যেমনটি আমি পূর্ববর্তী নিবন্ধে উল্লেখ করেছি, 2 প্রজন্মের (xy) মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে যা শ্রমের সম্পর্কের ক্ষেত্রে বাধা সৃষ্টি করে এবং আরও যদি এটি বস-অধীনস্থ সম্পর্ক হয় relationship আমাদের প্রশ্ন করার প্রবণতা এবং প্রতিষ্ঠিত ব্যবস্থাপনার দৃষ্টান্তগুলি আলোচনায় রাখার কারণে আমরা নেতাদের জন্য একটি ভাল চ্যালেঞ্জ তৈরি করি।
গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি এমন একটি অভিযোজন অর্জন করা যা এই সম্পর্কের উন্নতি করতে, যোগাযোগের চ্যানেলগুলিকে মসৃণ করতে এবং একটি ভাল কাজের পরিবেশের প্রচার করতে দেয়।
যদিও আমাদের অঙ্গীকার সংগঠনের সাথে নয়, (কারণ আমরা এটি অবিশ্বাস করি), আমরা নিজেরাই লোকদের সাথে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং এই কারণে সংস্থাগুলির মধ্যে নেতার ভূমিকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
আমাদের প্রজন্মকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে এই প্রধান টিপস:
Itu পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব: কর্তৃপক্ষকে উদাহরণ দিয়ে নির্মিত হবে, শক্তি প্রদর্শন করে নয়। তাদের অবশ্যই আস্থা তৈরি করতে হবে, আমাদের থেকে তারা কী প্রত্যাশা করে তা আমাদের জানতে দিন এবং প্রত্যাশা চুক্তিগুলি, নিয়ন্ত্রণের ফর্মগুলি এবং পারফরম্যান্স মূল্যায়নগুলি সেট করার সময় দৃ as় হন। এই কারণে, এই ক্ষেত্রে প্রয়োগের জন্য সর্বোত্তম নেতৃত্বের স্টাইলটি পরিস্থিতিগত এবং কখনই কর্তৃত্ববাদী বা পিতৃতান্ত্রিক নয়, যেহেতু আমরা পরামর্শ, সমর্থন, স্বীকৃতি এবং ব্যাপকভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য চেষ্টা করি,
Chal প্রতিদ্বন্দ্বিতা জাগ্রত করা : সামঞ্জস্যতা আমাদের মানগুলির স্কেলগুলিতে প্রবেশ করে না, সুতরাং তাদের অবশ্যই আমাদের কাজ পরিচালনা করার পরিবর্তে প্রকল্পের নেতৃত্ব দেওয়ার চ্যালেঞ্জ জানাতে হবে, আমাদের স্থির রাখতে দেবেন না, চ্যালেঞ্জটি আমাদের শ্রম কর্মের ভিত্তি।
আমরা কর্মের দিকে মনোনিবেশিত মানুষ, আমাদের নতুন উদ্দেশ্য এবং সঠিক সময়ে প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন।
• সততা: আমাদের কাছে যে মূল্যবোধগুলি সবচেয়ে বেশি স্বীকৃতি দেওয়া হয় তার মধ্যে সততা হ'ল আমরা একটি মিথ্যার চেয়ে "আমি জানি না" পছন্দ করি। আমাদের সাথে সৎ এবং পরিষ্কার থাকুন। আপনার চিন্তার সাথে সামঞ্জস্য রাখুন
Itive ইতিবাচক কাজের জলবায়ু: আমরা আমাদেরকে একটি সৃজনশীল পরিবেশে, সুসম্পর্ক এবং একটি কাজের জলবায়ু দিয়ে নিজেকে শক্তিশালী করি, যেখানে আমাদের অবদান মূল্যবান এবং চিন্তার স্বাধীনতা।
যদি নেতা আমাদের প্রজন্মের আসল সম্ভাবনাকে শক্তিশালী করতে এবং ব্যবহার করতে শিখেন, তবে তিনি ব্যবসায়িক পর্যায়ে আরও বেশি কার্যকারিতা অর্জন করতে পারেন: আমাদের মধ্যে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক রয়েছে, পার্শ্বীয় চিন্তাভাবনার প্রতি একটি দুর্দান্ত প্রবণতা, সংস্থাগুলিতে মানুষের পরিচালনা এবং প্রযুক্তিতে অ্যাক্সেস সম্পর্কে একটি নতুন দৃষ্টি রয়েছে। । প্রকল্প এবং সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলির মুখোমুখি হয়ে এই সমস্তই আমাদের অন্যান্য লোকের aboveর্ধ্বে রাখে।
নমনীয় সময়, প্রশিক্ষণের সুযোগ এবং গতিশীলতার মতো সংস্থাগুলিতে আমরা ইতিবাচক পরিবর্তন ঘটাচ্ছি, যা দীর্ঘ সময়ের জন্য সবার জন্য। কেউ কেউ বলেন যে আমাদের অন্যান্য প্রজন্মের পক্ষে সেগুলি সীমাবদ্ধতা নির্ধারণ করতে উত্সাহিত হয়।
আদর্শভাবে, আপনি জেনারেশন এক্স এর অভিজ্ঞতা, অধ্যবসায়, এবং জেনারেশন ওয়াইয়ের স্বতঃস্ফূর্ততা, ড্রাইভ এবং সৃজনশীলতার সাথে দীর্ঘমেয়াদী গাইডেন্সের মধ্যে ভারসাম্যকে একত্রিত করতে এবং আঘাত করতে পারেন।
যদি সংস্থাগুলি সফল হয় তবে এই পরিবর্তিত বিশ্বে উচ্চ-স্তরের সংস্থাগুলি হিসাবে ক্রমবর্ধমান এবং উন্নতি অব্যাহত রাখতে পেশাগতভাবে শক্তিশালীকরণ এবং পরিচালনা করার পার্থক্য পরিচালনা করার জন্য দুর্দান্ত কাজের দলগুলি তৈরি করার একটি দুর্দান্ত সুযোগ হবে ।
