পেশাগতভাবে বিক্রি করার অর্থ সুযোগগুলি অর্জন করা এবং সম্ভাব্য গ্রাহক বা ব্যবহারকারীকে প্রয়োজনের সাথে প্রস্তাবের সাথে সামঞ্জস্য করার পরামর্শ দেওয়া হয় যাতে তারা তাদের মালিক বা ব্যবহারকারী হয়ে তারা যে উপকারগুলি পাবে তা আবিষ্কার, গ্রহণ এবং মূল্যবান হতে পারে।
এটি সময়ের সাথে ধারাবাহিক এবং ক্রমবর্ধমান পদ্ধতিতে সংগঠনের জন্য এ জাতীয় গুরুত্বপূর্ণ ফলাফলের প্রতিনিধিত্ব করে।
কোনও অলৌকিক সূত্র বা রেসিপি থেকে দূরে, প্রতিটি সংস্থা, ক্লায়েন্ট প্রোফাইল এবং বাজারের কুলুঙ্গি অনুসারে অ্যাকাউন্টে নেওয়ার দিকগুলি নীচে যা প্রস্তাবিত তা হ'ল।
এর ফলে যে প্রতিফলন ঘটে তার পরে ক্লায়েন্টটি তার প্রতিনিধিদের মাধ্যমে সংস্থার মূল্যবোধ উপলব্ধি করে এবং ভবিষ্যতে এই জাতীয় সম্পর্ক থেকে তারা যে সুবিধা পাবে তার সাথে মিলবে।
এই দিকগুলি অর্জন করতে, নিম্নলিখিত কীগুলি বিবেচনা করা সুবিধাজনক যে এটি বাস্তবায়িত হতে দেবে:
- একটি ভাল পণ্য বা পরিষেবা মালিক। সমস্যাটি সমাধানের জন্য যা এটি কল্পনা করা হয়েছিল সেই প্রয়োজনটি পূরণ করার জন্য সবচেয়ে কার্যকর এবং কার্যকর উপায় গঠন করে। এর মধ্যে কেবল এর কার্যকারিতা এবং দক্ষতাই নয়, এর নকশা, উপস্থাপনা এবং গুণমানও রয়েছে। এটি কেনার সম্ভাবনাটিকে সহজতর করুন। এর দাম এবং অর্থ প্রদানের শর্তগুলি অবশ্যই লক্ষ্য কুলুঙ্গির সংস্থানগুলির সাথে অবশ্যই সুস্পষ্ট সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে এবং প্রতিটি ক্ষেত্রে যেমন এটি হতে পারে তার প্রতিযোগিতাকে ছাড়িয়ে যেতে পারে a একটি মূল বিক্রয় কৌশল এবং অন্যান্য আনুষাঙ্গিক বিক্রয় বিকাশ করা, যাতে এই অর্জনকে নিশ্চিত করা যায় বিপণন পরিকল্পনায় পর্যায়ক্রমে প্রয়োজনীয় ফলাফল বিক্রয় প্রতিনিধিদের একটি পেশাদার দল স্থাপন এবং নেতৃত্ব দেয়। এর থেকে বোঝা যায়: প্রতিনিধিদের আদর্শ প্রোফাইল নির্ধারণ, তাদের নিয়োগ, তাদের নির্বাচন,প্রশিক্ষণ এবং নিরন্তর এবং দক্ষতার সাথে তদারকি। এগুলি বিনিময়যোগ্য টুকরা হিসাবে বিবেচনা করার এবং সংস্থায় এবং তার লক্ষ্যগুলিতে তাদের সনাক্তকরণ এবং মূলগুলি অনুসন্ধান না করার স্বল্পমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি তাদের প্রতিটি যোগাযোগের আগে চিত্রের অবিচ্ছিন্ন অবনতি ঘটায় the বিক্রয় পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ প্যানেল নিজেই ডিজাইন করে। এটি বিক্রয় দলকে নিয়মিত ফলাফলের ফলাফল অর্জন করতে এবং সঠিক বিচ্যুতির সমাধান করতে এবং সময়োচিত সময়ে উদ্ভূত জরুরী পরিস্থিতি সমাধানের অনুমতি দেয় every প্রতিটি কোম্পানির উত্পাদনশীলতা এবং ব্যবসায়ের মিশ্রণ হ'ল বিক্রয় থেকে বর্তমান গ্রাহকদের মধ্যে কী উত্থাপিত হবে এবং সেই সমস্ত নতুনদের জন্য যা প্রত্যাশিত ক্রিয়া (প্রত্যাশা) দ্বারা প্রাপ্ত throughক্ষেত্রের ক্রিয়াকলাপগুলির নিবন্ধকরণ অবশ্যই কার্যকর এবং সরল হতে হবে যাতে তারা সুযোগগুলির সাথে তাদের প্রতিনিধিদের সর্বাধিক সংযোগকে প্রভাবিত না করে। এটি বিচ্যুতিজনিত পরিস্থিতিতে সময়মত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত পরিকল্পনা এবং অপারেশনাল মনিটরিংয়ের ভিত্তি গঠন করে The পুরো সংস্থাটি বিক্রয় করে। যখন "স্বায়ত্তশাসিত পঞ্চাশতম" রয়েছে যেগুলি সংগঠনের লক্ষ্যগুলির প্রতি তাদের প্রচেষ্টা চ্যানেল করে না, তারা তাদের মনোভাব নিয়ে প্রতিদিন নষ্ট করে দেয়, দুর্ভাগ্যক্রমে সময়কালের ফলাফল এমনকি ন্যূনতম প্রত্যাশাগুলিও না মেলে দুর্ভাগ্যবশত বিবেচনায় নেওয়া হয় না এমন অত্যন্ত মূল্যবান বিক্রয়ের সুযোগগুলি পরিকল্পনাটি স্ব-বিশ্লেষণে উদ্দেশ্য ও নম্রতা। দুটি মৌলিক মানদণ্ড যা সময়মতো এবং বিকাশের সাথে ত্রুটিগুলি একটি সময় মতো সংশোধন করতে এবং ভবিষ্যতে তাদের উপস্থিতি এড়াতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তা আবিষ্কার করতে দেয়।দক্ষতার সাথে পুনরাবৃত্তি হওয়া এই পদক্ষেপটি কেবলমাত্র ব্যবস্থাপনার উন্নতিতে অবদান রাখবে Techn প্রযুক্তিগত আপডেটিং এবং আউটসোর্সিং পরিষেবাদির মানদণ্ড। এই ক্রিয়াকলাপগুলি কার্যকর করার ক্ষেত্রে ফলস্বরূপ প্রাপ্ত ফলাফলগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করবে। সুতরাং, সংস্থায় পর্যাপ্ত গুণমান এবং পরিমাণ নেই এমন মূল দিকগুলির জন্য আউটসোর্সিং পরিষেবাগুলির জন্য নিয়মিত প্রযুক্তি আপডেট করা এবং আউটসোর্সিং পরিষেবাগুলির মানদণ্ড ব্যবহার করা অত্যন্ত পরামর্শ দেওয়া এবং প্রয়োজনীয়।সংস্থায় পর্যাপ্ত গুণমান এবং পরিমাণ নেই এমন মূল দিকগুলির জন্য আউটসোর্সিং পরিষেবাগুলির জন্য ক্রমাগত প্রযুক্তি আপডেট করা এবং আউটসোর্সিং পরিষেবাগুলির জন্য মানদণ্ড ব্যবহার করা অবিরত সুপারিশ করা এবং প্রয়োজনীয়।সংস্থায় পর্যাপ্ত গুণমান এবং পরিমাণ নেই এমন মূল দিকগুলির জন্য আউটসোর্সিং পরিষেবাগুলির জন্য ক্রমাগত প্রযুক্তি আপডেট করা এবং আউটসোর্সিং পরিষেবাগুলির জন্য মানদণ্ড ব্যবহার করা অবিরত সুপারিশ করা এবং প্রয়োজনীয়।
ক্লায়েন্ট সর্বদা তার বা তার প্রতি আমাদের সমস্ত কর্মের সত্য বিচারক হবেন এবং অবস্থান এবং সাফল্যটি নির্ধারণ করবেন যে এটি তার পক্ষে উপলব্ধিযোগ্য এবং স্থায়ী উপায়ে আনন্দিত হওয়া সম্ভব extent
এল ক্রনিস্টায় 09/29/1998 © কপিরাইট 1999 এ প্রকাশিত, এল ক্রনিস্টা দ্বারা প্রকাশিত
