আক্ষরিক অর্থে "সান তজুর আর্ট অফ ওয়ার" থেকে নেওয়া
একটি সার্বভৌম তার সেনাবাহিনীকে পরাস্ত করতে পারে এমন তিনটি উপায়:
হ্যাঁ, সেনাবাহিনী যেন অগ্রসর না হয়, অগ্রিম আদেশ দিতে পারে তা অজানা; বা যদি, অচেতন যে তিনি প্রত্যাহার করবেন না, তিনি প্রত্যাহারের আদেশ দেন। এটি সেনাবাহিনীর ভারসাম্যহীন হিসাবে পরিচিত।
হ্যাঁ, সামরিক বিষয় সম্পর্কে অজ্ঞ, এটি তার প্রশাসনে হস্তক্ষেপ করে। এটি অফিসারদের মধ্যে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি করে।
হ্যাঁ, কমান্ডের সমস্যাগুলি সম্পর্কে অজ্ঞ, এটি লড়াইয়ের পথে হস্তক্ষেপ করে। এটি অফিসারদের মনে সন্দেহ জন্মাচ্ছে।
প্রশাসক, ব্যবসায়ী, শিক্ষার্থী, আগ্রহী দলগুলি এবং সংস্কৃতি পাঠকদেরকে সাধারণভাবে ব্যবসায় প্রশাসনের বোঝার আরও একটি সরঞ্জাম সরবরাহ করার জন্য, আমি আপনার মূল্যায়নের সাথে সম্পর্কিত বিষয়টির নিম্নোক্ত অভিধানটি জমা দিচ্ছি।
প্রশাসন: এই সংজ্ঞাটির শেষে বিশদটি তিনটি গ্রীক শব্দের থেকে আগত, ব্যবসায় প্রশাসন একই উদ্দেশ্যে নির্ধারিত সংস্থার পরিকল্পনা, সংস্থা, বাস্তবায়ন, পরিচালনা, নিয়ন্ত্রণ এবং বিবর্তন প্রক্রিয়াগুলির দক্ষ, যৌক্তিক এবং বুদ্ধিমান ইউনিয়ন নিয়ে গঠিত consists উদ্দেশ্য বা সংস্থা, যা একই নেতৃত্বে ব্যবহৃত হয়।
সর্বোপরি ব্যবসায়ের প্রশাসন উপরে বর্ণিত প্রক্রিয়াগুলির একটি "সেট" নয়, বরং তাদের সংহত সমষ্টি, যার দ্বারা বোঝানো হয়েছে যে তারা একে অপরের থেকে স্বতন্ত্র নয়, প্রত্যেকেই বাকীগুলির সাথে বিশেষ সম্পর্ক রাখে having এবং সর্বোত্তম প্রশাসন অর্জনের জন্য, এটি অবশ্যই একটি দল হিসাবে দেখা উচিত যা সমন্বয় এবং নির্ভরতা ধারণার অধীনে কাজ করে। সমভাবে, ব্যবসায়িক প্রশাসনের মধ্যে, এটি তৈরির উপাদানগুলির মধ্যে কোনও বৃহত্তর বা কম গুরুত্ব নেই, প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জন by সুতরাং এটি প্রতিটি উপাদানটির সংশ্লেষণের পর্যাপ্ত সংহতকরণের উপর নির্ভর করবে।
বিজ্ঞাপন: তুলনা বা টপ-ডাউন পর্যবেক্ষণ
বিয়োগ: নীচে আপ তুলনা বা পর্যবেক্ষণ
পদক্ষেপ: নিকৃষ্ট পদ বা পদে কারও কাছে একটি উচ্চতর সত্তার চাকরি বা কাজের প্রতিনিধি।
নিয়ন্ত্রণ: এটি প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের প্রক্রিয়াগুলি, সংস্থানসমূহ এবং ফলাফলগুলির অধীনতা, যাচাইকরণ এবং সংশোধন নিয়ে গঠিত হয়, এর বাস্তবায়নের জন্য কোনও নির্দিষ্ট প্রারম্ভিক বিন্দু শুরু হওয়ার প্রয়োজন হয় না এবং প্রতিটি ক্রিয়াকলাপটি ভিতরে এবং বাইরে সঞ্চালিত হয়, এটি উপস্থিত থাকে একই পরিকল্পনা কার্যকর করার আগেও একই পরিকল্পনা, প্রশাসনের ক্রিয়াকলাপের সমন্বয়ে একই পরিকল্পনার ভিত্তিতে, এর উদ্দেশ্যটি সংস্থা এবং এর প্রতিটি উপাদানগুলির একটি ধ্রুবক নির্ণয় দেওয়া; তবে, এই রোগ নির্ণয়টি সংগঠনটি কীভাবে বলা যায় তা সীমাবদ্ধ নয়, তবে এটি আরও গভীরতর হয় এবং ত্রুটি এবং বিচ্যুতিগুলির সংশোধনকারী অংশ হিসাবে কাজ করে যা তারা পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পাদন করতে পারে।
মেশিনের রক্ষণাবেক্ষণের মতো তিন ধরণের নিয়ন্ত্রণ রয়েছে যার মধ্যে প্রথমটি হ'ল প্রতিরোধমূলক নিয়ন্ত্রণ যা প্রত্যাশায় নিবেদিত:
পরিকল্পনাগুলির যে বিচ্যুতি থাকতে পারে, সেগুলি ব্যবস্থাপনার দ্বারা সাজানো হয়েছে বা না, অভ্যাসগত বা অস্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সম্ভাব্য ত্রুটিগুলি, ফেনোমেনা বা বাহ্যিক উপাদানগুলি যা ক্রিয়াকলাপগুলির স্বাভাবিক বিকাশকে বাধা দেয় বা পরিবর্তন করে; এই সমস্ত সৃষ্ট आकस्मिक ব্যবস্থাগুলি ক্ষয়ক্ষতিগুলি বিপরীত করতে সক্ষম এবং এই ধরনের পরিস্থিতি থেকে সর্বাধিক শেখার উপযোগী। নীচে প্রতিটি প্রক্রিয়া উপলব্ধিতে উপস্থিত থাকার জন্য নিবেদিত পুনরাবৃত্তি নিয়ন্ত্রণ রয়েছে, এটি সমস্ত ক্রিয়াকলাপের স্থায়ী যাচাই করে থাকে, এই নিয়ন্ত্রণটি এমন একটি বোঝা হিসাবে দেখা উচিত নয় যা সংস্থার যথাযথ কার্যকারিতা রোধ করে তবে বিপরীতে সরঞ্জামগুলি এটি এর সর্বোত্তম বিকাশের অনুমতি দেয়,উদাহরণ হিসাবে, দায়বদ্ধ সংস্থাগুলি এবং তত্ক্ষণাত ত্রুটি প্রকাশ করার সময়সীমা প্রকাশ করা ছাড়াও ফলাফল বিলম্বিত বা প্রভাবিত না করে কোম্পানির বিভিন্ন পরিচালক বা অধিদপ্তরের অধীনস্থদের মধ্যে পর্যাপ্ত যোগাযোগ চ্যানেলগুলি।
শেষটি হ'ল সংশোধনমূলক নিয়ন্ত্রণ: যা প্রত্যাশিত ফলাফলগুলির তুলনায় প্রাপ্ত ফলাফলের সাথে তুলনা করার ভারপ্রাপ্ত, সেই পার্থক্যের ফলে যে প্রভাবগুলি পড়েছিল তার তদন্তের জন্য একটি প্রাথমিক পয়েন্ট পেয়েছিল এবং পরিবর্তে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করে যাতে তারা না করে এটি যদি আবার পরিকল্পিত ফলাফলগুলির বিরুদ্ধে মতপার্থক্য থাকে এবং তা যদি তাদের পক্ষে মতপার্থক্য হয় তবে তা সর্বাধিক হয় happens
সর্বোপরি, কোনও নিয়ন্ত্রণই কোম্পানির কার্যকারিতার কার্যকর বিকাশে বাধা বা বাধা হওয়া উচিত নয়; বিপরীতে, প্রশাসনের জন্য সহজ এবং সময়োচিত পরিচালন সরঞ্জাম।
দিকনির্দেশ: এটি একটি সংস্থার মধ্যে প্রোগ্রামযুক্ত ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের নেতৃত্ব দেওয়ার প্রক্রিয়া নিয়ে গঠিত, পরিচালনটি তার প্রাথমিক উদ্দেশ্যটি প্রতিষ্ঠার লক্ষ্যে মিশন, দর্শন এবং লক্ষ্যগুলি ব্যবহার করে এবং সেগুলি অর্জনের জন্য সংস্থানসমূহের ত্রুটিমুক্ত নয়, ব্যবসায়ের নীতি এবং মানগুলি এর জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের মধ্যে দিকনির্দেশনা, যে কোনও পরিস্থিতিতে প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা প্রদানের জন্য বিভিন্ন ধরণের নেতৃত্ব, দুর্বল সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলে ক্ষতির বিষয়ে শেখার বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি এবং সুযোগগুলির সদ্ব্যবহার, আধুনিকতমটিকে সর্বাধিকতর করে তোলা।
নেতাদের দ্বারা পরিচালিত এই ব্যবসায়ের পরিচালনাটি ব্যবসায়ের লক্ষ্য বা লক্ষ্য অর্জনের জন্য স্থাপন করা সংস্থানগুলির দক্ষ ইউনিয়নের সাথে "ডিলিং" করার দায়িত্বে থাকে। আমাদের কর্পোরেট সংস্থাগুলির কাঁধে চাপানো অনেক সমস্যার (যেমন তাদের কর্মচারীদের কর্মচারীদের অসন্তুষ্টি হিসাবে) সংস্থাগুলির সংস্থানগুলির সাথে লেনদেন করা বিভ্রান্ত করা উচিত নয়, বরং এই সমস্যাগুলিকে সর্বোত্তম উপায়ে পরিচালিত করুন যা সমাধান না করে do বাকি সংস্থানগুলিকে প্রভাবিত করে বা সংস্থাকে তার ভারসাম্য হারাতে পারে।
সংগঠনটি যে পরিস্থিতিতে যেতে পারে সেই পরিস্থিতি মোকাবেলায় সক্ষম নেতাদের নেতৃত্বের নেতৃত্ব অবশ্যই বহন করতে হবে এবং সান-তজু তাঁর মাস্টারপিস "দ্য আর্ট অফ ওয়ার" -র বর্ণিত বৈশিষ্ট্যগুলি পূরণ করতে হবে।
সম্পাদন: পরিকল্পনার চূড়ান্ত সমাপ্তি এবং সংস্থায় একটি নতুন পর্যায়ের সূচনা, কার্যকরকরণের মধ্যে পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের অন্তর্ভুক্ত থাকে, প্রতিটি উদ্দেশ্যমূলক উদ্দেশ্যে একটি গাইড হিসাবে চালিত পরিকল্পনাকে অনুসরণ করে। অন্য কথায়, এটি পরিকল্পিত এবং সম্পাদিত পারস্পরিক ছেদ বিন্দু নিয়ে গঠিত হয়, লগ-প্রকারের রেকর্ডগুলি এই প্রক্রিয়াতে কার্যকর করা হয় যা সংস্থার নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালনা প্রক্রিয়া যাচাইকরণ হিসাবে পরিবেশন করে, সর্বাধিক ব্যবহৃত রেকর্ডগুলির মধ্যে হ'ল হিসাবরক্ষকগুলি সংক্ষেপে তাদের অন্যদিকে, বিভিন্ন কোম্পানির আর্থিক পরিস্থিতির মূল আয়না তৈরি করে এমন বিভিন্ন আর্থিক এবং অর্থনৈতিক বিবৃতিতে মিশন, দৃষ্টি, নীতি, মান, লক্ষ্য হিসাবে ডকুমেন্টারি রেকর্ডগুলি,কর্মীদের সিভি এবং কোনও ব্যবসায়িক মূলধন শেখার মধ্যে যে কোনও নথি ব্যবহার করা যেতে পারে।
সংস্থা: এই নামটি এমন কোনও ইউনিয়ন বা সংস্থানগুলির অর্থ বোঝা যায় যা একত্রে গোষ্ঠীভুক্ত হওয়ার পরে একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের আশা করে A একটি সংস্থা কেবল সেই সংস্থাই নয় যে লাভের জন্য একটি কৃষি, শিল্প, বাণিজ্যিক বা পরিষেবা কার্যকলাপে নিযুক্ত থাকে; এটি একটি বিস্তৃত ধারণা ধারণ করে যা একটি নির্দিষ্ট পরিণতি অর্জনের লক্ষ্যে সমস্ত কাজকে অন্তর্ভুক্ত করে, সুতরাং, একটি সংস্থা হিসাবে আমরা একটি চাকরী উদাহরণস্বরূপ করতে পারি, একটি বিভাগীয় প্রধান, একটি ছোট স্টোর এবং অবশ্যই, বৃহত্তর কর্পোরেশন যা গঠন করে অন্যান্য অনেক সংস্থার কাছ থেকে; পদক্ষেপ গ্রহণের ক্রিয়া থেকে উদ্ভূত, সংস্থাটি তখন এমন কোনও প্রচেষ্টা গঠন করে যার উদ্দেশ্য বা উদ্দেশ্য ভালভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, উদ্যোক্তারা পরিচালনা করেন।
বিবর্তন: প্রশাসনিক পরিভাষার মধ্যে, এই শব্দটিকে অবশ্যই "উন্নতি বোঝায় এমন কোনও পরিবর্তন" হিসাবে দেখা উচিত, এর অর্থ হ'ল বিবর্তনটি কেবলমাত্র কোম্পানির বর্তমান অবস্থার উন্নতি করতে সক্ষম ট্রান্সইডেন্টাল পরিবর্তনগুলি নিয়ে গঠিত নয়, তবে ক্ষুদ্রতম বিশদে সক্ষম আরও কার্যকরভাবে একটি প্রক্রিয়া অর্জন; ব্যবসায়ের বিবর্তনে দু'টি মূল উপাদান থাকে, উভয়ই সমস্ত পরিস্থিতির অনুকূল শিক্ষার উপর ভিত্তি করে, প্রথমটি, অভিজ্ঞতার, যা তার কাজগুলি সম্পাদন করার সময় এবং মানব নিয়ন্ত্রণ দ্বারা বর্ণিত রেকর্ড উভয়কেই পুঁজি দ্বারা অর্জিত সমস্ত জ্ঞান সরবরাহ করে, যে তারা একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ পদ্ধতিতে পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে বিকশিত হয়েছে তা সরবরাহ করে, তাদের পরিণতি কোম্পানির পক্ষে উপকারী বা ক্ষতিকারক হয়েছে কিনা তা উপস্থাপন করে;বিবর্তনের দ্বিতীয় উপাদানটি হ'ল দ্য ইনিশিয়েটিভ, যা নিম্নলিখিত বাক্য অনুসারে বর্ণনা করা যেতে পারে: "শক্তি প্রয়োগ করা", এটি আরও ভাল হওয়ার জন্য কীভাবে করণীয় বা কীভাবে আরও ভাল করা যায় তা জানার পক্ষে যথেষ্ট নয়, তা যত ভালই হোক না কেন। এটি কার্যকর যদি এটি প্রয়োগ না করা হয়, শত শত নতুন প্রযুক্তি রয়েছে এবং এগুলি করার আরও হাজার হাজার নতুন উপায় রয়েছে, তবে তাদের জানার পরে আমরা সেগুলি শুরু করতে সক্ষম না হলে সেগুলি অকেজো।এগুলি করার আরও কয়েকশ নতুন প্রযুক্তি রয়েছে এবং আরও হাজার হাজার নতুন উপায় রয়েছে, তবে তাদের জানার পরে আমরা সেগুলি শুরু করতে সক্ষম না হলে এগুলি অকেজো।এগুলি করার আরও কয়েকশ নতুন প্রযুক্তি রয়েছে এবং আরও হাজার হাজার নতুন উপায় রয়েছে, তবে তাদের জানার পরে আমরা সেগুলি শুরু করতে সক্ষম না হলে এগুলি অকেজো।
মিশন: বেসিক ব্যবসায়ের কাঠামো যা নীচের উপাদানগুলি বোধগম্যভাবে বর্ণনা করে: কী করবেন? মিশনটি পরিচালক, কর্মচারী, সরবরাহকারী, গ্রাহক এবং গ্রাহকরা সহ স্টেকহোল্ডারদের জানিয়েছে যে সংস্থা তাদের জন্য কী করে; এটা কিভাবে করতে হবে? এটি একটি বোধগম্য উপায়েও নির্ধারণ করে যে কীভাবে সংস্থাটি পূর্বের উপাদানটি অর্জন করবে, কেন এটি করবে? এটি তাদের মূল লক্ষ্য বা সিরিজগুলিও বোঝায় যে সংস্থাটি তার ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত হয়ে অর্জন করতে চায়।
জড়ো করা তিনটি উপাদান একটি সহজ এবং যৌক্তিক উপায়ে বর্ণনা করে যে এটি অর্জনের জন্য সংস্থা এবং এর কার্যক্রমগুলি কী, এটি পাঁচ থেকে দশ বছরের সময়কালের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, সুতরাং এর নমনীয়তা এবং উদ্দেশ্যপ্রণোদিততা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। মিশনটি একটি বাক্য বা অনুচ্ছেদ হতে পারে যতক্ষণ না এটি তিনটি মূল উপাদানটির সাথে মিলিত হয়।
পরিকল্পনা: একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিচালিত কার্যক্রমগুলির ভবিষ্যতের দৃশ্যায়ন প্রক্রিয়া; প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার মধ্যে, পরিকল্পনার ফলে এ জাতীয় ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য সম্পদের বরাদ্দের দিকে পরিচালিত হয়; এটি কার্যকর হওয়ার সময় বিভিন্ন সম্ভাব্য বিচ্যুতি ঘটানোর ক্ষেত্রে বিভিন্ন आकस्मिक ব্যবস্থাও সংহত করে; বিচ্যুতিগুলি ক্রিয়াকলাপগুলির বিকাশের সময় যে কোনও ত্রুটি, অপ্রত্যাশিত, ঘাটতি, ঘাটতি বা উদ্বৃত্ত হিসাবে বিবেচিত হচ্ছে।
ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনা প্রতিটি সংস্থার মধ্যে তিনটি বুনিয়াদি কাঠামো থেকে শুরু হয়: একটি দৃষ্টি, একটি মিশন এবং লক্ষ্যগুলি যা দেখায়? এটি উপলব্ধ করা সংস্থানগুলির ব্যবহারের সাথে অর্জনের আশা করা হয়; এছাড়াও, পরিকল্পনাটি কীভাবে ব্যবসায়ের নীতিগুলিতে সীমাবদ্ধ এবং কাঠামোগত হয়? এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালিত হবে, শেষ পর্যন্ত এই প্রথম প্রক্রিয়ার মধ্যেই এমন মানগুলি হয় যা প্রশাসক এবং তাদের সহযোগীদের উভয়কেই বলে দেয়? অপারেটিংয়ের সেই উপায়টি বেছে নেওয়া হয়েছে এবং অন্যটি নয়।
উদ্দেশ্যগুলি: বিতরণ ও বিভিন্ন উপায়ে শ্রেণিবদ্ধ, উদ্দেশ্যগুলি লক্ষ্যগুলি গঠন করে যা প্রশাসন বিভিন্ন সংস্থার ব্যবহারের সাথে অর্জনের আশা করে; তাদের শ্রেণিবদ্ধ করার জন্য অনেকগুলি উপায় রয়েছে, সর্বাধিক পরিচিত টেম্পোরাল, এটি নির্ধারণ করে যে উদ্দেশ্যগুলি তিনটি বিভাগে বিভক্ত: প্রথমটি হ'ল স্বল্প-মেয়াদ, যেখানে এক বছরের মধ্যে লক্ষ্যগুলি পূরণ করা হয় - কিছু লেখক বলেছিলেন যে এটি কম হওয়া উচিত ছয় মাস- পরিকল্পনা বাস্তবায়নের পরে, দ্বিতীয় মধ্যমেয়াদী যেখানে এক বছর থেকে পাঁচ বছরে পূরণ করতে হবে তাদের গোষ্ঠীভুক্ত করা হবে এবং শেষ দীর্ঘমেয়াদে যেখানে লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে হবে পাঁচ পরে স্প্যান। আর একটি স্বীকৃত শ্রেণিবিন্যাস হল এর উত্স অনুসারে পার্থক্য,যা পার্থক্য করে যে উদ্দেশ্যগুলির সংস্থার ক্রিয়াকলাপ বা ব্যবসায়ের উপর নির্ভর করে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে, এমনভাবে যে কোনও উত্পাদন সংস্থা বা শিল্প খাতের নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলি থাকতে পারে: বিক্রয়।
প্রশাসনিক, উত্পাদন, বিতরণ, বিপণন, অন্যদের মধ্যে, শ্রেণিবিন্যাস জোর দেয় যে সংস্থার প্রতিটি বিভাগ বা ফাংশন অবশ্যই প্রাথমিক লক্ষ্য থেকে প্রাপ্ত নিজস্ব লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে। উভয় শ্রেণিবদ্ধকরণ এবং আরও অনেকগুলি সম্পূর্ণ বৈধ এবং এমনকি এমনভাবে একত্রিত হতে পারে যাতে তাদের উত্স দ্বারা নির্ধারিত উদ্দেশ্যগুলি পরিবর্তিত হয়ে সাময়িকভাবে পৃথক হয়।
সংস্থার উদ্দেশ্য স্থাপন করার সময় যা ভুলে যাওয়া উচিত নয় তা হ'ল মূল বা ভিত্তি যা তাদের প্রত্যেককে জীবন দেয়: কোম্পানির উত্পাদনশীলতা।
সংস্থা: ব্যবসায়ের কাঠামো কার্যকারিতার বিভিন্ন ক্ষেত্র নিয়ে গঠিত, একটি সাধারণ উদ্দেশ্য দ্বারা প্রেরণা, প্রতিটি অঞ্চল এর মধ্যে অপারেটিং সংস্থান উপস্থাপন করে।
নীতিসমূহ: তারা সংস্থার মধ্যে কর্মের দিকনির্দেশনা, তারা কোম্পানির সাধারণ ক্রিয়াকলাপের মধ্যে অভিনয় সীমাবদ্ধ করে বা না, এগুলি একটি মৌলিক কাঠামো গঠন করে যা ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণে গাইড করে; তারা ইতিমধ্যে পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপ এবং ক্রিয়াকলাপ অনুসারে ওরিয়েন্টেড। নীতিগুলি সেই সংস্থার নীতিমালার ভিত্তিতে প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত নিতে পারে এমন কর্মীদের সক্রিয় ক্ষমতায়নকে উত্সাহিত করার চেষ্টা করে, উদাহরণস্বরূপ: যদি কোনও টমস যিনি একটি উত্পাদনকারী সংস্থার ক্রয় সহকারী হয় তাকে সরবরাহকারী তার কাছ থেকে কোনও যোগাযোগ করে তাকে জানান যে উপকরণের দাম প্রারম্ভিক অফার করা মূল্যের 7% বৃদ্ধি পেয়েছে, আপনি ভালভাবে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন - আপনার বসের উপলভ্য না হলে - যদি কোম্পানির নীতিমালার মধ্যে এটি প্রতিষ্ঠিত হয় যে:"সরবরাহকারী প্রাথমিকভাবে প্রস্তাবিতদের 5% এর চেয়ে বেশি মূল্য দিয়ে দাম বাড়িয়ে দিলে কোনও ক্রয়ের অনুমতি দেওয়া হবে না", উন্মুক্ত মামলার ক্ষেত্রে সহায়ক লেনদেনকে প্রত্যাখ্যান করার এবং কোটগুলির একটি নতুন প্রক্রিয়া শুরু করার সম্ভাবনা 1a সম্ভাব্য হবে।
নীতিগুলি অবশ্যই তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিতে স্পষ্ট এবং সর্বোপরি নির্দিষ্ট হতে হবে, তাদের মধ্যে অস্পষ্টতা বা দ্বন্দ্বের অনুমতি দেয় না।
দৃষ্টিভঙ্গি: বেসিক ব্যবসায়ের কাঠামো যা ফ্রেস বা অনুচ্ছেদে সংজ্ঞায়িত হয় যেখানে সংস্থাটি নির্দিষ্ট সময়টিতে কন্ডিশনার পৌঁছাতে চায়, দৃষ্টিটি মিশনের পরিপূরক এবং আগ্রহী পক্ষগুলিকে বলে - প্রশাসক, কর্মচারী, সরবরাহকারী, ক্লায়েন্ট, গ্রাহক, তদারকি সংস্থা এবং অন্যরা- সংস্থাটি মিশনের শর্তাবলী মেনে চলার সময়কালে কোন অবস্থানে পৌঁছতে চায়; উদাহরণস্বরূপ যদি কোনও স্কুল তার মিশনে বলে:
"নাগরিকদের অফার করার প্রত্যাশায়, সর্বোত্তম শিক্ষামূলক কর্মীদের মাধ্যমে শিক্ষার্থীদের নৈতিকতা, বিজ্ঞান ও আধ্যাত্মিকতায় প্রশিক্ষণের জন্য প্রয়োজনীয় শিক্ষার কর্মীদের মাধ্যমে লা ডিভিনা কনসেপসেইন শহরের এল ক্যালভারিও সম্প্রদায়ের কাছে পাঁচ বছরের জন্য সর্বোচ্চ মানের শিক্ষাগত পরিষেবা প্রদান করা; সমাজের জন্য উত্পাদনশীল ”, তারপরে এর দৃষ্টিভঙ্গি অবশ্যই তার উদ্দেশ্যটির পরিপূরক হতে হবে, যা হতে পারে:
“পাঁচ বছরের ব্যবধানে লা ডিভিনা কনসেপসেইন শহরে এল কালভারিও সম্প্রদায়ের সেরা শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান হওয়ার জন্য, সাধারণভাবে কার্যকর নাগরিক যারা এই দেশের বর্তমান পরিস্থিতির উন্নতি করতে সহায়তা করে তাদেরকে সমাজ সরবরাহ করার ব্যবস্থা করে”, যদিও চূড়ান্তভাবে অনুরূপ, দৃষ্টি মিশনের থেকে পৃথক হয়েছে যে প্রথমটি সংস্থার উদ্দেশ্যটি আরও গভীরতার সাথে ব্যাখ্যা করে, এটি মূল্যায়নকারীদের জন্য তুলনামূলকভাবে ভবিষ্যতের কন্ডিশনিংটিও প্রতিষ্ঠিত করে, এমনভাবে যদি পূর্ববর্তী পন্থাগুলি সত্য ছিল, তত্ত্বাবধায়ক এবং পরিচালনার দায়িত্বে যারা ছিলেন এই স্কুলটি পাঁচ বছরের মধ্যে শুরু হবে - নির্দিষ্ট পয়েন্ট থেকে জানতে হবে যে সংস্থাটি তার ভিত্তিটি মেনে চলছে কিনা এবং সাবজেক্টিভিটির সাথে নয়।
মান: বেসিক ব্যবসায়ের কাঠামো যা কোনও সিদ্ধান্তের আগে প্রশাসক ও কর্মচারীদের গাইড করে, মানগুলি দৈনিক কাজের ক্ষেত্রে পরামিতি হয়, উদাহরণস্বরূপ যদি সংস্থা কর্তৃক প্রচারিত মানগুলির মধ্যে একটি হ'ল সততা, একজন কর্মচারী যা সম্পাদন করে ক্রয় যেখানে সরবরাহকারী তাকে ভুলক্রমে কম চার্জ করে এবং এই ত্রুটিটির অর্থ হ'ল সেই পণ্যগুলি বিক্রয়কালে 10% বেশি সংস্থার কাছে লাভ হয় কর্মচারী তার সরবরাহকারীর সাথে ত্রুটিটি পরিষ্কার করতে এবং পরিস্থিতি সমাধান করতে দ্বিধা করবে না।
একটি মান কোম্পানির মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য কোনও অনুকূল পদক্ষেপ বা সুপারিশ হতে পারে, এইভাবে অপারেটিং পদ্ধতিটি সহজতর করা, ব্যবসায়ের মূল্যবোধের উদাহরণ: উদারতা, আন্তরিকতা, উচ্চাকাঙ্ক্ষা, প্রো ক্রিয়াকলাপ, দৃser়তা, ভবিষ্যত দৃষ্টি, অন্যদের মধ্যে।
