সৃজনশীলতা কীভাবে বাড়ানো যায় সে সম্পর্কে অসংখ্য বই এবং ওয়েবসাইট সুপারিশ সরবরাহ করে। ভাগ্যক্রমে, আরও এবং আরও উত্স সংস্থাগুলিতে সৃজনশীলতা পরিচালনার বিষয়ে পরামর্শ দেওয়ার দিকে ঝুঁকছে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি অনুকূল কাজের পরিবেশ থাকার জন্য কতটা অপরিহার্য about তদ্ব্যতীত, ইতিমধ্যে ইতিবাচক গবেষণার একটি সম্মানজনক স্রোত রয়েছে যা বিভিন্ন দেশের বিভিন্ন সংস্থায় এটি জরুরি প্রয়োজন প্রমাণ করে।
তবে সৃজনশীল কাজের পরিবেশের কেন্দ্রিয় স্থান ছাড়িয়ে আর কী দরকার? আমি এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করব।
সংস্থাগুলিতে সৃজনশীলতার ধর্মকে তিনটি কেন্দ্রীয় উপাদানের মধ্যে একটির উল্লেখ করতে অবশ্যই জড়িত থাকতে হবে:
নতুন বা মূল ধারণাগুলিতে গ্রহণ করুন
দেখা যাচ্ছে যে সংস্থাগুলির একটি ধ্রুবক তাদের অসামান্য সৃজনশীলতা পরিচালনার জন্য দাঁড়িয়ে রয়েছে তাদের নতুন এবং দরকারী সম্পর্কে স্থায়ী সতর্কতা।
এই রাডারটি বহুমাত্রিক। তারা যেখানেই আসে না কেন সম্ভাব্য ধারণার প্রতি মনোযোগী সংগঠন। তারা আপনার সহযোগী, ক্লায়েন্ট বা অন্য কোনও জড়িত কিনা। এই ব্যবসায়িক সম্প্রদায়ের কেউ যদি অর্থ বা প্রতিপত্তিতে তাদের সম্ভাব্য মুনাফার কারণে উন্নত হওয়ার সম্ভাবনা নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে, তবে এই ধরনের উদ্যোগ সমর্থিত।
যদি কেউ যোগাযোগ করে বা ধারণাটি সংগ্রহ করে যা ইতিমধ্যে অন্য প্রসঙ্গে ব্যবহার করা হচ্ছে, এটি বিশ্লেষণও করা হয়, সুতরাং সংস্থার পক্ষে এর সম্ভাবনাগুলি পরীক্ষা করে।
সংক্ষেপে, এগুলি একটি 360-ডিগ্রি দর্শনযুক্ত সংস্থাগুলি। কিন্তু, এই পদ্ধতির যে ফলাফলগুলি নিয়ে আসে তার অপরিসীম সম্ভাবনাগুলি কাজে লাগাতে, একটি দ্বিতীয় উপাদান প্রয়োজন।
সৃজনশীলতামুখী সংগঠনের আর একটি কেন্দ্রীয় উপাদান হ'ল:
প্রতিক্রিয়া ও স্বাধীনতার মধ্যে একটি স্বতন্ত্র ভারসাম্য
তারা "প্লাস্টিক" সত্তা যা উপন্যাসের ফলাফলগুলিকে অগ্রাধিকার দিয়ে তাদের বিধি, বিধিবিধি, শ্রেণিবদ্ধতা বা পদ্ধতিগুলি সম্পর্কে নমনীয় হতে পারে।
আইনস্টাইন যেমন বলেছিলেন, আমরা যদি একই পুরানো পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করি তবে নতুন কিছু আশা করি না।
এই সংস্থাগুলি ইতিমধ্যে প্রকল্পগুলির রোগী চাষের জন্য ভবিষ্যদ্বাণীকে অন্তর্ভুক্ত করেছে। এটি হ'ল, যদি কোনও উদ্ভাবনী ধারণাকে সমৃদ্ধ করতে বা রূপ নিতে certain অথবা সম্ভবত শব্দটি ঝুঁকিপূর্ণ নয়, তবে অভিক্ষেপ হওয়া উচিত।
পাল্টা নমুনা হ'ল তাদের বিধি ও বিধিগুলির সাথে জড়িত এমন সংস্থা যা তাদের নতুন বিকল্প দেখতে বাধা দেয়।
এটি আমাদের তৃতীয় উপাদানকে নিয়ে আসে, সমানভাবে অপরিহার্য যে সংস্থার মানবিক প্রতিভাটি ইনোকুলেট করা উচিত:
বিশ্বাসযোগ্যতা
তাদের উদ্ভাবনের জন্য সবচেয়ে সফল সংস্থাগুলি ধারাবাহিকভাবে এবং সন্দেহ ছাড়াই অভিনয় করে তাদের কর্মীদের আনুগত্য অর্জন করেছে।
কর্মচারীরা জানেন যে এই জাতীয় সংস্থাগুলিতে প্রতিভা সুরক্ষিত এবং বিকাশিত হয়। তারা জানে যে তারা প্রতিভার সার্থক বৃত্তে রয়েছে, যেখানে প্রতিটি চ্যালেঞ্জ পরাভূত করে তোলে আরও চ্যালেঞ্জিং।
তারা রয়েছে এবং পুরো কমান্ড লাইনের সমর্থন নিয়ে বেঁচে থাকে।
সর্বাধিক জটিল কাজটি সৃজনশীল ধারণাগুলিকে কীভাবে পুরস্কৃত করবেন তা নয়। প্রকৃতপক্ষে, কৌশলটি সম্ভবত সৃজনশীল সম্ভাব্য ব্যক্তিদের স্থায়ীভাবে প্রেরণা করতে পারে।
