কর্মক্ষেত্রের পরিশ্রম, সাংগঠনিক ও শিল্পীয় প্রেক্ষাপটে কর্মীর প্রচেষ্টা, প্রাপ্ত সাফল্য এবং তাদের কাজের গুণমানের মধ্যে সামঞ্জস্যকরণের স্তর কী তা সম্পর্কিত, মূল্যায়ন এবং মানগুলির তুলনায় আরও কম লক্ষ্য নির্ধারণ, কাজের কর্মক্ষমতা। এই গতিশীলতা বোঝার জন্য এবং কার্য সম্পাদন বাড়ানোর জন্য ক্রিয়াকলাপগুলি পুনরায় তৈরি করতে সক্ষম হওয়ার জন্য "কীভাবে আমরা কাজ করি" তা বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি থেকে বিশ্লেষণ করা যেতে পারে।
হিসাবে জানা যায়, কাজের দক্ষতা ব্যক্তির প্রযুক্তিগত দক্ষতার স্তর, কাজের প্রতি তাদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং সম্পর্কিত সম্পদের প্রাপ্যতা, বৈষয়িক এবং / অথবা সমর্থনগুলির মধ্যে থাকা সম্পর্কের উপর নির্ভর করে। আবার আমাদের ত্রয়ী "জানার, সক্ষম হওয়া এবং চাওয়া" এর পুনরাবৃত্তি হয়।
আমি পূর্বের সাথে সংযুক্ত, পারফরম্যান্সকে প্রভাবিত করে এমন অন্যান্য ভেরিয়েবলগুলির বিশ্লেষণের সাথে এই দৃষ্টিভঙ্গির পরিপূরক করতে চাই, এই ক্ষেত্রে সাংগঠনিক হস্তক্ষেপের প্রস্তাব দেওয়ার সময় বিবেচনা করা উচিত।
কর্মক্ষমতা যেমন নেতৃত্বের শৈলীর দ্বারা প্রভাবিত হয় (বা "পরিচালন" যার জন্য আমরা বিশ্বাস করি যে সমস্ত মনিব অপরিহার্যভাবে নেতা নয়…) তেমনি এটি কোনও সংস্থার মধ্যে মানুষের সম্পর্কের মানের দ্বারাও প্রভাবিত হয়। টিম কাজ. আমরা এই দলটিকে সামঞ্জস্যতা বলব, যেহেতু ব্যক্তিদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়াটির গুণমানটি বিভিন্ন ধরণের ব্যক্তিত্ব, আত্মমর্যাদাবোধ, যোগাযোগের শৈলী, আলোচনার শৈলী ইত্যাদির ফলাফল হয়ে উঠবে, যার প্রত্যেকেই দল এবং কৌশলটি ধারণ করে এবং সংস্থাটি তাদের ইতিবাচক উপায়ে সংহত করতে সক্ষম হওয়ার প্রস্তাব দেওয়া হচ্ছে। এই বিন্দুটি কাজের পরিবেশের সাথে একত্রে হাতছাড়া হয়, যেহেতু নেতিবাচক আবহাওয়ায়, লক্ষ্য অর্জন এবং ত্রুটিগুলি (এবং বিচ্যুতিগুলি) এড়ানোর প্রচেষ্টা কম হয়, যা আমরা এড়াতে সচেষ্টভাবে উত্পন্ন করি।
একই লাইন অনুসরণ করে, কর্মীর সংখ্যার উপর ভিত্তি করে কার্য বন্টন থেকে প্রাপ্ত কাজের চাপ কর্মক্ষমতাতে প্রভাব ফেলে। ধারণা করা হয় যে কোনও ব্যক্তির দক্ষতা অনুসারে একটি কাজের চাপ থাকবে, যদিও আমরা জানি যে অনেক সংস্থায় কর্মীদের অভাব, সাধারণ কাজের উপরের চাপ এবং কখনও কখনও শ্রমিকদের মধ্যে অসম বন্টনের কারণে বিতরণ অসম হয়। । অনুপস্থিতিতে কাজের চাপকে অস্বাভাবিক উপায়ে বিতরণ করা দরকার, পাশাপাশি কিছু কাজের শর্ত (মৌসুমতা, মাসের নির্দিষ্ট দিনগুলিতে সম্পাদিত কর্মগুলি বা কাজের সহজাত বৈশিষ্ট্য ইত্যাদির কারণে ইত্যাদি) এবং কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি যাতে অন্তর্ভুক্ত নয় সরঞ্জাম বর্তমান স্থাপত্য।
দুর্বলভাবে নকশা করা মানগুলি পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন এবং এটির চারপাশে পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলি প্রতিরোধ করে। শ্রমিকদের বেশি দাবি করা কর্মক্ষমতা এবং অনুপ্রেরণা উভয় ক্ষেত্রেই সর্বদা বিরূপ প্রভাব ফেলবে, যেহেতু প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করা কঠিন হবে (বিশেষত যখন তারা খারাপভাবে নকশাকৃত হয়)। এই মুহুর্তে, শিল্প এবং শর্তগুলি অপ্রত্যক্ষ এজেন্ট হিসাবে কাজ করে যা পরিচালনামূলক সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করে যা পরিচালনা করে, কার্য সম্পাদনকে প্রভাবিত করে, উদাহরণস্বরূপ, যখন এই গতিশীলতার জন্য কোম্পানি প্রস্তুত না হয় তখন গতির জন্য মানের পরিবর্তন করে।
খারাপ নির্বাচন বা প্রচার প্রচারের স্তরের উপরও প্রভাব ফেলে। অযোগ্য-যোগ্য কর্মীদের নির্বাচন করা বা চাকরিতে একবার ইনস্টল হওয়া শূন্যস্থানগুলি বন্ধ না করা, ব্যক্তিকে পজিশনের প্রত্যাশা পূরণে বাধা দেয়। ভুল অভ্যন্তরীণ গতিশীলতা লোককে এমন অবস্থান দখল করতে পরিচালিত করে যার জন্য তারা প্রয়োজনীয়ভাবে প্রস্তুত হয় না।
সময়মতো প্রতিক্রিয়া জানাতে ব্যর্থতা কর্মক্ষমতাকেও প্রভাবিত করে, কারণ ক্রমাগত উন্নতি বা উচ্চ মাত্রার কর্মক্ষমতা বজায় রাখার সাথে সম্পর্কিত বিশদ এবং ছোট বিচ্যুতি সংশোধন করা, পাশাপাশি সঠিক ক্রিয়া ও সিদ্ধান্তকে শক্তিশালী করা জড়িত। যখন পারফরম্যান্সকে স্থায়ীভাবে মূল্যায়ন না করা হয় এবং কেবলমাত্র "পরিমাপ" করা হয়, আমরা সর্বদা কর্মক্ষমতা একই স্তরের বজায় রাখি, জিনিসগুলি "ভালভাবে করা হচ্ছে" এবং অবশেষে, চরম ক্ষেত্রে আরাম এবং শিথিলতা, এর সাথে যৌক্তিক প্রতিরোধের পরিবর্তন।
শ্রমিকের দৃষ্টিকোণ থেকে, প্রচেষ্টার প্রতিদান পেলে উচ্চ কর্মক্ষমতা অর্জন করা হয় এবং যখন আমি উদ্বেগ ছাড়াই কাজ করতে পারি যা আমার মেজাজকে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করে। উদাহরণস্বরূপ, "অপ্রীতিকর চাপ" বা উদ্বেগ হ'ল এমন একটি শর্ত যা সামর্থ্যগুলির সাধারণ স্থাপনাকে বাধা দেয়, উদ্দেশ্যহীনতার কারণে বা প্রত্যাশার অসন্তুষ্টি (অন্যদের মধ্যে) এর ফলে ধ্বংসস্তূপের মতোই। আসুন দিনের প্রতিটি দিন যে উদ্বেগগুলি রয়েছে এবং এটি কখনও কখনও নিম্ন স্তরের সংবেদনশীল নিয়ন্ত্রণের উপাদান হিসাবে কার্য সম্পাদনকে প্রভাবিত করে তা সংযোজন করি।
উপরের সমস্ত অনুসারে, দেখে মনে হচ্ছে যে কাজের পারফরম্যান্স কোনও ধ্রুবক নয়, বা কমপক্ষে আমাদের সেভাবে বোঝা উচিত নয়। কাজের উপলব্ধি এবং গুণমান ব্যক্তি দ্বারা অর্জিত একটি অন্তর্নিহিত স্তরকে মেনে চলে এমন মায়া রয়েছে, যদিও সবেমাত্র দেখানো ভেরিয়েবলগুলির যোগফলটি দেখায় যে কর্মক্ষমতা এবং ব্যক্তিগত প্রসঙ্গে পরিবর্তিত অবস্থার সাথে অনুযায়ী পারফরম্যান্স পরিবর্তিত হতে পারে। সুতরাং সংস্থাগুলি তাদের সংশোধন করার ক্ষমতার মধ্যে থাকা ভেরিয়েবলগুলি সম্বোধন করতে হবে, সংক্ষেপে: কাজের পরিবেশ, কাজের দলগুলির সংহতকরণ, কর্মক্ষমতা পরিমাপের মান, প্রচেষ্টার ক্ষতিপূরণ, নির্বাচন নীতি এবং প্রচার, অন্যদের মধ্যে।
