যোগাযোগ:

এটি অর্থের স্থানান্তর এবং বোঝা। এটি শারীরিক বেঁচে থাকার পরে সমস্ত প্রয়োজনীয়তার মধ্যে সবচেয়ে প্রাথমিক এবং প্রাণবন্ত। যোগাযোগ যে কোনও সংস্থার একটি প্রয়োজনীয় কাজ। এটি লিখিত বা মৌখিক হোক, এটি সেই জলপথ যার মাধ্যমে কোনও সংস্থা তার গ্রাহকদের সাথে কথা বলে। এটি আপনার কর্মীদের প্রভাবিত করতে এবং তাদের কাজ পরিচালনা করার জন্য এটি সাংগঠনিক প্রক্রিয়া। এবং এটি সেই মাধ্যম যার মাধ্যমে কর্মচারীরা তথ্য ও প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করে যে পরিচালনা দলকে উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

কোনও সংস্থা সফল হয় যখন এটি ক্লায়েন্ট, কর্মচারী, শেয়ারহোল্ডার এবং creditণদাতাদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে পরিষ্কার, ধারাবাহিক এবং কার্যকর থাকে। এটি যখন তাদের সাথে আস্থার সম্পর্ক স্থাপন করা হয় এবং তাদের সর্বোত্তম সহযোগিতা পাওয়া যায়।

সংস্থায় যোগাযোগের ক্ষেত্রে যা সত্য তা পৃথক স্তরেও প্রযোজ্য। ভাল যোগাযোগকারী ব্যক্তিরা তাদের ক্যারিয়ারে এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে আরও সফল হওয়ার প্রবণতা রয়েছে ।

ম্যানেজমেন্ট:

কোনও সংস্থায় পরিকল্পিত এবং পছন্দসই ফলাফল এবং প্রভাবগুলি অর্জনের জন্য ক্রিয়া এবং উপলব্ধ সংস্থানগুলি স্পষ্ট করার ক্ষমতা।

পরিচালনা করুন:

অন্যকে নেতৃত্ব দেওয়া, জিনিসগুলি করা, অর্ডার দেওয়া এবং কার্য সম্পাদন করার কাজকে মনোনীত করা একটি শ্রুতিমধুরতা। পরিচালকরা অন্যের কাজের জন্য দায়বদ্ধ তবে ফলাফলগুলির জন্য দায়বদ্ধ। সাফল্য নির্ভর করে আপনি কীভাবে দক্ষতার সাথে এই লোকদের যথাসম্ভব পারফর্ম করতে পারেন তার উপর নির্ভর করে।

যোগাযোগগুলি কার্যকরভাবে বুঝতে সহায়তা করে এমন সাধারণতা

• যোগাযোগ হ'ল একটি প্রক্রিয়া (একটি ঘটনার পর্যায়ক্রমের ধারাবাহিকতা) যার মাধ্যমে বার্তা প্রেরণকারী এবং গ্রহণকারীরা প্রদত্ত সামাজিক প্রেক্ষাপটে যোগাযোগ করে Commun যোগাযোগ অনিবার্য। যোগাযোগ কেবল অবিচ্ছিন্নই নয়, অনিবার্যও হয় ir যোগাযোগটি অপরিবর্তনীয়: এটি নির্দেশ করে যে একটি মুহুর্তে যা জানানো হয় তা মুছতে বা উপেক্ষা করা যায় না। আমরা যে সমস্ত কিছু যোগাযোগ করি তা যোগাযোগের মিথস্ক্রিয়ায় আমাদের ইতিহাসের অংশ। যে কোনও মিথস্ক্রিয়াটির মূল উদ্দেশ্য বৃহত্তর যোগাযোগ অর্জন করা: অনেক ক্ষেত্রে, আমাদের বার্তার বিষয়বস্তু যোগাযোগের চ্যানেলগুলি বজায় রাখার সত্যতার চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ আমরা আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ করি আমাদের দ্বারা প্রভাবিত হয় এবং প্রভাবিত হয়: আমাদের সত্তাকে আমরা যেভাবে উপলব্ধি করি (দৃষ্টিভঙ্গি, আচরণ, ধারণা, ধারণা ইত্যাদি) দেওয়া হয়, কিছুটা হলেও,আমাদের চারপাশের মানুষ আমাদের যে স্বীকৃতি দেয় তার ভিত্তিতে।

El tratamiento de la información es una parte clave del trabajo del gerente. El trabajo del gerente es, en buena medida, la comunicación.

Hay tres funciones que describen estos aspectos informativos del trabajo de dirección.

• Detector: El gerente continuamente esta explorando su entorno en busca de información, interroga a sus contactos de enlace y a sus subordinados, y recibe información que no ha solicitado, en gran parte como resultado de la red de contactos personales que ha establecido. Buena parte recogida por el gerente le llega en forma verbal, a menudo como chascarrillo, rumor o especulación.Propagador: El gerente pasa parte de su información privilegiada directamente a sus subordinados, que de otro modo no tendrían acceso a la misma. Cuando los subordinados no tienen buena relación entre si, el mismo gerente suele pasar la información de unos a otros.Portavoz: El gerente envía parte de su información a personas ajenas a su unidad. El presidente de una sociedad pronuncia una conferencia para defender los intereses de la misma, o un encargado sugiere una modificación de su producto a un proveedor. Además en su papel de vocero, el gerente tiene que informar y dar satisfacción a las personas que controlan su unidad de organización.

El reto que tiene el gerente es hallar medios sistemáticos de compartir su información privilegiada.

• Como conducir reuniones efectivasEscribir reportesDar ordenes escritasComo hacer presentaciones espectacularesComo obtener informaciónComo convertirme en un buen oyenteRed de comunicación:Reuniones semanales, trimestrales, anualesReuniones “Puente”Red de contactos

Formas de comunicación

Nos comunicamos de distintas maneras: verbal y no verbal.

Verbal de forma oral y escrita. Incluye las palabras y su significado.

No verbal incluye el movimiento corporal.

La comunicación oral y corporal incluyen los gestos faciales, movimientos de ojos, de extremidades, postura del tronco, tono de voz y las palabras.

Este taller trata la comunicación en el ámbito individual. El objetivo es ayudar para su conversión en un comunicador más eficaz a través de sus documentos.

Comunicación Escrita

Es un medio para motivar, persuadir, convencer, comprometer intereses, facilitar procesos, armonizar puntos de vista. Es una herramienta estratégica para agregar valor al plan de la organización. Es usada para:

• Llamar la atención,Explicar y/o despertar la necesidadSatisfacer la necesidadVisualización de los escenarios posiblesInvitar a la acción

Las comunicaciones escritas en las organizaciones entre sus distintos niveles están destinadas a reemplazar con información real suposiciones y corazonadas concernientes a las relaciones del personal. Las organizaciones que no logran establecer comunicaciones adecuadas entre sus distintos niveles corren el riesgo de actuar a ciegas, con torpeza, frente a grandes obstáculos. A través de la comunicación escrita las organizaciones concentran información y experiencia que es usada para avanzar.

La comunicación escrita es “una conversación a distancia”, pero una conversación en reposo y sosiego, meditada; sobre todo, meditada, pues quien escribe debe cuidar el significado de las palabras que selecciona para evitar malas interpretaciones o causar incertidumbre.