পদ্ধতি এবং তার অগ্রিমগুলির আবেদন
লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক পদ্ধতি, অন্য যে কোনও পদ্ধতির মতো, নির্দিষ্ট প্রসঙ্গে অবশ্যই প্রয়োগ করা উচিত, এটির বৈধতা স্থান।
অ্যাপ্লিকেশন-এর-যৌক্তিক-কাঠামোর-পদ্ধতিপদ্ধতি
কোনও প্রোগ্রাম বা প্রকল্পের এমএমএল প্রস্তুত করতে সক্ষম হবার আগে, উদ্যোগের প্রস্তুতি এবং মূল্যায়নের প্রাথমিক কাজ করা অপরিহার্য, যার জন্য রয়েছে অসংখ্য পদ্ধতি।
একটি ভাল প্রোগ্রাম প্রস্তুতি এবং মূল্যায়ন কাজ সম্পন্ন করা হলে, উপলব্ধ পটভূমি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:
- প্রক্রিয়াটি সমস্যার সনাক্তকরণের জন্য অনুসরণ করে, প্রোগ্রামটির লক্ষ্যমাত্রার জনসংখ্যার সংজ্ঞা, কারণসমূহ এবং প্রভাবগুলির অধ্যয়ন (সমস্যা গাছ), সমাধানের জন্য সমাপ্তির প্রস্তাব এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণের (উদ্দেশ্য গাছ), নির্ণয়ের অধ্যয়নের ক্ষেত্রের বর্তমান পরিস্থিতি, জনগণের মনোভাব ঘাটতি নির্ধারণ, প্রোগ্রাম বিকল্পগুলির বিশ্লেষণ, যা নির্বাচিত হয়েছিল এবং কেন তা নির্দেশ করে, প্রোগ্রামটির জন্য আনুমানিক ব্যয় এবং উপকারিতার বিশদ (যারা চিহ্নিত এবং মূল্যবান), উদ্যোগের (বেসরকারী-সামাজিক) মূল্যায়ন এর অর্থায়নের বিভিন্ন উত্সের অবদানের ইঙ্গিত দেয় এর বাস্তবায়নের জন্য বাজেট, এর বাস্তবায়নের জন্য ক্যালেন্ডার পরিচালনা করার জন্য সাংগঠনিক মডেলগুলি
এই তথ্যটিকে নিবন্ধভুক্ত ডকুমেন্টেশনগুলি অবশ্যই তাদের অবশ্যই এই প্রোগ্রামটির সম্পাদন সম্পাদন করবে (প্রায়শই তারা এটি প্রস্তুত ও মূল্যায়ন করে এমন এক হয় না) এবং যদি কোনও এক দিন পূর্বের পোস্টের মূল্যায়ন পছন্দ হয় তবে এটি একটি মৌলিক উপাদান হবে।
জনসংখ্যা সম্পর্কে একটি সুযোগ: একটি জনসংখ্যার একটি সমস্যা রয়েছে এবং প্রোগ্রামটি যার সমাধান করার উপায় সরবরাহ করার চেষ্টা করে। কোনও প্রোগ্রামে এই জাতীয় গুরুত্বপূর্ণ নায়ক হওয়ার কারণে, প্রোগ্রামটি যে সমস্যাটির সমাধান করবে সে সমস্যার দ্বারা প্রভাবিত জনগোষ্ঠীর বৈশিষ্ট্যগুলি নির্দিষ্ট করা প্রয়োজন।
সীমাহীন চাহিদা এবং দুষ্প্রাপ্য সংস্থানগুলি দেওয়া, এই প্রোগ্রামের সম্ভাব্য সুবিধাভোগী হয়ে উঠবে এমন ব্যক্তি বা ক্ষতিগ্রস্থ ব্যক্তিদের সেটটি সীমিত করা উপযুক্ত। এই জন্য, নিম্নলিখিত সংজ্ঞা স্থাপন করা হয়:
- রেফারেন্স জনসংখ্যা: বিশ্বব্যাপী জনসংখ্যার সাথে সম্পর্কিত (সমস্যা সহ এবং ছাড়াই), যা লক্ষ্য জনসংখ্যার গণনা, তুলনা এবং বিশ্লেষণের জন্য একটি রেফারেন্স হিসাবে নেওয়া হয়। রেফারেন্স জনসংখ্যার সংজ্ঞা দেওয়ার গুরুত্বটি হ'ল এর জন্য এর বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্যগুলি সাধারণত পরিসংখ্যান, বৃদ্ধির হার এবং ভৌগলিক অঞ্চল এবং বয়স, নৃ-গোষ্ঠী, শ্রম গোষ্ঠী ইত্যাদির সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য ডেটাগুলির মাধ্যমে বৃহত্তর নির্ভুলতার সাথে পরিচিত হয় Pot: এটি সেই রেফারেন্স জনসংখ্যার অংশ যা সমস্যা দ্বারা প্রভাবিত হয় (বা এটি দ্বারা প্রভাবিত হবে), এবং তাই প্রোগ্রামটি যে পরিষেবাগুলি বা পণ্য সরবরাহ করবে তার প্রয়োজন requires ঝুঁকিতে জনসংখ্যার মোট পরিধি নির্দেশ করে। বলা হয়েছে অনুমানটি যদি সঠিকভাবে হস্তক্ষেপ না করা হয় তবে বলা জনসংখ্যা বৃদ্ধির দীর্ঘমেয়াদী অনুমানের অনুমতি দেবে।এটি প্রোগ্রামটির সম্ভাব্য সুবিধাভোগীর সংখ্যা (মানুষ, পরিবার, সংস্থা, প্রতিষ্ঠান)।
এটি সম্ভাব্য জনসংখ্যার অংশ যা এই প্রোগ্রামটি (একবারে কিছু মানদণ্ড এবং বিধিনিষেধ বিশ্লেষণ করা হয়েছে) পরিবেশনার জন্য বাস্তব পরিস্থিতিতে থাকবে।
A এর টার্গেট জনসংখ্যা
লক্ষ্য জনসংখ্যা হবে প্রোগ্রামটির "লক্ষ্য", এবং এটির নকশার ভিত্তি তৈরি করবে।
সমস্যা দ্বারা প্রভাবিত জনসংখ্যার বিশদগুলি যতটা পরিচিত তা জানা যায়, হস্তক্ষেপের নায়কদের সাথে তাদের নিখুঁত চিঠিপত্র থাকার কারণে এই হস্তক্ষেপের উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের সম্ভাবনা তত বেশি।
এই কারণে, লক্ষ্য জনসংখ্যার উপস্থাপনে অবশ্যই একটি সম্পূর্ণ চরিত্রায়ন অন্তর্ভুক্ত করতে হবে, যা সমস্যাটির ধরণের সমস্যা অনুযায়ী সমাধানের ধরণ অনুযায়ী প্রভাবিত গ্রুপ এবং এর বৈশিষ্ট্যগুলি বর্ণনা করে।
বিশেষত, জনগণের বাছাই লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণের কর্মসূচীটি (লক্ষ্য জনসংখ্যা) দ্বারা নির্ধারিত মানদণ্ড যথাসম্ভব পরিষ্কার করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। লক্ষ্য নির্ধারণ করা বিভিন্ন মানদণ্ড ব্যবহার করে করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ:
- নীতি নির্দেশিকা স্থানিক অবস্থান বয়সের গোষ্ঠীগুলি লিখিত আয়ের স্তরের ক্ষতিগ্রস্থ গ্রুপ প্রশাসনিক সীমাবদ্ধতা প্রযুক্তিগত সীমাবদ্ধতা
নিম্নলিখিত দিকগুলিতে প্রকল্প এবং প্রোগ্রামগুলির একটি ভাল জীবনচক্র পরিচালনায় অবদান:
- এর প্রয়োগের ব্যাপক প্রচার, পাশাপাশি এর কাঠামোর উপর মূল অংশীদারদের সাথে একমত হওয়ার বিষয়ে জোর দেওয়া, একটি সাধারণ ভাষা তৈরি করতে, যোগাযোগের সুবিধার্থে এবং অস্পষ্টতা এবং ভুল বোঝাবুঝি এড়িয়ে দেয়। প্রোগ্রাম পরিচালনার জন্য মনোযোগ এবং এর প্রচেষ্টাগুলিকে ফোকাস করা জরুরী এটি প্রোগ্রামের উদ্দেশ্য, লক্ষ্য, সমন্বয় এবং ঝুঁকি সম্পর্কিত সকলের সাথে সুনির্দিষ্ট চুক্তিতে পৌঁছাতে দেয়।এটি প্রোগ্রামের বাস্তবায়ন এবং এর ফলাফলগুলি মূল্যায়নের জন্য একটি ভিত্তি সরবরাহ করে এবং প্রভাব।
এমএমএল প্রাক-প্রতিষ্ঠিত সময় শেষে কোনও প্রোগ্রামের মূল্যায়নের সুবিধার্থে যেমন এর স্তরগুলি বা বাজেটের সাধারণ বার্ষিক কাট।
এটি কী কী বিশ্লেষণ করবেন এবং কীভাবে করবেন এবং এটি যদি দক্ষতার সাথে এবং প্রত্যাশিত মানের সাথে অর্জন করা যায় তবে তা জানা যাবে।
অপারেশন পর্বের সময় যদি আপনি কোনও সময় প্রোগ্রামটি যে ফলাফলটি তৈরি করে বা উত্পন্ন করে থাকে তার মূল্যায়ন করতে চান, এমএমএল আমাদের কী পর্যবেক্ষণ করতে হবে এবং কীভাবে করা উচিত সে সম্পর্কে আমাদের সূচক সরবরাহ করবে।
বলা বাহুল্য, প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলির প্রাক্তন পোস্ট মূল্যায়নের জন্য একটি এমএমএলের অস্তিত্বও একটি দুর্দান্ত সহায়তা।
তবে এমএমএল স্বয়ংসম্পূর্ণ নয়। এটি নিজেই সমস্ত পরিচালনা সমস্যা সমাধান করে না বা প্রোগ্রামটির সাফল্যের গ্যারান্টি দেয় না।
এর জন্য, অন্যান্য সরঞ্জাম এবং পরিপূরক কৌশলগুলি অবলম্বন করা প্রয়োজন যা এই প্রোগ্রামটি দেশের (সামাজিক মূল্যায়ন) এবং এটি পরিচালনাকারী প্রতিষ্ঠানের (ব্যক্তিগত মূল্যায়ন) জন্য উপযুক্ত কিনা তা জানার অনুমতি দেয়।
কোনও প্রোগ্রামের সুবিধার্থে বা সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন শুরু করা অগ্রহণযোগ্য হবে, এটির জন্য নকশার সমস্যাগুলি সমাধান না করে, যা এর লজিকাল ফ্রেমওয়ার্কে ব্যাখ্যা করা হয়েছে।
প্রোগ্রাম কার্যকর করার কার্যকর প্রোগ্রামিং বা কার্যকরকরণের কার্যকর ও দক্ষ নিয়ন্ত্রণের গ্যারান্টি দিতে এমএমএলই যথেষ্ট নয়, বা এটি নিশ্চিত করে না যে প্রোগ্রামটি সম্প্রদায় এবং জড়িত কর্তৃপক্ষের সমর্থন পাবে have
এই কারণে, এমএমএল সাধারণত প্রোগ্রাম প্রণয়ন এবং পরিচালনা পদ্ধতিতে অন্যান্য পদ্ধতি, কৌশল এবং সরঞ্জামগুলির সাথে একত্রে ব্যবহৃত হয়।
সংক্ষেপে, প্রোগ্রামগুলির জীবনচক্র পরিচালনার জন্য এমএমএল একটি খুব দরকারী এবং প্রস্তাবিত সরঞ্জাম, তবে এটি অবশ্যই তাদের জীবনচক্রের বিভিন্ন পর্যায়ে অন্যান্য কৌশল এবং পদ্ধতির সাথে একত্রে ব্যবহার করতে হবে।
এটি অনন্য নয়, যেহেতু বিভিন্ন সংস্থা মৌলিক ধারণাটি রূপান্তর করেছে, সুতরাং এমএমএলটি কী হওয়া উচিত তার বিভিন্ন সংস্করণ তৈরি করে।
গভীরতর ধারণা
যৌক্তিক কাঠামো পদ্ধতি এই সমস্যাগুলিকে সম্বোধন করে এবং স্বল্প কাঠামোগত পদ্ধতির চেয়েও অনেকগুলি সুবিধা সরবরাহ করে:
- এটি একটি অভিন্ন পরিভাষা সরবরাহ করে যা যোগাযোগের সুবিধার্থ করে এবং যা দ্ব্যর্থতা কমাতে সহায়তা করে; প্রকল্পের লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন অভিনেতাদের দ্বারা ভাগ করা ঝুঁকি সম্পর্কে সুনির্দিষ্ট চুক্তিতে পৌঁছানোর জন্য এটি একটি ফর্ম্যাট সরবরাহ করে; এটি একটি সাধারণ বিশ্লেষণী এজেন্ডা সরবরাহ করে যা পারে প্রকল্প এবং প্রকল্পের প্রতিবেদন, পাশাপাশি প্রকল্পের ব্যাখ্যা উভয় প্রস্তুত করতে স্টেকহোল্ডার, পরামর্শদাতা এবং প্রকল্প দল ব্যবহার করুন; সমালোচনামূলক দিকগুলিতে প্রযুক্তিগত কাজকে কেন্দ্র করে এবং প্রকল্পের নথিগুলি যথেষ্ট সংক্ষিপ্ত করতে পারে; তথ্য সরবরাহ করে প্রকল্প বাস্তবায়ন পরিকল্পনাটি যৌক্তিক উপায়ে সংগঠিত ও প্রস্তুত করা; প্রকল্পটির বাস্তবায়ন, পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়নের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করে; y একক ফ্রেমে প্রকাশের জন্য কাঠামো সরবরাহ করে,একটি প্রকল্প সম্পর্কে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য।
লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক পদ্ধতি এবং লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক ম্যাট্রিক্স হিসাবে পরিচিত হিসাবে আলাদা করুন।
পদ্ধতিটি সমস্যার বিশ্লেষণ, জড়িতদের বিশ্লেষণ, উদ্দেশ্যগুলির স্তরক্রম এবং একটি অনুকূল বাস্তবায়ন কৌশল নির্বাচন বিবেচনা করে।
এই বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতির পণ্য হ'ল ম্যাট্রিক্স (যৌক্তিক কাঠামো), যা প্রকল্পটি কী করতে চায় এবং কীভাবে, মূল অনুমানগুলি কী, এবং কীভাবে প্রকল্পের ইনপুট এবং ফলাফলগুলি পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়ন করা হবে তার সংক্ষিপ্তসার দেয়।
এটি লক্ষ করা উচিত যে লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক পদ্ধতিটি একটি "চিন্তাভাবনা করার সহায়তা" এবং সৃজনশীল বিশ্লেষণের বিকল্প নয়, এটি এমন একটি উপকরণ যা এই জাতীয় বিশ্লেষণে সহায়তা করে এবং প্রকল্পের বিভিন্ন দিককে সংক্ষেপে এবং গাইড হিসাবে উপস্থাপন করতে দেয়, একটি হস্তক্ষেপের সমস্ত মূল্যায়ন; এটি, প্রকল্প বা প্রোগ্রাম হতে পারে।
পদ্ধতিটি দুটি পর্যায়ে চিন্তা করে, যা প্রকল্পের জীবনচক্রের সনাক্তকরণ এবং নকশা পর্যায়ের ধাপে ধাপে ধাপে উন্নত হয়:
- সমস্যার সনাক্তকরণ এবং বিকল্প সমাধানগুলি, যার মধ্যে বিদ্যমান পরিস্থিতিটি পছন্দসই পরিস্থিতির একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করতে এবং এটি অর্জনে প্রয়োগ করা হবে এমন কৌশলগুলি নির্বাচন করতে বিশ্লেষণ করা হয়। কেন্দ্রীয় ধারণাটি হ'ল প্রকল্পগুলি নকশাকৃত গোষ্ঠী বা সুবিধাভোগী নারী এবং পুরুষ সহ সমস্যাগুলির সমাধানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং তাদের প্রয়োজন এবং আগ্রহের বিষয়ে সাড়া দেয়।
সম্পাদন করার জন্য চার ধরণের বিশ্লেষণ রয়েছে: স্টেকহোল্ডার বিশ্লেষণ, সমস্যা বিশ্লেষণ (বাস্তবের চিত্র), উদ্দেশ্য বিশ্লেষণ (ভবিষ্যতের চিত্র এবং আরও ভাল পরিস্থিতির চিত্র) এবং কৌশল বিশ্লেষণ (প্রতিক্রিয়াতে বিভিন্ন বিকল্পের তুলনা) একটি সুনির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে)
পদ্ধতিটি দুটি পর্যায়ে চিন্তা করে, যা প্রকল্পের জীবনচক্রের সনাক্তকরণ এবং নকশা পর্যায়ের ধাপে ধাপে ধাপে উন্নত হয়:
- পরিকল্পনার পর্যায়ে, যার মধ্যে প্রকল্পের ধারণা বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহারিক কার্যকর পরিকল্পনা হয়ে ওঠে। এই পর্যায়ে যৌক্তিক কাঠামোর ম্যাট্রিক্সটি সবিস্তৃত হয়। ক্রিয়াকলাপ এবং সংস্থানগুলি সময়ের সাথে সংজ্ঞায়িত এবং ভিজ্যুয়ালাইজড হয়।
"স্থানীয় ফ্রেম ওয়ার্কের উন্নয়নের প্রক্রিয়া"
পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি একটি সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতি এবং এটি সমাধানের প্রেরণার অনুভূতি নিয়ে জন্মগ্রহণ করে।
একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি অধ্যয়ন ও বিশ্লেষণ করার জন্য এই উপলব্ধি বা প্রয়োজনটি বিভিন্ন অঞ্চল থেকে উদ্ভূত হতে পারে, এর মধ্যে কয়েকটি হতে পারে:
- উন্নয়ন নীতি প্রয়োগের জন্য অবকাঠামোগত পুনরুদ্ধার প্রয়োজন মানুষের গোষ্ঠীর প্রয়োজন বা ঘাটতিগুলি পরিকল্পনাকারীদের দ্বারা নিম্ন স্তরের উন্নয়নের সনাক্তকরণ স্থানীয় পর্যায়ে একটি নির্ণয়ের মধ্যে দরিদ্র জীবনযাত্রার শনাক্ত করা যেমন আন্তর্জাতিক চুক্তিতে যেমন দেশগুলির মধ্যে বাণিজ্যিক বিনিময়র জন্য প্রয়োজনীয় व्यवहार्यতা
"স্থানীয় ফ্রেম ওয়ার্কের উন্নয়নের প্রক্রিয়া"
সমস্যা সমাধানের পদ্ধতির নির্দিষ্ট পরিস্থিতি উল্লেখ করে চিহ্নিত করা হয়, যেখানে তিনটি কেন্দ্রীয় উপাদান চিহ্নিত করা হয়:
- একটি বর্তমান পরিস্থিতি (বা সমস্যা পরিস্থিতি), যা বর্তমান বাস্তবতার সাথে সামঞ্জস্য করে, যেখানে জনসংখ্যার একটি অংশ উন্নততর পর্যায়ে যাওয়ার জন্য কোনও দিক থেকে অগ্রসর হতে ব্যর্থ হয়; সম্ভাব্য পরিস্থিতি (বা কাঙ্ক্ষিত পরিস্থিতি), এটি সেই উত্তম পর্যায়ে, যে এটি অর্জন কার্যকর হবে; y নির্দিষ্ট ধরণের বাধা বা বিদ্যমান বাধা উপস্থিতি, যা বর্তমান পরিস্থিতি সনাক্ত হওয়া সম্ভাব্য পরিস্থিতির দিকে বিকশিত হতে বাধা দেয়।
সমস্যা-পরিস্থিতির সমাধানের মধ্যে কীভাবে বাধাগুলি কাটিয়ে উঠতে হবে তা নির্ধারণ করা জড়িত, যাতে বর্তমান পরিস্থিতি প্রাকৃতিক এবং স্থিতিশীল পথে তার সম্ভাবনার দিকে অগ্রসর হতে শুরু করে।
সুনির্দিষ্ট প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলি হ'ল এই বাধাগুলি কার্যকর করার জন্য, এগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য এগুলি নির্মূল বা হ্রাস করার উদ্দেশ্যে are
সমস্যা পরিস্থিতি উত্থাপনের সর্বাধিক সাধারণ উপায় হ'ল পরিবর্তন প্রক্রিয়াটির উপাদানগুলি সংজ্ঞায়িত করা যা এটিকে সম্ভাব্য পরিস্থিতিতে রূপান্তরিত করার জন্য বর্তমান পরিস্থিতির উপর পরিচালনা করা আবশ্যক।
সমস্যার পরিস্থিতির সমাধানের সমাধানটি হ'ল প্রোগ্রাম বা প্রকল্পের সামগ্রী যা প্রণয়ন করা শুরু হয়েছে is
এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে সূচনা প্রক্রিয়াটি প্রারম্ভিকভাবে একটি সাধারণ ধারণা যা থেকে শেষ পর্যন্ত কার্য সম্পাদনের জন্য সম্পদ এবং সাংগঠনিক ফর্মগুলির স্পেসিফিকেশন এবং প্রকল্প সম্পাদনকারী উভয়ের জন্য সংস্থাগুলি রূপগুলির একটি সম্পূর্ণ ধারণা থেকে একটি প্রগতিশীল অগ্রযাত্রা from তাঁর দ্বারা পরিচালিত দৃষ্টান্তগুলি পরিচালনা করুন।
কোনও প্রোগ্রাম তৈরি করার সময় প্রথম কাজটি করা দরকার হ'ল সমস্যাটি সমাধানের কারণগুলি এবং প্রভাবগুলি সঠিকভাবে চিহ্নিত করা।
এই পদ্ধতিটি সমস্যাগুলির কারণগুলিকে আক্রমণ করার অনুমতি দেয় এবং প্রোগ্রামের বিকল্পগুলিতে সংযুক্ত করে এমন ক্রিয়াগুলি সংজ্ঞায়িত করার জন্য তথাকথিত সমস্যা গাছ এবং উদ্দেশ্য গাছের ভিত্তিতে নির্মিত হয়।
পদ্ধতিটি বিবেচনা করে বিভিন্ন পদক্ষেপ এবং সেগুলি নীচে বিশদভাবে পরীক্ষা করা হবে:
- মূল সমস্যাটি চিহ্নিত করুন সমস্যার প্রভাবগুলি পরীক্ষা করুন সমস্যার কারণগুলি চিহ্নিত করুন কাঙ্ক্ষিত পরিস্থিতি স্থাপন করুন (উদ্দেশ্য) সমাধানের জন্য উপায়গুলি চিহ্নিত করুন কর্মের সংজ্ঞা দিন প্রোগ্রামের বিকল্পগুলি কনফিগার করুন সমস্যার সমাধানটি বাস্তবায়নের জন্য প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো স্থাপন করুন
সমস্যার সনাক্তকরণ এবং বিকল্প সমাধান পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি একটি সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতির উপলব্ধি এবং এটি সমাধানের প্রেরণার সাথে জন্মে। একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি অধ্যয়ন ও বিশ্লেষণ করার জন্য এই উপলব্ধি বা প্রয়োজনটি বিভিন্ন অঞ্চল থেকে উদ্ভূত হতে পারে, এর মধ্যে কয়েকটি হতে পারে:
- উন্নয়ন নীতি প্রয়োগের জন্য অবকাঠামোগত পুনরুদ্ধার প্রয়োজন মানুষের গোষ্ঠীর প্রয়োজন বা ঘাটতিগুলি পরিকল্পনাকারীদের দ্বারা নিম্ন স্তরের উন্নয়নের সনাক্তকরণ স্থানীয় পর্যায়ে একটি নির্ণয়ের মধ্যে দরিদ্র জীবনযাত্রার শনাক্ত করা যেমন আন্তর্জাতিক চুক্তিতে যেমন দেশগুলির মধ্যে বাণিজ্যিক বিনিময়র জন্য প্রয়োজনীয় व्यवहार्यতা
উত্স নির্বিশেষে, বিদ্যমান পরিস্থিতির একটি কাঠামোগত বিশ্লেষণ করা গুরুত্বপূর্ণ।
লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক পদ্ধতিতে চারটি গুরুত্বপূর্ণ বিশ্লেষণাত্মক উপাদান রয়েছে যা এই প্রক্রিয়াটি গাইড করতে সহায়তা করে যা নীচে বর্ণিত হবে।
- স্টেকহোল্ডারদের বিশ্লেষণ সমস্যার বিশ্লেষণ উদ্দেশ্যগুলির বিশ্লেষণ সমস্যার বিকল্প সমাধানগুলির সনাক্তকরণ
স্টেকহোল্ডারদের বিশ্লেষণ
যে কোনও ব্যক্তি বা গোষ্ঠী, প্রতিষ্ঠান বা সংস্থার একটি প্রদত্ত প্রকল্পের সাথে একটি লিঙ্ক থাকতে পারে অধ্যয়ন করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।
স্টেকহোল্ডার বিশ্লেষণ প্রকল্পের সামাজিক এবং প্রাতিষ্ঠানিক সুবিধাগুলি অনুকূল করে এবং নেতিবাচক প্রভাবগুলি সীমাবদ্ধ করে allows
তাদের আগ্রহ এবং প্রত্যাশাগুলি বিশ্লেষণ করে, প্রকল্পটির কাকতালীয় বা পরিপূরক স্বার্থের সাথে সহায়তা গ্রহণ এবং জোরদার করা যায়, প্রকল্পের বিরোধী স্বার্থের বিরোধিতা হ্রাস করা যায় এবং উদাসীনদের সমর্থন পাওয়া যায়।
জড়িতদের বিশ্লেষণ থেকে বোঝা যায়:
- যাদের আগ্রহ থাকতে পারে বা যারা প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে উপকৃত হতে পারে তাদের সকলকে সনাক্ত করুন (তারা বিভিন্ন স্তরে থাকতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, স্থানীয়, আঞ্চলিক, জাতীয়) তাদের ভূমিকা, আগ্রহ, আপেক্ষিক শক্তি এবং অংশগ্রহণের জন্য ক্ষমতা তদন্ত করুন তাদের অবস্থান, সহযোগিতা সনাক্ত করুন বা দ্বন্দ্ব, প্রকল্পের সামনে এবং তাদের মধ্যে এবং নকশাকৃত কৌশলগুলির সাথে সম্পর্কিত কৌশলগুলি কৌশলগুলির বিশ্লেষণের ফলাফল ব্যাখ্যা করে এবং কীভাবে তারা প্রকল্পের নকশায় অন্তর্ভুক্ত করা যায় তা নির্ধারণ করে।
সমস্যার বিশ্লেষণ
একটি প্রকল্প প্রস্তুত করার সময়, সমস্যাটি হস্তক্ষেপের জন্য চিহ্নিত করা প্রয়োজন, পাশাপাশি এর কারণ এবং প্রভাবগুলিও। পদ্ধতিতে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:
- পরিস্থিতিটির মূল সমস্যাটিকে কী বলে বিবেচনা করা হবে তা বিশ্লেষণ করুন এবং চিহ্নিত করুন "প্রথম" ব্রেস্টস্টর্ম "থেকে, কেন্দ্রীয় সমস্যাটি সম্প্রদায়ের উপর প্রভাবিত করে, অগ্রাধিকার এবং নির্বাচনের মানদণ্ড প্রয়োগ করে। সমস্যার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ প্রভাবগুলি সংজ্ঞা দিন। প্রশ্নে, এইভাবে এর গুরুত্ব বিশ্লেষণ ও যাচাই করা হয়েছে। কেন্দ্রীয় সমস্যার সনাক্তকরণের কারণগুলি লক্ষ্য করুন। এর অর্থ হ'ল উপাদানগুলি কী কী বা সমস্যার কারণ হতে পারে তা সন্ধান করা Once একবার মূল সমস্যা এবং কারণ এবং প্রভাবগুলি উভয়ই চিহ্নিত হয়ে গেলে সমস্যার ট্রিটি তৈরি করা হয়। সমস্যা গাছটি বিদ্যমান নেতিবাচক পরিস্থিতির একটি সম্পূর্ণ চিত্র দেয় drawn টানা গাছের বৈধতা এবং অখণ্ডতা, যতবার প্রয়োজন ততবার পরীক্ষা করুন। এই,নিশ্চিত করুন যে কারণগুলি কারণগুলির প্রতিনিধিত্ব করে এবং প্রভাবগুলি প্রতিনিধিত্ব করে, কেন্দ্রীয় সমস্যাটি সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত হয়েছে এবং (কার্যকারণ) সম্পর্কগুলি সঠিকভাবে প্রকাশ হয়েছে।
"স্থানীয় ফ্রেম ওয়ার্কের উন্নয়নের প্রক্রিয়া"
বিশ্লেষণটি আরও মূল্যবান যখন এটি একটি কর্মশালার আকারে পরিচালিত হয় যেখানে আগ্রহী পক্ষগুলি (যারা সমস্যাটি জানেন) অংশ নেন এবং নেতৃত্বাধীন এমন কোনও ব্যক্তির দ্বারা পরিচালিত হন যারা পদ্ধতি এবং দলের গতিশীলতার সাথে পরিচিত।
এই পদ্ধতিটি কারিগরি, অর্থনৈতিক এবং সামাজিক অধ্যয়নের মতো অন্যদের সাথে একত্রিত হতে পারে, যার ফলাফলগুলি গ্রুপ দ্বারা পরিচালিত বিশ্লেষণে যুক্ত হতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, আমরা স্কিমের সমস্যার গাছ দেখতে পাচ্ছি, একটি পরিবহন সংস্থার বিশ্লেষণের পণ্য, যার কেন্দ্রীয় সমস্যাটি তার মোটর গাড়িগুলির দুর্ঘটনার হার। গাছ এই সমস্যার কারণ ও পরিণতি প্রতিফলিত করে।
সমস্যার বিকল্প সমাধান সনাক্তকরণ
সমস্যা সমাধানের মূলের নীচে যে উপায়গুলি থেকে জনসাধারণের বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির প্রস্তুতি এবং মূল্যায়নের জন্য মেথডোলজিকাল গাইড সিরিজে ইঙ্গিত করা হয়েছে, সম্ভাব্য ক্রিয়াগুলি প্রস্তাবিত হয় যা কার্যক্ষম অবস্থায়, উপায় অর্জন করতে পারে ।
অনুমানটি হ'ল যদি সর্বনিম্ন উপায়গুলি পাওয়া যায় তবে সমস্যাটি সমাধান হয়ে যায়, যা একই বলে যে আমরা যদি গভীর কারণগুলি নির্মূল করি তবে আমরা সমস্যাটি দূর করব।
সুতরাং, পরিবহন সংস্থার উদাহরণে চিহ্নিত উপায়গুলির জন্য, নিম্নলিখিত ক্রিয়াগুলি প্রতিষ্ঠিত করা যেতে পারে:
- ড্রাইভারদের ক্ষেত্রে সাবধানতা: এ। দিয়ে নতুন সমস্যার সমাধান করা যায় এবং / অথবা বি নিরাপদ ড্রাইভিং প্রশিক্ষণ নেওয়া উচিত ene নবজাতক যানবাহন: ক যানবাহন ক্রয় এবং / অথবা বি।
যানবাহন মেরামত।
- ভাল যানবাহন রক্ষণাবেক্ষণ। উ: রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবাদির চুক্তি এবং / অথবা বি রক্ষণাবেক্ষণ ইউনিট তৈরি করা good এই মাধ্যমের জন্য কোনও ক্রিয়াকলাপ চিহ্নিত করা হয়নি কারণ এটি কোম্পানির আওতার বাইরে বলে মনে করা হয়। ধারণা করা হয় যে এই সমস্যাটি সংশ্লিষ্ট দায়িত্বশীল সংস্থাগুলির কাছে জানানো উচিত এবং যৌক্তিক কাঠামোর ম্যাট্রিক্সে এই মাধ্যমটিকে একটি অনুমান হিসাবে বিবেচনা করা হবে যা প্রকল্পের সাফল্যের শর্ত দেয়।
যদি আমরা উপরে তালিকাভুক্ত ক্রিয়া বিবেচনা করি; আমরা বলতে পারি যে যানবাহনের ভাল রক্ষণাবেক্ষণের জন্য আমাদের দুটি বিশেষ ক্রিয়া থাকবে। অন্য দুটি মিডিয়ার জন্য আমাদের এমন ক্রিয়া থাকবে যা পরিপূরক হতে পারে। এই ক্রিয়াগুলি থেকে, প্রকল্প দলটি ইতিমধ্যে মূল্যায়ন করতে এবং কোনটি গ্রহণ করবে তা সিদ্ধান্ত নিতে কিছু বিকল্প স্থাপন করতে পারে। উদাহরণ অনুসারে, নিম্নলিখিতগুলি বিকল্প হিসাবে চিহ্নিত করা যেতে পারে:
- বিকল্প 1. রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবাদি নিয়োগ, নতুন চালক নিয়োগ, নিরাপদ ড্রাইভিং প্রশিক্ষণ, যানবাহন ক্রয় ও মেরামত বিকল্প 2. রক্ষণাবেক্ষণ ইউনিট তৈরি করা, নতুন চালক নিয়োগ দেওয়া, নিরাপদ ড্রাইভিং প্রশিক্ষণ, যানবাহন কেনা ও মেরামত।
অনুকূল বিকল্প নির্বাচন
এই বিশ্লেষণটি এমন একটি বিকল্পের নির্বাচন নিয়ে গঠিত যা পছন্দসই লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োগ করা হবে।
বিকল্প বা কৌশল বিশ্লেষণের সময়, হস্তক্ষেপের বাইরে থাকা লক্ষ্যগুলি এবং উদ্দেশ্যগুলি ছাড়া লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করা সুবিধাজনক। এই বিশ্লেষণের প্রয়োজন:
- লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য বিভিন্ন সম্ভাব্য কৌশলগুলির শনাক্তকরণ; কৌশলগুলি চয়ন করার অনুমতি দেয় সঠিক মানদণ্ড; হস্তক্ষেপের জন্য প্রযোজ্য কৌশল নির্বাচন।
উদ্দেশ্যক্রমের শ্রেণিবিন্যাসে, একই প্রকৃতির উদ্দেশ্যগুলির বিভিন্ন গোষ্ঠীকে কৌশল বলা হয়। ভবিষ্যতের হস্তক্ষেপের কৌশল (গুলি) বেছে নেওয়া উচিত। সমস্ত বিকল্প অবশ্যই উদ্দেশ্য এবং শেষ করতে হবে।
কৌশলটি নির্বাচিত হয়, কেবল অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, আইনী এবং পরিবেশগত দিক থেকে আরও সম্ভাব্য নয়, প্রাসঙ্গিক, দক্ষ ও কার্যকর; যার জন্য নির্বাচনের মানদণ্ড ব্যবহারের অনুমতি দেবে এমন একাধিক কৌশল এবং স্বতন্ত্র গবেষণা চালিয়ে যাওয়া দরকার।
কাজের পরিমাণ এবং পরিমাণের উপর নির্ভর করে, নির্বাচিত কৌশলটি গুলি কোনও প্রকল্পের আকার বা বেশ কয়েকটি প্রকল্পের সমন্বয়ে তৈরি একটি প্রোগ্রামের হস্তক্ষেপে অনুবাদ করা যেতে পারে।
একটি বিকল্প নির্বাচন করতে, তাদের মূল্যায়ন করা হয় এবং সমস্যার সম্ভাব্য সমাধান হিসাবে চিহ্নিত তাদের মধ্যে তুলনা করা হয়, যার জন্য বিভিন্ন বিশ্লেষণ করা হয় যেমন:
- পরিস্থিতি নির্ণয় (অধ্যয়নের ক্ষেত্র, প্রভাবের ক্ষেত্র, লক্ষ্য জনসংখ্যা, চাহিদা, সরবরাহ এবং ঘাটতি) প্রতিটি বিকল্পের প্রযুক্তিগত অধ্যয়ন (আকার, অবস্থান, প্রযুক্তি) প্রতিটি বিকল্পের দাবিতে যে ক্রিয়াকলাপের ব্যয় রয়েছে তার বিশ্লেষণ। বিশ্লেষণ কিছু মাপদণ্ড এবং সূচকগুলির মাধ্যমে একটি তুলনা করা হয় এবং এই তুলনা থেকে আমরা সেরা ফলাফলগুলি দেখায় এমন একটি গ্রহণ করি।
প্রকল্পের বিশ্লেষণাত্মক কাঠামো (EAP)
লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক ম্যাট্রিক্স নির্মাণের পূর্বে ইতিমধ্যে একটি বিকল্প বাছাই করার পরে, প্রকল্পের কেন্দ্রীয় উদ্দেশ্য (উদ্দেশ্য), উপাদানগুলি (পণ্য) এর মতো স্তরক্রমিক স্তর স্থাপনের জন্য ইএপি (প্রকল্পের বিশ্লেষণাত্মক কাঠামো) তৈরি করার পরামর্শ দেওয়া হয়। এবং ক্রিয়াকলাপ। একবার এটি সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে, ম্যাট্রিক্স এটি সর্বোত্তম বিকল্প (কৌশল) এর নির্বাচন বিশ্লেষণ সামঞ্জস্য করার এবং এটি সংক্ষিপ্তসারিত একটি ম্যাট্রিক্সে প্রকাশ করার প্রয়োজনীয়তার কারণে তৈরি করা যেতে পারে।
আমরা তখন প্রকল্পটির রূপরেখার প্রকল্পের (EAP) বিশ্লেষণাত্মক কাঠামো হিসাবে বুঝতে পারি।
অন্য কথায়, ইএপি হ'ল সার্থক সমাধানের একটি বিকল্প যা তার সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলিতে উদ্দেশ্য এবং ক্রিয়াকলাপের গাছের পদ্ধতিতে প্রকাশিত হয়, যা হায়ারারিকিকাল স্তরে হস্তক্ষেপের সংক্ষিপ্তসার করে এবং সংজ্ঞাটির সংজ্ঞা দেয়। প্রকল্পের আখ্যান সংক্ষিপ্তসার উপাদানগুলি লজিকাল ম্যাট্রিক্স।
EAP নীচের দিক থেকে কাঠের মতো একইভাবে কাঠামোযুক্ত, একটি উল্লম্ব শ্রেণিবিন্যাস স্থাপন করে, যাতে ক্রিয়াকলাপ গাছের নীচে প্রদর্শিত হয়, উপাদানগুলির জন্য একটি স্তর উত্থাপিত হয়, অন্য উদ্দেশ্যে উদ্দেশ্যে এবং শেষ অবধি শীর্ষস্থানীয় হবে প্রকল্পের শেষ।
এই শ্রেণিবিন্যাসিক (উল্লম্ব) আদেশ, যা প্রকল্পটির লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক ম্যাট্রিক্স নির্মাণের ভিত্তি, কার্যকর করার পর্যায়ে প্রকল্প পরিচালনায় দায়িত্ব অর্ডার করতেও কার্যকর হতে পারে।
ইএপি (বিশ্লেষণাত্মক সমস্যা কাঠামো) তৈরি করতে আমাদের নীচের পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করা উচিত:
- উপর থেকে নীচে থেকে শুরু। প্রথম জিনিসটি উদ্দেশ্য বা গাছ থেকে নেওয়া প্রকল্পের উপর নির্ভর করে শেষ বা শেষগুলি অর্জন করা হবে।
উদাহরণস্বরূপ, গাছের সর্বোচ্চ স্তরগুলি বিবেচনা করা হত, পাশাপাশি সংস্থার পক্ষেও সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।
হ্রাস অর্থনৈতিক ব্যয়
উন্নত প্রতিষ্ঠানের চিত্র
আহত এবং মৃত্যুর হ্রাস ফ্রিকোয়েন্সি
- একইভাবে, কেন্দ্রীয় সমস্যাটি উদ্দেশ্য গাছ থেকে সনাক্ত করা হয়: মোটর গাড়িগুলির দুর্ঘটনার হার হ্রাস।
পণ্য বা উপাদানগুলি সনাক্ত করার জন্য, বিকল্পগুলির সনাক্তকরণে প্রাপ্ত তথ্য বিশ্লেষণ করা যেতে পারে, কোনটি নির্বাচন করা হয়েছে এবং এর ব্যয় বিশ্লেষণ করুন।
সাধারণত, বিকল্পগুলির কনফিগারেশনে পণ্যগুলি উপস্থিত হয় এবং প্রতিটি বিকল্পের ব্যয় অধ্যয়ন করার সময় সেগুলি ক্রিয়াকলাপেও বিকশিত হয়।
উদাহরণ সহকারে অবিরত, উপাদানগুলি হবে।
- ড্রাইভার প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম বিকশিত নতুন যানবাহন ক্রয় রক্ষণাবেক্ষণ কর্মশালার পাকা রাস্তাগুলি কার্যকর করেছে
ক্রিয়াগুলি সনাক্ত করতে, সর্বোত্তম বিকল্পের বাজেট পর্যালোচনা করা ভাল, যেখানে কোনও আইটেম বা এর গোষ্ঠীটিকে কর্ম হিসাবে প্রস্তাব করা হয়।
উদাহরণস্বরূপ, উদাহরণ উপাদান, চালিত প্রশিক্ষণের প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম, এর মধ্যে ক্রিয়া জড়িত যেমন:
- কোর্সের নকশা ও প্রোগ্রামিং।কক্ষের ভাড়া, শিক্ষক নিয়োগ।কোর্সের দ্বারা অংশগ্রহণকারীদের বাছাই।কোর্স সমূহের সূচনা, কোর্সসমূহের মূল্যায়ন।
নিম্নলিখিতটি হ'ল ইএপি থেকে লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক অ্যারেতে স্থানান্তরিত করা।
এই পদক্ষেপটি EAP কে চার-চারটি ম্যাট্রিক্সে ফ্রেম করে, উল্লম্ব ক্রমে (সারি) বিভিন্ন উপাদান রয়েছে: সমাপ্তি, উদ্দেশ্য, উপাদান এবং ক্রিয়াকলাপ এবং অনুভূমিকভাবে (কলাম): আখ্যান সংক্ষিপ্তসার, সূচক, যাচাইকরণের উপায় এবং অনুমানগুলি ।
যৌক্তিক কাঠামো ম্যাট্রিক্স নির্মাণের জন্য নেওয়া পদক্ষেপটি নিম্নলিখিত পৃষ্ঠায় বর্ণিত হয়েছে।
লজিকাল কাঠামো (পরিকল্পনা) ম্যাট্রিক্স
যৌক্তিক ফ্রেমওয়ার্ক ম্যাট্রিক্স সংক্ষেপে উপস্থাপিত করে প্রকল্পের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি। এটিতে চারটি কলাম রয়েছে যা নিম্নলিখিত তথ্য সরবরাহ করে:
- উদ্দেশ্য এবং ক্রিয়াকলাপের একটি আখ্যান সংক্ষিপ্তসার। সূচক (নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জন করতে হবে) যাচাইকরণের অর্থ। অনুমানগুলি (ঝুঁকির সাথে জড়িত বাহ্যিক কারণগুলি)।
এবং চারটি সারি যা প্রকল্পের জীবনের চারটি ভিন্ন সময়ে লক্ষ্যগুলি, সূচকগুলি, যাচাইয়ের মাধ্যম এবং অনুমান সম্পর্কে তথ্য উপস্থাপন করে:
- প্রকল্পটি কার্যকর হওয়ার পরে প্রকল্পটি উল্লেখযোগ্য অবদান রাখে।প্রজেক্টটি কার্যকর হওয়ার পরে উদ্দেশ্য অর্জন করা হয়।প্রজেক্ট সম্পাদনের সময় অংশ / ফলাফল সম্পন্ন হয়।যন্ত্র উপাদান / ফলাফল উত্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ।
লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক ম্যাট্রিক্স তৈরি করে এমন প্রতিটি উপাদান নীচে বর্ণিত হয়েছে:
শেষ
প্রকল্পটি সুবিধাভোগী এবং সমাজের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কেন? একটি প্রকল্পের সমাপ্তি হ'ল একটি উচ্চ স্তরের এবং জাতীয়, বিভাগীয় বা আঞ্চলিক গুরুত্বগুলির সমস্যাগুলির সমাধানের বর্ণনা যা নির্ণয় করা হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি স্বাস্থ্য খাতে প্রধান সমস্যা হ'ল নিম্ন-আয়ের জনসংখ্যায় একটি উচ্চ মাতৃ এবং শিশু মৃত্যুর হার, তবে লক্ষ্য হবে সেই জনসংখ্যায় মাতৃ এবং শিশু মৃত্যুর হার হ্রাস করা।
শেষটি একটি উন্নয়নের লক্ষ্য উপস্থাপন করে যা সাধারণত কৌশলগত স্তর (উন্নয়ন নীতিগুলি) মেনে চলে, অর্থাত্, এটি সেই প্রেক্ষাপটটি প্রতিষ্ঠা করতে সহায়তা করে যেখানে প্রকল্পটি ফিট করে, এবং প্রকল্পটি প্রত্যাশিত দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবের বর্ণনা দেয়, অবদান রাখতে যাচ্ছি।
শেষ সম্পর্কে দুটি বিষয়কে জোর দেওয়া উচিত প্রথমত, এটি বোঝায় না যে প্রকল্পটি নিজেই শেষ অর্জনের জন্য যথেষ্ট হবে It প্রকল্পটি শেষের অর্জনে উল্লেখযোগ্য অবদান রাখায় যথেষ্ট is দ্বিতীয়ত, শেষের সংজ্ঞাটি বোঝায় না যে প্রকল্পটি কার্যকর হওয়ার পরেই এটি সম্পন্ন হবে। এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য যা প্রকল্পের কাজটি অবদান রাখবে।
বিভিন্ন প্রকল্প বা ব্যবস্থাগুলি চিহ্নিত হওয়া সমস্যার সমাধানে অবদান রাখতে পারে, তবে একটি প্রকল্প নিজেই সমস্যা বা সমস্যা সমাধানের সম্ভাবনা কম।
উদ্দেশ্য
প্রকল্পটি সুবিধাভোগীদের জন্য প্রয়োজনীয় কেন?
উদ্দেশ্য কার্যকর কার্যকরকরণ (আচরণগত পরিবর্তন) বা সম্পাদনের সময়কালের শেষে প্রত্যাশিত ফলাফল বর্ণনা করে। এই পরিবর্তনটিই এই প্রকল্পের প্রচার করবে। উপাদান তৈরি এবং ব্যবহারের ফলাফল হিসাবে কী ঘটতে হবে এটি একটি হাইপোথিসিস। প্রকল্পের শিরোনামটি উদ্দেশ্যটির সংজ্ঞা থেকে সরাসরি উত্থিত হওয়া উচিত। লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক ম্যাট্রিক্সের প্রয়োজন প্রতিটি প্রকল্পের একটিমাত্র উদ্দেশ্য have এর কারণ স্পষ্টতা। যদি একাধিক উদ্দেশ্য হয় তবে অস্পষ্টতা রয়েছে। যদি একাধিক উদ্দেশ্য থাকে তবে একটি বার্টার পরিস্থিতি তৈরি হতে পারে যাতে প্রকল্পটি অন্যের থেকে দূরে সরে যাওয়ার ব্যয়ে এক লক্ষ্যের আরও কাছাকাছি থাকে। এইরকম পরিস্থিতিতে, নির্বাহক যে উদ্দেশ্যটি তিনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে অর্জন করেছেন বা অর্জন করতে সবচেয়ে সহজ, বা সর্বনিম্ন ব্যয়বহুল তা অনুসরণ করতে বেছে নিতে পারেন। এটি, তবে,জড়িত অন্যরা সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে না।
যেহেতু এটি একটি হাইপোথিসিস, তাই এটি সনাক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ যে প্রকল্পের উদ্দেশ্য অর্জনটি প্রকল্প পরিচালনা বা নির্বাহকের নিয়ন্ত্রণের বাইরে। প্রকল্প পরিচালনা উপাদানগুলি তৈরি করার জন্য দায়ী (শারীরিক কাজ, প্রযুক্তিগত সহযোগিতা এবং প্রশিক্ষণ)।
তবে অন্যান্য ব্যক্তিকে প্রকল্পের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য এই উপাদানগুলি ব্যবহার করতে হবে। এই গ্রুপগুলি প্রকল্প পরিচালনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি সেচ প্রকল্পে প্রকল্প ম্যানেজার সেচ কাজগুলি তৈরির জন্য এবং তাদের মধ্য দিয়ে জল প্রবাহিত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য দায়বদ্ধ।
কীভাবে জল ব্যবহার করবেন এবং কীভাবে জল দিয়ে ফসল বাড়ানো যায় সে সম্পর্কে কৃষকদের শিক্ষিত করার দায়িত্ব তার হতে পারে, তবে প্রকল্পের উদ্দেশ্য: কৃষিজ উত্পাদন বাড়ানো নিয়ে তার দায়বদ্ধতা থাকতে পারে না। কৃষকরা তাদের পদ্ধতিগুলি পরিবর্তন করতে রাজি হতে পারে না: এমন একটি খরা হতে পারে যা নির্মাণের জন্য উপলব্ধ জলকে হ্রাস করে; একটি পোকা বা প্লেগ এলাকায় আক্রমণ করতে পারে।
এটি প্রকল্প পরিচালকের নিয়ন্ত্রণের বাইরে, তবে উল্লিখিত উদ্দেশ্য অর্জনের চেষ্টা করে প্রতিকূল পরিস্থিতিতেও পদক্ষেপ নেওয়া তার দায়িত্বের অধীনে।
তৃতীয়। উপাদান (ফলাফল) প্রকল্পটি কী বিতরণ করবে?
উপাদানগুলি নির্দিষ্ট কাজ, অধ্যয়ন, পরিষেবা এবং প্রশিক্ষণ যা প্রকল্প পরিচালনার জন্য নির্ধারিত বাজেটের মধ্যে উত্পাদন করতে হয়। প্রকল্পের প্রতিটি উপাদানকে উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় হতে হবে, এবং এটি অনুমান করা যুক্তিযুক্ত যে উপাদানগুলি সঠিকভাবে উত্পাদিত হলে উদ্দেশ্যটি অর্জন করা হবে। প্রকল্পের উপাদান প্রকল্পের উপাদানগুলির উত্পাদনের জন্য দায়বদ্ধ।
উপাদানগুলি প্রকল্প চুক্তির বিষয়বস্তু। তারা অবশ্যই স্পষ্টভাবে প্রকাশ করা উচিত। লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক ম্যাট্রিক্সে, উপাদানগুলি ফলাফল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, এটি কাজ সমাপ্ত হিসাবে, অধ্যয়ন সমাপ্ত হয়, প্রশিক্ষণ সমাপ্ত হয়।
কার্যক্রম কী করা হবে?
ক্রিয়াকলাপগুলি হ'ল নির্বাহককে প্রতিটি উপাদান তৈরি করতে এবং সংস্থার ব্যবহার জড়িত করতে হয়। ক্রিয়াকলাপগুলির একটি বিশদ তালিকা প্রস্তুত করা গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি কার্যকর করা পরিকল্পনার সূচনা পয়েন্ট, যা কালানুক্রমিক ক্রমে এবং উপাদান অনুসারে গ্রুপযুক্ত হওয়া আবশ্যক।
যাইহোক, ম্যাট্রিক্সে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়, তাদের সময় এবং সংস্থানগুলির সাথে ক্রিয়াগুলির বিশদটি আলাদাভাবে উপস্থাপন করার পরামর্শ দেওয়া হয় যাতে কার্যকরভাবে প্রকল্পের নকশার সাথে মৃত্যুদন্ড যুক্ত হয়।
ম্যানুয়ালটির পৃষ্ঠা পৃষ্ঠা।
উল্লম্ব যুক্তি (উদ্দেশ্য কলাম থেকে)
লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক ম্যাট্রিক্সটি এমনভাবে তৈরি করা হয় যাতে নীচের স্তর থেকে কার্যক্ষেত্রের স্তরগুলির মধ্যে কার্যকারণ সংযোগগুলি পরীক্ষা করা যায়, একে ভার্টিকাল লজিক বলে। প্রকল্পটি যদি ভালভাবে ডিজাইন করা থাকে তবে নিম্নলিখিতটি বৈধ:
- প্রতিটি উপাদানগুলির জন্য নির্ধারিত ক্রিয়াকলাপগুলি কম্পোনেন্ট তৈরি করতে প্রয়োজনীয়; প্রকল্পের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রতিটি উপাদান প্রয়োজনীয়; সংস্থাগুলির কোনওটিই অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় নয়
প্রকল্পের উদ্দেশ্য;
- যদি প্রকল্পের উদ্দেশ্য অর্জন করা হয়, তবে এটি শেষের অর্জনে অবদান রাখবে; সমাপ্তি, উদ্দেশ্য, উপাদান এবং ক্রিয়াকলাপগুলি সুস্পষ্টভাবে নির্দেশিত; শেষটি সেক্টরের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যার উত্তর to
