কর্মীদের সাথে কী করা হচ্ছে তা নির্ধারণ এবং প্রতিষ্ঠানের সাথে মানবাধিকারের (এইচআর) নীতিগুলির একটি ভাল বাস্তবায়ন এবং বিকাশের মাধ্যমে কীভাবে এটির 100% কার্যকারিতা অর্জন করা যায় তা নির্ধারণ করা
কোনও কাজ বা ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের সময়, নির্দেশিকা বা নীতিগুলি নির্ধারণ করা প্রয়োজন যা বাস্তবায়িত হবে যাতে কাজটি সর্বোত্তমভাবে পরিচালিত হয় এবং যে লক্ষ্যগুলি আগাম নির্ধারণ করা হয়েছিল তা অর্জন করা যায়। নীতিগুলি পদক্ষেপ গ্রহণের জন্য পদক্ষেপ পরিচালনা করে এবং চার্ট করে এবং যে কোনও প্রতিবন্ধকতা তৈরি হতে পারে তাতে সহায়তা করে।
একটি সংস্থার মধ্যে, নীতিগুলি হ'ল প্রশাসনিক দৃষ্টিভঙ্গি যা শ্রমিকরা তাদের করতে চায় না এমন কাজগুলি সম্পাদন করা থেকে বিরত রাখে, যা ইতিমধ্যে পূর্বে অর্পিত সমস্ত কার্যগুলি পুরোপুরি বাস্তবায়ন করতে না পারে। উপরন্তু, তারা অর্জনের জন্য পরিবেশন করে, যেমনটি আমরা আগে বলেছি, ব্যবসা এবং স্বতন্ত্র লক্ষ্য।
প্রতিটি সংস্থা যেমন একে অপরের থেকে আলাদা, তেমনি এর নীতিগুলিও। এগুলি প্রতিটি সংস্থার দর্শন এবং প্রয়োজনের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হবে। তবে যে কোনও সংস্থায় এইচআর পলিসি বাস্তবায়ন করতে চাইলে এমন কয়েকটি দিক অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
প্রথম পরিমাপ হিসাবে, সংস্থাকে অবশ্যই এইচআর সরবরাহের নীতিমালার জন্য প্রচেষ্টা করতে হবে, অর্থাৎ কর্মীদের কোথায় নিয়োগ করা হবে (সংস্থার অভ্যন্তরে বা বাইরে), কীভাবে এবং কোন পরিস্থিতিতে তাদের নিয়োগের ব্যবস্থা করা হবে তা নির্ধারণ করতে হবে (এখানে সংস্থাটি প্রবেশের জন্য সেরা কৌশলগুলি বেছে নেয় এইচআর বাজার)।
তেমনিভাবে, প্রয়োজনীয় কর্মী বাছাই করা হবে এমন মানদণ্ড এবং শারীরিক এবং বৌদ্ধিক উভয় প্রবণতা, সেইসাথে অভিজ্ঞতা এবং বিকাশের ক্ষমতা উভয় ক্ষেত্রেই তাদের মানদণ্ডগুলি অবশ্যই প্রতিষ্ঠিত করতে হবে, এটি বিদ্যমান পজিশনগুলিকে বিবেচনা করে। প্রতিষ্ঠানের মধ্যে. এটি অবশ্যই ভুলে যাওয়া উচিত নয়, কীভাবে নতুন সদস্যরা সর্বোত্তম উপায়ে সংহত হবে এবং কীভাবে তাদের পক্ষে অনুকূল পরিবেশ তৈরি করা যায়।
দ্বিতীয়ত, এইচআর অ্যাপ্লিকেশন নীতি থাকতে হবে যা সংস্থার মধ্যে সমস্ত পদে কাজের যথাযথ পারফরম্যান্সের জন্য কর্মশক্তি (বৌদ্ধিক, শারীরিক, ইত্যাদি) এর প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্ধারণ করে। কর্মীদের পরিকল্পনা, বিতরণ এবং অভ্যন্তরীণ স্থানান্তরের মানদণ্ডগুলিও অবশ্যই সংজ্ঞায়িত করতে হবে, প্রতিটি ব্যক্তির কেরিয়ার পরিকল্পনাকে সংজ্ঞায়িত করতে হবে, যা তাদের সংস্থার অভ্যন্তরে নতুন সম্ভাবনা বাড়ানোর সুযোগ দেবে।
এই মুহুর্তে, কর্মক্ষেত্রের গুণমান কীভাবে সংজ্ঞায়িত করা হবে তা নির্ধারণ করাও গুরুত্বপূর্ণ, কার্যকারিতা মূল্যায়ন করে, কোন পদ্ধতিতে কাজটি করা হচ্ছে তা নির্ধারণ করে এবং এর বাস্তব দক্ষতা এবং কার্যকারিতা।
এইচআরকে খাওয়ানো, প্রয়োগ করা, রক্ষণাবেক্ষণ, বিকাশ এবং নিয়ন্ত্রণের সঠিক নীতিগুলি কোনও সংস্থায় কর্মীদের উপযুক্ত ক্রিয়াকলাপের জন্য অত্যাবশ্যক
তৃতীয় বিষয়টি হ'ল এইচআর রক্ষণাবেক্ষণ নীতিমালাগুলির সাথে জড়িত যা কর্মীদের পারিশ্রমিকের মানদণ্ড অবশ্যই শ্রমবাজারে কাজ ও মজুরির ভিত্তিতে তৈরি করা মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে অধ্যয়ন করা উচিত without এই 2 পয়েন্ট সম্পর্কিত প্রতিষ্ঠানের অবস্থান ভুলে যান।
এরপরে, সমস্ত অপ্রত্যক্ষ পারিশ্রমিক পরিকল্পনা অবশ্যই অধ্যয়ন করা উচিত যা আমরা আগের প্রবন্ধে দেখেছি, প্রতিটি শ্রমিকের বিদ্যমান প্রয়োজনের সাথে উপযুক্ত উপযুক্ত সামাজিক বেনিফিট প্রোগ্রামকে বোঝায়। তেমনি, কর্মীদের অনুপ্রেরণা বজায় রাখার জন্য কী করা হবে এবং কীভাবে একটি উপযুক্ত সাংগঠনিক আবহাওয়া তৈরি হবে তা স্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ।
এই তৃতীয় দফায় স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষাও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে কারণ প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে কোনও কাজ সম্পাদনের জন্য অনুকূল শারীরিক এবং পরিবেশগত পরিস্থিতি রয়েছে। এটি কোম্পানির মধ্যে উপস্থিত থাকলে, ইউনিয়নের সাথে ভাল যোগাযোগ এবং একটি দুর্দান্ত সম্পর্ক নিশ্চিত করার জন্যও ভুলে যাওয়া উচিত নয়।
চতুর্থ দফার হিসাবে এইচআর উন্নয়ন নীতিগুলি যেখানে রোগ নির্ধারণ, প্রস্তুতি এবং কর্মী ঘোরানোর মানদণ্ড সংজ্ঞায়িত করা হবে তেমনি সাময়িকভাবে উচ্চতর শ্রেণিবিন্যাসে স্থাপন করা হলে কর্মীদের মূল্যায়ন, তাদের দক্ষতা এবং প্রতিক্রিয়াগুলি নির্ধারণ করার জন্য সংগঠনের মধ্যে থাকা সমস্ত ব্যক্তির ভাল আচরণের জন্য লড়াই করতে ভুলে না গিয়ে আরও বেশি সময়, কাজ এবং শৃঙ্খলার প্রাপ্য এমন নতুন পরিস্থিতি।
পরিশেষে এবং পঞ্চম পদক্ষেপ, এইচআর নিয়ন্ত্রণ নীতিগুলি যেখানে এটি নির্ধারিত হবে যে কীভাবে সমস্ত কর্মীদের একটি আপডেট করা ডাটাবেস বজায় রাখা যায়, যখন প্রয়োজন হয় তখন শ্রমশক্তির গুণগত এবং পরিমাণগত বিশ্লেষণ উভয়ই সম্পাদন করা যায়। যেভাবে নীতিগুলি পরিচালনা করা হচ্ছে এবং সংগঠনের এইচআর সম্পর্কিত যে প্রক্রিয়াগুলি পরিচালিত হচ্ছে সেগুলি উপেক্ষা করা হবে না।
যেমনটি আমরা আগে দেখেছি, কেবলমাত্র কোনও সংস্থার লক্ষ্য বা লক্ষ্যগুলিই গুরুত্বপূর্ণ নয়, তবে নীতিগুলিও কার্যকর হবে। তাদের সর্বোত্তমভাবে প্রয়োগ করা কর্মচারী এবং সামগ্রিকভাবে সংস্থায় যে সুবিধাটি চাওয়া হয়েছে তা অর্জনের জন্য একটি দুর্দান্ত পদক্ষেপ হবে।
