কোনও সংস্থায় কর্মচারীর প্রতিশ্রুতি বাড়ানো এবং তাদের সক্ষমতা পুরোপুরি কাজে লাগানো কোনও সংস্থার মধ্যে স্ব-নির্দেশিত দল তৈরি করে অর্জন করা হয়।
কোনও কোম্পানির একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে সহকর্মীদের সমর্থন পাওয়া সর্বদা গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু তাদের সহযোগিতা এবং অনুমোদনের অনুভূতি বোধ করা হচ্ছে, একটি দুর্দান্ত তৃপ্তি অর্জন হয়েছে যা কাজগুলি আরও ভাল এবং আরও কার্যকরভাবে পরিচালিত করতে সহায়তা করবে। সুতরাং, কোনও সংস্থার মধ্যে স্ব-পরিচালিত দল গঠন এমন একটি বিষয় যা মানবসম্পদ অধ্যয়নের মধ্যে অবরুদ্ধ হওয়া উচিত নয়।
কোনও দলের সদস্য এমন কোনও কর্মচারী কোনও সংস্থার সেবার ক্ষেত্রে তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনা কাজে লাগাতে পারে এবং তদুপরি, এই উক্তিটি যেমন রয়েছে: "ইউনিয়ন শক্তি" " পরিচালকরা তাদের কর্মীদের দক্ষতা মূল্যায়ন করতে পারে, কর্ম গ্রুপগুলির দক্ষতা পরিমাপ করতে এবং তাদের প্রতি আনুগত্য ও ডিগ্রি মূল্যায়ন করতে পারে।
একটি দলের সব সদস্যের মধ্যে সর্বদা সহযোগিতা থাকবে। কেবলমাত্র তার অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে কখনও তার ভাগ্যে পরিত্যাগ করা হবে না এবং এটি বোঝা গেছে যে কোনও ব্যক্তির মঙ্গল মঙ্গল এবং তার বিপরীতে এর মঙ্গলকে প্রতিফলিত করবে। এই কারণে, কোনও সংস্থার মধ্যে একটি আদর্শ পরিস্থিতি হ'ল ছোট দলগুলির চারপাশে কাজ পরিচালনা করা, যার লক্ষ্য বেশি এবং যার লক্ষ্য সংস্থাগুলির মতো।
এই «সুপারগ্রুপস», «উচ্চ পারফরম্যান্স দলগুলি» বা «স্বায়ত্তশাসিত কর্ম গোষ্ঠীগুলির important সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল যে প্রত্যেকে পরস্পরের উপর নির্ভরশীল কাজ সম্পাদন করে, অর্থাত্ কোনও সদস্যের কাজ যুক্ত থাকে অন্যদিকে এবং এই সমস্ত প্রচেষ্টা একত্রিত করে এবং পছন্দসই ফলাফল অর্জনের মাধ্যমেই সাফল্য অর্জন করা হবে।
এই দলের মধ্যে করা সমস্ত সিদ্ধান্ত sensক্যমত্যে থাকে, উদাহরণস্বরূপ, তাদের সদস্যদের বেছে নেওয়া, কাজের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলির সমাধান যেমন তাদের নিজস্ব অবস্থানের নকশা করা, বিশ্রামের সময় নির্ধারণ করা ইত্যাদি etc. কোম্পানির পরিচালন কর্তৃক অনুমোদিত প্যারামিটারের অধীনে তাদের অবশ্যই স্ব-প্রত্যক্ষ করার সম্পূর্ণ কর্তৃত্ব রয়েছে।
উপরের সমস্তটি অর্জনের জন্য এই দলগুলিকে অবশ্যই উচ্চ প্রশিক্ষিত হতে হবে, যেহেতু যে ব্যক্তিরা তাদের উদ্দেশ্যগুলি সম্পর্কে পরিষ্কার নয় এবং যারা সমস্যা সমাধানে সক্ষম নয় বা সিস্টেমের যথাযথ পরিচালনার জন্য ভাল ধারণার প্রস্তাব দিতে পারেন না তাদের এত বেশি ক্ষমতা দেওয়া যায় না। গ্রুপ এবং সুতরাং, সংস্থা।
সর্বদা কারও কাছে থাকা এবং অনুভব করা যে আপনি একা নন এমন কোনও সংস্থায় স্ব-নির্দেশিত দলগুলির মধ্যে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য।
খুব বড় সংস্থাগুলিতে যেখানে কর্মীদের সংখ্যা খুব বেশি, সর্বাধিক পরামর্শ দেওয়া হ'ল স্ব-নির্দেশিত দলগুলির নকশা করা, সেরা ব্যক্তিদের বেছে নেওয়া, যারা সেরা সিদ্ধান্ত নিতে তাদের সেরা অবদান রাখতে পারে, বিশেষত areas অঞ্চল বা বিভাগগুলিতে যেখানে তারা উপস্থাপিত হয়। সবচেয়ে অসুবিধা।
এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে সংস্থাটি যে দলগুলি গঠিত হতে চলেছে তাদের সমর্থন করে এবং যতক্ষণ না তারা পরিচালিত নৈতিক বা আইনী মানগুলির বিরুদ্ধে যায় না ততক্ষণ তাদের মধ্যে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলিকে সম্মান করে। তদ্ব্যতীত, এটি প্রচার করতে হবে কারণ আস্থা এবং পারস্পরিক শ্রদ্ধা হ'ল ভিত্তি যার ভিত্তিতে গ্রুপের চেতনা বিকাশ হয়, পাশাপাশি সকলের জন্য সমতা এবং সুযোগ।
একটি দলের অন্তর্ভুক্ত হতে, এটির অংশীদারদের প্রশিক্ষণ দেওয়া দরকার। গ্রুপের প্রতি তাদের কাজ, কর্তব্য এবং কর্তব্যগুলি নির্দিষ্ট করুন। কর্মচারীর পক্ষে ম্যানুয়ালগুলি আর বিদ্যমান থাকবে না, তবে কর্মী কার্যকলাপ সংঘের পরিবর্তে টিম সদস্য, টিম সদস্যের ক্রিয়াকলাপ সমিতি, এবং ম্যানুয়ালগুলি এখন আর প্ল্যান্ট কর্মচারী ছাড়া থাকবে না তবে দলের সদস্য থাকবে।
দুর্দান্ত সুবিধাটি হ'ল কোনও সংস্থার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা এবং অবদান রয়েছে। প্রতিটি সদস্য অন্য কারও উপর নির্ভরশীল এবং তাদের মধ্যে আস্থা রাখা কখনই হতাশ হওয়া উচিত নয়।
যেমনটি আমরা এই নিবন্ধে দেখেছি, স্ব-পরিচালিত দলগুলির প্রাথমিক লক্ষ্য হ'ল বুদ্ধিবৃত্তিকভাবে সমৃদ্ধ করা এবং কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করা। এর মাধ্যমে, তার প্রতিষ্ঠানের প্রতি একজন ব্যক্তির প্রতিশ্রুতির ডিগ্রি বৃদ্ধি করা হবে এবং পরিকল্পিত উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি সংস্থার প্রয়োজন অনুসারে অসাধারণ এবং এক সময়ে অর্জন করা হবে।
