বাজার মূলধন এবং জ্ঞান ব্যবস্থাপনা

বিশ্বায়ন এবং বাজারের উদ্বোধন শব্দের অর্থ বাজারের অর্থের একটি বিস্তৃত পরিসর আবিষ্কার করেছে বলে মনে হয়, এর অর্থ আমার অর্থ এই যে বাজার শব্দটি মূলত এমন একটি শারীরিক স্থানকে বোঝায় যেখানে প্রয়োজন মেটাতে লেনদেন করা হয়েছিল। আজ, এখনও বাজার রয়েছে এবং শব্দের ধারণাটির কোনও রূপান্তর ঘটেনি, যা প্রসারিত হয়েছে তা শব্দের বিষয়বস্তু।

সিএনএন, নিউজ নেটওয়ার্ক, স্থানীয়করণের এমন একটি সময়কালে প্রবেশ করছে যাতে বিশ্বের অঞ্চলগুলির চাহিদা আরও সহজে স্বীকৃত হয়। সিএনএন-নিউজের জন্য, বিশ্বকে বিভিন্ন অঞ্চলে বিভক্ত করা হয়েছে, প্রতিটি তার নিজস্ব সম্পাদকীয় এবং উপস্থাপনা কর্মী। এটি আপনাকে কেবল স্থানীয় দৃষ্টিকোণ থেকে বৈশ্বিক সংবাদ উপস্থাপন করতে দেয় না, তবে আপনি স্থানীয়ভাবে লক্ষ্যযুক্ত সংবাদ উপস্থাপন করতে পারেন।

যখন আমরা এমন একটি বাজারের কথা বলি যেখানে স্পষ্ট পণ্যগুলি বাণিজ্যিকীকরণ হয়, আমরা "মেড ইন….." লেবেলের মাধ্যমে দেখতে পাই যে স্পষ্টতই আমেরিকান আমেরিকার বাজার কেবল আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রই নয়, ইউরোপ, এশিয়া, ইকুয়েডর, আর্জেন্টিনা এবং মেক্সিকো অন্যদের মধ্যে রয়েছে। এশীয়দের জন্য, বাজারটি দক্ষিণ আমেরিকান, একটি সুইস সংস্থার জন্য, বাজারটি কেবল সুইসই নয়, এখানে উত্সের সীমানা ছাড়িয়েও একটি বাজার রয়েছে, এবং তাই আমরা বেশ কয়েকটি অন্যান্য দেশের সাথে চালিয়ে যেতে পারি।

জ্ঞানের বাজারের কথা বললে বিষয়টি আরও জটিল হয়। আমরা আর জট বাঁধার কথা বলছি না তবে আমরা অন্তঃসত্ত্বা সম্পর্কে কথা বলছি, আমরা আর দুটি ব্লক হাঁটার কথা বলছি না তবে আমরা ডাবল-ক্লিকের বিষয়ে কথা বলতে পারি, আমরা আর শারীরিক স্পেস বা ভার্চুয়াল স্পেস নিয়ে কথা বলি না, আমরা আর স্থানীয়ভাবে চিন্তা করি না তবে আমরা বিশ্বজগতভাবে চিন্তা করি।

প্রযুক্তি এবং বিশ্বায়ন এমন একটি বাজার উন্মুক্ত করেছে যা এমনকি ফিনিশিয়ানরা কল্পনাও করতে পারেননি, এই বাজারটি কোম্পানির দরজার বাইরে এবং এত বিশাল এবং ব্যাপক যে একে ম্যাক্রো-মার্কেট বলে।

অন্য যে বাজারটি বিদ্যমান তা হ'ল অভ্যন্তরীণ বাজার, যা সংস্থার দ্বার থেকে অভ্যন্তরীণ হয়, এই বাজারটি সীমাবদ্ধ এবং সাধারণত সরবরাহকারী এবং আবেদনকারীর মধ্যে একটি সাধারণ যোগসূত্র থাকে। এই বাজারকে মাইক্রো-মার্কেট বলা হয়।

বাহ্যিক বাজারের পাশাপাশি জ্ঞানের অভ্যন্তরীণ এক, তারা হ'ল যা ঘটেছিল তা হচ্ছে তহবিলের হিসাবে পরিসংখ্যান হতে এবং বাজার মূলধনের উচ্চ মূল্য অর্জনের জন্য আপনাকে কিছু ধারণা প্রয়োগ করতে হবে। যে কোনও জ্ঞানের বাজারের জন্য এই প্রক্রিয়াটি মৌলিক এবং প্রয়োজনীয়।

আস্থা

এটি বেস যেখানে কোনও জ্ঞানের বিনিময় নির্মিত হয়। বাজারে আমাদের মান আমাদের মানব মূলধন থেকে আসে, এটি কার্যকরভাবে আমাদের জ্ঞান থেকে। সুতরাং আমরা তাদের কাউকে দিতে যাচ্ছি না। অন্যদিকে, এটি ঘটতে পারে যে আমরা সবাই নতুন জ্ঞান অর্জন করতে চাই, তবে কেউই তা দিতে রাজি নয়।

আস্থার অভাব জ্ঞানের লেনদেনকে বাধা দেয়, যেমনটি আমরা প্রতিষ্ঠিত যে কোনও লিঙ্কের সাথে ঘটে। যদি আমি জানতে পারি যে পরবর্তী অফিসের সহকর্মী আমার নিজের থেকে এটি গ্রহণ করার জন্য জ্ঞান গ্রহণ করেন এবং বসের সাথে "স্কোর পয়েন্ট" রাখেন, আমি সম্ভবত আমার জ্ঞানটি তাঁর কাছে একবারে উপলব্ধ করব এবং আর কখনও করব না। ঠিক যদি আমি কোনও প্রতিষ্ঠানের কাছে আমার জ্ঞান সরবরাহ করি এবং পরামর্শমূলক কাজের জন্য আমাকে অর্থ প্রদান না করি, তবে এটি কেবল আস্থার বন্ধনকেই ভেঙে ফেলবে না, তবে এটি অন্যান্য সহকর্মীদেরও একই পরিস্থিতিতে যেতে বাধা দেবে।

জ্ঞানের লেনদেনে বিশ্বাসের কারণ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যেহেতু অনেক সময়, কাগজপত্রগুলি স্বাক্ষরিত হয় না বা আইনগতভাবে কিছু প্রতিষ্ঠিত হয়, যা করা হয় (কমপক্ষে কোনও অজানা ব্যক্তির সাথে প্রথম যোগাযোগে) এটির মতো অকার্যকর মধ্যে ছোট লাফ, যেখানে অন্য ব্যক্তির মনোভাব নির্ধারণ করবে এটি একটি শূন্যতা কিনা।

আনুষ্ঠানিক জ্ঞানের বাজারে, আবেদনের জন্য অনুরোধ করা জ্ঞান উপলব্ধ করে আইনী চুক্তি, পেটেন্টস, কপিরাইট এবং অর্থনৈতিক পারিশ্রমিক চুক্তির মাধ্যমে আস্থা হ্রাস হওয়ার বিষয়ে। বিশ্বাসটি একটু বেশি কাঠামোগত, তবে স্বাক্ষরিত কাগজ যেমন বিশ্বাসের গ্যারান্টি দেয় না, তেমনি কখনও কখনও শক্তিশালী আবেগও দুর্বলতম কালিকে ছাড়িয়ে যায়।

অন্যান্য সুযোগে পারিশ্রমিক অর্থনৈতিক বিমানের মধ্য দিয়ে যায় না, বরং পারস্পরিক প্রতিদানের দ্বারা হয়, যা আপনাকে গ্রহণ করতে হয়, এবং আজ যদি আমি তার বিনিময়ে কোনও অনুরোধ না করে পরবর্তী অফিসে সহকর্মীর সাথে আমার জ্ঞান ভাগ করি, তবে আমি আশা করব যে কখন আমার তার কাছ থেকে কিছু জ্ঞান প্রয়োজন এবং তিনি এটি আমার কাছে সরবরাহ করেন, যদি এটি ঘটে তবে এটি ইতিবাচক আস্থার পরিবেশ তৈরি করে যেখানে জ্ঞানের বিনিময় হতে পারে।

বেশিরভাগ ইন্দ্রিয় জড়িত থাকাকালীন বিশ্বাস আরও সহজেই অর্জন করা যায়, এটি হল লোকেরা একে অপরকে দেখতে সুবিধাজনক। ইমেলের মাধ্যমে নির্দিষ্ট সহকর্মীর কাছে তথ্য চাওয়া তাদের ব্যক্তিগতভাবে জিজ্ঞাসা করার চেয়ে অবুঝ। ব্যক্তিগত মুখোমুখি আস্থার বন্ধন বাড়ে, যদিও প্রযুক্তি এটির নির্মাতা হিসাবেও ব্যবহার করা যেতে পারে।

ব্রিটিশ পেট্রোলিয়াম প্রকল্পটি আরও সফল হতে শুরু করে যখন বেশ কয়েকটি দেশে বিতরণ করা সদস্যরা ভিডিও কনফারেন্সের মাধ্যমে আস্থা তৈরি করে যেখানে তারা জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা বিনিময় করেন, এর ফলে তাদের আরও কার্যকরভাবে দেখা ও ইন্টারঅ্যাক্ট করার সুযোগ দেওয়া হয়েছিল, সময়সীমা এবং লক্ষ্যগুলি নির্ধারিত হয়।

আমি যখন মাইক্রোসফ্ট সদর দফতর পরিদর্শন করেছি, তখন আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে বাজার কেন এই ধরনের অত্যধিক অর্থনৈতিক মূল্য নির্ধারণ করে। আমাদের বৈঠকের পরে, আমাকে "কোম্পানী সফরের" মতো কিছুতে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল; আমরা যে প্রতিটি স্থান ভ্রমণ করেছি তার জন্য তারা প্রতিটিটির অর্থ ব্যাখ্যা করেছিল। এটি যেন কোম্পানির পুরো আর্কিটেকচারের লক্ষ্য কর্মীদের মধ্যে বিশ্বাসের বন্ধন তৈরি করা। আর্মচেয়ার এবং মাউস টেবিল সহ একটি কক্ষটি আমার দৃষ্টি আকর্ষণ করল, আমি যখন জিজ্ঞাসা করলাম তারা আমাকে বলেছিল যে: এটি এমন এক জায়গা যেখানে আমরা একত্রিত হয়ে আমরা যে প্রকল্পগুলি নিয়ে কাজ করছি তার সম্পর্কে আলাদা এবং অনানুষ্ঠানিকভাবে গল্প করতে পারি, আজ সকালে, কাকতালীয়ভাবে morning আমরা একটি প্রকল্পের উপস্থাপনা সম্পর্কে তিন সহকর্মীর সাথে পাগল করতে একত্রিত হই।

মুখোমুখি কর্মচারীদের বৈঠকের সংখ্যা বৃদ্ধি করুন, জাপানি সংস্থাগুলি এ সম্পর্কে খুব স্পষ্ট বলে মনে হচ্ছে, কারণ তারা মডারেটর বা জিজ্ঞাসা করার জন্য কেউ হাত না বাড়িয়ে লোকদের অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য একচেটিয়া জায়গা বরাদ্দ করে as শব্দ।

প্রয়োজনের

জ্ঞানের বাজারে লেনদেনের জন্য অবশ্যই একটি প্রয়োজন থাকতে হবে। প্রয়োজন না হলে কোনও লেনদেন হবে না। ভাগ্যক্রমে, মানুষ আমাদের প্রয়োজন এবং ঘাটতিগুলি coverাকতে চেষ্টা করে জীবন যাপন করে। আমি সবেমাত্র যা বলেছি তা যদি আপনি বিশ্বাস না করেন তবে মাসলোকে জিজ্ঞাসা করুন, যিনি "শ্রেণিবদ্ধভাবে" মানুষের প্রয়োজনের আদেশ দিয়েছেন।

যদিও প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রাকৃতিক, জ্ঞানের বাজারের বিষয়ে কথা বলার সময়, এটি অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে আমরা যে জ্ঞানের বিনিময় করি তা আবেদনকারীর পক্ষ থেকে প্রয়োজনীয়তাকে সন্তুষ্ট করে, অন্যথায় প্রতিরোধ, প্রত্যাখ্যান বা মূল্যায়ন থাকবে।

এর আগে আমি আমার অস্বীকার সম্পর্কে মন্তব্য করেছি যখন আমার বাবা-মা আমাকে ইংরেজী শেখার জন্য পাঠিয়েছিলেন, যেহেতু আমার প্রয়োজন ছিল না, তাই কোনও আগ্রহ ছিল না। সময়ের সাথে সাথে আমার ইংরেজি বলার প্রয়োজন হয়েছিল এবং আমি কেবল এটি শিখতে গিয়েছিলাম।

জ্ঞানের বাজারে অনুরূপ কিছু ঘটে, পারস্পরিক প্রয়োজন না থাকলে বিপণন কর্মীদের এবং সেলাইয়ের কর্মীদের মধ্যে জ্ঞানের লেনদেনের সন্ধান করার কোনও মানে নেই। মার্কেটিং বিভাগের পোশাক বা পোশাক কর্মীদের জ্ঞান প্রয়োজন যদি বাজারে রাখা পোশাক বা পোশাক এবং কাটা কর্মচারীদের উন্নতি করতে বিপণনকারীদের জ্ঞান প্রয়োজন গ্রাহকের পছন্দগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে রঙ হিসাবে, কাটা, ফ্যাশন, প্রবণতা, ঠিক সেখানে আপনি একটি প্রয়োজন সম্পর্কে কথা বলতে পারেন।

মেরিল লিঞ্চ সহ-রাষ্ট্রপতির কথায় একটি মূল্যায়ন ব্যবস্থা প্রবর্তন করেছে, "উত্সাহিত সুবিধাগুলির পাশাপাশি, লোকেরা বিভিন্ন প্রকল্পে যে পরিমাণে ব্যস্ত থাকে, অগ্রাধিকারের জন্য বিভিন্ন গোষ্ঠীর সাথে কাজ করে, এবং তাদের সাথে মিলিত হয় তার পরিপ্রেক্ষিতে মূল্যায়ন করা হয়। গ্রাহকের চাহিদা. সংস্কৃতি তাদের দণ্ড দেয় যাঁরা দলের সদস্য হন না বা ক্লায়েন্টের চাহিদা পূরণ করেন না।

পূর্ববর্তী মামলার মতো, প্রয়োজনটি পারস্পরিক হতে হবে না, যখন প্রয়োজনটি একদিকে তখন কেবল একটি লেনদেনও ঘটে, বাস্তবে যখন আমাদের কোনও প্রশ্নে কোনও বিষয়ে নির্দিষ্ট জ্ঞানের প্রয়োজন হয়, আমরা কী করি একটি বই কেনা, একটি সেমিনারে যোগ দিন, ওয়েব থেকে তথ্য ডাউনলোড করুন, বিশেষ ম্যাগাজিনগুলি কিনুন ইত্যাদি এক্ষেত্রে এটি জ্ঞান-জ্ঞানের লেনদেন নয়, তবে এটি জ্ঞান-অর্থ, আমরা অর্থের সাহায্যে জ্ঞানের জন্য অর্থ প্রদান করি না, যেহেতু যে ব্যক্তি বা সংস্থার জন্য আমাদের চাহিদা পূরণ হয়, তাদের জন্য আমাদের জ্ঞানের কোনও মূল্য নেই।

এটি প্রয়োজনীয় যে বাজারে জ্ঞান বিনিময় করার প্রয়োজন আছে, অন্যথায় আমাদের প্রচেষ্টা বৃথা হবে, যতটা আমরা সেরা সম্মেলনের আয়োজন করি, সেরা ইন্ট্রানেট, অনুশীলনের সেরা সম্প্রদায়, সেরা অনানুষ্ঠানিক সভা ঘর, আপনাকে স্বাগত জানাই তারা পরিবেশন করবে কারণ আপনি যা প্রয়োজন তা সন্তুষ্ট করতে পারবেন না।

উপকারিতা

আমাদের জ্ঞান গ্রহণ এবং প্রয়োগের ফলস্বরূপ বাদী দ্বারা প্রাপ্ত সুবিধাগুলি বাজারের নিয়মের তুলনায় সততা এবং দক্ষতার সাথে আরও যুক্ত, যদিও চূড়ান্ত উদ্দেশ্যটিতে তারা ছেদ করে। আসুন আরও ঘুরে দেখুন।

আমার জ্ঞান বিক্রয় করার সময়, (অন্য ব্যক্তি আমাকে অর্থ বা জ্ঞান দিয়ে অর্থ প্রদান করে তাতে কিছু আসে যায় না), আমাকে ক্রমাগত সন্ধান করতে হবে যে যা বিক্রি করা হয়েছে তা বাদীর পক্ষে দরকারী এবং উপকারী। আবেগগতভাবে, এটি আমাদের পেশাদারিত্ব এবং পরিষেবাতে উত্সর্গের ডিগ্রীর সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত।

যে ডিগ্রিটি এটি উপকারী ছিল তা পরিমাপ করার জন্য এটি অনুসরণ করা সুবিধাজনক, এটি আনুষ্ঠানিক এবং পরিমাণমতো পদ্ধতি দ্বারা হতে পারে যেমন বিক্রয় বৃদ্ধি, প্রক্রিয়া সময় হ্রাস, ব্যয় হ্রাস, বাজারের ভাগ ইত্যাদি ইত্যাদি may অথবা এটি আরও অনানুষ্ঠানিক, সহজ এবং ব্যবহারিক সিস্টেমের মাধ্যমে হতে পারে যেমন:

1- «হ্যালো, তাই-তাই-তাই? মেনগানো বলছে, আমি জানতে চেয়েছিলাম যে আমরা অন্যান্য সময় যা বলছিলাম তার সাথে এটি কীভাবে গেল? »

2- «এএইচএইচএইচ !!!, আপনি কী করছেন, তাই-ও-তে? আমি আপনাকে কত ভাগ্যবান বলে জানি কারণ আমি আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে চেয়েছিলাম ……

3- «প্রিয় এবং তাই: আমি আপনার সাথে জিনিসগুলি কীভাবে চলেছে তা জানতে আগ্রহী…..

ফোনের মাধ্যমে (1), ব্যক্তিগতভাবে (2) অথবা ইমেলের মাধ্যমে (3) ফর্মগুলির মধ্যে, আমরা বাদীর কাছে আমাদের জ্ঞানটি কতটা কার্যকর ছিল তা জানতেও আমরা ফলোআপ করতে পারি। মনিটরিং একটি খুব ব্যক্তিগত জিনিস, যেহেতু এটি করা বা করা যায় না এবং এটি করার জন্য এটি নিজের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া প্রয়োজন। এটি প্রতিটি পৃথক ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ দিকগুলির সাথে যুক্ত।

শুরুতে এটি উল্লেখ করা হয়েছিল যে শেষ পর্যন্ত তারা ছেদ করেছে, বাজারের নিয়মগুলির সাথে সংবেদনশীল, এবং এটি তাই। আমাদের দেওয়া জ্ঞান যদি এটি গ্রহণকারী ব্যক্তির পক্ষে উপকারী না হয় তবে সম্ভবত তারা আমাদের আরও জিজ্ঞাসা করবে না বা তারা অন্য কারও সন্ধান করবে, তাই জ্ঞানের বাজারের বিষয়ে কথা বলার সময়, আমাদের ক্রমাগত কী চাওয়া উচিত তা ক্লায়েন্টের ফিরে আসার জন্য।

পর্যবেক্ষণ গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আমাদের দেওয়া জ্ঞানের মানের পাশাপাশি এই জাতীয় জ্ঞানের সংক্রমণ সম্পর্কিত দিকগুলিও সংশোধন করার অনুমতি দেয়। আমাদের স্ব-সমালোচনা তত ভাল, বাদি দ্বারা প্রাপ্ত সুবিধা তত ভাল এবং বাজার মূলধনে আমাদের মূল্য তত বেশি।

লেনদেন

লেনদেন এই প্রক্রিয়াটির শেষ ফলাফল এবং সম্ভবত হাইলাইট, যেহেতু আমরা জ্ঞানের বাজারে যে পরিমাণ লেনদেনের পরিমাণ এবং পরিমাণ নিয়ে থাকি তা এতে আমাদের মূল্য প্রকাশ করে।

জ্ঞানের আদান-প্রদানের শিষ্টাচারিত আইনটি এই লেনদেনের অর্থ প্রদানের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়, অর্থ অর্থ বা জ্ঞানে হতে পারে। অন্য কথায়, পারিশ্রমিকটি মূর্ত বা অদম্য সম্পদ দ্বারা কার্যকর করা যায়।

জ্ঞানের বাজারে আমরা জ্ঞান বিক্রি করতে পারি এবং জ্ঞানের সাথে অর্থ প্রদান করতে পারি, বা আমরা জ্ঞান বিক্রি করতে পারি এবং অর্থ দিয়ে অর্থ প্রদান করতে পারি। উভয় পুরষ্কারের অর্থনৈতিক মূল্য রয়েছে, যা ঘটে তা হ'ল অর্থ অর্থ প্রদানের প্রত্যক্ষ এবং স্বল্পমেয়াদী ফর্ম, জ্ঞানের মাধ্যমে অর্থ প্রদান স্থগিত প্রদানের প্রতিশ্রুতি, যা আমরা জ্ঞানকে অন্য পরিস্থিতিতে লাভজনক করার জন্য মূলধন করি (অন্য ব্যক্তি বা সংস্থাটি আমাদের যে জ্ঞান অর্জন করবে তার জন্য আমাদের অর্থ প্রদান করবে)।

জ্ঞানের বাজারে যে লেনদেন হয় সেগুলি বুদ্ধিজীবী মূলধনের মান বাড়াতে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ দিক, যখন মানুষের কথা বলার সময় সংস্থাগুলি এবং মানব পুঁজির কথা বলে।

Ab পাবলো এল বেলি সমস্ত অধিকার সংরক্ষিত। এই নিবন্ধটি পুনরায় বিতরণ, ফরওয়ার্ড, অনুলিপি, মুদ্রিত, বা উদ্ধৃত করা যেতে পারে যতক্ষণ না এটি এর বিষয়বস্তু পরিবর্তন করে না এবং বাণিজ্যিক উদ্দেশ্যে এটি ব্যবহার না করে। আপনাকে অবশ্যই এই নোটটি অবশ্যই বেলি নলেজ ম্যানেজমেন্ট ইন্টারন্যাশনাল এবং এর লেখকের নামটি অন্তর্ভুক্ত করতে হবে: পাবলো এল বেলি, ইমেল [email protected] এবং ঠিকানা www.bellykm.com