বিংশ শতাব্দীর শেষ দুই দশকগুলি দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর থেকে প্রযুক্তিগত-বৈদ্যুতিন জ্ঞানের বিস্তৃত বিকাশের দ্বারা চিহ্নিত ছিল এবং যা এই প্রযুক্তিটির সাথে সমস্ত প্রযুক্তিগত স্থাপনার পথ উন্মুক্ত করেছিল যা আজও এই বিষয়টির সাথে সবচেয়ে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত।
কম্পিউটারগুলি প্রায় সমগ্র সমসাময়িক বিশ্বকে দখল করে নিয়েছে এবং আজ তাদের উপস্থিতি ব্যতিরেকে প্রতিদিনের জীবন কল্পনা করা প্রায় অসম্ভব, তদুপরি, তারা এতটাই অপরিহার্য হয়ে উঠেছে যে তাদের উপস্থিতি কখনও কখনও অজান্তেই হয়।
তবে প্রযুক্তি, বাস্তবে, এটি প্রদর্শিত হওয়ার চেয়ে কম, কারণ এমনকি এর উপাদানগুলির পরিশীলতা এবং এটির যে বিরাট সুযোগ রয়েছে তা দিয়েও এটি মানুষের হস্তক্ষেপ, পরিচালনা করার জন্য তার সিদ্ধান্ত এবং মানদণ্ডের প্রয়োজন।
বিষয়টির প্রযুক্তিগত আলোচনা উত্সাহিত করার উদ্দেশ্য ব্যতীত, এটি উল্লেখ করা গুরুত্বপূর্ণ যে যখন মানুষ এবং মেশিনকে একত্রিত করা হয় তখন কোনও যন্ত্র বা সরঞ্জামের উপস্থিতি অগত্যা তৈরি হয় যা এর সুবিধাগুলির মধ্যে সর্বোত্তম ব্যবহারের সুযোগ না দিয়েই যায় allows একটি মায়াময়ী টেকনোক্র্যাটিক রাষ্ট্র।
এর জন্য, এটি মনে রাখা দরকার যে আশির দশকের শেষের দশক এবং নব্বইয়ের দশকের গোড়ার দিকে, এই বৃহত আকারের প্রযুক্তিগত বিকাশের উচ্চতায়, একটি সরঞ্জাম উদ্ভূত হয়েছিল যা মুহুর্তের প্রশাসনকে প্রশ্নবিদ্ধ করেছিল এবং সংগঠনগুলিকে যোগ্য সত্তায় রূপান্তরিত করবে এমন আমূল পরিবর্তন প্রস্তাব করেছিল। বৈদ্যুতিন বিবর্তন, সেই সরঞ্জামটি পুনর্নির্মাণ হিসাবে পরিচিত।
পুনরায় চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়াটি পর্যবেক্ষণের পদ্ধতি থেকে ফলাফল অনুমানের উপায় পর্যন্ত সামগ্রিক পরিবর্তনের প্রতিনিধিত্ব করে, সাধারণ অর্থে এটি শতাব্দীর শেষের প্যানাসিয়া বলে মনে হয়েছিল, কারণ এটি সংস্থাগুলিকে নিজেদের মধ্যে পুনর্বিবেচনার চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করার অনুমতি দেয়। বিবেকবান এবং দায়িত্বশীল
নতুন সময়ের সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য পুনরায় প্রযুক্তি ব্যবহার করার জন্য যে সংস্থাগুলি উদ্যোগ নিয়েছিল তাদের মধ্যে অন্যতম সাধারণ বৈশিষ্ট্য হ'ল সময়, ব্যয় এবং কর্মীদের সঞ্চয় বাছাই করা এবং ধরে নেওয়া বাজারের দেওয়া সর্বশেষ প্রযুক্তি অর্জন।
পরিসংখ্যান দেখিয়েছে যে বেশিরভাগ সংস্থাগুলি প্রযুক্তি ও পরামর্শ সংস্থাগুলিতে এটি অর্জনের জন্য বিপুল পরিমাণ অর্থ ব্যয় করার পাশাপাশি তাদের প্রক্রিয়াগুলি আমূল পরিবর্তন করার, তাদের কাঠামো, কার্যাবলী এবং দৃষ্টিভঙ্গির পুনর্বিবেচনা করার চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করেছিল, তাদের প্রয়াসে ব্যর্থ হয়েছিল। তবে কীভাবে সম্ভব হয়েছিল? একটি ভাল পরিচালন সরঞ্জাম পুনরায় কল্পনা করা হয়নি? এবং যদি এটি হয় তবে কেন সংখ্যাগরিষ্ঠরা প্রত্যাশিত সাফল্য অর্জন করতে পারেনি? দোষ কোথায় ছিল?
সংগঠনগুলি যখন তাদের কাঠামো, কার্যাবলী এবং প্রক্রিয়াগুলিতে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেয়, তাদের অবশ্যই এটি একটি ক্যাসকেডে করা উচিত, প্রথমে যারা এটি পরিচালনা করেন তাদের অবশ্যই পরিবর্তনটি সত্য হিসাবে বুঝতে হবে এবং স্বীকার করতে হবে এবং তারপরে সেই বিশ্বাসটি তাদের অধীনস্থদের কাছে প্রেরণ করতে হবে, তবে এটি সেখানে নেই উত্তরটি সন্ধান করুন, এটি কেবলমাত্র দুটি সাধারণ এবং সাধারণত ভুলে যাওয়া তথ্যেই পাওয়া সম্ভব: সাধারণ সংস্কৃতি এবং এটি পরিচালনা করার প্রয়োজন।
মূলত পরিবর্তনের অংশ হিসাবে প্রযুক্তি বাস্তবায়নে ব্যর্থ বেশিরভাগ সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের উপর যে প্রভাব ফেলেছে এবং তাদের উপস্থিতির খুব গুরুত্ব জানতে, বুঝতে এবং অভ্যন্তরীণ করার জন্য ব্যক্তির প্রয়োজনীয়তার কথা ভুলে গেছে বলে মনে হয়, সুতরাং, এটি কেবল ব্যবসা পরিচালনা ও পর্যবেক্ষণের একটি নতুন উপায় বাস্তবায়নের বিষয় ছিল না, তবে সেই নতুন দৃষ্টি কার্যকরভাবে পরিচালনার বিষয়টি ছিল, যা সাইবার পরিচালনা শব্দটি ধারণার একটি মৌলিক অংশ is
সাইবার ম্যানেজমেন্ট হ'ল দক্ষ ও কার্যকরভাবে পরিচালনা, পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণ প্রযুক্তি সংক্রান্ত জ্ঞান এবং সাংগঠনিক জীবনে এর প্রভাব এর কাজ companies সংস্থাগুলিতে এর উপস্থিতি একটি উত্তীর্ণ ফ্যাড হিসাবে বিবেচিত হতে পারে না, কারণ এটি একটি স্থায়ী হাতিয়ার যা অবশ্যই আবশ্যক যারা কোনও প্রতিষ্ঠানের গন্তব্য পরিচালনা করেন তাদের প্রোফাইলের অংশ হন part
সাইবার ম্যানেজমেন্ট মেশিনের মাধ্যমে মানুষকে চালিত করার উদ্দেশ্যে নয়, বরং দক্ষতার সাথে এটির দক্ষতার সাথে ব্যবহারের দিকে পরিচালিত করার উদ্দেশ্যে, প্রযুক্তির যুক্তিযুক্ত ও সর্বোত্তম ব্যবহারের সাথে প্রশাসনের সাথে সম্পর্কিত এবং জ্ঞানের স্থানান্তরকে একত্রিত করে খরচ বাঁচাতে এবং লাভ বাড়ানো increase
এই পরিচালন সরঞ্জামটি চ্যালেঞ্জ হিসাবে পরিচালিত উদ্দেশ্যে মেশিনটি ব্যবহারের প্রাথমিক ধারণা থেকে নয়, প্রযুক্তির ক্ষেত্রে ব্যক্তিকে প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের প্রয়োজনীয়তা হিসাবে চ্যালেঞ্জ হিসাবে ধরে নিয়েছে, কারণ যদি এটি হয় তবে এর অস্তিত্ব অর্থহীন হবে be এটি কৌশলগত উপকরণ হিসাবে প্রযুক্তি ব্যবহারের দৃশ্যায়নকে বোঝায়।
পুনর্নবীকরণ পরিবর্তনের হাতিয়ার হিসাবে ব্যবহার করা হয়েছিল, প্রযুক্তির সাথে বাস্তুচ্যুত হওয়ার আশঙ্কা মানবসম্পদে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল, যা পরে পরিবর্তনের ফলাফলগুলি পর্যবেক্ষণ করার সাথে সাথে তাদের চাকরির ক্ষয়ক্ষতিতে অনেকের দ্বারা সংশোধিত হয়েছিল। পূর্বোক্তগুলি ধরে নেওয়ার উদ্দেশ্যে নয় যে সংগঠনগুলি তাদের প্রক্রিয়াগুলি পুনঃসংশ্লিষ্ট হওয়ার পরে এবং তাদের প্রযুক্তি আপডেট হওয়ার পরে একটি অপ্রয়োজনীয় কাজের চাপ বজায় রাখতে হবে; এটি যুগে যুগে ব্যক্তি এবং পরিবর্তিত পরিবেশের মধ্যে সংযোগের অভাব এবং প্রতিদিন কাজের ক্ষেত্রে প্রযুক্তি পরিচালনার গুরুত্বকে নির্দিষ্ট করে উল্লেখ করে, এটি কিছু সংস্থার প্রোগ্রাম এবং উন্নয়ন পরিকল্পনার অনুপস্থিতির ফলস্বরূপ as তারা এখনও উপস্থাপন করে এবং প্রতিষ্ঠানের প্রযুক্তিগত সংস্কৃতিকে ইতিবাচক এবং উল্লেখযোগ্য উপায়ে পরিবর্তন করে না।
প্রযুক্তিটি এখনও বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই এটি অর্জনকারী সংস্থাগুলির দ্বারা স্বল্পমাত্রায় ব্যবহার করা হয়, এটি ওয়ার্ড প্রসেসর, ডিজিটাল উপস্থাপনা এবং কিছু ক্ষেত্রে স্প্রেডশিটে সীমাবদ্ধ করে দেয়। অভ্যন্তরীণ ইমেলের উপস্থিতি, যদিও বিস্তৃতভাবে প্রচারিত হয়েছে, জড়িত সমস্ত সংস্থার দ্বারা অগত্যা ব্যবহার করা হয় নি এবং ইন্টারনেটের মতো সরঞ্জামাদি দৈনিক ব্যবস্থাপনার জন্য মূল্য সংযোজন করা খুব কমই লক্ষ্য করা যায়, তবে যাদের এই সুবিধাগুলি রয়েছে তাদের কীভাবে পর্যবেক্ষণ করা সাধারণ? কৌশলগুলি তাদের উদ্দীপনা প্রকাশ করে এমনকি যখন তাদের ইউটিলিটি সবেমাত্র প্রশংসা করা হয়।
যদিও এটি চিহ্নিত করা যেতে পারে যে কেবলমাত্র যে সংস্থাগুলির প্রযুক্তির প্রয়োজন হয় এবং তারা স্থায়ীভাবে যোগাযোগ রাখে তাদের অন্যদের চেয়ে আরও প্রশাসনিক উপায়ে ব্যবহার করা উচিত, এই জাতীয় বিবৃতিটি ম্যানেজমেন্টের নিজস্ব নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে প্রযুক্তিগত পরিচালনার অভাবকে প্রমাণ করতে পারে। সমসাময়িক।
সাইবার ম্যানেজমেন্ট প্রযুক্তির ভিশনকে প্রশাসনিক কর্মক্ষমতা হিসাবে পরিপূরক হিসাবে বিবেচনা করে এবং ফলাফল রেকর্ড করতে ও সঞ্চয় করার জন্য লিনিয়ার এবং অপারেশনাল উপায় হিসাবে নয়, অন্যথায় প্রাক্তন কম্পিউটারগুলি থেকে পাঞ্চ কার্ডের প্রাথমিক ধারণাটি বৈদ্যুতিন ব্যবহারে অনুবাদ করা হবে ডিস্কটি, কম্পিউটারটিকে ক্রিয়া হিসাবে বোঝা যা এটির নাম হিসাবে উদ্ভূত হয়েছিল এবং এটি যে সরঞ্জাম হয়ে উঠেছে তা নয়।
কিছু সংস্থা এখনও টেলিকনফারেন্স এবং একসাথে ডেটা ট্রান্সমিশনের ব্যবহারের ফলে যে সঞ্চয়ী শক্তি জন্মেবে সেগুলি সঞ্চয় করে না বুঝে তাদের পরিচালকদের বা পরিচালকদের মিটিংয়ের জন্য দ্বিপক্ষীয়ভাবে তাদের পরিচালকদের বা পরিচালকদের কাছে প্রচুর পরিমাণে অর্থ ব্যয় করে। এটি সাইবার ম্যানেজারের কৌশলগত পারফরম্যান্সের একটি সহজ উদাহরণ, প্রযুক্তিগত বিনিয়োগের বিকল্পগুলি সনাক্ত করে যা সংস্থাটি সাধারণ হিসাবে বিবেচিত সেই ব্যয় হ্রাস করার জন্য অনুবাদ করে।
সাইবার পরিচালনার নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:
- প্রযুক্তির ব্যবহারকে মানুষের মেধার পরিপূরক হিসাবে বিবেচনা করুন। এতে প্রযুক্তি এবং তাদের সংস্থাগুলির প্রক্রিয়াগুলি সহজ করার জন্য সচেতনভাবে প্রযুক্তির ব্যবহারের সাথে ব্যক্তি জড়িত। এটি এমন সংস্থাগুলিতে উপস্থিত রয়েছে যাদের সংস্কৃতি উদ্ভাবনকে কেন্দ্র করে। এটি প্রযুক্তির ব্যবহারকে সীমাবদ্ধ করে না, এটি প্রচার করে। এটি প্রযুক্তির মাধ্যমে প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করতে অনুসন্ধানে মানব মূলধনের সৃজনশীল চিন্তাকে উত্সাহ দেয়। এটি হ্রাস ব্যয় এবং লাভ বাড়ানোর ভিত্তিতে বিনিয়োগকে উত্সাহ দেয়। এটির জন্য সংস্থায় উপলব্ধ প্রযুক্তিগত ডিভাইসগুলির সম্মিলিত ব্যবহার প্রয়োজন। জ্ঞান স্থানান্তর সহজতর।
প্রযুক্তির সমন্বয় করা খুব সহজ কাজ নয়, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি কেবল প্রয়োজন হিসাবে গৃহীত হয়, সমকালীন সংস্থাগুলিতে ন্যূনতম চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হওয়ার জন্য বেসিকগুলি কঠোরভাবে জানার পক্ষে যথেষ্ট। আজ এটি পরিচিত যে এটি যথেষ্ট নয়, এটি অবশ্যই পরিচালনা করা উচিত এবং সাইবার্গেরেনসিয়ার মতো একটি সরঞ্জাম সফলভাবে এটির মুখোমুখি হওয়ার বিকল্পগুলি সরবরাহ করে। যে প্রযুক্তিটি পরিচালনা করে না সে কেবল প্রযুক্তিগত অগ্রগতির মায়ায় পড়ে থাকে, সন্দেহ ছাড়াই তা অর্জন করতে পারেনি।
