সময় ব্যবস্থাপনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ

কোনও নির্দিষ্ট মুহুর্তে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে জড়িত বিষয়টিতে প্রবেশের আগে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, এটি কিছু সমাধান করার জন্য বা সহজভাবে সক্ষম হবার জন্য বিকল্পগুলির বিকল্প বেছে নেওয়া ছাড়া আর কিছুই নয় একটি ক্রিয়াকলাপ করছেন, অনেক সময় আপনার বিকল্প না থাকলেও আপনাকে ঝুঁকি নিয়ে কাজ করতে হবে।

অনেক ধরণের সিদ্ধান্ত রয়েছে, তবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনি যে প্রসঙ্গে রয়েছেন, এর গুরুত্ব এবং সময় আপনাকে কীভাবে সিদ্ধান্ত নিতে হবে তা বিবেচনায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ। গৃহীত সিদ্ধান্তগুলির গুণমানটি কোনও পৃথক ব্যবস্থাপক, সংস্থার পরিচালনা বা শ্রমিকদের একটি দলের কার্যকারিতার উল্লেখযোগ্য পরিমাপ হিসাবে বিবেচিত হতে পারে।

সময় সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে একটি নির্ধারক উপাদান, কারণ যদি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রয়োজন হয়, তবে এটি প্রয়োজনীয় কার্যকলাপগুলির চাহিদা বা দাবীগুলির সমাধান প্রদান করার কথা। আপনি সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময়টির পরিমাণ নির্ধারণের কথা বলতে পারবেন না, যেহেতু প্রতিটি ব্যক্তির আলাদা আলাদা মানদণ্ড থাকে, অনেক সময় তাদের কাছে এমন তথ্য থাকে যা তাদেরকে অন্যদের তুলনায় আরও সহজে সমস্যাটি দেখতে দেয়, তাই পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়াটির সময়টি হ'ল সংক্ষিপ্ত এবং সঠিক সমাধান। বিপরীতে, এমন কেস রয়েছে যেখানে সিদ্ধান্ত নিতে হয় এমন ব্যক্তির প্রয়োজনের তুলনায় আরও বেশি সময় লাগে, হয় কারণ তাদের কাছে মামলার বিষয়ে পর্যাপ্ত তথ্য নেই, কারণ তাদের মধ্যে সন্দেহ রয়েছে যে সবচেয়ে ভাল কোনটি, এবং তারপরে তারা যখন সিদ্ধান্ত নেন তাদের আর নেই গুরুত্ব বা কারও আগে সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল,এক্ষেত্রে এটি কম সময়ে কার্যকর সমাধান হতে পারে, এটি সবচেয়ে ভাল হতে পারে না তবে যেহেতু এটি অল্প সময়ে নেওয়া হয়নি এটি কোনও প্রভাব ফেলেনি। সুতরাং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে সময়টি নির্ধারক, তবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কতটা সময় প্রয়োজন তা বলা একটি প্যাটার্নের কথা বলা মুশকিল, কেবল যে ব্যক্তি সিদ্ধান্ত নেবে কেবলমাত্র সে সিদ্ধান্ত নেবে যে কীভাবে এবং কোন সময়ে সমস্যার সমাধান করবে।

একটি পরিবর্তনশীল হিসাবে সময় যা সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করে তা নির্ধারণ করে যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে কিনা তা সময়োপযোগী, যেহেতু একটি সিদ্ধান্ত উপযুক্ত সময়ে নেওয়া উচিত এবং প্রয়োজনীয় সময়ে অনুশীলন করা উচিত, সুতরাং এটি যে ভূমিকা পালন করে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময়টি নির্ধারক, এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে প্রতিটি ব্যক্তি পৃথক বৈশিষ্ট্যযুক্ত ব্যক্তি, যা এই প্রশ্নের উত্তর দেয় যে এটি সহজ নয়: আপনি কখন সিদ্ধান্ত নেবেন?

এমন সিদ্ধান্ত রয়েছে যার মধ্যে ব্যক্তি অপেক্ষা করতে পারে না, অর্থাত্‍ সময়টি তাকে প্রায় তাত্ক্ষণিকভাবে সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য করে, পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়ার মুহুর্তে, এই সিদ্ধান্তটি ঝুঁকির সাথে জড়িত, যার কোনও মূল্যায়ন হয় না।

কিছু লেখক সময় উল্লেখ করার জন্য নির্দিষ্ট মানদণ্ড ব্যবহার করে যেমন:

• উত্পাদনশীল সময়: এটিই একমাত্র আসল ফলাফল প্রাপ্ত, যা পরিমাণযোগ্য এবং তা অবিলম্বে বা ভবিষ্যতে দেখা যায়। রুটিন সময়: এটিতে ক্রিয়াকলাপগুলি সরল, প্রতিনিধি বা নির্মূল করা যায়, এগুলি কার্য দিবসের একটি বড় অংশ দখল করে। নষ্ট সময়: এটি এমন কোনও কার্যকলাপের জন্য নিবেদিত যা কোনও লাভের প্রতিবেদন করে না।

এমন সময় নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া যাতে দ্রুত এবং কার্যকর প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন, সিদ্ধান্ত বা সিদ্ধান্তের ধরণের সাপেক্ষে যা পৃথকভাবে এবং প্রাতিষ্ঠানিকভাবে উভয়ই ব্যবহৃত হয়, কারণ অনেক সময় সিদ্ধান্ত নেওয়ার কথা বলার সময় লোকেরা কেবল প্রাতিষ্ঠানিক প্রেক্ষাপটে থাকে বা বা সাংগঠনিক, তবে এটি এমন নয়, কারণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি প্রক্রিয়া যা ব্যক্তিগত বা স্বতন্ত্র স্তরেও উপস্থিত থাকে।

1965 সালে অ্যান্টনি একটি প্রতিষ্ঠানে সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি মডেল উপস্থাপন করেন, যা তাদের সাংগঠনিক স্তরের দ্বারা শ্রেণিবদ্ধ করে, সেগুলি হ'ল:

কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণের জন্য জ্ঞান পর্যায়ে এবং অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণের জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়টি উল্লেখ করা হয়, যেহেতু দেখা যায় যে কোনও সংস্থায় সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে সেখানে বিভিন্ন স্তর রয়েছে, তাই সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় একটি নির্দিষ্ট স্তরে নিতে পারে যে সময় তাদের মধ্যে পৃথক, যেহেতু প্রত্যেকেই ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে বিকল্পগুলির মূল্যায়ন করে।

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, সিদ্ধান্ত গ্রহণ পৃথক ও প্রাতিষ্ঠানিক হতে পারে, তাদের প্রত্যেকের সিদ্ধান্তের মডেল রয়েছে, পৃথক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে যেমন যুক্তিযুক্ত, সন্তুষ্টি, নির্বাচন এবং মানসিক হিসাবে উপস্থাপিত হয়, যার প্রতিটি ধারণার ধারণাগুলি রয়েছে সূত্রগুলির মূল কথাগুলি এবং নিদর্শনগুলি, যা থেকে এটি বলা যেতে পারে যে একইভাবে প্রতিক্রিয়া সময় বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার উপর নির্ভর করে তিনি যে ব্যক্তি এবং তিনি যে মডেলটি ব্যবহার করেন তার উপর নির্ভর করে যেহেতু তাদের প্রতিটি তার লক্ষ্যগুলির অগ্রাধিকারের ভিত্তিতে এবং লক্ষ্য।

NAME এর	বেসিক কনসপট	তথ্য পত্রগুলি
যুক্তিযুক্ত মডেল	ব্যাপক যৌক্তিকতা	লক্ষ্য নির্ধারণ করুন, সমস্ত বিকল্প বিশ্লেষণ করুন এবং সেরাটি চয়ন করুন
সন্তুষ্টি মডেল	সম্পর্কের বাধঁন	লক্ষ্য নির্ধারণ করুন, কিছু বিকল্প বিশ্লেষণ করুন এবং প্রথমটি গ্রহণ করুন যা লক্ষ্যে পৌঁছানোর অনুমতি দেয়
নির্বাচন	ধারাবাহিক তুলনা	লক্ষ্য এবং ফলাফলের মিশ্রণ প্রতিষ্ঠার জন্য বিকল্পগুলি পরীক্ষা করুন। অতীতগুলির তুলনায় সামান্য আলাদা নীতিগুলি চয়ন করুন।
মানসিক	জ্ঞানীয় প্রকারের	সমস্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা লক্ষ্যগুলি নির্বাচন করে তবে তথ্য সংগ্রহ এবং মূল্যায়নে পৃথক।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রাতিষ্ঠানিক মডেলগুলি এই সিদ্ধান্তের সামনে উপস্থাপন করা হয় যে প্রতিষ্ঠানগুলি নেতৃত্বের জন্য একে অপরের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে এমন একদল নেতাদের সমন্বয়ে গঠিত এবং যেগুলি পৃথক ব্যক্তির মতো, মৌলিক ধারণা এবং অনুমানের নিদর্শন রয়েছে, প্রাতিষ্ঠানিক মডেলগুলি: যৌক্তিক, আমলাতান্ত্রিক, রাজনৈতিক এবং আবর্জনা অভিনেতা টাইপ করতে পারে, তাদের প্রত্যেকের মধ্যে প্রতিটি কোম্পানির মধ্যে অনুসরণ করা বিভিন্ন প্রক্রিয়া অনুসারে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, সুতরাং সিদ্ধান্ত নিতে সময় নিতে পারে এটি মূলত নেতাদের উপর নির্ভর করে যারা এতে অংশ নেয় এবং এটি অযৌক্তিকভাবে যুক্তিযুক্ত নয়।

NAME এর	বেসিক কনসপট	তথ্য পত্রগুলি
যুক্তিবাদী অভিনেতা	ব্যাপক যৌক্তিকতা	প্রতিষ্ঠানগুলি লক্ষ্যগুলি নির্বাচন করে, সমস্ত বিকল্প এবং ফলাফলগুলি পরীক্ষা করে এবং তারপরে একটি নীতি গ্রহণ করে যা নির্বাচিত লক্ষ্য বা কার্যকে সর্বাধিক করে তোলে।
আমলাতান্ত্রিক	প্রাতিষ্ঠানিক পণ্য এবং অপারেটিং পদ্ধতি	লক্ষ্যগুলি সংস্থান এবং মানব ও মূলধন সংস্থান দ্বারা নির্ধারিত হয়। নীতিগুলি নির্বাচন করা হয় যাতে তারা অতীতের চেয়ে বৃহত্তর এবং আলাদা হয়।
রাজনীতি	রাজনৈতিক পর্যায়ে ফলাফল	প্রাতিষ্ঠানিক সিদ্ধান্তগুলি রাজনৈতিক প্রতিযোগিতা থেকেই উত্থাপিত হয়। প্রতিষ্ঠানের ফলাফলগুলি খেলোয়াড়দের প্রভাব দ্বারা নির্ধারিত হয়।
ট্র্যাশ টাইপ করতে পারেন	অ-অভিযোজিত প্রাতিষ্ঠানিক প্রোগ্রাম	বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠান অভিযোজিত নয়, তারা অস্থায়ী এবং সময়ের সাথে সাথে অদৃশ্য হয়ে যায়।

এটি লক্ষণীয় গুরুত্বপূর্ণ যে প্রযুক্তির অগ্রগতির সাথে সাথে অনেকগুলি সংস্থা তথ্য সিস্টেমগুলি অর্জন করেছে যা তাদের সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে, যেহেতু যদি সিস্টেমটি নমনীয় হয় তবে ডেটা মূল্যায়নের জন্য একাধিক স্বজ্ঞাত এবং বিশ্লেষণাত্মক মডেল থাকলে, এটি একটি ভাল সমর্থন দিতে পারে বিভিন্ন ধরণের স্টাইল, দক্ষতা এবং জ্ঞান যা প্রয়োজনীয় ন্যূনতম সময়ে ফলাফল বা সমাধান দেয়, যাতে এগুলি প্রয়োজনীয় প্রয়োজনের নিখুঁত সময়ে ব্যবহার করা যেতে পারে, এটি আকর্ষণীয়ভাবে বলা যায় যে, যদি তথ্য সিস্টেমগুলি সঠিকভাবে নির্মিত হয় তবে সেগুলি হতে পারে সমর্থন না শুধুমাত্র সংস্থাগুলি, কিন্তু ব্যক্তিদের। উপসংহারে এটি বলা যেতে পারে যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময়টি একটি রেসিপি হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করা যায় না,যদিও পরিবর্তনশীল সময় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে নির্ধারক হয়, তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট সময় প্রতিষ্ঠা করে এমন নিশ্চয়তা দেওয়া সম্ভব হয় না, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সময়টি ব্যক্তি বা ব্যক্তি যারা এটি তৈরি করে তার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়। সময়মতো সিদ্ধান্ত না নেওয়া বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি করতে পারে।

গ্রন্থ-পঁজী

* চিয়াভেনাটো, ইডালবার্তো। সংগঠন এবং নিয়ন্ত্রণের দীক্ষা। প্রশাসন ধারাবাহিকের দীক্ষা। ম্যাকগ্রাও হিল। 1999

* লডন, কেনেথ এবং জেন। তথ্য সিস্টেমের প্রশাসন। সংস্থা ও প্রযুক্তি। তৃতীয় সংস্করণ. প্রেন্টিস হল. উনিশ নব্বই ছয়