কার্যনির্বাহী মূলধনের প্রশাসন বলতে সংস্থার সমস্ত বর্তমান অ্যাকাউন্টের পরিচালনা বোঝায় যাতে সমস্ত বর্তমান সম্পদ এবং দায় অন্তর্ভুক্ত থাকে, এটি পরিচালনা এবং আর্থিক ব্যবস্থার জন্য এটি একটি প্রয়োজনীয় বিষয়।
সংস্থার সংস্থাগুলির প্রশাসন তার অগ্রগতির জন্য অপরিহার্য, এই নথিটি কার্যকরী মূলধন পরিচালনার মূল পয়েন্টগুলি দেখানোর উপর তার লক্ষ্যগুলিকে কেন্দ্র করে, কারণ এটি হ'ল বহুল পরিমাণে স্বচ্ছলতার মাত্রা পরিমাপ করে এবং একটি মার্জিন নিশ্চিত করে পরিচালক এবং প্রশাসকদের প্রত্যাশার জন্য যুক্তিসঙ্গত সুরক্ষা
ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্টের প্রাথমিক লক্ষ্য হ'ল কোম্পানির প্রতিটি সম্পদ এবং দায় এমনভাবে পরিচালনা করা যাতে এর একটি গ্রহণযোগ্য স্তর বজায় থাকে।
প্রধান বর্তমান সম্পদগুলি নগদ, বাজারেযোগ্য সিকিউরিটি এবং বিনিয়োগ, অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য এবং ইনভেন্টরি, যেহেতু এগুলি হ'ল উচ্চতর সংখ্যক সংখ্যক মান ধরে না রেখে তরলতার প্রস্তাবিত এবং দক্ষ স্তর বজায় রাখতে পারে প্রত্যেকটির স্টক, যখন সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক দায়বদ্ধতাগুলি হ'ল পরিশোধযোগ্য আর্থিক দায়বদ্ধতা এবং সঞ্চিত দায়বদ্ধতা, কারণ এগুলি স্বল্প-মেয়াদী অর্থায়নের উত্স।
Elementally
যখন কোনও সংস্থার অনিশ্চিত নগদ প্রবাহ থাকে, তখন অবশ্যই তার বর্তমান দায়গুলি coverাকতে পর্যাপ্ত পরিমাণ সম্পদ বজায় রাখতে হবে।
কার্যকরী মূলধন:
কার্যকারী মূলধনটিকে " কোম্পানির বর্তমান সম্পদ এবং দায়গুলির মধ্যে পার্থক্য " হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে । এটি বলা যেতে পারে যে কোনও সংস্থার নেট ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল রয়েছে যখন তার বর্তমান সম্পদগুলি তার স্বল্প-মেয়াদী দায়বদ্ধতার চেয়ে বেশি হয়, এর অর্থ এই যে কোনও সাংগঠনিক সত্তা যদি কিছু বাণিজ্যিক বা উত্পাদন কার্যক্রম শুরু করতে চায় তবে এটি অবশ্যই ন্যূনতম কার্যকরী মূলধন পরিচালনা করতে পারে যে এটি প্রত্যেকের ক্রিয়াকলাপের উপর নির্ভর করবে।
যে মূল স্তরের ভিত্তিতে কার্যকরী মূলধন পরিচালনা করা হয় সেগুলি তরলতার স্তরে যে পরিমাণে ভাল পরিচালনা করা যায় সেগুলি টেকসই করা হয়, যেহেতু প্রতিষ্ঠানের মালিকানাধীন বর্তমান সম্পদের মধ্যে বৃহত্তর মার্জিন বর্তমান দায় স্বল্পমেয়াদী বাধ্যবাধকতাগুলি আচ্ছাদন করার ক্ষমতা তত বেশি, তবে, একটি বড় ত্রুটি রয়েছে কারণ যখন প্রতিটি সংস্থান এবং প্রতিটি বাধ্যবাধকতার সাথে সম্পর্কিত তরলতার একটি আলাদা ডিগ্রি থাকে, যখন সর্বাধিক তরল বর্তমান সম্পদগুলিতে রূপান্তর করা সম্ভব হয় না অর্থ, নিম্নলিখিত সম্পদগুলি তাদের প্রতিস্থাপন করতে হবে যেহেতু এগুলির যত বেশি রয়েছে, প্রতিশ্রুতিগুলি সম্পাদন করতে তাদের যে কোনওটিকে গ্রহণ এবং রূপান্তর করার সম্ভাবনা তত বেশি।
ওয়ার্কিং ক্যাপিটালের উত্স এবং প্রয়োজন
কার্যকরী মূলধনের উত্স এবং প্রয়োজনীয়তা কোম্পানির নগদ প্রবাহের পরিবেশের উপর ভিত্তি করে যা অনুমানযোগ্য হতে পারে, তারা তৃতীয় পক্ষের সাথে দায়বদ্ধতার পরিপক্কতার জ্ঞান এবং প্রত্যেকের সাথে creditণের শর্তের ভিত্তিতে তৈরি হয়, তবে বাস্তবে, যা প্রয়োজনীয় এবং জটিল তা ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস, যেহেতু অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য এবং উদ্ভাবনগুলির মতো সম্পদগুলি এমন আইটেম যেগুলি স্বল্প মেয়াদে নগদে রূপান্তর করা কঠিন, তাই এটি দেখায় যে এর মধ্যে ভবিষ্যতে নগদ প্রবাহের পরিমাণ যতটা অনুমানযোগ্য, তত কম কর্মজীবনের মূলধন প্রয়োজন।
ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্টের প্রাথমিক লক্ষ্য হ'ল কোম্পানির প্রতিটি সম্পদ এবং দায়বদ্ধতা পরিচালনা করা।
লাভজনকতা বনাম ঝুঁকি
বলা হয়ে থাকে যে উচ্চ ঝুঁকি, তত বেশি লাভজনকতা, এটি কার্যনির্বাহী মূলধনের প্রশাসনের উপর ভিত্তি করে যে লাভটি লাভের দ্বারা ব্যয়ের পরে ব্যয় হয় ঝুঁকির তুলনায় নিদর্শন দ্বারা নির্ধারিত হয় যে কোম্পানির সম্ভবত তার দায়গুলি পরিশোধ করতে হবে। ।
এই মুহুর্তে শক্তি অর্জন করছে এমন একটি ধারণা হ'ল কীভাবে লাভ অর্জন এবং বৃদ্ধি করা যায় এবং তাত্ত্বিক ভিত্তি দ্বারা জানা যায় যে এগুলি বৃদ্ধি অর্জনের জন্য এটি অর্জনের দুটি প্রয়োজনীয় উপায় রয়েছে, প্রথমটি বিক্রয় মাধ্যমে আয় বৃদ্ধি করা এবং দ্বিতীয়ত, কাঁচামাল, মজুরি বা প্রদত্ত পরিষেবাদির জন্য কম মূল্য দিয়ে ব্যয় হ্রাস করে, লাভজনকতা এবং ঝুঁকির মধ্যে সম্পর্ক কীভাবে কার্যকর মূলধন পরিচালনা এবং সম্পাদনের সাথে যুক্ত হয় তা বোঝার জন্য এই পদক্ষেপটি অপরিহার্য। কাজ এর.
"একটি সংস্থা যে পরিমাণ কার্যনির্বাহী পরিমাণের পরিমাণ তত বেশি করবে, ততই ক্ষয় হওয়ার ঝুঁকি তত কম হবে", এটি তরলতা, কার্যকরী মূলধন এবং ঝুঁকির মধ্যে সম্পর্ক যে সত্যের উপর ভিত্তি করে প্রথমটি বৃদ্ধি করা হয় বা দ্বিতীয় তৃতীয়টি সমতুল্য অনুপাতে হ্রাস পায়।
পূর্ববর্তী বিষয়গুলি বিবেচনা করে, লাভ সর্বাধিকীকরণ এবং ঝুঁকি হ্রাসের ক্ষেত্রে কার্যকর মূলধনের সঠিক প্রশাসনের প্রতিফলনের জন্য মূল পয়েন্টগুলি বিশ্লেষণ করা দরকার।
- সংস্থার প্রকৃতি: সামাজিক এবং উত্পাদনশীল বিকাশের প্রসঙ্গে কোম্পানির অবস্থান নির্ধারণ করা প্রয়োজনীয়, যেহেতু প্রত্যেকের মধ্যে আর্থিক প্রশাসনের বিকাশ বিভিন্ন চিকিত্সার হয়। সম্পদ ক্ষমতা: সংস্থাগুলি সর্বদা প্রকৃতির দ্বারা তাদের মুনাফা অর্জনের জন্য বর্তমান সম্পদের তুলনায় বৃহত অনুপাতে তাদের স্থায়ী সম্পদের উপর নির্ভর করতে চেষ্টা করে, কারণ পূর্ববর্তীগুলি প্রকৃতপক্ষে অপারেটিং লাভ অর্জন করে। অর্থায়ন ব্যয়: সংস্থাগুলি বর্তমান দায়বদ্ধতা এবং দীর্ঘমেয়াদী তহবিলের মাধ্যমে সংস্থান অর্জন করে, যেখানে পূর্বেরগুলির তুলনায় আগেরটির তুলনায় সস্তা।
ফলস্বরূপ, কার্যকরী মূলধনের প্রশাসনের তাত্পর্যপূর্ণ তাত্পর্য রয়েছে যা আগে তাত্ক্ষণিকভাবে কিন্তু সংক্ষিপ্ত উপায়ে বিশ্লেষণ করা হয়েছিল, এদের প্রত্যেকটি প্রশাসক, পরিচালক এবং আর্থিক পরিচালনার দায়িত্বে নিয়োজিত প্রশাসনের জন্য একটি মূল বিষয়, এটি পুনরাবৃত্তি হয় তারপরে একটি আর্থিক মূলধন কাঠামো নির্ধারণের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত ব্যবস্থা গ্রহণ করুন যেখানে সমস্ত বর্তমান দায়বদ্ধতা কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে বর্তমান সম্পদকে অর্থায়ন করে এবং লাভ এবং সামাজিক কল্যাণ উত্সানের জন্য সর্বোত্তম অর্থায়ন নির্ধারণ করে।
