সারসংক্ষেপ
আলোচনার বিষয়টি হ'ল এই সময়গুলিতে প্রতিযোগী পরিবেশ আমাদের কীভাবে মুখোমুখি হচ্ছে যেখানে বিভিন্ন সংস্থা রয়েছে যা একই জিনিসকে উত্সর্গীকৃত এবং বিপুল সংখ্যক সংস্থায় তারা ক্লায়েন্টের জীবনের অংশ হওয়ার জন্য লড়াই করে তবে একই সময়ে কী ঘটে জটিল যে এটি ইতিমধ্যে বাজারে প্রতিযোগিতার মুহূর্তে। এছাড়াও চাহিদা কীভাবে বড় সংস্থাগুলির মধ্যে এই লড়াইয়ের অস্তিত্বকে প্রভাবিত করে।
প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ
ভূমিকা
প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে বাস করা কতটা সাধারণ বিষয় তা জোর দেওয়ার জন্য এই নিবন্ধটি পরিচালিত হয়েছিল, কেবল সংস্থাগুলির জন্য নয়, চূড়ান্ত গ্রাহকের জন্যও কারণ এটি তাদের ভাল বা পরিষেবা অর্জনে সক্ষম হওয়ার জন্য তাদের পছন্দসই অবস্থানে রাখে। থিমটি বেছে নেওয়া হয়েছিল কারণ হাঁটাচলা করে এমনকি ট্রাকের মাধ্যমে বাড়িতে, কাজ করা বা সোনার জায়গায় ভ্রমণ করা এবং একই জায়গায় যে কোনও জায়গায় এবং তার পাশে বা সামনে কোনও সংস্থা দেখতে পাওয়া যায় এবং এটিই আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি এতটা স্বাভাবিক যে কীভাবে দেখা যায় তারা একে অপরের মধ্যে শেষ। এর চেয়েও বড় কথা, ক্লায়েন্টরা খুব বেশি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে এই বিশ্বায়নের মাঝে বসবাসের প্রতি খুব মনোনিবেশ করে because প্রতিদিন অন্যান্য সংস্থাগুলির জন্য একটি নতুন প্রতিযোগী জন্ম নিচ্ছে।
২। পটভূমি
প্রতিযোগিতাটি আদিম সময় থেকেই প্রায় যখন তাদের নিজেদের মধ্যে তারা মূলত তাদের পণ্যগুলি কিনেছিল বলে লড়াই করেছিল, তারা ক্রেতাদের সাথে তাদের আলোচনার চেষ্টা করেছিল যে তারা যে প্রস্তাব দিয়েছিল তা প্রতিযোগিতার চেয়ে ভাল।
এর আগে, সংস্থাগুলির পক্ষে একটি ছোট বিজ্ঞাপন দেওয়ার নিছক সত্যের সাথে বৃদ্ধি করা এত সহজ ছিল, কারণ এটি ছিল যে প্রতিযোগিতাটি খুব ছোট ছিল, তবে এটি এখনও কাজ করেছিল, এটি একটি বিশাল বাজার ছিল এবং সমস্ত সংস্থাগুলি ছাড়া কাজ করতে সক্ষম হওয়ার পর্যাপ্ত জায়গা ছিল all সমস্যা নেই.
সময় বাড়ার সাথে সাথে প্রয়োজনীয়তাগুলি খুব বেশি হয়ে যায়, এই প্রয়োজনীয়তাগুলি সংস্থাগুলি থেকে নতুন পণ্য এবং নতুন ব্যবসায়ের সুযোগ পাওয়ার জন্য সংস্থাগুলি সুযোগ গ্রহণ করে, এগুলি সমস্ত মহাকাব্যবিরোধী যুদ্ধের মতো যা কেবলমাত্র কোম্পানির উপকারের পরে কখনও শেষ হয় না।
এটি কেবলমাত্র নতুন পণ্য পাওয়ার বিষয়ে নয়, এটি ধ্রুবক উদ্ভাবন, এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা দীর্ঘদিন ধরে মোকাবেলা করা হয়েছিল, তবে পরিবর্তনের অগ্রগতির ফলে এটি স্পষ্টতই যে পণ্য এবং পরিষেবাগুলিরও অগ্রণীতে উন্নতি করতে হবে " প্রতিযোগিতা হ'ল ধ্রুবক মানের উন্নতি এবং উদ্ভাবনের ফলাফল। " (বার্নাল, ২০১২)
পূর্বোক্ত অনুসারে প্রতিযোগিতাটি নতুনত্ব, কেবল একবার হয়ে গেলেই হয় না, যা সর্বদা প্রযুক্তির হাতে থাকে।
প্রথমদিকে ফোর্ডের জন্য, তারা তাদের মানসম্মত পরীক্ষাগুলি অত্যন্ত মানব-স্টাইলের পদ্ধতিতে করেছিল, সেই সময়গুলিতে এখনকার মতো প্রযুক্তি ছিল না, তবে এটি স্বীকৃত হওয়া উচিত যে এটি সত্ত্বেও, তাদের মানগুলি খুব ছিল কঠোর, ফোর্ড এটি করেছে যাতে এর প্রতিযোগীরা তাদের বাজারের বাইরে না ফেলে, যদিও এটি উল্লেখ করা উচিত যে খুব কম প্রতিযোগিতা ছিল।
তদনুসারে, আমরা প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ সম্পর্কে আরও জানতে আমাদের প্রবন্ধে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে প্রবেশের ধারাবাহিকতা দিই।
তৃতীয়। উন্নয়ন
প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশটি একটি খুব আকর্ষণীয় বিষয়, এই কারণেই এই প্রবন্ধে আমরা বিষয়টি সম্পর্কে জানতে সক্ষম হওয়া নিজের মধ্যে কী তা নিয়ে কথা বলব, আমরা এই পরিবেশের মধ্যে এবং অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে সংস্থাগুলির ভূমিকা কী তা নিয়েও কথা বলব।
"প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ, যা বাজারের কাঠামো হিসাবেও পরিচিত, এটি হ'ল গতিশীল ব্যবস্থা যা কোম্পানী প্রতিযোগিতা করে" (ম্যাক), লেখক যা মন্তব্য করেছেন, সে অনুসারে আমি অনেকটাই একমত, কারণ সংস্থাগুলি এভাবেই বাজারে প্রতিযোগিতা করে ভালো হতে. অধ্যয়ন চলাকালীন এক পর্যায়ে আমি উদ্যোক্তার গাইড বইটি পড়েছিলাম যেখানে তিনি বলেছিলেন "… অভিন্ন হবেন না…" (হেরেরা, 2006) ব্যক্তিগতভাবে যখন আমি এই বাক্যাংশটি পেয়েছি তখন আমি হতবাক হয়ে গিয়েছিলাম কারণ এটি কীভাবে আমাদের সর্বদা হওয়া উচিত সে সম্পর্কে আলোচনা করে অন্যের সমান, এর কারণ নয় যে আমরা উন্নত হতে চাই আমাদের খুব শক্তিশালী চূড়ান্ত দিকে যেতে হবে, যেমন পণ্যগুলির ব্যয়কে উত্পাদন ব্যয়কে কমিয়ে দেওয়া,কারণ এইভাবে গ্রাহক কেবল কম দাম দেখতে অভ্যস্ত হয়ে যায় এবং যখন তারা লক্ষ্য করে যে একই উচ্চতর পণ্যটি গ্রাহকের পক্ষে এটি কেনা খুব কঠিন কারণ তারা জানে যে দামটি হ্রাস করে কারণ এটি এখন আর কাজ করে না বা এরই মধ্যে ত্রুটি রয়েছে, এবং এমন কি আসুন আমাদের জানতে দিন যে ক্লায়েন্টের কিছু নেই এবং আমি এটি গুরুত্ব সহকারে নিচ্ছি, এজন্যই নয় কারণ বাজারে প্রতিযোগিতা রয়েছে আমাদের পয়েন্টগুলিতে পৌঁছাতে হবে যে আমাদের সাহায্য করার পরিবর্তে আমরা ক্ষতি করছি না, প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে আরও একটি জিনিস হওয়া উচিত জানতে হবে যে এখানে একটি ভাল বিক্রয় হওয়ার জন্য আমাদের অবশ্যই অ্যাকাউন্টে নেওয়া উচিত যে এই অংশীকরণের জন্য মানবিক উপাদান প্রয়োজনীয় কারণ তারা তারাই এই সমস্ত সম্ভব করে তোলে।সে কারণেই নয় যে বাজারে প্রতিযোগিতা রয়েছে আমাদের পয়েন্টগুলিতে পৌঁছাতে হবে যে আমাদের সাহায্য করার পরিবর্তে আমরা ক্ষতি করছে না, প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে আরও একটি জিনিস জানা উচিত যা আমাদের অবশ্যই বিক্রি করতে হবে মনে রাখবেন যে এই অংশীদারিত্বের জন্য মানবিক উপাদান প্রয়োজনীয়, কারণ তারাই এই সব সম্ভব করেছেন।সে কারণেই নয় যে বাজারে প্রতিযোগিতা রয়েছে আমাদের পয়েন্টগুলিতে পৌঁছাতে হবে যে আমাদের সাহায্য করার পরিবর্তে আমরা ক্ষতি করছে না, প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে আরও একটি জিনিস জানা উচিত যা আমাদের অবশ্যই বিক্রি করতে হবে মনে রাখবেন যে এই অংশীদারিত্বের জন্য মানবিক উপাদান প্রয়োজনীয়, কারণ তারাই এই সব সম্ভব করেছেন।
এটি খুব সাধারণ যে পরিবারে কালো ভেড়া একটাই মানায় না এবং এটি অনেককেই অসন্তুষ্ট করে, সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে একই রকম কিছু ঘটে থাকে, বেশ কয়েকটি সংস্থার মধ্যে যেখানে সমস্ত ঝাঁক একই রকম হয় তার জন্য তারতম্যটি দেখতে হয় প্রতিযোগিতামূলক হতে এবং এটি যেখানে আপনি নিজেকে আলাদা করতে আলাদা হতে চান, একটি ভাল বিপণন করতে আপনাকে প্রচুর ব্যয় করতে হবে না, আপনি প্রচুর সম্ভাবনা সহ সস্তা বিজ্ঞাপন করতে পারেন, প্রতিযোগীর জন্য আপনি সর্বদা ব্যয় নির্বিশেষে সেরা খুঁজছেন শত্রুটিকে নীচে দেখার জন্য, তবে এটি সেই মুহুর্তে যেখানে পূর্বোক্তগুলি বেশি ব্যয় না করে ভাল করার জন্য প্রয়োগ করা হয়।
যখন একটি পরিবেশে বিভিন্ন দক্ষতা থাকে, পরিবেশ আর স্বাস্থ্যকর থাকে না কারণ ক্লায়েন্ট তাদের কোনটি বেছে নেবে তা না জানার অবস্থানে রাখে, যদিও শেষ পর্যন্ত যেটি বেছে নিলে শেষ হয় এবং সেই সংস্থাগুলিতে সংস্থা রাখে সেগুলি হ'ল গ্রাহকদের। সুতরাং একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে এই দিন খুব কঠিন।
কোনও পণ্যের যত বেশি চাহিদা থাকে, প্রতিযোগীদের মধ্যে তত বেশি ধাক্কা খায়, গুণ কেবল পণ্যটিতেই হয় না, গ্রাহকের জন্যও গুণ কখনও কখনও খুব সাধারণ হয় যে এটি কেবল পণ্যটির নাম, কারণ সংস্থাগুলি ঠিক যেভাবে দেখায় যে তারা সক্ষম ক্লায়েন্টের হাতে রয়েছে, এবং এটি নির্দিষ্ট বিষয়গুলিতে পৌঁছানোর জন্য তারা বিভিন্ন মানের মান ধরে নিয়েছে তা বিবেচনায় না নিয়েই ক্লায়েন্টরা কেবল টিভিতে যা কিছু দেখেন, তার কী বলে, বা কী বলে তার জন্য তাদের গুণমান আছে কি না তা কেবল বলে দেয় কেবলমাত্র তারা ব্র্যান্ডটির প্রেমে পড়েছে বলেই।
কৌশলগত পরিকল্পনা আমাদের বাজারে প্রতিযোগিতামূলকতা এড়াতে সহায়তা করে, গ্রাহক যা চায় তা সম্পর্কে একটি ভাল বাজার গবেষণা করার জন্য খুব ভালভাবে প্রস্তুত একটি দল প্রয়োজন। লক্ষ্য নির্ধারণ করে কৌশলগত পরিকল্পনা করে আপনি প্রতিযোগীদের আমাদের থেকে এক ধাপ এগিয়ে যেতে এড়াতে পারেন।
এ কারণেই প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ এড়ানোর জন্য পরিকল্পনাটি একটি অতি প্রয়োজনীয় পদ্ধতি এটি আমাদের মনে রাখা খুব জরুরি।
আজ প্রচুর প্রতিযোগিতা রয়েছে এবং আরও অনেক বেশি এটি হ'ল কারণ ক্লায়েন্টের যত বেশি প্রয়োজন, সেখানে নতুন সংস্থাগুলি থাকবে যা সেই প্রয়োজনটি পূরণ করতে শুরু করে।
এটি খুব সাধারণ যে বাজারে প্রতিযোগিতা থাকলে, সংস্থাগুলির মধ্যে পরিবেশ খুব মনোরম নয় This এটি কারণ যে তারা নিরবচ্ছিন্নভাবে কে প্রদর্শিত হয় তা প্রদর্শনের জন্য লড়াই করে চলেছে, তবে এই সমস্ত কারণে প্রতিটি সংস্থার কর্মচারীরা আরও চাপে পড়ে যায়। ভাল ফলাফল প্রদান।
প্রতিযোগিতা পরিমাপের একটি উপায় হ'ল এসডব্লট যেখানে প্রধান শক্তি, সুযোগ, দুর্বলতা এবং হুমকি হাইলাইট করা হয়।
এসডব্লট আমাদের প্রতিযোগীদের জানতে এবং তাদের চেয়ে কিছুটা উন্নত হওয়ার জন্য আমাদের কী উন্নতি করতে হবে তা জানতে সহায়তা করে।
এই নিবন্ধটি পাঠককে সন্তুষ্ট করবে এমন প্রত্যাশায়, আমরা এটি আপনার বিবেচনার উপরে রেখেছি your আপনার সংস্থাগুলিতে প্রতিযোগিতামূলকতা এড়াতে আপনি কী করবেন? আসুন আমরা কোথায় থাকি তা বিবেচনায় নেওয়া যাক। আরও অগ্রণীতা ছাড়াই, সাদা ভেড়া থেকে নিজেকে আলাদা করতে আমাদের আরও কালো মেষ হওয়ার চেষ্টা করতে হবে।
চতুর্থ। উপসংহার
বৃহত্তর সংস্থাগুলির মধ্যে লড়াইয়ের শেষে ক্লায়েন্ট হিসাবে আমরা কী লাভ করি তার থেকে প্রতিযোগিতাটি কীভাবে উদ্ভূত হয়েছিল তা থেকে পাঠককে জানতে পারা, এটি সবচেয়ে সুবিধাজনক এবং সুনির্দিষ্ট উপায়ে পরীক্ষা চালানোর উদ্দেশ্যে করা হয়েছিল। সর্বশেষ দৃষ্টিকোণ হিসাবে, এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে উদ্যোক্তারা যুদ্ধ হিসাবে নয় বরং গঠনমূলক হিসাবে আক্রমণকারীকে আক্রমণ করার জন্য অন্যান্য বিভিন্ন অস্ত্রের সাথে এলাকায় থাকতে সক্ষম হয়ে তাদের আরামের অঞ্চল থেকে বেরিয়ে আসুন, যেহেতু উভয়ই বিজয়ী হতে পারে। যেমনটি উল্লেখ করা হয়েছে, একজনকে অবশ্যই সবসময় কালো ভেড়া হওয়ার চেষ্টা করতে হবে যাতে অন্যের সামনে একই না হয়, একজনকে সর্বদা বাইরে দাঁড়াতে হবে।
নতুন সংস্থাগুলির গ্রাহকের জ্ঞানের সুযোগ পাওয়ার জন্য একে অপরের সাথে লড়াই করা খুব সাধারণ বিষয়। এটি পাঠকের পছন্দ অনুসারে প্রত্যাশা, তিনি নিজেকে প্রস্তুত প্রস্তুতিতে রেখেছেন এবং উপস্থাপিত প্রবন্ধটির সমালোচনা করেছেন।
তথ্যসূত্র
- বার্নাল, এ। (2012) মনোগ্রাফ। মার্চ 3, 2014-এ, http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtmlHerrera, D. (2006) থেকে প্রাপ্ত। উদ্যোক্তা গাইড। বার্সেলোনা: এম্প্রেসা অ্যাক্টিভা.ম্যাক, এস (এসএফ)। হিউস্টনের কন্ঠ Http://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significado-de-un-entorno-competitivo.html থেকে 24 মার্চ, 2014-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে
