পরামর্শদাতা হিসাবে এবং কিছু সময়ের জন্য, আমরা সাধারণত সংস্থাগুলিতে থাকা সত্যগুলি উপলব্ধি করে এমন দৃশ্যমান বিকৃতি সম্পর্কে এবং আমরা যে আশাবাদগুলির যে ঘন ঘন লক্ষণগুলি প্রদর্শন করি তাতে মনোযোগী, আমি আপনাকে কিছু প্রতিচ্ছবি গঠন এবং ভাগ করে নিতে উত্সাহিত করি।
যদিও সংস্থায় এবং সাধারণভাবে, আশাবাদকে ইতিবাচক এবং নিরাশাবাদকে নেতিবাচক হিসাবে মূল্য দেওয়া, সম্ভবত-ফলাফলের সুবিধার জন্য- অবলম্বন করা প্রয়োজন, প্রায়শই এবং অন্যদের মধ্যে যেমন উদ্দেশ্যমূলকতা, সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা, অন্তর্দৃষ্টি এবং এমনকি অন্তর্দৃষ্টি এবং সেভাবে বাস্তবতাগুলি অন্বেষণ করা আরও ভাল।
আমি মনে করি আমাদের অবশ্যই আশাবাদ বাছাই করতে হবে, বিশেষত ব্যবসায়ের দৃশ্যে।
২০০৪ সালে, একটি সংক্ষিপ্ত ক্যাটাচেটিকাল পাঠ্যে যা এখনও ইন্টারনেটে প্রদর্শিত হয়, আমি একটি "গুরুত্বপূর্ণ বাস্তবতা" উল্লেখ করেছি একটি ব্যক্তিগত ব্যক্তিগত শক্তি হিসাবে, যদিও এই ধারণাটির জন্য আরও অনেক বিশেষণ ব্যবহৃত হয়েছিল (বুদ্ধিমান, দায়িত্বশীল, সচেতন, গতিশীল…)।
আজ আমি প্রায় "আশাবাদী বাস্তববাদ" বলতে পছন্দ করব, বিষয়গুলির উন্নতি না করা ছাড়াই আরও উদ্দেশ্যমূলক হওয়ার প্রয়োজনের উপর নজর রাখব। যাইহোক, আমি কার্ডিয়াল শক্তির সেই তালিকাটি (গোলম্যান, কোভী এবং অন্যান্য বিশেষজ্ঞদের সংশ্লেষণ) - আমাদের কার্যকারিতাকে সমর্থন করে এমন আন্তঃব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলি - যার মধ্যে আশাবাদ এম্বেড করা ছিল আমি বেশ বর্তমান বিবেচনা করি:
- স্ব-সচেতনতা এবং জ্ঞান গ্রাউন্ডড আত্মবিশ্বাস উন্নতি ও অর্জনের জন্য আগ্রহী উন্মুক্ততা এবং নমনীয়তা আত্ম-নিয়ন্ত্রণ ও ধৈর্যশীলতা প্রতিশ্রুতি ও দায়িত্ব ক্ষমতায়ন এবং কার্যকারিতা সত্যিকারের অন্তর্নিহিত বাস্তববাদী আশাবাদ সাহস এবং অখণ্ডতা
সম্ভবত, সুবিচারের পক্ষে জোর দেওয়া ছাড়াও, আজ আমি এই তালিকায় স্ব-শৃঙ্খলা এবং সাধারণ ভালোর দিকে দৃষ্টিভঙ্গির ধারণাগুলি স্পষ্ট করে জানাব; তবে, ছত্রভঙ্গ হওয়া এড়ানো এবং যে আশাবাদ আমাদের এখানে উদ্বেগের দিকে মনোনিবেশ করে, আমি বিশ্বাস করি যে আমরা দুটি প্রধান (অনন্য নয়) পঠন করে যাচ্ছি যা একটি সাময়িক মাত্রার রূপ নেয়:
- দৈনন্দিন ইভেন্টগুলির অনুকূল ব্যাখ্যা (বর্তমান) ঘটনার অনুকূল বিবর্তনের (ভবিষ্যতের) দৃশ্যমান আত্মবিশ্বাস।
মার্টিন সেলিগম্যান আমাদের প্রতিদিনের ঘটনাগুলি এবং ভবিষ্যতের উপলব্ধি সম্পর্কে আশাবাদীর বিভিন্ন দিক চিহ্নিত করতে এবং পরিমাপ করতে সহায়তা করে এবং আমাদের মনে করিয়ে দেয় যে আশাবাদ সুখ এবং দীর্ঘায়ুতে অবদান রাখে; তবে সংস্থায় আমাদের যা ঘটছে তার সাথে আমরা যথাসম্ভব উদ্দেশ্যসম্পন্ন হতে হবে এবং কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যত নিশ্চিত করতে তৎপর হতে হবে। অন্য কথায়, আমাদের বাস্তবতা যেমন রয়েছে তেমনি দেখতে হবে (যা কখনই সম্পূর্ণ সম্ভব হয় না) এবং জিনিসগুলিকে অনুকূলভাবে বিকশিত করে তোলে; ব্যবসায়ের কাঠামোর সাথে অভিযোজিত আশাবাদের একটি নির্দিষ্ট অর্থ বিবেচনা করতে হবে।
পরিচালক এবং কর্মীদের আশাবাদ
বাস্তবতাগুলি উপলব্ধি করার জন্য - এখন স্নায়ুবিজ্ঞানে প্রবেশ করা এড়ানো, কারণ আমি এটি কঠোরভাবে করতে পারিনি এবং এটি এখনও আমাদেরকে গর্ভকালীন সময়ে দেখানো হয়েছে - আমাদের মানসিক পরিকল্পনা বা মডেলগুলির একটি সম্ভাব্য পুনর্বিবেচনা (উদ্বেগ বিশ্বাস), আমাদের দৃষ্টিভঙ্গির বৃহত্তর উন্মুক্ততা আমাদের সহায়তা করবে, জ্ঞানীয় দক্ষতার একটি ভাল স্তর, একটি অনুপ্রবেশকারী এবং বিশ্লেষণাত্মক মনোভাব এবং একটি দৃ personal় ব্যক্তিগত অখণ্ডতা, যদি আমরা কীভাবে এটি তৈরি করতে জানি তবে সত্যিকারের অন্তর্নিজ্ঞানের অসাধারণ সাহায্যকে অস্বীকার না করে। তবে এছাড়াও, এই সাময়িক বিভাগটি বর্তমানকে প্রয়োজনীয় গঠনমূলক মনোভাবের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ বাস্তবতা বা উদ্দেশ্যমূলকতার সাথে এবং ভবিষ্যতকে একটি দায়বদ্ধ বা বুদ্ধিমান আশাবাদ (অন্ধ নয়, বিভ্রান্তিকর নয়) এর সাথে সংযুক্ত করার জন্য শ্রমিক এবং পরিচালকদের আমন্ত্রণ জানিয়েছে। আসুন, সরলতার জন্য, আশাবাদ নিয়ে কথা বলি, তবে আসুন এটি গুরুত্ব সহকারে বুঝতে পারি।
ভবিষ্যতের বিষয়ে কথা বলার সময়, স্পষ্টতই আমরা যা কিছু ঘটতে পারে তার উপর প্রভাব ফেলতে পারি না, তবে সংগঠনের মধ্যে যা আমাদের সাথে সামঞ্জস্য করে আমরা সম্ভবত তা প্রভাবিত করতে পারি এবং সম্ভবত অন্য কিছু; অন্যদিকে, ড্যানিয়েল গোলম্যান আমাদের স্মরণ করিয়ে দিয়েছেন যে সাফল্যের প্রত্যাশা অবিশ্বাস বা ব্যর্থতার ভয়ের চেয়ে আরও বেশি জোরদার হয় যা বিপরীতে আমাদের দখল করে নেয়। সংবেদনশীল দক্ষতার প্রদর্শনীতে এই লেখক আশাবাদের সাথে উদ্যোগকে সমান করে এবং আমাদেরকে বলে যে আশাবাদী লোকেরা বাধা ও প্রতিকূলতার বিরুদ্ধে প্রতিরোধী, তারা এগুলিকে ব্যক্তিগত ব্যর্থতার চেয়ে আরও বেশি বিঘ্নের সাথে যুক্ত করে, যে তারা তাদের কৃতিত্বের প্রতি আত্মবিশ্বাসের সাথে কাজ করে।, যারা সুযোগের সদ্ব্যবহার করে… এইভাবে বোঝা গেছে, আশাবাদ অবশ্যই অবশ্যই সংস্থায় পোস্ট করা উচিত।
এছাড়াও এবং যেমনটি আমরা আগেই বলেছি, কার্যকারিতার অভ্যাস চিহ্নিত করার সময় আমরা কোভি আমাদের সাথে যে সক্রিয়তা দিয়েছিলাম তার সাথে আমরা আশাবাদকে সংযুক্ত করতে পারি, এবং অন্যান্য উত্সগুলির মধ্যে আমরা যে অর্জনের প্রত্যাশায় আমাদের জীবনে অগ্রণী ভূমিকা গ্রহণ করতে হবে তার দ্বারা এটি পুষ্ট হয়।
এই সংযোগটি আত্মবিশ্বাসের উপস্থিতির কথাও মনে করিয়ে দেয়, যা ভয় এবং অহংকারের মধ্যে মিষ্টি স্থানে অবস্থিত এবং সুরক্ষা এবং ভাল হাস্যরসের কাছাকাছি। সংক্ষেপে, আশাবাদ সুরক্ষা এবং নিজের এবং অন্যদের মধ্যে আস্থা সম্পর্কিত, উদ্যোগের সাথে, উত্সাহের সাথে, ইচ্ছাশক্তির সাথে অর্জনের আকাঙ্ক্ষার সাথে সম্পর্কিত… এবং সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনার মতো উপাদানগুলির সাথেও পুনর্মিলন করতে হবে, উদ্দেশ্যমূলকতা, অন্তর্দৃষ্টি, বিচক্ষণতা, দৃষ্টিভঙ্গি, অধ্যবসায় এবং প্রতিফলন
আমেরিকান দার্শনিক সংস্থার ডেল্ফি রিপোর্ট (1990) এর একটি অনুচ্ছেদ স্মরণ করিয়ে দিতে পারি: “আদর্শ সমালোচক চিন্তাভাবনা সাধারণত নির্ভরযোগ্য যুক্তি, খোলামেলা, নমনীয়, ন্যায্য মূল্যায়নকারী, তার পক্ষপাতিত্ব স্বীকার করার ক্ষেত্রে সৎ, রায় দেওয়ার ক্ষেত্রে বুদ্ধিমান, সমস্যার বিষয়ে পুনর্বিবেচনা করতে ইচ্ছুক, জটিল বিষয়ে সংগঠিত, প্রাসঙ্গিক তথ্যের সন্ধানে পরিশ্রমী, মানদণ্ডের নির্বাচনের ক্ষেত্রে যুক্তিসঙ্গত, তদন্তে মনোনিবেশ করা এবং ফলাফলগুলির সন্ধানে অবিচল বিষয় / বিষয় হিসাবে সুনির্দিষ্ট এবং তদন্তের পরিস্থিতি এটিকে মঞ্জুরি দেয় ”। আমি বিশ্বাস করি যে তথ্য এবং জ্ঞানের যুগে সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা অবশ্যই সর্বদা আমাদের সাথে থাকবে,প্রতিটি তথ্য বা পরিস্থিতির আগে আমাদের জ্ঞানীয় এবং মানসিক অবস্থানকে শক্তি এবং মূল্য দিতে।
আমি সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনার ধারণার উপর নির্ভর করি এবং ইতিবাচক চিন্তাভাবনার উপর তেমন কিছু না, কারণ সম্ভবত আমরা এই আন্দোলনে যথেষ্ট মনোযোগ দিচ্ছি না। সমালোচনামূলক ভাবনা আন্দোলনটি গত দশকে প্রচারিত হয়েছিল এবং বিশেষত সংস্থাগুলিতে তথ্যগত উত্কর্ষতার জন্য উদ্বেগের সাথে জড়িত। জ্ঞানের মধ্যে তথ্যের অনুবাদ, প্রতিটি সিদ্ধান্ত এবং কর্মের দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য, সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনার একটি ভাল ডোজ প্রয়োজন: একটি মূল তথ্যগত দক্ষতা যা মিথ্যা শেখা এড়িয়ে চলে। এবং আমি প্রতিটি ঘটনা বা তথ্যের অনুপ্রবেশ এবং অনুসন্ধানী মনোভাবকে উত্সর্গীকৃত এই প্রথম বন্ধনীটি বন্ধ করি।
সুতরাং যে সংক্ষিপ্ত আশাবাদ (বাস্তবতার সান্নিধ্যের উপর ভিত্তি করে) বাজি ধরার একটি বৈশিষ্ট্য বলে মনে হচ্ছে (ইতিমধ্যে কর্মীদের নির্বাচনের ক্ষেত্রে), যা আমাদের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে সম্পর্কে নিরাশাবাদী হতে বাধা দেয় না, যদি এর সতর্কতার সাথে মূল্যায়ন আমাদের দিকে নিয়ে যায় এটা। অবশ্যই, আশাবাদকে অত্যন্ত সম্মান করা হয় এবং যুক্ত করা হয়, যেমনটি আমরা বলেছি, ইতিবাচক চিন্তাভাবনা, কার্যকারিতা, সুখ এবং দীর্ঘায়ু সহ। সংস্থাগুলিতে লক্ষ্য অর্জনের পরে মানুষকে উত্সাহিত করার জন্য আশাবাদ প্রচার করা হয়েছে, যদিও সম্ভবত এটি শ্রমিক এবং পরিচালকদের সমালোচনা এবং বিভ্রান্তিকে নিরপেক্ষ করার জন্যও করা হয়েছিল; সমালোচনা এবং বিভ্রান্তি যা সর্বদা ভিত্তিহীন হয় না। আমি জানি না যে হতাশাবাদ প্রচার করা হয়েছে, এবং সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা খুব বেশি নিয়ন্ত্রিত বলে মনে হয় না, সম্ভবত কেউ যদি এটিকে নিছক সমালোচনা করে বা তার ক্ষেত্রে বিভ্রান্ত করে,আপনি কী প্রকাশ করতে চান না তা নিয়ে তদন্ত সহ
হতাশাবোধের
হতাশাবাদ সম্পর্কে অবশ্যই এটি অবশ্যই বলা উচিত যে এটি পাপ নয় এবং এমনও কিছু যারা "বুদ্ধিমান নিরাশাবাদ" বলে কথা বলে থাকেন; তবে এটি ভ্রান্ত হয়, কারণ এটি বাধাবিদ এবং কারণ এটি নেতিবাচক চিন্তাভাবনা এবং কার্যকারিতা এবং সুখের অভাবের সাথে সম্পর্কিত। স্পষ্টতই, আমাদের অভ্যাসগত এবং মাঝে মাঝে হতাশাবাদের মধ্যে পার্থক্য করতে হবে।
আশাবাদীতার ডিগ্রি বা বৈকল্পিকগুলি থাকলে, হতাশাবাদের জন্যও যৌক্তিকভাবে স্থান রয়েছে; সম্ভবত সবচেয়ে বিরক্তিকর হতাশার একটি হ'ল ডুমসাইয়ারদের, তবে আসুন আমরা negativeণাত্মক, অভিযোগকারী, কাফের, বিলোপকারীদের ভুলব না…
যাইহোক, কয়েকটি ব্যর্থতা কাটিয়ে উঠেনি কারণ এক পর্যায়ে এমন কেউ অন্তর্নিহিত অসুবিধা প্রকাশ করতে অনুপস্থিত ছিল যা আশাবাদীরা বুঝতে পারেন নি।
আশাবাদীদের প্রতিটি গ্রুপে কিছু হতাশবাদী অনুপ্রবেশ করা উচিত; তবে এখানে এডওয়ার্ড ডি বোনোর রঙিন টুপিগুলি মনে রাখা এবং প্রতিটি নির্দিষ্ট বিশ্লেষণে প্রতিটি ক্ষেত্রে মনোযোগ দেওয়া মূল্যবান।
লেখক সুপারিশ করেছিলেন যে আমরা সকলেই বিভিন্ন টুপি নিয়ে চিন্তা করি, অর্থাৎ বিভিন্ন অবস্থান থেকে: এক পর্যায়ে আশাবাদী হতে, এবং একই ইস্যুতে অন্য দিকে হতাশাবাদী হয়ে উঠি।
আমাদের প্রথমে সুপ্রতিষ্ঠিত আশাবাদ এবং ইতিবাচক বা গঠনমূলক চিন্তাভাবনার হলুদ টুপি ব্যবহার করা উচিত, এবং তারপরে সমালোচনা বা নেতিবাচক বিচারের কালো টুপিটির দিকে এগিয়ে যাওয়া উচিত। আসল বিষয়টি হ'ল ধনাত্মক এবং নেতিবাচক উভয় রায়ই যে কোনও সময়ে বাস্তবের নিকটে যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়।
অবশ্যই আশাবাদী বা নিরাশাবাদী হওয়া সম্ভব কারণ এটি কেবল আমাদের ব্যক্তিত্বেরই অংশ নয়, কারণ নির্দিষ্ট ঘটনা বা লক্ষ্য অনুসরণ করা হয়েছে, বা নয়, অনুকূল বা অর্জনযোগ্য; অন্য কথায়, এবং এটির উপর জোর দিয়ে, সংস্থায় আমরা আশাবাদ এবং হতাশাকে ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য হিসাবে বলি, তবে আমরা এটি মাঝে মাঝে মনোভাব বা অঙ্গভঙ্গি হিসাবেও করি।
যাইহোক, যদিও অনুষ্ঠানটি প্রতিকূল হিসাবে প্রমাণিত হয়, একজন আশাবাদী প্রোফাইলযুক্ত ব্যক্তি - সম্ভবত উত্তরাধিকার সূত্রে প্রাপ্তর চেয়ে আরও বেশি অর্জিত - দৃ his়ভাবে তার অবিশ্বাসের পক্ষে তর্ক করতে সক্ষম হবে, এবং হতাশাবাদী ব্যক্তি তার ক্ষেত্রে এবং সম্ভবত আরও অনর্থক সূত্র তৈরি করবে।
জানুন, চান, বিশ্বাস করুন
অবশ্যই, আমাদের পেশাদার পারফরম্যান্সে ব্যবসায়ের লক্ষ্যের পথে প্রায় সর্বদা কঠিন এবং জটিল, এবং এটি অনাবিষ্কৃত স্থান, ভাগ্য, ফাঁদ, শর্টকাট, কাকতালীয় ঘটনা, বাধা এবং অন্যান্য অনুকূল এবং প্রতিকূল উপাদানগুলি থেকে ছাড় নয়; তবে সাফল্য আমাদের যে আত্মবিশ্বাসের পথনির্দেশ করে তার সাথে সমানুপাতিক বলে মনে হয়, যদি তা একটি নির্দিষ্ট এবং সমন্বিত বাস্তববাদ ভিত্তিক হয়, এবং ইচ্ছাশক্তি এবং যোগ্যতার সাথে থাকে compe
প্রকৃতপক্ষে, ফলাফলের অর্জনের জন্য আমাদের সমস্ত কঠোর এবং নরম প্রদর্শন সহ পেশাদার দক্ষতা প্রয়োজন: এটি সম্পর্কে কোনও সন্দেহ নেই; এবং এটিও চাইবে দাবি: আমরা স্বেচ্ছাসেবী উপাদানগুলি (প্রেরণা) সাফল্য থেকে আলাদা করতে পারি না।
তবে এটি আমাদের কাছ থেকে দৃ solid় আশাবাদী মনোভাবও দাবি করে; হতাশাবাদ ব্যর্থতা ঘোষণা করে বলে মনে হয় ঠিক যেমন প্রত্যাশার কৃতিত্বের উপর আস্থা রেখে দেয়, তা অনেক আগে থেকেই ভবিষ্যদ্বাণী করে। পুনরাবৃত্তি, উচ্চাভিলাষী সাফল্য অর্জন আমাদের দাবি বলে মনে হচ্ছে:
- অভিনয় করার ক্ষমতা (যোগ্যতা) এটি করার ইচ্ছাশক্তি (প্রেরণা) ফলাফলের প্রতি বিশ্বাস (আশাবাদ)
এটি বলা যেতে পারে যে প্রতিযোগিতা আমাদের সক্ষম করে তোলে, সেই অনুপ্রেরণা আমাদের চালিত করে এবং বুদ্ধিমানের দৃiction় প্রত্যয় যেমন প্রয়োজন তেমনি অনুঘটক হিসাবেও রয়েছে। আপনি কি কিছু অর্জন করার বিষয়ে আত্মবিশ্বাসী না হয়ে, বা আপনি যে ফলাফলগুলির সন্ধান করছেন তার মূল্য নিয়ে সন্দেহ না করে কিছু অর্জন করার চেষ্টা করেছেন?
বছরের পর বছর ধরে, এটি মনে হয়েছে যে, যদি আমরা ক্ষমতা এবং অনুপ্রেরণা যোগ করি, তবে সমস্ত কিছু সমাধান করা হয়েছিল, তবে সত্যটি হ'ল আমাদের লক্ষ্যগুলিতে এবং তাদের অর্জনের প্রতি faithমানের প্রতি আরও মনোযোগ দিতে হবে, পাশাপাশি তারা সার্থক এবং আকাঙ্ক্ষাগুলি পূরণ করছে। আমাদের প্রতিটি প্রচেষ্টা কীভাবে প্রত্যাশিত ব্যক্তি এবং সম্মিলিত ফলাফলগুলিতে অবদান রাখে তা জানতে আমাদের অবশ্যই পর্যাপ্ত দৃষ্টিকোণ থাকতে হবে এবং সম্ভবত মনে রাখতে হবে যে বিশ্বাস পর্বতমালা সরিয়ে নিয়েছে।
চালিয়ে যাওয়ার আগে, সম্ভবত এটি বার্ষিক লক্ষ্যগুলি ছাড়িয়ে সংগঠনের লক্ষ্যগুলিতে মনোযোগী। আমরা "স্পেনের আমাদের খাতে বাজারের নেতৃত্বদান", বা "ইএফকিউএমের কাছ থেকে মানের পুরষ্কার প্রাপ্তি" এর মতো কর্পোরেট সূত্রগুলি মনে করতে পারি, যেগুলি 90 এর দশকে একাধিক সিইওয়ের পক্ষে বৈধভাবে আগ্রহী: সেই সময় নেতৃত্ব দেওয়ার দুর্দান্ত আবেগ ছিল বাজার, এবং এখনও আছে। তবে সেই বছরগুলিতেও যারা আরও বেশি বেশি সামাজিক দৃষ্টিভঙ্গির লক্ষ্য বা দৃষ্টিভঙ্গির সাথে আরও ভালভাবে সংযুক্ত ছিল, যেমন "তাদের মোবাইল ফোনের প্রত্যেক ব্যক্তি", বা "প্রতিটি শিক্ষার্থীর জন্য ইন্টারনেট", বা "সকলের জন্য ফ্ল্যাট স্ক্রিন", বা "নীরব সরঞ্জাম", বা "পরিষ্কার শক্তি", বা "পাঙ্কচার ছাড়া টায়ার", বা "ফাঁসবিহীন বাড়িগুলি", বা "আর্গোনমিক গদি", বা "গহ্বরবিহীন দন্ত", বা "এইডসবিহীন একটি পৃথিবী", বা "প্রকৃতির সুরক্ষা"…
আমি মনে করি যে আরও সামাজিক ভিত্তিক সূত্রগুলির সাথে সংস্থাগুলি সম্ভবত তাদের লোকেদের সংবেদনশীল শক্তিকে আরও কিছুটা অনুঘটক করবে।
অবশ্যই, যে কেউ এটি লেখেন তার সমস্ত ক্ষমতা প্রদর্শন করার জন্য তিনি যা করছেন তাতে বিশ্বাস করা দরকার; আমি যদি কোনও কিছুতে বিশ্বাস করি না - এর বৈধতাতে, এর উপযোগে - আমি নিজেকে আটকে রাখি, আমি আটকে যাই। আমি আপনাকে বিশেষ উদাহরণ দিয়ে ক্লান্ত করব না, তবে আমি বিশ্বাস করি যে আপনার সাথেও এরকম কিছু ঘটবে; আমি এটি বলছি না যে এটি একটি পুণ্য, কারণ আমার জন্য এটি বেশ কয়েকটি উপলক্ষে একটি নির্দিষ্ট সমস্যা ছিল। তবে, আমি তর্ক করব যে পছন্দসই দ্বিপদী "কার্যকারিতা + জীবনের মানের" "বিশ্বাস" করা "জ্ঞান" এবং "চাওয়া" বাদ দিয়ে দাবি করে।
চূড়ান্ত মন্তব্য
তবে, 2006 সালের এই বসন্তে কেন আশাবাদ এবং হতাশার কথা বলা উপযুক্ত মনে হয়েছিল? মার্চ মাসে আমরা স্পেনে একটি ইটিএ বিবৃতি প্রত্যক্ষ করেছি, যেখানে স্থায়ী যুদ্ধবিরতির কথা বলা হয়েছিল, এবং রাজনীতিবিদ ও সাংবাদিকদের পরবর্তী এবং পরবর্তী ধারাবাহিক বিবরণী এবং বিশ্লেষণ, যারা আশাবাদ এবং হতাশাবাদী সংশয়ের বিস্ফোরণের মধ্যে বিভিন্ন মধ্যবর্তী পয়েন্টগুলি দেখিয়েছিল, ক্রোধ এবং ক্রোধে পৌঁছে যাওয়া, এবং আরও বিস্তৃত বলে মনে হচ্ছে: সন্তুষ্টি আশা এবং বিচক্ষণতার সাথে
পরবর্তীকালে যোগ করা হয়েছে এই কলামিস্ট, এবং আশা করি এই লাইনগুলি প্রকাশিত হওয়ার পরে তিনি তা চালিয়ে যেতে পারবেন can তবে বাস্তবে: পেশাগতভাবে আমি এক সময় হতাশাবাদী হতে স্বীকার করি।
সম্প্রতি, একটি বন্ধু আমাকে একটি ডুমসায়ার বলেছিল কারণ আমি একটি নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণের প্রোগ্রামের ফলাফলগুলিতে অবিশ্বস্ত হয়েছি; আমার কাছে, ভুল বা সঠিক, আমার কাছে মনে হয়েছিল যে এটি অংশগ্রহণকারীদের আসল প্রয়োজনগুলি পূরণ করার জন্য নয়, যারা এই অর্কেস্ট্রেট করেছে তাদের সন্তুষ্ট করার জন্যই এই অর্কেটেস্ট করা হয়েছিল। ভাগ্যক্রমে, আমি বেশ কয়েক বছর ধরে প্রশিক্ষক হয়েছি এবং প্রায় সবসময় ফলাফল সম্পর্কে সুপ্রতিষ্ঠিত আশাবাদ নিয়ে; তবে এটি সত্য যে, একটি বৃহত সংস্থার অংশ হওয়ার কারণে আমি হতাশাবোধবাদী ছিলাম, উদাহরণস্বরূপ, একাধিক ই-লার্নিং প্রকল্পে।
এই লেখাটি শেষ করতে, আমি অবাক হয়েছি যে কীভাবে সাম্প্রতিক অর্জন বা ধাক্কা আমাদের প্রোফাইলে (আশাবাদী / হতাশাবাদী) প্রভাবিত করে, বা কেন আমরা সাফল্য এবং ব্যর্থতা থেকে আরও বেশি পাঠ আকর্ষণ করি না।
আমি মনে করি যে একটি অপ্রত্যাশিত পরাজয়, যেমন আমরা উদাহরণস্বরূপ সকার দলগুলিতে দেখি, আমাদের জন্য তাৎপর্যপূর্ণ বাধা সৃষ্টি করতে পারে, তবে এটি আমাদের গতি অর্জন এবং নতুন বিজয়ের লড়াইয়ে সহায়তা করতে পারে; বিকল্পটি একই ব্যক্তির পক্ষে সর্বদা এক রকম বলে মনে হয় না এবং এখানে আমি মানসিক অবসন্নতা বা লক্ষ্যগুলির দ্বন্দ্বের মতো নতুন উপাদানগুলি উল্লেখ করব।
ফুটবলে দলের ভাল-মন্দ সবই অবশ্যই দেখা যায়। খেলোয়াড়রা যখন জয়ের উপর ভরসা করে এবং প্রয়োজনীয় উত্সর্গের সাথে খেললে বা তারা আত্মবিশ্বাসের অতিরিক্তভাবে এটি সম্পাদন করে তখন এটি প্রশংসিত হয়।
এবং সমানভাবে হতাশার উপস্থিতি প্রশংসিত হয়, কিছুটা মুখ্য বিচারে বা পরাজয়ের অনুমান হিসাবে। খেলোয়াড়দের ইতিবাচক এবং নেতিবাচক আবেগগুলি খুব দৃশ্যমান হয়, যেমন অটোটেলিক প্রবাহের রাজ্যগুলি, যেখানে খেলোয়াড়েরা অন্তর্দৃষ্টি দ্বারা যোগাযোগ এবং আলোকিত বলে মনে হয়: সমস্ত কিছুই তাদের জন্য কার্যকর হয়। তবে আমি শেষ করছি।
সাফল্য এবং ব্যর্থতা হজম সম্পর্কে, এবং নতুন চ্যালেঞ্জের সামনে উদ্দেশ্যমূলকতার সুবিধার জন্য, আমাদের অবশ্যই পূর্ববর্তী সাফল্যগুলি ("বিশ্বাস") থেকে প্রাপ্ত আশাবাদীর যত্ন নিতে হবে, এবং অতিরিক্ত আত্মতৃপ্তি এড়াতে হবে; তবে ভবিষ্যতে এগুলি নিরপেক্ষ করার চেষ্টা করার জন্য সম্ভাব্য বহিরাগত এবং অন্তঃসত্ত্বা কারণগুলি সনাক্ত করে আমাদের ব্যর্থতার একটি ভাল বিশ্লেষণও করতে হবে। সাধারণত, আমাদের পেশাদার ট্রাজেক্টোরিতে আমরা সাফল্য এবং ব্যর্থতাগুলির বিকল্প রূপান্তর করি এবং সেগুলি থেকে আমরা শিখতে পারি, যদিও আমরা প্রায়শই এটি ভুলে যাই। সংক্ষেপে, এবং এখনই শেষ, সম্ভবত আমাদের এই শব্দগুলি ব্যবহার করা উচিত - আশাবাদ এবং হতাশাবাদ - আরও নির্ভুলতার সাথে।
