Traditionalতিহ্যবাহী সংগঠনটি historতিহাসিকভাবে উদ্ভাবনের পক্ষাঘাতগ্রস্থতায় ভুগেছে, অর্থাত, উদ্ভাবনকে একটি বিরক্তিকর উপাদান হিসাবে ধরা হয় যা পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত নিয়মের বর্তমানের বিপরীতে যায়। কী করা উচিত যাতে সংস্থাটি সামগ্রিকভাবে উদ্ভাবনের দিকে এগিয়ে যায়, যাতে এটি তার কাছে গ্রহণযোগ্য হয়, এটি চায় এবং এর জন্য কাজ করে?
নীচে কয়েকটি টিপস দেওয়া হয়েছে যা প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলিতে এবং নতুন ব্যবসায়িক উদ্যোগে বা খুব কমই ব্যবসায়িক ধারণা, এমন উদ্ভাবনের সচেতনতা তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে যা ঘাটতির অভাব রয়েছে is
- নির্দিষ্ট নীতিগুলি ডিজাইন করুন যা সংস্থার সদস্যদেরকে কনফার্মিস্ট এবং "রক্ষণাবেক্ষণকারী" না করে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি স্থাপনের পরিবর্তে প্রশিক্ষণ কর্মসূচী প্রতিষ্ঠা করে যার মাধ্যমে পুরো সংস্থাটি তার কার্যনির্বাহকদের সাথে শুরু করে পরিষ্কারভাবে বুঝতে পারে যে উদ্ভাবনই সেরা কৌশল সাফল্য নিশ্চিত করতে এবং সেহেতু সংস্থাটি নিজেই দীর্ঘায়িত এবং পুনরুত্পাদন করতে। যদি এটি এভাবে না হয় তবে মাইক্রোসফ্ট যদি অদৃশ্য হয়ে যেত এটি যদি উইন্ডোজের প্রথম সংস্করণে স্থির থাকে বা ফোর্ডটি বিখ্যাত মডেল টি উত্পাদন করে মারা যেত। আয় সর্বাধিকতর করতে এবং সকল ধরণের ক্ষয়ক্ষতি হ্রাস করার জন্য পর্যায়ক্রমে মূল্যায়ন করা হয় এমন লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে । ক্লায়েন্ট কী চায় তা জেনে শুধুমাত্র এই উপায়ে পিরিয়ডের মধ্যে বাজার অধ্যয়নের সাথে এই লক্ষ্যগুলি অবশ্যই সারিবদ্ধ করতে হবে,প্রতিযোগিতায় দৌড় জয় করা সম্ভব হবে people মানুষকে উদ্ভাবনের স্বাধীনতা দিন। এর অর্থ এই নয় যে অঞ্চল ম্যানেজাররা নতুন কোন জিনিস তারা কী করতে পারে তা ভেবে অবসর সময় ছাড়বে না। এর অর্থ হল যে কেবলমাত্র নতুন পণ্য নয়, নতুন বাজারের জন্য বিশেষ গবেষণা এবং বিকাশকারী গোষ্ঠী তৈরি করতে হবে, যাদের নতুন উন্নয়ন ঘটানোর জন্য যৌক্তিক এবং আর্থিক সহায়তা রয়েছে error ত্রুটির ভয় হারাতে হবে। আপনি যদি নতুন পণ্য তৈরি করছেন বা বিদ্যমানগুলি উন্নত করার চেষ্টা করছেন, অবশ্যই ত্রুটির জন্য জায়গা থাকতে হবে, সংবাদটি সর্বদা কার্যকর হবে না, তবে যখন তারা কাজ করে এবং সংস্থাটি তাদের সাথে বাজারে প্রথম হ'ল, আপনি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বিকাশ করতে পারবেন। আমাদের পণ্য বা পরিষেবাদি যত ভাল হোক না কেন, তাদের সবার আয়ু সীমিত।এর জন্য ব্যবসায়টি খুব ভালভাবে জানা দরকার, এটির অভিজ্ঞতার প্রয়োজন এবং যদিও এটি গুরুত্বপূর্ণ তবে সর্বদা তাদের নতুন ধারণাগুলি নিয়ে যুবা যুবা সংকটময় মুহুর্তে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তে পৌঁছতে পারে না। পণ্যের জীবনচক্র এবং তথাকথিত "বিজনেস এক্স-রে" বিশ্লেষণের উপর নির্ভর করা দরকার what কোনটি বাতিল করা উচিত তা নির্ধারণ করুন, পোর্টফোলিও অধ্যয়নের মাধ্যমে ব্যবসায়ের কৌশলগত ইউনিট এবং তার অবস্থানের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠা করুন একটি উদ্ভাবনী পরিকল্পনা বিকাশ করুন, যার উদ্দেশ্য, সময়সীমা, লোক, অর্থ, সরঞ্জাম এবং তথ্য নির্দিষ্ট করা আছে।পণ্যের জীবনচক্র এবং তথাকথিত "বিজনেস এক্স-রে" বিশ্লেষণের উপর নির্ভর করা দরকার। কোনটি বাতিল করা উচিত তা নির্ধারণ করুন, পোর্টফোলিও অধ্যয়নের মাধ্যমে ব্যবসায়ের কৌশলগত ইউনিট এবং তার অবস্থানের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠা করুন একটি উদ্ভাবনী পরিকল্পনা বিকাশ করুন, যার উদ্দেশ্য, সময়সীমা, লোক, অর্থ, সরঞ্জাম এবং তথ্য নির্দিষ্ট করা আছে।পণ্যের জীবনচক্র এবং তথাকথিত "বিজনেস এক্স-রে" বিশ্লেষণের উপর নির্ভর করা দরকার। কোনটি বাতিল করা উচিত তা নির্ধারণ করুন, পোর্টফোলিও অধ্যয়নের মাধ্যমে ব্যবসায়ের কৌশলগত ইউনিট এবং তার অবস্থানের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠা করুন একটি উদ্ভাবনী পরিকল্পনা বিকাশ করুন, যার উদ্দেশ্য, সময়সীমা, লোক, অর্থ, সরঞ্জাম এবং তথ্য নির্দিষ্ট করা আছে।
চূড়ান্ত লক্ষ্য হল উদ্ভাবনের দিক থেকে সংস্থাকে তার নিজস্ব প্রতিযোগী হতে নেতৃত্ব দেওয়া, অর্থাত্ সংস্থাটিকে অবশ্যই তার পণ্যগুলিকে নিজস্ব বিকাশ দিয়ে অপ্রচলিত করার চেষ্টা করতে হবে, প্রতিযোগিতার সাথে নয়।
