টেলর কি বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের জনক?

1। পরিচিতি

বর্তমানে, যারা প্রশাসনের জনক কে অবাক করে অবাক করে চলেছেন, তবে আমাদের পিতা কী তা বোঝাতে শুরু করতে হবে, লাতিন “পার্টার” থেকে যার অর্থ পিতা একজন পুরুষ বা পুরুষ যিনি পিতৃতান্ত্রিক কার্য সম্পাদন করেছেন বা গ্রহণ করেছেন, (সংজ্ঞা, 2012) এবং সেখানেই আরও সন্দেহ দেখা দেয়, যদিও এটি সত্য যে টেলর বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের ভিত্তি স্থাপন করেছিলেন (উত্পন্ন করে) সেখানে যারা ছিলেন তারা যারা আজও পড়াশোনা জোরদার ও বিকাশ করেছেন (গ্রহণ করেছেন) যেমন স্মিথ, ওয়েবার এবং ফায়োল, যিনি আজও প্রয়োগ করা হয় এটি একই সময় থেকেও।

যদি আমরা আমাদের যুগের শুরু থেকে শুরু করি, প্রশাসনের হাজার হাজার বছর ধরে অস্তিত্ব রয়েছে, তাত্ত্বিক বা অভিজ্ঞতাবাদী সময়ে সেই সময়ে প্রচুর প্রকল্প পরিচালিত হয়েছিল যার মধ্যে একটি বিশেষ কেস উল্লেখ করার জন্য কয়েক হাজার কর্মী মিশরের পিরামিডের মতো অংশ নিয়েছিলেন। ।

শ্রমিকদের পরিচালনা করা হয় কীভাবে? তাদের কোন কাজটি করতে হবে তা কে বলেছিল? যেহেতু ১০০,০০০ এরও বেশি কর্মী নিয়োগের পাশাপাশি একটি একক পিরামিড তৈরি করতে ২০ বছরেরও বেশি সময় লেগেছিল, রবিনস (স্টিফেন পি। রবিনস, ২০০৫) বলেছিলেন যে সমাধানটি তখনকার ব্যবস্থাপক ছিল। সে সময় তাদের যা কিছু বলা হয়েছিল, কাউকে কাজটির পরিকল্পনা করতে হয়েছিল, লোকজন এবং উপকরণগুলি সংগঠিত করতে হয়েছিল, রাজমিস্ত্রিদের নির্দেশনা ও নির্দেশনা দেওয়া হয়েছিল এবং দেখুন যে সবকিছু পরিকল্পনা মতো হয়েছে।

বর্তমান কাজটি যারা বর্তমানে বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের প্রারম্ভিক এবং পূর্বসূরি হিসাবে বিবেচিত তাদের অবদান উপস্থাপন করে, তবে একটি বিশেষ ক্ষেত্রে আমরা বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের ভিত্তি স্থাপনকারী ফ্রেডরিক ডব্লু টেইলর, সেই ঘাঁটি এবং নীতিগুলির বিষয়ে কথা বলব তাকে বহু বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের জনক হিসাবে বিবেচনা করার জন্য বহু লেখককে সেবা দিয়েছিলেন, ফ্রেডরিক উইনস্লো টেলর (১৮ 185 185-১-19১৫) আমেরিকান শিল্প প্রকৌশলী পেনসিলভেনিয়ার জার্মানটাউনে (বর্তমানে ফিলাডেলফিয়ার অংশ) জন্মগ্রহণ করেছিলেন। 1878 সালে, তিনি মিডওয়ালে স্টিল সংস্থায় কাজ শুরু করেন। (ইস্কালোনা, 2003)

2. উন্নয়ন

প্রশাসনের অধ্যয়নের জন্য, বিশ শতকের আগের দুটি ঘটনা বিশেষভাবে তাৎপর্যপূর্ণ। ১767676 সালে অ্যাডাম স্মিথ দ্য ওয়েলথ অফ নেশনস প্রকাশ করেন, যেখানে তিনি শ্রম বিভাজন দ্বারা সংস্থা এবং সমাজের দ্বারা উত্পন্ন সুবিধাগুলি, পাশাপাশি বিশেষায়িত এবং পুনরাবৃত্ত কাজগুলিতে চাকরীর ক্ষয় হওয়ার পক্ষে যুক্তি প্রকাশ করেছিলেন। (স্টিফেন পি। রবিন্স, 2005)

স্মিথ পিনমেকিংকে উদাহরণ হিসাবে ব্যবহার করেছেন, দশ জন ব্যক্তি, প্রত্যেকে একটি নির্দিষ্ট বিশেষ কাজ করে একসাথে প্রতিদিন প্রায় ৪৮,০০,০০০ পিন তৈরি করে। অন্যদিকে, প্রত্যেকে যদি নিজেরাই কাজ করে এবং সমস্ত কাজগুলি করে, তবে দিনে 10 পিন শেষ করা এটি বেশ সাফল্য হবে। এ কারণেই স্মিথ এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে শ্রমের বিভাজন শ্রমিকের দক্ষতা এবং দক্ষতার উন্নতি করে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে, একটি কাজ থেকে অন্য কাজে পরিবর্তনের সময় হারিয়ে যাওয়া সময় বাঁচায় এবং কৌশল এবং মেশিন আবিষ্কারের ফলে শ্রম বাঁচায়। হবে। অ্যাডাম স্মিথের দ্বারা প্রাপ্ত অর্থনৈতিক সুবিধার কারণে চাকরির বিশেষায়নের জনপ্রিয়তা কোনও সন্দেহ ছাড়াই।

বিংশ শতাব্দীর আগে প্রশাসনের উপর দ্বিতীয় প্রভাব ছিল শিল্প বিপ্লব, যা ইংল্যান্ডে শুরু হয়েছিল এবং আমেরিকান গৃহযুদ্ধের শেষের দিকে আটলান্টিতে ছড়িয়ে পড়েছিল। শিল্প বিপ্লব মেশিনের শক্তির সাথে মানবশক্তিকে প্রতিস্থাপন করেছিল, যা কারখানায় পণ্য উত্পাদন করতে সস্তা করে তোলে এবং ফলস্বরূপ ঘরের পরিবর্তে কারখানায় পণ্য উত্পাদন করতে এটি সস্তা ব্যয় করে। এই বড় এবং দক্ষ কারখানাগুলির প্রশাসনিক দক্ষতার প্রয়োজন। কেন? পরিচালকদের চাহিদা পূর্বাভাস করতে হয়েছিল, পণ্য তৈরি করার জন্য পর্যাপ্ত কাঁচামাল ছিল কিনা তা নিশ্চিত করা ছিল, কর্মীদের উপর কাজ অর্পণ করা ছিল, প্রত্যক্ষ দৈনন্দিন কাজকর্ম ইত্যাদি।

এভাবে একটি ফর্ম তত্ত্বের প্রয়োজনীয়তা দেখা দেয় যা ম্যানেজারদের এই বৃহত সংগঠনগুলি পরিচালনা করতে সহায়তা করে, তবে 20 তম শতাব্দীর শুরু না হওয়া পর্যন্ত এই জাতীয় তত্ত্ব গঠনে প্রথম পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছিল।

কুল্টার উল্লেখ করেছিলেন যে আধুনিক পরিচালন তত্ত্বের জন্ম বছরটি যদি চিহ্নিত করা হয় তবে তা ফ্রেডরিক টেলরের বিজ্ঞান পরিচালনার নীতিমালা প্রকাশের বছর ১৯১১ হবে। এর সামগ্রীটি বিশ্বব্যাপী পরিচালকদের দ্বারা গৃহীত হয়েছিল। তার কাজে, টেলর বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের তত্ত্বটি উন্মোচিত করেছিলেন: একটি কাজ করার জন্য "সর্বোত্তম উপায়" নির্ধারণ করার জন্য বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির প্রয়োগ। (স্টিফেন পি। রবিন্স, 2005)

ফ্রেডরিক ডব্লিউ টেলর পেনসিলভেনিয়ার মিডভেল এবং বেথলেহেম স্টিল মিলগুলিতে বেশিরভাগ কাজ করেছিলেন। টেলর ছিলেন একজন পিউরিটান প্রশিক্ষিত যান্ত্রিক প্রকৌশলী। শ্রমিকদের অদক্ষতায় তিনি ক্রমাগত বিস্মিত হয়েছিলেন। অপারেশনগুলি একই কাজ করতে খুব আলাদা কৌশল ব্যবহার করে। প্রতিটি কাজ করার জন্য "সেরা উপায়" এর জন্য নিবিড়ভাবে অনুসন্ধান করতে আমি 20 বছরেরও বেশি সময় ব্যয় করি।

মিডওয়ালে টেলরের অভিজ্ঞতাগুলি তাকে উত্পাদন দক্ষতার উন্নতির জন্য পরিষ্কার নির্দেশিকা নির্ধারণ করতে পরিচালিত করেছিল।

এই বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের চারটি নীতি শ্রমিক এবং পরিচালকদের উভয়কেই সমৃদ্ধি এনে দেবে এই যুক্তি। 4 টেলর পরিচালনার নীতি। (জুরেগুই জি, 2001)

1. ব্যক্তির কাজের প্রতিটি অংশের বিজ্ঞান প্রতিষ্ঠা করুন, "চোখের সামনে এটি করার" পুরানো পদ্ধতিটি প্রতিস্থাপন করুন। বৈজ্ঞানিকভাবে কর্মীকে চয়ন করুন এবং তারপরে প্রশিক্ষণ এবং বিকাশ করুন। সমস্ত কাজ অনুযায়ী কাজ সম্পন্ন হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য কর্মীদের সাথে উত্সাহী সহযোগিতা করুন বিজ্ঞানের যে নীতিগুলি বিকশিত হয়েছিল সেগুলি। পরিচালন এবং কর্মীদের মধ্যে প্রায় সমানভাবে কাজ এবং দায়িত্বকে ভাগ করুন, পরিচালন এমন সমস্ত কাজকে ধরে নেন যার জন্য এটি কর্মীদের চেয়ে বেশি যোগ্য।

বৈজ্ঞানিক পরিচালনার প্রয়োগে টেলরের অন্যতম প্রাসঙ্গিক সাফল্য ছিল আয়রন ইনট এক্সপেরিমেন্ট। শ্রমিকরা রেল গাড়িগুলিতে ইনগট (প্রত্যেকে ৪২ কিলো) লোড করে দেয়। এর দৈনিক উত্পাদন গড় ছিল 12.5 টন। টেলর বিশ্বাস করেছিলেন যে যদি কাজগুলি ইনগোটগুলি লোড করার "সর্বোত্তম উপায়" নির্ধারণের জন্য বৈজ্ঞানিকভাবে বিশ্লেষণ করা হয় তবে উত্পাদনটি প্রতিদিন গড়ে 47 বা 48 টন বৃদ্ধি পাবে।

আসলে, বিভিন্ন কৌশল এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করার পরে, আমি সেই স্তরের উত্পাদনশীলতা অর্জন করতে সক্ষম হয়েছি। আমি এটা কিভাবে করব? সঠিক সরঞ্জাম এবং সরঞ্জাম দিয়ে সঠিক ব্যক্তিকে চাকরিতে রাখার ফলে কর্মী নির্দেশাবলীর যথাযথ অনুসরণ করতে বাধ্য করে এবং তাকে তার আগের চেয়ে বেশি বেতন দিয়ে তাকে প্রেরণা দেয়।

টেলর আরও বিজ্ঞানী এবং লেখকের পরে, তারা বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের ক্ষেত্রে আরও উন্নতি বা অবদান রাখতে যাতে তাঁর তৈরি কৌশলগুলি অধ্যয়ন করার সিদ্ধান্ত নেন।

লেখকদের যে দলগুলি নিয়মিতভাবে একটি নির্দিষ্ট শৃঙ্খলা রক্ষার সাথে অনুরূপ নীতি এবং পদ্ধতিগুলিকে সমর্থন করে তাদের নাম "স্কুল" নামে পরিচিত। (রেয়েস পোনস, 2004)।

ফ্র্যাঙ্ক এবং লিলিয়ান গিলব্রথের মতো লেখকরা কীভাবে অকেজো ম্যানুয়াল এবং শারীরিক গতিবিধি দূর করতে পারেন তার সন্ধান করেছিলেন। পাশাপাশি সরঞ্জাম এবং সরঞ্জামগুলির নকশা এবং ব্যবহার সম্পর্কিত কাজের ফলাফলের অনুকূলকরণের জন্য পরীক্ষামূলক।

সাধারণ প্রশাসনের পদ্ধতির দুটি শীর্ষস্থানীয় তাত্ত্বিক হলেন হেনরি ফায়োল এবং ম্যাক্স ওয়েবার।

হেনরি ফায়োল প্রায় একই সময়ে টেলরের মতো লিখেছিলেন এবং যখন টেলর ফ্রন্ট-লাইন ব্যবস্থাপক এবং বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিতে আগ্রহী ছিলেন, তখন ফায়ল সমস্ত পরিচালকের ক্রিয়াকলাপের দিকে মনোনিবেশ করেছিলেন।

তাঁর বিশ্বাস ছিল প্রশাসন, প্রত্যেকেরই, সংস্থায়, সরকারে, এমনকি বাড়িতেও সাধারণ কাজ। এই বিশ্বাসই তাকে প্রশাসনের 14 টি নীতি রচনা করতে পরিচালিত করে।

সর্বোচ্চ ওয়েবার জার্মান সমাজবিজ্ঞানী সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপ অধ্যয়ন করেছিলেন। ওয়েবার একটি আদর্শ ধরণের সংগঠনের বর্ণনা দিয়েছিলেন যা তিনি আমলাতন্ত্র বলেছিলেন, এমন একটি সংস্থার রূপ যা শ্রমের বিভাজন, একটি সু-সংজ্ঞায়িত শ্রেণিবদ্ধ, বিস্তারিত নিয়ম, মান এবং নৈর্ব্যক্তিক সম্পর্কের দ্বারা চিহ্নিত।

৩. উপসংহার

বর্তমানে সমস্ত কলেজের তাদের বৈজ্ঞানিক প্রশাসন হিসাবে বিবেচনা করা প্রয়োজন। সুতরাং, তিনি প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ড এবং নীতিগুলির তত্ত্বগুলিতে টেলর এবং লেখকগণের নাম এবং ফলস্বরূপ যে বিদ্যালয়টি উদ্ভূত হয়েছিল কেবলমাত্র historতিহাসিকভাবেই তিনি স্কুল অফ সায়েন্টিফিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের নাম প্রাপ্য, যেমনটি উল্লেখ করা হয়েছে (রেয়েস পনস, ২০০৪) ।

প্রশাসনে মানদণ্ড প্রয়োগের প্রয়োজনীয়তা এবং বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিতে টেলারের উল্লেখযোগ্য দক্ষতা রয়েছে, তবে এটি অনস্বীকার্য যে টেলর তাঁর সময়ে যা বাস্তবায়ন করতে চেয়েছিলেন এবং আধুনিক প্রশাসনে আজ যা প্রয়োজন তা কেবল শুরু, যা হ্রাস করে না টেলরের কাজ প্রশাসনের অন্যতম পথিকৃৎ।

টেলর তার কৌশলগুলি অনুরূপ চাকরিতে প্রয়োগ করেছিলেন, অন্যদের সাথেও যা সম্পর্কিত ছিল না এবং প্রতিটি কাজ করার জন্য "সর্বোত্তম উপায়" প্রতিষ্ঠিত করতে সক্ষম হন। সামগ্রিকভাবে, টেইলর 200% বা তারও বেশি ক্রমের ভিত্তিতে আরও ভাল উত্পাদন স্থায়ীত্ব অর্জন করেছে।

আমরা উল্লেখ করতে ব্যর্থ হতে পারি না যে কিছু লেখক ফায়লকে তার অবদানের জন্য প্রশাসনের প্রকৃত পিতা হিসাবে বিবেচনা করেন, এবং যদিও তিনি একজন অগ্রগামী হিসাবে বিবেচিত হন, আমরা যদি পিতার ধারণার দিকে ফিরে যাই তবে টেইলরই বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের ভিত্তি তৈরি করেছিলেন। (রেয়েস পোনস, 2004)

এবং এইভাবেই তার "বৈজ্ঞানিক প্রশাসন" বইটি প্রকাশের আগে এবং তার পরে তার বৈজ্ঞানিক অধ্যয়নের জন্য ধন্যবাদ জানানো হয়েছে যেখানে তিনি কোনও কাজ করার "সেরা উপায়" নির্ধারণ করার জন্য বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি প্রয়োগের জন্য তাঁর তত্ত্বটি স্থাপন করেছিলেন। টেলর "বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক" উপাধি অর্জন করেছিলেন।

তাঁর ধারণাগুলি সমগ্র মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ফ্রান্স, জার্মানি, রাশিয়া এবং জাপানে ছড়িয়ে পড়ে এবং অন্যকে বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের পদ্ধতি অধ্যয়ন ও বিকাশের জন্য অনুপ্রাণিত করে।

আজও আধুনিক প্রশাসনের জন্য…।

গ্রন্থ-পঁজী

• সংজ্ঞা। (2012)। http://definicion.de/padre/.Escalona, ​​MI (2003 এর 12) Gestiopolis। Http://www.gestiopolis.com/es-taylor-el-padre-de-la-administracion-citeca/Jáuregui G, A. (2001 এর 7) থেকে ২০১২ সালের ১১ ই নভেম্বর পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। Gestiopolis। Http://www.gestiopolis.com/primarios-de-la-administracion-citeca-taylor-y-ford/Reyes Ponce, এ (2004) থেকে 04/11/2012-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। আধুনিক প্রশাসন। মেক্সিকো: লিমুসা। স্টিফেন পি। রবিনস, এমসি (2005) প্রশাসন (8 সংস্করণ)। মেক্সিকো: প্রিন্টাইস হল।

এলচের মিগুয়েল হার্নান্দেজ বিশ্ববিদ্যালয় থেকে প্রফেসর মারিয়া গিসবার্ট নীচের ভিডিও পাঠে বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের বিদ্যালয়ের সাধারণ নীতিগুলির সংশ্লেষণ পেশ করেছেন, যা ফ্রেডরিক ডব্লু টেলরের পড়াশোনায় উদ্ভূত, যিনি গ্রুপ করেছিলেন তৎকালীন অন্যান্য গবেষকদের দ্বারা তৈরি বিভিন্ন পোস্টুলেটস, যা শ্রম উত্পাদনশীলতা বাড়াতে চেয়েছিল এমন একটি সাধারণ তত্ত্ব গঠনের দিকে পরিচালিত করে।