মেক্সিকান রাসায়নিক শিল্পে জ্ঞান পরিচালনা

সারসংক্ষেপ

বর্তমান কাজটিতে, একটি জরিপের নকশা এবং প্রয়োগের মাধ্যমে মেক্সিকোতে রাসায়নিক শিল্পে জ্ঞান পরিচালনা এবং পরিচালনা সম্পর্কিত কার্যক্রম সম্পর্কিত একটি বিশ্লেষণ (গুয়ানাজুয়াতো রাজ্যকে একটি রেফারেন্স হিসাবে গ্রহণ করা) পরিচালিত হয়। পরবর্তী সময়ে, সমীক্ষার মাধ্যমে প্রাপ্ত ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করে,

"জ্ঞান পরিচালনা" এর একটি ধারণামূলক মডেল প্রস্তাব করা হয়, যার লক্ষ্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা সরবরাহ করা।

ভূমিকা

রাসায়নিক শিল্পকে প্রথম বিশ্বের জাতীয় অর্থনীতির একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র হিসাবে গ্রহণ এবং প্রযুক্তিগত বিকাশ, মানব মূলধনের বর্ধমান বিকাশ এবং প্রতিযোগিতার মতো বিভিন্ন কারণকে বিবেচনায় নেওয়া, শিল্পের বিভিন্ন সংস্থাকে অধিগ্রহণ ও পরিচালনার মাধ্যমে মডেল তৈরি করতে পরিচালিত করেছে বৃহত্তর উত্পাদনশীলতা এবং বিকাশের প্রতিফলিত করে এর প্রযুক্তি এবং পদ্ধতিগুলি বিকশিত করার জন্য জ্ঞানের জ্ঞান।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রাপ্তির মূল উত্স হল জ্ঞান। যখন বাজারগুলি রাতারাতি পরিবর্তিত হয়, প্রযুক্তিগুলি বিস্তৃত হয়, প্রতিযোগীরা বহুগুণ হয় এবং পণ্যগুলি অপ্রচলিত হয়, কেবল সংস্থাগুলি একটি ধারাবাহিক উপায়ে সাফল্য অর্জনের জন্য তাদের অবশ্যই নতুন জ্ঞান তৈরি করতে হবে, তাদের যা আছে তা পরিচালনা করতে হবে, এতে ছড়িয়ে দিতে হবে পুরো সংস্থা জুড়ে এবং এটির প্রক্রিয়াগুলি, পণ্য এবং পরিষেবাদির প্রযুক্তিগত লিঙ্ক হিসাবে এটি অন্তর্ভুক্ত করে।

মেক্সিকান রাসায়নিক শিল্পে উচ্চ প্রতিযোগিতা অর্জনের অন্যতম সরঞ্জাম হ'ল জ্ঞান ব্যবস্থাপনার মডেল তৈরি করা, উভয় ক্ষেত্রেই শিল্প খাত এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য, এইভাবে দেশে গবেষণা ও বিকাশ (গবেষণা ও উন্নয়ন) প্রচার করা। বিশ্বে প্রচুর সংখ্যক সংস্থা রয়েছে যা জ্ঞান পরিচালনার মডেল তৈরি করে তাদের উত্পাদনশীলতা এবং বিকাশের সম্ভাবনায় ইতিবাচক ফল পেয়েছে।

রাসায়নিক স্তরের সকল স্তরে প্রতিযোগিতার বর্তমান চ্যালেঞ্জের কারণে, প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন এবং জ্ঞান পরিচালনার উপর ভিত্তি করে একটি মৌলিক ভিত্তি, পাশাপাশি একটি প্রগতিশীল এবং বৈশ্বিক দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে এর নীতিসমূহের পুনর্গঠন করা প্রয়োজনীয়।

প্রণালী বিজ্ঞান

রাসায়নিক শিল্পে জ্ঞান পরিচালনার মডেলটির বিকাশের জন্য এই সেক্টরের সংস্থাগুলির সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলি জানা প্রয়োজন, এই উদ্দেশ্যে একটি সমীক্ষা তৈরি করা হয়েছিল যা এই ধরণের সংস্থাগুলি তাদের পরিচালনার বিষয়ে কী করে তা জানার অনুমতি দেয়। জ্ঞান. জরিপটি তিনটি ভাগে বিভক্ত ছিল যাকে বলা হয়: অভ্যন্তরীণ, বাহ্যিক এবং স্বতন্ত্র সুযোগ (চিত্র 1):

চিত্র 1.- জ্ঞান পরিচালন জরিপটি তৈরি করে এমন বেস ক্ষেত্রগুলি; সূত্র: স্বনির্মিত।

সমীক্ষাটি লক্ষ্য করে যে সংস্থাগুলি পরামর্শ নিয়েছিল তাদের বৌদ্ধিক মূলধন সম্পর্কিত মূল পরামিতি সংগ্রহ করার পাশাপাশি সেই সংস্থাগুলি উক্ত মূলধনের পরিচালনায় যে গুরুত্ব দেয়। রাসায়নিক সংস্থাগুলির বৈশিষ্ট্যযুক্ত লক্ষ্য এবং প্রয়োজনীয়তাগুলিও মূল্যায়ন করা হয়।

অভ্যন্তরীণ পরিবেশ পণ্য, প্রক্রিয়া এবং / অথবা সংস্থায় উদ্ভাবনের ক্রিয়াকলাপ বিকাশের মাধ্যমে কোম্পানির জ্ঞানকে তার মৌলিক সম্পদ হিসাবে যে গুরুত্ব দিয়ে থাকে তার মাধ্যমে ডিগ্রি অর্জন করে company

বাহ্যিক পরিবেশটি নতুন জ্ঞান অর্জনের ক্ষেত্রে কোম্পানির আগ্রহের পরিমাপ করে যেমন নতুন, আরও দক্ষ প্রক্রিয়া, অত্যাধুনিক নিয়ন্ত্রণকারী, বিশেষায়িত সফ্টওয়্যার, অন্যদের মধ্যে, পেটেন্ট অর্জন বা লাইসেন্সের অধীনে এই নতুন জ্ঞানের ব্যবহার করা। তেমনি, এটি জ্ঞানের বিকাশের জন্য বাহ্যিক এজেন্টদের সাথে সহযোগিতার ডিগ্রি পরিমাপ করে, প্রতিযোগীদের প্রতি সম্মানের সাথে সংস্থাকে পর্যবেক্ষণ করার পাশাপাশি।

স্বতন্ত্র সুযোগ কর্মীদের সহযোগিতার ডিগ্রি পরিমাপ করে এবং সংস্থাগুলিভাবে কথা বলার জন্য যে সংস্থাকে সংস্থাগুলি সমর্থন করে তা নির্ভর করে; আরও জ্ঞাত এবং নতুন জ্ঞান বিকাশের দক্ষতার সাথে আরও প্রশিক্ষিত কর্মী থাকার সংস্থার প্রচেষ্টা এবং উদ্যোগকে ইঙ্গিত করে।

জিজ্ঞাসিত প্রশ্নগুলি সংস্থাগুলির বৌদ্ধিক মূলধন পরিমাপ করার জন্য সূচক অনুসারে উত্থাপিত হয়েছিল, যার জন্য বোগোটা 1, ক্যানবেরা 2 এবং ফ্রেসকাটি 3 এর ম্যানুয়ালগুলি ভিত্তি হিসাবে নেওয়া হয়েছিল।

জরিপটি তিন ধরণের প্রশ্নের সাথে প্রস্তুত করা হয়েছিল:

• সাধারণ উত্তর (হ্যাঁ / না)। একাধিক পছন্দ উত্তর (নির্দেশ করুন)। গুরুত্বের ক্রম (পদ) এর উপর ভিত্তি করে প্রতিক্রিয়া।

একবার সমীক্ষাটি প্রস্তুত হয়ে গেলে, মেক্সিকোতে রাসায়নিক রূপান্তর শিল্পে নিবেদিত 16 টি সংস্থার সাথে যোগাযোগ করা হয়েছিল, যার মধ্যে মূল নমুনার মাত্র 25% সহযোগিতা করতে সম্মত হয়েছিল। টেলিফোনে যোগাযোগ করা হয়েছিল এবং গুয়ানাজুয়াতো বিশ্ববিদ্যালয়ের রসায়ন অনুষদের পরিচালনা কর্তৃক অনুমোদিত একটি চিঠি পরবর্তীকালে সমীক্ষার সাথে যৌথভাবে প্রেরণ করা হয়েছিল, যা সমীক্ষাকে সমর্থন করে, প্রয়োজনীয় সহায়তার জন্য অনুরোধ করে এবং এর গুরুত্ব ও গুরুত্ব উল্লেখ করে খসড়া. এটি যেভাবে সরবরাহ করা তথ্য সংস্থাটির শর্তাবলী পরিচালিত হবে একইভাবে বিজ্ঞপ্তি জানানো হয়েছিল। সমীক্ষার প্রত্যাবর্তনের জন্য অপেক্ষার সময়টি ছিল 45 দিন।

প্রাপ্ত সামান্য সমর্থন সত্ত্বেও, নমুনা তার উদ্দেশ্য পূরণ করে, যেহেতু ফলাফলগুলি ধারণাগত মডেলের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় ঘাঁটি সরবরাহ করে provided সংস্থাগুলি প্রতিষ্ঠিত করেছিল যে তথ্যগুলি এ, বি, সি এবং ডি নামে পরিচিত তা গোপনে পরিচালিত হবে

ফলাফল

অভ্যন্তরীণ ক্ষেত্রের বিষয়ে এবং যেহেতু সংস্থাগুলিতে উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপের প্রধান কারণ হ'ল তাদের গ্রাহকদের চাহিদা পূরণ করা, সংস্থাগুলি জ্ঞান অর্জন এবং উত্পাদন করে এবং তারা এও মনে রাখে যে এই জ্ঞানটি অবশ্যই আয়ত্ত করতে হবে এবং অভিযোজিত হতে হবে।, সংস্থাগুলি পুনর্বিবেচনামূলক ক্রিয়াকলাপগুলির মাধ্যমে (প্রক্রিয়াগুলির অনুকূলকরণ এবং অভিযোজন) মাধ্যমে জ্ঞান উত্পন্ন করার দুর্দান্ত ক্ষমতা রয়েছে।

তারা তাদের পণ্যগুলির মান বজায় রাখতে বা উন্নত করতে এবং / অথবা বিশেষ পণ্যগুলির সাথে নতুন বাজারের লাইন খোলার চেষ্টা করে, যেখানে তাদের জ্ঞান উত্পাদন করার জন্যও রয়েছে দুর্দান্ত ক্ষমতা। জ্ঞানের মূল অভ্যন্তরীণ উত্সগুলি হ'ল বিক্রয়, উত্পাদন পাশাপাশি গবেষণা এবং উন্নয়ন বিভাগগুলিও কম মাত্রায়।

বাহ্যিক ক্ষেত্র সম্পর্কে, সংস্থাগুলি এবং তাদের ক্লায়েন্টগুলির নিবিড় সম্পর্ক কোম্পানির পণ্য এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিতে প্রয়োজনগুলির সনাক্তকরণ এবং তাদের নিজ নিজ অনুবাদের দিকে পরিচালিত করে। চিহ্নিত জ্ঞানের প্রধান উত্স হ'ল গ্রাহক এবং সরবরাহকারী।

গবেষণা কেন্দ্র এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলির মধ্যে কোনও বিস্তৃত সম্পর্ক নেই, সহযোগিতার এই অভাবের অর্থ হল যে বিশ্ববিদ্যালয়গুলি কোম্পানির প্রয়োজন সম্পর্কিত সমস্যাগুলি যথাযথভাবে সমাধান করে না এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলি গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগের বিকল্প হিসাবে দেখা হয়, নয় এই পরিপূরক হিসাবে।

স্বতন্ত্র পর্যায়ে সংস্থাগুলি উন্নত প্রশিক্ষণ কর্মসূচির প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সচেতন হয় এবং যদিও তাদের সবকটিতে সেগুলি দেওয়া হয় না তবে তারা অবিচ্ছিন্ন নয়, আরও ভাল ধ্রুবক প্রশিক্ষণ কর্মসূচির প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সচেতন হয়ে সংস্থাগুলি "শিখতে" প্রথম পদক্ষেপ নেয় ”, জ্ঞান পরিচালন সিস্টেম বা মডেলগুলি বাস্তবায়নের দিকে নিয়ে যাওয়া।

অন্যদিকে, যদিও এটি কোনও ক্ষেত্রেই কর্মচারীদের স্কুলিংয়ের কথা বলে না, এটি যখন সংস্থায় ধারণা, অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান নিয়ে আসে তখন এটি কোনও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় নয়।

নিম্নলিখিত টেবিলটি সমীক্ষার সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক ফলাফলগুলির সংক্ষিপ্তসার জানিয়েছে:

ব্যবসা	প্রতি	বি	সি	ডি
আখ্যা	সিনথেটিক ফাইবার এবং কৃষি ইনপুট	খনিজ তেল এবং পেট্রোলেটাম	আঁঠা	পেইন্ট এবং দ্রাবক
সংস্থার আকার	মস্ত	মধ্যমা	মেয়ে	মধ্যমা
আপনার জ্ঞান সনাক্ত করুন	হ্যাঁ	হ্যাঁ	হ্যাঁ	হ্যাঁ
উদ্ভাবনের মূল কারণ	বাজার এবং অপারেটিং ব্যয়	বাজার এবং অপারেটিং ব্যয়	বাজার	বাজার এবং অপারেটিং ব্যয়
প্রধান অভ্যন্তরীণ উত্স	উত্পাদন, বিক্রয় এবং গবেষণা ও উন্নয়ন	বিক্রয় এবং উত্পাদন	বিক্রয় এবং উত্পাদন	গবেষণা ও উন্নয়ন এবং বিক্রয়
প্রধান বাহ্যিক উত্স	ক্লায়েন্ট এবং সরবরাহকারী	ক্লায়েন্ট এবং সরবরাহকারী	ক্লায়েন্ট এবং প্রতিযোগী	ক্লায়েন্ট এবং সরবরাহকারী
জ্ঞানের অ্যাক্সেসযোগ্যতা	মোট	সামান্য	সামান্য	সামান্য
আদর্শ যোগাযোগ প্ল্যাটফর্ম	হ্যাঁ	হ্যাঁ	না	না
প্রশিক্ষণ	হ্যাঁ	হ্যাঁ	হ্যাঁ	হ্যাঁ
সার্টিফিকেশন	হ্যাঁ	হ্যাঁ	না	না
বাহ্যিক এজেন্টদের সাথে সহযোগিতার কারণগুলি	গবেষণা ও প্রযুক্তি প্রশিক্ষণ এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা	গবেষণা ও উন্নয়ন এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা	গবেষণা ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ এবং সহায়তা প্রযুক্তি	________

সংস্থাগুলিতে জ্ঞান বিদ্যমান, যদিও তারা তাদের পরিচালনটিকে একটি আনুষ্ঠানিক ক্রিয়াকলাপ হিসাবে তৈরি করে না, যদিও তারা বিবেচনা করে শেখা জরুরী, তারা উত্পন্ন জ্ঞানকে সহজতর বা প্রসারিত করে না। এগুলি ছাড়াও, সংস্থার মধ্যে এবং তার পরিবেশের সাথে যোগাযোগের অভাব তার শক্তি বা দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করার এবং সংস্থায় উন্নয়নের জন্য একসাথে কাজ করার সম্ভাবনা বাড়ায়।

জ্ঞান পরিচালনার ক্রিয়াকলাপ রুপান্তরকরণ সংস্থার মধ্যে এবং এর পরিবেশের সাথে আরও ভাল যোগাযোগের বোঝা দেয়, যৌথভাবে এর দিকগুলি নিয়ে কাজ করার জন্য তার সাফল্য এবং এর প্রধান ব্যর্থতাগুলি চিহ্নিত করে, ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হয়ে নিজেকে শক্তিশালী করে এবং এর সবচেয়ে দুর্বল পয়েন্টগুলিতে কাজ করে।

জ্ঞান পরিচালনার মডেল তৈরি করা

জ্ঞান পরিচালনার মডেলটির উদ্দেশ্য হ'ল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি উত্পন্ন করার জন্য একটি সরঞ্জাম তৈরি করা এবং এর জন্য সংস্থাকে গঠন করা বা সহায়তা করা সমস্ত উপাদানগুলির (অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয়) সম্পূর্ণ বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। জ্ঞানের প্রজন্ম, অধিগ্রহণ এবং সঞ্চালন এমন উপাদান যা কার্যকর করা কঠিন, তবে এগুলি অর্জন করার পরে সমস্যাগুলি সমাধান করা এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা উত্পন্ন করা সম্ভব।

মডেল বৈশিষ্ট্য

মডেলটি বেশ কয়েকটি ক্রিয়া পূর্ণ করে যা এটিকে বৈধ করে তোলে:

1. সমস্ত 3 টি ক্ষেত্রে জ্ঞানের অ্যাক্সেস রয়েছে।

২. জ্ঞানের নেটওয়ার্কের ভিত্তিতে জ্ঞানের সাথে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে is

৩. একই নেটওয়ার্ক এবং অবিচ্ছিন্ন শেখার মাধ্যমে জ্ঞান সহজতর হয়।

৪. জ্ঞান তাদের মধ্যে 3 টির মধ্যে এবং জ্ঞান নেটওয়ার্কের সাথে ভাগ করা হয়।

৫. সংস্থার মধ্যে ক্রমাগত শেখা হয়, যা চক্রাকারে পুনর্নবীকরণ হয়।

Trans. প্রেরণ করা নতুন জ্ঞান কোম্পানির প্রয়োজন এবং উদ্দেশ্য থেকে উদ্ভূত প্রয়োজনীয় সমাধানগুলি পাওয়ার জন্য প্রয়োগ করা হয়।

7.. মডেলটির মধ্যে পরবর্তী জ্ঞান নেটওয়ার্কে বিশ্লেষণ এবং প্রবেশের জন্য 3 টি ক্ষেত্রের প্রতিটি অন্তর্ভুক্ত করে নতুন জ্ঞানের প্রজন্ম রয়েছে।

জ্ঞান পরিচালনার মডেলটির ব্যাখ্যা

যেমনটি আগে মডেলটি তৈরির জন্য উল্লেখ করা হয়েছিল, তথাকথিত অঞ্চলগুলি গ্রহণ করা হয়েছিল: অভ্যন্তরীণ, বাহ্যিক এবং স্বতন্ত্র এবং সংস্থার প্রয়োজনীয়তা এবং উদ্দেশ্যগুলি রেফারেন্স বেস হিসাবে গ্রহণ করা হয়েছে (যা সমীক্ষায় উত্পন্ন সূচকগুলি ব্যবহার করে প্রাপ্ত হয়েছিল)। সুতরাং, একটি চক্রবৃদ্ধি প্রক্রিয়া তৈরি করার জন্য যা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাদি জোগায়, জ্ঞানের পর্যাপ্ত পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি প্রতিষ্ঠা করা সম্ভব হয়েছিল।

নিম্নলিখিত চিত্রটি সাধারণভাবে পূর্ববর্তী জরিপের সূচকগুলি থেকে প্রাপ্ত জ্ঞান পরিচালনার মডেলটি দেখায়। যেহেতু মডেলটি তৈরি করে এমন সমস্ত উপাদানগুলির মধ্যে যোগাযোগ পর্যবেক্ষণ করা সম্ভব যেহেতু এটির অপারেশনের মূল কাঠামো তৈরি হয়, যেহেতু সমস্ত উপাদানগুলির অন্যান্য উপাদানগুলির উপর উচ্চ নির্ভরতা থাকে।

জ্ঞান পরিচালনার মডেলটির উপাদানসমূহ

• সংস্থার প্রয়োজন এবং উদ্দেশ্য:

সংস্থাগুলির মধ্যে পূরণ করার প্রয়োজনীয়তা এবং উদ্দেশ্যগুলি অবশ্যই সনাক্ত করতে হবে। এই চাহিদা এবং উদ্দেশ্যগুলি সর্বদা সংস্থার পণ্যগুলির, এর প্রক্রিয়াগুলি বা এর পরিষেবার সাথে যুক্ত থাকে।

পণ্যস.- সংস্থা সর্বদা পণ্যের উন্নতি বা নতুন বিকাশের সন্ধান করে।

প্রক্রিয়াগুলি-- সবসময় আরও দক্ষ (অর্থনৈতিকভাবে শক্তি ও বাস্তুশাস্ত্র), উত্পাদন লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে সংস্থাগুলির পুনর্বিবেচনা, নতুন প্রক্রিয়া এবং / বা সরঞ্জাম প্রয়োগের ক্ষেত্রে বিভিন্ন প্রয়োজন এবং লক্ষ্য পূরণ করা প্রয়োজন।

পরিষেবাদিগুলি- সরবরাহ, অকালাদায়ী বিতরণ, ক্লায়েন্টের উপর ফোকাস করা মোট মানের সাথে পরিষেবা, তথ্য এবং অ্যাক্সেসযোগ্য স্পেসিফিকেশন।

পরিবেশ.- প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কিত, সাধারণভাবে বাস্তুসংস্থার মানগুলির শক্তি, নির্গমন, বর্জ্য এবং সম্মতি সম্পর্কিত প্রয়োজনীয়তা এবং উদ্দেশ্য থাকতে পারে।

• অভ্যন্তরীণ সুযোগ:

এই ক্ষেত্রের মধ্যে, সংস্থার নিজস্ব সম্পদ (বৌদ্ধিক মূলধন) পরীক্ষা করা হয়, কীভাবে এটি তার জ্ঞান পরিচালনা করে, সেইসাথে এটি কোথায় উত্পন্ন হয় এবং সুরক্ষা ব্যবস্থা ব্যবহার করে। সাধারণত মেক্সিকোতে সংস্থাগুলি নীচে বর্ণিত উপাদানগুলিকে পুরোপুরি পরিচালনা করে না তবে এটি প্রয়োজনীয় যে তাদের অন্তত অন্তত একটি উপাদান রয়েছে তেমনি সংস্থাগুলি বড় হওয়ার সাথে সাথে এগুলির পরিমাণও বাড়াতে হবে।

অভ্যন্তরীণ পরিবেশ হ'ল সংস্থার ভিত্তি, যেহেতু এখানেই সমস্ত জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং সুতরাং কোনও সংস্থার যে সম্ভাবনা রয়েছে তা পাওয়া যায়।

গবেষণা এবং উন্নয়ন বিভাগ (আরএন্ডডি).- এখানে পরীক্ষার মাধ্যমে নতুন কোম্পানির পণ্যগুলির উন্নতি এবং / বা উন্নয়নের জন্য জ্ঞান তৈরি করা হয়েছে, সেই সাথে নির্দিষ্টকরণ অনুযায়ী পণ্য উত্পাদনের জন্য রুট তৈরি করার জন্য গ্রাহকের অনুরোধ.

ডিজাইন বিভাগ।- এই বিভাগ প্রথম বিভাগে উত্পাদিত উত্পাদনের স্কেলিং (শিল্প স্তরের) জন্য প্রাথমিকভাবে প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং অপারেশন সম্পর্কে প্রয়োজনীয় জ্ঞান বিকাশ করে, পাশাপাশি ভবিষ্যতের উত্পাদন প্রয়োজনের প্রক্ষেপণ (প্রক্রিয়া, স্টোরেজ, সম্প্রসারণ), সরঞ্জাম দরকারী জীবন)।

কোয়ালিটি কন্ট্রোল ডিপার্টমেন্ট।- বাজারে প্রতিযোগিতা অর্জনের জন্য কোম্পানিকে সকল স্তরে প্রয়োজনীয় উচ্চমানের মান বজায় রাখতে প্রয়োজনীয় বিভাগ রয়েছে এবং সেই সাথে উত্পাদিত পণ্যগুলি সম্পূর্ণ গ্রাহক সন্তুষ্টি প্রদান করবে তা নিশ্চিত করে Such

ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগ.- এই বিভাগটি তৈরি করা লোকদের প্রক্রিয়াগুলি নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান যেমন রয়েছে, তেমনি যে কোনও সময় এই জাতীয় প্রক্রিয়াগুলির উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় বাস্তবায়ন (সরঞ্জাম, রিএজেন্টস) সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান থাকে।

উত্পাদন বিভাগ.- এখানে কোম্পানির পরিচালিত বাজারের জন্য প্রয়োজনীয় উত্পাদন পরিমাণ (ইনপুট, আউটপুট, জেনারেশন, খরচ এবং জোগান) প্রাপ্ত করার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান তৈরি করা হয়।

বিক্রয় ও বিপণন বিভাগ - এই বিভাগটি পরিবেশ নিরীক্ষণ এবং গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তার উপর ফোকাস করার পাশাপাশি কোম্পানির পণ্যগুলিকে প্রচার করার, তার প্রতিযোগীদের সম্মানের সাথে উপস্থাপিত সুবিধাগুলি তুলে ধরে উত্পাদন উত্পাদন ব্যবহৃত প্রযুক্তি উল্লেখ করে জ্ঞান রাখে। যেমন পণ্য এবং তাদের বিশেষ উল্লেখ।

পেটেন্টস, লাইসেন্স এবং ট্রেডমার্ক - পেটেন্টটি কোম্পানির পক্ষে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি এর মধ্যে উত্পন্ন জ্ঞানের জন্য সুরক্ষা ব্যবস্থা। একটি পেটেন্ট 20 বছরের জন্য স্থায়ী হয় এবং কোম্পানিকে আশ্বাস দেয় যে সময়ের মধ্যে কোনও প্রতিযোগী তার প্রক্রিয়া, পণ্য বা পরিষেবা দিয়ে লাভজনকভাবে লাভ করতে পারে না। আপনার ক্ষেত্রে, শিল্পের পেটেন্ট মেক্সিকান ইনস্টিটিউট অফ শিল্প সম্পত্তি (আইএমপিআই) এর সাথে নিবন্ধিত হয়েছে। লাইসেন্সের ক্ষেত্রে, তারা সংস্থায় খুব দরকারী, যেহেতু এগুলির মাধ্যমে প্রযুক্তি এবং / বা প্রক্রিয়াগুলি অর্জন করা সম্ভব যা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে সহায়তা করে। ব্র্যান্ডটি কোম্পানির স্বতন্ত্র উপাদান এবং বিপণনে প্রয়োজনীয়।

• বাহ্যিক সুযোগ:

প্রতিদিন সংস্থাগুলি এই অঞ্চলটিতে অবলম্বন করে, যেহেতু তারা তাদের বৃদ্ধি বা উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত উপাদান খুঁজে পেতে পারে। কোনও সংস্থার প্রতিযোগিতা অর্জনের জন্য সমস্ত মান এই অঞ্চলের সমর্থনের উপর নির্ভর করে, তাই এর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি এর সাথে দৃ strongly়ভাবে লিঙ্কযুক্ত।

সমস্ত উপাদান উপাদান কোনও সংস্থার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্যের উত্স তৈরি করে, যেহেতু সংস্থার জীবিকা নির্বাহের এটির কমপক্ষে একটি উপাদান (গ্রাহক এবং সরবরাহকারী) ছাড়া সম্ভব হবে না।

ক্লায়েন্টস - বাহ্যিক ক্ষেত্রের মধ্যে এটিই মূল উপাদান, যেহেতু এই জাতীয় সংস্থার অস্তিত্ব ছাড়া অস্তিত্ব থাকতে পারে না। গ্রাহকদের প্রয়োজনীয় স্পেসিফিকেশনগুলির জন্য কোম্পানির মধ্যে জ্ঞান তৈরি করা প্রয়োজন, যেহেতু স্পেসিফিকেশনগুলির প্রতিটিটির সাথে আলাদা হয়। ক্লায়েন্ট-কোম্পানির সম্পর্ক প্রয়োজনীয়, যেহেতু নতুন জ্ঞান ক্লায়েন্টের জ্ঞান এবং কোম্পানির জ্ঞানের মধ্যে সংহতকরণের পণ্য হবে।

সরবরাহকারীরা - অনেক কোম্পানির অভ্যন্তরীণ জ্ঞান মূলত সরবরাহকারীদের উপর ভিত্তি করে, যেহেতু কোনও সরঞ্জাম অর্জন করার সময় এটির পুনর্বিবেচনা এবং / বা প্রক্রিয়াগুলির সাথে ঘটে যাওয়ার সাথে সাথে তার অনুকরণের জন্য নতুন জ্ঞান অর্জন করা প্রয়োজন, যার জন্য একটি প্রয়োজনীয় স্পেসিফিকেশন সহ একটি পণ্য পেতে এর ব্যবহার এবং নিয়ন্ত্রণে সর্বনিম্ন নির্দিষ্টকরণ।

প্রতিযোগীরা।- প্রতিযোগীদের পরিবেশ পর্যবেক্ষণ করা সংস্থাগুলির জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিযোগী দ্বারা প্রয়োগ করা জ্ঞান অবশ্যই কোম্পানীর দ্বারা অর্জিত এবং ডিকোড করা উচিত, কারণ এটি অ্যাক্সেস করার সময়, এটির উন্নতি করার জন্য, বা অনুরূপ বেসগুলির সাথে নতুন জ্ঞানের বিকাশ করা সম্ভব তবে এটি যে সুবিধা দেয় তার ভিত্তিতে আরও ভাল কাঠামো সহ উন্নত হতে পারে। প্রতিযোগী জেনে।

গবেষণা প্রতিষ্ঠানগুলি - যখন একটি গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগ বা ডিজাইন বিভাগের অভাব রয়েছে যখন এই সংস্থাগুলি একটি দুর্দান্ত বিকল্প উপস্থাপন করে, যেহেতু কখনও কখনও সংস্থাগুলিতে এই ধরনের বিভাগগুলিকে সহায়তা করার মতো পর্যাপ্ত আর্থিক মূলধন থাকে না, তাই বিকল্পটি হ'ল উপরোক্ত বিভাগগুলির মতো একই কার্য সম্পাদন করবে এমন একটি গবেষণা ইনস্টিটিউট চুক্তি করুন তবে কেবলমাত্র একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য।

বিশ্ববিদ্যালয়গুলি-- বিশ্ববিদ্যালয়-ব্যবসায়িক সম্পর্ক একটি সংস্থায় জ্ঞান অর্জনের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার কারণ আমাদের দেশে বেশিরভাগ গবেষণা বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে করা হয়, যাতে জ্ঞানটি অবিচ্ছিন্নভাবে পুনর্নবীকরণও হয় well বিশ্ববিদ্যালয়ে তাদের প্রশিক্ষণের জন্য পর্যাপ্ত জ্ঞান এবং একটি সংস্থার বৃদ্ধিতে সংযুক্ত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।

সরকার.- সরকারী-সংস্থার সাথে সংযোগ স্থাপনের মাধ্যমে কোনও সংস্থার বৃদ্ধি পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান পাওয়া সম্ভব, কারণ সরকারের বিভিন্ন প্রকার নির্ভরশীলতার মাধ্যমে এবং এর বিকাশে সহায়তা করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত অবকাঠামো রয়েছে এবং এর উচ্চ দক্ষ বিশেষজ্ঞদের।

পরামর্শদাতা.- অভ্যন্তরীণ বিভাগ না থাকাকালীন গবেষণা ইনস্টিটিউটগুলির মতো এগুলিও জ্ঞান অর্জনের জন্য একটি ভাল বিকল্প, তবে গবেষণা ইনস্টিটিউটগুলির বিপরীতে পরামর্শকরা বিশেষত ডিজাইন, মান এবং উত্পাদনের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ হন।

সদর দপ্তর-- যখন মাধ্যমিক সংস্থাগুলির কথা আসে তখন মূল কোম্পানীর কাছ থেকে প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ (জ্ঞান) অর্জন করা সম্ভব হয়, কারণ এতে সংস্থার প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলি সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞানসম্পন্ন সমস্ত কর্মী থাকে।

• স্বতন্ত্র সুযোগ:

এই অঞ্চলটি কোনও সংস্থার সদস্যদের সেখানে প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলি সম্পাদন করার দক্ষতা বিশ্লেষণ করে, ধ্রুবক প্রশিক্ষণ, সাংগঠনিক শিক্ষা এবং এটি তৈরির উপাদানগুলির অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে, সেই গুরুত্বকেও এটি অবশ্যই তার কর্মীদের মধ্যে স্বচ্ছতা এবং সুস্পষ্ট জ্ঞানের প্রজনন এবং সংক্রমণের জন্য সাংগঠনিক কৌশলগুলি বাস্তবায়ন করতে হবে।

কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ - সংস্থার মধ্যে এটির সর্বোত্তম ব্যবহার করার জন্য সংস্থার পক্ষে তার কর্মচারীদের যে জ্ঞান রয়েছে এবং যা স্কুল পড়াশোনার মাধ্যমে অর্জন করা হয়েছে তা সনাক্ত করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

প্রশিক্ষণ কোর্স.- এটি ক্রমাগত প্রশিক্ষণ কোর্স পরিচালনা করা প্রয়োজন যাতে সংস্থার দ্বারা অর্জিত জ্ঞানটি এটি গঠনকারী উপাদানগুলিতে সঞ্চারিত হয় এবং প্রক্রিয়া, পণ্য এবং পরিষেবাদিতে অনুকূল উন্নতি অর্জন করে তাদের কার্য সম্পাদন উন্নত করে। ।

মেলা, সম্মেলন, প্রদর্শনী - কোম্পানির কর্মীদের কাছে জ্ঞানের সংক্রমণের মধ্যে প্রয়োজনীয় যে তারা মেলা, সম্মেলন এবং প্রদর্শনীগুলিকে এমনভাবে অ্যাক্সেস করতে পারে যেগুলি ক্রমাগত আপডেট করা যায়, যেহেতু সংস্থার বৃদ্ধি আপডেটের মাধ্যমে অর্জন করা হয় এটি রচনা করে এমন প্রতিটি উপাদান।

প্রশিক্ষণের জন্য উত্সাহ দেওয়া - যে কোনও সংস্থার মধ্যেই তার কর্মীদের কর্মক্ষমতা প্রধান অংশগুলির মধ্যে একটি হ'ল প্রণোদনা হয়, সুতরাং সংস্থার জন্য একটি প্রণোদনামূলক কর্মসূচি প্রদান করা প্রয়োজন, এগুলি হতে পারে: অর্থনৈতিক, উচ্চ পদে পদে আবর্তন এবং উল্লেখযোগ্য পুরষ্কার (পদক, ট্রফি, স্বীকৃতি, অন্যদের মধ্যে)

• তথ্য বিশ্লেষণ:

জ্ঞান পরিচালনার মডেলের ভিত্তিতে গঠিত (আভ্যন্তরীণ, বাহ্যিক এবং পৃথক) যে তিনটি ক্ষেত্রকে সমন্বিত করার সময়, সংগৃহীত তথ্যের বিশ্লেষণ করা সবার আগে প্রয়োজন। এটি প্রক্রিয়াটির এই অংশে যেখানে তথ্যগুলি তার মান পরিবর্তন করে এবং নীচে বর্ণিত উপাদানগুলির মাধ্যমে জ্ঞানে রূপান্তরিত হয়।

সংস্থার প্রয়োজনীয়তা অনুসারে তথ্য নির্বাচন ।- উপরে বর্ণিত ৩ টি ক্ষেত্রে সংগৃহীত সমস্ত তথ্যের মধ্যে শ্রেণিবদ্ধকরণ এবং নির্বাচন করা প্রয়োজন (যে তথ্য এক সময় কোম্পানির পক্ষে আগ্রহী তা বাদ দিয়ে) কেবল যা কেবল সমস্যার সমাধান এবং সংস্থার উদ্দেশ্যসমূহের বিজয়ের জন্য বর্তমান উপযোগিতা।

তথ্যের ডিকোডিং - সাধারণত কোম্পানির কর্মীদের কাছে স্থানান্তর করতে সক্ষম হওয়ার জন্য তথ্যটি সাধারণত ডিকোড করা দরকার, যেহেতু সাধারণত এই জাতীয় তথ্যে ব্যবহৃত ধারণা এবং ভাষার কারণে এটি তার সমস্ত কর্মচারী দ্বারা এটি সম্পূর্ণরূপে বোঝা সম্ভব নয়। ।

রূপান্তর এবং / বা জ্ঞানের সৃষ্টি।- প্রশিক্ষিত কর্মী (প্রকৌশলী, পরামর্শদাতা, গবেষণা কর্মী যেমন ডাক্তার, বা যে কারওর সাথে) অংশগ্রহণের মাধ্যমে ডিকোডযুক্ত তথ্য সংগ্রহ করার সময় এটির আরও বেশি সময় দেওয়ার জন্য: "এটিকে জ্ঞানে পরিণত করুন" give সংগৃহীত ডেটা দরকারী করার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান)।

• জ্ঞানের স্টোরেজ বেস:

জ্ঞান স্থানান্তরিত হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় শর্তগুলি অর্জন করার পরে, এটির আগ্রহ এবং / বা অগ্রাধিকার অনুযায়ী শ্রেণিবদ্ধ করার জন্য প্রথমে এটি জ্ঞানের স্টোরেজ বেসে প্রবেশ করা প্রয়োজন।

জ্ঞানের শ্রেণিবদ্ধকরণ - ডাটাবেস হ'ল এমন একটি সরঞ্জাম যা জ্ঞানকে সংযুক্ত করে যা সংস্থার মালিকানা অর্জন করে, অর্জন করে বা জেনারেট করে। জ্ঞানকে স্পষ্টভাবে বা সুস্পষ্টভাবে তার সংক্রমণকে সহজ করার জন্য শ্রেণিবদ্ধ করা উচিত।

জ্ঞানের নিবন্ধকরণ.- ভবিষ্যতের সমাধানের সুবিধার্থে ত্রুটি এবং সংশোধন রেকর্ডিংয়ের উদ্দেশ্যে জ্ঞানটি ডাটাবেসে ফাইল করা হয়।

• জ্ঞান নেটওয়ার্ক:

জ্ঞান নেটওয়ার্কটি কোম্পানির সমস্যার সমাধান দেওয়ার জন্য নিবেদিত সমস্ত বিভাগের লোকদের সমন্বয়ে গঠিত, ধারণাগুলির প্রস্তাব দেয় এবং স্বল্প সময়ে প্রতিষ্ঠিত উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য মূল পয়েন্টগুলি চিহ্নিত করে এবং পুরো কোম্পানির উপকার সহ, শুধু একটি বিভাগের জন্য নয়।

Areas অঞ্চলগুলির সাথে জ্ঞান স্থানান্তরের আন্তঃসম্পর্কিত: স্বতন্ত্র, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক.- নেটওয়ার্কটি স্বতন্ত্র, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ অঞ্চলের মধ্যে একটি যোগাযোগের প্ল্যাটফর্ম। জ্ঞান নেটওয়ার্ক থেকে অঞ্চলগুলিতে স্থানান্তরিত হয় এবং তদ্বিপরীতভাবে, এইভাবে পুরো সংস্থা জুড়ে জ্ঞানের ধারাবাহিক প্রবাহ বজায় রাখে।

সুস্পষ্ট জ্ঞানের সঞ্চালনের জন্য কোডিং বা ডিকোডিং - এর সংক্রমণের জন্য সুস্পষ্ট জ্ঞানকে ডিকোড করা বা কোড করা হয়, এটি রূপান্তর করে যাতে এটি ম্যানুয়াল, ব্রোশিওর বা সফ্টওয়্যার আকারে নির্ধারিত সংস্থার উপাদানগুলির সাথে মিলিত হয় is

সূক্ষ্ম জ্ঞানের সঞ্চার ও বিকাশ - নেটওয়ার্ক ধারণা, দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, সম্মেলন এবং কোর্সের মাধ্যমে সূক্ষ্ম জ্ঞান প্রেরণ ও বিকাশ করে।

জ্ঞানের সুবিধার্থে- নেটওয়ার্কের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশটি হ'ল সম্পূর্ণ কোম্পানির কাছে জ্ঞানকে সহজতর করে এবং স্থানান্তর করে, স্বচ্ছ এবং সুস্পষ্ট জ্ঞানের মধ্যে রূপান্তর প্রক্রিয়া পরিচালনা করে, প্রকল্পগুলি তৈরি এবং কার্যকর করতে সহায়তা করে এবং প্রয়োজনীয়তার সমাধানের সুবিধাকে সহজ করে তোলে কোম্পানি. সংস্থার মধ্যে জ্ঞানের সুবিধার্থে যোগাযোগের উপর নির্ভর করে।

জ্ঞানের বাস্তবায়ন - জ্ঞানের নেটওয়ার্ক সংস্থার সমস্ত সাংগঠনিক স্তরে জ্ঞান বাস্তবায়নের জন্য এর অন্যতম প্রধান কাজ জড়িত, অর্থাৎ এটি এ জাতীয় সমস্ত স্তরে ভারসাম্য বজায় রাখতে প্রয়োজনীয় ডিগ্রীতে স্থানান্তর করে। প্রয়োজনীয় জ্ঞানের।

• সলিউশন:

রেফারেন্সিং সলিউশনগুলি ইমপ্লান্টিং এবং জ্ঞানকে ব্যবহার করার বিষয়ে কথা বলা হয়, এর ফলে সংস্থার প্রয়োজন এবং সমস্যার সমাধান হিসাবে সরবরাহ করা হয়, লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি পূরণ করা হয়, এইভাবে জ্ঞান উত্পন্ন হয়।

পণ্যস.- পণ্য বিশেষায়নের উন্নতি আমাদের বাজার রাখতে এবং একটি নতুন খোলার অনুমতি দেয়।

প্রক্রিয়াগুলি-- উত্পাদন বা দক্ষতার চাহিদা মেটাতে প্রসেসগুলির উন্নতি ও অভিযোজন (পুনর্বিবেচনা) এবং নতুনের রোপন উত্পাদন করা হয়।

পরিষেবাদি।

পরিবেশ.- পরিবেশগত বিধিবিধি, পর্যাপ্ত শক্তি ব্যবস্থাপনা, পর্যাপ্ত বর্জ্য ব্যবস্থাপনা বা তাদের ব্যবহারের জন্য নতুন প্রক্রিয়াগুলির বাস্তবায়ন পূরণ হয়।

প্রোডাকশন।- মডেলের শুরুতে নির্ধারিত উত্পাদন লক্ষ্য পূরণ করা হয়।

• শিক্ষণ:

সংস্থাগুলি বাজারে কার্যকর থাকার জন্য, কোর্স, উপস্থাপনা, প্রশিক্ষণ, সফ্টওয়্যার এবং অন্যান্য সরঞ্জামগুলির মাধ্যমে অবিচ্ছিন্ন শেখার প্রয়োজন। একটি সংস্থা যা পুনরায় শিখায় না তা অপ্রচলিত হওয়ার ঝুঁকি চালায় যা এরপরে অদৃশ্য হওয়ার দিকে পরিচালিত করে, যার কারণেই জ্ঞান পরিচালনার মডেলটির অন্যতম প্রধান উত্স শিখছে, যেহেতু সাধারণত সমস্ত সংস্থার জন্যই বড় সাফল্য আসে after ভুল সিরিজ।

শিখনটি প্রতিটি কর্মীর মধ্যে প্রথম স্থানে উপস্থাপিত হতে পারে (স্বতন্ত্র) পরে আভ্যন্তরীণ শিক্ষণ গঠনের জন্য, এবং এইভাবে কোম্পানির আগে করা ভুলগুলি সংশোধন করতে সক্ষম হতে পারে।

স্বতন্ত্র.- এই শিক্ষার সংস্থার মধ্যে প্রাথমিক গুরুত্ব রয়েছে, কারণ সংস্থার উন্নতি হওয়ার সম্ভাবনা থাকার জন্য, এর কর্মীদের জন্য তারা পূর্বের প্রতিশ্রুতিযুক্ত ব্যর্থতা এবং বিকল্প রুটগুলি থেকে অব্যাহতভাবে উভয়ই ধারাবাহিকভাবে শেখা প্রয়োজন জ্ঞান বিকাশ এবং অর্জন করুন, যা আরও ভাল পারফরম্যান্সে প্রতিফলিত হবে।

অভ্যন্তরীণ.- একবার ব্যক্তিগত শিক্ষার বিকাশ হয়ে গেলে, পুরো সংস্থাটির একীভূত করা এবং অভ্যন্তরীণ জ্ঞানের যেটি তার রয়েছে তার মূল্যায়ন করা, জ্ঞান পরিচালনার মডেলটিতে প্রস্তাবিত চক্রটির পুনরায় প্রবেশ করা প্রয়োজন, যা ক্রমাগত প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করবে, পাশাপাশি ইতিমধ্যে অর্জনের চেয়ে সংস্থার জন্য উচ্চ মানের নতুন লক্ষ্য উদ্ভূত হবে।

• প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা:

উপরের সমাধানগুলি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সাথে রূপান্তরিত হয়, সমস্তই সংস্থাটির জ্ঞান পরিচালনা এবং উত্পাদন থেকে প্রাপ্ত। পণ্য এবং প্রক্রিয়াগুলি মূল্যায়নের একটি নিয়মিত এবং অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া অর্জন করা হয়, এইভাবে সংস্থার সেরা অনুশীলনগুলি চিহ্নিত করে। এই সমস্ত দিক কোম্পানিকে উদ্ভাবনী এবং প্রতিযোগিতামূলক করে তোলে।

পণ্যস.- পণ্যগুলি প্রতিযোগীদের তুলনায় উন্নত মানের মানের এবং নির্দিষ্টকরণের সাথে প্রাপ্ত হয়।

প্রক্রিয়াগুলি- প্রক্রিয়াগুলি উন্নত হয়, উত্পাদন বৃদ্ধি এবং উত্পাদন ব্যয় হ্রাস পায়।

পরিষেবাদিগুলি- গ্রাহক সন্তুষ্টি এবং গ্রাহকসেবার সময়গুলিতে নিবদ্ধ দক্ষতার কাজ উন্নত হয়, তথ্য এবং যোগাযোগের একটি উচ্চ প্রবাহ পরিবেশন করে।

প্রশাসনিক.- সমস্ত প্রশাসনিক প্রক্রিয়াগুলি উন্নত ও প্রবাহিত হয়, সেখানে কর্মরত কর্মীদের আরও দক্ষ করে তোলে।

শংসাপত্র.- আইএসও'র মতো পণ্য, প্রক্রিয়া এবং পরিষেবাগুলির উন্নতির কারণে গুরুত্বপূর্ণ শংসাপত্রগুলি প্রাপ্ত হয় যা কোম্পানিকে অতিরিক্ত মূল্য দেয়।

মার্কেট.- এই উপাদানটিতে উল্লিখিত 5 টি বৈশিষ্ট্যের কারণে নতুন বাজারের বিস্তৃতি এবং বিজয়ের সম্ভাবনাগুলি প্রসারিত হয়।

উপসংহার

মেক্সিকোয় অর্থনীতির জন্য রাসায়নিক শিল্প যে গুরুত্ব উপস্থাপন করে তা অনস্বীকার্য। বর্তমান বিশ্বায়নের কাঠামোটি দেওয়া, সংস্থাগুলি অবশ্যই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করে নিজেদেরকে শক্তিশালী এবং একীকরণ করতে হবে। জ্ঞান যে কোনও সংস্থার মূল সম্পদ, এর অধিগ্রহণ বা বিবর্তন সর্বদা প্রয়োজনীয় এবং বিভিন্ন উত্সের মাধ্যমে প্রাপ্ত হতে পারে। রাসায়নিক শিল্পের ক্ষেত্রে, যেহেতু এটি মানুষের ব্যবহারের জন্য পণ্য উত্পাদনকারী অন্যতম প্রধান সংস্থা, জ্ঞান একটি মৌলিক ভূমিকা পালন করে, যেহেতু এতে পরিচালিত প্রক্রিয়াগুলি একটি উচ্চ মাত্রার জ্ঞান প্রয়োজন, যেহেতু এই প্রক্রিয়াগুলি তারা সাধারণত উচ্চতর ডিগ্রি কর্মক্ষমতা এবং নির্ভুলতা সহ পণ্য প্রাপ্ত করার উদ্দেশ্যে।

এই জ্ঞান পরিচালনার মডেলটিতে উপস্থাপিত তথাকথিত ক্ষেত্রগুলি জ্ঞান অর্জনের প্রধান উত্স এবং যে কোনও রাসায়নিক শিল্পের জন্য তাদের অস্তিত্ব অপরিহার্য, তাই সংস্থাগুলি অবশ্যই তাদের পুনর্বিবেচনা করতে হবে সংস্থানগুলি পরিমাপ করার জন্য যে তাদের যতদূর বুদ্ধিজীবী মূলধন সম্পর্কিত have

জরিপ থেকে প্রাপ্ত ফলাফল অনুযায়ী, রাসায়নিক শিল্পে উচ্চ প্রতিযোগিতা অর্জনের জন্য কাঠামোগত প্রক্রিয়ার অভাব রয়েছে। যদিও একটি শিল্পের মূলধন বৃহত বিনিয়োগকারীদের উপর ভিত্তি করে, মেক্সিকোতে এই বিনিয়োগগুলি সঠিকভাবে পরিচালিত করার জন্য কোনও আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া নেই।

অন্যান্য দেশের মতো মেক্সিকান রাসায়নিক শিল্পটি এর পণ্যগুলি, প্রক্রিয়াগুলি এবং পরিষেবাদিগুলির সামান্য গবেষণা এবং বিকাশ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে, যেহেতু এগুলির প্রকৌশলগত, গবেষণা ও উন্নয়ন, নকশা এবং মান নিয়ন্ত্রণ, যা উদ্ভূত, সম্ভবত কোনও বিভাগই রয়েছে these নিম্নমানের এবং উত্পাদনশীলতার মানগুলিতে। তেমনি, সংস্থাগুলি তাদের অধিকারী বৌদ্ধিক পুঁজি এবং এটি যে সুবিধা দেয় তা সম্পর্কে সচেতন নয়।

জ্ঞান পরিচালনা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরির ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। এই কাজের প্রস্তাবিত মডেলগুলির রোপনের মাধ্যমে এই ক্রিয়াকলাপটি সূচিত করে বেঁচে থাকার এবং সমৃদ্ধ করার উপায় হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। একটি কোম্পানির জ্ঞান অবশ্যই শিখতে এবং চতুর হয়ে ওঠে এমন একটি কোম্পানী হওয়ার জন্য মেক্সিকোতে রাসায়নিক শিল্পে সংস্থাগুলির দৈর্ঘ্য ও প্রস্থকে চিহ্নিতকরণ, বাস্তবায়ন, আয়ত্তকরণ, সহজ ও প্রসারিত করতে হবে। সুতরাং, সংস্থাটি তার প্রক্রিয়াগুলি এবং পণ্যগুলিতে ক্রমাগত উদ্ভাবনের প্রক্রিয়া চালিয়ে যায়, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করার জন্য প্রয়োজনীয় চাহিদা, চাহিদা এবং মানকে খাপ খায়।

জ্ঞান পরিচালনার মডেল প্রয়োগের জন্য, যে সংস্থাকে রোপণ করার উদ্দেশ্যে করা হয়েছে তার সম্পূর্ণ প্রাপ্যতা প্রয়োজনীয় হবে, কারণ সাধারণত মেক্সিকোতে রাসায়নিক শিল্পে এই অনুশীলনটি বেশ কঠিন, যেহেতু এই ধরনের সংস্থাগুলি বেশ কঠোর কাঠামোগত পরিচালনা করে যা তাদের বাধা দেয় বাস্তবায়ন বা স্থাপনা। প্রস্তাবিত জ্ঞান পরিচালনার মডেল একটি খুব দরকারী সরঞ্জাম, যেহেতু এটি কোনও সংস্থার তার অদম্য সম্পদ থেকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি দেখতে পারে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ জ্ঞান এবং এর সংক্রমণ।

মেক্সিকোতে রাসায়নিক শিল্পের বিকাশের জন্য, এই ধরণের মডেল তৈরি করা প্রয়োজনীয়, কারণ বর্তমানে স্পেন, ইংল্যান্ড এবং ব্রাজিলের মতো দেশগুলিতে যে জ্ঞান পরিচালন করা হচ্ছে, তা অসাধারণ ফলাফল উপস্থাপন করেছে। আমাদের দেশের শিল্পগুলি এ জাতীয় জ্ঞান পরিচালনার মডেলগুলির সুবিধা গ্রহণ এবং এইভাবে তথাকথিত "প্রথম বিশ্বের" দেশগুলির সাথে প্রতিযোগিতা তৈরি করার জন্য একটি আদর্শ প্ল্যাটফর্ম, কারণ মেক্সিকান শিল্পগুলিতে পর্যাপ্ত জ্ঞান রয়েছে যা ব্যবহৃত হয় না।

গ্রন্থপঞ্জি রেফারেন্স

১. আইবারো-আমেরিকান নেটওয়ার্ক অফ সায়েন্স অ্যান্ড টেকনোলজি ইনডিকেটরেটস (আরআইকিওয়াইটি) / আমেরিকান স্টেটস অফ অর্গানাইজেশন (ওএএস) / সাইটাইড প্রোগ্রাম: "ম্যানুয়াল ডি বোগোতা", মার্চ ২০০১।

২. এস এন্ড টি দ্বারা নিবেদিত মানবসম্পদের পরিমাপের উপর বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপগুলির মাপসই: «ক্যানবেরা ম্যানুয়াল», অর্থনৈতিক সহযোগিতা ও বিকাশের সংস্থা (ওইসিডি), প্যারিস 1995।

৩. অর্থনৈতিক সহযোগিতা ও উন্নয়নের জন্য সংস্থা (ওইসিডি): "ম্যানুয়াল ডি ফ্রেস্কাটি", স্প্যানিশ বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি ফাউন্ডেশন (FECYT), 2002।