আমরা ভালভাবে জানি যে পারিবারিক ব্যবসায়গুলি দেশগুলির অর্থনীতিতে একটি শক্তিশালী স্তম্ভ, আমরা আরও জানি যে তারা বিশ্বজুড়ে ৮০% এরও বেশি লোককে নিয়োগ দেয় এবং তাদের ছাড়া পৃথিবী যেমন আমরা জানি যে এটির অস্তিত্ব থাকবে না।
আমরা আরও জানি যে তাদের মধ্যে 70% এরও বেশি দ্বিতীয় প্রজন্মকে টিকে থাকে না এবং তৃতীয় প্রজন্মের কথা বললে শতাংশ বেড়ে যায়।
যাইহোক, পারিবারিক ব্যবসায়ের বেঁচে থাকার খুব কম কারণ রয়েছে এমন অনেকগুলি কারণ রয়েছে এবং এর মধ্যে একটি হ'ল প্রজন্মাল প্রতিস্থাপনের বিষয়ে কথা বলার সময় প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে যে ভয় ছিল ।
আমরা যদি কোনও সংস্থার প্রতিষ্ঠাতার মনে প্রবেশ করতে চাইতাম তবে আমরা যে ভয় পেয়েছি তা প্রত্যেকটিই বুঝতে সক্ষম হবে এবং এটি প্রতিটি মানুষের মধ্যে সবচেয়ে স্বাভাবিক are সংস্থার উপর নির্ভর করে অনেক বছর ধরে প্রতিষ্ঠানের পক্ষে তার নিজের জীবনের চেয়ে সংস্থাকে বেশি সময় উত্সর্গ করা এবং সত্তার বিকাশের জন্য তার পরিবার, স্বাস্থ্য, ধর্মীয় বিশ্বাস, বিনোদন এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের কথা না উল্লেখ করা সম্ভব। মানব।
এই সমস্ত কিছু ঝুঁকির সাথে রেখে, সংস্থার প্রতিষ্ঠাতার পক্ষে যখন তিনি কমান্ডে যেতে দেন এবং নতুন প্রজন্মকে সংস্থার দায়িত্ব নিতে দেন, তখন তারা গভীর আশঙ্কা পোষণ করা স্বাভাবিক, কারণ তারা মনে করেন যে তারা নিজের জীবনের লাগাম নিচ্ছেন।
তারা তা প্রকাশ করুক বা না করুক, আমি এখানে প্রতিষ্ঠাতাদের কিছু সাধারণ বাক্যাংশ এবং তারা খুঁজে পেতে পারে এমন সম্ভাব্য সমাধানগুলি তালিকাভুক্ত করি। প্রথমত, সর্বাধিক পুনরাবৃত্তি বাক্যটি হ'ল:
… সংস্থাটি আমার কাছে সব কিছু
এটি ব্যঙ্গাত্মক হলেও একই সাথে বোধগম্য যে প্রতিষ্ঠাতা বাড়ির চেয়ে সংস্থায় ভাল বোধ করে, কারণ সেখানেই তারা তাদের বেশিরভাগ সময় ব্যয় করেন এবং এটিই তারা সর্বোত্তম উপায়ে পরিচালনা করতে শিখেছেন। তারা যদি তাদের পরিবারে প্রতিপত্তি, ক্ষমতা, বন্ধু হারিয়ে বা এমনকি কর্তৃত্বের মতো ব্যক্তিত্ব ছেড়ে যায় তবে তারা কী হারাতে পারে তা নিয়ে ভয় দেখা যায়। এটির সাহায্যে তারা যা প্রকাশ করতে চায় তা হ'ল তারা অবসর নিলে কী করবেন তা জানেন না। আমি আমার সময়টি কী বিনিয়োগ করতে যাচ্ছি? সংস্থায় কাজ করার চেয়ে কী ক্রিয়াকলাপগুলি আমাকে বেশি পূরণ করে? আমি আমার সাথে যা ভাগ করব? আমি কীভাবে আমার জীবিকা নির্বাহ করব?
এর বিড়ম্বনাটি হ'ল এই সমস্ত প্রশ্ন এবং আরও অনেকগুলি যা ইতিমধ্যে উত্থিত হতে পারে তাদের উত্তর ইতিমধ্যে রয়েছে এবং সেই উত্তরটি আমরা যখন ব্যবসা শুরু করার বা কোনও সংস্থা শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম তখন দেওয়া হয়েছিল। আমি কোনও উদ্যোক্তাকে জানি না যে কোনও সংস্থা তৈরি করার সময় তাঁর উদ্দেশ্য ছিল বিশ্রাম না নিয়ে তার জন্য চিরকালীন কাজ করা, বিপরীতে, যে সমস্ত উদ্যোক্তা একটি সংস্থা শুরু করেন তারা পারিবারিক সম্পদ বৃদ্ধি এবং জীবনযাত্রার মান উন্নয়নের জন্য এটি করেন। অন্য কথায়, আমরা বাঁচতে কাজ করি, আমরা কাজ করতে বাঁচি না। আমাদের সবার স্বপ্ন আছে বিশ্বকে জানার, বিশ্রাম নেওয়ার, মজা করার, আমরা যে পণ্যগুলি অর্জন করি সেগুলি উপভোগ করা এবং আরও অনেক কিছু। এটি এই সমস্ত প্রশ্নের উত্তর, আমাদের যা করতে হবে তা মনে রাখবেন যে আমরা যখন সময় এবং সংস্থান পাই এখন এটি করতে পারি না তখন আমরা করার স্বপ্ন দেখেছিলাম। একইভাবে,সম্প্রদায়ের ভালোর জন্য ক্রিয়াকলাপ প্রচার করা এনার্জিগুলিকে সংস্থায় বিনিয়োগ চালিয়ে যাওয়ার পরিবর্তে পুনরায় ফোকাস করতে সহায়তা করে।
এখন, প্রতিষ্ঠাতা যদি ভাবতে থাকেন যে সংস্থাটি তার কাছে সমস্ত কিছু, অবশ্যই তার পরবর্তী বাক্যটি হবে:
… আমার মতো সংস্থাটি কেউ চালাতে পারবে না
এমন চিন্তাভাবনা করার লোভ আছে যে এমন কোনও মানুষ নেই যা আমাদের মতো করে এই সংস্থাটি জানতে ও পরিচালনা করতে পারে কারণ এটির সাথে আমাদের জীবনকাল রয়েছে।এই ভয়টি প্রতিটি মানুষের যে প্রাকৃতিক অহংকার থেকে থাকে এবং শেষ মুহুর্ত পর্যন্ত তাদের দক্ষতা প্রদর্শনের জন্য যে প্রয়োজনীয়তা রয়েছে তা থেকেই উদ্ভূত হয়। আপনার যদি এই চিন্তাভাবনার উপায় থাকে তবে একজন প্রতিষ্ঠাতা তাদের পক্ষে ঠিক তাদের মতোই এই ব্যক্তিদের নিয়োগ করতে চান, যথাসম্ভব নিশ্চিত করতে পারেন যে তারা যে কাজগুলি এবং ক্রিয়াকলাপগুলি তারা করবে ততই তারা করবে। এটির সাহায্যে তারা যা করতে চায় তা হ'ল মাঝারি ব্যবস্থাপকদের কাছে ফাংশনগুলি অর্পণ করা, তবে আমরা সত্যিই যা করছি ক্লোনগুলি নিয়োগ করা যা তারা কাজ করে যাচ্ছিল সারা বছর ধরে যেভাবে করে চলেছে do এই পদ্ধতির অধীনে, কোনও উত্তরাধিকারীর পক্ষে ব্যবসায়ের দায়ভার নেওয়া এবং এটির কার্যকারিতা উন্নত করতে নেতৃত্ব দেওয়া অসম্ভব কারণ তারা বছরের পর বছর ধরে যেভাবে কাজ করে চলেছে সেভাবেই এটি করবে।এই পথে থামতে এবং সংস্থার দুর্বলতা এবং শক্তি সম্পর্কে বিশেষজ্ঞের মতামত নেওয়া প্রয়োজন, এটা জেনেও যে সংস্থাটি যে ভাল জিনিস রয়েছে তা তার প্রতিষ্ঠাতা এবং সমস্ত খারাপ জিনিসকেও ধন্যবাদ জানায়। নিয়ন্ত্রণ হারানোর সাথে সাথে অর্পণের অর্থ পৃথক করা প্রয়োজন, যতক্ষণ না কেউ মারা যায় বা এর সাথে অংশ নেওয়ার সিদ্ধান্ত না নেয় ততক্ষণ সম্পত্তি হারাবে না, তবে পরিচালনার দায়িত্ব অর্পণ করা দরকার কারণ বছরগুলি ক্ষমা করে না এবং লোকেরা উত্তরণে কম বয়সী হয় না আবহাওয়া. পরিচালনা পর্ষদ থেকে সংস্থা পরিচালনার জন্য যে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলি ব্যবহার করা হবে তাকে পর্যাপ্ত পরিমাণে প্রতিনিধি এবং সংজ্ঞা দেওয়া বাধ্যতামূলক। দুঃখের বিষয় এই যে যে কোনও প্রতিষ্ঠাতা যদি শেষ পর্যন্ত এই অবস্থানটি বজায় রাখেন তবে তিনি সঠিকভাবেই শেষ হয়ে যাবেন, কারণ যখন তাকে এই জগৎ ছেড়ে চলে যেতে হবে,প্রতিষ্ঠানের মতো কোম্পানিকে পরিচালনা করতে পারে এমন কোনও ব্যক্তি নেই কারণ সংস্থাটি তার সাথে মারা যাবে।
যাইহোক, এই সমস্যাটি সমাধান করার জন্য, প্রতিষ্ঠাতার পক্ষ থেকে চিন্তার পরিবর্তন প্রয়োজন, যা আপনি যদি এই অবস্থানটি বজায় রাখেন তবে আপনি কী হারাবেন তা উপলব্ধি করা ছাড়া এটি করার কোনও উপায় নেই।। আমাদের গর্বকে সন্তুষ্ট করার চেয়ে বৃহত্তর ভাল সম্পর্কে চিন্তা করা প্রয়োজন, এটি এমন একটি ত্যাগ যার মাধ্যমে ক্ষতির চেয়ে আরও বেশি উপকার পাওয়া যায় এবং যদি আমরা এটির ভাল বিশ্লেষণ করি তবে যার যার সন্তান রয়েছে তারা ইতিমধ্যে এটি করতে অভ্যস্ত। সমস্ত পিতামাতারা অনেক কিছুই উত্সর্গ করেন এবং পটভূমিতে প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু রেখে দেন যাতে আমাদের বাচ্চারা এগিয়ে যেতে পারে এবং ভাল পুরুষ ও মহিলা হতে পারে এবং তারা পৃথিবীতে তাদের চিহ্নিত করতে পারে। আমরা যদি এটি ভাল করে দেখি তবে এটি মনে হয় ততটা কঠিন নয়, এটি কেবল আমাদের নয় বরং কোম্পানির কল্যাণ সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করছে, স্বার্থপরতাটি সংস্থাটি প্রজন্ম থেকে প্রজন্মকে অতিক্রম করতে পারে এবং তা তৈরি করতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য এই স্বার্থপরতা একদিকে ফেলে দিচ্ছে পারিবারিক উত্তরাধিকার
তবে, ধরে নিলাম যে প্রতিষ্ঠাতা তার অবস্থান বজায় রাখে, এবং পূর্ববর্তী দুটি বাক্য যুক্ত করে আমাদের কাছে বলা হয়েছে যে সংস্থা ব্যতীত প্রতিষ্ঠাতা বেঁচে থাকেন না এবং তাঁর চেয়ে আর কেউ এর চেয়ে ভাল পরিচালনা করতে সক্ষম হবে না, ফলস্বরূপ আমাদের রয়েছে:
… আমার কোনও উত্তরসূরি নেই
আমাদের এই চিন্তায় অবাক হওয়া উচিত নয় কারণ এটি একটি প্রাকৃতিক ফলাফল, আশ্চর্যর বিষয়টি হ'ল আমাদের একটি ভুল পারফরম্যান্সের ফলস্বরূপ উপযুক্ত উত্তরসূরি। এটা স্পষ্ট যে আমরা যদি আমাদের বাচ্চাদের আমরা যে heritageতিহ্য তৈরি করেছি তার উত্তরসূরি হতে প্রশিক্ষণ না দিলে সংস্থায় উত্তরসূরি হওয়ার কোনও উপায় নেই। আরও খারাপটি এখনও ভাবছে যে আমরা যদি আমাদের সংস্থাকে ভুলভাবে পরিচালনা করে থাকি এবং আমাদের কী আছে তা ক্লোন এবং ম্যানেজার নয় তবে আমরা আমাদের সম্পদটি এমন কোনও ব্যক্তির কাছে ছেড়ে দিতে পারি।
একজন উত্তরাধিকারী হওয়ার জন্য, আপনাকে প্রথমে তাকে প্রশিক্ষণ দিতে হবে, তিনি যখন কোম্পানী জানেন তখন তাকে হাতের মুঠোয় নিয়ে আসুন, কার্য সম্পাদন এবং দায়িত্ব নির্ধারণের জন্য তাঁর সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসন থাকবে তা জেনে রাখুন এবং প্রাসঙ্গিক ফলাফলের দাবি করবেন। উত্তরাধিকারের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল সংস্থার বাইরে জীবনযাপন করতে অবসর নেওয়ার মুহুর্তটি জানা এবং পরিচালনা পর্ষদের মাধ্যমে যে heritageতিহ্য গড়ে তুলতে, পরিবারে সাদৃশ্য বজায় রাখতে এবং সংস্থায় লাভজনক হতে পারে তা নিয়ন্ত্রণ করে।
