সঙ্কট আমাদের সকলকে, কয়েক মাসের মধ্যে, এমন বিশেষজ্ঞদের হিসাবে বিবেচনা করে যা পূর্বে আমাদের কাছে সম্পূর্ণ বিদেশ ছিল। ERE এবং ক্রেডিট অফ ক্রেডিট শব্দগুলি বার, রেস্তোঁরা এবং অবশ্যই আমাদের বাড়ির বসার ঘরে আমাদের কথোপকথনে একটি সাধারণ শব্দভাণ্ডার হিসাবে উপস্থিত হয়। তারা আমাদের জীবনে দৃ force়তার সাথে দৃ.়তার সাথে ফেটে পড়েছে।
পুরনো সুপরিচিত ERE (এমপ্লয়মেন্ট রেগুলেশন ফাইল) উভয়ই শ্রমিকদের সংবিধির ৫১ অনুচ্ছেদ দ্বারা পরিচালিত এবং সর্বশেষ সাম্প্রতিক দেউলিয়া, যা দেউলিয়া আইন 22/2003 দ্বারা নিয়ন্ত্রিত 19 জুলাই, আইনী সংস্থা যে তাদের একক উদ্দেশ্য রয়েছে: সংস্থার একটি জটিল পরিস্থিতি সংরক্ষণ করা, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই অর্থনৈতিক প্রকৃতির।
কর্মসংস্থান নিয়ন্ত্রণ ফাইল (ইআরই), এছাড়াও রয়্যাল ডিক্রি 43/1996 দ্বারা নিয়ন্ত্রিত 19 জানুয়ারী, এমন একটি সংস্থার বেঁচে থাকার সুবিধার্থে চেষ্টা করুন যা অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, সাংগঠনিক বা জটিল কারণে জটিল এবং জটিল পরিস্থিতির মধ্য দিয়ে যাচ্ছে এমন উত্পাদন যা কোম্পানির সাধারণ ক্রিয়াকলাপকে বাধা দেয়।
এই দৃষ্টিকোণ থেকে, এই পরিস্থিতি কাটিয়ে ওঠার জন্য শ্রম সম্পর্কের অবসান বা স্থগিতকরণ প্রয়োজন, যা সাময়িক হতে পারে এবং এভাবে ব্যবসায়ের বেঁচে থাকার নিশ্চয়তা দেয়। যখন আমরা অস্থায়ী ERES এর অনেকগুলি ঘটনা পর্যবেক্ষণ করছি, তবে সর্বাধিক সাধারণ হচ্ছে যৌথ বরখাস্তের মাধ্যমে শ্রম সম্পর্কের বিলুপ্তি। এবং, এটি সর্বদা সম্মিলিত হবে যখন চুক্তির সমাপ্তিগুলি, 90 দিনের সময়কালে, সংস্থার আকার অনুযায়ী ক্ষতিগ্রস্থদের সংখ্যার আইনী প্রান্তিক ছাড়িয়ে যায়।
যদি আমরা কেবল এই আইনী প্রতিষ্ঠানটিকে বিবেচনা করি তবে Credণখেলীদের দেউলিয়া হওয়ার জন্য অনুরোধ করার প্রয়োজন নেই যদিও অনেক ক্ষেত্রে এটি পূর্ববর্তী পদক্ষেপ যা এই পর্যায়ে পৌঁছানোর নিশ্চয়তা দেয় না। প্রকৃতপক্ষে, অনেক সময়, ERE অতিরিক্ত personnelর্ধ্বতন ব্যয়ের সংস্থাকে সাফ করে, Credণদাতাদের দেউলিয়া হওয়া এড়ানোর একটি উপায় হিসাবে উপস্থাপিত হয়।
তার অংশ হিসাবে, দেউলিয়া একটি কোম্পানির আর্থিক পুনর্গঠন করতে চায় যা তার creditণদাতাদের নিয়মিত অর্থ প্রদানের জন্য আর অংশ নিতে পারে না এবং বিশেষত, এটি creditণ এবং অর্থায়নের দিক থেকে এটি করে। বর্তমানে, এটি নিজেই সেই সংস্থা হতে পারে যা creditণদাতাদের সাথে তার 'পার্থক্যগুলি' মীমাংসার চেষ্টা করার জন্য স্বেচ্ছায় দেউলিয়ারিতে প্রবেশের সিদ্ধান্ত নেয়, যদিও, সাধারণত, theণগ্রহীতারা, অর্থ প্রদানের অভাবে, প্রক্রিয়াটি শুরু করার জন্য অনুরোধ করেন।
তবে, আমাদের মনে, 'দেউলিয়ার' নিছক উল্লেখ আমাদের কাঁপিয়ে তোলে, তত্ক্ষণাত্ 'অর্থ প্রদান স্থগিতের' মতো একটি অব্যবহৃত শব্দ মনে পড়ে। এই दिवाশীকরণ প্রক্রিয়া (এটি সাধারণত জানা যায়) প্রয়োজনীয়ভাবে সংস্থা বন্ধ করার লক্ষ্য নয়, যদিও এটি একটি সাধারণ প্রভাব।
ইনসালভেন্সী প্রক্রিয়া শুরু করার সময় প্রথম তাত্ক্ষণিক পরিণতি হ'ল সংস্থার দিকনির্দেশনা ও পরিচালনা দেউলিয়া প্রশাসকগণের দায়বদ্ধতা (ব্যক্তিগত প্রকৃতির) হয়ে যায়, যেটি বিচারক দ্বারা দেউলিয়া বোঝে, নির্ধারিত প্রাথমিক সময়ের জন্য এবং যা অনুরোধের ভিত্তিতে দীর্ঘ মেয়াদে বাড়ানো যেতে পারে।
বিবেচনায় নেওয়ার দ্বিতীয় ফলস্বরূপ হ'ল ইনওলভেন্সির কার্যদিবসের শুরু দিবসের আগে যে কোনও debtণ তার তাত্ক্ষণিক অর্থ প্রদানের ক্ষেত্রে স্থগিত করা হয় এবং পরবর্তী সময়ে সম্পূর্ণ বা আংশিকভাবে প্রদত্ত পরিমাণের অংশ হয়ে যায় - বা ধরনের হিসাবে, ক্ষেত্রে হতে পারে।
এটি বলার পরে, আমরা যখন এই দুটি প্রতিষ্ঠানকে প্রত্যক্ষ উপায়ে একে অপরের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করতে দেখি, তখন আমাদের সামনে যা আছে তা হল একটি পূর্বনির্ধারিত শ্রম প্রকৃতির একটি পরিবর্তন যা তার সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রটি প্রশাসনিক ক্ষেত্র থেকে বিয়োগ করে চলেছে বিচারিক হতে।
সত্যটি হ'ল, একটি ইনসালভেসি প্রক্রিয়াতে, পেমেন্টের ফর্ম, সংস্থার আসল পরিস্থিতি এবং সর্বোপরি, এর সম্পদ মূল্যায়ন করা হয় সম্পর্কে সংস্থা এবং torsণখেলাপির মধ্যে একটি চুক্তি চাওয়া হয়। অন্য কথায়, আমরা যা নির্ধারণের চেষ্টা করছি তা হ'ল সম্পদগুলি কী কী উপলভ্য এবং কোন আইনী অবস্থানে রয়েছে (বন্ধকী, লিজড…)। প্রথম পদ্ধতির একটি চুক্তিতে পৌঁছানোর চেষ্টা করা যাতে সংস্থাটি debtsণ মীমাংসা করার সময় পরিচালিত চালিয়ে যেতে পারে বা এটি ব্যর্থ হয় যে সংস্থাটি বাতিল করা হয়েছে।
এই পরিবেশে, এটি স্পষ্টতই যে সংস্থায় উপলব্ধ মানব সম্পদগুলি এটির সেরা সম্পদ তবে তারা উত্পন্ন ব্যয়ের জন্য তার বৃহত্তম দায়বদ্ধ।
এইভাবে ভঙ্গ করা এবং এইচআর দৃষ্টিকোণ থেকে, দেউলিয়ার পরিস্থিতি কর্মচারীদের জন্য দুটি প্রধান পার্থক্য সৃষ্টি করে। এর মধ্যে প্রথমটি হ'ল, যদি সংস্থাটি কর্তৃপক্ষ কর্তৃক উপযুক্ত কর্তৃপক্ষ কর্তৃক সমাধান না হওয়া অবধি কোম্পানির তরলকরণের লক্ষ্যে দেউলিয়ার পদ্ধতি উপস্থাপন করে, আইনত শ্রমিকরা আনুষ্ঠানিকভাবে বরখাস্ত হয় না, সুতরাং তাদের অবশ্যই তাদের কাজ চালিয়ে যেতে হবে। ।
এবং, দ্বিতীয় পার্থক্য মনে রাখা, হ'ল যাকে দেউলিয়া পদ্ধতি সমাধান করতে হবে তিনি উপযুক্ত শ্রম কর্তৃপক্ষ নয়, তবে একজন বাণিজ্যিক বিচারক। সংস্থা এবং শ্রমিক উভয়ই এই বিষয়ে যে কোনও দাবি, বাণিজ্যিক অবস্থার পরিবর্তন সহ বাণিজ্যিক আদালতে সম্বোধন করতে হবে।
যাইহোক, ধারাবাহিকতার লক্ষ্যের ভিত্তিতে, যখন ইনস্লোভেন্সি প্রক্রিয়াটি ঘটে, সংস্থাটি স্বাভাবিকভাবে পরিচালনা চালিয়ে যেতে পারে এবং ব্যবসায়ের স্বাভাবিক বিকাশের ফলে ঘটে যাওয়া সমস্ত occurণ মজুরি সহ নিয়মিত প্রদান করা হবে।
এবং, যেমন ব্যবসায়ের বিকাশ যথারীতি চলতে থাকে, কর্মচারীরা আমাদের জীবনের ধারণাগুলি বিবেচনা করতে শুরু করে যা আগে আমাদের কাছে বৈদেশিক ছিল (creditণদাতার চুক্তি, debtণ ত্রাণ, সংগ্রহের জন্য অপেক্ষা করা, সুদের গণনা স্থগিতকরণ এবং মৃত্যুদণ্ড ইত্যাদি) etc. ।) যদিও আমাদের অবশ্যই সংগঠনের প্রতি একই প্রতিশ্রুতি নিয়ে কাজ চালিয়ে যেতে হবে।
এখন আমরা কীভাবে করব? একটি নির্দিষ্ট অর্থে, প্রক্রিয়াটি যদি ভালভাবে জানানো হয় এবং স্পষ্ট করে দেওয়া হয় এবং সর্বোপরি শ্রম চুক্তিগুলির সমাপ্ত অবসান না হওয়া পর্যন্ত বেতন এবং সামাজিক বেনিফিটের প্রদান বজায় রাখার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তবে এটি সম্ভব।
মানুষের অনুপ্রেরণা একটি কঠিন অপ্টিমাইজেশন ফ্যাক্টর। অনুপ্রাণিত এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মচারীর কাছ থেকে সর্বাধিক কর্মক্ষমতা অর্জনের লক্ষ্যে অনেকগুলি লাইন তৈরি করা হয়েছে। সংকটের সময়ে, এটি অনেক সময় প্রমাণিত হয়েছে যে ছোট পার্থক্য পটভূমিতে আসে এবং প্রয়োজনীয় আমাদের অগ্রাধিকারে পরিণত হয়।
এবং এখানেই স্বাস্থ্যকর উপাদানগুলি তাদের গুরুত্ব গ্রহণ করে: শ্রমের দিক (চাকরির ধারাবাহিকতা) এবং তাদের আইনী দিক (তাত্ক্ষণিক বেকারত্বের সুবিধার অধিকারের সাথে) উভয় ক্ষেত্রে মৌলিক চাহিদা আচ্ছাদিত (মজুরি) এবং সুরক্ষা। যদি উভয় উপাদানই বাঁচিয়ে রাখা হয়, তবে বাকিগুলি একটি দীর্ঘ এবং কঠিন পথ, তবে এমন একটি যা কর্মী দ্বারা এবং ধরে নেওয়া যেতে পারে, সংগঠনটি দ্বারা প্রকাশিত।
অন্যদিকে, সামাজিক প্রতিনিধিত্ব থাকা অপরিহার্য, যা এই ক্ষেত্রে উপযুক্ত পদ্ধতির সাথে সংকটের ক্ষেত্রে মিত্র হিসাবে দুর্দান্ত সহায়তা করে, যার উদ্দেশ্য উন্নত আর্থিক ফলাফল অর্জন নয় বরং কোম্পানিকে আসন্ন বন্ধের হাত থেকে বাঁচানো।
কোনও কোম্পানির পরিচালনার ক্ষেত্রে অনেক সময়, স্বেচ্ছাসেবীর ভিত্তিতে দেউলিয়া শুরু করার মতো বেদনাদায়ক সিদ্ধান্ত নিতে হবে, তবে দেউলিয়া এবং তরলকরণ প্রক্রিয়াটির দিকে পরিচালিত করার জন্য এই সিদ্ধান্তটি এড়াতে পর্যাপ্ত পর্যায়ে নেওয়া উচিত। প্রতিষ্ঠানের।
পরিচালক হিসাবে, আমাদের একটি দায়িত্ব রয়েছে, কেবলমাত্র সেই গ্রাহকের সাথে যারা আমাদের পণ্যগুলি এবং পরিষেবাদিগুলির অস্তিত্ব অব্যাহত রাখার প্রত্যাশা করে তা নয়, সরবরাহকারীরা যারা আমাদের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপে আমাদের সহায়তা করে এবং কর্মচারীদের সাথে, যারা প্রতিদিন এই ক্রিয়াকলাপটি সক্ষম করে। বিদ্যমান আইনী সরঞ্জামগুলি আমাদের পক্ষে সময়মতো কাজ করে থাকলে আমাদের ব্যবসা সংরক্ষণ করা সম্ভব করে তোলে।
আসুন আমরা সেগুলি নির্ভয়ে ও দৃ determination়তার সাথে ব্যবহার করি এবং একক উদ্দেশ্য অর্জন ও অর্জনের দিকে নিজেকে নিবিড় করে তুলি: সংস্থার ধারাবাহিকতা।
