সংস্থাগুলিতে পুনর্নবীকরণের গুরুত্ব। প্রতিফলন

বর্তমানে, দেশটি অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, সাংগঠনিক এবং সামাজিক পরিবর্তন উভয় ক্ষেত্রেই ধারাবাহিক পরিবর্তনের মুখোমুখি হয়েছে যা সংস্থাগুলিকে রূপান্তরগুলির সাথে তাল মিলিয়ে চলতে বাধ্য করে। সংস্কৃতিও ব্যবহৃত হয়েছে; পুনর্নবীকরণগুলি স্ক্র্যাচ থেকে কঠোর পরিবর্তন আনছে, নতুন নিয়ম এবং কৌশল তৈরি করার জন্য পূর্বে নির্ধারিত নিয়মগুলি ভেঙে ফেলা হয়েছে, বিশ্বায়িত পরিবেশের প্রয়োজন সংগঠনের সদস্যদের পরিবর্তনের জন্য আগ্রহীতা, এটির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা এবং পাশাপাশি একটি ইচ্ছা তাদের মধ্যে আন্তঃসম্পর্ক আরও খোলা।

যে সংস্থাগুলি পুনর্নবীকরণের অবলম্বন করে তারা হ'ল যারা তাদের মানের কর্মক্ষমতা বাড়াতে চায়; সংস্থাগুলিতে সর্বাধিক অবলম্বিত কৌশলগুলি হ'ল বহুবর্ষ, কর্মীদের একাধিক কাজ করার জন্য প্রশিক্ষণ দিতে হবে যাতে কোনও কর্মী না থাকলে সংস্থাগুলি ক্ষতিগ্রস্থ না হয় (এটি সর্বদা বিকল্প রয়েছে, যদি কোনও শ্রমিক উপস্থিত না হন তবে অন্য কেউ জানে) তিনি যা করেন তা করুন এবং দিনের কাজটি সম্পন্ন করুন) এবং এভাবে কর্মীকে রুটিনে না পড়তে উদ্বুদ্ধ করতে সহায়তা করে, গ্রাহকের জটিল চাহিদা মেটাতে লক্ষ্যগুলি অর্জনে সংগঠনটিকে অবশ্যই নতুন কৌশল গ্রহণ করতে সহায়তা করা উচিত কিনা, এটির প্রয়োজন একটি স্বতন্ত্রিত কাজ; বিপরীতে, এমন গ্রুপগুলির সফল ব্যবহার যার সদস্যদের বিভিন্ন ক্ষমতা রয়েছে।

সংস্থাগুলি যে সমস্ত প্রক্রিয়াগুলির জন্য বিস্তৃত হতে হবে সংস্থার কার্যকারিতা উন্নত করতে সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্য পরিবর্তন আনতে সক্ষম হবে সেই প্রক্রিয়াগুলিতে উদ্দেশ্যগুলির দৃষ্টিভঙ্গিও বিকাশ করতে হবে, এটি অবশ্যই অনুপ্রেরণাকারী এবং প্রতিটিটির জন্য অনুপ্রেরণামূলক হতে হবে কর্মীদের একজন এবং এর মাধ্যমে সন্তুষ্টির সাথে আরও ভাল ফলাফল হয়।

উপসংহার

যখন প্যাটার্নে পরিবর্তন হয় এবং যখন লাভের পরিমাণ কম হয় তখন পুনর্নবীকরণ প্রয়োগ করা হয়, বা কিছু ক্ষেত্রে এটি এমন দক্ষতা যা এটি করতে চালিত হয়, তাই এটি কোনও কিছু রচনা করা নয় তবে কীভাবে বিবেচনায় নেওয়া শুরু থেকে শুরু করে বাজারে চাহিদা, মানসম্পন্ন প্রযুক্তির শক্তি তৈরি করতে বর্তমানে কাজের আয়োজন করতে চায়।

লেখক এম। হ্যামার এবং জে চ্যাম্পি বলেছেন যে কোনও সংস্থা যখন সমস্যার মুখোমুখি হয় তখনই পুনর্নবীকরণ করা হয় না, তবে এটির সংস্থাগুলির মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনগুলি সনাক্ত করার ক্ষমতা থাকলেও।