টকের সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব

টিওসি সীমাবদ্ধতা তত্ত্ব

1. ভূমিকা

স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদে সংস্থাগুলির লাভ বাড়ানোর লক্ষ্যে ডঃ এলিয়াহু গোল্ড্রাট কর্তৃক প্রকাশিত ও সমর্থিত বিধিনিষেধের তত্ত্ব (টিওসি) শিল্প পরিবেশের পরিচালনার উপায় হিসাবে জন্মগ্রহণ করেছিল। এই উদ্দেশ্যটি বিক্রয় এবং অর্থের পরিচালনা ব্যয় হ্রাস করার সময় বিক্রয়ের মাধ্যমে অর্থ উপার্জন বাড়িয়ে অর্জন করা হয়। সুতরাং, সংস্থাগুলির তত্ত্বের দর্শন এবং প্রযুক্তি কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের হাতিয়ার হিসাবে এবং ধারাবাহিক উন্নতির একটি মডেল হিসাবে সংস্থাগুলি গ্রহণ করছে।

থিওরি অফ সীমাবদ্ধতার মূল চাবিকাঠিটি হ'ল যে কোনও জটিল ব্যবস্থা (সংস্থার) পরিচালন আসলে আন্তঃনির্ভরশীল সংস্থানসমূহ (মেশিন, সরঞ্জাম, কর্ম কেন্দ্র, সুবিধা, উপকরণ) এর একটি বৃহত শৃঙ্খল নিয়ে গঠিত তবে কয়েকটি (ঘাড়) বোতল) সমস্ত উত্পাদন আউটপুট সীমাবদ্ধ বা শর্ত।

এই আন্তঃনির্ভরতা এবং বাধা বিপত্তির মূল ভূমিকাটি স্বীকৃতি হ'ল সংস্থাগুলি যে টিওসিকে একটি দর্শন হিসাবে গ্রহণ করে এবং সেখান থেকে তাদের জটিল সমস্যাগুলির সহজ এবং বোধগম্য সমাধান তৈরি করার জন্য পুরো সিস্টেমটিকে অধস্তন করে।

২. টোক: কমপ্লেক্স থেকে সরল

এই বিশ্লেষণে, প্রশ্নটি এই মাপসই করে যে প্রত্যেক ব্যক্তি যারাই নিজের প্রতিষ্ঠানের মালিকানা, নির্দেশনা, পরিচালনা বা কাজ করে না কেন, নির্বিশেষে তাদের কার্যকলাপকে জিজ্ঞাসা করতে হবে: "এই সংস্থার মূল লক্ষ্য বা লক্ষ্য কী?" উত্তরগুলি খুব বৈচিত্র্যযুক্ত হতে পারে, সেগুলি থেকে এগুলি হতে পারে: একটি পণ্য তৈরি করুন বা সর্বোত্তম মানের পরিষেবা সরবরাহ করুন, প্রতিযোগিতা করুন এবং বাজারে থাকুন, দুর্দান্ত গ্রাহক পরিষেবা সরবরাহ করুন, আমাদের ক্রেতাদের ভাল দাম দেবেন, সংক্ষেপে, এগুলি কীভাবে হতে পারে আরও অনেক উত্তর পেতে; এবং সেগুলি বৈধ, তবে তারা সংস্থার মূল লক্ষ্য নয়, এগুলি গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য যা মূল লক্ষ্য অর্জনে পরিবেশন করে; তবে এই প্রশ্নের একমাত্র আসল সমাধান হ'ল প্রতিটি সংস্থার লক্ষ্য অর্থোপার্জন।

সংস্থাটি যেভাবে পরিচালনা করতে হবে যাতে এটি এই অর্থ উপার্জন করতে পারে তা বেশ জটিল কিছু বলে মনে হচ্ছে, তবে আমরা যদি থিওরি অফ থিওরিস্টসের দর্শন আমাদের কী বলে তা পর্যালোচনা করা বন্ধ করে দেয় তবে এটি সত্যিই এতটা নাও হতে পারে, এটি কেবল একটি প্রশ্ন মাত্র প্রশাসকরা তাদের উদ্ভিদগুলিকে প্রতিদিনের পরিবর্তনের বিরুদ্ধে রক্ষা করতে শিখেন, এতগুলি ইনভেন্টরি স্তর না রেখে, কার্যকর ও উদ্ভিদকে একীভূত এবং সিঙ্ক্রোনাইজড সিস্টেম হিসাবে পরিচালনা করে। দৃ money় বিশ্বাসের সাথে এটি অর্থোপার্জন সম্পর্কে, এটি সংরক্ষণ এবং এটি ইনভেন্টরিতে জমা করার বিষয়ে নয়, বা নতুন প্রযুক্তি বা রোবটগুলিতে ব্যয় করা যা সত্যই প্রয়োজনীয় নয়।

এটি এতটা জটিল যে এটির প্রথম সমর্থনটি এলিয়াহু গোল্ড্রাট তাঁর লা লাটা বইয়ে প্রায় সাধারণ পাঠ হিসাবে দেখিয়েছেন, যেখানে একটি মনোরম গল্পের মাধ্যমে তিনি আমাদের জানান যে কীভাবে একজন উত্পাদন পরিচালক (আলেক্স রোগো) একজন বৃদ্ধের পরামর্শ শুনেছেন বিশেষজ্ঞ (জোনাহ) এবং সেখান থেকে তিনি তার উদ্ভিদে একটি সমস্যা সমাধান করেন যা প্রায় বন্ধের কাছাকাছি, এবং এটির চারপাশে একটি সম্পূর্ণ তত্ত্ব তৈরি করা হয়।

গোল্ড্রাটের জন্য, আজকের সংস্থাগুলির সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পরিচালনার সমস্যা, একটি যুক্তি যার সাথে আমি একমত, ক্লাসিক আর্থিক সূচকগুলির পরিচালনার মধ্যে রয়েছে: কিছু সংস্থা অতীতে স্থির ছিল এবং এখনও তাদের পরিসংখ্যান ব্যবহার করে চলেছে এবং এই সূচকগুলিতে তাদের সিদ্ধান্তকে অগ্রাধিকার দেওয়া। আর্থিক সূচকগুলি ক্লাসিক অ্যাকাউন্টিং মডেলটিতে নোঙ্গর করা থাকে যা ইতিমধ্যে কয়েক শতাব্দী পুরানো এবং এমন সংস্থাগুলির জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল যেগুলি দৈহিক সম্পত্তিতে উত্পাদনশীলতার মূল্যবান এবং প্রতিটি কর্ম কেন্দ্রের স্বতন্ত্র রিটার্নকে বিবেচনা না করেই সংস্থাটিকে একটি সিস্টেম হিসাবে গ্রহণ করে নির্ভরশীল এবং ওঠানামা ইভেন্ট, যেখানে সবকিছু আন্তঃসম্পর্কিত এবং একই উদ্দেশ্য ভিত্তিক হতে হবে। সমানভাবে,সংস্থাগুলি এমন দেয়াল তৈরি করেছে যা কেবলমাত্র উদ্ভিদকে ছোট ছোট দুর্গে ভাগ করে দেয় যা মোট সিস্টেমকে দুর্বল করে।

অর্থ উৎপাদনের একমাত্র লক্ষ্য হওয়ার পরে, গোল্ড্রাট নির্দেশ করে যে এটি অর্জনে অবদান রাখে এমন সমস্ত কিছুই সংস্থার জন্য "উত্পাদনশীল" হবে। এই মুহুর্তে বিক্রয়যোগ্য নয় এমন উত্পাদন বৃদ্ধির জন্য যদি নির্দিষ্ট কাজের কেন্দ্রের স্বতন্ত্র কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করা হয়, তবে এটি কোম্পানির পক্ষে traditionতিহ্যগতভাবে চিন্তাভাবনার বিপরীতে উত্পাদনশীল হবে না।

গোল্ড্রাটের জন্য, কোনও সংস্থা তার লক্ষ্যের কাছাকাছি থাকলে কী নির্ধারণ করে তা হ'ল তিনটি আর্থিক ভেরিয়েবলের বিশ্লেষণ যা তাকে ম্যানেজমেন্ট পরামিতি বলে। এগুলি হ'ল নেট আয়, রিটার্ন (আরওআই) এবং তরলতা। কারও কারও জন্য, একজন শিল্প প্রকৌশলী বা উত্পাদন শিক্ষার্থীর পক্ষে খুব কম নয়, এটি গোপনীয় যে মুনাফায় লাভ এবং তরলতা বৃদ্ধি সহ নেট মুনাফার যে কোনও বৃদ্ধি চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জনে যথেষ্ট সহায়তা করে, শেষ পর্যন্ত এই তিনটি দ্বারা সংস্থাগুলির মধ্যে যদি আমাদের ফাংশন পরিমাপ করা হয় তবে পরামিতি।

অন্যথায়, এই সূচকগুলি সাধারণভাবে কোম্পানির অপারেটিং স্তরে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে। সুতরাং, লেখক শোষণ নামে আরও তিনটি পরামিতি প্রস্তাব করেছেন, এগুলি হ'ল:

Rough ট্রুপপুট: বা নিট আয়, বিক্রয় যা অর্থের মাধ্যমে প্রাপ্ত হয় এবং সিস্টেমে প্রবেশ করে।

Vent ইনভেন্টরি: অর্থ যে অর্থ অর্জনের ক্ষেত্রে বিনিয়োগ করা হয় যা পরে আয়ের আয় অর্জন করার উদ্দেশ্যে করা হয়, অর্থাত্ এটি সিস্টেমে টিকে থাকা অর্থের সেট।

Rating পরিচালন ব্যয়: সিস্টেম যে অর্থ বিনিয়োগকে নেট আয়ের হিসাবে রূপান্তর করতে বিনিয়োগ করে, অর্থাত্ সমস্ত অর্থ যা সিস্টেমকে ছেড়ে যায়।

থিওরি অফ কন্ট্রাক্টস সংস্থাগুলির দুটি মৌলিক বৈশিষ্ট্য সনাক্তকরণে এটির সূচনা পয়েন্টটি আবিষ্কার করে। প্রথমত, এর শ্রেণিবদ্ধ পিরামিডাল কাঠামো এবং দ্বিতীয়টি, চেইন ক্রিয়াকলাপগুলির উত্তরসূরি হিসাবে সাংগঠনিক ব্যবস্থা arrangement যে কোনও শৃঙ্খলার পারফরম্যান্স সর্বদা তার দুর্বল লিঙ্কের শক্তি দ্বারা নির্ধারিত হয় এই বিশ্বাসের অংশ। এগুলি তথাকথিত সিস্টেমের সীমাবদ্ধতা বা বিধিনিষেধ, এই উপাদানগুলি যা সিস্টেমকে বেশি অর্থ উপার্জনের লক্ষ্যে পৌঁছাতে বাধা দেয়, এই বিধিনিষেধগুলি বাজার, ক্ষমতা, উপাদান, যৌক্তিক, প্রশাসনিক এবং আচরণগত হতে পারে।

উপরের দিক থেকে, আমরা উপসংহারে বা পর্যবেক্ষণ করতে পারি যে যে কোনও সংস্থা যে তার বিশ্ব লক্ষ্য অর্জনের ভিত্তিতে অবিচ্ছিন্ন উন্নতি প্রক্রিয়া অর্জন করতে চায় তাকে অবশ্যই নিয়মতান্ত্রিকভাবে বিধিনিষেধ চিহ্নিত করতে হবে এবং সীমাবদ্ধতাগুলি নির্মূল করতে হবে। যার জন্য নিম্নলিখিত ব্যবসায়ের পরিচালনা প্রক্রিয়া এবং উন্নয়নের প্রচেষ্টা পদ্ধতির প্রস্তাব দেওয়া হয়েছে:

পদক্ষেপ 1. সংস্থার সীমাবদ্ধতাগুলি চিহ্নিত করুন।

পদক্ষেপ 2. কীভাবে সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির সীমাবদ্ধতাগুলি কাজে লাগানো যায় তা স্থির করুন।

পদক্ষেপ 3. পূর্ববর্তী সিদ্ধান্তে অন্য সমস্ত কিছুকে অধস্তন করুন।

পদক্ষেপ ৪. কোম্পানির সীমাবদ্ধতাগুলি উত্তোলন করুন।

পদক্ষেপ 5. পদক্ষেপ 1 এ ফিরে যান।

টিওসি-র মাধ্যমে বর্তমান পদ্ধতিগত চিন্তাভাবনা সংস্থাকে সংস্থাগুলির যে প্রচলিত ধারণাটি সংজ্ঞায়িত করেছে, তার অনুচ্ছেদটি বোঝার জন্য একটি ছোট্ট উদাহরণ উল্লেখ করা যেতে পারে যা উভয় ধারণার মধ্যে পার্থক্য হ্রাস করতে দেয় allows মনে করুন যে একটি নির্দিষ্ট সংস্থার উত্পাদন এমন একটি উত্পাদন প্রক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে যেখানে কেবল দুটি এবং A এবং B জড়িত রয়েছে (চিত্র 1 দেখুন) এবং সেখানে একটি একক পণ্য উত্পাদিত হয়েছে। এছাড়াও, চাহিদাটি এমন যে সংস্থাটি যা উত্পাদন করতে সক্ষম তা গ্রাহকরা কিনেছেন purchased

চিত্র 1. একটি উত্পাদন প্রক্রিয়া উদাহরণ।

পূর্ববর্তী চিত্রটিতে দেখা যাবে যে কাঁচামাল আমাদের সরবরাহকারীরা তাত্ক্ষণিকভাবে সরবরাহ করতে পারে, 40 "ইউনিট / ঘন্টা গতিতে রিসোর্স" এ "দ্বারা প্রক্রিয়াজাত করা হয়, তবে উত্পাদন প্রক্রিয়াটি সম্পদে শেষ হয়" বি units 20 ইউনিট / ঘন্টা উত্পাদনের হারে। পণ্যটি শেষ হয়ে গেলে এটি সরাসরি গ্রাহকের কাছে প্রেরণ করা হয়। তারপরে মূল প্রশ্নটি উঠে আসে: এই সংস্থার কাছ থেকে সর্বোত্তম কর্মক্ষমতা অর্জনের জন্য প্রতিটি সংস্থানটি কী গতিতে কাজ করা উচিত? উত্তরটি খুব সহজ, এই উদ্ভিদটির সর্বোচ্চ পারফরম্যান্স অর্জনের জন্য এটি অবশ্যই 20 ইউনিট / হারে পরিচালনা করতে হবে ঘন্টা,যেহেতু এটি কেন্দ্রের "এ" তার সর্বাধিক ক্ষমতা (40 ইউনিট / ঘন্টা) এ কাজ করার কোনও অর্থ রাখে না কেননা এটি কেন্দ্রগুলির মধ্যে জায় জমা করার সমস্যা তৈরি করে কারণ "বি" এটি তৈরি করে এমন সমস্ত কিছু প্রক্রিয়াজাত করতে পারে না এক ঘন্টা. ওপরে টিওসি-তে প্রস্তাবিত যা সামর্থ্যগুলিকে ভারসাম্য না করে প্রবাহকে সিঙ্ক্রোনাইজ করে এবং পরিবর্তে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে উপস্থাপন করে একটি সিঙ্ক্রোনাইজড ফ্লো যা ছোট ট্রান্সফার ব্যাচগুলিকে পরিচালনা করে, কারণ এটি পণ্যের মান উন্নত করে কারণ সময় মতো সমস্যা, সীসা বার হ্রাস হয়, আঞ্চলিক বিতরণগুলি ইনভেন্টরি স্তর এবং বিলিংয়ের সময় হ্রাস করে বৃদ্ধি করা হয় এবং এর ফলে পণ্য খরচ কম হয়।ওপরে টিওসি-তে প্রস্তাবিত যা সামর্থ্যগুলিকে ভারসাম্য না করে প্রবাহকে সিঙ্ক্রোনাইজ করে এবং পরিবর্তে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে উপস্থাপন করে একটি সিঙ্ক্রোনাইজড ফ্লো যা ছোট ট্রান্সফার ব্যাচগুলিকে পরিচালনা করে, কারণ এটি পণ্যের মান উন্নত করে কারণ সময় মতো সমস্যা, সীসা বার হ্রাস হয়, আঞ্চলিক বিতরণগুলি ইনভেন্টরি স্তর এবং বিলিংয়ের সময় হ্রাস করে বৃদ্ধি করা হয় এবং এর ফলে পণ্য খরচ কম হয়।ওপরে টিওসি তে প্রস্তাবিত যা সামর্থ্যগুলিকে ভারসাম্য না করে প্রবাহকে সুসংহত করে এবং ফলস্বরূপ প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে উপস্থাপন করে একটি সিঙ্ক্রোনাইজড প্রবাহ যা ছোট ট্রান্সফার ব্যাচগুলিকে পরিচালনা করে, কারণ এটি পণ্যের মান উন্নত করে কারণ সময় মতো সমস্যা, সীসা বার হ্রাস হয়, আঞ্চলিক বিতরণগুলি ইনভেন্টরি স্তর এবং বিলিংয়ের সময় হ্রাস করে বৃদ্ধি করা হয় এবং এর ফলে পণ্য খরচ কম হয়।আঞ্চলিক বিতরণগুলি ইনভেন্টরি স্তরের পরিমাণ এবং বিলিং সময়কে হ্রাস করে বাড়ানো হয়, যার ফলস্বরূপ সবগুলিই কম খরচে পণ্য ব্যয় করে।আঞ্চলিক বিতরণগুলি ইনভেন্টরি স্তরের পরিমাণ এবং বিলিং সময়কে হ্রাস করে বাড়ানো হয়, যার ফলস্বরূপ সবগুলিই কম খরচে পণ্য ব্যয় করে।

ব্যাখ্যার সাথে ধারাবাহিকভাবে, এটি ইতিমধ্যে চিহ্নিত হয়ে গেছে যে কোম্পানির সীমাবদ্ধতা বা সীমাবদ্ধতা ছিল ওয়ার্ক কেন্দ্র বি, পরবর্তী পদক্ষেপটি এই কেন্দ্র থেকে সর্বাধিক কার্যকারিতা অর্জন করা এবং এটি বি বি প্রক্রিয়াতে অনুপাতহীন সময়ের কোনও কারণকে অপসারণ করার ইঙ্গিত দেয় A একবার এই সংস্থানটিকে সর্বাধিক শোষণ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হলে, পরবর্তী পদক্ষেপটি সীমিত সংস্থান চালিয়ে যাওয়ার জন্য সমস্ত সিদ্ধান্তকে অধীন করা এবং এটি প্রয়োজনীয় সমস্ত উপাদান সরবরাহ করে। পরবর্তীকালে, কার্যকেন্দ্র বিয়ের সক্ষমতা সীমাবদ্ধতা কাটিয়ে উঠতে হবে; একবার এই পদক্ষেপগুলি সম্পাদন করা গেলে, সম্ভব হয় যে, ব্যবহারের স্তরের উন্নতি এবং সংস্থান সংস্থার সক্ষমতা বৃদ্ধি করার দ্বারাই এই সীমাবদ্ধতা অদৃশ্য হয়ে গেছে, যা আমাদের পুনরায় একটি পর্যালোচনা প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে এবং বিধিনিষেধ অনুসন্ধান করতে বাধ্য করে,পূর্ববর্তী চারটি পদক্ষেপ আবার ব্যবহার করে, এটিকে বলা হয় সংস্থা বা সিস্টেমকে জড়তায় না পড়তে।

সিস্টেমটি দ্বন্দ্বের সাথে সাথে সংঘটিত হওয়ার কারণে কোম্পানির পক্ষে সর্বোত্তম কিসের ভিত্তিতে নয় এবং উত্পাদনের দক্ষতার ভিত্তিতে প্রতিটি সংস্থান পরিমাপের প্রবণতা এখানে রয়েছে is এটি সাধারণত এই ধারণার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় যে কোনও কেন্দ্রের সর্বাধিক কার্যকারিতা তার সংস্থাগুলির সর্বাধিক ব্যবহার দ্বারা নির্ধারিত হয়, এবং এই রিটার্নগুলির যোগফলটি যেমন কোম্পানির পারফরম্যান্সের ফলস্বরূপ, যদি সমস্ত সংস্থান থাকে তারা সর্বাধিক উত্পাদন করছে, সংস্থাটি তার কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করে, অনেক লেখক এটিকেই কার্তেসিয়ান চিন্তাভাবনা বলেছেন; তবে টিওসি আমাদের শিখিয়েছে যে এটি কেস নয়, সংস্থাটি চিন্তার ধারণার অধীনে নেওয়া উচিত, যেখানে সংস্থার পারফরম্যান্স কেবলমাত্র কয়েকটি সংখ্যার সর্বাধিক কর্মক্ষমতা দ্বারা দেওয়া হয় এবং সেখান থেকে প্রত্যাশিত মোট রিটার্ন পাওয়া যায়। কোম্পানির.টিওসি আমাদের শেখায় আরেকটি মৌলিক দিকটি এখানে দেখানো হয়েছে এবং তা হ'ল কোনও সংস্থান সক্রিয় করা এটি ব্যবহারের মতো নয়। এই সমস্ত কিছুর পরেও, থিওরি অফ সীমাবদ্ধতাগুলি আমাদেরকে একটি নতুন চিন্তার প্রক্রিয়া শিখিয়ে দিচ্ছে যা বিশ্লেষণকে সহজতর করে এবং সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতিতে সিস্টেমিক সমাধানগুলির সন্ধান করে। এবং আমাদের সংস্থাগুলিতে এই সমাধানগুলি বাস্তবায়নের কাজটি দীর্ঘ এবং ধ্রুবক, কারণ যা পরিবর্তন করতে হবে তা হ'ল আমাদের পরিচালক ও কর্মচারীদের চিন্তাভাবনা।এবং আমাদের সংস্থাগুলিতে এই সমাধানগুলি বাস্তবায়নের কাজটি দীর্ঘ এবং ধ্রুবক, কারণ যা পরিবর্তন করতে হবে তা হ'ল আমাদের পরিচালক ও কর্মচারীদের চিন্তাভাবনা।এবং আমাদের সংস্থাগুলিতে এই সমাধানগুলি বাস্তবায়নের কাজটি দীর্ঘ এবং ধ্রুবক, কারণ যা পরিবর্তন করতে হবে তা হ'ল আমাদের পরিচালক ও কর্মচারীদের চিন্তাভাবনা।

চিত্র 1-এ প্রদর্শিত প্রক্রিয়াটির উদাহরণে ফিরে এসে এটা স্পষ্ট যে কোম্পানির সীমাবদ্ধতা কাজ কেন্দ্র «বি of প্রক্রিয়াধীন ছিল, যেহেতু এর ক্ষমতা চাহিদা চেয়ে কম ছিল, যার সাথে এটি বলা যেতে পারে যে এটি এটি অদম্য সম্পদ, এবং এখানে আমরা কয়েকটি বিষয় উল্লেখ করতে পারি যা টিওসি এই সংস্থানগুলির ব্যবহার সম্পর্কে স্পষ্ট করে। উদাহরণস্বরূপ, বোতলজাতীয় সংস্থায় হারিয়ে যাওয়া এক ঘন্টা পুরো ব্যবস্থায় হারিয়ে যাওয়া এক ঘন্টা, বিপরীতে, অ-বোতলজাতীয় উত্সে প্রাপ্ত একটি ঘন্টা একটি মরীচিকা, এবং এখানে এটি আবার ক্লাসিক ঠিকানা ফর্মের সাথে সংঘর্ষ হয়, যেগুলি কোনও কাজ বাধা না থাকুক নির্বিশেষে সমস্ত কর্ম কেন্দ্রের সংস্থানগুলির সর্বাধিক ব্যবহারের সন্ধান করে।এই traditionalতিহ্যবাহী পরিচালন ধারণাটি আমলে নেয় না যে সত্যিকার অর্থেই বাধা সংস্থানগুলি হ'ল জায় এবং সংস্থার টার্নওভার নির্ধারণ করে, যেহেতু এটি কেবল এই সংস্থার গতিতে বিক্রি করা যেতে পারে।

উপরের সমস্তগুলির জন্য, বোতলজাতীয় সম্পদ এবং সেখানে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপ উভয়ই রক্ষা করা জরুরী, যেহেতু বোতলবন্ধ ব্যবহার করা হয় না, যদি বোতলে নির্মিত অংশ বা পণ্যগুলি ত্রুটিযুক্ত থাকে, বা যদি সেগুলি হয় পরবর্তী ক্রিয়াকলাপগুলিতে পণ্যগুলির অবনতি ঘটে, এগুলি প্রকৃত বিক্রয় হ্রাস করতে অবদান রাখছে, এর ফলে নিট মুনাফা হ্রাস পাবে এবং যে লক্ষ্যে পৌঁছানোর লক্ষ্য রয়েছে তা আরও দূরে এবং আরও দূরে থাকবে।

টিওসি পরিভাষায়, বাধা সংস্থানসমূহ বা উত্পাদনের আউটপুট নির্ধারণ করে তাকে ড্রামও বলা হয়, যেহেতু এগুলিই কোনও কোম্পানির উত্পাদন ক্ষমতা নির্ধারণ করে। এই উপমাটির উপর ভিত্তি করে, ড্রাম - ড্যাম্পার - স্ট্রিং (টিএসি) নামক পদ্ধতিটি আবির্ভূত হয়েছিল, যা শিল্প সংস্থাগুলিতে থিওরি অফ কন্ট্রাক্টসের প্রয়োগের ফর্ম বা প্রযুক্তি এবং এটি গোল্ড্রাট তাঁর বইতে লক্ষ্য হিসাবে তৈরি করে এমন একটি উপমা থেকে উদ্ভূত হয়েছিল, একটি শিল্প প্রক্রিয়া প্রবাহ এবং বয় স্কাউটের এক সারি সম্পর্কে, যেখানে চলার নূন্যতম দক্ষতা সহ সদস্য যে পথে যাত্রা করবে তার গতি নির্ধারণ করে। প্রদত্ত যে অনেক ক্ষেত্রে, উদ্ভিদটিতে মেশিন এবং ক্রিয়াকলাপগুলি পুনরায় সাজানো সম্ভব হবে না, আলোচিত ধারণা অনুসারে, আরও একটি সমাধান প্রয়োজনীয়, যা নিম্নলিখিত হতে পারে:লাইনের দৈর্ঘ্য অবিচ্ছিন্ন রাখতে, মার্চের গতি কমিয়ে না ফেলে, প্রত্যেকে ড্রামের বীট দ্বারা চিহ্নিত একটি ধ্রুব ছন্দে হাঁটতে পারত, যা বোতল উপাদানটির উত্পাদন ক্ষমতাতে একীভূত হবে। এছাড়াও, লাইন ধরে, "চিৎকারকারী সার্জেন্টস" (সুপারভাইজার) কাউকে ড্রামারের (সিবি) চেয়ে দ্রুত গতিতে বাধা দেওয়ার জন্য স্থাপন করা হবে। ড্রাম পরিকল্পনা এবং সময়সূচী বিকাশ করে যা নির্দেশ করে যে কখন উপাদানটি প্রবেশ করা উচিত এবং প্রক্রিয়াকরণ করা উচিত এবং ড্রাম বীট নির্দেশ করে যে প্রতিটি উত্পাদনশীল সংস্থার জন্য কখন এবং কীভাবে উপাদানটি প্রক্রিয়া করা উচিত।এটি বিঘ্ন উপাদানগুলির উত্পাদন ক্ষমতার সাথে একীভূত হবে। এছাড়াও, লাইন ধরে, "চিৎকারকারী সার্জেন্টস" (সুপারভাইজার) কাউকে ড্রামারের (সিবি) চেয়ে দ্রুত গতিতে বাধা দেওয়ার জন্য স্থাপন করা হবে। ড্রাম পরিকল্পনা এবং সময়সূচী বিকাশ করে যা নির্দেশ করে যে কখন উপাদানটি প্রবেশ করা উচিত এবং প্রক্রিয়াকরণ করা উচিত এবং ড্রাম বীট নির্দেশ করে যে প্রতিটি উত্পাদনশীল সংস্থার জন্য কখন এবং কীভাবে উপাদানটি প্রক্রিয়া করা উচিত।এটি বিঘ্ন উপাদানগুলির উত্পাদন ক্ষমতার সাথে একীভূত হবে। এছাড়াও, লাইন ধরে, "চিৎকারকারী সার্জেন্টস" (সুপারভাইজার) কাউকে ড্রামারের (সিবি) চেয়ে দ্রুত গতিতে বাধা দেওয়ার জন্য স্থাপন করা হবে। ড্রাম পরিকল্পনা এবং সময়সূচী বিকাশ করে যা নির্দেশ করে যে কখন উপাদানটি প্রবেশ করা উচিত এবং প্রক্রিয়াকরণ করা উচিত এবং ড্রাম বীট নির্দেশ করে যে প্রতিটি উত্পাদনশীল সংস্থার জন্য কখন এবং কীভাবে উপাদানটি প্রক্রিয়া করা উচিত।

গোল্ড্রাট বিড়ম্বনা উপাদান এবং সারিতে প্রথম উপাদানটিকে "দড়ি দিয়ে বেঁধে রাখার" প্রস্তাব দেয়: সংক্ষেপে, এবং উত্পাদন শর্তে স্থানান্তরিত হয়, সিবি উপাদানগুলির প্রয়োজনের সাথে কাঁচামালের ইনপুটটির সাথে মিলে যায়, যার ফলে আমরা নিশ্চিত করব যে কোনও কাজের ক্ষেত্রে সর্বদা প্রয়োজনের চেয়ে বেশি অংশ উত্পাদন করার বিকল্প নেই। সিস্টেমটি সম্পূর্ণ করার জন্য সর্বশেষ উপাদানটিও প্রস্তাবিত: শক শোষক বা, আরও স্পষ্টভাবে বলতে গেলে, সময় শক শোষণকারী, সময় ব্যবধান হিসাবে বোঝা যায় যে কোনও কাজের প্রবর্তনের তারিখটি তারিখের সাথে সম্মতি রেখে অগ্রসর হয় যার মধ্যে সীমাবদ্ধতা এটি গ্রাস করার প্রোগ্রাম করা হয়।

টিএসি হ'ল একটি পরিকল্পনা, প্রোগ্রামিং এবং সম্পাদন পদ্ধতি যা কারখানার প্রোগ্রামিংয়ে টিওসি প্রয়োগের ফলাফল হিসাবে উপস্থিত হয়। টিএসি পুরোপুরি টিওসি প্রোগ্রামিং মেকানিকগুলিকে প্রয়োগ করে এবং এটি প্ল্যান্টে বুঝতে এবং প্রয়োগ করা সহজ করে তোলে। এই সরলতা টিইসিটিকে এত শক্তিশালী করে তোলে। ইতিমধ্যে উপমা হিসাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে, ড্রামটি সম্পূর্ণ উদ্ভিদের উত্তরণকে নির্দেশ করে এমন অটল সংস্থানগুলিকে বোঝায়। বাফার সময় ভিত্তিক শকগুলি থামিয়ে দেয় যা দিন দিন ডাউনটাইম থেকে থ্রুপুট রক্ষা করে এবং এটি নিশ্চিত করে যে অলস সংস্থান এবং যেগুলি সেখানে প্রক্রিয়াজাত করা হয়েছিল এবং সমাবেশের জন্য ব্যবহৃত হয়েছিল তারা স্টক আউট। Safetyতিহ্যবাহী "উপাদান পরিমাণ ভিত্তিক" সুরক্ষা ইনভেন্টরিজগুলির পরিবর্তে, টিওসি-র প্রস্তাবিত বাফারগুলি হ'ল "প্রক্রিয়া সময় ভিত্তিক"।অর্থাত্ অতিরিক্ত পরিমাণ উপাদান থাকার পরিবর্তে উপাদানটি কিছু প্রত্যাশা নিয়ে সমালোচনামূলক পয়েন্টগুলিতে সরবরাহ করা হয়। টিওসি কেবলমাত্র কৌশলগত পয়েন্টগুলিতে টাইম বাফার রাখে যা সিস্টেমের মধ্যে নির্দিষ্ট সীমাবদ্ধতার সাথে সম্পর্কিত। সমস্ত প্রাক-ড্রাম ক্রিয়াকলাপের জন্য সেটআপ এবং রান সময় প্রয়োজন, পাশাপাশি স্যাঁতসেঁতে সময় বলা হয় যাকে বলে। উদ্ভিদে কাঁচামাল এবং পদার্থের মুক্তি তখন ড্রাম প্রোগ্রামিংয়ের সাথে "আবদ্ধ" হয়, কোনও উপাদান দড়ি এবং তার দৈর্ঘ্যের অনুমতি দেওয়ার আগে প্রক্রিয়াতে প্রবেশ করতে পারে না, এইভাবে প্রতিটি পণ্যকে দড়ি দিয়ে টানা হয়। দড়ি 'উদ্ভিদ মাধ্যমে। এটি ড্রামের বীটে সমস্ত ক্রিয়াকলাপের প্রবাহকে সিঙ্ক্রোনাইজ করে,কারখানার বিভিন্ন প্রক্রিয়াগুলির জটিল নেটওয়ার্কের মাধ্যমে উপকরণগুলির দ্রুত এবং অভিন্ন প্রবাহ অর্জন করা। টিএসি শিডিউলিং পদ্ধতিটি লজিস্টিকস সাপ্লাই চেইনে যথেষ্ট উপকারের দিকে নিয়ে যায়, এটি নিশ্চিত করে যে উদ্ভিদটি সস্তার সন্ধানে কম ইনভেস্টরিগুলি নিয়ে সর্বাধিক গতিতে কাজ করছে এবং ওঠানামা চাহিদা পূরণ করছে।

এখনও অবধি দেখা গেছে যে থিওরি অফ সীমাবদ্ধতাগুলি সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনার বিষয়ে চিন্তাভাবনার এক নতুন উপায়, যা বহু বছর ধরে পরিচালিত সংস্থাগুলির পরিচালনার প্রচলিত নীতিগুলি এবং সংস্থাগুলির সাথে সাংঘর্ষিক এবং মাপার প্যারামিটারগুলির সাথে সংঘর্ষ করে। শাস্ত্রীয় ব্যয় অ্যাকাউন্টিং। সম্ভবত, এটি ঘটেছে কারণ আজ অবধি বড় বড় সংস্থাগুলির পরিচালকরা আর্থিক বা সংস্থার প্রশাসক ছিলেন যাঁরা শিখানো হয়েছিল ঠিক তেমন কাজ কেন্দ্রের দ্বারা সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি এবং পরিমাপ করেছে। এই প্রবণতাটি যথেষ্ট মোড় নিতে শুরু করে এবং "ভাগ্যক্রমে" উদ্ভূত হয়েছে যে সংস্থাগুলির পরিচালনা বদলেছে এবং প্রকৌশলীরা যে ধারণাগুলি অবদান রাখতে পারে তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বিবেচনায় নেওয়া হয়,একটি ব্যক্তিগত মন্তব্য হিসাবে এবং অন্যান্য পেশাগুলি থেকে বিরত না রেখে, আমি বিবেচনা করি যে কোনও সংস্থায় এবং এর পরিবেশে উত্থিত সমস্ত দিকগুলির একটি বিশ্বব্যাপী দৃষ্টি রয়েছে, যার সাথে আমাদের ভাবনার নতুন উপায় বোঝা কম is তার মধ্যে একটি সামগ্রিকভাবে কোম্পানির চিন্তাভাবনা, একটি সিস্টেম হিসাবে বিশেষজ্ঞরা একে সিস্টেমিক চিন্তাভাবনা বলে অভিহিত করেছেন এবং সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এটি টোটাল কোয়ালিটি, জাস্ট-ইন-টাইম প্রোডাকশন সিস্টেমস, রিইনজিনিয়ারিংয়ের মতো নতুন ব্যবসায়িক পরিচালনার দর্শন দিয়ে শক্তিশালী হওয়া শুরু করেছে experts, স্মার্ট সংস্থা এবং অবশ্যই টিওসি। এগুলির সকলেরই মিল রয়েছে যে সংস্থাটি একটি সিস্টেম এবং জেনারেল থিওরি অফ সিস্টেমগুলির উপর ভিত্তি করে। পূর্বোক্ত ব্যবসায়িক দর্শনগুলি আমাদের সংস্থাগুলিগুলিকে এই নতুন ধারণা অনুসারে কাজ করার জন্য চেষ্টা করে,তাদের প্রত্যেকটি এই পরিবর্তনের দিকনির্দেশের সুবিধার্থে সরঞ্জাম সরবরাহ করে, এমন সরঞ্জামগুলি যা সাধারণত একে অপরের পরিপূরক হয় বা সাধারণ দিকগুলি থাকে যদি উদাহরণস্বরূপ, টিওসি এবং সিঙ্ক্রোনাস ম্যানুফ্যাকচারিং, অ্যাসেম্বলি লাইনস এবং জাস্ট-ইন-টাইমগুলির দিকগুলি মিল থাকে। যেমন: তারা ভারসাম্য সক্ষমতা নিয়ে নয় তবে প্রক্রিয়া প্রবাহকে সুসংহত করার দিকে মনোনিবেশ করে, যাতে সংস্থানগুলি কেবল কার্যকরভাবে চালিত না হয়, সেগুলি ব্যবহৃত হয়। তাদের মধ্যেও, এমন একটি সংস্থান ব্যবহারের ডিগ্রি যা কোনও বাধা নয় সিস্টেমের অন্যান্য বিধিনিষেধ দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়, এটি সর্বনিম্ন ক্ষমতা সহ একটি। সবশেষে এই সমস্ত উত্পাদন সিস্টেমগুলি দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে অর্থোপার্জন করা,অতএব, তারা তাদের পণ্যগুলি দ্রুত বিক্রি করতে এবং নিম্ন প্রক্রিয়া এবং স্থানান্তর ব্যাচগুলির সাথে কাজ করে নিম্ন তালিকা স্তরের পরিচালনা করতে চায়।

এই উত্পাদন সিস্টেম এবং বিশেষত টিওসি ব্যবহার আমাদের পরিবেশে একটি বিভ্রম হতে পারে, তবে কেন চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করার এবং সেগুলি প্রয়োগ করার চেষ্টা করবেন না, যদি 3 এম কর্পোরেশন, এটিএন্ডটি, নর্টেল, ডেল্টা এয়ারলাইনস, ফোর্ড বৈদ্যুতিন হিসাবে সফল সংস্থাগুলি থাকে, জেনারেল মোটরস কর্পোরেশন, ইন্টেল ইন্টারন্যাশনাল, ওয়েস্টার টেক্সটাইল পণ্যগুলি, অন্যদের মধ্যে, টিওসি একটি উত্পাদন ব্যবস্থা হিসাবে ব্যবহার করে এবং তাদের নেতৃত্বের সময় হ্রাস করা, গ্রাহক সরবরাহের তারিখের সাথে সম্মতি উন্নত করা, তাদের তালিকা হ্রাস করা, বৃদ্ধি বৃদ্ধি ইত্যাদির ফলাফল অর্জনের দাবি করে বিক্রয়, নিট মুনাফা বৃদ্ধি এবং উত্পাদন ওভারহেড হ্রাস, এবং অবশ্যই তারা দ্রুত সেখানে পৌঁছেছে, তারা অর্থোপার্জন করেছে।

প্রশ্নটি তখনও রয়ে গেছে, আমাদের সংস্থাগুলি কী অর্থ পেতে চায়, তারা কী লক্ষ্যে পৌঁছাতে চায়? সমাধানটি জটিল নয়, এটি খুব সহজ বলে প্রমাণিত হয়, এটি কেবল traditionalতিহ্যবাহী চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করা এবং পুরো সংস্থা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা।

৩. উপসংহার

- থিওরি অফ কনস্ট্রেন্টস (টিওসি) হ'ল একটি সংস্থা পরিচালনা ও উন্নত করার জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি, যা এটিকে একটি সিস্টেম হিসাবে বিবেচনা করে এবং যা এটি তার প্রবাহকে তার ক্ষমতার সাথে সুসংগত করে তোলে।

- যে কোনও লাভ-সংস্থার লক্ষ্য হ'ল গ্রাহক, কর্মচারী এবং শেয়ারহোল্ডারদের চাহিদা পূরণ করা, অর্থোপার্জন করা। আপনি যদি একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ উপার্জন না করেন তবে এটি এমন কারণ যা কিছু আপনাকে বাধা দিচ্ছে: আপনার বিধিনিষেধ, যা সাধারণত ভুল সিদ্ধান্তের মাপদণ্ড।

- সংস্থাকে আর্থিক উপায়ে জানা খুব দরকারী, তবে আপনি যদি না বুঝতে পারেন যে এই ফলাফলগুলি কোথা থেকে এসেছে, তবে যদি আপনি না জানেন যে কেন ফলাফল প্রাপ্ত হয়েছিল, বা কী খারাপ, কারণ তারা অর্জন করেনি। আজ কেবলমাত্র আর্থিক সূচকের প্রতি মনোযোগ দিচ্ছে এমন একটি সংস্থা পরিচালনা চালিয়ে যাওয়া আত্মহত্যা, যেহেতু তারা ইতিমধ্যে যা ঘটেছে কেবল তারাই রিপোর্ট করে, তারা সংস্থার কাজের পরিবেশ, বা গ্রাহকের সন্তুষ্টি বা তাদের প্রস্তুতির মানের প্রতিবেদন করে না। পণ্য এবং সেবা. এবং টিওসি-র ক্ষেত্রে, তারা লক্ষ করে না যে লক্ষ্যে পৌঁছনাকে প্রতিরোধকারী যে বিধিনিষেধ তৈরি করেছে।

- টিওসি-র সাথে উন্নত মডেলটি বাস্তবায়নের জন্য, তাদের সমস্ত কর্মী নিয়ে একটি দল হিসাবে কাজ করা পরিচালকদের আপনার সমর্থন প্রয়োজন, যদি তারা এতে জড়িত না হন এবং তাদের এবং তাদের কর্মচারীদের চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করেন, কৌশল এবং লক্ষ্য খুব কমই অর্জন করা যাবে।

- টিওসি-র ধারণা অনুসারে কোনও সংস্থার কার্যত পরিচালনার ক্ষেত্রে সত্যিকারের একমাত্র সঠিক উপায় হ'ল তার বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণভাবে যা-ই হোক না কেন, তার বিধিনিষেধগুলি চিহ্নিতকরণ এবং নির্মূল করা।

- বৈশ্বিক অঙ্গনে সফল সংস্থাগুলি, যারা traditionalতিহ্যবাহী চিন্তাভাবনা থেকে সিস্টেম চিন্তাভাবনায় পরিবর্তনের পথ বেছে নিয়েছে এবং টিওসিটিকে তাদের উত্পাদন ব্যবস্থা হিসাবে গ্রহণ করেছে, সহজেই লক্ষ্যে পৌঁছেছে এবং আজ দুর্দান্ত আন্তর্জাতিক স্বীকৃতি উপভোগ করেছে।

- টিওসি হ'ল একটি দর্শন যা সিস্টেমিক চিন্তাধারার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়, এই কারণে কলম্বিয়ান সংস্থাগুলিকে এই চিন্তাধারার অধীনে কাজ করার চেষ্টা করার সময়, এটি অবশ্যই একটি নতুন সাংগঠনিক এবং সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের সাথে শুরু করতে হবে, এই নতুন চিন্তাকে শিখার সাথে, এবং দৃষ্টান্তের সাথে ভাঙ্গার সাথে traditionalতিহ্যবাহী ব্যবস্থাপনা।

৪. গ্রন্থপঞ্জি

দায়িত্ব, হেক্টর সংস্থাগুলিতে মুলতুবি ইস্যু। www.geocities.com/jgozio/PROD/ Art_TOC_meta_de_las_org.doc।

গোল্ড্রাট, এলিয়াহু। লক্ষ. তৃতীয় সংস্করণ. কাস্টিলো সংস্করণ। মক্সিকো। 1994।

সারাচে, উইলিয়াম। প্রোডাকটিভ সিস্টেম ম্যানেজমেন্ট মডিউল গাইড। Ibagué বিশ্ববিদ্যালয় কর্পোরেশন। সেন্ট্রাল ইউনিভার্সিটি অফ লাস ভিলাস। Ibagué। 2003।

উম্বলে, মাইকেল সিঙ্ক্রোনাস ম্যানুফ্যাকচারিং প্রথম সংস্করণ. সম্পাদকীয় সিইসিএসএ। মক্সিকো। উনিশশ পঁচানব্বই.

সারসংক্ষেপ

এটি রচনা বা সীমাবদ্ধতা (টিওসি) নামে পরিচিত উত্পাদনের দর্শন সম্পর্কে বই "লক্ষ্য এবং সিঙ্ক্রোনাস ম্যানুফ্যাকচারিং" বইয়ের বিকাশিত এবং পরিচালিত বিভিন্ন ধারণার অন্বেষণ এবং ব্যাখ্যা হিসাবে একটি প্রবন্ধ হিসাবে উপস্থাপিত হয়েছে, যা ইতিমধ্যে ব্যাখ্যা করা হয়েছিল ডাঃ এলিয়াহু গোল্ড্রাট দ্বারা কয়েক দশক, এবং যার প্রযুক্তি আজ আধুনিক উত্পাদন সিস্টেমের সমস্ত কোর্সে ব্যাপকভাবে বিশ্লেষণ করা এবং অধ্যয়ন করা হয়েছে, যেহেতু এটি অনেক সফল সংস্থায় একটি পরিচালনা ও দিকনির্দেশনার সরঞ্জাম হয়ে উঠেছে।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন