অনুপ্রেরণা এবং নেতৃত্ব সম্পর্কে অনেক কিছু বলা হয়েছে, কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা বা স্ব-অনুপ্রেরণা সম্পর্কে, এবং আমি প্রেরণা এবং সংবেদনশীল বুদ্ধি বাড়ানোর বিষয়ে যে বিষয়টি প্রবাহিত করতে চাইছি তাতে একটি মোড় দেওয়া।
অনুপ্রাণিত হওয়ার অর্থ কী? উদাসীনতার সাথে, উদাসীনতা ছাড়াই এবং অতিরিক্ত শক্তি ব্যতীত প্রতিদিনের কাজগুলি করুন।
অনেক লোক কর্মক্ষেত্রে পেশাদার বিকাশের সম্ভাবনা খুঁজে পায় এবং এটি তাদের নিজস্ব স্ব-অনুপ্রেরণা, তবে এমন আরও অনেকে রয়েছে যে কাজ একটি বোঝা এবং তারা হতাশায় ভরে যায়।
প্রেরণা (মাসলো) মানুষের প্রয়োজনের সাথে বর্ণনা করা হয়, এটি হ'ল আমাদের একটি প্রয়োজন (প্রেরণা) হয় এবং এটি একবারে সন্তুষ্ট হয়ে গেলে বা এটি পেলে তা আমাদের অনুপ্রেরণা বন্ধ করে দেয়।
অনুপ্রেরণার মোটর আবেগ, যা অযৌক্তিক এবং সম্পূর্ণ আবেগযুক্ত, আমাদের আমাদের পেশাদার, কর্ম এবং ব্যক্তিগত আবেগ সম্পর্কে পরিষ্কার হতে হবে কারণ অনেক সময় এমন একটি দলের চালকের ভূমিকা দখল করা হয় যা আমরা আমাদের মানুষকে অনুপ্রাণিত করতে চাই তবে… আমরা কি জানি তারা কি তারা যে জিনিসগুলি সম্পর্কে উত্সাহী বা তাদের সংবেদনশীল প্রোফাইল কী?
আমি বছরের পর বছর ধরে আবিষ্কার করেছি যে সংস্থাগুলিতে আমাদের সংবেদনশীলতা সম্পর্কে আবেগের বিষয়ে কথা বলার জন্য ভাল প্রেস নেই they তারা কেন coveredাকা থাকে?
যখন আমরা উঠে কাজ করতে যাই তখন সমস্ত মানুষের মনের অবস্থা থাকে, এটি আমাদের "প্রসঙ্গ" আমরা সর্বদা মনের অবস্থায় বাস করি।
নেতৃত্বের মনের অবস্থা, গ্রহণযোগ্যতা এবং অন্যের বৈধতা সহকারে সম্মতি জানাতে হবে।
নেতৃত্ব বা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা সহ আমাদের বসকে অনুপ্রাণিত করে। আমরা অবশ্যই আমাদের যোগ্যতার ডিগ্রি জানতে হবে তবে আমাদের সাফল্য কোথায় এবং আমরা কোথায় নেই তা জানার জন্য আমাদের অক্ষমতাও জানতে হবে।
যখন আমাদের স্বীকৃতি দেওয়া হয় না - প্রেরণিত হয়, এটি এমন একটি "মনের অবস্থা" উত্পন্ন করে যা প্রায়শই পারফরম্যান্সের ক্ষতি করে এবং প্রতিশ্রুতি হ্রাস পায় কারণ কর্মচারী নিজেকে জিজ্ঞাসা করে যে আমি কী করছি তা যদি সংস্থাটি না স্বীকার করে তবে আমি কেন আরও ভাল কাজ করব?
আমরা নিজেরাই জিজ্ঞাসা করতে পারি যে একজন ব্যক্তি কীভাবে নিজের কাজটি ভালভাবে করেছে এবং কোন মন্তব্য না পেয়ে তাকে কী মনে হয় বা বলা হয় যে এটি জরুরি এবং তিনি এক সপ্তাহ অতিবাহিত করেন এবং তার ফর্মগুলি ডেস্কের উপরের দিকে একই স্থানে দেখেন যেখানে তিনি তাদের রেখে গিয়েছিলেন…
অনেক সময় আমরা বেতন বৃদ্ধি বা একটি শ্রেণিবিন্যাসের পরিবর্তনকে অনুপ্রেরণা করি যা স্পষ্টতই সবার দ্বারা ভালভাবে গ্রহণ করা হয়েছে তবে আমাদের আরও কার্যকর এইচআর নীতিগুলি নিয়ে পুনর্বিবেচনা করতে হবে। পারফরম্যান্স মূল্যায়নের কী ব্যবহার হয় যদি এটি মূল্যায়নের সাথে প্রেরণামূলক দিকটি প্রতিবিম্বিত করে না? (সমদর্শী তত্ত্ব).
"থামাতে" সুবিধাজনক এবং পুনরায় চিন্তা করা শুরু করা যায় যে আমরা যা করছি অভ্যাসের বাইরে তা করা হয়, কারণ এটি দীর্ঘদিন ধরে এইভাবে করা হয়েছে এবং কংক্রিটের পদক্ষেপের মাধ্যমে "আমাদের দেশের গুরুত্বপূর্ণ কী" এই উক্তিটি বাস্তবে প্রয়োগ করা হয়েছে।
আমরা অনুপ্রেরণার সাথে সংবেদনশীল বুদ্ধি কীভাবে সম্পর্কিত করব?
EI এর 4 টি স্তম্ভ রয়েছে:
1 ম স্তম্ভ - সংবেদনশীল জ্ঞান: সততা
শক্তি, প্রতিক্রিয়া এবং মানসিক অন্তর্নিহিত গঠিত
২ য় স্তম্ভ - সংবেদনশীল প্রবণতা: প্রামাণিক উপস্থিতি, বিশ্বাসের ব্যাসার্ধের প্রশস্ততা, শোনার ক্ষমতা, দ্বন্দ্বগুলি পরিচালনা করতে এবং গঠনমূলক অসন্তোষ, নমনীয়তা এবং পুনর্নবীকরণকে সেরা করে তোলা।
তৃতীয় স্তম্ভ - সংবেদনশীল গভীরতা: অনন্য সম্ভাবনা এবং উদ্দেশ্য, কর্তৃত্ব, প্রতিশ্রুতি, দায়বদ্ধতা এবং বিবেক ছাড়া প্রভাব, নিখরচায়তা
চতুর্থ স্তম্ভ - সংবেদনশীল আলকেমি: ভবিষ্যতের, স্বজ্ঞাততা, প্রতিফলন এবং সুযোগের উপলব্ধি তৈরি করে, সমস্যা এবং চাপগুলির সাথে প্রবাহ করে আপনার উপলব্ধি বাড়িয়ে তোলে।
আমরা আবেগময় জ্ঞানের স্তম্ভটি গ্রহণ করতে যাচ্ছি যেহেতু আবেগগুলি জীবনের সমস্ত দিকগুলিকে প্রভাবিত করে, যদি আমরা আমাদের সংবেদনশীল বুদ্ধি বৃদ্ধি করি, অর্থাৎ এই "মনের অবস্থা" সম্পর্কে আমাদের স্ব-জ্ঞান আমরা আমাদের কাজের অভিজ্ঞতা এবং সম্পর্কগুলিকে পরিবর্তন করতে পারি। এটি ভয়, অনিশ্চয়তা, অন্যায়, বিরক্তি ও শত্রুতার কাজের পরিবেশ এড়াতে পারে।
আসুন স্বয়ং-পাইলটটি নামাও এবং আরও কিছু করা যাক।
সাধারণভাবে, যখন আমরা কোন ধারণা, পণ্য বা পরিষেবা সম্পর্কে চিন্তা করি, আমরা প্রথমে আমাদের আবেগের ভিত্তিতে বসে থাকি এবং তারপরে আমরা যুক্তিযুক্ত এবং সত্য ও সংখ্যা দিয়ে আমাদের সিদ্ধান্তকে ন্যায়সঙ্গত করি।
আমরা কে বা নিজের সম্পর্কে কথা বলার প্রশ্নে আমরা কতবার প্রতিক্রিয়া জানিয়েছি, বেশিরভাগ উত্তর একাডেমিক দিক দিয়ে, ডিগ্রি অর্জন করে, বিদেশে ভ্রমণ বা বিদেশে অভিজ্ঞতা নিয়ে শুরু হয়, তবে আমাদের অবস্থান কীভাবে আমরা পেলাম তা নিয়ে আমাদের পক্ষে কথা বলা কঠিন is, আমরা কী শিখেছি, কী কী সমস্যা আমরা মোকাবিলা করেছি, আমাদের পেশা কী, কী ঝুঁকি নিয়েছি। এটি মানসিক বুদ্ধি।
অনেক সময় লোকজন বিভক্ত হয় কারণ তারা যে সিদ্ধান্তগুলি ভাগ করে না সেগুলি গ্রহণ করার ভান করে সময় এবং শক্তি অপচয় করে, নীরব থাকে, একটি শ্রেণিবদ্ধ আদেশকে সহ্য করে, উপলব্ধি বা সুযোগকে দমন করে।
আবেগ উত্সাহ দেয়, সৃজনশীলতা, উদ্যোগ, সহযোগিতা এবং সহযোগিতা, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, সংগঠনগুলিকে শক্তিশালী করে।
সর্বশেষ গবেষণায়, আবেগগুলির উচ্চ পারফরম্যান্সের একটি সংজ্ঞা রয়েছে যা সংস্থাগুলিতে উপস্থিত (AQF) মূল্যবান এবং এটির জন্য স্বীকৃত:
- শক্তির লক্ষণ তারা ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে অপরিহার্য তারা তারা ব্যাখ্যা করে এবং স্পষ্ট করে দেয় তারা সুবিচারের জন্য অপরিহার্য তারা শেখায় এবং শিখতে সহায়তা করে মানুষ সত্যই তারা বিশ্বাস ও সংযোগ তৈরি করে তারা নৈতিক মূল্যবোধকে সক্রিয় করে তারা সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন সৃষ্টি করে তারা কর্তৃপক্ষ ছাড়াই প্রভাব সৃষ্টি করে
সংক্ষেপে, আমাদের মনোভাব যেমন অভিনয়, সহানুভূতি, সহযোগিতা, সামাজিকতা, আত্ম-নিয়ন্ত্রণ, হাসি, প্রতিচ্ছবি, সাহস বা সাহস, সৃজনশীলতা, যোগাযোগ এবং অনুরাগ যেমন স্নেহ, বন্ধুত্ব, প্রেম, আবেগ, আত্ম-সম্মান, স্ব - পুরষ্কার, আত্মবিশ্বাস, আনুগত্য, কৃতজ্ঞতা, মর্যাদাবোধ, একটি দলের অংশ অনুভূতি, আমাদের অনুপ্রেরণাকে একটি ইতিবাচক বা নেতিবাচক উপায়ে প্রভাবিত করে।
অনুপ্রেরণা এমন একটি আবেগযুক্ত উপাদান যা আমরা যখন প্রতিদিন এটি অনুশীলন করি তখন আমাদের স্বপ্ন, প্রকল্পগুলি, আকাঙ্ক্ষাগুলিতে বিশ্বাস রেখে উন্নত হয়।
আসুন আমরা আমাদের কর্মচারীদের ক্ষমতায়নের জন্য আমাদের সংবেদনশীল বুদ্ধি ব্যবহার করি, আসুন আমরা মনে রাখতে পারি যে যখন অন্যরা আমাকে শ্রদ্ধা করে তখন আমি ভাল বোধ করি এবং যখন কেউ আমাদের কাজকে বেত্রাঘাত করে এবং এর গুরুত্ব এবং মূল্যকে চিত্রিত করে, আমরা আবেগগতভাবে নেমে যাই।
গ্রন্থপঞ্জি পরামর্শ
আবেগী বুদ্ধি নেতৃত্ব এবং সংস্থাগুলিতে প্রয়োগ হয়েছিল - আর.কুপার, নর্মি সম্পাদকীয়
আমাদের সংবেদনশীল ইঞ্জিন - প্রেরণা- এম এস্পাডা গার্সিয়া - সম্পাদকীয় ডাজ ডি সান্টোস
সংবেদনশীল বুদ্ধি - ডিগোলেমান
