আপনি কীভাবে আপনার কর্মীদের ফলাফল অর্জন করবেন? এটি বেশ প্রশ্ন, তাই না? এবং এর বিভিন্নতা: আপনি কীভাবে আপনার কর্মীদের আরও বেশি অর্জন করবেন? এবং ভাল? বা তাদের আরও ভাল আচরণ আছে?
বিষয়টি হ'ল লোককে জড়ো করা, তাদের প্রভাবিত করা। কিন্তু… আপনি কীভাবে লোককে তাদের চিন্তাভাবনা, বিশ্বাস এবং ক্রিয়াকলাপ পরিবর্তন করবেন?
একজন নিয়োগকারী বা সংস্থার নেতা হিসাবে, আমরা সাধারণত স্ব-অনুপ্রাণিত হয়ে থাকি এবং খুব ঘন ঘন কী করা উচিত তা জানানোর দরকার নেই। এটি দুর্দান্ত, তবে অন্যরাও যেমনটি করার প্রত্যাশা করায় আমরা নেতৃত্ব দিচ্ছি তা আমাদের উপর ফিরতে পারে… এবং যখন তারা হতাশ হয় না। তাই-বহুবার- আমরা নিজেরাই বলি: "আমি কীভাবে এগুলি সরাতে পারি?"
আমাদের বেশিরভাগেরই প্রতিক্রিয়া জানাতে স্বাভাবিক প্রবণতা থাকবে, "আচ্ছা, আমি তাদের কী দেব?" আমরা সবসময় এই বিশ্বাসের মধ্যে পড়ে যাই যে আমরা তাদের দেওয়ার জন্য সমস্ত বেতন দেই, যাতে তারা উচ্চ স্তরে পারফর্ম করে এবং এটি ছাড়াও তারা হাসি দিয়ে এটি করে! মূলত, আমরা ওবলিগেশন দৃষ্টান্তে পড়ে যাই। তারা আমাদের অনুসরণ করতে, কাজটি করতে বাধ্য, কারণ আমরা তাদের অর্থ দিয়েছি। চালিয়ে যাওয়ার আগে, স্পষ্ট করে বলি যে এই ঘটনাটি সম্পূর্ণ সত্য… কেবল এটি কার্যকর হয় না! বাধ্যবাধকতা প্রেরণা হিসাবে খুব কমই কাজ করে। এবং, এমনকি যখন এটি লোকেদের অভিনয় করার সুযোগ পায়, তখনও এটি আত্মাকে একদিকে ফেলে দেয়। এবং সর্বোপরি, এটি আমাদের আত্মা যা আমাদের ক্রিয়াগুলি নিয়ন্ত্রণ করে…
আমি আপনাকে আরও একটি ভাল উপায় দেখাতে দিন:
বাধ্যবাধকতা চেয়ে প্রচারণা ভাল। হ্যাঁ, তাদের অর্থ প্রদানের মাধ্যমে তারা আপনার প্রতি দায়বদ্ধ, তবে যা তাদের সত্যিকার অর্থে চালিত করে এবং ইতিবাচক মনোভাব পোষণ করে তা প্রেরণা। আপনার কর্মীদের প্রেরণা! "… কখনও পড়বেন না কারণ আমি আপনার বস এবং আমি আপনাকে এটি করতে বলছি।" পরিবর্তে, তাদের নিজেদেরকে অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করুন। এখানে কিছু ধারনা:
- প্রথমে লক্ষ্য করুন যে অনুপ্রেরণা শব্দের মূলটি REASON থেকে এসেছে। লোককে অভিনয়ের কারণ দিন। তাদের সাথে বার বার শিক্ষা দিন এবং যোগাযোগ করুন। তাদের গভীর আকাঙ্ক্ষাগুলির প্রতি আবেদন, তাদের দেখান কেন তাদের পক্ষে পরিবর্তন বা অভিনয় করা ভাল… তাদের একটি কারণ দিন! দ্বিতীয়ত, আপনার কর্মীদের ভাল কাজের জন্য পুরস্কৃত করুন। তবে আমি তাদের বেতন দিই না। এটাই তোমার পুরষ্কার! তুমি ঠিক বলছো. আপনি যখন আপনার ব্যবসায়ের দরজায় "বদ্ধ" চিহ্নটি ঝুলিয়ে রাখবেন তখন আপনিও সঠিক হবেন। একটি দুর্দান্ত পরিচালনার নীতি বলে যে "পুরস্কৃত হয় তা হয়ে যায়"… এবং এটি সত্য! আপনি কি ফলাফল চান? এগুলি একটি পুরষ্কার দিয়ে উদ্বুদ্ধ করুন! তৃতীয়ত, আপনার কর্মীদের সাথে আপনার সম্পর্ক উন্নত করুন। শিরোনাম এবং অবস্থানগুলি আমাদের বাধ্যবাধকতার দিকে পরিচালিত করে। প্রেরণার সাথে সম্পর্ক। একজন ব্যক্তি শীতল এবং দূরবর্তী বসকে পরিবেশন করতে বাধ্য হবেন।তাদের বসের সাথে ভাল সম্পর্কযুক্ত একজন ব্যক্তি অনুপ্রেরণা বোধ করবেন। অবশেষে, আপনার কর্মক্ষেত্রে একটি অনুপ্রেরণামূলক পরিবেশ তৈরি করুন। আপনি তাদের পরিবেশ পরিবর্তন করে যেমন মানুষকে সরাসরি একের পর এক অনুপ্রাণিত করতে পারেন তেমন উদ্দীপনা তৈরি করতে পারেন।
আপনার সংস্থার সাংগঠনিক বিকাশ আপনার ব্যক্তিগত বিকাশ, আপনার নেতৃত্বের ক্ষমতা, আপনার সৃজনশীলতা এবং আপনার সংস্থানগুলি পরিচালনা করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জামগুলির জ্ঞানের সাথে নিবিড়ভাবে জড়িত।
