মূল শব্দ: সৃজনশীলতা, উদ্ভাবন, হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট, হিউম্যান ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট, এক্সটার্নাল কনটেক্সট, ম্যাক্রোস্কোপ, প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধি।
সারসংক্ষেপ:
উদ্ভাবনের পরিচালনা; পাশাপাশি সাধারণ, সরকারী এবং বেসরকারী সংস্থাগুলি তাদের প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক প্রেক্ষাপটের ভেরিয়েবলগুলির অবিচ্ছিন্ন বিশ্লেষণ এবং পর্যবেক্ষণের প্রাপ্য। এই অর্থে, এটি লক্ষ করা উচিত যে লোকেরা উদ্ভাবন করে এবং তাই তাদের পরিচালনা এবং দিকনির্দেশ এক গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। শিল্প সম্পর্ক এবং মানবসম্পদে পেশাগত পেশাদারদের আগে যেভাবে বাহ্যিক অর্থ এবং এর প্রভাব কীভাবে জটিলতা বোঝার জন্য এবং বুঝতে কীভাবে আসে তা জানতে হবে। এখানে তাদের নিরীক্ষণের জন্য কিছু মডেল এবং পদ্ধতি রয়েছে। এটি যে কোনও সময় বাহ্যিক প্রসঙ্গে প্রভাব অবহেলা না করে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের উদ্দীপনা পরিবর্তনের এজেন্ট হিসাবে নিজেকে জানার এবং অবস্থানের জন্য একটি আমন্ত্রণ।
“আমি যা আছে তার কোনও তালিকা তৈরি করতে আসিনি…। আমি এমন জিনিসগুলি দেখতে পেয়েছি যা আমার মতো বাস করে না, বাসনাগুলির কিনারে ""
উপহার
নিম্নলিখিতটি একটি ধারণার পণ্য, একটি উদ্বেগ যা ইউসিএবির শিল্প সম্পর্কের বিশেষত্বের উদ্ভাবন এবং মানবসম্পদ পরিচালন সেমিনারের অংশগ্রহণকারীদের তাদের প্রত্যাশা এবং বিষয়টির নতুনত্বের ভিত্তিতে প্রয়োজনীয়তা থেকে চিহ্নিত করা হয়েছিল। সেই প্রয়োজনটি হাতে রেখে, ধারাবাহিক বিতরণ, স্বতন্ত্র ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা এবং সেরা অনুশীলনের নথিগুলির এই সিরিজের লেখক; পাশাপাশি ধারণাগত তদন্ত এবং ভেনিজুয়েলার বাস্তবতা এবং তদন্তে তার প্রতিবিম্ব এবং ক্রিয়াকলাপের ক্রিয়াকলাপকে নির্দেশনা দিয়েছিলেন,রূপান্তরিত প্রক্রিয়া যেমন সৃজনশীলতার বিকাশ এবং বোধগম্যতা বোঝার এবং বাস্তবায়নের পরিপ্রেক্ষিতে অংশগ্রহণকারী তার কার্য সম্পাদনের জন্য একটি রেফারেন্স ফ্রেম তৈরি করে যা একটি গাইড এবং অরিয়েন্টেশন হিসাবে কাজ করবে এমন একটি ধারণাগত পদ্ধতির ব্যাখ্যা এবং আকার দেয় and প্রতিষ্ঠানে নতুনত্ব।
এই লক্ষ্যে, উদ্ভাবন এবং মানব প্রতিভা পরিচালনার ইন্টিগ্রেটিভ মডেল নির্ধারিত হয়েছিল; সেখান থেকে, এর সমস্ত মাত্রা বিকশিত হয়েছে, বিভিন্ন লেখক এবং ডকুমেন্টারি উত্সগুলির ধারণা এবং পন্থাগুলি একত্রিত করে। এই কারণে, নথির উদ্দেশ্য সেমিনারের শুরুতে সম্মত ফলাফলগুলির প্রতিশ্রুতি সমৃদ্ধ করা: ফিল্ড ওয়ার্ক এবং নির্বাচিত বিতর্কগুলি। একইভাবে, সেমিনারে আমন্ত্রিত বিশেষ অতিথিদের আরও কিছুটা বোঝার জন্য বিচারের উপাদানগুলি রাখুন; পাশাপাশি গবেষণা, উন্নয়ন ও প্রয়োগের দিকে পরিচালিত সংস্থাগুলিতে পরিদর্শন।
এই নথির সাথে একটি আমন্ত্রণ মডেলটির প্রতিটি মাত্রাটি কল্পনা করা, এটি এমন একটি বিষয় যা একাডেমিক এবং পেশাদার অনুশীলন থেকে একটি ডিগ্রি থিসিসের দিকে তদন্তের দিকে পরিচালিত তদন্তকে উন্নত করার জন্য অন্বেষণ এবং গভীরতর করার জন্য ভিত্তি হিসাবে কাজ করতে পারে topic সংস্থাগুলিতে সৃজনশীলতা এবং নতুনত্ব প্রক্রিয়াগুলিকে সহায়তা করে এইচআর নীতিমালা ডিজাইন এবং স্থাপনার জন্য রেফারেন্স এবং পরামর্শ; সরকারী বা বেসরকারী হোক না কেন।
এই অর্থে, সেমিনারের দাবিটি গবেষণার রেখা হিসাবে বাস্তবায়িত হয়েছে। দরকারী তথ্য এবং জ্ঞানের একটি বিটা, যার কারণে এটি শেষে প্রস্তাবিত হয়, গবেষণার লাইনগুলি ক্রিয়াটির প্রতিফলনের কাজকে নির্দেশ দেয় এবং সংস্থাগুলিতে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের প্রক্রিয়াগুলিতে তার অবদানের ক্ষেত্রে শিল্পবিদের ভূমিকা।
এটি লক্ষ করা উচিত যে এই উদ্যোগটি একটি প্রস্তুত পণ্য হওয়া থেকে দূরে, ফিল্ড ওয়ার্কের মাধ্যমে অংশগ্রহণকারীদের অবদানের দ্বারা এটি লালন ও সমৃদ্ধ হবে, পাশাপাশি ফান্ডাসিয়ানা ইনোভ্যাসিয়েন ওয়াই দ্বারা পরিচালিত শ্রম বাস্তবতার তদন্তও করবে it হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট "ইনোভারার"। (দেখুন www.innovarrh.com), সেমিনারের গবেষণা লাইনগুলির সাথে সম্পর্কিত এবং শেষ পর্যন্ত সেমিনারের তথ্য এবং জ্ঞানের মডিউলগুলির সাথে সম্পর্কিত স্নাতক থিসগুলি।
সরবরাহের এই সিরিজটি তখন সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের প্রক্রিয়াগুলিতে বাহ্যিক প্রসঙ্গের প্রভাব দিয়ে শুরু হয়।
এটি ইনোভেশন এবং রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট ওয়েবসাইটের ফাউন্ডেশনের থিসৌরাস মডিউলে বিনামূল্যে, উপলভ্য হবে।
সৃজনশীলতা এবং নতুনত্বের এই দু: সাহসিক কাজে আপনাকে স্বাগতম…
ভূমিকা
ইনোভেশন। নতুন অর্থনীতির প্রেক্ষাপটে কোনও ম্যানেজরিয়াল ফ্যাড, একটি মর্যাদাপূর্ণ শব্দ বা একটি সাংগঠনিক আবশ্যক? এই ধারণাগত এবং ব্যবহারিক পদ্ধতির উদ্দেশ্যে, এটি যুক্তিযুক্ত যে এটি আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতার কাঠামোর একটি মূল ব্যবসায়িক পূর্বশর্ত এবং আরও অনেক কিছু জাতীয় প্রসঙ্গে। অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, লেখক ডেভিড রিকার্ডো তাঁর "দ্য ওয়েলথ অফ নেশনস" রচনায় জাতীয় কল্যাণ প্রজন্মের জন্য এর গুরুত্ব প্রকাশ করেছেন; সাংগঠনিক দৃষ্টিকোণে, থিওডোর লেভিট (1965), পিটার ড্রকার (1986), তুষমান মাইকেল এবং ওরেলি চার্লস (1998) এবং আরও সম্প্রতি, পোর্টার মাইকেল (2002), হামেল গ্যারি (2003), আফফাহ অ্যালান (1999)) এবং ভালডেস লুইজি (2003) তাদের ধারণাগুলি ব্যাখ্যা করেছে,সংগঠনগুলিতে উদ্ভাবন প্রক্রিয়াটি স্পষ্ট করতে এবং প্রচার করার কৌশল এবং পদ্ধতি
তবে মানবসম্পদ পরিচালনার দৃষ্টিকোণ থেকে বা এর সর্বাধিক যুগোপযোগী প্রবণতায়: মানব রাজধানী, মানব বা প্রতিভা পরিচালনার ক্ষেত্রে অনেক দীর্ঘ পথ যেতে হবে। এই নথিতে, প্রতিভা ব্যবস্থাপনা শব্দটি মানুষের পরিচালনা ও দিকনির্দেশকে বোঝায়। এই অর্থে, সামনে যা আছে তা হ'ল চ্যালেঞ্জ, বোঝাপড়া এবং প্রতিভা পরিচালনার অনুশীলনগুলি কার্যকর করা যা সংগঠনগুলিতে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন প্রক্রিয়াগুলি উত্সাহ দেয় এবং সমর্থন করে।
এটি প্রদত্ত, প্রতিভা ব্যবস্থাপনার কাছ থেকে পদক্ষেপটি বেছে নেওয়ার সিদ্ধান্তটি হ'ল সাভাটার ফার্নান্দোর দৃষ্টিকোণ থেকে (2003. p.19), আমাদের দূরদর্শিতার সাথে যুক্ত মানুষের ক্রিয়া ধরে নিতে আমন্ত্রণ জানিয়েছে, তবে একইভাবে, অপ্রত্যাশিত: "এটি অপ্রত্যাশিতদের সাথে খেলতে এবং তার অনিশ্চয়তার উপর নির্ভর করে চেষ্টা করার চেষ্টা করছে"। প্রতিভা পরিচালনার অবদান জ্ঞান, কল্পনা, সিদ্ধান্ত এবং কর্মের সংমিশ্রণের মধ্য দিয়ে যায়। উদ্ভাবন সুযোগের সাথে আসে না, তা করে।
এটি একই উদ্দেশ্য। অতএব, এই প্রথম কাজের ভূমিকার উদ্দেশ্য হ'ল এইচআর পেশাদারদের জন্য নতুনত্ব প্রক্রিয়ায় কোনও মডেল সনাক্তকরণ এবং বর্ণনার মাধ্যমে কর্মের কাঠামোর স্পষ্টকরণে অবদান রাখা যেখানে প্রতিভা পরিচালনা এবং এইচআর পেশাদারদের সংস্থাগুলিতে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া সম্পর্কিত কিছু বলার এবং করার আছে; এই সরকারী, বেসরকারী, বড়, ছোট এবং এমনকি আপনার নিজস্ব সংস্থা হতে।
এই প্রথম নথিতে, মডেলটির মাত্রাগুলি সংক্ষিপ্ত আকারে, অ্যাকাউন্টিংকে, সাধারণ এবং গাইডিং পদ্ধতিতে, উদ্ভাবনী প্রক্রিয়ায় নয়টি (9) বিষয় বিবেচনা করার জন্য রূপরেখা করা হয়েছে:
1.- বাহ্যিক প্রেক্ষাপটে যেখানে নতুন ধারণা, নতুন পণ্য বা পরিষেবাগুলির জন্য সুযোগগুলি চিহ্নিত করা হয়। কর্পোরেট উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া প্রসঙ্গে, এটি বিবেচনা করা প্রথম উপাদানগুলির মধ্যে একটি। এর অধ্যয়নটি প্রতিষ্ঠানের উপর প্রভাবের মূল বিষয়।
২- কৌশলগত কর্মের লক্ষ্য হিসাবে কৌশলটিতে উত্তর হিসাবে নতুনত্ব রয়েছে। এর মূল প্লেয়ারগুলির প্রয়োজনীয়তার কারণে।
৩.- সাংগঠনিক সংস্কৃতি যে কোনও কাজের পরিবেশে শর্ত সরবরাহ করে যা ধারণা, বিশ্বাস এবং শেখার প্রজন্মকে সহজতর করে দেয় সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের জন্য একটি উর্বর ক্ষেত্র হিসাবে মূল বিষয়।
৪.- গবেষণা ও উন্নয়ন কার্যক্রম, পাশাপাশি মানব পুঁজি ব্যবস্থাপনার উপ-প্রক্রিয়াগুলি বিবেচনায় রেখে সাংগঠনিক প্রযুক্তি ।
৫.- কৌশল এবং প্রক্রিয়াগুলির বহিঃপ্রকাশ হিসাবে সাংগঠনিক আর্কিটেকচার এবং উদ্ভাবন যা উদ্ভাবন প্রশমন করে এমন সংস্থানসমূহ এবং দক্ষতার সর্বাধিক সংমিশ্রণ করে: সাংগঠনিক কাঠামো, নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনা, কেরিয়ার পরিকল্পনা এবং অবস্থান কাঠামো।
-. পণ্য এবং পরিষেবা এবং প্রক্রিয়াটির উন্নতিতে উভয়ই এর সৃষ্টি, সঞ্চয়, হতাশা এবং প্রয়োগ থেকে উদ্ভাবন পরিচালনা ।
-.- নেতৃত্ব শেখার উপর ভিত্তি করে বা পিটার সেনে (1995) তাঁর "পঞ্চম অনুশাসন" বইয়ে বর্ণিত সংগঠনের জন্য প্রয়োজনীয়: বুদ্ধিমান সংস্থা।
৮.- মানব প্রতিভা পরিচালনা ও দিকনির্দেশনা, যা সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের মূল্যবোধ এবং প্রক্রিয়াগুলির মূল্যবোধগুলির সাথে সম্মিলনের জন্য দক্ষতার সাথে মানবিক প্রতিভার পরিকল্পনা, সংগঠন, দিকনির্দেশ, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণকে বোঝায় ব্যবসা।
9.- উল্লিখিত মাত্রার মধ্যে সম্পর্কের গতিশীলতা; এটি ক্রমাগত প্রক্রিয়াগুলির উদ্বোধন এবং সমাপ্তি যা সংস্থাগুলিতে উদ্ভাবনকে ট্রিগার করে এবং অবদান রাখে। এটি দেশের জাতীয় উদ্ভাবনী ব্যবস্থা, এর ক্লায়েন্ট, প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তার অধ্যয়ন এবং পরিচালনা (প্রতিযোগিতামূলক বাজার) তৈরি করে এমন সংস্থাগুলি এবং সংস্থাগুলির সাথে সংস্থার মিথস্ক্রিয়াটিকেও বোঝায়; সাধারণ গ্রাহকরা (বিপণন উদ্ভাবন) এবং আপনার বর্তমান পণ্য এবং পরিষেবাদির চক্র সম্পর্কে তথ্য (তাদের উন্নতি বা প্রতিস্থাপন করা হবে কিনা)।
এখানে এর গ্রাফিক উপস্থাপনা:
1.- বাহ্যিক প্রসঙ্গ। উদ্ভাবনের সুযোগের সন্ধানে পরিবেশ নিরীক্ষণ
বাহ্যিক প্রসঙ্গে যে সংস্থাগুলি পরিচালিত হয় তার গতিশীলতার উপর দৃষ্টিপাত দুইটি (২) প্রবণতার মৌলিক উপস্থিতি বোঝায় যা অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক, সামাজিক এবং সাংস্কৃতিক জীবনে প্রাধান্য পায় বলে মনে হয়। এগুলি হ'ল বিশ্বায়ন ও ত্বরণ। রেগনস্কো মারিয়া। (1999)। এই দুটি প্রবণতা থেকে, উপাদানগুলি প্রদর্শিত হয় যা কর্মীদের উপর আরও বেশি চাপ এবং প্রভাব ফেলে। আসুন দেখুন: গ্রাহকদের আকর্ষণ করে বাজারে বৃহত্তর প্রতিযোগিতা, ব্যয় পরিচালনার উপর জোর দেওয়া, পরিবর্তনের প্রক্রিয়াগুলি সমন্বয় ও নির্দেশনা, কর্মক্ষেত্রে এবং টেলিযোগযোগে তথ্য প্রযুক্তির প্রভাব, জ্ঞান পরিচালনায় এবং অন্যান্য.
পরিবেশে প্রক্রিয়া এবং ইভেন্টগুলির এই সংশ্লেষ যা একই সাথে সংঘবদ্ধ কৌশল এবং সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপের উপর প্রভাব ফেলে এবং এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকে আলোকিত করে এমন জ্ঞানে রূপান্তরিত করে এমন একটি মৌলিক প্রয়োজনীয়তা হিসাবে বিবেচনা করে, চিহ্নিত করে, উপলব্ধি করে, বিশ্লেষণ করে, ব্যাখ্যা করে এবং পরিণত করে। এই অর্থে ওরেেন হারারি। (২০০৩), নিশ্চিত করে যে পরিস্থিতি কৌশল নির্ধারণ করে বা কৌশল পরিবর্তন করে; অন্যদিকে, লেখক হিক্স হার্বেট। (1984), সংস্থাটির নিম্নলিখিত গ্রাফিক মডেল এবং পরিবেশকে এর মূল ভেরিয়েবলগুলি সরবরাহ করে:
- এনভায়রনমেন্টেল / লেবারটেকনোলজিকাল
ভেন্টোকিলা ইলেদোরো প্রস্তাবিত একটি গাইড ফ্রেমওয়ার্ক। (1997), বিবেচনা করে যে পরিবেশ থেকে কোনও বার্তা ক্যাপচার করার সময়, এটি নিজেই একটি ডেটা; তবে নিজে থেকে এটি আমাদের বেশি কিছু বলে না, এটি অন্যান্য ডেটা বা অন্যান্য রেফারেন্স তথ্যের সাথে সম্পর্কিত করার সময় অবশ্যই একটি অর্থ প্রদান করা উচিত। এটি করা হয়ে গেলে, তথ্যটি তথ্য হয়ে যায়। তদ্ব্যতীত, যদি বলা তথ্যের পরিণতিগুলি যা চাওয়া হয় বা প্রস্তাবিত উদ্দেশ্য অনুসারে চিহ্নিত করা হয়, তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রভাব ফেলে এমন জ্ঞান হয়ে ওঠার আর তথ্য নেই। সেগুলিকে বাস্তবে রূপান্তরিত করার সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই গ্রহণ করা উচিত বা কার্যকর করা উচিত (আচরণ) এবং সেই ক্রিয়াগুলি ফলাফল (আর 1) এ প্রাপ্ত যে ফলাফলগুলি দ্বিতীয় পর্বের বিশ্লেষণ করার সময় (২) বনাম। ফলাফল (1) আমরা এমন একটি ফাঁক নির্ধারণ করতে পারি যা পরিবেশকে আবার প্রভাবিত করে।এই গাইডিং ফ্রেমওয়ার্কটি ডেটা থেকে ক্রিয়াতে যাত্রা হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে এবং গ্রাফিকালি এটি হবে:
সংস্থাগুলির সদস্যরা দক্ষতার কৌশল তৈরি করতে পারে, যখন তারা এর সক্ষমতা বিকাশ করেছে:
- প্রাসঙ্গিক পরিবেশ থেকে গুণমানের ডেটা অর্জন করুন পরিবেশ থেকে প্রাপ্ত উপাত্তগুলিকে গুণগত অর্থ প্রদান করুন বর্তমান সময়ে কার্যকর হওয়া সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়াকলাপগুলির (তারা ডেটাতে যে অর্থ দেবে তার উপর ভিত্তি করে) ভবিষ্যতের ফলাফলগুলির একটি দৃশ্যমানতা বিকাশ করুন; এবং চলমান কৌশল এবং বাইরের অভিজ্ঞতা থেকে শিখুন।
পরিবেশের প্রভাবের অন্যতম অগ্রণী গবেষক হলেন লেখক লরেন্স এবং লোর্সচের কারণে। (1987), যিনি ইন্টিগ্রেশন এবং পার্থক্য সম্পর্কিত ধারণা সম্পর্কিত পরিচালনা ক্লাসিকগুলির পর্যবেক্ষণের বাইরে কিছুটা এগিয়ে গিয়েছিলেন। বিশেষত, তারা উল্লেখ করেছে যে পরিবেশের চাহিদা অনুযায়ী প্রয়োজনীয় unityক্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলির মধ্যে সহযোগিতার রাষ্ট্রের গুণগত মান হল ইন্টিগ্রেশন।
মানব সম্পদের দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি লেখক গেরিন ডাব্লু এর অবদান তুলে ধরার মতো; উইলস টি.; লে লরিন জে। (1992), বাহ্যিক পরিবেশের সংযোগ এবং মানবসম্পদ কৌশল সম্পর্কিত। পরিবেশকে পরিবেশের ধরণ (সাধারণ, তাত্ক্ষণিক এবং নির্দিষ্ট) বিবেচনা করে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে; বিষয়বস্তু (অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক, সামাজিক, প্রযুক্তিগত, শ্রম, সাংস্কৃতিক এবং অন্যান্য); জটিল, গতিশীল, একজাতীয় এবং গতির বৈশিষ্ট্য সহ। গ্রাফিক মডেল নীচে উপস্থাপন:
ম্যাক্রোস্কোপ গঠনের জন্য, লেখক অলিভেরা আঞ্জেল প্রস্তাবিত কৌশলটি ব্যবহার করেছেন। (1997), এটি অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক, সামাজিক, শ্রম, সাংস্কৃতিক এবং অন্যান্য ভেরিয়েবলগুলির প্রবণতা বা আচরণের ধরণগুলি সনাক্ত করার জন্য ব্যবহারিক সরঞ্জামের চেয়ে বেশি নয় যা এর সাধারণ উদ্দেশ্য সম্পর্কিত প্রতিষ্ঠানের উপর প্রভাব ফেলে। এর জন্য, একটি ম্যাট্রিক্স নিম্নলিখিত বিভাগগুলি সহ প্রস্তুত করা হয়েছে: প্রক্রিয়াগুলি (ইভেন্টগুলি বা ট্রেন্ডস); সুযোগ (আন্তর্জাতিক। ল্যাটিন আমেরিকান, জাতীয় এবং সংস্থা) এবং সংস্থা বা সংস্থাগুলি যা ইভেন্ট বা প্রক্রিয়া উত্পন্ন করে। তারপরে সংযোগগুলি এবং মিথস্ক্রিয়াগুলি চিহ্নিত ও ব্যাখ্যা করা হয় এবং বিকল্পগুলি নির্ধারিত হয় যা কৌশলটি গঠনের জন্য একটি রেফারেন্স হিসাবে কাজ করে। এখানে সেমিনারে তৈরি ম্যাক্রোস্কোপের একটি উদাহরণ রয়েছে:
বাস্তবে, প্রবণতাটি হ'ল এই বেসিক ইনপুট প্রক্রিয়াটি বিশেষ সরবরাহকারী সংস্থাগুলি দ্বারা পরিচালিত হয় যা পরিবেশের মাত্রা এবং এর লিঙ্ক এবং সংস্থাগুলির মানবিক উপাদানগুলির পরিচালনা ও দিকনির্দেশের প্রভাব সম্পর্কে ডেটা এবং তথ্য সংগ্রহ ও বিশ্লেষণের দায়িত্বে থাকে। ।
এই পরিষেবাটির দেওয়া মূল উদ্দেশ্যটি হ'ল জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমগুলিতে নিবন্ধিত মানবসম্পদ সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণের জন্য একটি পদ্ধতি উপস্থাপন করা, যা এইচআর টিমকে প্রবণতাগুলি চিহ্নিত করতে, সুযোগগুলি এবং হুমকির মূল্যায়ন করতে দেয়, যা এখানে পরিবর্তে সংস্থার প্রয়োজনীয়তা অনুসারে মানবসম্পদ কৌশল তৈরি করতে পরিবেশন করা।
সংক্ষেপে, ব্যবহৃত পদ্ধতিটি নীচে দেখুন: www.hemerodia.com:
1.- মানব সম্পদ প্রক্রিয়া বা কার্যকরী ইউনিট পর্যবেক্ষণ এবং ডিজিটাল ক্লিপ পিং।
2.- অঞ্চল সংশ্লেষণ টিপুন।
৩.- এলাকার পরিবেশ বিশ্লেষণের উপর মাসিক প্রতিবেদন
যেমন দেখা যায়, এই প্রক্রিয়াটি প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তা বলে অনুশীলনের অংশ; যা কোম্পানির প্রতিযোগীদের প্রতি বিশ্লেষণকে কেন্দ্র করে। অধিকন্তু, প্রতিযোগিতামূলক গোয়েন্দা পেশাদারদের সোসাইটি রয়েছে যেগুলি এই বিষয়ে সংস্থাগুলিকে তার সহায়তার দিকনির্দেশনার দায়িত্বে রয়েছে। দেখুন
পরবর্তী কিস্তিতে মানব প্রতিভা পরিচালনায় সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন প্রক্রিয়াগুলির সমর্থক এবং সহায়িকা হিসাবে সাংগঠনিক সংস্কৃতির বিষয়টিকে সম্বোধন করা হবে।
2.- সিদ্ধান্ত এবং প্রস্তাবনা
বাহ্যিক প্রেক্ষাপটের মাত্রাগুলির অধ্যয়ন, বিশ্লেষণ এবং পর্যবেক্ষণ বিবেচনায় এই সংক্ষিপ্ত ধারণা এবং পদ্ধতিগত পদ্ধতির একাধিক সিদ্ধান্ত; তবে এটি নিম্নলিখিত জোর দেওয়া দরকারী:
a.- প্রতিষ্ঠানের পরিবেশ বিশ্লেষণ; পাশাপাশি উদ্ভাবনে সৃজনশীলতা প্রক্রিয়াগুলির নকশা, পরীক্ষা ও সম্পাদনের জন্য, তদারকির প্রচেষ্টাতে চিহ্নিত করা যেতে পারে এমন হুমকির প্রতিক্রিয়া জানাতে সুযোগ এবং সক্ষমতা গ্রহণের এটি পূর্বশর্ত।
খ.- পরিবেশে ডেটা এবং ইভেন্টের সংগ্রহ; পাশাপাশি বাহ্যিক প্রেক্ষাপটের বিশ্লেষণের পরিণতিগুলির প্রক্রিয়াজাতকরণ, মানব প্রতিভা পরিচালনার অভ্যন্তরীণ গতিবিদ্যা এবং সংস্থার মধ্যে এর সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনী কর্মসূচীগুলিকে আরও শক্তিশালী করার সম্ভাবনা বোঝার এবং বোঝার দিকে পরিচালিত করে।
সি.- বাহ্যিক প্রসঙ্গে বিশ্লেষণ মানুষের পরিচালনা ও দিকনির্দেশকে উপকৃত করে; পাশাপাশি শিল্প সম্পর্ক এবং মানবসম্পদ পেশাদার; যেমন এটি প্রবণতা, নিদর্শন এবং আচরণ সনাক্তকরণে গন্ধ এবং অভিজ্ঞতার তীক্ষ্ণতা সংশোধন করে যা সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন সহ ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রামগুলিকে প্রভাবিত করে
প্রস্তাবনা:
উপরোক্ত দিকগুলি বিবেচনা করে, নিম্নলিখিত প্রস্তাবগুলি হ'ল পদক্ষেপের জন্য অস্থায়ী গাইড:
a.- সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের সংস্কৃতির প্রেরণায় সহায়তা ও হস্তক্ষেপের লক্ষ্যে সংস্থা এবং কার্যকরী ইউনিট বা মানব পরিচালন প্রক্রিয়া উভয়েরই অবশ্যই বাহ্যিক প্রসঙ্গে বিশ্লেষণ ও পর্যবেক্ষণের জন্য একটি পদ্ধতি থাকতে হবে।
খ.- প্রাপ্ত তথ্য এবং জ্ঞানের প্রতিযোগিতার সংকলন, অর্থ সনাক্তকরণ এবং চাক্ষুষকরণ অবশ্যই মানুষের চাহিদা বা যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তার অংশ হতে হবে; পাশাপাশি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সমর্থন এবং বৈধতা সহ সময়ের সাথে সাথে গাইডলাইনগুলির একটি সেট স্থিতিশীল।
সি.- লোক পরিচালনায় বিশেষায়িত তথ্য এবং জ্ঞান সরবরাহকারীদের মূল্যায়ন করার পরামর্শ দেওয়া হয়; যেহেতু তাদের ইতিমধ্যে বৈদ্যুতিন আকারে পদ্ধতি রয়েছে, তাই শিল্প সম্পর্ক এবং মানবসম্পদ ইউনিটের তথ্যের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে সামঞ্জস্য করা সম্ভব।
গ্রন্থাগারিকের পরামর্শ নিয়েছেন
ভূমিকা
-সাভাটার ফার্নান্দো (2003)। সিদ্ধান্ত সিদ্ধান্ত। সম্পাদনা করুন। এরিয়েল
-পিটার সেনে (1995)। পঞ্চম শৃঙ্খলা। স্মার্ট সংস্থা। সম্পাদনা করুন। Granica
1. বাহ্যিক প্রসঙ্গ
- রেগনস্কো মারিয়া। "জটিলতা". রিলেয়া ম্যাগাজিনে। খণ্ড 2. বছর 1999।
- ওরেেন হারারি (2003)। কলিন পাওলের নেতৃত্বের গোপনীয়তা। সম্পাদনা করুন। ম্যাকগ্রা হিল
- হিকস হার্বেট (1984)। সিস্টেম অ্যান্ড হিউম্যান রিসোর্স পয়েন্ট অফ ভিউ থেকে সংস্থা প্রশাসন। সম্পাদনা করুন। CECSA।
- বাতাসের এলিওডোরো (1997)। অ্যাডভান্সড কনসাল্টিং প্রোগ্রাম (প্যাগ)। এড। ILOS।
- লরেন্স পল; লোরস জে। (1987)। সংস্থা এবং তার পরিবেশ। সম্পাদনা করুন। জেনেস স্কোয়ার
- গেরিন ডাব্লু;; উইলস টি.; লে লরিন জে। (1992)। মানব সম্পদ কৌশলগত পরিকল্পনা। সম্পাদনা করুন। Legis।
- অলিভেরা অ্যাঞ্জেল। (1997)। প্রভাব বিশ্লেষণ মডেল (এমএআই)। ইডিসি পরামর্শ কার্যক্রম
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
