষ্ঠানিকতার ক্ষেত্রের বাইরে এবং সামরিক দৃষ্টিকোণ থেকে যাওয়া উচিত নয়।

আরেকটি বিভাগে, এখন সাংগঠনিক পুনর্জন্মের দিকে মনোনিবেশ করা, যা আজ খুব অধ্যয়ন করা এবং বিশ্লেষণ করা হয়েছে, এই লেখক উল্লেখ করেছেন যে "… রাগ আনন্দে পরিণত হতে পারে, এবং ক্রোধ আনন্দ হতে পারে, তবে ধ্বংস হওয়া লোকদের পুনর্বার জন্ম দেওয়া যায় না, এবং মৃত্যু জীবন হতে পারে না। ফলস্বরূপ, কোনও ব্যবসায়ী সংগঠন পুনরুদ্ধার করতে পারে না যদি আমরা সময়মতো এটি পুনর্নির্মাণ করতে ব্যর্থ হই ”(টিজু, 2001, পৃষ্ঠা 34)। বর্তমানে, উপরেরটি এতটাই বৈধ যে পুনর্নির্মাণের নামক একটি প্রশাসনিক প্রবাহ এমনকি উদ্ভাবিত হয়েছিল, যার মূল লক্ষ্য সেই সংস্থাগুলি সংরক্ষণ করা যা তারা কিছু না করে মৃত্যুর জন্য দোষী সাব্যস্ত হয় বা চিরকালের বৃহত্তর অর্থনৈতিক ক্ষতিতে বেঁচে থাকে। সুতরাং, একজন আধুনিক লেখক উল্লেখ করেছেন যে "পুনর্নবীকরণে আমরা শিল্প মডেলটিকে উল্টে থামি।আমরা বলি যে মান, পরিষেবা, নমনীয়তা এবং স্বল্প ব্যয়ের জন্য সমসাময়িক চাহিদা পূরণের জন্য প্রক্রিয়াগুলি অবশ্যই সহজ হতে হবে। প্রক্রিয়াগুলি কীভাবে ডিজাইন করা যায় এবং সংস্থাগুলি গঠন করা যায় সে ক্ষেত্রে সরলতার প্রয়োজনীয়তার বিরাট পরিণতি হয়। " (চ্যাম্পি, 2004, পৃষ্ঠা 54)

উপযুক্ত সরঞ্জাম বা পদ্ধতি ব্যবহার করে কোনও সংস্থায় বুদ্ধিদীপ্তভাবে অভিনয় করার বিষয়ে একটি রেফারেন্স তৈরি করা হয়, এবং চ্যাম্পি সংগঠনগুলিতে লক্ষ্য অর্জনের জন্য এই পদ্ধতিগুলি বা সরঞ্জামগুলি ডিজাইনের জন্য নিঃসন্দেহে সরলতাকে ব্যবহার করার বিষয়ে জোর দিয়ে বলেন, তবে শুরু থেকেই বাহ্যিক প্রভাব এবং নিজেই কোম্পানির কৌশলটিতে ত্রুটির কারণে তাদের বাজারকে অবহেলা করা বা তাদের অগ্রগতি হারাতে, তাদের মৃত্যু থেকে বাঁচান prevent অন্য কথায়, আমাদের পুরানো চীনা চিন্তাবিদ আমাদের জন্য এমন দরজা খুলেছিলেন যা তার পূর্বের অবদানের জন্য আরও তাকিয়ে আছে।

এখনকার আগে, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই বিরোধীদের পরিস্থিতি জানতে হবে, তারা কী করে তা জানতে, এজন্য বিপণন সংস্থা বা গ্রাহকের জরিপের মাধ্যমে প্রতিযোগিতার গুপ্তচর ব্যয় করতে প্রচুর অর্থ ব্যয় করা হয়, এটি কী প্রাসঙ্গিক তা জানতে প্রাসঙ্গিক আমার প্রতিযোগিতার সাথে কী ঘটছে এবং তারা আমাদের সংগঠনটি যেভাবে দেখছে, পরিচালনা স্কুলগুলি বাজার এবং প্রতিযোগীদের বোঝার জন্য বিভিন্ন কৌশল শেখানোর চেষ্টা করে, এটি সান তজুর কাছে কোনও অপরিচিত ছিল না, যিনি এই বিষয়টিতে "যখনই উল্লেখ করেছেন আপনি আক্রমণ এবং যুদ্ধ করতে যাচ্ছেন, আপনাকে অবশ্যই শত্রুর দাসদের প্রতিভা অবশ্যই জেনে নিতে হবে, এবং যাতে আপনি তাদের দক্ষতা অনুসারে তাদের মুখোমুখি হতে পারেন… কোনও শাসকের পক্ষে পাঁচ ধরণের গুপ্তচরবৃত্তি জানা জরুরি, এবং এই জ্ঞান দ্বিগুণ এজেন্টদের উপর নির্ভর করে; সুতরাং এগুলি অবশ্যই ভালভাবে আচরণ করা উচিত "(টিজু,2001, পি। 40)।

আধুনিক প্রশাসনের একজন চিন্তাবিদ, লাতিন আমেরিকান উত্সের একজন চিন্তাবিদ কী উল্লেখ করেছেন, উপরের উপরের বিষয়গুলি প্রাসঙ্গিক করে তোলা যেতে পারে, এই বিষয়ে আমাদের কে বলেছে "… ফাংশনটির কার্যকারিতা অনেকগুলি বাহ্যিক প্রভাব অর্জন করে, উদাহরণস্বরূপ, বস এবং অধীনস্থদের মধ্যে একটি সম্পর্ক বিবেচনা করুন প্রথম এটি দ্বিতীয়টিতে একটি গবেষণা ফাংশন বরাদ্দ করার চেষ্টা করে। সংস্থাগুলি কেবল তখনই কাজ শুরু করে যখন নির্দিষ্ট ভূমিকা পালন এবং প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার দায়িত্বে থাকা লোকেরা তাদের নিজ নিজ অবস্থান দখল করে… ”(চিয়াভেনাটো, ২০০৯, পৃষ্ঠা ২২২) সম্পদের বুদ্ধিমান ব্যবহার নিঃসন্দেহে এমন একটি দিক যা কোনও সংস্থার সাফল্য বা ব্যর্থতার মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে, যেহেতু কীভাবে এই সংস্থানগুলির দক্ষতা এবং দক্ষতাগুলি ব্যবহার করতে হয় তা জেনে রাখার ফলে, চিয়াভানাটো উল্লেখ করেছেন যেহেতু আমাদের কার্যকারিতা অনুকূল করে তুলবে,তা বিপরীতে তদন্ত করা বা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে আমাদের প্রতিদিনের কাজকে বিকশিত করা হোক।

চতুর্থ। উপসংহার

এই কাজটি আমাদের বর্তমান প্রশাসকের জন্য যে আকর্ষণীয় বৈশিষ্ট্য রয়েছে তা অনেকগুলি দেখায়, চীনা জেনারেল সান তজুর দৃষ্টিভঙ্গি, তার তরলতা, তার তাজাতা এবং সর্বোপরি সংগঠনের ক্রিয়াকলাপের কৌশল সম্পর্কে তার গভীর দৃষ্টিভঙ্গি; তার পেশায় প্রাচ্য লেখকের একটি সামরিক দৃষ্টি রয়েছে এবং তাঁর পক্ষে সবকিছুই সেনাবাহিনীর সংগঠনকে বোঝায়, আমাদের জন্য ফোকাস ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির পক্ষে, যদিও সারমর্মটি একই রকম, কারণ সব ক্ষেত্রেই আমরা দলগুলির কথা বলি মানুষের নিজস্ব গতিশীলতা এবং দাবি সাপেক্ষে।

নীতিশাস্ত্রের বিষয়টি সম্পর্কে, আমরা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে পারি যে এই লেখকের পক্ষে এটির খুব বেশি প্রাসঙ্গিকতা নেই, কারণ তাঁর মতে উদ্দেশ্যটিই গণনা করা হয়, যা সম্পর্কিত বিষয়টি বিজয়; যাইহোক, বর্তমানের মতো একটি সমাজে, যেখানে সকল প্রকারের সংস্থার অব্যবস্থাপনা থেকে প্রাপ্ত সমস্যাটি আমাদের এমন এক ক্রসড্রোয়েডের দিকে নিয়ে গেছে যে গ্রহটি প্রতিটি হওয়ায় আমাদের অবশ্যই এই ভিত্তি (সর্বোপরি অর্থনৈতিক সাফল্য) পরিবর্তন করার বিষয়ে গুরুত্ব সহকারে পুনর্বিবেচনা করতে হবে যেহেতু এটি আরও দূষিত হয়ে ওঠে এবং সংস্থানগুলি হ্রাস পায়, তাই নৈতিক বিবেচনাগুলি সুন তজুর সময়ে উত্থাপিত তুলনায় পৃথক হওয়া উচিত; এখন নীতিশাস্ত্র এবং পরিবেশগত এবং সামাজিক দায়বদ্ধতা অবশ্যই প্রাথমিক হতে হবে।

অন্যদিকে, চীনা লেখকের সাথে একমত হওয়ার ছাড়া আর কিছুই করার নেই, যেমন সম্পদ পরিচালনার ক্ষেত্রে পরিকল্পনা এবং যত্নের প্রয়োজন, সেরা ফলাফল অর্জনের জন্য, সামরিক হিসাবে তার পক্ষে প্রত্যাশিত ফলাফল সেনাবাহিনীর বিজয় the এবং বর্তমান প্রশাসকের পক্ষে এটি উপযুক্ত কৌশলগুলি ব্যবহার করে লাভ অর্জন করা এবং অবশ্যই কোম্পানির উদ্দেশ্য অর্জন।

কৌশলটির তাঁর ধারণাগত পরিচালনটি লক্ষণীয়, এটি মানব সম্পদ পরিচালনার মতো বিষয়গুলিতে (তাঁর ক্ষেত্রে, সৈন্যদের) তাদের সর্বোত্তম ব্যবহার, বস্তুগত সংস্থান এবং জ্ঞান অর্জনের জন্য পর্যবেক্ষণ করতে পরিচালিত করে, এটি মাইকেল পোর্টার, ফ্রেড আর ডেভিড, কোন্টজ, চিয়াভেনাটো প্রভৃতি লেখকের সাথে মিলে যায় in হ্যাঁ, এঁরা সকলেই বিভিন্ন দিক এবং বিভিন্ন উপায়ে সম্বোধন করেছেন, চিনা কৌশলবিদ কর্তৃক শুরু হওয়া বিষয়গুলি কেবল তাঁর প্রাথমিক পর্যবেক্ষণকে গভীরতর এবং পরিপূরক করে।

আর একটি জরুরী বিষয় হ'ল নেতৃত্ব, যা বিভিন্ন বিবিধ ব্যবহারের সাথে চিকিত্সা করা হয়, যেখানে কিছু প্রাসঙ্গিক দিক উল্লেখ করা যায় যেখানে আমরা পরিবেশের উপর নির্ভর করে কৌশলগত পরিবর্তন করতে নেত্রীর দক্ষতার উপর তার জেদ সম্পর্কে বলতে পারি। নেতাকে তার অধস্তন এবং তার শত্রুদের চিন্তাভাবনার উপায় জানতে, প্রথমটিকে ভালভাবে পরিচালিত করতে এবং দ্বিতীয়টির উপর বিজয়ী হওয়ার জন্য উপযুক্ত কৌশলটি ব্যবহার করতে সক্ষম হতে, আমার প্রায় 20 বছরের প্রশাসনিক অভিজ্ঞতার জন্য, আমি নিশ্চিত করতে পারি যে এই সত্যটি সোনার মূল্যবান তার দ্বারা.

কৌশলবিদ বা আধুনিক ব্যবসায়ী নেতা যে সংস্থানগুলি পরিচালনা করেন সেগুলি খুব কম, আমাদের তাত্ক্ষণিকভাবে যেহেতু আমরা আমাদের পরিষেবাগুলি সরবরাহ করি তার প্রতিষ্ঠানের সুবিধার্থে সেগুলি প্রয়োগ করার সর্বোত্তম উপায়টি পরিকল্পনা করতে আমাদের সহায়তা করতে থিয়োরি বা ধারণা থাকা সর্বদা ভাল Give যদি সংস্থার সাফল্য থাকে তবে সেখানে কর্মরত কর্মীদের ভাগ্য একই হওয়ার এবং দেশ আরও ভাল করার পক্ষে আরও বেশি সম্ভাবনা রয়েছে। আমরা এই আইকনকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারি যে সুন তজু এবং এর উত্তরসূরিদের নীতিগুলি প্রয়োগ করা হয়েছে, এর সাথে গুরুতর এবং দায়িত্বশীল কাজ রয়েছে যা সংস্থার বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলির বিশ্লেষণ করে, আমাদের বিশেষ পরিস্থিতিতে সর্বোত্তমভাবে অভিযোজিত কৌশলগুলি বেছে নিতে। একবিংশ শতাব্দীতে কোনও সংস্থার মধ্যে গৃহীত ক্রিয়াকলাপে সফল হওয়ার আরও বেশি সম্ভাবনা,এই কারণেই আধুনিক প্রশাসনের দৃষ্টিতে এই লেখকের বর্তমান সময়।

ভি। রেফারেন্স

• বয়েট, জে ও। (1999)। গুরুরা কথা বলে। বোগোতা: নর্মা.চ্যাম্পি, জে। (2004)। পুনর্নবীকরণ (৫ ম সংস্করণ)। (জে.সি ন্যান্তেটি, ট্রেড।) কলম্বিয়া: গ্রুপো সম্পাদকীয় নর্মা.চিয়াভেনাটো, আই। (২০০৯)। মানব সম্পদ প্রশাসন (চতুর্থ সংস্করণ)। (এভি অ্যাপারিসিও, ট্রেড।) বোগোতা: ম্যাক গ্রো হিল.গ্রিন, আর। (2010)। ক্ষমতার 48 আইন। বুয়েনস আইরেস: অ্যাটলান্টিদা. হার্নান্দেজ এস, আর। (2002) তদন্ত পদ্ধতি। মেক্সিকো: ম্যাক গ্রাওহিল.কেশাওয়ান, এন। (2006)। গান্ধী। নেতৃত্বের সর্বোচ্চ মান। মেক্সিকো: সিলেক্টর.কুন্টজ, এইচ।, এবং ওয়েরিচ, এইচ। (2008)। প্রশাসন একটি বৈশ্বিক এবং ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি। মেক্সিকো: ম্যাকগ্রা হিল, সাভাটার, এফ (1991)। আমাদোরের জন্য এথিক্স। বার্সেলোনা: এরিয়েল.সিংগার, পি। (1979) ব্যবহারিক নৈতিকতা। কেমব্রিজ: কেমব্রিজ ইউনিভার্সিটি প্রেস.টজু, এস। (2001) রণকৌশল. http://perso.wanadoo.es/ddragon/. ভালডেস, এল। (2002)XXI শতাব্দীর ব্যবসায়ের পুনরায় বিবর্তন। বোগোতা: নর্মা সম্পাদকীয় দল।