কৌশলগত দিক নির্বাহের কার্যকারিতা

ভূমিকা

যেহেতু বিশ শতকের ষাটের দশকে কৌশলগত দিকটি আবির্ভূত হয়েছিল, তাই লেখকরা এই বিষয়ে সম্বোধন করেছেন যে, পরিবেশে আগ্রাসন এবং অশান্তির মুখে সক্রিয়তার প্রয়োজন ছিল এমন উপাদানগুলির মধ্যে একটি যা তার উপস্থিতিকে প্রয়োজনীয় করে তোলে এবং পরবর্তীতে এই গ্রহের সর্বাধিক ব্যবহৃত পরিচালিত সরঞ্জামগুলির একটি হয়ে বিশ্বজুড়ে ছড়িয়ে পড়ে।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনার 31 টি মডেলের গবেষণা অধ্যয়নটি ১৯২ 2002 থেকে ২০০২ সাল পর্যন্ত বিশ্বে প্রয়োগ করা হয়েছিল: চ্যান্ডলার (১৯ 19২), আনসফ (১৯ 19২), মেনজুজ্জাতো (১৯৮৪), ইয়েস (১৯৮৯), স্যালেনাভে (1992), রাইট (1994), ডেভিড (1994), সার্টো (1995), স্টেইনার প্রথম (1996), স্টেইনার দ্বিতীয় (1996), জোনস (1996), বোর্জেস (1996), পেরেজ লেনেস (1996), স্বর্ণকার (1997), নাভাস (1997), স্টোনার (1997)), আর্জেন্টি (1997), বুয়েনো (1997), অ্যান্ড্রুজ (1997), ওয়েলেন (1997), বেনমাস (1997), স্ট্রিকল্যান্ড (1997), ফেরম্যান (1998), জিমবার্ট (1998), কোটলার (1998), কোটলার দ্বিতীয় (1998), লাজো ভেন্টো (1998), রদ্রিগেজ ভ্যালেন্সিয়া (1999), গারসিগা (1999), হোশিন কানরি (2000), বিএসসি (2002) ক্লাস্টার বিশ্লেষণের মাধ্যমে প্রমাণ করে যে কৌশলগত দিকটি তিনটি প্রধান পর্যায়, পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং সমন্বয়ে গঠিত নিয়ন্ত্রণ ।

এটি আরও নির্ধারিত হয়েছিল যে পর্বটি সবচেয়ে বেশি মনোযোগ পেয়েছে তা পরিকল্পনা করছে is বাস্তবায়ন ও নিয়ন্ত্রণ, যদিও এগুলি পর্যায় হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে, অপর্যাপ্ততা রয়েছে যা কার্যকর কার্যকর কার্যকরকরণকে প্রভাবিত করে, বাস্তবায়ন সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্থ হয়।

ফরচুন ম্যাগাজিনের একটি প্রতিবেদন অনুসারে, কোনও সংস্থা পরিচালনার দ্বারা অনুমোদিত দশ (10) কৌশলগুলির মধ্যে নয় (9) কখনই কার্যকরভাবে প্রয়োগ করা যায় না, যা পূর্ববর্তী পদ্ধতির প্রমাণ দেয়।

সংস্থাগুলিতে কৌশলটির দুর্বল প্রয়োগকে প্রভাবিত করার কারণগুলি কী কী?

15 আন্তর্জাতিক বিশেষজ্ঞের উপর ডেলফি পদ্ধতিটি সম্পাদন করে, এসপিএসএস (সামাজিক বিজ্ঞানের পরিসংখ্যানমূলক প্রোগ্রাম) সফ্টওয়্যার এবং ক্লাস্টার বিশ্লেষণ ব্যবহার করে ফ্রিকোয়েন্সি বিতরণের বিশ্লেষণ বিদ্যমান কৌশলগত পরিচালনা মডেলগুলির প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য এবং অপর্যাপ্ততাগুলি প্রতিষ্ঠা করে যা এটি বৈজ্ঞানিক প্রশ্নগুলি প্রতিষ্ঠিত করার অনুমতি দিয়েছে: কৌশলগত দিক নির্বাহের কার্যকারিতা পরিচালনা করে এমন আইন আছে কি? এই সম্ভাব্য আইনগুলি কী কী?

উন্নয়ন

সামাজিক, রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক ও প্রযুক্তিগত রূপান্তর যা দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে ঘটেছিল এবং 20 শতকের 70 এর দশকে যোগাযোগগুলিতে বৈজ্ঞানিক-প্রযুক্তিগত বিপ্লব দ্বারা উদ্বেগিত সংস্থাগুলিকে প্রদত্ত চ্যালেঞ্জগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে বাধ্য করেছিল? অবিচ্ছিন্ন এবং অপ্রত্যাশিত পরিবর্তনগুলি বা তারা অদৃশ্য হয়ে নিজেকে পদত্যাগ করবে।

প্রদত্ত ধারণা এবং তত্ত্বগুলির অনেক লেখক এই মিথস্ক্রিয়াকে উল্লেখ করেছেন। তাবাতর্নি এবং জার্নিউ (১৯ 197৫) উল্লেখ করেছেন যে কৌশলটি হ'ল "সিদ্ধান্তের সেট যা তার পরিবেশের ভিত্তিতে কোম্পানির উদ্যোগ এবং প্রতিক্রিয়াগুলির সমন্বয় নির্ধারণ করে", যখন ইগোর আনসফ (১৯ 1976) কৌশল প্রস্তাব করেন "এর দ্বান্দ্বিক ভাষা হফফার এবং শ্যান্ডেল (১৯ 197৮) নির্দেশ করে যে কৌশলটি হ'ল "সংস্থাটি তার পরিবেশের সাথে ম্যাচের মূল বৈশিষ্ট্যগুলি তৈরি করে" point বেলোহেলভেক (১৯৯ 1996) the পরিবেশের সাথে অভিযোজন অর্জনের জন্য ক্রিয়াকলাপ হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয় - বাজার বিভাগে যেখানে সংস্থাটি পরিচালনা করে - যেমন তার নিজস্ব লক্ষ্য অর্জনে এবং সম্প্রদায়ের লোকেরা, সর্বাধিক ক্রিয়া সংহত করে যা থেকে জন্মগ্রহণ করে বাজারের সুযোগ - সুবিধা সমূহ,ন্যূনতম তাদের সাথে যা মূলত নিজস্ব সংস্থার উপর নির্ভর করে »

অন্যদিকে, এটি প্রতিষ্ঠিত হয় যে কৌশলগত দিকনির্দেশনার সংজ্ঞাতে 23 জন লেখক প্রদত্ত সংজ্ঞায় 65% শব্দটি পরিবেশ সংস্থার পরিবেশকে উল্লেখ করার জন্য শব্দটি উল্লেখ করেছেন।

এই উপাদানগুলি আমাদের প্রথম সম্ভাব্য আইন দেয়।

প্রতিষ্ঠানের পরিবেশের সাথে অভিযোজিত আইন

অনুমিতি

I. কোনও সংস্থা তার পরিবেশের সাথে মিথস্ক্রিয়া ছাড়াই বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়তে পারে না।

২। সংস্থায় বাহ্যিক কারণগুলির বহিঃপ্রকাশের স্বতন্ত্রতার ব্যক্তিত্ব (এক সংস্থার জন্য অন্যের জন্য হুমকি কী একটি সুযোগ হতে পারে) সংগঠনটি পরিবেশের সাথে যে দ্বান্দ্বিক সম্পর্ক তৈরি করে (চিত্র 1 দেখুন) সন্তুষ্ট করে পণ্য বা পরিষেবাগুলির জন্য দাবি, রাজনৈতিক, আইনী, অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত এবং সামাজিক শক্তির মাধ্যমে প্রকাশিত প্রকাশগুলি উপলব্ধি করে যা ইতিবাচক (সুযোগগুলি) বা নেতিবাচক (হুমকী) হতে পারে, তবে এই রূপ প্রদর্শনের অর্থ এই নয় যে এটি দুটি সংস্থার জন্য একই আচরণ করে এমনকি যদি তারা একই বাজার খাত থেকে হয়।

সংগঠনের সাথে সম্পর্কিত কোনও বাহ্যিক কারণের সমস্ত আচরণের একটি প্রভাব (আই) থাকে যা ইতিবাচক (সুযোগ) বা নেতিবাচক (হুমকি) হতে পারে। এই ক্ষেত্রে সংস্থার অভিযোজন বাহ্যিক উপাদান (সুযোগ) এর ইতিবাচক প্রকাশের রূপটি দক্ষতার সাথে কার্যকরভাবে গ্রহণ করার জন্য বা যথাযথভাবে নেতিবাচক ফ্যাক্টর (হুমকি) থেকে নিজেকে রক্ষা করার জন্য একটি ক্ষমতা (সি) রাখার জন্য দেওয়া হবে যাতে তীব্রতা প্রভাব প্রভাব (আইআইআই) এর প্রতিষ্ঠানের কোনও ক্ষতিকারক ফলাফল নেই।

পূর্বোক্তর অর্থ হ'ল যদি পরিবেশের কোনও নির্দিষ্ট মূল বিষয় থাকে যা সংগঠনের ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি সুযোগ প্রদান করতে পারে তবে এর সদ্ব্যবহার করার ক্ষমতা ইতিবাচক ক্ষমতা (শক্তি) না থাকে তবে এটি হয়ে ওঠার সুযোগ হয়ে দাঁড়াবে না সীমাবদ্ধতা। তবে, যদি বাহ্যিক কারণের প্রকাশের ফর্মটি নেতিবাচক হয়, এটি হুমকি, তবে সংঘটিত যে নেতিবাচক প্রভাবটি ঘটতে পারে তা প্রশমিত করার পর্যাপ্ত ক্ষমতা আছে, তবে হুমকির প্রভাবের প্রভাবের তীব্রতা হবে সর্বনিম্ন।

চিত্র 1. প্রতিষ্ঠানের পরিবেশের সাথে দ্বান্দ্বিক সম্পর্ক

তৃতীয়। হুমকি বা সুযোগ হিসাবে বাহ্যিক ফ্যাক্টরটির শ্রেণিবিন্যাস নিম্নলিখিত ভেরিয়েবলের উপর নির্ভর করে।

1. প্রতিষ্ঠানের উপর বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণ ফ্যাক্টরের প্রভাব said সংস্থার প্রতিক্রিয়ার সক্ষমতা হ'ল প্রভাবের বিরুদ্ধে বা তার পক্ষে প্রতিরক্ষা করার জন্য। প্রভাব প্রভাবের তীব্রতা, অনুমানের অধীনে পূর্ববর্তী দুটি ভেরিয়েবলের মধ্যে সম্পর্ক যা প্রতিক্রিয়া ক্ষমতা তত বেশি তত কমবে। প্রভাব।

উপরোক্ত অনুমানটি সূত্র দ্বারা প্রকাশ করা হয়েছে:

যেখানে প্রভাবের আইআইআই তীব্রতা, আমি প্রভাবিত এবং সি অভিযোজনযোগ্যতা। এই প্রভাবটি 1, 2 এবং 3 এর মানগুলি পেতে পারে (1) একটি ক্ষুদ্র প্রভাব, (2) মাঝারি এবং (3) প্রাসঙ্গিক, এবং যে তিনটি মান যেখানে (1) হয় প্রতিক্রিয়া ক্ষমতা প্রকাশ করা হয় নাল বা সামান্য ক্ষমতা, (2) মাঝারি এবং (3) সম্পূর্ণ ক্ষমতা, সুতরাং উপরোক্ত প্রকাশিত সূত্রের মাধ্যমে নির্ধারিত ইমপ্যাক্ট এফেক্ট ইন্টেনসিটির ফলাফল যখন 3 এর সমান হয়, তখন প্রকাশের ফর্ম হুমকির কারণ হবে যদি বিশ্লেষণ বাহ্যিক বা দুর্বলতা যদি এটি অভ্যন্তরীণ হয়, যদি ফলাফলটি 1.5 হয়, তীব্রতা মাঝারি হয় এবং যদি এটি 1 হয় তবে এটি সম্পাদিত বিশ্লেষণের ধরণের উপর নির্ভর করে এটি একটি সুযোগ বা শক্তি হবে।এটি হাইপোথিসিসটি প্রদর্শন করে "প্রতিক্রিয়া ক্ষমতা তত বেশি, প্রভাবের প্রভাবের তীব্রতা কম"।

চতুর্থ। সংস্থাগুলির অভ্যন্তরীণ কারণগুলির প্রকাশের ফর্মের সাধারণতা (এটি সমস্ত সংস্থার জন্য একইরূপ তাত্পর্যপূর্ণ, যা একটির জন্য দুর্বলতা, উদাহরণস্বরূপ আর্থিক সংস্থানগুলির উপলব্ধতার অভাব, প্রশিক্ষণ ব্যতীত মানবসম্পদ ইত্যাদি))

কৌশলগত দিকটি কার্যকর করার সময় চিত্র 2 কার্যকরভাবে কার্যকর করার জন্য চিন্তাভাবনা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে চিঠিপত্র

অনুমিতি

I. কৌশলগত দিকনির্দেশনা, বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য এর সরঞ্জাম ও কৌশলগুলির উপর দক্ষতা অর্জন জরুরি। (চিন্তার)

২। কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল স্তরের মধ্যে প্রয়োজনীয় সংহতকরণ।

তৃতীয়। কৌশলটি কার্যকর হলে কার্যকর করার ক্ষেত্রে কার্যকারিতা রয়েছে:

যেখানে IE কৌশল বাস্তবায়নের কার্যকারিতা, PE কৌশলগত চিন্তাভাবনা, AE কৌশলগত মনোভাব এবং IE কৌশলগত উদ্দেশ্য।

যদি এটি ধরে নেওয়া হয় যে প্রতিটি পরিবর্তনশীলের উপস্থিতি: কৌশলগত চিন্তাভাবনা (পিই), কৌশলগত মনোভাব (এই) এবং কৌশলগত অভিপ্রায় (আইই) 1 এর সাথে ওজনযুক্ত এবং 0 এর সাথে তার অনুপস্থিতি:

EIE = 1 * 1 * 0 = 0 (কৌশলটি কার্যকর করার কোনও কার্যকারিতা নেই)।

EIE = 1 * 0 * 1 = 0 (কৌশলটি কার্যকর করার কোনও কার্যকারিতা নেই)।

EIE = 0 * 1 * 1 = 0 (কৌশলটি কার্যকর করার কোনও কার্যকারিতা নেই)।

EIE = 1 * 1 * 1 = 1 (কৌশলটি কার্যকর করার ক্ষেত্রে কার্যকারিতা রয়েছে)।

উপরের সাধারণ গাণিতিক অনুশীলনটি একটি সহজ উপায়ে দেখায় যে বর্ণিত তিনটি উপাদানের মধ্যে একটি অনুপস্থিত থাকলে কৌশলগুলি বাস্তবায়নের কার্যকারিতা প্রভাবিত হয়।

চতুর্থ। কার্যকর বাস্তবায়নের জন্য পরিবর্তনশীলগুলি হ'ল কৌশলগত পরিবর্তন নেতৃত্ব, কাঠামোর নকশাকৃত কৌশলতে অভিযোজন এবং যন্ত্রের মূল্যবোধের মাধ্যমে সংস্কৃতির অভিযোজন।

কৌশলগত চিন্তা

চিন্তাভাবনা জীবনের প্রথম মাসগুলি থেকে একটি ভ্রূণ পদ্ধতিতে মানুষের মধ্যে উদ্ভাসিত হয়। এই সক্ষমতাটির উন্নতি এবং বিকাশ মানুষের জীবনের গতিপথে অর্জিত জীবন অভিজ্ঞতার সাথে সংযোগ স্থাপন করে। 11 থেকে 12 বছর বয়সের শিশুরা ইতিমধ্যে যৌক্তিক বিমূর্ত চিন্তাভাবনার ক্ষমতা রাখে।

পূর্বোক্ত বিষয়টিকে বিবেচনায় নিলে স্পষ্টভাবে বোঝা যায় যে কোনও সংস্থার নেতা শৈশবকাল থেকেই চিন্তাভাবনা করার দক্ষতা গড়ে তুলেছেন, কিন্তু এর অর্থ কি তিনি কৌশলগত চিন্তাভাবনার বিকাশ করেছেন? অনেক লেখক যারা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এই বিষয়টিকে সম্বোধন করেছেন; তবে, তারা তাত্ত্বিক স্তরে থেকে যায় কারণ তারা কীভাবে সেখানে পৌঁছাতে পারে সে সম্পর্কে কোনও রেফারেন্স সরবরাহ করে না।

মনস্তাত্ত্বিক দৃষ্টিকোণ থেকে চিন্তাভাবনাটির এমন বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা কৌশলগত চিন্তার বিকাশের পথে বাধা সৃষ্টি করে: মধ্যস্থতা চরিত্র: জিনিসগুলির মধ্যে লিঙ্ক স্থাপন করার সময়, মানুষ অত্যাবশ্যকীয় উপায়ে অতীতের অভিজ্ঞতা থেকে ডেটা ব্যবহার করে থাকে, যা এর অর্থ এই যে নেতারা, সংগঠনের কৌশলগত সমস্যাগুলি সমাধান করার প্রয়োজনীয়তার মুখোমুখি হয়ে, তারা তাদের অতীতের পরিচালনার অভিজ্ঞতার অবলম্বন করার সময় নিয়মিতভাবে যেমন কাজ করেছিলেন ততটাই চালিয়ে যেতে ঝোঁকেন।

এটি প্রকৃতি এবং সমাজের সাধারণ আইন সম্পর্কে মানুষের যে জ্ঞান রয়েছে তার উপর ভিত্তি করে। লোকটি সর্বদা পূর্ববর্তী অনুশীলনে ইতিমধ্যে গঠিত জ্ঞান ব্যবহার করে। সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য নেতারা সর্বদা অতীত অভিজ্ঞতাকে সাধারণীকরণের দিকে ঝোঁকেন যার অর্থ এই হতে পারে যে বাস্তবায়িত কৌশলগুলির যৌক্তিক অনুসরণকে বাধা দেয় এমন traditionalতিহ্যবাহী বিষয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া হয় না।

এসএল রুবিনস্টাইনের মতে চিন্তাভাবনা হ'ল মানুষের মনের চেতনায় প্রতিচ্ছবি হওয়ার প্রক্রিয়া, বস্তুর বা বাস্তবতার ঘটনার মধ্যে নিয়মিত যোগসূত্র এবং সম্পর্কের বিষয়গুলি things কৌশলগত চিন্তাভাবনার দিকে এগিয়ে যাওয়া লেখকরা কৌশলগত পরিচালনার পদক্ষেপ বা প্রক্রিয়াগুলির ধারাবাহিকতা হিসাবে এটি প্রকাশ করেছিলেন, যা এটিকে চিন্তার মানসিক গঠন থেকে দূরে রাখে।

ভি। পেট্রোভস্কি বলেছেন যে চিন্তাধারা হ'ল সামাজিক অবস্থার সাথে সম্পর্কিত মানসিক প্রক্রিয়া এবং ভাষার সাথে নিস্পত্তিভাবে সম্পর্কিত, এটি লক্ষ্য করে নতুন কিছু আবিষ্কার ও আবিষ্কার করা, অর্থাৎ এটি পরোক্ষ (মিডিয়াটাইজড) প্রক্রিয়া এবং এর মাধ্যমে বস্তুনিষ্ঠ বাস্তবতার সাধারণ প্রতিবিম্ব বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষ অপারেশন। বোধগম্য জ্ঞানের ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে চিন্তাভাবনা উত্থাপিত হয় এবং এর সীমাটি যথেষ্ট পরিমাণ ছাড়িয়ে যায়।

আপনি যদি কোনও দার্শনিক অভিধানে যান তবে দেখতে পাবেন যে চিন্তাকে বিচার, ধারণা, তত্ত্ব ইত্যাদিতে বস্তুনিষ্ঠ বিশ্বকে প্রতিফলিত করার সক্রিয় প্রক্রিয়া হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে find এক বা অন্য সমস্যার সমাধানের সাথে যুক্ত; বিশেষভাবে সংগঠিত পদার্থের (মস্তিষ্ক) উচ্চতর পণ্য। এবং এতে বলা হয়েছে যে চিন্তার মূল বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল:

• এটি পুরুষদের উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপে উদ্ভূত হয়। এটি কেবলমাত্র কাজের ক্রিয়াকলাপ এবং বক্তৃতা সম্পর্কিত, কেবলমাত্র মানব সমাজের ক্ষেত্রেই বিদ্যমান। সংশ্লেষিত উপায়ে বাস্তবতাকে প্রতিবিম্বিত করার চিন্তার ক্ষমতা বিচার-ধারণা এবং ধারণা গঠনের মানুষের ক্ষমতাকে প্রকাশ করে।

স্বতন্ত্র কৌশলগত চিন্তায় ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনা নির্ধারণের জন্য অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে রায় প্রয়োগ করা অন্তর্ভুক্ত। সংস্থার কৌশলগত চিন্তাধারা হ'ল একটি সাধারণ দৃষ্টিকোণের মধ্যে সৃজনশীল মনের সমন্বয় যা ব্যবসায়কে ভবিষ্যতে এমন পথে এগিয়ে যেতে দেয় যা সবার কাছে সন্তোষজনক। কৌশলগত চিন্তার উদ্দেশ্য হ'ল ভবিষ্যদ্বাণীী ভবিষ্যদ্বাণীগুলি ভবিষ্যদ্বাণী করা এবং অপ্রত্যাশিত উভয় কাজে লাগাতে সহায়তা করা।

কৌশলগত চিন্তাভাবনা মূল্যবোধ, মিশন, দৃষ্টি এবং কৌশলকে অন্তর্ভুক্ত করে যা বিশ্লেষণাত্মক (তথ্যের ভিত্তিতে) না হয়ে স্বজ্ঞাত (অনুভূতির ভিত্তিতে) হয়ে থাকে। আপনার পরিচালনা দলের সদস্যদের মধ্যে এই উপাদানগুলির সাথে চুক্তিটি পৌঁছানো কার্যকর পরিকল্পনার জন্য একটি প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা requirement

কৌশলগত চিন্তা গুরুত্বপূর্ণ কারণ:

• ভবিষ্যত এবং বর্তমান উভয়কেই আলোকপাত করে। মিশন, দৃষ্টি এবং কৌশল গ্রহণ করা নীতিগুলিকে আরও শক্তিশালী করে। সময় বাঁচান, দ্বন্দ্ব হ্রাস করুন এবং মানুষের প্রচেষ্টার শক্তি বৃদ্ধি করুন দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাকে নির্দিষ্ট পরিমাপযোগ্য ফলাফলগুলিতে রূপান্তর করুন। অংশগ্রহণকারীদের পরিকল্পনার মালিকানা দেয় এবং দলিত পরিকল্পনাকে সংক্ষিপ্ত করে তোলে স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি সম্পাদন করার এবং তাদের প্রতি বোঝাপড়া ও প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত করার একটি উপায় সরবরাহ করে

কৌশলগত চিন্তাভাবনা কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তি সরবরাহ করে এবং প্রকৃতিতে বৃহত্তর স্বজ্ঞাত, এটি দৃষ্টিকোণের দিকে পরিচালিত করে, যখন দীর্ঘ-পরিসরের পরিকল্পনা অবস্থান বাড়ে এবং কৌশলগত পরিকল্পনা কার্যকারিতার দিকে নিয়ে যায়।

কৌশলগত চিন্তা মূল্যবোধকে সম্বোধন করে, আপনার সংস্থাকে সফল যাত্রায় পরিচালিত করার জন্য অভিযুক্তদের দার্শনিক প্রত্যয়; মিশন, আপনার সংস্থার সাধারণ ধারণা; দৃষ্টি, আপনার কোম্পানির ভবিষ্যতে কেমন হওয়া উচিত, এবং কৌশল, আপনার সংস্থায় যে দিকে এগিয়ে যাওয়া উচিত।

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এটি ক্রমবর্ধমান স্পষ্ট হয়ে উঠেছে যে, সফল হওয়ার জন্য প্রতিটি ব্যবসায়কে তার সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সক্রিয় ব্যস্ততা প্রয়োজন। কৌশলগত চিন্তাভাবনার আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়াটি সাধারণত সিইও এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট টিমের সাথে শুরু হয় এবং কার্যকর হওয়ার জন্য, এটি অবিলম্বে বাকি সংস্থায় ছড়িয়ে দিতে হবে।

এটি যাচাই করা হয়েছে যে সংস্থাগুলি যেখানে মহাব্যবস্থাপক কৌশলগত নির্দেশনা বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া উপ-পরিচালক এবং মধ্য-স্তরের নেতাদেরকে অর্পণ করেন, সেই প্রক্রিয়াটিকে অবহেলা করা হয়, যা কার্যকরীতা অর্জন না করার জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তার সাথে বিযুক্তি নিয়ে আসে the প্রক্রিয়া এই নেতিবাচক দিকটি সমাধানে সহায়তা করার জন্য, পুরো পরিচালনা দলকে ড্রাইভিং পরিবর্তনের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য প্রশিক্ষণমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ করা বুদ্ধিমানের হিসাবে বিবেচিত হয়।

কৌশলগত মনোভাব

কৌশলগত মনোভাবের প্রকৃত উদাহরণ হ'ল কিউবার বিপ্লবী প্রক্রিয়ার প্রধান সেনাপতির বুদ্ধিমান নেতৃত্ব; অতএব, তাদের সমস্ত অভিজ্ঞতা ব্যবহার করা সুরক্ষা ও সুরক্ষা সংস্থাগুলিতে কৌশলগত দিকের বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াগুলিতে প্রয়োজনীয় কার্যকারিতা অর্জনের জন্য, এই প্রয়োজনীয় দিকটি বিকাশের একটি উত্স গঠন করে।

লেখক মেরিনা মেনজুজাটো (১৯৮৪) একটি অশান্ত পরিবেশের সাথে সংস্থার দ্রুত অভিযোজন সক্ষম করার জন্য পরিচালনার মনোভাবের পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তার কথা উল্লেখ করেছেন এবং জোর দিয়ে বলেছেন যে ব্যবস্থাপনার ফোকাসটি অবশ্যই অভ্যন্তরীণ ক্ষেত্র থেকে সরানো উচিত সংস্থা এবং দক্ষতা, সংস্থার পরিবেশ সম্পর্ক এবং কার্যকারিতা পর্যন্ত।

লেখকের মানদণ্ডে, তিনি বলেছেন যে কৌশলগত দিকের কেন্দ্রস্থল কার্যকারিতা; যাইহোক, যদি কোনও সংস্থা অভ্যন্তরীণ দিকটিকে অবহেলা করে, তবে এটি দুর্বলতাগুলির বৃদ্ধি লক্ষ্য না করে বা সুযোগগুলির সদ্ব্যবহার করার জন্য পুরোপুরি শক্তির অপব্যবহার না করে তবে এটি হুমকির করুণায় থাকতে পারে, এ কারণেই এটি বিবেচনা করা হয় যে কৌশলগত দিকটি হওয়া উচিত কার্যকারিতা বা একই, দক্ষতা এবং কার্যকারিতা সম্পর্কে কী মনোযোগ দিন যদি আপনি বিবেচনা করেন যে উভয় ভেরিয়েবল একচেটিয়া নয়, তবে পরিপূরক, বর্তমানে সংস্থাগুলির মুখোমুখি চ্যালেঞ্জটি প্রতিদিন আরও কার্যকর এবং কার্যকর হতে হবে, তাই কৌশলগত মনোভাব অবশ্যই এর সাথে যোগাযোগ করতে হবে।

কৌশলগত মনোভাব অপরিহার্য উপাদান হল:

• পরিবেশে বাহিনীর সাথে মিথস্ক্রিয়া থেকে উদ্ভূত পরিস্থিতিতে অভিযোজনযোগ্যতা। সংগঠনের সকল সদস্যের দৃ conv় বিশ্বাস অর্জনের জন্য স্বেচ্ছাসেবী মনোভাব যে সংস্থার ভবিষ্যতের কার্যকারিতা কার্যকারিতা কৌশলগত দিকনির্দেশের যথাযথ ব্যবহারের উপর নির্ভর করে, প্যাসিভিটি এবং নিরপেক্ষতা প্রত্যাখ্যান করে, পরিবর্তনগুলি দীর্ঘমেয়াদী করে তোলে। সক্রিয় প্রকৃতি, যা সংঘটনকে প্রভাবিত করতে পারে এমন ঘটনাগুলির সামনে এগিয়ে যাওয়ার ইঙ্গিত দেয়, যেমন জোসে মার্তে বলেছিলেন, "পরে দেখার পক্ষে তা লাভজনক নয়, যা মূল্যবান তা প্রথমে দেখানো এবং প্রস্তুত হওয়া।" এটি পরিবর্তন বা পরিস্থিতিতে দ্বারা অবাক হওয়ার ইঙ্গিত দেয় না, এটি সুরক্ষা এবং সুরক্ষা সংস্থাগুলির জন্য একটি প্রয়োজনীয় উপাদান। সমালোচনামূলক মনোভাব, এর অর্থ জড়তা এড়ানো এবং নতুন সমাধান সন্ধান করা, রুটিন এড়ানো,যা সূত্র হিসাবে কৌশলগত দিক প্রয়োগ না করার ইঙ্গিত দেয়। কৌশলগুলি বাস্তবায়নকে শক্তিশালী করে এবং শত্রু হিসাবে তাকে পরাস্ত করতে অভিযোজিত রূপ হিসাবে অভিযোজিত এমন পরিবর্তনগুলি প্রবর্তন করার নমনীয়তা। প্রক্রিয়াটিকে ইতিবাচক এবং নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে এমন সমস্ত অন্তঃসত্ত্বা এবং বহির্মুখী ভেরিয়েবলগুলি বিবেচনার পাশাপাশি নরম এবং শক্ত ভেরিয়েবলগুলির সংহতকরণ।

কৌশলগত উদ্দেশ্য

ইচ্ছাকৃতভাবে ইচ্ছাশক্তি এবং প্রবৃত্তির সমার্থক কিছু করার ইচ্ছাকৃত ইচ্ছা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, সুতরাং কৌশলগত উদ্দেশ্যটি প্রতিটি পদক্ষেপের নেতৃত্বের জন্য প্রতিটি স্তরের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সংস্থার শীর্ষ পরিচালনার ইচ্ছা এবং ড্রাইভকে বিকশিত করার জন্য বোঝায় নতুন বৈশিষ্ট্যযুক্ত একটি পরিচালনা ব্যবস্থা কৌশলগত চিন্তাভাবনা, কৌশলগত মনোভাব বজায় রাখতে এবং শক্তিশালী করতে অবদান রাখে। এই তিনটি উপাদান ব্যতীত, যদিও তাদের সারাংশটি অত্যন্ত বিষয়গত বলে মনে হচ্ছে, কোনও কৌশলগত পরিচালনা ব্যবস্থা যথেষ্ট কার্যকর হবে না।

কৌশলটি কার্যকর করার প্রক্রিয়াটির কার্যকারিতা অর্জনের জন্য উপরে বর্ণিত তিনটি দিকের একটি সারিবদ্ধকরণ প্রয়োজন।

উপসংহার

• কৌশলগত দিকনির্দেশে তিনটি পর্যায় রয়েছে: পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ। কৌশলগত পরিচালনার বেশিরভাগ মডেল পরিকল্পনার পর্যায়ে ফোকাস করে। কৌশলটির বাস্তবায়ন পর্বটি সামান্য অধ্যয়ন করা হয়েছে এবং এ বিষয়ে গবেষকরা অংশ নিয়েছেন। কোনও সংস্থায় কৌশলগত পরিচালনা বাস্তবায়নে কার্যকরতা অর্জনের আইনগুলি হ'ল:

1. এর পরিবেশের সাথে প্রতিষ্ঠানের অভিযোজন। কার্যকর করার সময় কৌশলগত চিন্তাভাবনা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং উদ্দেশ্যটির অস্তিত্ব।

• কৌশলটি বাস্তবায়নে সম্মিলিত হওয়ার যে পরিবর্তনশীলগুলি হ'ল নেতৃত্ব, সংজ্ঞায়িত কৌশলটির সাথে কাঠামোকে সামঞ্জস্য করা এবং সংস্কৃতির (ভাগ, বিদ্যমান, আদর্শ এবং যন্ত্রের মূল্যবোধগুলি) পরিচালনার নতুন রূপের সাথে অভিযোজিত।

গ্রন্থ-পঁজী

1 অ্যাডলার, ন্যান্সি জে; ব্রহ্ম, রিচার্ড এট-আল কৌশল বাস্তবায়ন: গণপ্রজাতন্ত্রী চীন ও মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মুখোমুখি আলোচনার তুলনা। কৌশলগত পরিচালনা জার্নাল, 13 (6) পিপি 449-466।

2 আনসফ, ইগর কৌশলগত পরিকল্পনা. প্রশাসনের নতুন ধারা। / এইচ আনসফ, আরপি ডিলার্ক এবং হেইস আরআই / সম্পাদকীয় ট্রিলাস, মেক্সিকো, এসপি।

3 আরজিরিস, ক্রিস (1989] কৌশল বাস্তবায়ন: শেখার ক্ষেত্রে একটি অভিজ্ঞতা। সাংগঠনিক ডায়নামিক্স, 18 (2) পিপি 5-15।

4 বেকহ্যাম, ড্যানিয়েল জে। কৌশল হট ধারণা। / হেলথ কেয়ার- ফোরাম- জার্নাল। জানুয়ারী / ফেব্রুয়ারি 1997; v 40n1, পিপি 43-47।

5 বোম্যান, ক্লিফ কৌশলগত প্রশাসনের সারমর্ম। / এড। প্রিন্টাইস হল হিস্পোমেনেরিকানা, মেক্সিকো, 150 পিপি।

6 সার্টো, স্যামুয়েল সি। ইত্যাদি। কৌশলগত দিক. / এড। ইরভিন, মাদ্রিদ স্পেন। 382 পিপি…

7 চক্রবর্তী, বালাজি এস এর প্রসঙ্গে কৌশলগত পরিকল্পনা সিস্টেমটি টেলর করার বিষয়ে: কিছু অনুশীলনীয় প্রমাণ। কৌশলগত পরিচালনা জার্নাল, 8 (6) পিপি 17-24।

8 ড্রিকার, পিটার, এফ.. প্রশাসন এবং ভবিষ্যত। / দক্ষিণ আমেরিকার এড। বুয়েনস আইরেস, 250 পিপি।

9 ইগেলহফ, উইলিয়াম জি। দুর্দান্ত কৌশল বা দুর্দান্ত কৌশল বাস্তবায়ন - বৈশ্বিক বাজারে প্রতিযোগিতার দুটি উপায়। স্লোয়ান ম্যানেজমেন্ট পর্যালোচনা, 34 (2) পিপি 37-50।

10 ফ্লয়েড, স্টিভেন ডাব্লু; ওয়াল্ড্রিজ, বিল ব্যবস্থাপনা কৌশলগত sensক্যমত্য: কার্যকর বাস্তবায়নের ভিত্তি। একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট এক্সিকিউটিভ। 6 (4) পিপি 27-39।

১১ গুপ্ত, অনিল কে। এসবিই কৌশল, কর্পোরেট-এসবিই সম্পর্ক, এবং কৌশল বাস্তবায়নে এসবিইউ কার্যকারিতা। একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট জার্নাল, 30 (3) পিপি 477-500।

12 গুথ, উইলিয়াম ডি; ম্যাকমিলান, ইয়ান সি কৌশল বাস্তবায়ন বনাম মিডল ম্যানেজমেন্ট স্বার্থ। কৌশলগত পরিচালনা জার্নাল, 7 (4) পিপি 313-327।

13 মিন্টজবার্গ, হেনরি। রুপদান কৌশলটি। / ব্রোশিয়ার পরিচালনা, নং 5 1988, সিসিইডি, এমইএস, হাভানা কিউবা, 24 পিপি।

14 মরিসি, জর্জ। কৌশলগত চিন্তা. আপনার পরিকল্পনার ভিত্তি তৈরি করুন / এড। 119 পিপি..

15 পেট্রোভস্কি, এভি। সাধারণ মনোবিজ্ঞান. / এড। শিক্ষার জন্য বই। হাভানা কিউবা। পিপি 407 - 446।

16 রুবিনস্টাইন, এসএল। মনোবিজ্ঞানের বিকাশ। নীতি ও পদ্ধতি। / এড। টাউন এবং শিক্ষা। হাভানা কিউবা। পিপি 71-164।