1. দলের কাজ।
কিছুক্ষণ আগে, একটি অভিজ্ঞতার সাথে, যাতে বেশ কয়েকটি লোককে একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একটি দল হিসাবে কাজ করতে হয়েছিল, সদস্যদের মধ্যে একটি মন্তব্য করেছিলেন যে তাকে "কী করা উচিত তা বলা হয়েছিল, আমরা দল এবং গল্প হওয়া বন্ধ করে দিয়েছি।" অন্য একজন উত্তীর্ণ হয়ে মন্তব্য করেছিলেন, "আমরা শীঘ্রই নিজেদের মধ্যে লড়াই করব।"
এটাই ধারণা যে অনেকেরই আসলে টিম ওয়ার্ক হয়।
এবং এটি হ'ল দল হিসাবে কাজ করা আমাদের কোনও মানুষের জমিতে রাখে না।
কিন্তু আমরা বুঝতে পারি না যে পুরো অংশগুলির যোগফলের চেয়ে বড়।
দলটি বিভিন্ন এবং পরিপূরক সক্ষমতা সম্পন্ন লোকদের একটি গ্রুপ, ফলাফলের একটি সাধারণ উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য নিয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। সবাইকে যৌথভাবে দায়বদ্ধ হতে হবে।
২. কার্যকর সরঞ্জামগুলির বৈশিষ্ট্য।
পাঁচ বা ছয় জনের একটি দল হয়ে উঠতে এটি একটি গোল টেবিলের চেয়ে বেশি এবং গরম কফি লাগে takes
দলের কাজের পরিবেশটি অনানুষ্ঠানিক, আরামদায়ক, স্বাচ্ছন্দ্যময় এবং চাপমুক্ত হতে থাকে। লোকেরা অংশ নেয় এবং আগ্রহ দেখায়। একঘেয়েমের কোনও লক্ষণ নেই।
কার্যত প্রত্যেকেই অংশ নেয় এমন অনেক আলোচনা রয়েছে তবে উদ্দেশ্যটির প্রতি দৃষ্টিপাত না হারিয়ে losing আলোচনার বিষয়টি যদি থেকে সরে যায় তবে শীঘ্রই কেউ এটিকে আবার চ্যানেল করে দেবে। কাউকে চুপ করে থাকা বা অনুপস্থিত থাকা উচিত নয়, বা কাউকে অতিরিক্তভাবে শব্দটি একচেটিয়া করা উচিত নয়। সর্বোপরি, দলের "ফর্মাল লিডার" কে সবচেয়ে বেশি চেষ্টা করতে হবে যে সবচেয়ে বেশি কথা বলে সে না হয়।
দলের কার্য বা উদ্দেশ্যটি তার সমস্ত সদস্যরা ভালভাবে বুঝতে এবং গ্রহণ করেছেন। লক্ষ্যটি নির্ধারণ এবং বোঝা না হওয়া অবধি নিখরচায় আলোচনা হবে, যাতে গ্রুপের সদস্যরা এটিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারে।
সদস্যরা শুনুন! আলোচনাটি একটি ধারণা থেকে অন্য সম্পর্কিত নয় jump সমস্ত ধারণা শোনা হয়। সৃজনশীল, সাহসী বা চরম ধারণাটি উল্লেখ করার সময় সদস্যরা হাস্যকর দেখতে ভয় পান না।
যেখানে সবাই একই চিন্তা করে, কেউ বেশি কিছু ভাবেন না, তাই অবশ্যই মতভেদ থাকতে হবে। গোষ্ঠীটি তাদের সাথে স্বাচ্ছন্দ্যযুক্ত এবং সংঘাত এড়াতে বা জিনিসগুলিকে মধুরতা এবং কোমলতার স্তরে রাখার কোনও চিহ্ন দেখায় না। মতবিরোধগুলি সীমাবদ্ধ নয় বা অকাল গ্রুপের ক্রিয়াকলাপ দ্বারা সেগুলি উপেক্ষা করা হবে না। কারণগুলি যত্ন সহকারে পরীক্ষা করা হয় এবং দলটি মতবিরোধকারীদের উপর কর্তৃত্ব না করে সমাধান করার চেষ্টা করে।
কোনও "সংখ্যালঘুদের অত্যাচার" নেই। দ্বিমত পোষণকারী ব্যক্তিরা এই গোষ্ঠীতে আধিপত্য বিস্তার করতে বা প্রতিকূলতা প্রকাশ করার চেষ্টা করে না। তাদের মতানৈক্য হ'ল সত্য পার্থক্যের মত প্রকাশ এবং সমাধান খুঁজে পেতে তারা শোনার জন্য অপেক্ষা করে।
এই দলে একজন মনোনীত "ফর্মাল লিডার" থাকা উচিত, শেষ পর্যন্ত দায়বদ্ধ, যিনি একজন বসের চেয়ে প্রিমাস ইন্টার প্যারসের মতো কাজ করে।
চরম, বিরল ক্ষেত্রে যেখানে সৎ আলোচনার sensক্যমত্যের পরে সম্ভব নয়, এই "আনুষ্ঠানিক নেতা" হলেন তিনিই যে এগিয়ে যাওয়ার পথে সিদ্ধান্ত নেন। এই সিদ্ধান্তের পরে, দলটিকে "বিজয়ী" এবং "পরাজয়কারী" এর ধারণাগুলি কাটিয়ে কার্যকরভাবে কাজ চালিয়ে যেতে হবে। কার্যকর দলে সবাই সর্বদা বিজয়ী হয়।
আনুষ্ঠানিক নেতাকে প্রকাশ্যে স্বীকার করতে হবে যে যদিও দলের ভাল অগ্রগতির জন্য প্রত্যেকে দায়ী তবে একটি কার্য দলের অপারেশন নির্ধারণ করে এমন 7 টি মৌলিক পরামিতিগুলির প্রোফাইলের ভাল ফলাফলের জন্য তিনিই প্রধান দায়িত্বশীল (বিশ্বাস, পারস্পরিক সমর্থন, যোগাযোগ), লক্ষ্য, দ্বন্দ্ব, অংশগ্রহণ এবং নেতৃত্ব) যা সবার মধ্যে পরিচালিত হয়, সর্বদা দলের শেষে অনুরোধ করে যেমন এই জাতীয় পরামিতিগুলির আন্তরিক এবং নির্দয় মূল্যায়ন কাজ করে।
বেশিরভাগ সিদ্ধান্তগুলি এক ধরণের sensকমত্যের দ্বারা নেওয়া হয়, এতে এটি স্পষ্ট যে প্রত্যেকে সাধারণভাবে একমত হন এবং এগিয়ে যাওয়ার জন্য প্রস্তুত। যাইহোক, সদস্যরা এই পদক্ষেপটি ব্যক্তিগত রাখার বিরোধিতা করার পক্ষে খুব সামান্য প্রবণতা রয়েছে এবং এইভাবে একটি আপাত.কমত্যকে প্রকৃত মতবিরোধকে মুখোশের অনুমতি দেয়। সাধারণ ভোটদান খুব কমই ব্যবহৃত হয়, গোষ্ঠীটি সাধারণ সংখ্যাগরিষ্ঠটিকে কর্মের জন্য তার নিজের ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করে না।
সমালোচনা ঘন ঘন, খোলামেলা এবং তুলনামূলকভাবে আরামদায়ক। খোলা বা গোপনীয়ভাবে ব্যক্তিগত আক্রমণের প্রমাণ খুব কমই রয়েছে। সমালোচনার একটি গঠনমূলক গন্ধ রয়েছে, কারণ এই গোষ্ঠীটি যে বাধার মুখোমুখি হয় এবং এটি তার কাজটি করা থেকে বিরত করে তা মুছে ফেলার লক্ষ্যে।
সমস্যা এবং দল কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে লোকেরা তাদের অনুভূতি এবং ধারণা প্রকাশ করতে পারে। কয়েকটি সিদ্ধান্তহীনতা আছে। কোনও গোপন এজেন্ডা, আশ্চর্য বা লক নেই। যে কোনও বিষয়ে আলোচিত হওয়ার বিষয়ে অন্যেরা কীভাবে অনুভূত হয় তা প্রত্যেকেই বেশ ভালভাবে জানে বলে মনে হয়।
যখন পদক্ষেপ নেওয়া হয়, কাজগুলি স্পষ্টভাবে দেওয়া হয় এবং স্বীকৃত হয়। সিদ্ধান্তটি হয়েছিল, প্রত্যেকটি কাজ কার উচিত, এর সমাপ্তির তারিখ এবং করা অগ্রগতি সম্পর্কে রিপোর্ট করার তারিখটি সুনির্দিষ্টভাবে বলা আছে। স্পষ্টতই, যদিও প্রতিটি ব্যক্তি দলের উদ্দেশ্যটির আলাদা অংশ নিতে পারে তবে দলের সাফল্যের জন্য তাদের 100% দায়িত্ব রয়েছে।
যদিও আনুষ্ঠানিক দলনেতা সেই নেতৃত্বের নীতিগুলি মেনে চলেন যা দলে সমর্থনের পরিবেশ তৈরি করে এবং এর সদস্যদের মধ্যে একটি অপ্রতিযোগিতামূলক সহযোগিতামূলক সম্পর্ক তৈরি করে, তবে এটি এতে আধিপত্য বিস্তার করে না, বা অন্যদিকে, দলটি খুব বেশি সম্মান দেখায় না। প্রকৃতপক্ষে, কেউ যেমন কার্যকলাপটি পর্যবেক্ষণ করেন, নেতৃত্ব সময়ে-সময়ে পরিবর্তিত হয় পরিস্থিতিগুলির উপর নির্ভর করে। বিভিন্ন সদস্য, তাদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার কারণে অস্থায়ীভাবে "অনানুষ্ঠানিক অভিনয় নেতা" এর অবস্থান দখল করতে পারেন। যে কোনও ক্ষেত্রে, গ্রুপটি কাজ করার সময় কোনও শক্তি লড়াইয়ের খুব কম প্রমাণ পাওয়া যায়। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল কে নিয়ন্ত্রণ করে না, তবে কীভাবে কাজটি চালায়।
দলটি নিজস্ব ক্রিয়াকলাপ এবং পদ্ধতিগত সম্পর্কে স্ব-সচেতন। তিনি প্রায়শই ভাল করছেন বা হস্তক্ষেপ করছেন বা প্রস্থান করছেন কিনা তা পরীক্ষা করে থামে। সমস্যাটি কোনও সমস্যা, একটি প্রক্রিয়া বা এমন কোনও ব্যক্তি হতে পারে যার আচরণ এমনভাবে কোনওভাবে দলের লক্ষ্যকে আটকে রাখে। এটি যেমন হউক না কেন, কোনও সমাধান না পাওয়া পর্যন্ত একটি মুক্ত আলোচনা এটিকে উত্সর্গীকৃত।
আপনাকে সর্বদা প্রতিটি দলের সদস্যের স্ট্রং পয়েন্ট থেকে কাজ করতে হবে।
