বিশেষজ্ঞ হ'ল একজন ব্যক্তি যিনি নির্দিষ্ট বিষয়ে যথেষ্ট উন্নত "উল্লম্ব জ্ঞান" অর্জন করেন। আজকের সমাজগুলি এই ধরণের জ্ঞান এবং এর ক্ষয়কারীদের জন্য একটি অসন্তুষ্ট ক্ষমা চায়। বিশেষজ্ঞ হওয়া ভাল পেশাদার কর্মক্ষমতা জন্য প্রায় একটি অপরিহার্য প্রয়োজনীয়তা হিসাবে বিবেচিত হয়।
মানুষের জ্ঞানের সীমানা প্রসারিত হওয়ার সাথে সাথে এটি একটি প্রাকৃতিক পরিণতি বলে মনে হয় যে লোকেরা যতটা সম্ভব গভীরভাবে এর একটি অংশকে অভ্যন্তরীণ করে তোলে, ফলে তাত্ত্বিকভাবে প্রচেষ্টা এবং ফলাফলকে অনুকূল করে তোলে। নিজেকে "কিছু কিছুর" পরিবর্তে "অনেক কিছু" জানার জন্য নিজেকে উত্সর্গ করা যৌক্তিক বলে মনে হয়, কারণ পূর্ববর্তীটি পরবর্তীকালের চেয়ে বেশি দক্ষ বলে মনে হয়।
তবে যতটা প্রাকৃতিক এবং যৌক্তিক মনে হয়, এটি সফল পেশাদার ক্যারিয়ার গড়ার সর্বোত্তম উপায় নয়, ব্যবসায়িক বিশ্বে, প্রশাসক, পরিচালক, স্ট্র্যাটেজ এবং লিডারের জীবনে খুব কম।
কারণটি সহজ: "উল্লম্ব জ্ঞান" থেকে "অনুভূমিক জ্ঞান" এ স্থানান্তরিত করা কঠিন, এবং পরবর্তীগুলি সিস্টেমগুলিকে ডায়নামাইজ করায় কার্যকারক সম্পর্কগুলি বোঝার যে কোনও প্রয়াসে অপরিহার্য।
কৌতূহলজনকভাবে, একজন বিশেষজ্ঞ যতটা দক্ষ, তাদের জ্ঞানকে প্রাসঙ্গিক করে তোলার সম্ভাবনা তত বেশি কঠিন, কমপক্ষে তাদের নিজস্ব জ্ঞান দ্বারা শর্তযুক্ত নয় এমন একটি উদ্দেশ্যমূলকতার সাথে। এই বিষয়টি বিশেষজ্ঞের, তার নির্ভরশীল চরিত্রের মধ্যে আরও একটি অদ্ভুততা তৈরি করে যেহেতু তার কাজটি সম্পন্ন করার জন্য তার অন্যের সহায়তা প্রয়োজন requires এবং এটি উল্লেখ করা ভাল যে এই ক্ষেত্রে "সম্পূর্ণ এবং পরিপূরক" এর মধ্যে পার্থক্য রয়েছে, যেহেতু একটি নির্দিষ্ট ক্ষমতা রয়েছে, বিশেষজ্ঞের অন্যদের অংশগ্রহণের সাথে তাদের কাজের সুযোগটি সম্পূর্ণ করতে হবে। পরিপূরকটি বিশেষত্বে নিজস্ব কাঠামোর মধ্যে উপস্থিত থাকতে পারে তবে এর বাইরে সমস্ত কিছু সম্পূর্ণ করার প্রয়োজনে বাড়ে।
তেমনি সত্য যে বিশেষজ্ঞের ব্যবহারিক জ্ঞানের কাছাকাছি, এটি সত্য যে এই জ্ঞানের অভাব নেই যে প্রদত্ত। এখন, যদি ব্যবহারিক ব্যবহার বিশেষায়িত জ্ঞানের "কার্যকারিতা" হিসাবে বোঝা যায় তবে সম্ভবত আরও কিছু শক্ত যুক্তি থাকতে পারে।
কারণ প্রকৃতপক্ষে "উল্লম্ব জ্ঞান" বা বিশেষায়িত কিছু নির্দিষ্ট সমস্যা বোঝার জন্য এবং কর্মের জন্য কার্যকরী, তবে যখন এটি শুরু হয় এবং কেবল তখনই শেষ হয় যে এর অভাব রয়েছে।
পুণ্য বিশেষজ্ঞ সর্বদা একটি দৃ “় "অনুভূমিক জ্ঞান" থেকে উত্থিত হয়। তিনি একজন পেশাদার যিনি তার সাধারণ জ্ঞানের EFFECT হিসাবে কিছু নির্দিষ্ট বোঝার গভীর করার সিদ্ধান্ত নেন। এটি "অনুভূমিক জ্ঞান" যা বিশেষজ্ঞের জন্য সমর্থন এবং ভিত্তি সরবরাহ করে।
ধারণাগুলি, তত্ত্বগুলি এবং সমস্ত জ্ঞানের উদ্ভব যে দুর্দান্ত ধারণাগুলির একটি "অনুভূমিক" প্রকৃতি রয়েছে, এগুলি সর্বদা একটি অনুক্ষারত যুক্তিতে বিকশিত হয় এবং বৃহত্তর সিস্টেম বা ইন্টিগ্রাল ফেনোমেনন বোঝার দিকে ঝুঁকতে থাকে।
তাদের নিজস্ব সুযোগ অনুসারে ধারণা এবং তত্ত্বগুলি বিশেষায়িত জ্ঞানের ফসল হতে পারে না, বরং তারা হ'ল একবার ol কোন কিছুর জন্য দর্শনকে "সমস্ত বিজ্ঞানের জনক" হিসাবে বিবেচনা করা হয় না এবং জ্ঞানের দিক থেকে এর ভিত্তিগুলি সম্পূর্ণ অনুভূমিক।
"অল্প কিছু জানার" চেয়ে কিছুটা জ্ঞান চূড়ান্তভাবে ব্যবহারিক এবং দরকারী, কারণ প্রাক্তন সহজেই পরবর্তীকালের দিকে নিয়ে যেতে পারে, যদিও বিপরীতটি এত সহজ নয়। "অনুভূমিক জ্ঞান" বিশেষ জ্ঞান দ্বারা পরিপূরক এবং নিজেকে সমৃদ্ধ করার জন্য এটি আঁকেন।
ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, "অনুভূমিক জ্ঞান" নিয়মানুবর্তিতা দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় যেগুলি সরকার, বিশেষত প্রশাসন ও কৌশল সম্পর্কিত কৌশলগুলি অধ্যয়ন করে। এগুলি থেকে উত্পাদনশীল সংস্থাগুলি পরিচালনা করার প্রজ্ঞাটি উদ্ভূত হয়। এগুলির কোনওটিই বিশেষত্ব নয়, বিপরীতে, তারা উচ্চতর জেনারালিস্ট পক্ষপাত সহ জ্ঞান, তবে একই কারণে তারা তাদের থেকে কোনও নির্দিষ্ট জ্ঞানকে বিকাশ করার অনুমতি দেয়।
প্রশাসন হল একটি সিঙ্ক্রেটিক বিজ্ঞান যা "অনুভূমিক জ্ঞান" এর চারটি বিজ্ঞানের উপর ভিত্তি করে: কাঠামোগত উপাদান হিসাবে আইন এবং সামাজিক মনোবিজ্ঞান এবং কার্যকরী উপাদান হিসাবে অর্থনীতি এবং রাজনৈতিক বিজ্ঞান। নিজে থেকেই, প্রশাসন "অনুভূমিক জ্ঞান" এর মূল্যমানের অনুমানকে বৈধ করে তোলে, কারণ কোনও প্রশাসক আইন, সামাজিক মনোবিজ্ঞান, অর্থনীতি বা রাজনীতিবিদ্যার অধ্যয়ন করে প্রচুর উপকার পাবেন। এবং প্রক্রিয়াটিতে তিনি বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠছেন না, বরং তার দক্ষতা বাড়াতে তিনি "জেনারালাইজেশন" করছেন।
কৌশলটির ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটে, যা জ্ঞানবিদ্যার ভিত্তিতে কৌশলগত নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে: দ্বন্দ্বের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে মানুষের অভিজ্ঞতা থেকে উদ্ভুত সহস্রাধিক প্রজ্ঞা। কৌশল কোনও বিশেষত্ব নয়। এটি বলা যেতে পারে যে কেউ একজনের চেয়ে অন্যের চেয়ে খারাপ বা খারাপ কৌশল, তবে সেখান থেকে বিশেষজ্ঞের অস্তিত্বের পক্ষে এটি সম্ভাবনা কম।
প্রশাসন এবং কৌশল থেকে বিশেষত্ব এবং বিশেষজ্ঞরা ইমার্জ করতে পারেন, নিশ্চিত! এবং প্রশংসনীয় পরিমাণে, কারণ জ্ঞানের অনুভূমিক ভেক্টর বিশাল। তবে কোনও বিশেষত্ব হ'ল মাতৃ জ্ঞানের একটি অফসুট এবং এটির উপর নির্ভর না করা থাকলে অর্থ এবং মূল্য হারাবে।
উদাহরণস্বরূপ, অর্থ বা বিপণন এমন বিশেষত্ব যা প্রশাসন থেকে উদ্ভূত হয়, কোনও অবস্থাতেই তারা এটিকে প্রতিস্থাপন করে না বা এর বাইরে জ্ঞান এবং দক্ষতা তৈরি করে না। মাতৃ জ্ঞানের রেফারেন্সের সাথে তারা হ'ল "কৌশল" যেখানে এটি বিশেষজ্ঞ করা সম্ভব। তবে যদি পরবর্তী অনুপাতের প্রতি সম্মান না করেই করা হয়, তবে বিশেষত্বটি নিরর্থক হয়ে যায় বা সর্বোপরি সাধারণ দর্শনের উপর সম্পূর্ণ নির্ভর করে।
কৌশল, পরিকল্পনা, লজিস্টিকস, গোয়েন্দা সংস্থা, মানবসম্পদ ইত্যাদির ক্ষেত্রে এগুলি এমন বিশেষত্ব যার জ্ঞান আরও গভীর করা যেতে পারে তবে তারা এতিম বা বেসিক জ্ঞান ব্যতীত নির্ভরশীলও বটে।
আধুনিক অর্থনৈতিক এবং সামাজিক গতিশীলতা বিশেষজ্ঞরা প্রয়োজনীয়তা উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিযোগিতার জন্য অপরিহার্য প্রয়োজন হিসাবে জোর দিয়ে বিপদজনক স্থানে স্থাপন করা হয়। এটি ধীরে ধীরে মানুষের সমস্ত শিক্ষাগত স্তরকে অতিক্রম করতে পারে এবং ধারণা, তত্ত্ব, মতবাদ, সাধারণ চিন্তাভাবনা, বিজ্ঞান ইত্যাদির বোঝার দিকে "বৌদ্ধিক অলসতার" একটি সাধারণ অবস্থার দিকে নিয়ে যায়
প্রথমে একটি দৃ of় সাধারণ সংস্কৃতি এবং তারপরে একটি নির্দিষ্ট প্রবণতার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হলে বাড়ির বাচ্চাদের পড়াশোনা ভুল হয় না, মানবিক ক্ষেত্রে স্কুল শিক্ষা ব্যাপক প্রশিক্ষণের একটি দৃ guarantee় গ্যারান্টি এবং ছোট বেলা থেকেই শিশুদের বিশেষায়িত করার কোনও উদ্দেশ্যকে ছাড়িয়ে যায়। "অনুভূমিক জ্ঞান" এর লক্ষ্য নিয়ে বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষাগুলি পুরোপুরি ক্রমবর্ধমান জটিল এবং বোঝার জন্য কঠিন বিশ্বের চাহিদা পূরণ করে। এবং "জেনারালিস্ট" পেশাদারের যে কোনও সমস্যা বা ইভেন্টের সমাধানের সমাধান করার বৃহত্তর ক্ষমতা রয়েছে, কারণ অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে তিনি যে কোনও সময় বিশেষজ্ঞের কাছে অবলম্বন করার প্রয়োজন নির্ধারণ করতে পারেন।
কারণ পরিশেষে পেশাদার জেনারালিস্টের চেয়ে ভাল আর কোনও বিশেষজ্ঞ নেই যিনি নির্দিষ্ট কিছুতে নিজের জ্ঞানকে আরও গভীর করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন।
এই পুরো পরিস্থিতিটির ব্যবসায় জগতে খুব অনন্য দিক রয়েছে, কারণ অন্যের কোনও সমস্যা বা ত্রুটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। বিশেষায়নের প্রতি উচ্চ পক্ষপাতদুষ্ট মানব ক্যাডারভিত্তিক একটি সংস্থার পক্ষে দৃ general় সাধারণ পরিচালন, এর বিক্রয় কৌশল, বিষয়গুলির দৃষ্টিভঙ্গি ইত্যাদির পক্ষে সহজ শিকার হতে পারে another
এবং বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পূর্ণ একটি সংস্থা কীভাবে অনুভূমিক জ্ঞানের ক্ষমতার দিকে লক্ষ্য রাখে? এটা সহজ. শুধু নিম্নলিখিত উত্তর দিন:
- সংস্থা কী বোঝে যে এটি একটি ব্যবসায়ের উপর ভিত্তি করে এবং ঠিক কী তা জানে? সংস্থাটি কী বোঝে যে কেবলমাত্র ব্যবসায়ের কেবলমাত্র দুটি ফাংশন যা সম্বোধন করতে হবে এবং যার চারপাশে সমস্ত কিছু কাঠামোবদ্ধ হতে হবে? কোন সংস্থা বুঝতে পারে যে বিপণন বিক্রয়কে সহায়তা করার কৌশল কিন্তু কোনও অবস্থাতেই এগুলি তাদের প্রতিস্থাপন করে না? কোন সংস্থা বুঝতে পারে যে এটি সেই কৌশল যা বিক্রয়কে নিয়ন্ত্রণ করে যা একই সাথে ব্যবসায়কে নিখুঁত করে তোলে? সংগঠনটি বুঝতে পারে যে কৌশলটি ভার্জিনালি বিক্রয় সরকারের জন্য সংরক্ষিত এবং ফিনান্স স্ট্র্যাটেজি, বিপণন কৌশল, মানবসম্পদ কৌশল ইত্যাদির মতো কোনও জিনিস নেই ইত্যাদি কৌশল কী কী কৌশল কৌশলকে পরিকল্পনার সাথে যুক্ত করে?
এটি সামান্য জোর দেওয়ার জন্য, কারণ ব্যবসায় বিশেষজ্ঞের পুস্তিকা ফ্যাশনওয়ার্ডগুলির একটি সাবকल्চার তৈরি করেছে যা ইতিমধ্যে এর নিজস্ব একটি জীবন রয়েছে। এমন কিছু নেই যারা আজ বিশ্বাস করে যে তারা ব্র্যান্ডিং, বেঞ্চমার্কিং, ইনবাউন্ড মার্কেটিং, নেটওয়ার্কিং, আউটসোর্সিং, নোমাদ, আউটপ্লেসমেন্ট ইত্যাদির অর্থ কী তা না জানলে তারা সবচেয়ে বেশি অজ্ঞতা অর্জন করছে are বিশেষত্ব এবং সর্বত্র বিশেষজ্ঞ।
বাস্তবে এটিতে কোনও ভুল নেই, যতক্ষণ না "নেটওয়ার্কিং" এর বিশেষজ্ঞ (উদাহরণস্বরূপ), বিশ্বাস করেন না যে তার কাজ এবং জ্ঞানটি নিজের থেকে উদ্ভূত হয় এবং ব্যবসায়ের পরিচালনা বা বিক্রয় কৌশলটির পরিবর্তে প্রতিস্থাপন করে।
গ্রীক দার্শনিক সক্রেটিস যখন তাঁর জ্ঞানী হিসাবে অভিহিত হয়ে অবাক হয়েছিলেন তখন এই বাক্যটি উচ্চারিত হয়েছিল: "আমি কেবল জানি যে আমি কিছুই জানি না", "পেশাদার অনুভূমিক" র প্রকৃতির নিকটবর্তী, সাধারণ পেশাদারের প্রোফাইলের কাছে।
ইতিহাসের এই মুহুর্তে আমরা সকলেই জানি যে সক্রেটিস আসলেই একজন জ্ঞানী মানুষ ছিলেন।
লেখকের ডেটা.-
কার্লোস এডুয়ার্ডো নাভা কনডার্কো, বলিভিয়ার বাসিন্দা, সান্তা ক্রুজ দে লা সিয়েরা শহরে থাকেন, তিনি একজন বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেটর এবং উদ্যোক্তা। তিনি বর্তমানে তাঁর সংস্থা, ব্যবসায়িক কৌশল এবং ব্যক্তিগত বিকাশ পরামর্শদাতা, লেখক এবং উদ্যোক্তা কোচের পরিচালক হিসাবে কাজ করেন।
বইয়ের লেখক: “উদ্যোক্তা একটি জীবনযাপন। উদ্যোক্তা সচেতনতার বিকাশ ”
ওয়েব: www.elstrategos.com
মেল: [email protected]
ফেসবুক: কার্লোস নাভা কনডার্কো - স্ট্র্যাটেগোস
টুইটার: @ নাভাকন্ডারকো
