এটি এমন প্রক্রিয়া যা কোনও ব্যক্তিকে একটি নির্দিষ্ট উপায়ে অভিনয় করতে পরিচালিত করে বা কমপক্ষে নির্দিষ্ট আচরণের দিকে প্রসার লাভ করে। অভিনয় করার অনুপ্রেরণা পরিবেশ থেকে আসতে পারে বা এটি ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ মানসিক প্রক্রিয়াগুলি দ্বারা উত্পন্ন করা যেতে পারে।
সন্তোষ
দ্বিতীয়টি সেই স্বাদকে বোঝায় যা কোনও ইচ্ছা পূরণ হওয়ার পরে অভিজ্ঞ হয়। অন্য কথায়, অনুপ্রেরণা একটি ফলাফলের দিকে চালনা বোঝায়, যখন তৃপ্তি ইতিমধ্যে অভিজ্ঞ ফলাফলগুলি বোঝায়।
একটি অনুপ্রেরণামূলক প্রক্রিয়ার কাছে দুটি উপায় রয়েছে: প্রাথমিক ঘাটতি দ্বারা, বা ভবিষ্যতের সন্তুষ্টি থেকে। এই দুটি পদ্ধতির থেকে, একাধিক তত্ত্বের উত্থান ঘটে যা দুটি বৃহত ব্লকে ভাগ করা যেতে পারে:
- বিষয়বস্তুর তত্ত্বগুলি: এটি সেই তত্ত্বগুলিকে গোষ্ঠীভুক্ত করে যা মানুষকে উদ্বুদ্ধ করতে পারে এমন সমস্ত কিছু বিবেচনা করে। প্রক্রিয়া তত্ত্বসমূহ: এটি সেই তত্ত্বগুলিকে গোষ্ঠীভুক্ত করে যা ব্যক্তি যেভাবে অনুপ্রাণিত হয় সেভাবে বিবেচনা করে।
আব্রাহাম মাসলোর মানব প্রয়োজনের তত্ত্ব (1)
জৈবিক চাহিদা
এগুলি হিউমোস্টেসিস বজায় রাখার জন্য প্রাথমিক শারীরবৃত্তীয় চাহিদা; এর মধ্যে সর্বাধিক সুস্পষ্ট: হ'ল শ্বাস নেওয়া, পানি পান করা এবং খাওয়া দরকার body
ঘুম দরকার, বিশ্রাম নেওয়া উচিত, বর্জ্য অপসারণ করা উচিত।, ব্যথা এড়াতে হবে, সুরক্ষা এবং সুরক্ষা প্রয়োজন।
শারীরবৃত্তীয় চাহিদা পূরণ করা অবধি এইগুলি উত্থাপিত হয়।
সেগুলি সুরক্ষিত এবং সুরক্ষিত বোধ করা প্রয়োজন; এমনকি অর্ডার নির্দিষ্ট সীমা বিকাশ। এর মধ্যে রয়েছে: শারীরিক ও স্বাস্থ্য সুরক্ষা, কর্মসংস্থান, আয় ও সংস্থান সুরক্ষা, নৈতিক, পরিবার এবং ব্যক্তিগত সম্পত্তি সুরক্ষা।
সদস্যতা এবং স্নেহ প্রয়োজন
এগুলি ব্যক্তির স্নেহময় বিকাশের সাথে সম্পর্কিত, তারা হ'ল সংযুক্তি, অংশগ্রহণ এবং গ্রহণযোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা। খেলাধুলা, সাংস্কৃতিক এবং বিনোদনমূলক ক্রিয়াকলাপের অন্তর্ভুক্ত পরিষেবা এবং বেনিফিটের কার্যক্রমে তারা সন্তুষ্ট। প্রকৃতির দ্বারা মানুষেরা সম্পর্কের প্রয়োজন, একটি সম্প্রদায়ের অংশ হতে, পরিবারে, বন্ধুবান্ধবগুলির সাথে বা সামাজিক সংগঠনের সাথে একত্রিত হওয়ার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করে। এর মধ্যে রয়েছে: বন্ধুত্ব, সাহচর্য, স্নেহ এবং ভালবাসা।
সম্মান প্রয়োজন
- উচ্চ সম্মান আত্ম-শ্রদ্ধার প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে এবং আত্মবিশ্বাস, যোগ্যতা, দক্ষতা, অর্জন, স্বাধীনতা এবং স্বাধীনতার মতো অনুভূতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করে থাকে Low কম সম্মান অন্যান্য লোকের প্রতি শ্রদ্ধার উদ্বেগ: যত্নের প্রয়োজন, উপলব্ধি, স্বীকৃতি, খ্যাতি, মর্যাদা, মর্যাদা, খ্যাতি, গৌরব এবং এমনকি আধিপত্য।
এই প্রয়োজনগুলির হ্রাস কম আত্ম-সম্মান এবং হীনমন্যতার জটিলতায় প্রতিফলিত হয়।
স্ব-উপলব্ধি বা স্ব-আপডেট
বৃদ্ধি প্রেরণা, হওয়া এবং আত্ম-উপলব্ধি প্রয়োজন। এগুলি সর্বাধিক প্রয়োজন, এগুলি শ্রেণিবিন্যাসের শীর্ষে এবং তাদের সন্তুষ্টির মধ্য দিয়ে একটি ক্রিয়াকলাপের সম্ভাব্য বিকাশের মাধ্যমে জীবনের একটি অর্থ খুঁজে পাওয়া যায়।
থিওরি এক্সওয়াই থিওরি ওয়াই (ডগলাস ম্যাকগ্রিগোর) (২)
এটি থিওরি এক্স, যার মতে শ্রমিকরা প্রকৃতির দ্বারা অলস, মূলত অর্থের জন্য কাজ করে, উচ্চাকাঙ্ক্ষার অভাব হয় না, প্রতিষ্ঠানের সাথে চিহ্নিত করে না, পরিবর্তন প্রতিরোধী হয় এবং জটিল কাজের দক্ষতার অভাব হয়। উপরের বিপরীতে, আরও আশাবাদী এবং মানবতাবাদী বিষয়বস্তু নিয়ে অনুমানের আরও একটি সেট রয়েছে।
এটি থিওরি ওয়াই, সেই অনুসারে শ্রমিকরা যতটা খেলা বা বিশ্রামের মতো তাদের কাজ উপভোগ করতে পারে, কর্মক্ষেত্রে উচ্চতর আদেশের তৃপ্তি পেতে, উচ্চাভিলাষী এবং নতুন দায়িত্ব গ্রহণ করতে ইচ্ছুক, সংস্থার সাথে সনাক্তকরণ, সংবেদনশীল প্রতিদিনের কাজের প্রতিশ্রুতিবদ্ধদের চেয়ে পরিবর্তন এবং সাধারণত আরও দক্ষতা থাকতে পারে।
হার্জবার্গের দ্বিখণ্ডিত তত্ত্ব (3)
হার্জবার্গ তার তত্ত্বকে বাইরের পরিবেশ এবং ব্যক্তির কাজের উপর ভিত্তি করে
স্বাস্থ্যকর উপাদান: তারা হ'ল যার উপস্থিতি ব্যক্তিটিকে অসন্তুষ্ট না হতে দেয় তবে বোঝায় না যে তারা উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় অনুপ্রেরণা তৈরি করেছে। উদাহরণ: কাজের শর্ত, তদারকি, প্রাপ্ত বা বেতন received
অনুপ্রেরণামূলক কারণ: এটি এমন শক্তি যা ফলাফল অর্জনের জন্য লোকদের তাদের বাহিনী জমা দেওয়ার নেতৃত্ব দেওয়ার প্রয়োজনীয় প্ররোচনা দেয়। উদাহরণ: দায়িত্বের ডিগ্রি, স্বীকৃতি, অগ্রগতির সম্ভাবনা।
ম্যাক্কেলল্যান্ডের 3 টি থিওরি প্রয়োজন (4)
তিনি প্রয়োজনীয়তাকে তিনটি বিভাগে শ্রেণিবদ্ধ করেছেন:
- অর্জনের প্রয়োজন: সাফল্যের জন্য প্রচেষ্টা করার জন্য, এক্সেল করতে ড্রাইভ করুন। এই শ্রেণিবিন্যাসটি সেই ব্যক্তিদের গোষ্ঠীভুক্ত করে যারা পুরষ্কারের আগে তাদের ক্রিয়ায় সাফল্য ফেলে, এমন পরিস্থিতি সন্ধান করে যেখানে তারা দায়িত্ব গ্রহণ করতে পারে এবং সুযোগের দ্বারা যোগ্যতার অর্জনকে অপছন্দ করতে পারে।শক্তি প্রয়োজনীয়তা: অন্যদের এমন আচরণ করার দরকার হয় যা তাদের ইঙ্গিত ছাড়াই তারা পর্যবেক্ষণ করতেন না। যার মালিক এটি "বস" এর বিনিয়োগ উপভোগ করেন, অন্যকে প্রভাবিত করার চেষ্টা করেন এবং তাদের নিজস্ব কার্য সম্পাদনের চেয়ে প্রভাব অর্জনের সাথে বেশি উদ্বিগ্ন সদস্যতার প্রয়োজন: আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক স্থাপনের আকাঙ্ক্ষা। যাঁদের কাছে এটি রয়েছে তারা প্রতিযোগিতার ক্ষেত্রে সহযোগিতার পরিস্থিতি পছন্দ করেন, প্রাক্তন উচ্চ স্তরের সহযোগিতার জন্য দাঁড়িয়ে।
ইআরসি থিওরি (ক্লেটন অল্ডারফার) (5)
বিবেচনা করুন যে মানুষের তিনটি প্রাথমিক ধরণের চাহিদা রয়েছে:
- অস্তিত্বের প্রয়োজন (ই), যার জন্য ব্যক্তি এবং প্রজাতির জীবিকা নির্বাহের জন্য উপাদানগুলির প্রয়োজনীয়তার বিধান প্রয়োজন Relations সম্পর্কের প্রয়োজন ®, অন্যের সাথে সন্তোষজনক মিথস্ক্রিয়া বজায় রাখতে, একটি দলের অংশ বোধ করা এবং স্নেহ দেওয়া এবং গ্রহণ করা। বৃদ্ধি personal, ব্যক্তিগত বিকাশের জন্য এবং একটি উচ্চ স্ব-ধারণা পাওয়ার জন্য অভ্যন্তরীণ আকাঙ্ক্ষা।
স্ট্যাটি অ্যাডামসের ইক্যুইটির তত্ত্ব (6)
ব্যক্তিরা তাদের পরিস্থিতি এবং রেফারেন্স হিসাবে বিবেচিত অন্যান্য ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর মধ্যে যে তুলনা করে তা প্রভাবের উপর প্রভাব ফেলতে চেষ্টা করার চেষ্টা করে। একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, প্রতিটি ব্যক্তি তাদের কাজে নির্দিষ্ট অবদান সরবরাহ করে: জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, সময়, প্রচেষ্টা, উত্সর্গ, উত্সাহ এবং ফলাফলগুলির একটি সেট উপলব্ধি করে: বেতন, অন্যান্য আর্থ-সামাজিক সুবিধা, প্রতিপত্তি, সম্মান, স্নেহ। ব্যক্তিরা তাদের নিজস্ব ফলাফল এবং অবদানগুলি অন্য ব্যক্তি বা রেফারেন্স গোষ্ঠীর ফলাফল এবং অবদানের সাথে তুলনা করে।
লক্ষ্য নির্ধারণ তত্ত্ব (এডউইন লক) (7)
ব্যক্তির আচরণে সুনির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির প্রেরণামূলক ভূমিকাটি দাঁড়ায়। একটি লক্ষ্য হ'ল এমন কিছু যা কোনও ব্যক্তি অর্জনের জন্য চেষ্টা করে। অন্যান্য সমস্ত শর্ত সমান (দক্ষতা, কাজের জ্ঞান, পুরষ্কারের আকর্ষণীয়তা, সংস্থানসমূহের সহজলভ্যতা), স্পষ্ট লক্ষ্যযুক্ত একটি শ্রমিক অন্যদের তুলনায় আরও ভাল সঞ্চালন করবে যার কাছে তাদের নেই বা যাদের লক্ষ্যগুলি অস্পষ্ট।
