সারসংক্ষেপ
একটি সমাধান সরবরাহ এবং একই সাথে সংস্থাগুলিতে কর্মক্ষেত্রের দুর্ঘটনা রোধে ঝুঁকিপূর্ণ মানচিত্রের ব্যবহার অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এই কারণে, আমাদের কাজটি ইঞ্জিনিয়ারিং পদ্ধতিটি ব্যবহার করে সান আন্তোনিওর কেন্দ্রীয় হাইওয়ে কিলোমিটার 4½ এ অবস্থিত লাস টুনাস ফুয়েল ট্রেডিং কোম্পানির (সিইউপিইটি) উত্পাদন প্রক্রিয়া সম্পর্কে বিশদ অধ্যয়ন করা। কাজটি একটি সামাজিক অবদান রাখে, যেহেতু এটি তার কর্মীদের শিক্ষামূলক কাজে অবদান রাখে, সম্ভাব্য ঝুঁকি সম্পর্কে জ্ঞান অর্জনের পাশাপাশি সুরক্ষার উপায়গুলি ব্যবহার করার সচেতনতা এবং এইভাবে কাজের দুর্ঘটনা রোধ করে।
সূচনা
সন্দেহ নেই, শিল্প ইঞ্জিনিয়ারিং বিশ্বের গুরুত্বপূর্ণ এবং ভবিষ্যতের অন্যতম বিশেষত্ব। উত্পাদনশীলতার পেশাকেও বলা হয়, এটি উত্পাদন এবং পরিষেবা ব্যবস্থার দক্ষতা এবং কার্যকারিতাকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। প্রকৃতপক্ষে, এর সংজ্ঞাটি এর গুরুত্ব বহন করে। শিল্প ইঞ্জিনিয়ারিং উত্পাদনশীলতা উন্নয়নের লক্ষ্যে পুরুষ, উপকরণ, তথ্য এবং সরঞ্জামাদি দ্বারা তৈরি সিস্টেমের নকশা, উন্নতি এবং স্থাপনের দিকে ভিত্তি করে একটি শাখার সমন্বিত। (কলম্বিয়ান প্রকৌশল অনুষদ, এসিওএফআই)।
তার অধ্যয়ন আজ বাজারের ক্ষেত্রগুলির পরিধি এবং তাদের আঞ্চলিক কভারেজের পরিবর্তনের কারণে বিশেষ গুরুত্ব দেয়। বিশেষত, এটি এমন বিশেষত্ব গঠন করে যা আমাদের বেশিরভাগ উত্পাদনশীল শিল্পের গুণমান এবং সংস্থান ব্যবহারের ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত পশ্চাদপদতা বাঁচাতে পারে। এটি আমাদের দেশের প্রয়োজনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং বিভিন্ন সংস্থার মালিকদের এবং / অথবা পরিচালকগণকে এর প্রয়োগের গুরুত্বকে বোঝানোর পাশাপাশি সংস্থামূলক মডেলগুলি তৈরির দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি।
শিল্পায়ন প্রক্রিয়া ক্রমবর্ধমান ব্যয় হ্রাস, শ্রমের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং সরঞ্জাম বৃদ্ধি, স্বাস্থ্যকর, নিরাপদ এবং উন্নত পারিশ্রমিকের কাজের প্রয়োজনের লক্ষ্যে কার্য সম্পাদনের দাবি করে increasingly
কাজের পরিবেশে বিদ্যমান উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির সমস্যা সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন এবং সমাধানের লক্ষ্যে অধ্যয়ন পরিচালনা করা অপেক্ষাকৃত ঘন ঘন, সেইসাথে কাজের দুর্ঘটনা বা অনিরাপদ কাজের পরিস্থিতির কারণে অস্থায়ী বা স্থায়ী অসুস্থতা এবং আঘাত এবং এমনকি মৃত্যুর কারণ হতে পারে। এগুলি দক্ষতা হ্রাস এবং প্রতিটি শ্রমিকের উত্পাদনশীলতা হ্রাস ঘটায়।
কর্ম পরিবেশের সাথে শ্রমিকদের মিথস্ক্রিয়া থেকে যেহেতু দুর্ঘটনা ঘটে থাকে, তাই আহত হওয়ার ঝুঁকি কমাতে উভয় উপাদানকে সতর্কতার সাথে পরীক্ষা করা উচিত। এগুলি দুর্বল কাজের অবস্থার কারণে, অযুচিতভাবে নকশাকৃত সরঞ্জাম ও সরঞ্জামগুলির ব্যবহার, ক্লান্তি, বিভ্রান্তি, অনভিজ্ঞতা বা ঝুঁকিপূর্ণ ক্রিয়নের কারণে হতে পারে।
এখন অবধি যা প্রস্তাব করা হয়েছে তা লাস টুনাস ফুয়েল ট্রেডিং সংস্থায় কাজের দুর্ঘটনার সমাধান হিসাবে অধ্যয়নকারী বিষয় হিসাবে ঝুঁকি মানচিত্রকে হাইলাইট করার অনুমতি দেয়।
ঝুঁকিপূর্ণ মানচিত্র শ্রম প্রক্রিয়াটির একটি পরিকল্পনা যা এতে পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে বিদ্যমান বিভিন্ন ঝুঁকির পাশাপাশি তাদের প্রস্থতা, এই ঝুঁকিগুলি যে স্বাস্থ্যের ক্ষতি করে এবং যেগুলি প্রতিরোধমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয় সেগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। এটি অপারেশনাল কর্মীদের জন্য প্রাথমিক গ্রাফিক সরঞ্জাম গঠন করে, পেশাগত স্বাস্থ্যের গবেষণায় প্রাথমিক তথ্য সরবরাহ করে, সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন এবং ঝুঁকিগুলির নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেয় এবং সেইসাথে তাদের অসুস্থতা নির্ধারণ করে।
প্রকল্পটি নিম্নলিখিত গবেষণাগুলিতে তার গবেষণা কার্যক্রমকে কেন্দ্র করে:
সামগ্রিক উদ্দেশ্য:
সংস্থার কর্মীদের কাজের সাথে সম্পর্কিত উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং ঝুঁকিগুলির একটি বিশদ অধ্যয়ন গ্রহণ করুন।
নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য:
1. বিভিন্ন উত্পাদন প্রক্রিয়া দ্বারা উপস্থাপিত সমস্যার মাত্রা নির্ধারণ করুন।
2. এই সমস্যাগুলির জন্য ইঞ্জিনিয়ারিং সমাধানগুলি প্রস্তাব করুন।
৩. প্রতিরোধ ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রয়োগ করুন যা সংস্থায় কর্মীদের কাজের সাথে যুক্ত ঝুঁকি হ্রাস করে।
উন্নয়নশীল
তাত্ত্বিক ভিত্তি
কাজের আরও ভাল বোঝার জন্য বিষয় সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি ধারণা প্রকাশ করা দরকার ছিল।
ইঞ্জিনিয়ারিং: শব্দটি সেই পেশায় প্রয়োগ হয়েছিল যেখানে অধ্যয়ন, অভিজ্ঞতা এবং অনুশীলনের মাধ্যমে প্রাপ্ত গণিত এবং পদার্থবিজ্ঞানের জ্ঞান উপকরণগুলির কার্যকর ব্যবহার এবং প্রকৃতির শক্তির ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয়।
প্রক্রিয়া: ক্রিয়াকলাপগুলির সিকোয়েন্স যা চূড়ান্ত বা মধ্যবর্তী ফলাফল প্রাপ্তির অনুমতি দেয় যা চূড়ান্ত গ্রাহকের জন্য মূল্য যোগ করে a একটি প্রক্রিয়া কার্যকর করার সময় উভয় উপাদান, তথ্যবহুল এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত হয়।
উত্পাদন প্রক্রিয়া: যে কোনও প্রক্রিয়া যা শারীরিক সংস্পর্শে আসে। যে হার্ডওয়্যার বা সফ্টওয়্যারটি দিয়ে কোনও বহিরাগত গ্রাহকের কাছে পণ্যটি ব্যবহৃত হবে সেই বিন্দুতে সরবরাহ করা হবে।
ঝুঁকিগুলি: মানুষ বা বিভিন্ন এজেন্টের কারণগুলির দ্বারা সৃষ্ট সম্ভাব্য বিপজ্জনক অবস্থার ফলস্বরূপ অযাচিত ইভেন্টগুলির সংঘটিত হওয়ার সম্ভাবনা।
ঝুঁকি মানচিত্র: এটি শ্রম প্রক্রিয়ার একটি পরিকল্পনা যা সম্পূর্ণ উত্পাদন প্রক্রিয়া জুড়ে বিদ্যমান বিভিন্ন ঝুঁকির পাশাপাশি বিশালতা, যাবত ঝুঁকির ফলে স্বাস্থ্যের ক্ষতি এবং গৃহীত প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে includes
কাজের দুর্ঘটনা: শ্রমিক বারবার বা অন্য কারও দ্বারা সম্পাদিত কাজের ফলস্বরূপ যে শারীরিক আঘাতের শিকার হয়। শারীরিকভাবে আঘাতের মধ্যে অবশ্যই শ্রমিকরা তাদের কাজের কর্ম সম্পাদন এবং এমনকী রোগ এবং ত্রুটিগুলির ক্রমবর্ধমান কারণগুলির দ্বারা সংক্রামিত হয়েছিল যা এর আগে ভোগ করেছে।
কোম্পানির বৈশিষ্ট্য।
বেসিক শিল্প মন্ত্রকের সিইউপিইটি (1) ইউনিয়নভুক্ত লাস টুনাস ফুয়েল ট্রেডিং সংস্থার বর্ণনামূলক গবেষণা; এটি সান আন্তোনিওর কার্তেটেরা কেন্দ্রীয় কিলোমিটার 4 in এ অবস্থিত এবং এটি ১৯৯৫ সালে একটি সংস্থা হিসাবে তৈরি করা হয়েছিল Previous এর আগে এটি হলগান কোম্পানির অন্তর্গত একটি বেসিক ইউনিট হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছিল, সেই সময়টিকে পেট্রোলিয়াম ডেরিভেটিভস ইউনিট হিসাবে ডাকা হত। কোম্পানির পুয়ের্তো পাদ্রে পৌরসভায় কার্পানো বন্দরে একটি টার্মিনাল ছিল, কলম্বিয়ার পৌরসভার একটি উপ-গুদাম এবং আমানসিও রড্র্যাগিজের পৌরসভার আরেকটি।
২০০২ সালে, ব্যবসায়ের উন্নয়নের প্রক্রিয়ায় উদীয়মান এবং নিজেকে সন্নিবেশকরণের প্রয়োজনীয় এবং জরুরী পরিবর্তন রূপান্তরিত হতে শুরু করে, যা সিস্টেমটির কিছু সংশোধন ছাড়াও ব্যবস্থাপনার স্তরকে 5 থেকে 3 এ হ্রাস করে এর কাঠামোর একটি নতুন নকশাকে বাধ্য করে। বিক্রয় এবং বিতরণ ব্যবস্থাপনা।
ব্যবসায়ের উন্নতি প্রবর্তনের সাথে সাথে, সংস্থাটি তার কাঠামো, পরিচালনা, এবং অন্যান্য সংস্থার সাথে এর বাণিজ্যিক এবং কার্যকরী সম্পর্কের ক্ষেত্রে কিছু পরিবর্তন সাধন করেছে, যা বৃহত্তর দক্ষতা অর্জনের জন্য এবং প্রাথমিকভাবে পরিকল্পনা করা কিছু ক্রিয়াকলাপ সংশোধন বা অপসারণ করতে বাধ্য করে greater প্রদত্ত পরিষেবাগুলিতে কার্যকারিতা।
কার্পানানোতে ইউইবি বন্ধ করার ঘোষণা দেওয়ার পরে সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত কার্যক্রমগুলি নিম্নরূপ:
currency জাতীয় মুদ্রায় জ্বালানির পাইকারি ও খুচরা নেটওয়ার্কে অভ্যর্থনা, সঞ্চয়, পরিচালনা, বিপণন, স্থল পরিবহন এবং বিতরণ এবং ইউনিয়ন কর্তৃক নির্ধারিত সময়ের জন্য নির্ধারিত মূল্যের ভিত্তিতে এবং অবাধে রূপান্তরযোগ্য ble
both উভয় মুদ্রায় খুচরা তরল গ্যাসের সুবিধাসমূহের ইনস্টলেশন, মেরামত ও রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবা সরবরাহ করুন, স্ব স্ব অঞ্চলে ব্যবহারকারীর জন্য, পরবর্তী সময়ে 10% এর বেশি মূল্যের নীতি প্রয়োগ করে।
fuel ইউনিয়ন এবং তৃতীয় পক্ষের ইউনিয়ন ও তৃতীয় পক্ষের সত্তায় জ্বালানী পণ্য পরিবহন ও পরিবহনের জন্য জ্বালানী এবং তৈলাক্তকরণের বিশদ বিশ্লেষণে এবং মোটরগাড়ি সরঞ্জামগুলির সক্ষমতা শংসাপত্রের পরীক্ষাগার পরিষেবা সরবরাহ এবং ব্যয় মূল্যের পরবর্তী নীতিতে নিখরচায় রূপান্তরযোগ্য প্রয়োগ %।
national জাতীয় এবং অবাধে রূপান্তরযোগ্য মুদ্রায় রাষ্ট্রীয় সত্তাগুলির জন্য যখন সক্ষমতা রয়েছে তখন জ্বালানি পরিবহনের জন্য বিশেষ সরঞ্জামাদি ভাড়া, ব্যয়ের পরবর্তী নীতিটি 10% এবং নিখরচায় রূপান্তরযোগ্য মুদ্রায় বিদেশী সংস্থাগুলিতে প্রয়োগ করা।
currency জাতীয় মুদ্রায় স্ক্র্যাপ ধাতু বিক্রয় এবং পাইকারি ভিত্তিতে লাস টুনাসের কাঁচামাল সংস্থায় অবাধে রূপান্তরযোগ্য।
national জাতীয় এবং / বা বিদেশী সত্তাগুলির জন্য প্রশিক্ষণ এবং শংসাপত্র পরিষেবাগুলি যা জ্বালানী পরিচালনা করে, জাতীয় মুদ্রায় এবং অবাধে রূপান্তরযোগ্য মুদ্রায়।
currency জাতীয় মুদ্রায় আমদানিকৃত ও রফতানি জ্বালানীর পরিচালনা ও সঞ্চয় এবং ব্যয়টির মূলত নীতিমালার পরে নীতিগতভাবে রূপান্তরযোগ্য প্রয়োগ 10%।
মিশন: আমরা এই অঞ্চলে জ্বালানির সর্বোচ্চ ব্যবহারের জন্য, দক্ষ ও প্রতিযোগিতামূলক উপায়ে দেশের সামাজিক অর্থনৈতিক উন্নয়নে অবদান রাখার জন্য, অর্থনৈতিক সংস্থাগুলি এবং লোকদের চাহিদা পূরণের জন্য বিপণন, বিতরণ এবং প্রচার পরিষেবাগুলি সরবরাহ করি।
দৃষ্টি: এটি জ্বালানির বাণিজ্যিকীকরণে শীর্ষস্থানীয় সংস্থা, প্রেরণাদায়ী, উচ্চ দক্ষ ও দক্ষ কর্মী, উন্নত প্রযুক্তির সাথে একটি উচ্চ স্তরের স্বায়ত্তশাসন এবং দক্ষতা যা আমাদেরকে একটি ক্যারিয়ার তৈরি করে এমন একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিষেবা সরবরাহ করতে দেয়। শ্রেষ্ঠত্ব পুরষ্কার।
সংস্কৃতির মূল্যবোধ:
lex নমনীয়তা: পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে দ্রুত মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা। চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে উদ্যোক্তা মনোভাব।
ü Innovación: Es un proceso de cambios y transformaciones de inconformidad constante con lo alcanzado, buscando nuevas y mejores formas de ser creativos, buscando la excelencia.
ü Honestidad: No permitimos ni practicamos el engaño, trabajamos con sencillez y transparencia.
ü Competitividad: Estamos orientando al cliente como razón esencia de ser, por tanto, no escatimamos esfuerzos para dar respuesta a sus demandas.
ü Colectivismo: Todos los trabajadores de forma conjunta trabajan en función del logro de los objetivos de la organización.
ü Patriotismo: Los trabajadores de CUPET estamos altamente comprometidos con el proyecto económico social cubano.
Logros:
ü Después de varios años operando con pérdidas económicas la organización trabaja con utilidades desde el año 2002.
ü Aplicación del sistema de control interno, sistema de costo y fortalecimiento del control económico.
ü Implantación de la escala salarial única con un incremento en el salario medio de $102.52 promedio por trabajador con respecto a la escala del perfeccionamiento.
ü Se realizó un segundo diagnóstico del que se derivó un total de 67 acciones correctivas.
ü Incremento en la productividad del trabajo de más de $312.00 por trabajador.
ü Disminución de las pérdidas de combustibles por debajo del permisible, logrando un índice de eficiencia al 2%.
ü El coeficiente de disponibilidad técnica del transporte aumenta por encima del 76%.
Proyecciones:
ü Aplicar métodos y estilos de dirección participativos a partir de introducir los principios de dirección por valores.
ü Certificar el sistema de gestión de la calidad.
ü Introducir las modificaciones tecnológicas y asumir las tareas derivadas de la Revolución Energética.
ü Ejecutar la comercialización de los diferentes combustibles con alta calidad, bajos costos, oportunidad, seguridad y gerenciando los cambios.
ü Desarrollar el Programa de Atención al Cliente dando continuidad al Plan de Contingencia Energética, aumentar la introducción de la mezcla para lograr un ahorro de más de 1114 toneladas de petróleo equivalente.
ü Transformar la gestión de los recursos humanos, reforzando su papel estratégico en el perfeccionamiento de la organización, aumentar la productividad a más de 500 miles de litros por trabajadores, alcanzando un salario medio de 540 pesos por trabajador mensualmente.
ü Materializar una política de capacitación y cuadros que permitan una mayor profesionalidad y competitividad de los recursos humanos.
Plantilla aprobada y plantilla cubierta:
Existe una plantilla aprobada de 226 trabajadores, de la cual se encuentran cubiertas 221, estructuradas de la siguiente forma:
Categoría ocupacional Cantidad
Dirigentes 15
Técnicos 91
Administrativos 2
Servicios 13
Obreros 100
Total 221
Función que realizan los ingenieros en la Empresa:
| Ingeniero | Función que realiza en la Empresa | Cantidad |
| Industrial | Especialista en ATM | 1 |
| Mecánica | Téc. Ahorro y Uso Racional de Energía | 1 |
| Mecánica | Esp. Explotación del Transporte Automotor | 2 |
| Mecánica | Director de Transporte | 1 |
| Mecánica | Especialista Energético | 1 |
| Mecánica | Jefe Grupo Logística | 1 |
| Mecánica | Esp. Gestión de la Calidad | 1 |
| Mecánica | Téc. Base Distribuidora de Combustibles y Lubricantes | 1 |
| Mecánica | Téc. Mantenimiento Industrial | 1 |
| Mecánica | Director Técnico | 1 |
| Mecánica | Esp. Ahorro y Uso Racional de Energía | 2 |
| Químico | Director Comercial | 1 |
| Químico | Tecnólogo de Procesos Químicos | 3 |
| Químico | Esp. Ahorro y Uso Racional de Energía | 2 |
| Químico | Téc. Adiestramiento | 1 |
Diagnóstico de la situación actual
Debemos destacar que esta Empresa desde su creación en el año 1995, operaba con pérdidas planificadas, las que eran absorbidas por el sistema CUPET; en la actualidad, aunque el combustible es propiedad de la Unión CUPET, posee cuentas de ingresos y egresos en divisas y opera bajo el principio de autofinanciamiento, basado en un precio de transferencias por el total de litros distribuidos.
Para la realización del estudio nos apoyamos en la experiencia del personal que mayor tiempo lleva trabajando en la Empresa, así como de más alta calificaciones, obteniendo documentación histórica, operacional de las plantas, número del personal que labora, los insumos requeridos para el proceso, productos generados y planes de prevención.
Obtuvimos que los principales problemas de las diferentes áreas productivas de la Empresa (Ver Anexos 4, 5, 6, 7,8) son los siguientes:
ü El mantenimiento de los tanques es insuficiente.
ü Los equipos de protección auditivos no existen en la empresa.
ü Las señales de advertencias no existen en todas las áreas.
ü El riesgo de incendio y caída a otro nivel.
ü No hay iluminación suficiente.
ü La Empresa requiere centralizar la información de los riesgos inherente a sus procesos operacionales, con la finalidad de mantenerlos actualizados y cuantificados, así como localizarlos geográficamente. Todo esto para lograr minimizar los efectos que los mismos pudieran generar en el personal que allí labora.
Proyección de las soluciones.
Teniendo en cuenta los problemas anteriormente planteados, el número de trabajadores y los riesgos que afectan la salud de los mismos, determinamos proponer como solución para prevenir los accidentes y enfermedades profesionales, así como para mejorar las condiciones laborales y de estancia en la Empresa, la implantación de mecanismos de prevención y control que minimicen los riesgos y por ende la ocurrencia de accidentes y enfermedades profesionales y la representación gráficamente, a través de la metodología de los Mapas de Riesgos en la áreas críticas de la Empresa.
Metodología para la confección del mapa de riesgos:
1. Identificación de los Riesgos: Se realiza mediante la inspección de las diferentes áreas, así como entrevistas a poseedores de un vasto conocimiento de la instalación. Se obtiene el tipo de proceso, sustancias, producto y subproductos, posibilidad de formación de sustancias peligrosas, condiciones reales de cada puesto de trabajo. Una vez identificado el riesgo, éste es controlado, se sugiere cuáles evaluar en forma profunda y cuáles corregir de manera inmediata, ahorrando costos en el estudio general de riesgos.
2. Evaluación de los Riesgos: Una vez obtenidos éstos, se definen sus características y se determinan la magnitud de las exposiciones, se determinan cualitativamente y/o cuantitativamente, mediante diversas técnicas: medición de ruido, con un sonómetro, peligro de caídas, de incendios, de exposición a sustancias peligrosas, explosión, iluminación deficiente con un luxómetro digital, contacto con altas temperaturas, así como riesgos psicológicos.
3. El control: Se realiza por parte del personal médico y administrativo, brindando apoyo a las medidas adoptadas, según los riesgos.
Cuando identificamos los riesgos los evaluamos y controlamos, tomamos el plano de la Empresa y allí se ubica, de forma representativa, es decir, por medio de símbolos, señales y figuras, los riesgos en cada área.
El Mapa de Riesgos lo realizaríamos:
1. Obteniendo un plano del proceso laboral, donde podamos ubicar maquinarias y el desarrollo del proceso productivo desde el inicio hasta el producto terminado, indicando:
§ Materia prima.
§ Productos intermedios.
§ Producto final.
§ Tipo de maquinarias.
§ Número de trabajadores, funcionarios y organización.
2. Ubicamos los riesgos laborales usando figuras y/o colores para señalar:
§ Trabajadores más expuestos.
§ Interacción de los diferentes riesgos.
3. Leyenda:
§ Riesgos.
§ Daños a la salud.
§ Medidas de protección.
§ Medidas preventivas propuestas.
CONCLUSIONES
1. Este trabajo constituye un aporte social y económico, pues contribuye de forma significativa en la labor educativa, tanto de trabajadores, técnicos y administrativos, como en el personal de operaciones.
2. Ha permitido el conocimiento por parte de todos los trabajadores de la Empresa, de los posibles riesgos a los que se exponen en los diferentes puestos de trabajo.
3. Se ha ganado en conciencia por parte de los trabajadores, en el uso de los medios de prevención y control de accidentes y enfermedades profesionales.
4. Con la intervención de este trabajo se pretenden disminuir gastos económicos causados por accidentes de trabajo.
RECOMENDACIONES
1. Generalizar la confección de los Mapas de Riesgos en todos los centros de trabajo, por su importancia en la prevención y control de accidentes y enfermedades profesionales.
BIBLIOGRAFÍA
1. Benítez G., Gustavo. Manual sobre análisis y evaluación de riesgos. Puerto de la Cruz, 1995.
2. Chávez María Gómez Juan. Plan de contingencia en caso de fuga masiva de ácido fluorhídrico en la Planta de Alquilación de Amuay, Lagoven S.A. Mérida, julio 1995. Universidad de Los Andes, Venezuela.
3. www.google.com.cu
4. Biaggio A. Palacios E. Sajaroffp. Curso Nacional de Seguridad Radiológica. Facultad de Ingeniería. U.C.V. Octubre 1990.
5. Petróleos de Venezuela, S.A. P.D.V.S.A. Guía de Seguridad para trabajos y radiaciones ionizantes. Gerencia corporativa de protección integral, enero 1994.
6. Palomo Gutiérrez, Miguel A. Mapfre Seguridad. Revista de la fundación Mapfre. pp. 3 – 23. 1997.
7. Stebart Wolf, Albert J. Finestone, Ocupational, Stress, Health and Performance ut Work.
8. Venda Valery, F. Ergodynamics: Theory and Applications. Ergonomics, 1995.
9. www.wikipedia.org
10. Microsoft Encarta 2009. 1993-2008. Microsoft Corporation. Reservados todos los derechos.
ANEXOS
Anexo #1: Distribución de los sistemas de prevención de riesgos. Unidad Comercializadora de Combustible Las Tunas.
| No. | Sistema de Prevención y Control | Área de Tanques | Laboratorio | Cargaderos | Mtto | Almacén
Lubric. |
Planta
GLP |
Taller
Auto- motor |
Almacén
ATM |
| 1 | Inspección y Mantenimiento | X | X | X | X | X | X | X | X |
| 2 | Equipos protección personal. | X | 0 | X | X | X | X | X | X |
| 3 | Norma uso de escaleras y andamios. | X | X | X | |||||
| 4 | Adiestramiento. | X | X | X | X | X | X | X | X |
| 5 | Plan de emergencia. | X | X | X | X | X | X | X | X |
| 6 | Bomberos voluntarios. | X | X | X | |||||
| 7 | Exámenes médicos pre-empleo y periódicos. | X | X | X | X | X | X | X | X |
| 8 | Señales de advertencia. | X | 0 | X | 0 | 0 | X | 0 | 0 |
| 9 | Procedimiento de trabajo. | X | X | X | X | X | X | X | X |
| 10 | Equipos de protección auditiva. | 0 | 0 | 0 |
Fuente: encuesta.
Anexo #2: Distribución de los riesgos en las diferentes áreas. Unidad Comercializadora de Combustible Las Tunas.
| No. | Riesgos | Área de Tanques | Laboratorio | Cargaderos | Mtto | Almacén
Lubric. |
Palnta
GLP |
Taller
Auto- motor |
Almacén
ATM |
| 1 | Incendio. | X | X | X | X | X | |||
| 2 | Explosión. | X | X | X | X | ||||
| 3 | Contacto con agentes patógenos. | X | |||||||
| 4 | Iluminación deficiente. | X | X | ||||||
| 5 | Caída a otro nivel. | X | X | X | X | ||||
| 6 | একই স্তরে নামান। | এক্স | এক্স | ||||||
| 7 | পরিবেশগত প্রভাব. | এক্স | |||||||
| 8 | চালু
প্রচেষ্টা. |
এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | |||
| 9 | কম্পন | এক্স | |||||||
| 10 | সৌর বিকিরণ. | এক্স | এক্স |
সূত্র: সমীক্ষা
পরিসংখ্যান # 3: প্রতিরোধ ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা অনুসারে ঝুঁকির বিতরণ। লাস টুনাস জ্বালানী বিপণন ইউনিট।
| না. | ঝুঁকি | পরিদর্শন এবং Mtto। | ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জাম | সিঁড়ি এবং স্ক্যাফোল্ডিংয়ের স্ট্যান্ডার্ড ব্যবহার। | Training-
আমি মিথ্যা. |
জরুরী পরিকল্পনা
ইনকর্পোরেটেড |
স্বেচ্ছাসেবক ফায়ারম্যান। | প্রাক-কর্মসংস্থান এবং পর্যায়ক্রমিক মেডিকেল পরীক্ষা। | সতর্ক সংকেত. | পদ্ধতি।
কাজ এর. |
প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জাম শ্রাবণ। |
| এক | ফায়ার। | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | ||||
| দুই | বিস্ফোরণ. | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | |||||
| 3 | রোগজীবাণুগুলির সাথে যোগাযোগ করুন। | এক্স | এক্স | এক্স | |||||||
| 4 | খারাপ আলো | এক্স | এক্স | 0 | |||||||
| 5 | অন্য স্তরে নামান। | এক্স | এক্স | ||||||||
| 6 | একই স্তরে নামান। | ||||||||||
| 7 | পরিবেশগত প্রভাব. | এক্স | 0 | 0 | |||||||
| 8 | চালু
প্রচেষ্টা. |
এক্স | |||||||||
| 9 | কম্পন | 0 | 0 | 0 | এক্স | 0 | 0 | ||||
| 10 | সৌর বিকিরণ. | 0 |
সূত্র: সমীক্ষা
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
