এসডব্লিউটি বিশ্লেষণের বিকাশ

ভূমিকা

একটি নির্দিষ্ট ব্যবসা, সংস্থা বা সংস্থা সত্যই সফল হওয়ার জন্য, প্রস্তাবটির বিকাশকে সবচেয়ে সঠিক এবং ফলপ্রসূভাবে কার্যকর করার জন্য এটির পক্ষে রয়েছে এমন সমস্ত সম্ভাবনা এবং তার বিপরীতে থাকা সমস্ত সম্ভাবনা বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন possible ।

একটি প্রকল্পের বিশদ পরিকল্পনা করা এমন একটি ক্রিয়া যা এর স্পষ্টতা দায়ী করা যেতে পারে; ধারণাগুলি ধারণ করার উদ্দেশ্যে যে ধারণাগুলি সংহত করতে সক্ষম হয়েছে এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।

পরিকল্পনাগুলির সুনির্দিষ্ট বিকাশ (নির্দিষ্ট সমাধান বা কৌশলগত) অর্জনের জন্য দক্ষ সরঞ্জাম রয়েছে যা আপনি প্রস্তাবিত সংস্থা এবং / অথবা প্রতিষ্ঠানের সর্বাধিক কর্মক্ষমতা অর্জনের জন্য বাস্তবায়ন করতে চান। বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ কারণ (আর্থিক সংস্থান, মানবসম্পদ, প্রযুক্তিগত সম্পদ, উপাদান সম্পদ ইত্যাদি) এবং বাহ্যিক কারণসমূহ (জনসংখ্যার উপাত্ত, সংস্কৃতি, অর্থনীতি ইত্যাদি) বিবেচনা করা হয় এমন গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যা সুযোগ এবং বাহিনীর সর্বাধিক সম্ভাবনা অর্জনে সহায়তা করবে, এবং আরও হুমকি এবং দুর্বলতা হ্রাস; যেমনটি এসডব্লিউটি বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে, যা নীচে আলোচনা করা হয়েছে।

উন্নয়ন

আপনার সংস্থার সফলভাবে পরিচালনার জন্য, SWOT বিশ্লেষণটি এমনভাবে কাঠামোগত করা হবে যাতে সংস্থাটি অভ্যন্তরীণভাবে এবং পাশাপাশি বাহ্যিকভাবে বিশ্লেষণ করা হয়।

শক্তি সুযোগের পাশাপাশি অনুকূল বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে সম্পর্কিত, যার মূলত কোনও প্রতিষ্ঠান বা সংস্থার বিকাশশীল এবং উত্পাদনশীল, কার্যকর এবং দক্ষ পরিচালনাকে প্রধানত দায়ী করা হয়। দুর্বলতা এবং হুমকি হ'ল "নেতিবাচক" বৈশিষ্ট্য যা লক্ষ্য বা লক্ষ্যগুলিকে ব্যাপকভাবে বাধাগ্রস্ত করতে পারে, তারা সংগঠনটিকে একটি অকার্যকর, অদক্ষ এবং এমনকি কাটা ব্যবস্থাও করতে পারে; দেউলিয়া।

উপলব্ধ শর্ত এবং সম্ভাবনাগুলি অবশ্যই সঠিকভাবে এবং পরিমাপভাবে বিশ্লেষণ করা উচিত; এটি বর্তমান সমস্যাগুলি সংশোধন করতে বা সংস্থাগুলির প্রশাসন এবং / বা পরিচালনার সময় সেই সমস্যাগুলি মোকাবেলা এড়াতে সহায়তা করবে।

অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণ: লক্ষ্যগুলি বা শক্তিগুলি (শক্তি) সম্পর্কে জ্ঞান যা হস্তক্ষেপের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে যা উদ্দেশ্যগুলি পূরণে সহায়তা করে, তেমনিভাবে প্রতিষ্ঠানকে যে সীমাবদ্ধতাগুলি (দুর্বলতাগুলি) ক্ষতিগ্রস্থ করে তোলে তা অবশ্যই খুঁজে বের করতে হবে এবং জানা উচিত এবং তারা এটিকে তার লক্ষ্যগুলির কার্যকর ও দক্ষ পরিপূরণ থেকে পৃথক করে।

বাহ্যিক বিশ্লেষণ: যে পরিস্থিতি বা শর্তগুলি কোম্পানির সুবিধাগুলি অবদান রাখে বা সুবিধা দেয় (এটিকে অপারচুনিটিসও বলা হয়) অবশ্যই তাত্পর্যপূর্ণ বা জানা উচিত, পাশাপাশি সেইগুলির গুণাবলীর বিকাশে সমস্যাগুলি বোঝায়; হুমকি এই সংবিধানের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত।

অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বিশ্লেষণটি একবারে খুব সূক্ষ্ম এবং নির্ভুলভাবে পরিচালিত হয়ে গেলে প্রাপ্ত তথ্য অবশ্যই "ফর্ম্যাট" (টেবিল বিন্যাস) এ খালি করা উচিত। এটির সাহায্যে কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করা যেতে পারে যা অন্তর্নিহিত এবং / বা সর্বাধিক শক্তি এবং সুযোগগুলি পাশাপাশি লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির সীমাবদ্ধতা হ্রাস বা হ্রাস করতে পারে; হুমকি এবং দুর্বলতা।

উপসংহার

সমস্ত সংস্থা এবং এজেন্সিগুলিতে বিভিন্ন শর্ত, পরিস্থিতি বা কারণগুলি যা তাদের সঠিক কার্যকারিতা নির্ধারণ করে, যার জন্য অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক অবস্থার বিশ্লেষণ প্রস্তাবিত হয় যা ইতিবাচক প্রভাব সরবরাহ করে তাদের জানতে এবং চয়ন করার জন্য, কার্যকারিতার পর্যাপ্ত বিকাশ এবং / বা তাদের পছন্দসই উদ্দেশ্যে সীমাবদ্ধ করে সর্বাধিককে হ্রাস করা।

বাহ্যিক কারণগুলি হ'ল যা সাধারণত কন্ডিশনার কারণ হিসাবে কার্যকরভাবে প্রভাবিত হয় এবং যে কোনও সংস্থার যথাযথ বিকাশে নেতিবাচক হস্তক্ষেপ করে, তবে একইভাবে, নিষ্পত্তি বা পদ্ধতির (বিল্ডিং-গ্রাউন্ড এবং) থেকে উদ্ভবের জন্য এগুলি খুব গুরুত্বপূর্ণ are জীবজন্তু-বায়ু) *, বা ত্রুটি সংশোধনের মাধ্যমে উন্নতি।

* সংস্থা বা সংস্থা এবং বাহ্যিক ফ্যাক্টর (এই ক্ষেত্রে, পরিবেশগত)।

গ্রন্থপঞ্জি রেফারেন্স

1. ব্যবসায়ের পরিকল্পনা। । দাজ ডি সান্টোস সংস্করণ; মাদ্রিদ: 1994. আইএসবিএন 84-7978-109-2। এখানে উপলভ্য: https://books.google.com.mx/books?id=9GnvdQknUeIC&printsec=frontcover&dq=el+plan+de+negocios&hl=es-419&sa=X&ei=ko77VN-LJoWLyASgqIKQCw&ved=0CBAQ6# % 20%% ব্যবসায় এবং f = মিথ্যা SWOT বিশ্লেষণ। উদ্ভাবন এবং মান সচিবালয়। । উপলভ্য: http://www.cca.org.mx/funrarios/cursos/ap089/apoyos/m3/analisis.pdf এসডব্লিউটি ম্যাট্রিক্স কী? ওয়েবসাইট। উপলভ্য: