বাছাই সাক্ষাত্কার: সাক্ষাত্কার জন্য গাইড

সাক্ষাত্কার বিজ্ঞান বা শিল্প

সংস্থাটি চায় তার শ্রমিকরা সবচেয়ে উপযুক্ত হোক। এজন্য এটি প্রার্থীদের সাথে দেখা করতে এবং সেরাটিকে "রাখতে" নির্বাচন করার প্রক্রিয়া চালায়। বাছাই প্রক্রিয়াটির সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পরীক্ষাটি হল একটি সাক্ষাত্কার যেখানে কোনও সাক্ষাত্কার তার আচরণের দ্বারা এবং আবেদনকারীর প্রতিক্রিয়া দ্বারা সিদ্ধান্ত নেবেন যে তিনি এই পদে একজন ভাল প্রার্থী কিনা।

সাক্ষাত্কারকারীর মূল উদ্দেশ্যটি স্পষ্ট: দ্বিতীয় পরিচিতিতে তিনি যে ডেটা প্রকাশ করা সবচেয়ে উপযুক্ত বলে মনে করেন তা প্রকাশ না করে যথাসম্ভব বেশি তথ্য অর্জন করা। এটি করার জন্য, তিনি একাধিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন যা প্রস্তাবিত পদের উপযুক্ততার বিষয়টি নিশ্চিত করবে বা যদি সেই সময়ে কোনও শূন্যপদ না পাওয়া যায়, তবে ভবিষ্যতের সংস্থার ভবিষ্যতের প্রয়োজনের জন্য।

কোচ একজন অনুপ্রাণিত ব্যক্তির সন্ধান করেন, যিনি তাকে বোঝান এবং কে তাকে দেখায় যে তিনি সঠিক পছন্দ করছেন।

উপযুক্ত প্রার্থীদের জ্ঞাত অভাব বিবেচনায় এগুলি সনাক্ত করার জন্য খুব ভাল সাক্ষাত্কার হওয়া দরকার। "গম থেকে খড়কে আলাদা করুন" এই বাক্যটি দিয়ে আমাদের কাজটি সংজ্ঞায়িত করা যায়। আমাদের চ্যালেঞ্জ হ'ল উপস্থিতির বাইরেও দেখা। ভাল দলগুলি ভাল প্রার্থী এবং ভাল নিয়োগকারীদের উপর সাফল্য লাভ করে। এটি হতে, পরবর্তীকর্তাকে অবশ্যই সমস্ত পদক্ষেপগুলি জানতে হবে এবং মেনে চলতে হবে। বৃহত্তম ত্রুটিগুলি ঘটে যখন:

• প্রোফাইলটি পর্যাপ্ত পরিমাণে মুক্তি পাওয়া যায় না। এটি সমস্ত প্রয়োজনীয় দিকগুলি প্রতিবিম্বিত করা প্রয়োজন।আবেদকের পূর্ববর্তী কেরিয়ার বিশ্লেষণ করা হয় না In গভীরতর সাক্ষাত্কারগুলি নেওয়া হয় না tested উপযুক্ত কৌশলগুলি পরীক্ষা করা হয় না It এটি একটি একক ক্ষেত্রে নির্বাচিত হয়। সবচেয়ে নিরাপদ পদ্ধতিগুলি হ'ল বিভিন্ন ধাপ (পুনরুক্তি) নিয়ে গঠিত No কোনও রেফারেন্সের জন্য অনুরোধ করা হয়নি People লোকেরা যারা অবস্থানের স্তরের সাথে সামঞ্জস্য করে না, অভাব বা অত্যধিক কারণে গ্রহণ করা হয়।

সাফল্যের জন্য সময়, উত্সর্গীকৃতি, সাক্ষাত্কারে প্রশিক্ষিত লোক, বেশ কয়েকটি নির্বাচনের পদক্ষেপ সহ একটি প্রক্রিয়া এবং অনুসন্ধান প্রোফাইল সহ পূর্বনির্ধারিত প্রার্থীর গভীর সংঘাতের প্রয়োজন হয়।

সাক্ষাত্কার ধারণা

সাক্ষাত্কারটি কর্মীদের নির্বাচনের ক্ষেত্রে হাতিয়ারের শ্রেষ্ঠত্ব; প্রার্থীর গ্রহণযোগ্যতা সংক্রান্ত চূড়ান্ত সিদ্ধান্তকে এটি সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত করে factors

এটি এমন একটি কথোপকথন যা কেবলমাত্র কথার সন্তুষ্টির জন্য নয়, একটি সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্যে স্থির থাকে। সাক্ষাত্কারকারীর সাথে সাক্ষাত্কারকারীর মধ্যে পারস্পরিক যোগাযোগ রয়েছে এবং দুজনের মধ্যে পারস্পরিক ক্রিয়াকলাপের মধ্যে ভঙ্গিমা, অঙ্গভঙ্গি এবং যোগাযোগের অন্যান্য উপায় রয়েছে। শব্দ, অঙ্গভঙ্গি, মত প্রকাশ এবং সংক্ষেপগুলি সাক্ষাত্কার গঠনের ধারণাগুলির আদান প্রদানের সাথে একাত্ম হয়।

এটি চলাকালীন, প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর তার ভূমিকা থাকে এবং এটির মধ্যে অবশ্যই কাজ করা উচিত, আলোচনার জন্য সময় এবং বিষয় দ্বারা সীমাবদ্ধ একটি কাঠামোর মধ্যে একটি যোগাযোগের মান স্থাপন করা উচিত।

চাকরি বাছাই সাক্ষাত্কারের প্রকার

সরাসরি সাক্ষাত্কার

সাক্ষাত্কারকারী তিনিই যিনি প্রথম থেকেই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করেন এবং খুব দৃ them়ভাবে জিজ্ঞাসা করেন।

মিশ্র সাক্ষাত্কার

খুব ঘন ঘন ধরনের সাক্ষাত্কার। এটি সাক্ষাত্কারকারীর নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে কিন্তু মতামত ও মন্তব্য জাগাতে সহায়তা করে।

বিনামূল্যে সাক্ষাত্কার

এই ধরণের সাক্ষাত্কারের জন্য ভাল প্রস্তুতি নেওয়া দরকার। ইন্টারভিউবি সিভি সম্পর্কে কয়েকটি বিশদ জিজ্ঞাসা করার পরে এবং সম্ভবত সভার কারণগুলি সংক্ষেপে জানার পরে সুপরিচিত "আমাকে নিজের সম্পর্কে বলুন, আপনি কেন এই পদে আগ্রহী?" এই সাক্ষাত্কারটি, কিছু লোকের পক্ষে সম্ভবত আরও চাপযুক্ত, তবে উভয় পক্ষের পক্ষে আরও লাভজনক হওয়ার সম্ভাবনা এবং প্রত্যাশা রয়েছে। একদিকে, আবেদনকারী আসলে তিনি যা চান তা বলতে সক্ষম হয়ে আরও আত্মবিশ্বাস অর্জন করে এবং অন্যদিকে সাক্ষাতকারকে সময়ে সময়ে প্রাসঙ্গিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হয়।

গ্রুপ সাক্ষাত্কার

এই ধরণের সাক্ষাত্কারটি নির্বাচন প্রক্রিয়াগুলিতে ব্যবহৃত হয় যেখানে বিপুল সংখ্যক প্রার্থী উপস্থিত হন।

একজন বা দু'জন সহকর্মীর সাথে একসাথে উপস্থিত হওয়া বা একটি গ্লাসের মাধ্যমে পর্যবেক্ষণ করা এই কোচ একটি মামলা সমাধানের জন্য উপস্থাপন করেছেন। এটি বিরোধ নিষ্পত্তি, উত্পাদন সম্প্রসারণ ইত্যাদির ক্ষেত্রে হতে পারে এতে উপস্থিত প্রত্যেককে অবশ্যই উত্থিত সমস্যার সমাধান দিতে হবে এবং তাদের সমবয়সীদের সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করতে হবে। প্রতিটি অংশগ্রহণকারীকে একটি আসন দেওয়া হয়েছে। আসল বিষয়টি হ'ল প্রতিটি ব্যক্তি এটিকে উপলব্ধি না করেই বাস্তবে সেভাবে কাজ করবে।

মামলার রেজুলেশন নিজেই কিছু যায় আসে না। কোচের মূল্য কী হবে তা হ'ল একটি দলের প্রত্যেকের বিকাশ: তারা যে অবস্থান গ্রহণ করবে (নেতা, সমঝোতাকারী, সংগঠক ইত্যাদি), তারা যে পরিস্থিতিতে পরিস্থিতিটির মুখোমুখি হয়েছিল এবং কীভাবে তারা এটি সমাধান করার চেষ্টা করেছিল।

প্যানেল সাক্ষাৎকার

এই সাক্ষাত্কারটি একক অধিবেশনে একই সাথে বিভিন্ন ব্যক্তি বা বিভিন্ন লোকের সাথে একাধিক বৈঠকের মাধ্যমে করা যেতে পারে যারা প্রার্থীর দখলে থাকা বিভিন্ন অবস্থানের দৃষ্টিকোণ থেকে সাক্ষাত্কার নেবে।

সাধারণত এই ধরণের সাক্ষাত্কারটি বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে নির্ধারণের জন্য করা হয় যদি এর অন্তর্ভুক্তিটি সংস্থার পক্ষে ইতিবাচক হয় এবং যদি তা হয় তবে কোন অবস্থানে এটি সবচেয়ে বেশি ফিট করে fit প্রার্থীর পক্ষে সুবিধা হ'ল তিনি বিভিন্ন অঞ্চলের প্রধানদের সাথে এবং তারজন্য সংস্থাকে আরও গভীরতার সাথে দেখা করবেন। তারা আরও প্রযুক্তিগত সাক্ষাত্কার হতে ঝোঁক।

টেলিফোন সাক্ষাত্কার

নির্বাচকদের টেলিফোন সাক্ষাত্কার নেওয়া ক্রমবর্ধমান is এগুলি সাধারণত পাঠ্যক্রম ভিটা ডেটা নিশ্চিত করতে এবং তারা যে অবস্থানটি পূরণ করতে চান তার জন্য সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক দিকগুলি আবিষ্কার করতে ব্যবহৃত হয়।

এগুলি গুরুত্বপূর্ণ এবং ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কারের জন্য প্রার্থীকে উদ্ধৃত করা উচিত কিনা তা প্রায়শই সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

সাক্ষাত্কারের জন্য বিভিন্ন ধরণের প্রশ্ন

বন্ধ প্রশ্ন

যেগুলি একটি শব্দ দিয়ে উত্তর দেওয়া যায়, সাধারণত হ্যাঁ বা না। আর একটি প্রশ্ন সাধারণত উত্তর থেকে আসে।

পোলিং প্রশ্ন

সরল এবং সংক্ষিপ্ত যেমন: কেন ?, কারণ কী ছিল?, কী ঘটেছিল? ইত্যাদি ইত্যাদি…

অনুমানমূলক প্রশ্ন

ইন্টারভিউওয়াকে একটি অনুমানমূলক পরিস্থিতি, উদাহরণস্বরূপ উপস্থাপন করা হয়। এটি পজিশন বা সংস্থার সাথে সম্পর্কিত, যাতে এটি সমাধান করা যায়: আপনি কী করবেন? হ্যাঁ… আপনি কিভাবে পরিচালনা করবেন…? আপনি কীভাবে সমাধান করবেন…? যদি…।

ক্ষতিকারক প্রশ্ন

তারা ইন্টারভিউওয়াকে দুটি অনাকাঙ্ক্ষিত বিকল্পের মধ্যে বেছে নিতে বাধ্য করে। এগুলি কার্যকর বা পরামর্শজনক নয়।

উত্তেজক প্রশ্ন

তারা প্রার্থীর প্রতিক্রিয়া মূল্যায়ন করতে খুব দরকারী। এগুলি হঠাৎ করে তৈরি করা হয়, যাতে অবাক করা ফ্যাক্টরটিও হস্তক্ষেপ করে।

প্রশ্নগুলি যা প্রত্যাশিত উত্তর প্রস্তাব করে

যারা সেখানে এটি স্পষ্ট যে ইন্টারভিউয়ের উত্তর কী প্রত্যাশা করবে, উদাহরণস্বরূপ: "আপনি। তিনি তার ক্যারিয়ার শেষ করতে চান, তাই না? "

প্রশ্ন খুলুন

তারা ইন্টারভিউয়াকে বিষয়টি প্রসারিত করতে প্ররোচিত করে এবং তাদের প্রচুর তথ্য অর্জন করতে এবং তাদের কার্য সম্পাদনের অন্যান্য দিকগুলি মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়: মত প্রকাশের এবং সম্পর্কের পরিবর্তনশীলতা, ভাষার ব্যবহার, সংশ্লেষণের ক্ষমতা, প্রকাশের যুক্তি, শরীরের প্রকাশ ইত্যাদি।

প্রোফাইল এবং জীবনবৃত্তান্ত

যে কোনও অনুসন্ধান প্রাথমিক কিছু থেকে শুরু হয়:

প্রয়োজনীয় প্রোফাইলে স্বতন্ত্র পড়া এবং ব্যক্তির সিভি সাক্ষাত্কার নিতে হবে

আপনি যখন একটি নির্বাচন প্রক্রিয়া শুরু করেন তখন আপনার প্রচুর পরিমাণে সিভি পড়ে শুরু করা উচিত, হয় কোনও বিজ্ঞাপন প্রকাশিত হওয়ার কারণে বা কোনও ডেটাবেসের সাহায্যে একটি পূর্বনির্ধারণ করা হয়েছে বলে।

পটভূমি বিশ্লেষণ

প্রথম এবং মৌলিক বিষয় হ'ল সিভি পড়া শুরু করার আগে, আপনি পজিশনের প্রয়োজনীয়তাগুলি সম্পূর্ণ পরিষ্কার করেছেন clear এটি আপনার পক্ষে খুব উপকারী হবে। এগুলি থেকে আপনি দ্রুত সিভিএসের তিনটি "স্ট্যাক" তৈরি করতে পারেন, যা তারা মেনে চলে, যারা মান্য করে না এবং সন্দেহজনক ones

সাধারণ মানদণ্ড থেকে যেমন:

1. সেকসোলা বয়স সাফল্য

সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুতি

আপনাকে আমাদের ক্লায়েন্টের অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিকের প্রোফাইলকে মোকাবেলা করতে হবে। সেখান থেকে আপনাকে ব্যক্তিগতভাবে গ্রহণের আগে সমস্ত আবেদনকারীর পটভূমি এবং শর্তাদি পর্যালোচনা করার জন্য প্রয়োজনীয় সময় নিতে হবে।

১. সাক্ষাত্কারের জন্য পর্যাপ্ত সময় নির্ধারণ করুন

প্রতিশ্রুতি ওভারল্যাপিং দ্বারা বা সাক্ষাত্কারের মধ্যে খুব অল্প জায়গা দিয়ে আপনার এজেন্ডাটি একসাথে রাখবেন না; মনে রাখবেন যে সাক্ষাত্কার গ্রহণকারী দেরী হতে পারে, আপনি তাঁর কাছে উপস্থিত হতে সময় নিতে পারেন, সাক্ষাত্কারটি আরও দীর্ঘ হতে পারে, বা এ থেকে প্রাপ্ত ডেটা বিশ্লেষণ করতে আপনার অতিরিক্ত সময় ব্যবহার করতে হতে পারে।

2. একটি উপযুক্ত পরিবেশ প্রস্তুত

নিম্নলিখিত নিয়মগুলি পর্যবেক্ষণ করুন:

1. এটি ব্যক্তিগত করুন। এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যাতে আবেদনকারীরা নির্দ্বিধায় কথা বলতে পারেন There সেখানে ন্যূনতম বিভ্রান্তি রয়েছে। এর মধ্যে এমন একটি ফোন রয়েছে যা কারও উত্তর না দিয়ে বেজে ওঠে, লোকেরা হঠাৎ করে অফিসে। আপনার আচরণ এবং একটি সাক্ষাত্কারকারীর হিসাবে আপনার সাধারণ মনোভাব মূলত দর্শকের আরামের মাত্রা নির্ধারণ করে। একটি আরামদায়ক পরিবেশ তৈরি করতে আপনি যা পারেন তা করুন। যদি আবেদনকারী আরামদায়ক হয় তবে আপনি আরও উত্পাদনশীল সাক্ষাত্কার নিশ্চিত করবেন যে উভয়ই উপযুক্ত জায়গা দখল করে।

মনে রাখবেন যে আপনি সামান্য কিছু সময় প্রস্তুত করতে ব্যয় করলে আপনার মুখের যে কোনও কিছুই ভাল কাজ করবে।

৩. সাক্ষাত্কারকারীর মনোভাব

• কৌতূহলপূর্ণ ভঙ্গি এড়িয়ে চলুন ধূর্ততা এবং জাগ্রততার পরিবর্তে আন্তরিকতা এবং খোলামেলাতা দেখান ইন্টারভিউয়াকে পুরোপুরি প্রসঙ্গে প্রবেশের আগে এই জাতীয় প্রশ্নগুলির সাথে উদারতার আবেদন করার পরামর্শ দেওয়া হয় যেমন:
  • এখানে আসতে আপনার কি অনেক খরচ হয়েছে? আপনি নিজের গাড়ী পার্ক করার জন্য কোনও জায়গা খুঁজে পেয়েছেন?

এই ধরণের প্রশ্নের জন্য ব্যবহৃত সময়টির 30 সেকেন্ডের বেশি সময় নেওয়া উচিত নয়। তারপরে কথোপকথনটি আমাদের কী আগ্রহী সেদিকে পরিচালিত করা উচিত।

উদাহরণ: "আমি খুব খুশি যে আপনার পৌঁছানো খুব কঠিন ছিল না, কারণ আমি চাইব যে আমরা আমাদের শূন্যপদে আপনার আগ্রহের বিষয়ে কথা বলা শুরু করি…"

আবেদনকারীকে কথা বলতে উত্সাহিত করুন

এটি শুরু করা খুব গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি আমাদের সাক্ষাত্কারের বাকী অংশগুলিতে সহায়তা করবে, যেহেতু ইন্টারভিউওয়ালা আমাদের মনোযোগ আমাদের দিকে केन्द्रিত করবে, সৌহার্দ্যপূর্ণ পরিবেশ এবং আন্তরিক সহানুভূতি তৈরি করবে।

এটি লক্ষণীয় যে আপনি ইন্টারভিউয়ের নতুন বন্ধু হওয়া উচিত নয়, তবে কেবল একজন সৌম্য ব্যক্তি, যিনি ইন্টারভিউওয়াকে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা উচিত যাতে তারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনার যা জানা দরকার তা তাকে জানান। মনে রাখবেন যে একটি ভাল সিদ্ধান্ত উভয় পক্ষের জন্যই ভাল, কেবল আপনার পক্ষে নয়।

আপনি যা ভুলে যাবেন না:

1. আপনি যে সাক্ষাত্কারে যাচ্ছেন তার আগে সিভিটি পুনরায় পড়ুন profile প্রোফাইলের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে পরিষ্কার হয়ে নিন un অগ্রহণযোগ্য প্রশ্নের একটি তালিকা আছে (প্রতিটি দেশ এবং এর ব্যবহার এবং রীতিনীতিগুলির উপর নির্ভর করে) তিন বা চারটি মূল প্রশ্ন প্রস্তুত করুন যা সিভি এবং প্রোফাইলের ক্ষেত্রে বাদ দেওয়া উচিত নয়।

সাক্ষাত্কারের আগে

• প্রার্থীর সিভি পরিকল্পনা জিজ্ঞাসা করার পরিকল্পনাগুলি বিশ্লেষণ করুন কাজের বর্ণনার ভিত্তিতে, প্রয়োজনে অতিরিক্ত প্রশ্ন যুক্ত করুন

সাক্ষাতকার চলাকালীন

• নিজেকে পরিচয় করিয়ে দিন এবং প্রার্থীকে আশ্বস্ত করুন। সাক্ষাত্কারটি কীভাবে হবে তা ব্যাখ্যা করুন: "আমি প্রথমে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি, এবং তারপরে আপনার পালা হবে be" প্রদত্ত প্রশ্নগুলি ব্যবহার করুন। এগুলি প্রার্থীর দক্ষতা সম্পর্কে সাধারণ এবং সুনির্দিষ্ট তথ্য পাওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে notes নোটগুলি নিন প্রার্থীকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসার সুযোগ দিন ভবিষ্যতের পদক্ষেপগুলি এবং ফলো-আপ প্রক্রিয়াগুলি ব্যাখ্যা করুন।

সাক্ষাত্কারের পরে

• সমস্ত প্রাসঙ্গিক তথ্য বিশ্লেষণ করুন এবং সাক্ষাত্কারের সাথে সাথেই আপনার বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন প্রয়োজনীয় ফর্মগুলি সম্পূর্ণ করুন

সঠিক, ন্যায্য এবং কার্যকর কাজের সাক্ষাত্কার কীভাবে বিকাশ করা যায়

অনেক সময়ে, আমরা যারা ব্যবসায়িক পরিচালনার ক্ষেত্রে কাজ করি তাদের বিভিন্ন পদের জন্য লোকদের নির্বাচন এবং সাক্ষাত্কার নিতে হয় এবং আমাদের বেশিরভাগই কীভাবে সঠিকভাবে বাছাইয়ের প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করতে পারে সে সম্পর্কে কোনও ধরণের প্রশিক্ষণ পাইনি। এই প্রক্রিয়াটির মধ্যে, সাক্ষাত্কারটির সাধারণত একটি মৌলিক ভূমিকা থাকে, যদিও সম্প্রতি এটির ব্যবহার ব্যাপকভাবে সমালোচিত হয়েছে।

কাজের সাক্ষাত্কারে কিছু আপত্তি হ'ল:

প্রতি. ভ্রম

যদিও এটি সত্য যে ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কারটি যে কোনও বাছাই প্রক্রিয়াটির একটি মৌলিক অঙ্গ, তবে এটি সবচেয়ে কম সঠিক বা নির্ভরযোগ্য হিসাবে বিবেচিত হয়। তদ্ব্যতীত, গবেষণায় দেখা গেছে যে কোনও ব্যক্তির সাফল্যের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কার কেবলমাত্র 14% সময়। তবুও, একই গবেষণাটি দেখায় যে নিয়োগের 90% সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় সাক্ষাত্কারের সময়।

খ। বৈষম্যের প্রচার

সাধারণত ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কারগুলি যেভাবে পরিচালিত হয় সেভাবে, সাক্ষাতকারের পক্ষে এমন প্রশ্নগুলির পরিচয় দেওয়া খুব সহজ যেগুলি ব্যক্তি যে নির্দিষ্ট কাজটি সম্পাদন করবে তার সাথে বৈষম্যমূলক, আপত্তিকর এবং সম্পূর্ণ অপ্রাসঙ্গিক হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনও যুবতী মহিলাকে জিজ্ঞাসা করা হয় যে সে বিয়ে করার পরিকল্পনা করে এবং সন্তান ধারণ করে।

যুক্তরাষ্ট্রে "সমান কর্মসংস্থান সুযোগ কাউন্সিল" রয়েছে, যা বৈষম্য রোধে নিয়োগ, নির্বাচন ও নিয়োগ প্রক্রিয়াগুলিতে উদ্দেশ্যমূলকতার গ্যারান্টি দেওয়ার লক্ষ্যে একটি সংস্থা। মার্কিন আইন বিশেষত লিঙ্গ, বর্ণ, বর্ণ, ধর্ম, যৌন দৃষ্টিভঙ্গি এবং অন্যান্য অনেক দিকের ভিত্তিতে যে কোনও ধরনের বৈষম্য রোধ করার চেষ্টা করে। কেবলমাত্র সেই প্রশ্নগুলি যা সরাসরি কাজের সাথে সম্পর্কিত এবং এতে ব্যক্তির কার্যকারিতা বৈধ হিসাবে স্বীকৃত। এই ধরণের আইনটির আলোকে, interviewতিহ্যবাহী পদ্ধতি অনুসারে ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কারটি একটি উদ্দেশ্য বাছাই প্রক্রিয়া হিসাবে সাধারণত সম্পূর্ণ অনিবার্য।

স্পষ্টতই, আমাদের দেশে - পাশাপাশি বেশিরভাগ লাতিন আমেরিকার দেশগুলিতেও - সম্পূর্ণ উদ্দেশ্যমূলক নির্বাচন প্রক্রিয়া নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করা সাধারণ বিষয় নয়, এটি অনুপযুক্ত বা গ্রহণযোগ্য প্রশ্নগুলি খুঁজে পাওয়া খুব সহজ।

বৈষম্য এড়ানো গুরুত্বপূর্ণ, এটি কেবলমাত্র সবচেয়ে সঠিক জিনিস নয়, কারণ এটি প্রতিষ্ঠানের পক্ষে সবচেয়ে উপকারী জিনিস। আমরা যদি আমাদের সংস্থাগুলি বিশ্বব্যাপী কার্যকরভাবে প্রতিযোগিতা করতে চাই, তবে আমাদের কাছে সর্বোত্তম মানবসম্পদ থাকা এবং তাদের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির বিষয়ে আমরা ক্রমাগত উদ্বেগ প্রকাশ করা একান্ত প্রয়োজন।

সুতরাং, আমাদের যতটা সম্ভব নেপোটিজম, পক্ষপাতিত্ব, রাজনৈতিক বসতি স্থাপন, বন্ধুদের মধ্যে অনুকূলে থাকা এবং আমাদের প্রচলিত সংগঠনগুলিতে প্রচলিত অন্যান্য প্রচলিত প্রচলন এবং তাদের উত্পাদনশীলতা ক্ষুণ্ন করার পক্ষে যথাসম্ভব এড়াতে হবে।

গ। ছোট মানিককরণ

সাধারণ সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াগুলিতে, প্রতিটি সাক্ষাত্কারকারী একটি সাধারণ "গাইড" হিসাবে প্রশ্নের তালিকা ব্যবহার করে তবে সাক্ষাত্কারটি "কেমন অনুভব করে" তার উপর নির্ভর করে সবচেয়ে উপযুক্ত প্রশ্ন প্রয়োগ করে applying এটি স্পষ্টতই আপত্তিজনক কাজে সহায়তা করে না।

ঘ। বিভিন্ন মূল্যায়নকারীদের মধ্যে পার্থক্য

যখন একটি বড় নির্বাচন প্রক্রিয়া চলছে, তখন বেশ কয়েকটি সাক্ষাত্কারকারীর মধ্যে কাজটি ছড়িয়ে দেওয়া সাধারণ। এই ক্ষেত্রে, উদ্দেশ্যমূলক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নোটগুলি ভাগ করা খুব কঠিন। একই প্রশ্নগুলি ব্যবহার করা হয়নি এবং একটি ভাল উত্তর কী তা নির্ধারণ করার জন্য বিভিন্ন মানদণ্ড রয়েছে।

এবং. ইন্টারভিউয়ার প্রবৃত্তির উপর অনেক বেশি ভরসা

গবেষণায় দেখা গেছে যে, বেশিরভাগ নিয়োগের সিদ্ধান্তে, সাক্ষাত্কার সাক্ষাত্কারের প্রথম তিন থেকে পাঁচ মিনিটের মধ্যে আবেদনকারী সম্পর্কে তার সিদ্ধান্ত নেয় এবং বাকী সময়টি যৌক্তিক যুক্তি দিয়ে তার সিদ্ধান্তটি নিশ্চিত করতে ব্যয় করে।

এখন এই সমস্যাগুলি এড়ানো যায় এবং বেশিরভাগ গবেষণায় দেখা যায় যে একটি সঠিকভাবে বিকশিত এবং কাঠামোগত পদ্ধতি ব্যবহার করে সাক্ষাত্কারগুলির কার্যকারিতা ব্যাপকভাবে উন্নত করা যেতে পারে। এই পদ্ধতিটি "কাঠামোগত সাক্ষাত্কার" হিসাবে পরিচিত।

কাঠামোগত সাক্ষাত্কারে এমন একটি ধারাবাহিক প্রশ্ন রয়েছে যা মানক শর্তাধীন সমস্ত পরীক্ষার্থীদের জন্য অভিন্নভাবে প্রয়োগ করা হয়। এই প্রশ্নগুলির জন্য, উত্তরের একটি সিরিজ তৈরি করা হয় এবং উত্তরের গুণ অনুসারে একটি স্কোর নির্ধারিত হয়। এটি বিভিন্ন সাক্ষাত্কারকারীর মধ্যে মানদণ্ডের পার্থক্য এড়াতে এবং সাক্ষাত্কারকে কীভাবে সাক্ষাত্কারটি "অনুভব" করে সে অনুযায়ী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এড়াতে দেয়।

স্পষ্টতই, একটি সম্ভাব্য সমস্ত উত্তর পূর্বাভাস দিতে সক্ষম হবেনা, তবে তাদের বেশিরভাগই বিভিন্ন সাক্ষাত্কারকারীর মধ্যে মতামতের ভিন্নতা এড়াতে সক্ষম হতে চলেছেন।

কাঠামোগত সাক্ষাত্কারগুলির প্রয়োগের জন্য সাক্ষাত্কারকারীদের পক্ষ থেকে আরও অনেক বেশি প্রস্তুতি এবং প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হয়, তবে এটি অনেক বেশি উদ্দেশ্যমূলক প্রক্রিয়া উত্পন্ন করে, যা আমাদের কেবলমাত্র সেই ব্যক্তিদের ছেড়ে যেতে দেয় যা নির্দিষ্ট অবস্থানটিতে পারফরম্যান্সে অবদান রাখতে পারে এবং শেষ পর্যন্ত, কোম্পানির ফলাফল। এটিই চূড়ান্ত মাপদণ্ড হতে হবে।

কিভাবে কর্মচারী নিয়োগ করা

আপনারা বেশিরভাগ সময়েই অন্য কারও জন্য কাজ করেছেন। এখন, আপনি কীভাবে আপনার জন্য কাজ করার জন্য কাউকে নিয়োগ করবেন তা বিবেচনা করছেন। কোনও ব্যক্তিকে কখন ভাড়া নেবেন, কী কী প্রতিভা প্রয়োজন, কোনও বিশ্বস্ত ও সহযোগী ব্যক্তি কীভাবে সন্ধান করবেন, যদি সেই ব্যক্তির সেই গুণাবলী থাকে তবে আপনাকে নিয়োগকর্তার যে নিয়ম, দায়িত্ব এবং অসুবিধাগুলির মুখোমুখি হতে হবে সেগুলি আপনার বিবেচনায় নেওয়া উচিত নতুন কর্মচারীকে কীভাবে প্রশিক্ষণ দেওয়া যায় তা অনুসন্ধান করুন। আপনি যখন একজনকে নিয়োগ করেন তখন আপনি অন্যের জীবিকার জন্য দায়িত্ব নিচ্ছেন।

কর্মীদের নিয়োগের জন্য ছয়টি পদক্ষেপ

প্রথম পদক্ষেপ: ভাল প্রার্থী সন্ধান করুন

• চাকরীটি কী এবং কী কী প্রয়োজন তা পরিষ্কারভাবে নির্দেশ করে একটি কাজের বিস্তৃত বিবরণ লিখুন। আপনি কত ঘন্টা কাজ করেন এবং যে বেতন আপনি অফার করেন তা অন্তর্ভুক্ত করুন। (আপনি প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার দেওয়ার সাথে সাথে আপনি এই বিবরণটি পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা খুঁজে পেতে পারেন)) আপনার পরিবার, বন্ধুবান্ধব, প্রতিবেশী এবং ব্যবসায়িক পরিচিতদের যদি তারা চাকরির সন্ধান করছেন এমন কেউ জানেন তবে তাদের জিজ্ঞাসা করুন।

সাবধানতা অবলম্বন করুন: আপনার পরিবারের সদস্য বা বন্ধুবান্ধবকে কেবল কাজের প্রয়োজন বলে তাদের নিয়োগ করা উচিত নয়।

আপনার অতিরিক্ত কর্মচারী প্রয়োজন এবং আপনি যে ব্যক্তির বিষয়ে বিবেচনা করছেন তার আপনার দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা রয়েছে তা নিশ্চিত হন Be

• খবরের কাগজে চাকরির বিজ্ঞাপন দিন স্থানীয় স্কুল, গীর্জা, ক্লাবগুলিতে, প্রশিক্ষণ কর্মসূচির পাশাপাশি আপনার ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে একটি কাজের বিবরণ পোস্ট করুন আপনার সংস্থার পক্ষে কাজ করতে আগ্রহী লোকদের চাকরীর আবেদন দিন।
  • আবেদনটিতে প্রার্থীর কাজ এবং শিক্ষাগত অভিজ্ঞতা জানতে চাওয়া হয়েছে। আপনি এমন প্রশ্ন যুক্ত করতে পারেন যা পরীক্ষার্থীর দক্ষতা পরীক্ষা করে তারা কীভাবে পড়ে, লিখতে এবং যুক্ত করে তা দেখতে। আইন অনুসারে আপনি তাদের লিখিতভাবে আপনার লিঙ্গ, বর্ণ, ধর্ম, শারীরিক অবস্থা বা বৈবাহিক অবস্থার সাথে সম্পর্কিত কিছু জিজ্ঞাসা করতে পারবেন না বাণিজ্যিক আবেদন কেন্দ্রে আবেদন পান
  প্রার্থীদের কাছ থেকে, আপনার অ্যাপ্লিকেশনগুলির মাধ্যমে সর্বাধিক যোগ্যতাসম্পন্ন তিনটি চয়ন করুন এবং তাদের একটি সাক্ষাত্কারের জন্য উদ্ধৃতি দিন।

২ য় মাপ: পরীক্ষার্থীদের সাক্ষাত্কার কীভাবে দেওয়া যায়

একটি সাক্ষাত্কারের উদ্দেশ্য হ'ল আবেদনকারীকে চাকুরী সম্পর্কে কী তথ্য এবং তার প্রয়োজনীয় কাজের পাশাপাশি চাকরীর রীতিনীতি এবং দক্ষতা সম্পর্কে শেখা।

• চাকরীটি কী, কোম্পানির বিষয়ে এবং নিজের সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত উপস্থাপনা দিন the আবেদনকারীকে যতটা সম্ভব স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করুন আপনার কর্মচারীদের কাছ থেকে আপনি কী প্রত্যাশা করবেন সে সম্পর্কে কয়েক মিনিটের জন্য কথা বলুন। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি আবেদনকারীকে তার সম্পর্কে কথা বলা দেওয়া অধিকাংশ সময়

স্মরণ করুন: আইন আপনাকে জাতি, ধর্ম, স্বাস্থ্য, বয়স, বৈবাহিক অবস্থা, বিনা অপরাধে গ্রেপ্তার বা অন্যান্য ব্যক্তিগত বিষয়ে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে দেয় না।

• সহজ এবং নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন:
  • আপনি আপনার শেষ কাজটি কি করেছেন? আপনি এই কাজটি সম্পর্কে কি পছন্দ এবং অপছন্দ করেছেন? কোন কাজ সম্পর্কে আপনার পক্ষে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কোনটি? আপনি এই পেশায় কোন দক্ষতা আনবেন?
  "কেন?" জিজ্ঞাসা করতে ভুলবেন না? আরও তথ্যের জন্য জট ডাউন তথ্য যা আপনাকে পরে সহায়তা করতে পারে যদি এই সাক্ষাত্কারে আপনি বিশ্বাস করেন যে আবেদনকারী চাকরির জন্য একজন ভাল প্রার্থী, তাদের আপনার ব্যবসায় সম্পর্কে আরও তথ্য দিন, যেমন প্রশিক্ষণ কর্মসূচী এবং কর্মচারীদের পারফরম্যান্স কীভাবে মূল্যায়ন করা হয়। প্রশ্ন জিজ্ঞাসার সুযোগ সাক্ষাত্কারের মধ্যে নোট নিতে সময় দেওয়ার অনুমতি দিন সমস্ত আবেদনকারীদের সাক্ষাত্কার না হওয়া পর্যন্ত পজিশনটি কখনই অফার করবেন না

তৃতীয় পরিমাপ: চূড়ান্ত নির্বাচন

• যারা আবেদনকারীর বিষয়ে রেফারেন্স পেয়েছেন তাদের, বিশেষত তাদের অতীতের নিয়োগকর্তা, শিক্ষক, পাদ্রী এবং অন্যান্য যারা আবেদনকারীর সাথে কাজ করেছেন তাদের কল করুন। যারা আবেদনকারীর সুপারিশ করেছেন তাদের জিজ্ঞাসা করুন:
  • আবেদনকারীর শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি কী? কেন তিনি বা সে তাদের সর্বশেষ কাজ ছেড়ে দিয়েছিলেন? আপনি কি তাদের নিয়োগ দেবেন? কোন পদের জন্য?
  প্রার্থীদের সাথে শর্তাবলী তুলনা করুন:
  • আপনি আপনার অতীতের কাজের অভিজ্ঞতাগুলির দক্ষতাগুলি স্ব-অনুপ্রেরণাগুলি অন্যদের সাথে মিলিত হওয়ার দক্ষতা আপনি যে পদটিতে সেরা প্রার্থী হিসাবে বিবেচনা করছেন তার প্রস্তাব দিন

পরিমাপ 4: কীভাবে নতুন কর্মচারীকে প্রশিক্ষণ দেওয়া যায়

প্রশিক্ষণের সময়ের উদ্দেশ্যটি হ'ল কর্মীকে তার নতুন কাজ শেখার সুযোগ দেওয়া এবং অন্যান্য কর্মীদের সাথে দেখা করা। নতুন কর্মচারীকে প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে এই "বিনিয়োগ" আপনাকে দীর্ঘমেয়াদে অনেক সময় এবং অর্থ সাশ্রয় করতে পারে।

• আপনার নতুন কর্মচারীকে স্বাগত জানুন এবং তাকে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করুন ব্যবসায়টি কীভাবে পরিচালিত হয় এবং প্রতিটি কাজের দায়িত্বে কে রয়েছে সে সম্পর্কে তাকে ব্যাখ্যা করুন তিনি বা তিনি কী করবেন তার বিবরণ বর্ণনা করুন কীভাবে কর্মচারীর মূল্যায়ন করা হয় তার সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিন এবং স্পষ্ট করে যখন কর্মীদের জন্য বিশদভাবে কাজ করুন নতুন কর্মচারীকে আপনার সমস্যা দেখা দিলে আপনি কার সাথে পরামর্শ করতে পারেন তা জানান

পরিমাপ 5: কর্মীর কাজের রেকর্ড পর্যালোচনা

আপনার কর্মীদের কীভাবে এবং কখন তাদের কাজের কার্যকারিতা বিচার করা হবে তা পরিষ্কার করে দিন। আপনার প্রতিটি কর্মচারীকে বছরে দুবার মূল্যায়ন করা উচিত।

আপনার কর্মক্ষমতা সম্পর্কে ভাল এবং খারাপ সম্পর্কে খোলামেলা এবং সততার সাথে কথা বলুন। সুপারভাইজার হিসাবে আপনার মূল্যায়ন করার সুযোগও তাদেরকে দিন।

এর ভিত্তিতে আপনার মূল্যায়ন করুন:

• কাজের গুণমান এবং পরিমাণের নিজস্ব উদ্যোগ যদি আপনি তার উপর বিশ্বাস রাখতে পারেন তবে নির্দিষ্ট কাজের পরিস্থিতি পরিচালনা করার সময় অন্যের সাথে মিল রাখার ক্ষমতা <

পরিমাপ 6: প্রয়োজনীয় অনুমতিগুলি পান

এই আইনে সমস্ত নিয়োগকর্তাকে হোল্ডিং ট্যাক্স প্রদান করা উচিত এবং তাদের সমস্ত কর্মচারীদের কাজের ঝুঁকি (এআরটি) কভারেজ থাকা দরকার requires এছাড়াও, ব্যবসায়িক পরিচালকদের বিভিন্ন সরকারী শ্রম বিধি বিবেচনা করতে হবে।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন