মূলত আমরা উদ্যোক্তারা আমাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত পরিস্থিতির উন্নতির বিনিময়ে তৃতীয় পক্ষের চাহিদা পূরণের সিদ্ধান্ত নিয়েছি, অন্য কথায় আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে মানুষের প্রয়োজনগুলি পূরণ করার জন্য আমরা এমন কিছু উত্পাদন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি যা আমরা জানিনাও। এই লোকেরা স্থির করে যে আমরা প্রস্তাবিত পণ্য বা পরিষেবাটি তাদের প্রত্যাশা পূরণ করে বা তাদের প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যায়, যদি তা হয় তবে এই লোকগুলির প্রতিক্রিয়া অবশেষে ক্রয়।
উদ্যোক্তা আয় ব্যয় ছাড়িয়ে গেলে বিনিময়ে সুবিধা পান। উদাহরণস্বরূপ, যদি আমি সনাক্ত করেছি যে এমন একদল লোক আছে যারা স্বাস্থ্যকর উপায়ে ঘরের বাইরে খেতে চায় তবে আমি সেই ভিত্তির উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবসা শুরু করতে পারি এবং গ্রাহকদের জন্য আমার পণ্য বা পরিষেবা বাছাই করার জন্য আমি সর্বাধিক সম্ভাব্য মান তৈরি করতে চাই এবং আমার ব্যবসা পরিচালনার ব্যয় এবং মুনাফা অর্জনের জন্য এটির জন্য যথেষ্ট পরিমাণে অর্থ দিতে আগ্রহী।
এই সমস্ত মার্কেট লার্নিং অপারেশন ট্রায়াল এবং ত্রুটির উপর ভিত্তি করে, ভেরিয়েবলগুলি কী থেকে ?, কীভাবে, কখন ?, কত? তারা গ্রাহকের মনে রাখে, উদ্যোক্তা হ'ল যিনি তার সমস্ত সংস্থান, সময় এবং অর্থ ক্লায়েন্টদের প্রয়োজনীয়তা এবং তাদের সন্তুষ্ট করার ব্যক্তিগত উপায়গুলি "উদ্ঘাটন" করার চেষ্টা করে রাখেন runs
যদি উদ্যোক্তা ব্যর্থ হয়, তবে তিনিই বলেছিলেন যে তিনি হস্তান্তরিত সম্পদ হারাবেন; সুতরাং একজন উদ্যোক্তার প্রথম বৈশিষ্ট্য ঝুঁকিপূর্ণ, তিনি জানেন যে তার ক্লায়েন্টের কাছে তার যে তথ্য রয়েছে তা সম্পূর্ণ সঠিক নাও হতে পারে, যতক্ষণ না তিনি বাজারে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন এমন ভেরিয়েবলগুলির সংমিশ্রণটি স্থাপন না করে তিনি নিশ্চিতভাবে তা জানতে পারবেন না এবং সত্যতা সত্ত্বেও এই ঝুঁকিটি হ'ল বাস্তব উদ্যোক্তা বেট, এবং অ্যাডভেঞ্চারে প্রবেশ করে।
এর একটি সর্বোত্তম উদাহরণ হ'ল জর্জ ইস্টম্যান কীভাবে তার প্রথম ফটোগ্রাফিক প্লেটগুলি তৈরি করার জন্য একটি পুরানো মেশিন কেনার ক্ষেত্রে তার সমস্ত সঞ্চয় বাজি রেখেছিলেন, যা শেষ পর্যন্ত ভুল হয়ে গিয়েছিল এবং অনেক ক্ষেত্রে গ্রাহকদের কাছে টাকা ফেরত দিয়ে এর প্রতিক্রিয়া জানাতে হয়েছিল, সম্ভবত এটি ছিল একটি বিশাল ক্ষতি এবং তাই হাজার হাজার উদ্যোক্তা প্রতিদিন ব্যর্থ হয়, এবং কি ঘটে? অবিশ্বাস্যভাবে তাদের মধ্যে অনেকে আবার চেষ্টা করেন, উদ্যোক্তার ডিএনএ ঝুঁকি নেওয়ার সেই ক্ষমতা দিয়ে জড়িত।
একজন ভাল উদ্যোক্তা হিসাবে, কোডাকের প্রতিষ্ঠাতা ইস্টম্যান আবার চেষ্টা করেছিলেন, সময়ের সাথে সাথে তিনি এই ফোটোগ্রাফিক প্লেটগুলির উত্পাদন উন্নতি করতে সক্ষম হন এবং সাফল্য আসে, তিনি সফল হন এবং তিনি জিতেছিলেন, যদিও আমরা শুরুতে দেখেছি তার কিছু ব্যর্থতা ছিল, সুতরাং আমরা এখানে প্রবেশ করতে পারলাম দ্বিতীয় বৈশিষ্ট্য, অধ্যবসায়।
সংকটজনিত সমস্যা সমাধানের জন্য উদ্যোক্তা একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ। মানুষের চাহিদা অসীম যেমন অসীম সংস্কৃতি এবং ব্যক্তিগত নির্মাণ যা প্রতিটি ব্যক্তি তার নিজস্ব কল্যাণকর করে তোলে। পঞ্চাশ বছর আগে, সেল ফোন এমন কিছু ছিল না যা লোকদের "প্রয়োজন" ছিল তবে আজ এটি একটি অত্যাবশ্যক হাতিয়ার হয়ে দাঁড়িয়েছে যা খুব কম লোকই করতে পারে, সুতরাং আমরা যে ঘাটতিটির কথা বলছি তা অবশ্যই এই দৃষ্টিকোণ থেকে সমাধান করা উচিত যে অনেক মানুষের যে পণ্যগুলি এবং পরিষেবাগুলির প্রয়োজন সেগুলির হ'ল বিষয়গত সাংস্কৃতিক এবং ব্যক্তিগত সৃষ্টি যা প্রকৃতিতে বিদ্যমান নেই এবং এটি অবশ্যই প্রস্তুত করা উচিত এবং সেগুলি উত্পাদন করার জন্য সংস্থানগুলি খুব কম।
বাজার নামক একটি প্রক্রিয়াতে কাজ করা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ দুর্লভ সংস্থানগুলি বরাদ্দ করার জন্য এবং এইভাবে মানবতার অসীম চাহিদা পূরণের সর্বাধিক দক্ষ উপায়গুলি সন্ধান করে এবং এর জন্য এটি উপলভ্য তথ্যগুলি প্রক্রিয়া করা প্রয়োজন, উদাহরণস্বরূপ কোনও ফোন প্রস্তুতকারক গ্রহণ করতে পারে প্রযুক্তি, গ্রাহকের পছন্দ, বাজার গবেষণা, বিতরণ চ্যানেলগুলিতে অগ্রগতি এবং তাদের এমন জ্ঞানকে রূপান্তরিত করে যা তাদের চাহিদার প্রস্তাবের সাথে মেলে, তবে এটি সর্বদা বিষয়গত তথ্য হবে, অর্থাৎ কীভাবে উদ্যোক্তার একটি মতামত এমন উপায়ে সংস্থানগুলি বরাদ্দ করুন যা গ্রাহকদের প্রত্যাশা পূরণ করে, সর্বদা তাদের সেই তথ্যের নিজস্ব দৃষ্টি যা বাজারে রয়েছে।তথ্য পরিচালনার একই বিষয়গত প্রকৃতির কারণে, পণ্য বা পরিষেবাটির নকশাকে আঘাত না করার দুর্দান্ত সম্ভাবনা রয়েছে এবং আবারও এই সংমিশ্রণটি বাজারে পরীক্ষা করা হবে, এবং যদি এটি কাজ না করে, তবে উদ্যোক্তা আবার চলকের আরও একটি সংমিশ্রণ ব্যবহার করে আবার চেষ্টা করবেন। অবিচল থাকা হ'ল উদ্যোক্তার সর্বদা সৃজনশীলতার সাথে যুক্ত।
উদ্যোক্তা সৃজনশীলতা হ'ল নতুন পণ্য তৈরি করা, নতুন ব্যবসায়ের মডেল তৈরি করা, পরিচালনার নতুন ফর্ম, নতুন প্রশাসনিক সরঞ্জাম, চাহিদা পূরণের নতুন উপায়, "ভুলগুলি" থেকে শেখার, সংশোধন করা এবং আবার চেষ্টা করার বিষয়ে। উদাহরণস্বরূপ, স্টিভ জবস সৃজনশীলতার উপর ভিত্তি করে একটি সম্পূর্ণ শিল্প তৈরি করেছিলেন his ”কোম্পানিকে পরিচালনা করার traditionalতিহ্যবাহী শৈলীর সাথে ভাঙার সেই ইচ্ছাকৃত উপায়টিকে প্রদর্শন করে। সৃজনশীলতা হ'ল সর্বদা অতিক্রম করার ক্ষমতা।
সুতরাং আমাদের আমাদের তিনটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে: ঝুঁকিপূর্ণ, অধ্যবসায়ী এবং সৃজনশীল।
আপনার এই বৈশিষ্ট্যগুলির কোনও আছে?
আপনার উত্তর যাই হোক না কেন, আপনার জানা উচিত যে এই তিনটি বৈশিষ্ট্য সমস্ত মানুষের হাতে রয়েছে, তারা হোমো সেপিয়েন্সের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য, এগুলি একই বৈশিষ্ট্য যা 60 হাজার বছর আগে আমাদের সেই অ্যাডভেঞ্চারের পর থেকে নেতৃত্ব দিয়েছে যা আমাদের আফ্রিকা ভ্রমণে যেতে বাধ্য করেছিল? চাঁদ, তাই আমরা সকলেই সেই উদ্যোগের মধ্যে আছি carry
