I. বিনিয়োগ অধ্যয়নের শিরোনাম
"আর্থিক ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালনা, ব্যবসায়ের দক্ষতার জন্য লিঙ্কগুলি"।
২। গ্রেডুয়েটিং নাম
তৃতীয়। জায়গা যেখানে এই বিকশিত হবে
স্থান: লিমা - পেরু
চতুর্থ। প্রকল্প বর্ণনা
4.1। বাইবেলোগ্রাফিক ব্যাকগ্রাউন্ড
ক) জাম্ব্রানো কল, আব্রাহাম জোসে (২০০৫) থিসিস: "মেট্রোপলিটন লিমা-পিরিয়ড ২০০২-২০০৩ এর টেক্সটাইল শিল্প কার্যক্রমে আর্থিক ব্যবস্থাপনা এবং এসএমইগুলির বিকাশ"; ফেডারিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে ফিনান্সে মাস্টার্সের একাডেমিক ডিগ্রি অর্জনের জন্য উপস্থাপিত। এই প্রতিবেদনে আর্থিক পরিচালনা এবং এসএমইগুলির বিকাশে এর অবদান বিশ্লেষণ করা হয়েছে।
খ) বেগাজো ভিলানুয়েভা, জোসে ডোমিংগো (১৯৯ 1996) থিসিস: "ভিলা এল সালভাদোরের ছোট পোশাক সংস্থা এবং এর প্রতিযোগিতা"; ফেডারিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে অর্থনৈতিক ও সামাজিক বিকাশে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি অর্জনের জন্য উপস্থাপিত।
গ) হার্নান্দেজ ফার্নান্দেজ, মেরিট্রে (2005) থিসিস: " সংস্থাগুলির ধারাবাহিক উন্নতির জন্য আর্থিক সিদ্ধান্ত "। থিসিস মেক্সিকোয়ার স্বায়ত্তশাসিত বিশ্ববিদ্যালয়ে ফিনান্সে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বাছাই করার জন্য উপস্থাপন করেছিলেন। লেখক আর্থিক সংস্থাগুলির সিদ্ধান্তের একটি সেট বর্ণনা করেছেন যা সংস্থাগুলির চাহিদা পূরণের জন্য সংস্থাগুলিকে তাদের যে বিনিয়োগ করা প্রয়োজন তা বিনিয়োগ করতে দেয়।
d) আগুয়াবারেনা গার্সিয়া, কার্লো ম্যাগনো (2004) থিসিস: " কার্যকর আর্থিক সিদ্ধান্তের সাথে প্রতিযোগিতামূলক আর্থিক প্রশাসন "। থিসিস চিলির ক্যাথলিক বিশ্ববিদ্যালয়ে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বাছাই করার জন্য উপস্থাপন করেছিলেন। লেখক আর্থিক সিদ্ধান্তগুলির বিবরণ দিয়েছেন যা তাদের প্রাতিষ্ঠানিক মিশনটি সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় জিনিসপত্র এবং অধিকারগুলি নিষ্পত্তি করতে পর্যাপ্ত মূলধন কাঠামো রাখার অনুমতি দেয় এবং এর ফলে চিলির প্রতিযোগিতামূলক বাজারে তাদের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করে।
e) কাস্টিলো হেরেদিয়া, গুস্তাভো (২০০৫) থিসিস: " পেরু: ব্যবসায়িক উন্নয়নের জন্য কার্যকর আর্থিক সিদ্ধান্ত, সামাজিক বাজারের অর্থনীতির কাঠামোর মধ্যে "। ফেডারিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে ফিনান্সে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি গ্রহণের জন্য উপস্থাপিত। এই গবেষণা কাজটিতে লেখক যেভাবে আর্থিক সিদ্ধান্তগুলি, কার্যকারিতা হিসাবে কার্যকারিতা, বাণিজ্য, শিল্প ও পরিষেবাদি খাতে সংস্থাগুলির ধারাবাহিক উন্নতি, উত্পাদনশীলতা, প্রতিযোগিতা এবং বিকাশের ক্ষেত্রে অবদান রাখে সেগুলি বর্ণনা করে, যা সমস্ত কাঠামোর মধ্যে রয়েছে contribute সামাজিক বাজার বা মুক্ত প্রতিযোগিতা অর্থনীতি;
চ) গামরা লাপেজ, রবার্তো মার্টেন (২০০৫) থিসিস: " সশস্ত্র বাহিনীর ইনটেন্ডেন্সি সার্ভিসের আর্থিক সিদ্ধান্তগুলির কার্যকারিতা সম্পর্কে সংবেদনশীল বুদ্ধি "। ফেডারিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে ফিনান্সে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি গ্রহণের জন্য উপস্থাপিত। পূর্বোক্ত রচনায় লেখক বর্ণনা করেছেন যে কর্তৃপক্ষ, পরিচালক, কর্মকর্তা এবং সাধারণভাবে সার্ভারের সংবেদনশীল বুদ্ধি ব্যবহার করে সত্তাগুলির আর্থিক সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে যথেষ্ট উন্নত করা যায়;
ছ) রোজাস ওবিলিটাস, ম্যাক্স এডিনসন (২০০৫) থিসিস: " পেরুভিয়ান ন্যাশনাল পুলিশের অনুকূল পরিচালনার জন্য আর্থিক প্রশাসনের বিবিধকরণ "। ফেডারিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে ফিনান্সে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি গ্রহণের জন্য উপস্থাপিত। সত্তার মুখোমুখি হওয়া আর্থিক সমস্যা সমাধানের একটি উপায় হিসাবে পিএনপির আর্থিক প্রশাসনের বৈচিত্র্য আনার একটি কার্যকর উপায় হিসাবে এবং জনগণের পক্ষে সর্বোত্তম পরিস্থিতিতে পরিষেবাগুলি সরবরাহ করতে দেয় না;
জ) মেন্দোজা টরেস, আনা মারিয়া (২০০৫) থিসিস: " বাণিজ্য খাতের সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতার জন্য কৌশলগত আর্থিক ব্যবস্থাপনা "। ইউনিভার্সিডাড ন্যাসিয়োনাল মেয়র ডি সান মার্কোসে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের উল্লেখে অ্যাকাউন্টিংয়ে স্নাতকোত্তর ডিগ্রির জন্য নির্বাচন করার জন্য উপস্থাপিত। এই কাজে, লেখক বিনিয়োগ খাতে কার্যকর বিনিয়োগ এবং অর্থায়নকে বাণিজ্য খাতের সংস্থাগুলির দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনীতি অর্জনের সমাধান হিসাবে সমাধান হিসাবে উপস্থাপন করেছেন; উত্পাদনশীলতা, ধারাবাহিক উন্নতি এবং প্রতিযোগিতামূলক সাব-সেক্টরগুলিতে তারা তাদের ব্যবসায়ের কার্যক্রম চালায়;
i) অ্যাঞ্জেলস ম্যাসাডো, ফ্লোরিয়ানা ভিভিয়ানা (2005) থিসিস: " আর্থিক বিশ্লেষণ এবং আউটসোর্সিং সংস্থাগুলির সিদ্ধান্তের উপর এর প্রভাব "। ফেডারিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে ফিনান্সে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি গ্রহণের জন্য উপস্থাপিত। তরলতা, পরিচালনা, সচ্ছলতা এবং লাভজনকতার বিশ্লেষণ কীভাবে কার্যকর আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে অবদান রাখে এবং তাই আউটসোর্সিং সংস্থাগুলির অনুকূলিতকরণ এবং প্রতিযোগিতায় বাড়ে;
জ) রোজাস গেরেরো, রুথ ওডিলা (২০০৫) থিসিস: " নির্মাণ খাতে সংস্থাগুলির অনুকূল পরিচালনায় আর্থিক উপকরণ "। ফেডারিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে ফিনান্সে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি অর্জনের জন্য উপস্থাপিত কাজ আর্থিক সরঞ্জামগুলি এবং কীভাবে তারা নির্মাণ খাতে সংস্থাগুলির মানবিক, উপাদান এবং আর্থিক সংস্থানগুলির সর্বোত্তম পরিচালনার সুবিধার্থে চিহ্নিত করা হয়;
ট) এস্কোবার কর্ডোভা, গ্ল্যাডিস (২০০৫) থিসিস: " বেসরকারী শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিকল্পনা অর্জনে আর্থিক প্রশাসন "। ফেডারিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে ফিনান্সে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি অর্জনের জন্য উপস্থাপিত কাজ এই কাজে লেখক ব্যবসায়িক আর্থিক প্রশাসনের আর্থিক বিনিয়োগ, bণগ্রস্থতা এবং লভ্যাংশের সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে বেসরকারী শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের সুবিধার্থে বিশ্লেষণ করেছেন;
4.2। বিনিয়োগের সীমাবদ্ধতা
স্পেস সীমাবদ্ধতা:
এম্পেরিও ডি গামরার - লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মহানগর লিমা থেকে পোশাক বিক্রি করা মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলির (এমওয়াইপিইএস) উপর ভিত্তি করে এই গবেষণা কাজ করা হবে।
টেম্পোরারি সীমাবদ্ধতা:
এটি সাময়িক গবেষণা। তবে এমপোরিও ডি গামরা - লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমা থেকে ২০০ 2006 থেকে ২০০৯ পর্যন্ত গার্মেন্টস মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলির (এমওয়াইপিইএস) প্রাপ্ত ফলাফল এবং ২০১৫-তে তাদের প্রজেকশন একটি রেফারেন্স হিসাবে নেওয়া হবে।
সামাজিক সীমাবদ্ধতা
এটি গামরার এম্পোরিয়াম - লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমা এর মাইক্রো এবং ছোট পোশাক বিপণন সংস্থাগুলির মালিক এবং পরিচালকদের কভার করবে।
4.3। সমস্যা বিবৃতি
4.3.1। সমস্যা তৈয়ার
এটি নির্ধারিত হয়েছে যে লা ভিক্টোরিয়া-লিমা মেট্রোপলিটন জেলায় পোশাক বিক্রি করে এমন মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলি স্বল্পমেয়াদী অর্থায়নের অভাবে মূলত সমস্যার মুখোমুখি।
এই জাতীয় অর্থের অভাব তরলতার উপর প্রভাব ফেলে যা সংস্থাগুলি তাদের বাণিজ্যিক কার্যক্রম পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় মূলধন নিষ্পত্তি করতে দেয়।
যদি স্বল্প-মেয়াদী অর্থায়ন না হয় তবে সেখানে কোনও পণ্যদ্রব্য নেই এবং তাই কোনও ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ নেই, এটিই সংস্থাগুলিতে অর্থায়ন গুরুত্বপূর্ণ।
অন্যদিকে, এই সংস্থাগুলি ইনভেন্টরি টার্নওভার, গড় সংগ্রহের সময়কাল এবং কার্যকরী মূলধনের সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য সূচকগুলির মতো সূচক ব্যবহার করে না।
তদুপরি, আর্থিক পরিচালন এবং দিকনির্দেশের ক্ষেত্রে, এই সংস্থাগুলি পেশাদারভাবে পরিচালিত হয় না এবং বিশেষ পরামর্শ বা পরামর্শ ব্যবহার করে না, যার ফলস্বরূপ পর্যাপ্ত আর্থিক নীতি, কৌশল, কৌশল, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, কৌশল এবং অনুশীলনের অভাব রয়েছে। কার্যকারিতা অর্জন।
4.3.2। সমস্যা সিস্টেম সিস্টেম
উপসংহারে সমস্যাটি নিম্নলিখিত:
ভিক্টোরিয়া-লিমা মেট্রোপলিটন জেলার মাইক্রো এবং ছোট পোশাক ব্যবসায়ের সংস্থাগুলি দিকনির্দেশ ও আর্থিক ব্যবস্থাপনায় অদক্ষ এবং অকার্যকর।
পদ্ধতিগত উদ্দেশ্যে, এই সমস্যাটি নীচে প্রশ্ন পর্যায়ে উপস্থাপন করা হয়েছে।
মূল সমস্যা:
আর্থিক পরিচালনা ও নির্দেশনা কীভাবে লা ভিক্টোরিয়া-লিমা মেট্রোপলিটন জেলাতে তাদের ক্রিয়াকলাপের জন্য কার্যকর মূলধন নিষ্পত্তি করার জন্য মাইক্রো এবং ছোট গার্মেন্টস ট্রেডিং সংস্থাগুলির স্বল্পমেয়াদী অর্থায়ন সহজতর করতে পারে? কার্যকারিতা পৌঁছানো অবধি অদক্ষতা এবং অকার্যকার্যতা কাটিয়ে ওঠা?
দ্বিতীয় সমস্যা:
1. আর্থিক ব্যবস্থার কোন উপাদানটি লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমার মাইক্রো এবং ছোট পোশাক ব্যবসায়িক সংস্থাগুলিতে দক্ষতা অর্জনের সুবিধার্থে করবে।
২. আর্থিক পরিচালনার কোন উপাদানটির ভিত্তিতে লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমার মাইক্রো এবং ছোট গার্মেন্টস ট্রেডিং সংস্থাগুলি তাদের ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিতে ধারাবাহিকভাবে উন্নতি করতে পারে?
4.4। তাত্ত্বিক এবং সংক্ষিপ্ত ফ্রেমওয়ার্ক
4.4.1। তাত্ত্বিক কাঠামো
4.4.1.1। আর্থিক ব্যবস্থাপনা
গিটম্যান (1986) বিশ্লেষণ করে এটি নির্ধারিত হয় যে কোনও সংস্থার জন্য স্বল্প-মেয়াদী অর্থের প্রয়োজনীয়তা অপরিহার্যতার ফান্টিশনেবলতার জন্য। স্বল্প-মেয়াদী অর্থায়নের মধ্যে এমন বাধ্যবাধকতা থাকে যা এক বছরেরও কম সময়ের মধ্যে পরিপক্ক হওয়ার আশা করা হয় এবং এটি কোম্পানির কার্যকরী মূলধন বা বর্তমান সম্পদের বড় অংশ যেমন নগদ, অ্যাকাউন্টগুলি প্রাপ্তিযোগ্য এবং ইনভেন্টরিজগুলি বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয়। স্বল্প-মেয়াদী creditণ হ'ল একটি debtণ যা সাধারণত এক বছরের মধ্যে ফেরত দেওয়ার সময় নির্ধারিত হয় যেহেতু সুরক্ষিত loansণের অ্যাকাউন্টিং ব্যয় প্রায়শই বেশি থাকে তবে পরিবর্তে একটি প্রতিনিধিত্ব করে পুনরুদ্ধার ব্যাকআপ। সংস্থাগুলি অর্থায়নের বিভিন্ন উত্সগুলি নীচে বিশদভাবে বর্ণনা করতে পারেন:
নির্দিষ্ট গ্যারান্টি ব্যতীত অর্থায়নের উত্সগুলি তহবিলের সমন্বয়ে গঠিত হয় যা তাত্পর্যপূর্ণ হিসাবে নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট সম্পদ প্রতিশ্রুতি না দিয়ে সংস্থা অর্জন করে।
প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি: তারা ওপেন অ্যাকাউন্ট to ণ উপস্থাপন করে যা সরবরাহকারীরা সংস্থাকে অফার করে এবং যা সাধারণত কাঁচামাল ক্রয় থেকে উত্পন্ন হয়। এটি প্রায় সকল সংস্থার জন্য অর্থায়নের একটি উত্স They এগুলিতে এমন সমস্ত লেনদেন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যেখানে পণ্যদ্রব্য কেনা হয় তবে কোনও আনুষ্ঠানিক দলিল স্বাক্ষরিত হয় না, বেশিরভাগ ক্রেতাকে সরবরাহের পরে পণ্যদ্রব্যগুলির জন্য অর্থ প্রদানের প্রয়োজন হয় না, বরং অনুমতি দেওয়া হয় প্রদানের আগে একটি অপেক্ষা সময়। ক্রয়ের ক্রিয়াকলাপে পণ্যদ্রব্য গ্রহণের মাধ্যমে সরবরাহকারী সরবরাহকারীর বিক্রয়ের শর্তাদির দ্বারা প্রয়োজনীয় পরিমাণ প্রদান করতে সম্মত হন, এই জাতীয় লেনদেনে প্রদত্ত অর্থ প্রদানের শর্তগুলি সাধারণত সরবরাহকারীর চালানে সাধারণত প্রতিষ্ঠিত হয় যা প্রায়শই আসে পণ্যদ্রব্য।
সংশ্লেষিত দায়বদ্ধতা: কোনও সংস্থার স্বতঃস্ফূর্ত স্বল্পমেয়াদী অর্থায়নের দ্বিতীয় উত্স হ'ল জমা দেওয়া দায়, এই যে বাধ্যবাধকতাগুলি সেগুলি প্রাপ্ত পরিষেবাগুলির দ্বারা তৈরি করা হয় যা এখনও প্রদান করা হয়নি, একটি সংস্থার জমা হওয়া সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ আইটেমগুলি কর এবং মজুরি, যেমন কর সরকারকে প্রদত্ত অর্থ প্রদান সংস্থাগুলি তার সঞ্চারকে চালিত করতে পারে না, তবে এটি একটি নির্দিষ্ট উপায়ে মজুরি আহরণে হেরফের করতে পারে।
Creditণসীমা: এটি একটি ব্যাংক এবং orণগ্রহীতার মধ্যে একটি চুক্তি যা ব্যাংকের definedণগ্রহীতাকে একটি নির্ধারিত সময়কালে সর্বাধিক creditণ প্রদান করে তা নির্দেশ করে।
ঘৃণা Creditণ চুক্তি - credit ণের একটি আনুষ্ঠানিক লাইন থাকে যা প্রায়শই বড় সংস্থাগুলি ব্যবহার করে এবং নিয়মিত creditণ হিসাবে সাদৃশ্যপূর্ণ। তবে, এটিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে; ঘূর্ণায়মান creditণ চুক্তি সম্পাদনের জন্য ব্যাংকটির আইনী বাধ্যবাধকতা রয়েছে এবং এটি একটি প্রতিশ্রুতি ফি গ্রহণ করবে।
আলোচনা সাপেক্ষে ডকুমেন্টস: আলোচ্য দস্তাবেজটিতে একটি উচ্চতর creditণ খ্যাতি সম্পন্ন সংস্থাগুলি দ্বারা স্বল্প-মেয়াদী গ্যারান্টি জারি না করে একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ উত্স থাকে এবং কেবল সন্দেহাতীত আর্থিক শক্তি সম্পন্ন বৃহত সংস্থাগুলি আলোচনা সাপেক্ষে দলিল জারি করতে পারে।
গ্রাহকদের অগ্রিম: গ্রাহকরা কেনার উদ্দেশ্যে তাদের যে সমস্ত পণ্যদ্রব্য কিনেছেন তার অংশ বা অংশ গ্রহণের আগে অর্থ প্রদান করতে পারবেন।
বেসরকারী ansণ: স্বল্পমেয়াদী অনিরাপদ loansণ সংস্থার শেয়ারহোল্ডারদের কাছ থেকে নেওয়া যেতে পারে কারণ ধনী ব্যক্তিরা সংকট থেকে বেরিয়ে আসার জন্য সংস্থাকে অর্থ toণ দিতে রাজি হতে পারে।
তহবিল উত্স এছাড়াও হতে পারে:
নির্দিষ্ট গ্যারান্টি সহ অর্থায়নের উত্স এবং এতে অন্তর্ভুক্ত থাকে যে leণদানকারীর পক্ষে একটি সমান্তরাল প্রয়োজন যা অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য বা ইনভেন্টরির মতো স্থির সম্পদের রূপ নেয়। তদুপরি, nderণদানকারী গ্যারান্টি চুক্তির বৈধতার মাধ্যমে গ্যারান্টির অংশগ্রহন পান। এবং তিনটি প্রধান ধরণের জামানত শেয়ার সাধারণত স্বল্প-মেয়াদী জামানত loansণে ব্যবহৃত হয় যা হ'ল: ওপেন লিয়েন, আমানত প্রাপ্তি এবং আমানতের Certificণের শংসাপত্র।
গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির মাধ্যমে অর্থায়নের ক্ষেত্রে হয় জমা দেওয়া (অঙ্গীকার) হিসাবে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি স্থানান্তর বা গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি (ফ্যাক্টরিং) বিক্রয় জড়িত।
অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য প্রতিশ্রুতি: জামানত হিসাবে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির কার্যনির্বাহীকরণ এই বিষয়টি দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে leণদানকারীর কেবল গ্রহনযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির উপর অধিকার থাকে না তবে theণগ্রহীতার পক্ষে আইনী সহায়তাও রয়েছে।
গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির ফ্যাক্টরাইজেশন (ফ্যাক্টরিং): অর্থনীতি ও প্রশাসন অভিধান: ফ্যাক্টরিংকে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্ট বিক্রয় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। কোনও সংস্থা তার ফ্যাক্টর বা ফ্যাক্টরিং সংস্থায় তার অধিকার স্থানান্তর করে তার চালানগুলিকে অর্থের মধ্যে রূপান্তর করতে পারে, যা সুদের ছাড়ের পরে সংস্থাকে অর্থ ছাড় করে বা প্রত্যাশা করে।
ওপেন লিয়েন: orণদানকারী প্রতিষ্ঠানের rণগ্রহীতাদের অনুসন্ধানের বিরুদ্ধে liণ প্রদানকারীকে সরবরাহ করে, তবে orণগ্রহীতা বিক্রয়কেন্দ্রগুলি বিক্রয় করতে মুক্ত হবে এবং সুতরাং জামানতটির মান বিদ্যমান স্তরের নিচে হ্রাস পেতে পারে grantedণ মঞ্জুর।
বিশ্বাসের প্রাপ্তি: এটি এমন একটি সরঞ্জাম যা স্বীকৃতি দেয় যে assetsণদানকারীর জন্য সম্পদের আস্থা রাখা হয় যেখানে তিনি স্বাক্ষর করেন এবং সম্পদের জন্য একটি বিশ্বাসের রশিদ সরবরাহ করেন। এগুলি পাবলিক গুদামে সংরক্ষণ করা বা orণগ্রহীতার চত্বরে রাখা যেতে পারে।
স্টোরেজ প্রাপ্তিগুলি (আমানতের শংসাপত্র): জামানত হিসাবে ইনভেন্টরিটি ব্যবহারের অন্য একটি উপায় প্রতিনিধিত্ব করে। এটি এমন একটি চুক্তি নিয়ে গঠিত যার অধীনে nderণদানকারীর rণদানকারীর তালিকা নিয়ন্ত্রণের জন্য এবং nderণদাতার এজেন্ট হিসাবে কাজ করার জন্য তৃতীয় পক্ষকে নিয়োগ দেয়।
স্টক এবং বন্ড গ্যারান্টি: ধারককে জারি করা শেয়ার এবং নির্দিষ্ট ধরণের বন্ডগুলি loanণের জন্য জামানত হিসাবে অর্পণ করা যেতে পারে, এবং এটি স্বাভাবিক যে leণদানকারী স্টক এবং বন্ডের গ্যারান্টি হিসাবে গ্রহণ করতে আগ্রহী যেগুলি সহজ বাজার এবং মূল্য রয়েছে বাজার প্রতিষ্ঠা করুন। প্রিমিয়াম সহ এবং সমতুল্য এবং অন্যান্য ধরণের বন্ডের শেয়ারগুলি ইস্যু করা যেতে পারে: অন্যদের মধ্যে debtণ বন্ড, অধীনস্ত বন্ড, বন্ধক এবং কম ছাড়।
সহ debণখেলাপী loans ণ: গ্যারান্টারের সাথে Loণের উত্স তখনই হয় যখন কোনও তৃতীয় পক্ষ theণের গ্যারান্টার হিসাবে স্বাক্ষর করে, যেখানে orণগ্রহীতা গ্যারান্টারের সাথে পূরণ না করে, সে theণের দায়বদ্ধ এবং অবশ্যই পর্যাপ্ত আর্থিক সাবলীলতার নিশ্চয়তা দিতে হবে।
গিটম্যান (1986) বিশ্লেষণ, ইনভেন্টরি টার্নওভারএটি সূচক যা নির্দিষ্ট সময়কালে জায়গুলি সম্পাদিত হয় তার সংখ্যাটি জানার অনুমতি দেয়। এটি কতবার জায়কে অর্থ বা অ্যাকাউন্টে গ্রহণযোগ্য হিসাবে রূপান্তরিত করে তা চিহ্নিত করতে দেয় (এটি বিক্রি হয়েছে)। ইনভেন্টরি টার্নওভার পিরিয়ডের সময়কালে গড় ইনভেন্টরি দ্বারা পিরিয়ডে বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দামকে ভাগ করে নির্ধারিত হয়। (বিক্রি হওয়া সামগ্রীর মূল্য / গড় ইনভেন্টরিজ) = এন বার। উদাহরণ: ধরুন ২০০ 2006 সালে goods 60,000,000 ডলারের পণ্যমূল্য এবং ২০০ 2006 সালে 10,000,000 ডলারে ইনভেন্টরির গড়, তারপরে 60,000,000 / 10,000,000 = 6. এর অর্থ এই যে ইনভেন্টরি টার্নওভার 2006, এটি 6 বার ছিল, বা অন্য কোনও উপায়ে: প্রতি দুটি মাসে (12/6) বিক্রয় বিক্রয় বা ঘোরানো হয়েছিল ated পণ্যগুলি বিক্রি হওয়ার আগে 2 মাস গুদামে ছিল।পণ্যগুলির দাম একই বিক্রয়মূল্য, যা বিশ্লেষণের অধীনে সময়ে বিক্রি হওয়া পণ্যগুলির দামের সাথে মিলে যায়। গড় তালিকা নির্ধারণের জন্য, প্রতিটি মাসের ভারসাম্যগুলি যোগ করা হয় এবং মাসের সংখ্যা দ্বারা বিভক্ত হয়, যা আমরা যদি এক বছরের কথা বলছি তবে তা হবে 12। গড় তালিকা নির্ধারণ করার জন্য আর একটি সঠিক উপায় নয়, এটির সাথে শুরুর ভারসাম্য যুক্ত করা চূড়ান্ত ভারসাম্য এবং এটি 2 দিয়ে ভাগ করুন ইনভেন্টরি টার্নওভারটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি জায় সম্পূর্ণ করার জন্য সময় নির্ধারণ করে, অর্থাৎ বিক্রি করতে সময় নির্ধারণ করে। উচ্চতর টার্নওভারের অর্থ পণ্যগুলি গুদামে কম সময় থাকে, যা ভাল প্রশাসন এবং তালিকা পরিচালনার ফলস্বরূপ। গুদামে পণ্য থাকার দৈর্ঘ্য কম,অনুসন্ধানগুলিতে বিনিয়োগের পরিমাণ কম মূলধন। যে সংস্থা একটি মাসে তার জায়গুলি বিক্রি করে তার এক সপ্তাহের মধ্যে তার বিক্রয়গুলি বিক্রি করে এমন সংস্থার চেয়ে আরও বেশি সংস্থান প্রয়োজন। কোনও অচল সংস্থান যা কোম্পানির অকারণে রয়েছে, তা কোম্পানির জন্য অতিরিক্ত ব্যয়। ঘোরাঘুরি না করে এমন জায়গুলি প্রায় বিক্রি হয় না এমন সংস্থাগুলি থাকা কোম্পানির অর্থের জন্য একটি নেতিবাচক কারণ। কোনও পণ্য এক মাস বা তারও বেশি সময় গুদামে রাখা লাভজনক নয়। ইনভেন্টরি রোটেশনটি 1 থেকে আরও বেশি উপযুক্ত হবে A 360 রোটেশন মানে দৈনিক ইনভেন্টরিগুলি বিক্রি হয় যা প্রতিটি সংস্থার লক্ষ্য হওয়া উচিত। আদর্শ হ'ল শূন্য জায় হিসাবে পরিচিত যা অর্জন করা,গুদামে আপনার কাছে কেবল গ্রাহকের আদেশগুলি আবরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় যা এইভাবে ঘুরিয়ে না এমন জায়গুলিতে প্রতিনিধিত্বমূলক নিষ্ক্রিয় সংস্থান নেই বা এটি খুব ধীরে ধীরে (ঠিক সময়ে) করে। উপলব্ধ সংস্থাগুলির সর্বাধিক ব্যবহারের জন্য সংস্থার ইনভেন্টরি পলিসিগুলির একটি উচ্চ ইনভেনটরি টার্নওভারের দিকে নিয়ে যাওয়া উচিত।
প্রদেয় - অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য কমারসিএলস-গ্রহণযোগ্য debtsণ সম্পর্কিত ক্ষেত্রে গিটম্যান (1986) চিত্রিত করা, এটি উল্লেখ করা উচিত যে পোর্টফোলিও টার্নওভারএটি একটি আর্থিক সূচক যা অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি নগদ হওয়ার জন্য সময় নেয় তা নির্ধারণ করে বা অন্য কথায়, এই সময়টি সংস্থাটি ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে পোর্টফোলিও সংগ্রহ করতে নেয়। পোর্টফোলিও টার্নওভার গণনা করার জন্য, নির্দিষ্ট সময়কালে creditণ বিক্রয়ের মূল্য গৃহীত হয় এবং একই সময়ের মধ্যে প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টগুলির গড় দ্বারা ভাগ করা হয়: ক্রেডিট বিক্রয় / গড় অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য। ক্রেডিট বিক্রয় হ'ল সমস্ত ক্রেডিট বিক্রয়ের সমষ্টি যা একটি সময় বা বছরে তৈরি হয়েছিল। প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টের সাধারণ অ্যাকাউন্টগুলি সাধারণত পিরিয়ডের শুরুতে ব্যালান্স এবং পিরিয়ডের শেষে ব্যালান্স যোগ করে এবং তারপরে দুটি দিয়ে ভাগ করে নির্ধারিত হয়। ধরুন, এমন একটি সংস্থা এক্স যা 2006 সালে 30,000,000 এর creditণ বিক্রয় করেছিল। 2006 এর শুরুতে এটির 1000 এর পোর্টফোলিও ভারসাম্য ছিল।000 এবং 2006 এর শেষে এর পোর্টফোলিও ব্যালেন্স ছিল 2,000,000। তার পোর্টফোলিও টার্নওভারটি 30,000,000 / ((1,000,000 + 2,000,000 /) 2) = 30,000,000 / 1,5000 = 20. এর অর্থ এই সংস্থার পোর্টফোলিও টার্নওভার 20. তারপরে, যদি আমরা 360 কে 20 এ বিভক্ত করি আমাদের প্রতি 18 দিন (360/20 = 18) কোম্পানির পোর্টফোলিওটি ঘোরানো হবে। সংস্থাটির তার পোর্টফোলিও পুনরুদ্ধার করতে 18 দিন সময় লাগে, যা এর পোর্টফোলিওকে দক্ষ পরিচালনা হিসাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে। দক্ষ পোর্টফোলিও ম্যানেজমেন্টের গুরুত্ব হ'ল একটি গুরুত্বপূর্ণ ভেরিয়েবল যা কোনও সংস্থা তার কার্যকারী মূলধন পরিচালনা করতে পারে। দক্ষতা থেকে আপনি পোর্টফোলিও পরিচালনা করার সাথে সাথে, কোম্পানির কার্যকরী মূলধন এবং তরলতা উন্নতি বা খারাপ হয়। ক্রেডিট বিক্রয় ইঙ্গিত দেয় যে সংস্থাটি তার সংস্থানগুলির একটি উল্লেখযোগ্য অংশ স্থিতিশীল করে,কারণ এটি তার সংস্থানগুলির সাথে ক্লায়েন্টদের অর্থায়ন করছে, এবং অনেক সময়, সংস্থাটি তাদের ক্লায়েন্টদের creditণের উপর বিক্রির সত্যতার জন্য সুদ আদায় করে না, সুতরাং creditণের উপর বিক্রয় হ'ল শূন্য লাভজনক সংস্থার বিনিয়োগ investment পোর্টফোলিও পরিচালনা কোম্পানির প্রথম-হারের নীতি হওয়া উচিত। এটি যে দক্ষতার সাথে পরিচালিত হয় তা কোম্পানির সংস্থানসমূহের ব্যবহারের উপর নির্ভর করে। অ্যাকাউন্টে প্রদেয় টার্নওভারের তুলনায় পোর্টফোলিও টার্নওভারটি আরও ত্বরান্বিত হওয়া উচিত, বা কমপক্ষে একই হিসাবে। এটি বিবেচনা করা যায় না যে গ্রাহকদের 30 দিনের ক্রেডিট দেওয়া হয়, তবে সরবরাহকারীরা কেবল 15 দিনের ক্রেডিট দেয়; যদি এটি ঘটে থাকে তবে আপনি আর্থিক অসুবিধায় পড়বেন, যেহেতু সংস্থাটি তার গ্রাহকদের অর্থায়ন করছে, অবশ্যই এটি সরবরাহকারীদের নগদ বা খুব স্বল্পমেয়াদী দিতে হবে।পোর্টফোলিওতে সম্পদ জমে থাকার বিষয়টি বোঝায় যে সংস্থাগুলি তার সরবরাহকারীদের পরিচালনা করতে বা অর্থ প্রদান করতে সক্ষম হতে হবে এমন বহিরাগত অর্থায়ন করতে হবে যা তার সাথে একটি উচ্চ আর্থিক ব্যয় নিয়ে আসে, এই কারণেই পোর্টফোলিওটির পরিচালনা অবশ্যই ম্যানেজমেন্টের সাথে সামঞ্জস্য রাখতে হবে অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য, বা গ্রাহক নীতি অবশ্যই আরও অনুকূল বা কমপক্ষে সরবরাহকারীর নীতির মতো হতে হবে।
রস (2000) এর অর্থ ব্যাখ্যা করা, আর্থিক ব্যবস্থাপনার অংশ হিসাবে মাইক্রো এবং ছোট ব্যবসায়ের স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনা এবং অর্থের পাশাপাশি দীর্ঘমেয়াদী অর্থায়ন বিবেচনা করা উচিত। পোশাক ট্রেডিং সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে, দীর্ঘমেয়াদির চেয়ে উদ্বেগটি স্বল্পমেয়াদী হওয়া উচিত, অর্থাত্ সম্পদগুলি নিষ্পত্তি করতে প্রয়োজনীয় ব্যবসায়ের মূলধনের জন্য অর্থায়ন এবং শর্তে ব্যবসায় বা ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে সক্ষম হতে হবে আরো উপযুক্ত. বিশেষত, উদ্বেগ নগদ প্রাপ্যতা, creditণ প্রশাসন, পণ্যদ্রব্য মজুদ এবং অন্যান্য সম্পর্কিত দিকগুলির জন্য।
গিটম্যানের ব্যাখ্যা (1986), আর্থিক পরিচালনটি মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলির জন্য আর্থিক নীতিগুলির নকশাকে বোঝায়, অর্থায়নের উত্সগুলি (onণগ্রস্থতা) অনুসন্ধানের নীতিগুলি, তাদেরকে কার্যকরী মূলধন এবং সম্পদগুলিতে ব্যবহার করতে সক্ষম করে। মূলধন (বিনিয়োগ) যে সত্তা এই ধরণের প্রয়োজন; তেমনি, উদ্বেগ হ'ল লাভজনকতার সন্ধান এবং প্রতিযোগিতার জন্য আরও ভাল অবস্থার ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য ব্যবস্থাগুলির সনাক্তকরণ।
বেলিডো (১৯৮৯) এর মতে, কোনও সংস্থাকে আর্থিকভাবে পরিচালনা করা কোম্পানির বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত সম্পর্কিত সমস্যা বিশ্লেষণ ও সমাধান করছে, সংস্থাকে নিজেই এবং বাজারকে, বিশেষত আসল এবং আর্থিক সম্পদ বাজারগুলি এবং সমস্তগুলি এটি কোম্পানির বাজার মূল্য সর্বাধিক করার জন্য।
আমরা কোলাজোস (2000) এর সাথে একমত হই, যখন তিনি ইঙ্গিত দেন যে ঝুঁকিপূর্ণ পরিবেশে আর্থিক পরিচালনার জন্য অর্থের উন্নত দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে।
ফার্নান্দেজ (১৯৯৯) এবং ভ্যান হরন (১৯৯৫) এর জন্য আর্থিকভাবে একটি সংস্থাকে পরিচালনা করার অর্থ ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতিতে বিনিয়োগ এবং আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে দক্ষতা এবং দক্ষতা থাকা; এর জন্য, সংস্থার মূল ঝুঁকি এবং এর কভারেজ বিশ্লেষণ করা হয়, সংস্থা এবং কর্পোরেট প্রশাসনের সমস্যার বিশ্লেষণ, বাস্তব বিকল্পগুলি ইত্যাদি are
ওয়েস্টনের (১৯৯০) মতে আর্থিক ব্যবস্থাপনায় চুক্তিভিত্তিক তত্ত্ব এবং ব্যবসায়িক অর্থ ব্যবস্থার পরিচালনা রয়েছে। এটি বাস্তব বিকল্পগুলির সাথে প্রকল্পগুলির মূল্যায়নও। এটি তার আধ্যাত্মিক অধিকারের মাধ্যমে কোম্পানির মূলধন কাঠামোর মূল্যায়ন। বিশ্লেষণ এবং সংস্থার মূল ঝুঁকির পরিচালনা।
4.4.1.2। আর্থিক ব্যবস্থাপনা
গিটম্যানের (১৯৮6) মতে, আর্থিক সংস্থাগুলির কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য কৌশল, কৌশল, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, কৌশল এবং পর্যাপ্ত আর্থিক অনুশীলনের প্রয়োগের মাধ্যমে আর্থিক ব্যবস্থাপনায় আর্থিক নীতিগুলি একীকরণের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
প্যাসিফিক রিসার্চ ইনস্টিটিউট (2004) এর জন্য আর্থিক পরিচালনাকে প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার পরিপূরণের জন্য আর্থিক পরিষেবা পরিচালনা করা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য আর্থিক তথ্য সরবরাহ করা, স্ব-পরিচালিত আয়ের সংগ্রহ পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ করা হয় ।
রদ্রিগেজ (১৯৯)) ওয়েস্টনের সাথে একমত (১৯৯০), যখন তিনি ইঙ্গিত করেন যে আর্থিক ব্যবস্থাপনায় আর্থিক সংস্থার বিকেন্দ্রীভূত প্রশাসনের অভ্যন্তরীণ রীতি এবং নীতিমালা প্রণয়ন অন্তর্ভুক্ত; প্রস্তুতি, পরিকল্পনা ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়ার সাথে সমন্বয় করে, প্রাতিষ্ঠানিক বাজেট প্রোফর্মার; প্রাতিষ্ঠানিক বাজেট কার্যকর; আর্থিক পরিষেবা সরবরাহ; স্ব-ব্যবস্থাপনা আয়ের সংগ্রহ নিরীক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ; আউটসোর্সযুক্ত পরিষেবাগুলি চুক্তি করার জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং তাদের সুযোগ নির্ধারণ করুন, আউটসোর্সযুক্ত চুক্তির সাথে সম্মতি যাচাই করুন এবং তার যোগ্যতার সুযোগের মধ্যে এই মড্যালিটির মাধ্যমে তৈরি পণ্যগুলি গ্রহণ করুন।
রস (2000) এবং ফ্লোরস (2004-বি) এর ব্যাখ্যা করে, আর্থিক ব্যবস্থাপনার সংস্থান অর্জনের সাথে তাদের উন্নত পরিচালনার সাথেও কাজ করতে হয়। কীটি হ'ল কার্যগুলি কীভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং বিতরণ করা হয়, ইউনিটগুলির মধ্যে প্রশাসনিক লিঙ্কগুলি কীভাবে সংজ্ঞায়িত হয় এবং কী অনুশীলনগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়। কাঠামোগুলি এবং প্রক্রিয়াগুলির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি নিরীক্ষণের জন্য অর্থগুলি তৈরি করতে হবে। একই সাথে, জাতীয় প্রশাসনের উপর প্রভাব ফেলে এমন সাংস্কৃতিক এবং.তিহাসিক সীমাবদ্ধতাগুলিও বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন।
বেলিডো (1989) এবং ভ্যান হর্ন (1995) এর জন্য আর্থিক ব্যবস্থাপনাকে প্রশাসন পরিচালন থেকে আলাদাভাবে এবং অর্থনৈতিক পরিচালন থেকে কম বোঝা যায় না। এটি কারণ আর্থিকটি কার্যত এমন সমর্থন যা তাদের নিজ নিজ ছিটমিলগুলিতে সংস্থাগুলির ব্যবসা বা ব্যবসায় যুক্তি যুক্ত করে। আসুন আমরা ভাবি যে সামাজিক উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে তাদের পক্ষে আর্থিক স্থিতিশীলতার গ্যারান্টি দেওয়া প্রয়োজন। একইভাবে, স্বল্প বা দীর্ঘমেয়াদে প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে একরকম বা অন্যভাবে কেবল আর্থিক পরিচালন সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, এই সংস্থাগুলির সাধারণ পরিস্থিতিতে প্রভাবিত করে। আর্থিক ব্যবস্থাপনা হ'ল এমন একটি প্রক্রিয়া যা অর্থের যৌক্তিক পরিচালনার জন্য দায়ী আয় এবং ব্যয়কে জড়িত করে এবং ফলস্বরূপ এর দ্বারা উত্পাদিত (আর্থিক) লাভজনক হয়।এটি আমাদের দুটি উপাদান থেকে আর্থিক পরিচালনার মৌলিক উদ্দেশ্য নির্ধারণ করতে দেয়। সহযোগীদের দ্বারা অবদানীকৃত সম্পদ বা আয় (আয় উত্পাদন) উত্পন্ন করার এটি। এবং দ্বিতীয়ত, গ্রহণযোগ্য এবং সন্তোষজনক স্তরের ব্যবস্থাপনার জন্য আর্থিক সম্পদ নিয়ন্ত্রণের দক্ষতা এবং কার্যকারিতা (প্রচেষ্টা এবং দাবি)। প্রথম উপাদানটি সংস্থাগুলির বৃদ্ধির দিকগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যেগুলি 80 এর দশকের গোড়ার দিকে আর্থিক সঙ্কটের পরে প্রণীত হয়েছিল এবং 90 এর দশকে অপ্রাসঙ্গিক তৃতীয় পক্ষের কাছে উন্মুক্ততার সাথে দ্বিতীয় পর্যায়ে ছিল। এই বিষয়টিকে ঘিরে আলোচনার ফলে পরিচালকদের কয়েকটি বোর্ড বিতর্কিত হয়ে সংস্থার বেশ কয়েকটি প্রতিষ্ঠানের সাধারণ পরিচালকদের সামনে বিশ্লেষণ করা হয়েছিল।এটি সবচেয়ে উপযুক্ত উপায়ে কোনটি ছিল এবং কোনটি বাজারে গ্রহণ করা উচিত এবং আর্থিক সংস্থান স্থাপন করা উচিত সে অর্থে। দ্বিতীয় উপাদানটির সাথে, অর্থ পরিচালনায় প্রচেষ্টা এবং দাবি সম্পর্কিত কোনও আলোচনা উত্থাপিত হয়নি। এটি সুস্পষ্ট প্রশাসন ব্যবস্থাপনার দ্বারা এই প্রসঙ্গে নির্বিচার এবং দৃ.়প্রয়োজনীয়। মুনাফার স্তরগুলির পরিচালনা এবং ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যে তাদের প্রভাব (বাজার শক্তিতে ভারসাম্যহীনতা সংশোধন) সম্পর্কে বিরোধী মতামত ছিল। সংযুক্ত সংস্থাগুলিতে এবং তৃতীয় পক্ষগুলিতে অর্থের স্থান নির্ধারণের তুলনায় সুদের হার এবং তাদের অবস্থান নির্ধারণের মুনাফা সর্বাধিকীকরণ; ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য পূরণের তুলনায় creditণ ব্যয়ের সম্পর্ক।দ্বিতীয় উপাদানটির সাথে, অর্থ পরিচালনায় প্রচেষ্টা এবং দাবি সম্পর্কিত কোনও আলোচনা উত্থাপিত হয়নি। এটি সুস্পষ্ট প্রশাসন ব্যবস্থাপনার দ্বারা এই প্রসঙ্গে নির্বিচার এবং দৃ.়প্রয়োজনীয়। মুনাফার স্তরগুলির পরিচালনা এবং ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যে তাদের প্রভাব (বাজার শক্তিতে ভারসাম্যহীনতা সংশোধন) সম্পর্কে বিরোধী মতামত ছিল। সংযুক্ত সংস্থাগুলিতে এবং তৃতীয় পক্ষগুলিতে অর্থের স্থান নির্ধারণের তুলনায় সুদের হার এবং তাদের অবস্থান নির্ধারণের মুনাফা সর্বাধিকীকরণ; ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য পূরণের তুলনায় creditণ ব্যয়ের সম্পর্ক।দ্বিতীয় উপাদানটির সাথে, অর্থ পরিচালনায় প্রচেষ্টা এবং দাবি সম্পর্কিত কোনও আলোচনা উত্থাপিত হয়নি। এটি সুস্পষ্ট প্রশাসন ব্যবস্থাপনার দ্বারা এই প্রসঙ্গে নির্বিচার এবং দৃ.়প্রয়োজনীয়। মুনাফার স্তরগুলির পরিচালনা এবং ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যে তাদের প্রভাব (বাজার শক্তিতে ভারসাম্যহীনতা সংশোধন) সম্পর্কে বিরোধী মতামত ছিল। সংযুক্ত সংস্থাগুলিতে এবং তৃতীয় পক্ষগুলিতে অর্থের স্থান নির্ধারণের তুলনায় সুদের হার এবং তাদের অবস্থান নির্ধারণের মুনাফা সর্বাধিকীকরণ; ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য পূরণের তুলনায় creditণ ব্যয়ের সম্পর্ক।মুনাফার স্তরগুলির পরিচালনা এবং ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যে তাদের প্রভাব (বাজার শক্তিতে ভারসাম্যহীনতা সংশোধন) সম্পর্কে বিরোধী মতামত ছিল। সংযুক্ত সংস্থাগুলিতে এবং তৃতীয় পক্ষগুলিতে অর্থের স্থান নির্ধারণের তুলনায় সুদের হার এবং তাদের অবস্থান নির্ধারণের মুনাফা সর্বাধিকীকরণ; ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য পূরণের তুলনায় creditণ ব্যয়ের সম্পর্ক।মুনাফার স্তরগুলির পরিচালনা এবং ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যে তাদের প্রভাব (বাজার শক্তিতে ভারসাম্যহীনতা সংশোধন) সম্পর্কে বিরোধী মতামত ছিল। সংযুক্ত সংস্থাগুলিতে এবং তৃতীয় পক্ষগুলিতে অর্থের স্থান নির্ধারণের তুলনায় সুদের হার এবং তাদের অবস্থান নির্ধারণের মুনাফা সর্বাধিকীকরণ; ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য পূরণের তুলনায় creditণ ব্যয়ের সম্পর্ক।
4.4.1.3। মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলি কাপড়ের কমার্সিয়ালিজার্স।
আইন ২৮০১৫ এর লক্ষ্য, ক্ষুদ্র ও ছোট সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতা, আনুষ্ঠানিককরণ এবং বিকাশ, টেকসই কর্মসংস্থান, তাদের উত্পাদনশীলতা এবং লাভজনকতা বাড়ানো, মোট দেশীয় পণ্যের ক্ষেত্রে তাদের অবদান, দেশীয় বাজার ও রফতানির প্রসার, এবং কর আদায়ের ক্ষেত্রে এর অবদান।
আবাদ (1989), বাহামন্ডে (2000) এবং রদ্রিগেজ (1997) এর ব্যাখ্যা দিয়ে বলা হয়, ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি একটি অর্থনৈতিক ইউনিট যা একটি প্রাকৃতিক বা আইনী ব্যক্তি দ্বারা গঠিত, বর্তমান আইনটিতে বিবেচিত কোনও সংস্থা বা ব্যবসায় পরিচালনার অধীনে রয়েছে নিষ্কাশন, রূপান্তর, উত্পাদন, পণ্যাদির বাণিজ্যিকীকরণ বা পরিষেবা সরবরাহের কার্যক্রম পরিচালনা করার লক্ষ্যে। এই সংস্থাগুলি তাদের অর্থায়ন এবং বিনিয়োগের উত্সগুলির জন্য পর্যাপ্ত আর্থিক দিকনির্দেশ এবং পরিচালনা থাকলে দক্ষতা এবং কার্যকারিতা অর্জন করতে পারে।
ফিগুয়েরো (2000) বিশ্লেষণ করে, ছোট ও মাঝারি আকারের সংস্থাগুলিকে এমন সংস্থাগুলি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা একটি সংগঠিত পদ্ধতিতে পরিচালিত, তাদের জ্ঞান এবং সংস্থানগুলি পণ্য বিকাশ করতে বা তৃতীয় পক্ষগুলিকে সরবরাহ করে এমন পরিষেবা সরবরাহ করতে ব্যবহার করে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে লাভ বা লাভের জন্য। এই সংস্থাগুলির অবশ্যই নিম্নলিখিত সাম্প্রতিক বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে: মোট শ্রমিকের সংখ্যা: একটি মাইক্রো-সংস্থার ক্ষেত্রে এটি এক থেকে দশ জন শ্রমিকের মধ্যে থাকে; ছোট সংস্থাটি 1 থেকে পঞ্চাশ জন কর্মী নিয়ে গঠিত; বার্ষিক বিক্রয় স্তর: এই স্তরটি সর্বোচ্চ 150 টি ইউআইটি পর্যন্ত হবে; 150 থেকে 850 আইটিইউ পর্যন্ত ছোট ব্যবসা। বিক্রয় স্তর পৌঁছানো এবং অতিক্রম করা সম্ভব হবে,প্রতিটি মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাকে অবশ্যই বহন করতে হবে এমন আয় এবং ব্যয় নির্দিষ্ট করার জন্য যদি পর্যাপ্ত আর্থিক দিকনির্দেশনা এবং পরিচালনা থাকে।
দাজ এবং জংব্লুথ (১৯৯৯) এর মতে, এটি প্রয়োজনীয় যে ক্ষুদ্র ও ছোট সংস্থাগুলির বাজারে অ্যাক্সেস সহজতর করার এবং প্রচার করার জন্য কৌশল থাকতে পারে: ব্যবসায় সমিতি, রাষ্ট্রীয় ক্রয়, বাণিজ্যিকীকরণ, রফতানি প্রচার এবং এ জাতীয় তথ্য ব্যবসায়িক; যার সবগুলিই সঠিক আর্থিক পরিচালন এবং দিকনির্দেশ দিয়ে ইতিবাচকভাবে পরিচালিত হতে পারে।
আমরা ফ্লোরস (২০০৪-এ) এবং প্রশান্ত মহাসাগরীয় গবেষণা ইনস্টিটিউট (২০০২) এর সাথে একমত হই, যখন তারা প্রতিষ্ঠিত করে যে রাজ্যকে অবশ্যই এই সংস্থাগুলির ব্যবসায়িক ফ্যাব্রিকের প্রযুক্তিগত আধুনিকায়ন এবং প্রযুক্তিগত পরিষেবার জন্য বাজারের উন্নয়নের জন্য একটি সহায়ক উপাদান হিসাবে প্রচার করতে হবে জাতীয় অবিচ্ছিন্ন উদ্ভাবন সিস্টেম। জাতীয় বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি কাউন্সিল-কনসাইকটেক- এই জাতীয় সংস্থাগুলির সাথে বিশ্ববিদ্যালয় এবং গবেষণা কেন্দ্রগুলির মধ্যে প্রযুক্তিগত গবেষণা এবং উদ্ভাবনের প্রচার, স্পষ্টকরণ এবং পরিচালনা করা উচিত।
প্যাসিফিক রিসার্চ ইনস্টিটিউট (2004) এবং ফ্লোরস (2004-বি) অনুসারে, রাজ্যকে অবশ্যই এই বাজারগুলির সম্প্রসারণ, দৃity়তা এবং বিকেন্দ্রীকরণকে উত্সাহিত করে আর্থিক বাজার এবং মূলধন বাজারে মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলির অ্যাক্সেস প্রচার করতে হবে। । রাজ্য ব্যাংকিং ও বীমা তত্ত্বাবধানের তত্ত্বাবধানে ক্ষুদ্রofণ সংস্থাগুলি শক্তিশালীকরণকে উত্সাহ দেয়। রাজ্য, ডেভলপমেন্ট ফিনান্স কর্পোরেশন - কফিডের মাধ্যমে - এই সংস্থাগুলির সুবিধার্থে আর্থিক এবং মূলধন বাজারগুলির পরিষেবার অফারের কভারেজকে অর্থায়ন, বৈচিত্র্যকরণ, বিকেন্দ্রীকরণ এবং বৃদ্ধি করার জন্য পুরোপুরি প্রচার করে এবং স্পষ্ট করে দেয়।
আইন ২৮০১৫ অনুসারে, বিভিন্ন নিবন্ধকরণ, তদারকি, নিবন্ধকরণ এবং পরবর্তী যাচাইকরণের পদ্ধতিগুলি সহজ করে রাজ্য এই সংস্থাগুলির আনুষ্ঠানিককরণকে উত্সাহ দেয়। পৌরসভা, সাত ()) ব্যবসায়িক দিনের বেশি না হওয়ার সময়কালে, একক আইনে অস্থায়ী অপারেটিং লাইসেন্সকে অনুদান প্রদান করে, যা সংশ্লিষ্ট ব্যবহারের জোনিং এবং সামঞ্জস্যের সাপেক্ষে।
আইন ২৮০১৫ অনুসারে, এই সংস্থাগুলির কর শুল্ক এমন উপায়ে কর আরোপের সুবিধে করবে যাতে আরও বেশি সংখ্যক করদাতাকে আনুষ্ঠানিকতায় যোগদানের সুযোগ দেয়। এই উদ্দেশ্যে, রাজ্যকে কর শুল্কের উপর প্রচার প্রচার করতে হবে এবং এই জাতীয় করের প্রশাসক, সংগ্রাহক এবং পরিদর্শক হিসাবে তার ভূমিকা আরও দৃ strengthen় করতে এবং সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত, নিয়ন্ত্রণকারী, পরিচালনা ও প্রশাসনিক ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে। ব্যবসায়িক।
আইন ২৮০১৫ এর মাধ্যমে ক্ষুদ্র উদ্যোগের আনুষ্ঠানিককরণ ও বিকাশের লক্ষ্যে একটি বিশেষ শ্রম ব্যবস্থা তৈরি করা হয়। ছোটদের অবশ্যই সাধারণ শ্রম ব্যবস্থা প্রয়োগ করতে হবে।
গিটম্যান (1986) এবং ভ্যান হর্ন (1980) এর ব্যাখ্যা করা, যাতে মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলি প্রতিযোগিতা, আনুষ্ঠানিককরণ এবং উন্নয়ন অর্জন করতে পারে; টেকসই কর্মসংস্থান, এর উত্পাদনশীলতা এবং লাভজনকতা, মোট দেশীয় পণ্যের ক্ষেত্রে এর অবদান, অভ্যন্তরীণ বাজার ও রফতানি সম্প্রসারণ এবং কর আদায় এর অবদান বৃদ্ধি; তাদের কার্যকর ব্যবসায়ের পরিচালনা করতে হবে, অন্যথায় তারা সর্বদা একটি দুষ্টচক্রের মধ্যে থাকবে যা তাদের বাড়তে বা বিকাশ করতে দেয় না।
ফিগুয়েরো (২০০৪) বিশ্লেষণ করে লেখক গ্রস হারবার্টের (2000) মতামতের সাথে একমত হন যিনি বিশ্বাস করেন যে কোনও মাইক্রো এবং ছোট সংস্থার প্রথম পরিচালনামূলক বা পরিচালনীয় কর্তব্য তার সংস্থার মধ্যে সম্পর্কের পুরো সিরিজ তৈরি করা এবং তারপরে সরাসরি পরিচালনা করা is এবং এর কর্মী, সরবরাহকারী, ব্যাংক এবং ক্লায়েন্ট। কাঙ্ক্ষিত সম্পর্ক তৈরির প্রথম পদক্ষেপটি লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং আপনি যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চান তাদের সাথে যে লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করতে চান সেগুলি নিয়ে আলোচনা করা ing এই লক্ষ্যগুলি নির্ধারণের ক্ষেত্রে এটি এমন হওয়া উচিত যে ফলাফল পরিমাপযোগ্য পদগুলিতে যোগাযোগ করা যেতে পারে। তাদের যে কোনও সংশোধন করার উপযুক্ত উপায় থাকতে হবে। শেষ অবধি, তাদের ক্রমাগত পরীক্ষা করা প্রয়োজন যেহেতু একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে তাদের উদ্দেশ্যটি অর্জন করা সম্ভব হবে না।
বেলিডো (1989) এবং ক্যাসটিন (1996) এর মতে, সাধারণ মাইক্রো এবং ছোট ব্যবসায়ের সংগঠনটি সাধারণত পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে প্রতিষ্ঠিত হয়। মালিক হ'ল প্রধান ইঞ্জিন। যে কাজগুলি করা বা করা প্রয়োজন তার বেশিরভাগই নিজের দ্বারা বা তাঁর সরাসরি নিয়ন্ত্রণে। সংস্থাটির জীবনের প্রথম বছরগুলিতে এটি সত্য। আশা করা যায় যে এই কাজের প্রতি দায়বদ্ধ ব্যক্তিকে তার ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য সাংগঠনিক নীতিগুলি প্রয়োগ করতে হবে না, যখন এটির প্রসারের কারণে প্রয়োজন হয় এবং এই অর্থে এমন একটি বিষয় পৌঁছে যায় যে কারও পক্ষে এটি পরিচালনার সম্ভাবনা ছাড়িয়ে যায়। যাইহোক, প্রতিটি ছোট এবং মাঝারি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে এমন সময় আসে যখন মালিক বা পরিচালকের সিদ্ধান্তের জন্য দায়িত্ব অন্য কারও কাছে অর্পণ করতে হয়।এই সময়েই তিনি সংগঠন বলে যাকে বাস্তবে প্রয়োগ করা শুরু করেন।
অন্তর্নির্মিত ধারণাগুলি, এটি ইঙ্গিত দেওয়া যেতে পারে যে মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলির কার্যকর পরিচালনা পরিকল্পনা, সংগঠন, সংস্থার সংহতকরণ, দিকনির্দেশনা এবং আর্থিক পরিচালনার কাঠামোর মধ্যে পরিচালিত হয়, এই ক্ষেত্রে কোন্টজ ও ওডনেল (2004) ইঙ্গিত দেয় যে পরিকল্পনা উদ্দেশ্য, কৌশল, নীতি, প্রোগ্রাম ও পদ্ধতি নির্বাচন অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। পরিকল্পনা তাই সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কারণ এটি বিভিন্ন বিকল্পের মধ্যে একটি পছন্দ অন্তর্ভুক্ত। সংগঠনসংস্থা এবং এর প্রতিটি অংশের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ নির্ধারণের মাধ্যমে, এই ক্রিয়াকলাপের গোষ্ঠীকরণ, কোনও বসকে এই জাতীয় গ্রুপের ক্রিয়াকলাপের কার্যভার নির্ধারণের মাধ্যমে একটি সাংগঠনিক এবং কার্যকরী কাঠামো প্রতিষ্ঠা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধিরা তাদের পরিচালনা করার জন্য এবং সংস্থার কাঠামোর মধ্যে তথ্য এবং কর্তৃত্ব সম্পর্কের অনুভূমিক এবং উল্লম্ব সমন্বয়ের জন্য মাধ্যমের বিধান রাখে। কখনও কখনও এই সমস্ত কারণকে সাংগঠনিক কাঠামো শব্দটিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, অন্য সময় তাদের প্রশাসনিক কর্তৃত্বের সম্পর্ক বলা হয়। যাইহোক, এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপের সামগ্রিকতা এবং কর্তৃত্বের সম্পর্কগুলিই সংগঠনের কাজকে গঠন করে। ইন্টিগ্রেশনএটি সাংগঠনিক কাঠামোর দ্বারা সরবরাহিত পদগুলিতে কর্মীদের বিধান। অতএব, এর জন্য প্রয়োজনীয় কর্মী সংস্থার সংজ্ঞা প্রয়োজন যা লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় হবে এবং এর মধ্যে তালিকাভুক্তকরণ, মূল্যায়ন এবং এই জাতীয় পদগুলির জন্য উপযুক্ত প্রার্থীদের নির্বাচন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে; ক্ষতিপূরণ এবং প্রশিক্ষণ বা অন্যথায় উভয় প্রার্থী এবং ব্যক্তি যারা ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠানের তাদের অবস্থান দখল করে এবং উদ্দেশ্যগুলি এবং কার্যকরীভাবে কার্যকর করার জন্য বিকাশ করে। দিকনির্দেশনা ও নেতৃত্বের বিষয়ে, টেরির মতো লেখক (2004) বলেছেন যে এই কাজটি সহজ বলে মনে হলেও দিকনির্দেশনা এবং নেতৃত্বের পদ্ধতিগুলি অসাধারণ জটিলতার কারণ হতে পারে। কর্তারা তাদের কাজে প্রতিষ্ঠানের traditionsতিহ্য, লক্ষ্য এবং নীতিগুলির সুস্পষ্ট প্রশংসা জাগিয়ে তোলেন। কর্মীরা সংগঠনের কাঠামোর সাথে, ক্রিয়াকলাপ এবং ব্যক্তিত্বের আন্তঃবিভাগীয় সম্পর্কের সাথে এবং তাদের দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের সাথে পরিচিত হন।
শ্রমিকরা একবার মনোমুখী হয়ে যাওয়ার পরে, বসের তাদের দায়িত্বগুলি পরিষ্কার করার, তাদের কার্য সম্পাদন এবং কার্যকারিতা উন্নয়নের দিকে পরিচালিত করার এবং তাদেরকে উদ্যোগ এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে কাজ করার জন্য উদ্বুদ্ধ করার একটি চলমান দায়িত্ব রয়েছে। কুন্তজ ও ওডোনেল (2004) এবং পোর্টার (1997) এর মতের মধ্যে একটি কাকতালীয় ঘটনা রয়েছে, যখন তারা কার্যকর পরিচালনা প্রক্রিয়াটির অংশ হিসাবে নিয়ন্ত্রণকে উল্লেখ করে, তারা এই নিয়ন্ত্রণকে নির্দেশ করে, যা করা হয় তা পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্য হয় তা নিশ্চিত করার জন্য কি অধস্তনদের কার্যক্রমের মূল্যায়ন ও সংশোধন। এইভাবে, এটি লক্ষ্য এবং প্রকল্পগুলির সাথে সম্পর্কিত পারফরম্যান্সকে পরিমাপ করে, যেখানে নেতিবাচক বিচ্যুতি রয়েছে তা দেখায় এবং এই জাতীয় বিচ্যুতির সংশোধন করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি স্থির করে পরিকল্পনাগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিতকরণে অবদান রাখে। যদিও পরিকল্পনার অবশ্যই নিয়ন্ত্রণের আগে থাকা উচিত, পরিকল্পনাগুলি স্বয়ংসম্পূর্ণ হয় না। পরিকল্পনাটি বসকে নির্দেশ দেয় যাতে উপযুক্ত সময়ে তিনি সেই সংস্থানগুলি প্রয়োগ করেন যা নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় হবে। ক্রিয়াকলাপগুলি তারপর তারা নির্ধারিত পদক্ষেপের উপযুক্ত কিনা তা নির্ধারণের ব্যবস্থা করে are
জনসন এবং শোলস (১৯৯৯) এর ব্যাখ্যা করা, যেমন কার্যকর ব্যবস্থাপনার বাজারে থাকা এবং প্রতিযোগিতা অর্জনের ক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিক, তেমনি ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত সংস্থানগুলির যৌক্তিক ব্যবহারের ক্ষেত্রে কার্যকর নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ করা হয়। নিয়ন্ত্রণ হ'ল সময়নিষ্ঠ এবং অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া যার লক্ষ্য ছিল পরিচালনা দ্বারা পরিচালিত ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের সংস্থাগুলির প্রোগ্রামিং এবং পরিচালনা কীভাবে পরিকল্পনা করা হয়েছিল এবং প্রোগ্রামযুক্ত লক্ষ্যগুলি অনুসারে হয়েছে কিনা তা যাচাই করা। নিয়ন্ত্রণটি সময়োপযোগী হয়, যখন এটি শেষ পর্যন্ত নির্দিষ্ট অঞ্চল, ফাংশন, ক্রিয়াকলাপ বা লোকেদের ক্ষেত্রে প্রয়োগ হয়। স্থায়ীভাবে প্রয়োগ করার সময় নিয়ন্ত্রণ নিয়মিত থাকে। পূর্ব, সমবর্তী এবং পরবর্তী নিয়ন্ত্রণ অন্তর্ভুক্ত। নিয়ন্ত্রণ কার্যকর,যখন এটি ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি পরিচালনার প্রশাসনিক ও পরিচালনামূলক কার্যক্রমে বাধা সৃষ্টি করে না এবং যখন এর জন্য দায়ী সংস্থাগুলির পরামর্শ ও সুপারিশগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয় এবং যখন ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার অনুকূলকরণের জন্য প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা প্রয়োগ করা হয়।
অ্যান্ড্রেডের ব্যাখ্যা (1999), আমরা নিম্নলিখিত তত্ত্বটি নির্ধারণ করি: লক্ষ্য, লক্ষ্য, নীতি, কৌশল, বাজেট, প্রোগ্রাম এবং বিনিয়োগ প্রকল্পগুলি কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য কার্যকর নিয়ন্ত্রণ আর্থিক, অর্থনৈতিক এবং সামাজিক প্রস্তাবগুলির একটি সেটকে মূল্যায়ন করে ating পরিকল্পনা থেকে উদ্ভূত ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়িত হচ্ছে।
বাহামন্ডে (২০০০) এর জন্য, কার্যকর নিয়ন্ত্রণ প্রস্তাব যাচাই করা হয় এবং না করা হয় কিনা তা নির্ধারণের লক্ষ্যে যাচাই করা হয়, প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের দিকে অগ্রগতি হচ্ছে কিনা এবং প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া যদি প্রয়োজন হয়, কোন বিচ্যুতি সংশোধন করা। কার্যকর নিয়ন্ত্রণ হ'ল সংগঠন পরিকল্পনা এবং পদ্ধতি এবং পদ্ধতির সেট যা তার কার্যকারিতার সর্বোত্তম পারফরম্যান্সে পরিচালনায় সহায়তা করে help
কোসোর মতে, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কার্যকরতার বিভিন্ন স্তরে কাজ করে। একইভাবে, একটি প্রদত্ত সিস্টেম বিভিন্ন সময়ে ভিন্নভাবে কাজ করতে পারে। যখন একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা নীচের মানটি পূরণ করে, এটি একটি কার্যকর ব্যবস্থা হিসাবে বিবেচিত হতে পারে Control নিয়ন্ত্রণটি কার্যকর হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে যদি: i) সত্তার অপারেশনাল লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হচ্ছে; ii) সত্তার অপারেশনাল লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে তাদের পর্যাপ্ত তথ্য রয়েছে; iii) সত্তার আর্থিক, অর্থনৈতিক এবং ন্যায়সঙ্গত তথ্য যদি যুক্তিসঙ্গতভাবে প্রস্তুত করা হয়; এবং, iv) প্রযোজ্য আইন এবং বিধিগুলি মেনে চললে। COSO এর জন্য, নিয়ন্ত্রণ যখন প্রক্রিয়া হয় তবে এর কার্যকারিতা একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে প্রক্রিয়াটির একটি অবস্থা বা শর্ত হয়,একইটি যখন প্রতিষ্ঠিত মানকে ছাড়িয়ে যায় তখন ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা সহজ করে দেয়। একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কার্যকর কিনা তা নির্ধারণ এবং ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগের পরিচালনার কার্যকারিতার উপর এর প্রভাব একটি বিষয়গত অবস্থান গ্রহণ করে যা পাঁচটি উপাদান কার্যকরভাবে কার্যকর রয়েছে কিনা তা বিশ্লেষণের ফলে ফলাফল পাওয়া যায়।: নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ, ঝুঁকি মূল্যায়ন, নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম, তথ্য এবং যোগাযোগ এবং তদারকি। এর কার্যকর অপারেশনটি যুক্তিসঙ্গত একটি ডিগ্রি সরবরাহ করে যে বর্ণিত লক্ষ্য বিভাগগুলির এক বা একাধিক পূরণ হবে। তদনুসারে, এই উপাদানগুলি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কার্যকর কিনা তা নির্ধারণেরও মানদণ্ড।
রসকে ব্যাখ্যা (1995), ব্যবসায়ের পরিচালনা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ, নীতি, লক্ষ্য, লক্ষ্য, মিশন এবং দৃষ্টি পূরণের সাথে সম্পর্কিত; যেমনটি আধুনিক বিজনেস ম্যানেজমেন্ট দ্বারা প্রতিষ্ঠিত। কার্যকর ব্যবস্থাপনা হ'ল এক বা একাধিক লোকের দ্বারা অন্য ব্যক্তির কাজের ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করার জন্য গৃহীত প্রক্রিয়াটি যাতে কোনও ব্যক্তি নিজেরাই অর্জন করতে পারেন না এমন উচ্চমানের ফলাফল অর্জন করতে পারে। প্রতিযোগিতা এই কাঠামোটিতে কার্যকর হয়, যা নির্ধারিত হয় যে কোনও সংস্থা, মুক্ত বাজারের শর্তে, এমন পণ্য ও পরিষেবা উত্পাদন করতে সক্ষম যা বাজার পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়, যখন থেকে আসল আয় বজায় রাখতে বা প্রসারিত করতে পারে আপনার কর্মচারী এবং অংশীদারদের। এছাড়াও এই কাঠামোটিতে গুণটি কল্পনা করা হয়েছে,যা কোনও পণ্য বা পরিষেবাদির বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্যের সামগ্রিকতা যা প্রকাশিত বা অন্তর্নিহিত প্রয়োজনীয়তাকে সন্তুষ্ট করার ক্ষমতাকে বোঝায়। কার্যকর ব্যবস্থাপনা হ'ল ক্রিয়াকলাপগুলির সেট যা আপনাকে সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলি থেকে সর্বাধিক কর্মক্ষমতা অর্জন করতে দেয়। কার্যকর ব্যবস্থাপনা, যার অর্থ একটি সংস্থার সদস্যরা বৃহত্তর উত্পাদনশীলতার সাথে একত্রে কাজ করে, তারা তাদের কাজ উপভোগ করে, তারা তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশ করে এবং তারা কোম্পানির ভাল প্রতিনিধি হয়, এটি এর পরিচালকদের জন্য একটি দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে।কোনও সংস্থার সদস্যদের আরও বেশি উত্পাদনশীলতার সাথে একত্রে কাজ করা, তারা তাদের কাজটি উপভোগ করে, তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশ করে এবং তারা কোম্পানির ভাল প্রতিনিধি হয়, এটি এর পরিচালকদের জন্য একটি দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে।কোনও সংস্থার সদস্যদের আরও বেশি উত্পাদনশীলতার সাথে একত্রে কাজ করা, তারা তাদের কাজটি উপভোগ করে, তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশ করে এবং তারা কোম্পানির ভাল প্রতিনিধি হয়, এটি এর পরিচালকদের জন্য একটি দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে।
4.4.1.4। ব্যবসায়ের দক্ষতা
স্টোনার (2000) এর ব্যাখ্যা, মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলির কার্যকারিতা এই সংস্থাগুলির আর্থিক প্রক্রিয়াতে দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনীতি বোঝায়। কার্যকর হ'ল পরিকল্পনা করা এবং সমস্ত পরিস্থিতি সত্ত্বেও কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন। এটি পরিচালক, মালিক, পরিচালক, শ্রমিক এবং সম্প্রদায়ের সম্ভাব্যতার পূর্ণ বিকাশ অর্জন করা। মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলি অবশ্যই তাদের অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলিতে কার্যকারিতা প্রদর্শন করতে হবে যাতে গ্রাহকরা যে মানের চান তা প্রতিবিম্বিত করে বা উত্পাদন করতে পারে তা নিশ্চিত করতে।
জনসন (১৯৯;) এবং গিটম্যান (১৯৮6) প্রতিষ্ঠিত কার্যকারিতা মানের তুলনায় দক্ষতা উত্পাদিত বা সরবরাহ করা পণ্য এবং সে উদ্দেশ্যে (উত্পাদনশীলতা) জন্য ব্যবহৃত সংস্থাগুলির মধ্যে সম্পর্ককে বোঝায়; যদিও কার্যকারিতা বলতে বোঝায় যে কোনও সত্তা তার লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে বা অন্য কোন সুবিধা অর্জন করতে পারে যা আইন অর্জনের জন্য সরবরাহ করা হয়েছিল বা অন্য কর্তৃপক্ষের দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল; এবং ইকোনমি, সেই শর্তাদি এবং শর্তগুলির সাথে সম্পর্কিত যার অধীনে সত্তা সম্পদ অর্জন করে, তারা আর্থিক, মানবিক, শারীরিক বা প্রযুক্তিগত (কম্পিউটারাইজড ইনফরমেশন সিস্টেম) হওয়া, প্রয়োজনীয় পরিমাণটি অর্জনের, সুযোগের উপযুক্ত মানের পর্যায়ে, এবং উপযুক্ত জায়গা এবং সর্বোত্তম ব্যয়ে।
4.4.2। ধারণাগত কাঠামো
কার্যকর আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ:
মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলির মালিক, পরিচালক এবং / অথবা কর্মকর্তাদের সিদ্ধান্ত নিতে হবে তাদের কোন পণ্য (বর্তমান বা মূলধন) কিনে নেওয়া উচিত এবং কীভাবে এই অধিগ্রহণের জন্য তাদের অর্থায়ন করা উচিত। সম্পদ বিনিয়োগের সিদ্ধান্তগুলি দুটি কারণের উপর নির্ভর করে: প্রত্যাশিত হারের হার এবং ঝুঁকি। কোনও প্রকল্প, প্রোগ্রাম বা ক্রিয়াকলাপের প্রত্যাশিত রিটার্ন অনুমানের জন্য, সম্ভাব্য আয়, ব্যয় এবং বিনিয়োগের প্রত্যাশিত সুবিধার পূর্বাভাসের উপরে বিশদ বিশ্লেষণ করা হয়। ঝুঁকি নির্ভর করে যে সত্তাটি এটি অর্জন করতে পারে তার বার্ষিক বেনিফিট সম্পর্কিত অনিশ্চয়তার উপর। আর্থিক সিদ্ধান্তগুলি আর্থিক চুক্তির ধরণের উপর নির্ভর করে যা সত্তার জন্য আর্থিক ব্যয়কে হ্রাস করে। সম্পদ বিনিয়োগের সিদ্ধান্তের মতো,আর্থিক ব্যয় বার্ষিক সুদের হারের ভিত্তিতে প্রকাশ করা হয়।
আর্থিক সিদ্ধান্ত:
ওয়েস্টনের (1990) মতে কোনও সত্তার আর্থিক মূলধনের অর্থায়ন সংক্ষিপ্ত, মাঝারি বা দীর্ঘ মেয়াদী হতে পারে। স্বল্পমেয়াদী debtণ জারি করা অবশ্যই এক বছরেরও কম সময়ের মধ্যে or ব্যাংক loansণ স্বল্পমেয়াদী debtণের সর্বাধিক সাধারণ উদাহরণ। এই creditণ লাইন সাধারণত একটি গ্যারান্টি দ্বারা সমর্থন করা হয় না। ব্যাংকগুলি দুটি বা তিন বছরের loansণও দেয়, তবে এগুলি সাধারণত সত্তার ইনভেন্টরিগুলি বা কলযোগ্য সম্পত্তি দ্বারা নির্দিষ্ট মেয়াদে শোধ না করা হলে গ্যারান্টিযুক্ত হয়। স্বল্পমেয়াদী অন্য তিন ধরণের অর্থায়ন রয়েছে, যা প্রতিশ্রুতি নোট, প্রতিশ্রুতি এবং ফ্যাক্টরিং। প্রতিশ্রুতি নোটগুলি এমন এক কোম্পানির দ্বারা প্রদত্ত debtণ যাটির মেয়াদ এক বছরেরও কম হয়। এগুলি শুধুমাত্র বড় সংস্থাগুলি দ্বারা জারি করা হয়, আর্থিকভাবে দ্রাবক,এবং তাদের ঝুঁকির সাথে বিনিয়োগের জন্য ব্যাংক loansণের তুলনায় সুদের কিছুটা কম দাম রয়েছে। অঙ্গীকার এবং ফ্যাক্টরিং কম আর্থিক শক্তি সহ ছোট সংস্থাগুলি ব্যবহার করে are ফ্যাক্টরিং হ'ল গ্রাহক বা ব্যবহারকারীদের থেকে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির দৈহিক বিক্রয়। অঙ্গীকার হ'ল companyণ যা কোম্পানির ক্লায়েন্টদের থেকে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির সাথে গ্যারান্টিযুক্ত। যেহেতু তারা উচ্চতর ঝুঁকি বহন করে, অঙ্গীকার এবং ফ্যাক্টরিং সত্তাকে নোটগুলিতে প্রদত্ত চেয়ে বেশি সুদ দিতে বাধ্য করে। সাধারণত, দীর্ঘমেয়াদী অর্থায়ন বন্ড জারি করে বা কেনার কোনও বিকল্প দিয়ে ইজারা দিয়ে প্রদান করা হয়। সম্পত্তির দ্বারা গ্যারান্টিযুক্ত বন্ডগুলিকে প্রায়শই বাধ্যবাধকতা বলা হয়। জড়িত ঝুঁকি দেওয়া,বাধ্যবাধকতাগুলি প্রত্যাবর্তনের উচ্চতর হারকে বোঝায়। কাভার্ড বন্ড জারি করা বোঝায় যে তারা কোনও সম্পদ দ্বারা ব্যাক হয়, তাই তারা কম সুদ দেয়। কেনার বিকল্পের সাথে ইজারা debtণ প্রদানের অনুরূপ, এই পার্থক্যের সাথে যে সম্পত্তির শিরোনাম যে সংস্থাটি ইজারা দেয় তাকে স্থানান্তরিত করা হয় না। এই ধরণের অর্থায়ন তার বৃহত্তর কর সুবিধার জন্য ধন্যবাদ বাড়াচ্ছে, অর্থায়নের অন্যান্য উপায়গুলি যার কাছে নেই। কিছু উপলক্ষে, দীর্ঘমেয়াদী বন্ড জারির ফলে ক্রেতাকে পরবর্তী সময়ে সংস্থায় সাধারণ শেয়ার অর্জন করতে দেয়। এই রূপান্তরযোগ্য বন্ডগুলি বন্ডগুলির ধারককে নির্দিষ্ট সংখ্যক সাধারণ শেয়ারের বিনিময় করতে সহায়তা করে।কিছু বাধ্যবাধকতা বন্ডহোল্ডারকে কম দামে সাধারণ শেয়ার ক্রয়ের অনুমতি দেয়। সংস্থার দৃষ্টিকোণ থেকে, রূপান্তরযোগ্য বন্ডগুলি পরিপক্কতার পরে মূলধন বৃদ্ধি করে, যখন পছন্দের বন্ডগুলি aণ হিসাবে থাকবে তবে ভবিষ্যতে মূলধন বৃদ্ধিও ঘটায়। পছন্দের স্টকগুলি বন্ডগুলির সাথে কিছুটা মিল। এগুলি একটি নির্দিষ্ট মূল্যে (সমতলে) বিক্রি করা হয়, একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ বার্ষিক প্রদান করা হয় এবং দেউলিয়া হওয়ার ক্ষেত্রে, তারা সাধারণ শেয়ারের মালিকদের আগে সম্পদের তলতে যাওয়ার অধিকার মঞ্জুর করে। অন্যান্য ক্ষেত্রে এগুলি সাধারণ শেয়ারের সাথে সাদৃশ্য: যদি সংস্থার পর্যাপ্ত নগদ না থাকে তবে কোনও লভ্যাংশ প্রদান করতে হবে না,এবং প্রদত্ত লভ্যাংশ যদি কোম্পানির লাভ বৃদ্ধি করে তবে বেশি হতে পারে। তাদের অংশ হিসাবে, বন্ডগুলি প্রতি বছর একটি নির্দিষ্ট এবং বাধ্যতামূলক কুপন দেয়।
কোনও সংস্থার প্রকৃত মালিকরা হ'ল সাধারণ শেয়ারের ধারক; তারা সমস্ত সুবিধা গ্রহণ করে, debtsণের উপর সুদের অর্থ প্রদান এবং পছন্দসই শেয়ারগুলিতে লভ্যাংশের অর্থ প্রদানকে ছাড় দেয়। এই সুবিধাগুলি দুটি উপায়ে বিতরণ করা হয়: নগদ হিসাবে, শেয়ারহোল্ডারদের লভ্যাংশের আকারে এবং সাধারণ শেয়ারের মূল্য বৃদ্ধি হিসাবে। সাধারণ শেয়ারের দামে এই বৃদ্ধি (বা হ্রাস) এর দুটি কারণ থাকতে পারে: ১) কোম্পানির বৃদ্ধি বা অন্যান্য উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য মুনাফার পুনঃনির্মাণ, সংস্থার সম্পদের মোট মূল্য বৃদ্ধি করে, এবং তাই তাদের শেয়ারের মান। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোম্পানির প্রতিটি শেয়ারের জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ আয়ের পরিমাণ রোধ করা হয় তবে প্রতিটি শেয়ারের মূল্য একই পরিমাণে বৃদ্ধি করতে হবে।2) কোম্পানির ভবিষ্যত সম্ভাব্য সুবিধাগুলি সম্পর্কে শেয়ারহোল্ডারদের প্রত্যাশাগুলির পরিবর্তনের ফলে শেয়ারের দাম পৃথক হবে। শেয়ারহোল্ডার দ্বারা প্রাপ্ত রিটার্নটি লভ্যাংশ প্রাপ্ত শেয়ারের মূল্যের লাভ (লোকসান) দ্বারা দেওয়া হয়। এই সমস্ত ক্ষেত্রে যা মজবুত তা হ'ল স্বল্প বা দীর্ঘমেয়াদী অর্থায়নের ক্ষেত্রে পরিচালিত প্রতিটি আইনের মধ্যে সবচেয়ে কার্যকর আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা আবশ্যক, যাতে এটি সত্তার বিকাশে প্রতিফলিত হয়। বিশেষত, সর্বাধিক উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিযোগিতা রয়েছে।শেয়ারহোল্ডার দ্বারা প্রাপ্ত রিটার্নটি লভ্যাংশ প্রাপ্ত শেয়ারের মূল্যের লাভ (লোকসান) দ্বারা দেওয়া হয়। এই সমস্ত ক্ষেত্রে যা মজবুত তা হ'ল স্বল্প বা দীর্ঘমেয়াদী অর্থায়নের ক্ষেত্রে পরিচালিত প্রতিটি আইনের মধ্যে সবচেয়ে কার্যকর আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা আবশ্যক, যাতে এটি সত্তার বিকাশে প্রতিফলিত হয়। বিশেষত, সর্বাধিক উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিযোগিতা রয়েছে।শেয়ারহোল্ডার দ্বারা প্রাপ্ত রিটার্নটি লভ্যাংশ প্রাপ্ত শেয়ারের মূল্যের লাভ (লোকসান) দ্বারা দেওয়া হয়। এই সমস্ত ক্ষেত্রে যা মজবুত তা হ'ল স্বল্প বা দীর্ঘমেয়াদী অর্থায়নের ক্ষেত্রে পরিচালিত প্রতিটি আইনের মধ্যে সবচেয়ে কার্যকর আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা আবশ্যক, যাতে এটি সত্তার বিকাশে প্রতিফলিত হয়। বিশেষত, সর্বাধিক উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিযোগিতা রয়েছে।
বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত:
গিটম্যান (1986), ভ্যান হরনে (1995) এবং মারকুয়েজ (2005) এর সাথে মিলে যায় যখন তারা নির্দেশ করে যে, প্রযুক্তিগতভাবে বিনিয়োগগুলি ভবিষ্যতের সম্পদ বৃদ্ধি এবং সত্তার উত্পাদন বৃদ্ধিতে সক্ষম হওয়ার জন্য ব্যয়। বিনিয়োগের বাস্তবায়ন অর্থনৈতিক এজেন্টের সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করে যা এটি করে।
বিনিয়োগের স্তরের নির্ধারণের কারণগুলি কীগুলির সংজ্ঞা অর্থের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বিতর্কিত সমস্যা এবং এটিই যে প্রযুক্তি এবং একটি ভাল নাককে আর্থিক সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণের জন্য কাজ করতে হবে যা সত্তা এবং বিকাশের জন্য সবচেয়ে সুবিধাজনক make জাতীয় পাবলিক সেক্টর।
ব্রেইলি (১৯৯৯) এর মতে, তথাকথিত 'এক্সিলারেটর তত্ত্ব' বার্ষিক বিনিয়োগের স্তরকে উত্পাদনের পরিবর্তনের কারণে কোনও সত্তার মূলধন কাঠামোর প্রয়োজনীয় পরিবর্তনের সাথে সংযুক্ত করে। আর একটি পদ্ধতি হ'ল 'বিনিয়োগের নিওক্লাসিক্যাল থিয়োরি', ক্রিয়াকলাপের স্তর, চূড়ান্ত পণ্য বা পরিষেবার মূল্য, ব্যয়ের মতো ভেরিয়েবলের উপর ভিত্তি করে মূলধন স্টকের ভারসাম্য নির্ধারণের গবেষণাকে কেন্দ্র করে মূলধনী পণ্য এবং মূলধনের সুযোগ ব্যয় (সুদের হার দ্বারা নির্ধারিত হয় যা আর্থিক সম্পদে একই অর্থ বিনিয়োগের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে)। উপলভ্য মূলধনী স্টকের মধ্যে পার্থক্য নির্মূল করার ইচ্ছা এবং পরবর্তীগুলি নির্ধারণ করে এমন ভেরিয়েবলগুলির স্থির মানের জন্য আকাঙ্ক্ষার মাধ্যমে বিনিয়োগের স্তর নির্ধারণ করা হবে।এই স্তরগুলি মূলধন পরিবর্তনের ক্রমাগত নির্ধারণ করে এমন পরিবর্তনশীল এবং যেহেতু বিনিয়োগ বেশ কয়েক বছর ধরে করা যায়, বিনিয়োগের স্তরে অতীতের বিভিন্নতার ব্যাখ্যা এবং এর নির্ধারক ভেরিয়েবলগুলি একটি অত্যন্ত জটিল ব্যাখ্যা। । অন্যান্য পদ্ধতির সত্তার প্রত্যাশাগুলির গুরুত্ব এবং যে কোনও বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত অনিশ্চয়তার উপর গুরুত্ব দেয়; অন্যান্য তত্ত্বগুলি সত্তার তরলতার প্রয়োজনীয়তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই সমস্ত তত্ত্বগুলি পারস্পরিক একচেটিয়া নয়; সত্তাগুলি যেহেতু তাদের বিনিয়োগের হারের পাশাপাশি তাদের পরিমাণের পরিমাণের পরিমাণও পৃথক করে, তাই বিনিয়োগের নির্ধারকগুলির বিশ্লেষণ সত্তাগুলিতে কখন এবং কোন পরিস্থিতিতে আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তার উপর নির্ভর করে।এবং বিনিয়োগ কয়েক বছর ধরে পরিচালিত হতে পারে, বিনিয়োগের স্তর এবং এর নির্ধারিত পরিবর্তনশীলগুলি নির্ধারণের ক্ষেত্রে অতীতের বিভিন্নতার ব্যাখ্যা একটি অত্যন্ত জটিল ব্যাখ্যা। অন্যান্য পদ্ধতির সত্তার প্রত্যাশাগুলির গুরুত্ব এবং যে কোনও বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত অনিশ্চয়তার উপর গুরুত্ব দেয়; অন্যান্য তত্ত্বগুলি সত্তার তরলতার প্রয়োজনীয়তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই সমস্ত তত্ত্বগুলি পারস্পরিক একচেটিয়া নয়; সত্তাগুলি যেহেতু তাদের বিনিয়োগের হারের পাশাপাশি তাদের পরিমাণের পরিমাণের পরিমাণও পৃথক করে, তাই বিনিয়োগের নির্ধারকগুলির বিশ্লেষণ সত্তাগুলিতে কখন এবং কোন পরিস্থিতিতে আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তার উপর নির্ভর করে।এবং বিনিয়োগ কয়েক বছর ধরে পরিচালিত হতে পারে, বিনিয়োগের স্তর এবং এর নির্ধারিত পরিবর্তনশীলগুলি নির্ধারণের ক্ষেত্রে অতীতের বিভিন্নতার ব্যাখ্যা একটি অত্যন্ত জটিল ব্যাখ্যা। অন্যান্য পদ্ধতির সত্তার প্রত্যাশাগুলির গুরুত্ব এবং যে কোনও বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত অনিশ্চয়তার উপর গুরুত্ব দেয়; অন্যান্য তত্ত্বগুলি সত্তার তরলতার প্রয়োজনীয়তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই সমস্ত তত্ত্বগুলি পারস্পরিক একচেটিয়া নয়; সত্তাগুলি যেহেতু তাদের বিনিয়োগের হারের পাশাপাশি তাদের পরিমাণের পরিমাণের পরিমাণও পৃথক করে, তাই বিনিয়োগের নির্ধারকগুলির বিশ্লেষণ সত্তাগুলিতে কখন এবং কোন পরিস্থিতিতে আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তার উপর নির্ভর করে।বিনিয়োগের স্তরে অতীতের বিভিন্নতার ব্যাখ্যা এবং এটি নির্ধারণের পরিবর্তনশীল একটি অত্যন্ত জটিল ব্যাখ্যা। অন্যান্য পদ্ধতির সত্তার প্রত্যাশাগুলির গুরুত্ব এবং যে কোনও বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত অনিশ্চয়তার উপর গুরুত্ব দেয়; অন্যান্য তত্ত্বগুলি সত্তার তরলতার প্রয়োজনীয়তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই সমস্ত তত্ত্বগুলি পারস্পরিক একচেটিয়া নয়; সত্তাগুলি যেহেতু তাদের বিনিয়োগের হারের পাশাপাশি তাদের পরিমাণের পরিমাণের পরিমাণও পৃথক করে, তাই বিনিয়োগের নির্ধারকগুলির বিশ্লেষণ সত্তাগুলিতে কখন এবং কোন পরিস্থিতিতে আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তার উপর নির্ভর করে।বিনিয়োগের স্তরে অতীতের বিভিন্নতার ব্যাখ্যা এবং এটি নির্ধারণের পরিবর্তনশীল একটি অত্যন্ত জটিল ব্যাখ্যা। অন্যান্য পদ্ধতির সত্তার প্রত্যাশাগুলির গুরুত্ব এবং যে কোনও বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত অনিশ্চয়তার উপর গুরুত্ব দেয়; অন্যান্য তত্ত্বগুলি সত্তার তরলতার প্রয়োজনীয়তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই সমস্ত তত্ত্বগুলি পারস্পরিক একচেটিয়া নয়; সত্তাগুলি যেহেতু তাদের বিনিয়োগের হারের পাশাপাশি তাদের পরিমাণের পরিমাণের পরিমাণও পৃথক করে, তাই বিনিয়োগের নির্ধারকগুলির বিশ্লেষণ সত্তাগুলিতে কখন এবং কোন পরিস্থিতিতে আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তার উপর নির্ভর করে।অন্যান্য তত্ত্বগুলি সত্তার তরলতার প্রয়োজনীয়তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই সমস্ত তত্ত্বগুলি পারস্পরিক একচেটিয়া নয়; সত্তাগুলি যেহেতু তাদের বিনিয়োগের হারের পাশাপাশি তাদের পরিমাণের পরিমাণের পরিমাণও পৃথক করে, তাই বিনিয়োগের নির্ধারকগুলির বিশ্লেষণ সত্তাগুলিতে কখন এবং কোন পরিস্থিতিতে আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তার উপর নির্ভর করে।অন্যান্য তত্ত্বগুলি সত্তার তরলতার প্রয়োজনীয়তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই সমস্ত তত্ত্বগুলি পারস্পরিক একচেটিয়া নয়; সত্তাগুলি যেহেতু তাদের বিনিয়োগের হারের পাশাপাশি তাদের পরিমাণের পরিমাণের পরিমাণও পৃথক করে, তাই বিনিয়োগের নির্ধারকগুলির বিশ্লেষণ সত্তাগুলিতে কখন এবং কোন পরিস্থিতিতে আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তার উপর নির্ভর করে।
প্রমোদ:
উত্পাদনশীলতা হ'ল চূড়ান্ত উত্পাদন এবং উত্পাদনশীল কারণগুলির (মূলধন এবং শ্রম) পণ্য এবং পরিষেবাদি উত্পাদন ব্যবহৃত হয় মধ্যে সম্পর্ক। একটি সাধারণ উপায়ে, উত্পাদনশীলতা বলতে কাজের দ্বারা উত্পন্ন উত্সকে বোঝায়: প্রতিটি শ্রমিকের জন্য উত্পাদন, প্রতি ঘন্টা কাজ করা উত্পাদন, বা কাজের ফ্যাক্টরের উপর ভিত্তি করে অন্য কোনও ধরণের উত্পাদকের সূচক। সাধারণত, আউটপুট সূচী সংখ্যা ব্যবহার করে গণনা করা হয় (সম্পর্কিত, উদাহরণস্বরূপ, আউটপুট এবং ঘন্টা সময় কাজ করে) এবং এটি সেই হারকে সক্ষম করে যেখানে উত্পাদনশীলতা পরিবর্তিত হয়। এই ক্ষেত্রে সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য ডেটা শিল্প থেকে আসে, কারণ এটি এই খাতে যেখানে উত্পাদন পরিমাপ করা সহজ, উদাহরণস্বরূপ, একটি আর্থিক পরিষেবা সংস্থার।কোনও সংস্থার সাফল্যের অন্যতম চাবিকাঠি সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে কীভাবে উত্পাদনশীলতা বাড়ানো যায় তা জানার মধ্যে রয়েছে। তবে এর জন্য, শুধুমাত্র শ্রমের উত্পাদনশীলতা নয়, কারণগুলির উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপের মোট ফলনও বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। শ্রম ফ্যাক্টরের চাহিদা হ্রাস করার জন্য যখন মূলধন বিনিয়োগ (যন্ত্রপাতি ক্রয়) বৃদ্ধি করা হয় (এবং সুতরাং এই ফ্যাক্টরের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করা হয়) এর উদ্দেশ্যটি সমস্ত কারণের ফলন বৃদ্ধি করা উচিত। মজুরি বৃদ্ধির বিষয়টি সাধারণত উত্পাদনশীলতার উন্নতির সাথে জড়িত। অনেক সংস্থাগুলি কাজকর্মের উপর ভিত্তি করে একটি অর্থ প্রদানের ব্যবস্থা ব্যবহার করে, যাতে বেতনের সেই অংশটি প্রতিটি শ্রমিকের কার্য সম্পাদনের উপর নির্ভর করে।এটিও প্রায়শই দেখা যায় যে সত্তা যে শ্রমিকদের সাথে মজুরি নিয়ে আলোচনা করছে তা নিশ্চিত করে যে মজুরি বৃদ্ধি কেবলমাত্র উত্পাদন বৃদ্ধি পেলে সম্ভব হবে; বেতন বৃদ্ধির সাথে সাথে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি না হলে কর্মচারী বা কর্মীদের হ্রাস করার হুমকি দেওয়ার এটি একটি উপায়।
প্রতিযোগিতামূলক:
পোর্টারের মতে (১৯৯)) প্রতিদ্বন্দ্বিতা একে অপরের সাথে লড়াই করছে, একে অপরের সাথে একই বিষয়ে দৃ determination় সংকল্প নিয়ে আগ্রহী। এটি অন্য সমতুল্য সত্তার সাথেও পরিপূর্ণতা বা বৈশিষ্ট্যে সমান। প্রতিযোগিতাটি উচ্চতর কর্মক্ষমতা তৈরি এবং টেকসই হিসাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে। লেখক বলেছেন, প্রতিযোগিতা সংস্থাগুলির সাফল্য বা ব্যর্থতার কেন্দ্রবিন্দুতে। প্রতিযোগিতা এমন কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপগুলির মালিকানা নির্ধারণ করে যা এর কার্য সম্পাদনে অবদান রাখতে পারে, যেমন উদ্ভাবন, সম্মিলিত সংস্কৃতি বা ভাল বাস্তবায়ন। প্রতিযোগিতামূলক কৌশলটি আর্থ-সামাজিক ক্ষেত্রে অনুকূল অবস্থানের সন্ধান। প্রতিযোগিতামূলক কৌশল সেক্টরে প্রতিযোগিতা নির্ধারণকারী বাহিনীর বিরুদ্ধে লাভজনক এবং টেকসই অবস্থান প্রতিষ্ঠার চেষ্টা করে। প্রতিযোগিতার কাঠামোর মধ্যে,এই গবেষণা কাজের কেন্দ্রীয় বিষয়টি কীভাবে জনসাধারণের সত্তা সর্বাধিক দক্ষ এবং কার্যকর আর্থিক সিদ্ধান্ত নিতে পারে যা তার বিকাশের উপর প্রভাব ফেলে, তার খাতটিতে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করে এবং বজায় রাখে; অন্য কথায়, উদ্দেশ্য প্রতিযোগিতা অর্জনের জন্য আর্থিক সিদ্ধান্ত এবং প্রাতিষ্ঠানিক বিকাশের মধ্যে একটি সেতু নির্মাণ করা build
পোর্টার (১৯৯৯) উল্লেখ করেছেন যে বেশিরভাগ সংস্থায় প্রতিযোগিতার একটি কেন্দ্রীয় বৈশিষ্ট্য হ'ল তারা পারস্পরিক নির্ভরশীল: সংস্থাগুলি একে অপরের গতিবিধির প্রভাব অনুভব করে এবং তাদের প্রতিক্রিয়া জানায়। এই পরিস্থিতিতে, যাকে অর্থনীতিবিদরা অলিগপোলি বলে থাকেন, ফার্মের প্রতিযোগিতামূলক আন্দোলনের ফলাফল তার প্রতিদ্বন্দ্বীদের প্রতিক্রিয়াগুলির উপর নির্ভর করে কমপক্ষে কিছুটা হলেও to প্রতিযোগীদের খারাপ বা অযৌক্তিক প্রতিক্রিয়া - এমনকি দুর্বল সংস্থাগুলিও প্রায়শই ভাল কৌশলগত পদক্ষেপে ব্যর্থ হয়। সুতরাং, সাফল্য কেবল তখনই নিশ্চিত করা যায় যখন প্রতিযোগীরা অ-ধ্বংসাত্মক উপায়ে প্রতিক্রিয়া জানাতে বা প্রভাবিত হয়। একটি অলিগপোলিতে, সংস্থাটি প্রায়শই একটি দ্বিধাদ্বন্দ্বের মুখোমুখি হয়।আপনি সাধারণভাবে (বা কিছু সংস্থার সংস্থাগুলির) এই খাতের স্বার্থ (লাভজনকতা) সন্ধান করতে পারেন, এইভাবে প্রতিযোগিতামূলক প্রতিক্রিয়া প্ররোচিত করবেন না, বা প্রতিশোধ গ্রহণের ঝুঁকি নিয়ে এবং খাতটির প্রতিযোগিতাকে যুদ্ধে পরিণত করার ঝুঁকি নিয়ে আপনার নিজের আগ্রহ অর্জন করতে পারেন।
ধারাবাহিক উন্নয়ন বা ধারাবাহিক উন্নয়ন:
স্টোনার (2000) এর মতে, কোনও ধারণা বা ধারণার চেয়ে ধারাবাহিক উন্নতি একটি কৌশল, এবং যেমন পুরো কর্মসূচী অর্জনের জন্য ক্রিয়াকলাপ এবং সম্পদ মোতায়েনের একাধিক সাধারণ কর্মসূচি গঠন করে, কারণ প্রক্রিয়াটি অবশ্যই প্রগতিশীল হতে হবে। এক লাফ দিয়ে অন্ধকার থেকে আলোতে যাওয়া সম্ভব নয়। বর্তমানে, বিজনেস সিস্টেমটি একটি উন্নতি প্রক্রিয়াতে রয়েছে যা নিজেই একটি উন্নতি প্রোগ্রাম গঠন করে, তবে বিশ্ব চর্চায় ব্যবহৃত পদ্ধতির দ্বারা যে পরিমাণে এটি সমর্থিত হয়, আরও ভাল ফলাফল পাওয়া যাবে।
ইতিহাস জুড়ে এমন নেতারা রয়েছেন যারা সমাধান প্রয়োগ করেছিলেন যা আজ নিখুঁতভাবে গ্রহণযোগ্য হতে পারে। যাইহোক, আজকের বিশ্বের জটিলতা সর্বাধিক বিচিত্র শাখায় বিশেষজ্ঞদের তত্ত্ব, কৌশল, পদ্ধতি বা ধারণাগুলি সংজ্ঞায়িত করতে পরিচালিত করেছে যা ব্যবসায়িক পরিচালনায় সাফল্য অর্জন করতে পারে। সংস্থাগুলির তাদের বর্তমান পরিস্থিতির সমাধান হিসাবে এবং আন্তর্জাতিক বাজারে সন্নিবেশ করার জন্য একটি ক্রমবর্ধমান উত্পাদন এবং প্রাসঙ্গিক দক্ষতার সাথে জরুরী প্রয়োজন রয়েছে, যার উচ্চতর ডিগ্রি প্রতিযোগিতা প্রয়োজন, যার প্রয়োজন একটি অবিচ্ছিন্ন উন্নতি প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন।
এই শব্দটির প্রতিটি শব্দের একটি নির্দিষ্ট বার্তা রয়েছে। প্রক্রিয়াটি ক্রিয়াকলাপ, পদক্ষেপগুলি এবং কেবল ধারণাগুলির একটি সেটকে সম্পর্কিত নয়; উন্নয়নের অর্থ হল যে এই সেট ক্রিয়াকলাপগুলি বাজারের (গুণমান, পরিষেবা ইত্যাদি) দ্বারা প্রশংসিত ভেরিয়েবলগুলির উপর ভিত্তি করে কোম্পানির লাভজনক ফলাফলকে বাড়িয়ে তোলে এবং এটি তার প্রতিযোগীদের সাথে সম্পর্কিত কোম্পানিকে একটি পৃথক সুবিধা দেয়; অবিচ্ছিন্ন, বোঝায় যে প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ দেওয়া যেখানে প্রতিযোগীরা বাজারের অবস্থান অর্জনের জন্য আন্দোলন করে, সুবিধার প্রজন্মটি অবশ্যই ধ্রুব হতে হবে।
একটি উন্নতি পরিকল্পনার জন্য এমন একটি সংস্থাগুলি তৈরি করা উচিত যা সেই সংস্থায় উন্নতি করতে পারে: দক্ষ কর্মচারী থাকা, কাজটি ভাল করার জন্য প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত, ত্রুটিগুলি, ত্রুটিগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে এবং বিভিন্ন কাজ বা ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করতে; তাদের কাজের জন্য প্রচেষ্টা চালিয়ে যাওয়া কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করা, যারা সর্বোত্তমভাবে কার্যক্রম পরিচালনা করতে চান এবং উন্নতির পরামর্শ দেন; সংস্থায় নতুন পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে, সক্ষম এবং ইচ্ছুক কর্মচারী থাকা। উন্নতি পদ্ধতির প্রয়োগের জন্য নির্দিষ্ট বিনিয়োগের প্রয়োজন। উত্পাদন চক্র হ্রাস দ্বারা উত্পাদিত হবে সঞ্চয় এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি মাধ্যমে অর্থনৈতিক দিক থেকে এই বিনিয়োগগুলি ন্যায়সঙ্গত করা সম্ভব এবং কাম্য।সংস্থায় আসল অগ্রগতি কেবল তখনই হয়েছিল যখন সর্বোচ্চ পদে থাকা নির্বাহী সিদ্ধান্ত নেন যে তিনি ব্যক্তিগতভাবে এই পরিবর্তনের নেতৃত্ব দেবেন।
4.5। ন্যায়বিচার এবং কাজের গুরুত্বপূর্ণতা
4.5.1। JUSTIFICATION
4.5.1.1। তাত্ত্বিক আইন
বর্তমানে সর্বোচ্চ দৃষ্টান্তটি প্রতিযোগিতার জন্য কার্যকারিতা; প্রতিদিন বৃহত্তর পরিমাণে সংস্থাগুলি মানসম্পন্ন পণ্য ও পরিষেবাদিগুলির উত্পাদন ক্ষমতা যুক্ত করার জন্য শক্তি এবং সংস্থানগুলি বিকাশ করছে, তারা উত্পাদনশীলতার স্তরেও অবস্থান অর্জনের চেষ্টা করছে এবং তারা তাদের জনসংখ্যার বা বাজারে উপস্থিত থাকার প্রত্যাশা প্রক্রিয়াও বিকাশ করে চলেছে প্রতিযোগিতা করতে. মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলি কার্যকারিতার জন্য এই অনুসন্ধানের বাইরে থাকতে পারে না; জনগণের নেতিবাচক মতামতের জন্য তারা প্রবাসী ও নিন্দিত থাকতে পারে না;বিপরীতে, তাদের অন্যান্য দেশের অভিজ্ঞতা এবং জাতীয় বেসরকারী খাতের সুবিধা গ্রহণ করা উচিত এবং বিশেষত অর্থায়ন এবং বিনিয়োগ সম্পর্কিত সর্বাধিক কার্যকর আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে যাতে তারা কার্যকর প্রভাব, ফলাফল এবং পণ্য সূচকগুলি অর্জন না করা পর্যন্ত বিকাশ করতে সক্ষম হন প্রয়োজনীয় উত্পাদনশীলতা যা এটি প্রতিযোগিতা অর্জন করতে দেয়। সঠিক আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ MYPES স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং জাতীয় নেতৃত্ব অর্জন করতে পারে। এই নেতৃত্ব জনগণের বেশিরভাগ চাহিদা মেটাতে এবং একটি সুশৃঙ্খল প্রসারণ বাস্তবায়নের জন্য পর্যাপ্ত ক্ষমতা যুক্ত করতে পারে যা প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন ব্যতীত আর কিছুই নয়। কার্যকর আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ,এটি ইনস্টলড সক্ষমতা তৈরিতে সহায়তা করে যা সত্তাকে জনগণের জন্য অতিরিক্ত বেনিফিট সরবরাহ করতে হবে। সরবরাহে ভারসাম্যহীনতার সুবিধা গ্রহণ করা এবং বড় সুপারমার্কেটগুলি তাদের বিকাশের সুবিধার্থে যে সুবিধাগুলি coverাকতে পারে না এবং তা লাভ করতে পারে না তাও দাবি করা সম্ভব করবে। কার্যকর আর্থিক সিদ্ধান্তগুলি সাংগঠনিক কাঠামো এবং প্রাতিষ্ঠানিক কৌশলগুলিতে প্রয়োজনীয় সামঞ্জস্যের কারণ হয়ে দাঁড়ায়, যা সংস্থাটির উন্নয়ন অর্জনের প্রয়োজনীয় দৃ needs়তার দিকে পরিচালিত করে। কার্যকর আর্থিক সিদ্ধান্তগুলি জনগণের জন্য প্রয়োজনীয় মানের পণ্য এবং পরিষেবা উত্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় অর্থায়ন এবং বিনিয়োগের অগ্রাধিকারগুলি সামঞ্জস্য করার ভিত্তি হিসাবে কাজ করে,যা সরকারী ক্ষেত্রের এবং বিশেষত বেসরকারী খাতের অন্যান্য ক্ষেত্রগুলির তুলনায় একরকম বা অন্য কোনও উপকারের অর্থ, যেখানে স্পষ্টভাবে প্রতিযোগিতা প্রকাশিত হয়েছে। লক্ষ্য, লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং ব্যবসায়িক দৃষ্টি অর্জনের জন্য বাণিজ্য খাতে মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলি যে সম্পদগুলি ব্যবহার করে সেগুলির জন্য তাদের প্রয়োজনীয় আর্থিক ব্যবস্থাপনা এবং দিকনির্দেশনা থাকা প্রয়োজন। আর্থিক দিকনির্দেশনা ও পরিচালনার মধ্যে রয়েছে পরিকল্পনাগুলি প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনে আর্থিক বিষয়গুলি ব্যবহার করে পরিকল্পনা, সংস্থা, বাস্তবায়ন, সমন্বয় এবং বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপের নিয়ন্ত্রণ।লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং ব্যবসায়ের দৃষ্টিভঙ্গি, তাদের পর্যাপ্ত আর্থিক পরিচালনা ও দিকনির্দেশনা থাকা প্রয়োজন। আর্থিক দিকনির্দেশনা ও পরিচালনার মধ্যে রয়েছে পরিকল্পনাগুলি প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনে আর্থিক বিষয়গুলি ব্যবহার করে পরিকল্পনা, সংস্থা, বাস্তবায়ন, সমন্বয় এবং বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপের নিয়ন্ত্রণ।লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং ব্যবসায়ের দৃষ্টিভঙ্গি, তাদের পর্যাপ্ত আর্থিক পরিচালনা ও দিকনির্দেশনা থাকা প্রয়োজন। আর্থিক দিকনির্দেশনা ও পরিচালনার মধ্যে রয়েছে পরিকল্পনাগুলি প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনে আর্থিক বিষয়গুলি ব্যবহার করে পরিকল্পনা, সংস্থা, বাস্তবায়ন, সমন্বয় এবং বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপের নিয়ন্ত্রণ।
4.5.1.2। মেথডোলোজিকাল ন্যায়বিচার
মেট্রোপলিটন লিমার বাণিজ্য খাতের ক্ষুদ্র ও ক্ষুদ্র সংস্থাগুলির অর্থায়নের বিদ্যমান সমস্যা থেকে গবেষণা শুরু হয়। এই পরিস্থিতিতে, তাত্ত্বিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং এই বিষয়ে অভিজ্ঞতা উপস্থাপন করা হয়েছে, বলেন সমস্যাটি সমাধানের উদ্দেশ্যে। এই কাজটি আর্থিক দিকনির্দেশ এবং পরিচালনা বিশ্লেষণ করবে; তারপরে তিনি কীভাবে মেট্রোপলিটন লিমার বাণিজ্যিক ক্ষেত্রে ক্ষুদ্র ও ক্ষুদ্র সংস্থাগুলিতে কার্যকারিতা অর্জন করবেন তা ব্যাখ্যা করবেন।
4.5.1.3। ব্যবহারিক ন্যায়বিচার
আর্থিক দিকনির্দেশনা এবং ব্যবস্থাপনার প্রয়োগের ফলে বাণিজ্য খাতের মাইক্রো এবং ক্ষুদ্র সংস্থাগুলি তাদের ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপগুলির আর্থিক সংস্থানগুলি দক্ষ ও কার্যকরভাবে পরিকল্পনা, সংগঠিত, প্রত্যক্ষ, সংহতকরণ এবং নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেবে।
4.5.2। গুরুত্ব
এই কাজটি বাণিজ্য খাতের মাইক্রো এবং ছোট সংস্থাগুলির যথাযথ আর্থিক পরিচালন এবং প্রশাসনের জন্য একটি রেফারেন্স হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে।
এটি গুরুত্বপূর্ণও কারণ এটি আর্থিক দিকনির্দেশনা এবং পরিচালনার জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতাগুলি ক্যাপচার করার অনুমতি দেয়।
ভাল আর্থিক ব্যবস্থাপনা সরাসরি এই ধরণের সংস্থাগুলিকে উপকৃত করে; তবে এটি পরোক্ষভাবে রাজ্য এবং সম্প্রদায়কেও উপকৃত করে।
ভি। ওজেজেটিভস
5.1। সার্বিক উদ্দেশ্য
কার্যকরভাবে কার্যকর না হওয়া অবধি লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমার মাইক্রো এবং ছোট গার্মেন্টস ট্রেডিং সংস্থাগুলির স্বল্পমেয়াদী অর্থায়ন এবং কার্যকরী মূলধনের ব্যবহারে সহায়তা করার জন্য আর্থিক পরিচালনা ও পরিচালনার দিকনির্দেশগুলি চিহ্নিত করুন।
5.2। নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য
১. লা ভিক্টোরিয়া -লিমা মেট্রোপলিটানা জেলার এমওয়াইপিইএস গার্মেন্টস বিপণনকারীদের দক্ষতার সুবিধার্থে বিনিয়োগ ও অর্থায়ন নীতি নির্ধারণ করুন।
২. লা ভিক্টোরিয়া-লিমা মেট্রোপলিটন জেলায় এমওয়াইপিইএস গার্মেন্টস ব্যবসায়ীদের অবিচ্ছিন্ন উন্নতির সুবিধার্থে এমন আর্থিক কৌশল স্থাপন করুন।
দেখেছি। হাইপোথিসিস গঠন
6.1। মেইন হাইপোথিসিস
যদি লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমার মাইক্রো এবং ছোট পোশাক ব্যবসায়ের সংস্থাগুলি আর্থিক দিকনির্দেশনা এবং পরিচালনার সমস্ত দিকনির্দেশকে বিবেচনা করে; তারপরে, তারা প্রতিযোগিতায় কার্যকর হওয়ার আগ পর্যন্ত তাদের ক্রিয়াকলাপের বিকাশের জন্য স্বল্পমেয়াদী অর্থায়ন এবং ব্যবহারের মূলধন ব্যবহার করার মতো অবস্থানে থাকবে।
6.2। বিশেষ হিপোথিস
১. লা ভিক্টোরিয়া-লিমা মেট্রোপলিটন জেলার এমওয়াইপিইএস গার্মেন্ট বিপণনকারীরা যদি বিনিয়োগ এবং অর্থায়ন নীতি নির্ধারণ করে; তাহলে তারা দক্ষতা অর্জনের অবস্থানে থাকবে।
2. যদি লা ভিক্টোরিয়া জেলা-লিমা মেট্রোপলিটানা এর MYPES পোশাক বিপণনকারীরা। আর্থিক কৌশল প্রয়োগ; তারপরে, তাদের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলির ক্রমাগত উন্নতি থাকতে পারে
6.3। বৈকল্পিক এবং সূচক
1. পৃথক পৃথক:
এক্স। পরিচালনা এবং আর্থিক পরিচালনা
Ø সূচকগুলি:
এক্স.১ পলিসি।
X.2। কৌশল।
ডিপেন্ডেন্ট ভেরিয়েবল:
এবং । বিপণন মাইপস এর কার্যকর
এলএ ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটান লিমা।
Ø সূচকগুলি:
Y.1। দক্ষতা
Y.2। ক্রমাগত উন্নতি
VII.METODOLOGY
7.1। বিনিয়োগের ধরণ
এই গবেষণাটি প্রয়োগিত ধরণের হবে, যদিও দিকগুলি তাত্ত্বিকভাবে তৈরি করা হয়েছে, তবে এর ক্ষেত্রটি লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমার মাইক্রো এবং ছোট পোশাক বিপণন সংস্থাগুলি যে পরিমাণ বিবেচনায় নিয়েছে তা ব্যবহারিক হবে।
7.2। বিনিয়োগ স্তর
তদন্তটি বর্ণনামূলক-ব্যাখ্যামূলক স্তরের হবে, যেহেতু আর্থিক দিকনির্দেশনা এবং পরিচালনা তার সমস্ত দিক দিয়ে বর্ণিত হবে; এবং এটি কীভাবে লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমাতে মাইক্রো এবং ছোট পোশাক ব্যবসায়ের সংস্থাগুলিতে কার্যকারিতা অর্জন করবেন তা ব্যাখ্যা করবে।
7.3। অনুসন্ধানের পদ্ধতিগুলি
এই তদন্তে নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হবে:
1) বর্ণনামূলক.- এই পদ্ধতিতে আর্থিক পরিচালনা এবং দিকনির্দেশনার সমস্ত দিক এবং লা ভিক্টোরিয়া জেলার মাইক্রো এবং ছোট পোশাক ব্যবসায়ের সংস্থাগুলিতে কীভাবে কার্যকারিতা অর্জন করা যায় - মেট্রোপলিটন লিমা বর্ণনা করে।
2) প্ররোচক.- গবেষণা জনসংখ্যার নমুনার তথ্য অনুমান করা।
7.4। বিনিয়োগের নকশা
নিম্নলিখিত নকশা প্রয়োগ করা হবে:
এম = অক্স আর ও
কোথায়:
এম = মাইপেসের মালিক এবং পরিচালকদের নমুনা।
ও = পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে
এক্স = আর্থিক পরিচালনা ও দিকনির্দেশ
Y = বাণিজ্য খাতে MYPES এর কার্যকারিতা
r = নির্ভরশীল এবং স্বতন্ত্র ভেরিয়েবলের মধ্যে সম্পর্ক
7.5। বিনিয়োগের জনসাধারণ
গবেষণার জনসংখ্যা লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমাতে এমওয়াইপিএস গার্মেন্টস ব্যবসায়ীদের সাথে সম্পর্কিত personnel
7.6। বিনিয়োগের নমুনা
এই কাজের নমুনা লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমার মাইক্রো এবং ছোট পোশাক ব্যবসায়ীক সংস্থাগুলির মালিক এবং পরিচালকদের সমন্বয়ে তৈরি করা হবে Simple জনসংখ্যার জন্য কম 100,000
কোথায়:
| এন | ক্ষেত্রের কাজের জন্য বিবেচিত হওয়া নমুনার আকার। এটি পরিবর্তনশীল যা আপনি নির্ধারণ করতে চান। |
| পি এবং কি | তারা জনগণের নমুনায় অন্তর্ভুক্ত বা না হওয়ার সম্ভাবনা উপস্থাপন করে। মতবাদ অনুসারে, যখন এই সম্ভাবনাটি পরিসংখ্যানগত অধ্যয়নগুলি থেকে জানা যায় না, তখন ধরে নেওয়া হয় যে পি এবং কিউয়ের প্রতিটি মান 0.5 থাকে 0.5 |
| জেড | স্ট্যান্ডার্ড বিচ্যুতি ইউনিটগুলির প্রতিনিধিত্ব করে যে সাধারণ বক্ররেখা একটি ত্রুটি সম্ভাবনা = 0.05 সংজ্ঞায়িত করে, যা নমুনা অনুমানের মধ্যে 95% আত্মবিশ্বাসের ব্যবধানের সমতুল্য, তাই Z মান = 1.96 |
| এন | মোট জনসংখ্যা। এই ক্ষেত্রে গবেষণার বিষয়গুলি সম্পাদনের জন্য উত্তর দেওয়ার উপাদান রয়েছে এমন লোকদের বিবেচনা করে.২০ জন। |
| ই ই | অনুমানের মান অনুসারে ত্রুটিটি উপস্থাপন করে, মতবাদ অনুসারে এটি অবশ্যই 0.09 বা তার চেয়ে কম হওয়া উচিত। এই ক্ষেত্রে 0.097 নেওয়া হয়েছে |
বদলে:
n = (0.5 x 0.5 x (1.96) 2 x 620) / (((0.097) 2 x 619) + (0.5 x 0.5 x (1.96) 2))
এন = 100
7.7। ডেটা সংগ্রহের প্রযুক্তি
তদন্তে যে কৌশলগুলি ব্যবহার করা হবে সেগুলি নিম্নলিখিত হবে:
1) সমীক্ষা.- লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মহানগরীর লিমা গার্মেন্টস বিপণনকারীদের তথ্য পাওয়ার জন্য এটি প্রয়োগ করা হবে।
২) তথ্যচিত্র বিশ্লেষণ - এটি লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমাতে এমওয়াইপিইএস গার্মেন্টস ট্রেডিং সংস্থাগুলির তদন্ত সম্পর্কিত মানদণ্ড, গ্রন্থাগার সংক্রান্ত তথ্য এবং অন্যান্য দিকগুলি বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হবে।
7.8 ডেটা সংগ্রহের যন্ত্রগুলি STR
তদন্তে যে যন্ত্রগুলি ব্যবহার করা হবে সেগুলি নিম্নলিখিত: প্রশ্নাবলী এবং নথি বিশ্লেষণ গাইড। জরিপটি চালানোর জন্য প্রশ্নোত্তরটি ব্যবহৃত হবে। গবেষণার তাত্ত্বিক কাঠামোর জন্য বিবেচনা করা হবে এমন তত্ত্বগুলি সংগঠিত এবং সংজ্ঞায়িত করতে ডকুমেন্ট বিশ্লেষণ গাইড প্রয়োগ করা হয়।
7.8। বিশ্লেষণ প্রযুক্তি
নিম্নলিখিত কৌশলগুলি প্রয়োগ করা হবে:
- ডকুমেন্টারি বিশ্লেষণ অনুসন্ধান তথ্য মিলন
Quant পরিমাণ এবং শতাংশের সাথে সারণীগুলির ট্যাবুলেশন
Graph গ্রাফিক্স বোঝা
7.9। ডেটা প্রসেসিং প্রযুক্তি
নিম্নলিখিত তথ্য প্রক্রিয়াকরণ কৌশল প্রয়োগ করা হবে:
- বাছাই এবং শ্রেণিবদ্ধকরণ ম্যানুয়াল নিবন্ধকরণ এসপিএসএস সহ এক্সেল কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া সহ কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া
অষ্টম। তফসিল
| একটিভিটিস | মাসের | ||||||
| এক | দুই | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| এই পরিকল্পনা: | |||||||
| তথ্য সংগ্রহ | এক্স | ||||||
| তৈয়ার | এক্স | ||||||
| উপহার | এক্স | ||||||
| অনুমোদন | এক্স | ||||||
| থিসিস: | |||||||
| তথ্য সংগ্রহ | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | |||
| তথ্য সংগঠন। | এক্স | এক্স | এক্স | ||||
| তথ্য প্রক্রিয়াকরণ | এক্স | এক্স | |||||
| থিসিস লেখা | এক্স | ||||||
| উপহার | এক্স | ||||||
| উত্তোলন | এক্স | ||||||
| অনুমোদন | এক্স |
নবম। বাজেট
| ব্যয় ব্যয় | |||||
| ITEMS টি | QUANTITY টি | UNIT পর্যন্ত | একক দাম | SUBTOTAL | মোট আইটিএম |
| আই এসেটস: | 770,00 | ||||
| সামগ্রী | 4 | হাজার | 25 | 100.00 | |
| pencils | 5 | ডজন | 10 | 50.00 | |
| কম্পিউটারের কালি | 10 | ইউনিট | 30 | 300.00 | |
| ফ্লপি | 3 | ডজন | বিশ | 60.00 | |
| সিডি | এক | ডজন | 60 | 60.00 | |
| অন্যান্য সম্পদ | 200.00 | ||||
| ২। সেবা | 3,480.00 | ||||
| আমি পরিসংখ্যানমূলক কাজ সমর্থন করি | 1,000.00 | ||||
| সচিবালয় সমর্থন | 1,000.00 | ||||
| গতিশীলতা | 300.00 | ||||
| Viaticals | 500.00 | ||||
| টেলিফোন | 200.00 | ||||
| ছাপে | 180.00 | ||||
| ফটোকপি | 100.00 | ||||
| বিভিন্ন | 200.00 | ||||
| মোট | 4,250.00 | ||||
এক্স বাইবেলিওগ্রাফিক রেফারেন্স
১. আবাদ গঞ্জেলস, ভেক্টর (১৯৮৯) এসএমইগুলির গঠনতন্ত্র। লেবু। সম্পাদকীয় সান মার্কোস।
2. আন্দ্রেড ই।, সিমেন (1999) উন্নয়ন পরিকল্পনা। লিমা সম্পাদকীয় রোদাস।
৩. বাহামন্ডে এস্পিজো, হার্নান্দো (2000) একটি সংস্থা স্থাপনের জন্য ব্যবহারিক তাত্ত্বিক ম্যানুয়াল। লেবু। সম্পাদকীয় সান মার্কোস।
4. বেলিডো এস পেড্রো (1989) আর্থিক প্রশাসন। লেবু। সম্পাদকীয় টেকনিকো সিয়েন্টিফিকা SA।
5. ব্রেলি রিচার্ড এ। (1998) কর্পোরেট ফিনান্সের মূলনীতি। মাদ্রিদ। মুদ্রিত।
Cast. কাস্টিন ফারেরো, জোসে মারিয়া (১৯৯ 1996) সংস্থায় আর্থিক ব্যবস্থাপনা। সান্তা ফে দে বোগোতা - কলম্বিয়া। কন্টিনেন্টাল সম্পাদকীয়।
7. পেরুর রাজনৈতিক সংবিধান (1993)। লেবু। সম্পাদনা পেরে এসএ
8. কোলাজোস সি। জেসেস (2000) বিনিয়োগ এবং প্রকল্পের অর্থায়ন। লেবু। সম্পাদকীয় সান মার্কোস।
9. দাজ বার্থা এবং কার্লোস, জাংব্লুথ (1999) পেরুভিয়ান কোম্পানির মোট গুণ। লেবু। লিমা বিশ্ববিদ্যালয়ের সম্পাদকীয় উন্নয়ন তহবিল।
ফার্নান্দেজ বাউ, কার্লোস (1999) মাঝারি এবং ছোট সংস্থাগুলিতে আর্থিক পরিচালনা। সান্তা ফে দে বোগোতা - কলম্বিয়া। কন্টিনেন্টাল সম্পাদকীয়।
১১. ফ্লোরস এস জাইম (২০০৪-এ) আর্থিক পরিচালনা: তত্ত্ব ও অনুশীলন। লেবু। সিইসিএফ এ্যাসেসর।
12. ফ্লোরস এস জাইম (2004-বি) আর্থিক প্রশাসন: তত্ত্ব ও অনুশীলন। লেবু। সিইসিএফ এ্যাসেসর।
13. গিটম্যান লরেন্স জে। (1986) আর্থিক পরিচালনার মূলসূত্র। মক্সিকো। হার্পার এবং সারি ল্যাটিনামেরিকানা।
14. গেমেজ ব্রাভো, লুইস (2006) অবিচ্ছিন্ন উন্নতি। হাভানা। হাভানা বিশ্ববিদ্যালয় - কিউবা।
15. গ্রস হারবার্ট (2000) ছোট ব্যবসা এবং বড় বাজার। মাদ্রিদ। এডিকিনিস ডিউস্টো এসএ। পঞ্চদশ সংস্করণ। 445 পৃষ্ঠা
16. প্যাসিফিক রিসার্চ ইনস্টিটিউট (2004) আর্থিক পরিচালনা ও দিকনির্দেশনা। লেবু। প্রশান্ত মহাসচিব সম্পাদক।
17. এল প্যাকফিকো রিসার্চ ইনস্টিটিউট (2002) ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং এক্সিকিউটিভগুলির জন্য অর্থ। লেবু। প্রশান্ত মহাসচিব সম্পাদক।
18. জনসন এবং শোলস, কেভেন। (1999) কৌশলগত পরিচালনা। মাদ্রিদ: প্রেন্টাইস মে ইন্টারন্যাশনাল লি।
19. কুন্তজ ও ওডোনেল (2004) আধুনিক প্রশাসন কোর্স - প্রশাসনিক কার্যাদি এবং সিস্টেমের ক্রমবর্ধমানগুলির বিশ্লেষণ। মক্সিকো। ইনগ্রামেক্স লিথোগ্রাফিক। এসএ। দ্বাদশ সংস্করণ।
20. মার্কেজ রেন্টেস, জর্জি (2005) সমসাময়িক পাবলিক ফিনান্স। লেবু। সম্পাদকীয় সান মার্কোস।
21. পেরেজ ফিগুয়েরো ই। (2000) ছোট ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের এবং প্রশাসন। লেবু। লেখক সম্পাদনা। তৃতীয় সংস্করণ.
22. পোর্টার মাইকেল ই। (1997) প্রতিযোগিতামূলক কৌশল। মক্সিকো। Compañía সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ ডি সিভি।
23. পোর্টার মাইকেল ই। (1998) প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। মক্সিকো। Compañía সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ ডি সিভি।
24. রদ্রিগেজ, লিওনার্দো (1997) ছোট ব্যবসা পরিকল্পনা এবং পরিচালনা। মক্সিকো। সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ।
25. রস স্টিফেন এ (2000) কর্পোরেট ফিনান্স। মক্সিকো। আরউইন।
26. স্টোনার, ফ্রিম্যান গিলবার্ট (2000) প্রশাসন। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ। সিভি থেকে
27. টেরি, জিআর (2004) প্রশাসনের মূলনীতি। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ। পঞ্চদশ সংস্করণ।
28. ভ্যান হর্ন, জেমস (1980) আর্থিক পরিচালনার ফাউন্ডেশন। মক্সিকো। Compañía সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ ডি সিভি।
29. ভ্যান হর্ন, জেমস (1995) আর্থিক প্রশাসন। মক্সিকো। Compañía সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ ডি সিভি।
30. ওয়েস্টন জে ফ্রেড (1990) ফিনান্স। বোগোটা। অ্যাটিনিও সম্পাদকীয় বুকশপ।
কনসিস্টেন্সি ম্যাট্রিক্স
| সমস্যার | উদ্দেশ্য | অনুমান | বৈকল্পিক এবং সূচক |
| মূল সমস্যা:
আর্থিক পরিচালনা ও নির্দেশনা কীভাবে লা ভিক্টোরিয়া-লিমা মেট্রোপলিটন জেলাতে তাদের ক্রিয়াকলাপের জন্য কার্যকর মূলধন নিষ্পত্তি করার জন্য মাইক্রো এবং ছোট গার্মেন্টস ট্রেডিং সংস্থাগুলির স্বল্পমেয়াদী অর্থায়ন সহজতর করতে পারে? কার্যকারিতা পৌঁছানো অবধি অদক্ষতা এবং অকার্যকার্যতা কাটিয়ে ওঠা? দ্বিতীয় সমস্যা: 1. আর্থিক ব্যবস্থাপনার কোন উপাদানটি লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমার মাইক্রো এবং ছোট পোশাক ব্যবসায়িক সংস্থাগুলিতে দক্ষতা অর্জনের সুবিধার্থে। ২. আর্থিক পরিচালনার কোন উপাদানটির ভিত্তিতে লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমার মাইক্রো এবং ছোট গার্মেন্টস ট্রেডিং সংস্থাগুলি তাদের ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিতে ধারাবাহিকভাবে উন্নতি করতে পারে? |
সামগ্রিক উদ্দেশ্য:
কার্যকরভাবে কার্যকর না হওয়া অবধি লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমার মাইক্রো এবং ছোট গার্মেন্টস ট্রেডিং সংস্থাগুলির স্বল্পমেয়াদী অর্থায়ন এবং কার্যকরী মূলধনের ব্যবহারে সহায়তা করার জন্য আর্থিক পরিচালনা ও পরিচালনার দিকনির্দেশগুলি চিহ্নিত করুন। বিশেষ উদ্দেশ্য: ১. লা ভিক্টোরিয়া -লিমা মেট্রোপলিটানা জেলার এমওয়াইপিইএস গার্মেন্টস বিপণনকারীদের দক্ষতার সুবিধার্থে বিনিয়োগ ও অর্থায়ন নীতি নির্ধারণ করুন। ২. লা ভিক্টোরিয়া-লিমা মেট্রোপলিটন জেলায় এমওয়াইপিইএস গার্মেন্টস ব্যবসায়ীদের অবিচ্ছিন্ন উন্নতির সুবিধার্থে এমন আর্থিক কৌশল স্থাপন করুন। |
প্রধান হাইপোথিসিস:
যদি লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটন লিমার মাইক্রো এবং ছোট পোশাক ব্যবসায়ের সংস্থাগুলি আর্থিক দিকনির্দেশনা এবং পরিচালনার সমস্ত দিকনির্দেশকে বিবেচনা করে; তারপরে, তারা প্রতিযোগিতায় কার্যকর হওয়ার আগ পর্যন্ত তাদের ক্রিয়াকলাপের বিকাশের জন্য স্বল্পমেয়াদী অর্থায়ন এবং ব্যবহারের মূলধন ব্যবহার করার মতো অবস্থানে থাকবে। বিশেষ হিপোথিস: ১. লা ভিক্টোরিয়া-লিমা মেট্রোপলিটন জেলার এমওয়াইপিইএস গার্মেন্টস বিপণনকারীরা যদি বিনিয়োগ এবং অর্থায়ন নীতি নির্ধারণ করে; তাহলে তারা দক্ষতা অর্জনের অবস্থানে থাকবে। ২. লা ভিক্টোরিয়া জেলা -লিমা মেট্রোপলিটানার এমওয়াইপিএস গার্মেন্টস বিপণনকারী যদি হয়। আর্থিক কৌশল প্রয়োগ; তারপরে, তাদের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলির ক্রমাগত উন্নতি থাকতে পারে। |
স্বাধীন চলক:
এক্স। পরিচালনা এবং আর্থিক পরিচালনা সূচকগুলি: এক্স.১ পলিসি। X.2। কৌশল। ডিপেন্ডেন্ট ভেরিয়েবল: Y. লা ভিক্টোরিয়া জেলা - মেট্রোপলিটান লিমা এর বিপণন মাইপের কার্যকরতা সূচকগুলি: Y.1। দক্ষতা Y.2। ক্রমাগত উন্নতি |
আইন নং 28015 - মাইক্রো এবং ক্ষুদ্র ব্যবসায় প্রচার ও আইনীকরণের জন্য আইন, 03.07.2003 এ প্রকাশিত।
ট্রেডওয়ে কমিশনের স্পনসরর সংস্থার কমিটি (সিওএসও)।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
