আপনার সংস্থার ক্ষতিকারক চরিত্রগুলি সনাক্ত করার জন্য গাইড

সারসংক্ষেপ

বিজনেস গেমটিতে বেশ কয়েকটি ব্যক্তিত্ব রয়েছে তবে আমরা কিছু অত্যন্ত বিপজ্জনক এবং ক্ষতিকারককে সনাক্ত করতে সক্ষম হয়েছি, যা অবশ্যই সহকর্মীদের দ্বারা চিহ্নিত করা উচিত, তবে বিশেষত কর্তাদের দ্বারা। এটি সনাক্ত এবং আনমাস্ক করার জন্য একটি গাইড; সংগঠনকে অস্থিতিশীল করার যন্ত্রণায় মনিবদের চিহ্নিত করা ও গুলি চালানোর জন্য এটি একটি আমন্ত্রণ।

এই চরিত্রগুলির মধ্যে আমরা পর্বতারোহী, অভিনেতা, সমালোচক, খুশি এবং সর্বোপরি, ম্যাকিয়াভেলিয়ান এবং নারিসিসাইটদের হাইলাইট করি। পরেরটি সবচেয়ে বিপজ্জনক এবং এর বিশদ বিশ্লেষণ করা হয়।

বিমূর্ত

ব্যবসায়ের খেলায় বিভিন্ন ধরণের ব্যক্তিত্ব রয়েছে তবে আমরা কিছু অত্যন্ত বিপজ্জনক এবং ক্ষতিকারক ব্যক্তিত্ব চিহ্নিত করেছি, যা অবশ্যই সতীর্থ এবং বিশেষত পরিচালকদের দ্বারা সনাক্ত করা উচিত। এটি তাদের জনগণের কাছে সনাক্ত এবং প্রদর্শন করার জন্য গাইড এবং এগুলি তাদের চিহ্নিত করতে এবং তাদের বরখাস্ত করার জন্য মনিবকে একটি আমন্ত্রণ; অন্যথায় তারা সংস্থাটিকে অস্থিতিশীল করবে।

এই পরিসংখ্যানগুলির মধ্যে আমরা পর্বতারোহী, অভিনেতা, সমালোচক, সন্তুষ্ট এবং সর্বোপরি, ম্যাকিয়াভেলিক এবং ন্যারিসিসিস্টিককে হাইলাইট করি; কে সবচেয়ে বিপজ্জনক, এবং এই নথিতে আমরা তাদের সম্পর্কে একটি বিশদ বিশ্লেষণ দেখাই।

ভূমিকা

যদিও আমরা ক্রমাগত আমাদের ব্যক্তিগত এবং কাজের প্রোফাইল উন্নত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি, স্পষ্টতই এবং সম্ভবত সৌভাগ্যক্রমে আমরা কখনই মানুষের দ্বারা অসম্পূর্ণ হওয়া বন্ধ করব না: কখনও কখনও ভালোর জন্য এবং সম্ভবত আরও কিছু খারাপের জন্য। কিছুটা পরিমাণে, আমাদের সকলেরই এমন বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা সেই "জঙ্গলে" টাইপ করতে সক্ষম যেটিকে একটি সংস্থা বলা হয়। একটি খুব সাধারণ টাইপফিকেশন হ'ল প্রাণীর সাথে বিভিন্ন ধরণের লোককে সংযুক্ত করা। যে কোনও সংস্থায়, খনিতে, পাঠকের ক্ষেত্রে, যে কোনও প্রাণী এমন সন্ধান করতে পারে যেমন:

• তুষারক (খুব সাধারণ এবং প্রায় ক্লাসরুমে প্রয়োজনীয়) কচি কচি কচ্ছপটি শিয়াল, এবং স্পষ্টতই শিয়াল দ্য কুকুর এবং দুশ্চরিত্রা "টাটাচোয়া" সাপ শুয়োরের অলস মাতাল গাধা গাধা মৌমাছি

বাস্তবে, এগুলি অতিরঞ্জিত ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য ছাড়া আর কিছুই নয়, একটি বিংশ শতাব্দীর শুরু থেকেই মূলত ফ্রয়েডের মতো লোকেরা মনোবিজ্ঞানী হিসাবে তাঁর অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে ব্যাপকভাবে অধ্যয়ন করা হয়েছিল। এই বৈশিষ্ট্যযুক্ত যে কেউ (যদিও তারা ইতিবাচক, যেমন উদারতা বা সমবেদনা), তেমনি মানসিক অসুস্থতাজনিত ব্যক্তিরা (সংস্থাগুলিতে সাইকোপ্যাথ এবং নিউরোটিকগুলিও রয়েছে) কোনও না কোনও সময়ে সংস্থার জন্য সমস্যাযুক্ত হতে পারে। আসুন সংক্ষেপে কয়েকটি স্টেরিওটাইপগুলি দেখুন, এর মধ্যে সবচেয়ে বিস্তৃত, যার পিছনে আমরা এমন লোকদের খুঁজে পাই যাদের সাথে কাজ করা কঠিন। তারা সংখ্যালঘু হতে পারে তবে তাদের প্রভাবগুলিকে নিরপেক্ষ করার চেষ্টা করার জন্য - এবং ফলাফলগুলি উপকারের জন্য সম্ভবত তাদের বিশেষত্বের সুযোগ নিতে হবে - তাদের অবশ্যই আমাদের যথাযথ প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে।

সংস্থাগুলিতে অত্যন্ত বিপজ্জনক চরিত্র

নিম্নলিখিত তালিকাটি ওয়েবে ভাগ্যক্রমে পাওয়া যায় এমন বিভিন্ন নিবন্ধ থেকে সংকলিত বিভিন্ন গবেষণার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যেখানে আমরা স্প্যানিশ ডাক্তার জোসে এনেব্রাল ফার্নান্দেজের লেখাগুলি তুলে ধরেছি।

নীচে আমরা সংস্থাগুলিতে যে প্রধান "স্টেরিওটাইপস" বা "অক্ষরগুলি" পাই তা সংক্ষিপ্ত করি।

1. ব্যক্তিবাদী

স্বতন্ত্রবাদী আচরণ আজকের সংস্কৃতি এবং সমাজে একটি প্রচলিত বৈশিষ্ট্য। এটি এমন একটি সমস্যা যা সাংগঠনিক শেষের অর্জনের জন্য একাধিক নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছে, তবে এই বৈশিষ্ট্য এবং একটি স্বতন্ত্রবাদী কাজের সংস্কৃতির বিকাশটি বর্তমান পুঁজিবাদী ব্যবস্থা থেকে উদ্ভূত যেখানে আমরা বাস করি এবং যার বিস্তৃত এবং চিহ্নিত প্রতিক্রিয়া রয়েছে কেবল তা নয় সংগঠনগুলির জন্য তবে সমাজের জন্যও। (প্যাটলান পেরেজ এবং মার্টিনিজ টরেস, ২০১০)

এমন সময়ে যখন দলবদ্ধভাবে এত বিস্তৃতভাবে প্রচার করা হয়েছে, স্বতন্ত্রবাদীরা মনে হয়, আগের চেয়ে অনেক বেশি; তবে এগুলি অত্যন্ত নির্ধারক হতে পারে এবং সৃজনশীলতা এবং দক্ষতার সাথে সমাধানগুলি বা ফলাফলগুলিতে পৌঁছতে পারে যা অনুমানযোগ্য। এটা বোঝা যাবে যে স্বতন্ত্রবাদী হওয়ার অর্থ অগত্যা স্বার্থপর হওয়া বা অহংকার নিয়ে অতিরিক্ত চিন্তিত হওয়া নয়; স্বতন্ত্রবাদী সাধারণত তাই চিহ্নিত হয় কারণ তিনি একা কাজ করতে চান এবং সম্ভবত তাঁর নিজের বিধি অনুসরণ করেন। তিনি প্রায়শই একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়ায় বিশেষত প্রতিভাবান is (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, পরিচালনা চরিত্রগুলি: সংস্থাতে স্টেরিওটাইপস, ২০০ 2005)

এটি নির্দিষ্ট কাজের জন্য আদর্শ পুরুষ (বা মহিলা) এবং এমনকি যখন তাকে সতীর্থ হিসাবে অভিনয় করতে হয়, তার অবদানটি ইতিবাচক হতে পারে যদি তার স্তরের বিচ্ছিন্নতা বা স্বকীয়তা হুমকির সম্মুখীন না হয়। তবে যদি দলের ফলাফলগুলি অবদান রাখতে হয় তবে এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা আমরা একা করতে পারি না।

ব্যক্তিবাদী সভাগুলি ঘৃণা করে, সেগুলির মধ্যে তিনি সাধারণত নিজের মতামত অন্যের উপর চাপিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করেন: দল হিসাবে কাজ করা তার পক্ষে কঠিন; তবে, তিনি রিপোর্টগুলি সত্যিই ভাল লিখেছেন, তিনি যখন ঘরে বসে কাজ করবেন তখন আপনি তার কাছ থেকে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি আশা করতে পারেন, এবং তিনি অত্যন্ত সৃজনশীল। সমস্যাটি তখন ঘটে যখন আপনাকে আপনার সহকর্মীদের সাথে সহযোগিতা করতে বলা হয়, বা যখন আপনাকে কোনও কমিটির অংশীদার হতে "…" বলা হয় তখনই অন্য দলের সদস্যদের সাথে দ্বন্দ্ব শুরু হয়। এমন কোনও ফুটবল খেলোয়াড়ের কল্পনা করুন যিনি অন্যের কাছে যেতে পছন্দ করেন না।

এটি কলম্বিয়ার মত একটি স্বতন্ত্রবাদী সমাজের একটি ধারণা পণ্য: আমরা লাইভ কৌশল পছন্দ করি, আমরা সকলেই একে অপরকে অবরুদ্ধ করে রাখি, যেমন ট্রাফিক বা লাইনে, এবং তাই আমরা পরে খারাপ-পৌঁছানোর চেষ্টা করি। এবং যদি এটি কোনও সংস্থায় স্থানান্তরিত হয় তবে স্পষ্টতই অনেকগুলি কেবল ব্যক্তিগত লাভ সম্পর্কে যত্নশীল।

দেখা যাচ্ছে যে আমাদের সম্মিলিতভাবে কাজ করতে সমস্যা হচ্ছে। অধ্যাপক ইউ টেকুচি, একজন জাপানী, যিনি ৫০ বছরেরও বেশি সময় ধরে কলম্বিয়াতে ছিলেন, কেউই এটিকে স্পষ্টভাবে বলতে পারেনি। যখন তারা তাকে জিজ্ঞাসা করলেন জাপানি এবং কলম্বীয়দের মধ্যে প্রধান পার্থক্য কী, তখন তার উত্তরটি ছিল: "ভাল, দেখুন," তিনি বলেছিলেন, "একজন কলম্বিয়ান জাপানিদের চেয়ে বুদ্ধিমান, তবে দুজন জাপানি দুটি কলম্বিয়ার চেয়ে বেশি চৌকস।" (গার্সিয়া ভিলিগাস, ২০০৯)

দলবদ্ধভাবে ছদ্মবেশযুক্ত একটি পৃথকত্বও রয়েছে। এটি ঘটে যখন উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থার একটি বিভাগ অন্য বিভাগের বিরুদ্ধে একটি দল হিসাবে কাজ করে: তারা প্রতিদ্বন্দ্বী হয়। সাধারণ উদাহরণ হ'ল বিপণন সহ আর্থিক; বা কেরানি সঙ্গে বিজ্ঞাপন। সংস্থার মিশনের দিকে লক্ষ্য করা যায় না, তবে এলাকার উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করা। যখন দুটি বিভাগ প্রতিটি নিজস্ব কাজ করে, তারা তাদের নিজস্ব লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে তবে অঙ্কনের মধ্যে যেমনটি দেখানো হয়েছে তেমনটি সংস্থার নয়।

স্বতন্ত্রতা দলবদ্ধ কাজের বিপরীতে যায়, এটি মিলের বিরুদ্ধে। আমরা সমন্বয়কে সংজ্ঞায়িত করতে পারি: "কর্মের মিলনের ফলে যে শক্তিটি একই সাথে পৃথক পৃথক সত্তা দ্বারা পরিচালিত হয়, সামগ্রিকভাবে, তাদের ব্যক্তির যোগফলের চেয়ে বড় প্রভাব"। অন্য কথায়, সমন্বয় সাধিত হয় যখন "সম্পূর্ণ তার পৃথক অংশের যোগফলের চেয়ে বড় হয়।" বা আরও গ্রাফিক উপায়ে এটি প্রকাশ করার জন্য, "1 + 1 = 3" এলে সমলয় ঘটে। (অরটিগোসা ভাল্লেজো, 2007)

তবে এই স্বতন্ত্রবাদ সংস্থাগুলিতে সহজেই নিরাময়যোগ্য। কোচিংয়ের সর্বশেষ প্রবণতাগুলি এই আচরণগুলি মূল্যায়ন করে এবং কীভাবে সংস্থার সুবিধার্থে সেগুলির সুবিধা গ্রহণ করবে তা জানে। এর জন্য কঠোর পরিশ্রম প্রয়োজন তবে অগ্রগতি সর্বদা করা যায়। কৌশলটি হ'ল স্বতন্ত্রবাদীদের একীভূত করা এবং তাদেরকে দলবদ্ধভাবে কাজ করার এবং সমযোগের সুবিধাগুলি দেখানো।

2. রাজনৈতিকভাবে সঠিক

সংস্থাগুলিতে এমন ব্যক্তিরা আছেন যাঁরা কখনও ভিজা না হয়ে, স্পষ্টভাবে বা উচ্চস্বরে কথা বলা এড়ানো, পক্ষ না নেওয়ার মাধ্যমে খুব দৃশ্যমান বৈশিষ্ট্যযুক্ত। কথোপকথনের বাক্যাংশ যা তাদের প্রতিনিধিত্ব করে তা হ'ল: "না হয় না"। এই লোকেরা স্থিতাবস্থা সম্মান করে এবং ক্ষমতার মুখোমুখি হয় না: এটি রাজনৈতিকভাবে ভুল হবে। তাদের সর্বদা কূটনৈতিক প্রতিক্রিয়া থাকে এবং সর্বদা একটি নিরাপদ অবস্থান নেয় to এটি এই নয় যে এই মনোভাবটি সংগঠনের পক্ষে বিশেষভাবে নেতিবাচক, যেহেতু তারা এমন লোক যারা নেত্রীর নির্দেশ অনুসারে যথাযথভাবে মেনে চলে, তবে এটি ইতিবাচক নয়; তা হ'ল নিরপেক্ষ বা… নিরপেক্ষ। রাজনৈতিকভাবে সঠিকভাবে শত্রু উত্পন্ন হয় না, তবে শেষ পর্যন্ত তাদের নিকটতম তাদের চিহ্নিত করে। (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, পরিচালনা চরিত্রগুলি: সংস্থাতে স্টেরিওটাইপস, ২০০ 2005)

তার প্রিয় বাক্যাংশগুলি হ্যাঁ হ্যাঁ স্যার, তারা সবসময় বসের সিদ্ধান্তের সাথে একমত হন, "বস আমাকে যা বলেছিলেন" তার বাইরে তারা কখনও কিছুই করেন না; তারা নিজের জন্য সিদ্ধান্ত নেয় না, তবে তারা সর্বদা একটি নিরাপদ ভূমিকা পালন করে। প্রায়শই "চাকরি হারাতে", "পেনশন হারাতে" ইত্যাদি ভয়ের কারণে fear আমি বিশেষত তাদের "পেরিটোস বুসেটেরো" (প্রধান কুকুর) হিসাবে ডাকি কারণ তারা কলম্বিয়ার অনেকগুলি পাবলিক সার্ভিস ভ্যান দেখায় এমন বিখ্যাত কুকুরছানা বা শোভাকর চরিত্রের মতোই উপরে থেকে নীচ পর্যন্ত মাথা নাড়ায় (এবং অনেকগুলি ব্যক্তিগত গাড়িও)।

তারা স্বৈরাচারী বসের জন্য নিখুঁত কর্মচারী, তারা সর্বদা ইচ্ছুক এবং কখনও তার সাথে একমত হয় না। তবে তারা বাকি দলের সাথে সহযোগিতা করে না বা পক্ষ নেয় না (যদি না এটি বসের হয়)। তারা সমস্ত মূল্যে কোনও অর্ডার কার্যকর করে, মনিব এমন এক সময়ে গ্রহণ করেছিলেন যখন সে সমস্ত সম্ভাবনার মূল্যায়ন করেনি।

সমস্যাটি হ'ল তারা পক্ষ নেয় না তাই তারা দেখে যে কিছুটা অবিচার করা হয়েছে। তারা অংশীদারকে ঝুঁকিপূর্ণ করে তুলতে সহায়তা করে না এবং গোষ্ঠীর সাথে খুব বেশি কথোপকথন এড়িয়ে যায়। তারা যে কাজটি করতে বলা হয়েছে তা তারা কাজ করে যা তারা গভীরভাবে জেনেও ভুল করে যে এটি ভুল।

তারা সাধারণত বসের সমস্ত ভুল সম্পর্কে সচেতন, তবে তারা একই শর্তের কয়েকটি লোকের সাথে চুপচাপ এ সম্পর্কে কথা বলে। তারা কখনও নেতৃত্ব নেয় না, তারা কখনও অবস্থান অনুভব করে না; সভাগুলিতে তারা সাধারণত নীরব থাকে এবং তাদের মাথা ঝুঁকায়।

কৌশল: একমাত্র সম্ভাব্য নিরাময় হ'ল বসের পক্ষে তাদের মতামত জানাতে আত্মবিশ্বাস এবং আত্মবিশ্বাসের ডোজ দিয়ে ইনজেকশন দেওয়া। এবং সেই গুরুত্ব সহকর্মীদের সামনে আপনার মতামতকে দেওয়া হয়। কৌশলটি হল আপনার আত্মমর্যাদা জোরদার করার জন্য, জনসাধারণের মধ্যে আপনার মতামত চাওয়া।

৩. নেতিবাচক (ডাউনার্স)

“সর্বদা এবং কেবল তাদের দেখার সর্বাত্মক প্রচেষ্টা, অন্ধকারের দিকগুলি, sণাত্মক বা ডাউনরা তাদের স্বাভাবিক বিপর্যয় সহকারে অন্যের উত্থাপিত অনুভূতিকে ক্ষুণ্ন করতে পারে। সর্বদা উপকারিতা এবং কনসগুলি বিশ্লেষণ করা ভাল তবে নেতিবাচকগুলি কেবলমাত্র ত্রুটিগুলি এবং অনাকাঙ্ক্ষিত পরিণতিগুলি দেখে মনে হয়। কিছুটা হতাশায় তাদের হতাশাবাদের মূল অনুসন্ধান করা প্রয়োজন, তবে এই মনোভাবটি দূর করতে বা হ্রাস করার উপায় খুঁজে পাওয়া আরও বেশি লাভজনক, সম্ভবত রোগী সক্রেটিক কথোপকথনের মাধ্যমে ”(এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, পরিচালন চরিত্রসমূহ: সংস্থা, স্টেরিওটাইপস, ২০০,, পৃষ্ঠা)। এক).

তারা সেই লোকেরা যারা সবসময় সাদা চাদরে কালো বিন্দু দেখতে পান। তারা সর্বদা সমালোচনা করার জন্য বিষয়টির সন্ধান করে এবং তারা সর্বদা বিশ্বাস করে যে তাদের বিরুদ্ধে ষড়যন্ত্র রয়েছে। তাঁর মতে, অন্যরা তাঁর জীবনকে তিক্ত করার ষড়যন্ত্র করে। এগুলি সরকার, ব্যাংক, ধনী, সংস্থার, শিক্ষক, রেক্টর, ডিনকে দোষারোপ করতে দেখা যায়; শক্তি এবং প্রভাব সহ একটি শ্রেণি তাদের উপর যে ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে সেগুলির প্রত্যেকটি ছদ্মবেশে একটি কালো উদ্দেশ্য থাকবে (যা কেবল তাদের মনে বিদ্যমান)।

দেখে মনে হয় যে সর্বোত্তম সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়া তাদের কথা শোনার নয়, তাদের বার্তা একটি কানের মাধ্যমে আমাদের প্রবেশ করে এবং অন্য মাধ্যমে আমাদের ছেড়ে চলে যায়; তবে, আমাদের ধৈর্য ধারণ করার সময় আমাদের তাদের যুক্তিগুলি মূল্যায়ন করা উচিত। এগুলি অস্বীকার করা উচিত নয় যে সেগুলি তাদের খারাপ অভ্যাসগুলিতে সর্বদা সঠিক। সমস্যাগুলি এবং ত্রুটিগুলি দেখার পরেও সমস্ত লোক গঠনমূলক এবং ইতিবাচক হওয়া বাঞ্ছনীয়।

বিশ্বব্যাপী সেরা বিক্রেতা "দ্য সিক্রেট" অনুসারে আকর্ষণীয়তার আইনটি সর্বদা কাজ করে এবং আমরা যা ভাবি তার প্রতি আকর্ষণ করি। যে নেতিবাচক মনে করে সে নেতিবাচক ফলাফল পায়, এর মতো সহজ। এবং যেহেতু আপনার নেতিবাচক চিন্তাভাবনা রয়েছে তাই এই সমস্ত আবেগ শীঘ্রই বা পরে প্রকাশ পাবে এবং এই ধরণের ব্যক্তিকে আরও এবং আরও বেশি কারণ প্রদান করবে; ক্রমবর্ধমান নিজেকে একজন "নবী" হিসাবে বিশ্বাস করা।

“সত্যই আপনার জীবনে নেতিবাচক কিছু আনতে অনেক ধ্রুবক নেতিবাচক চিন্তাভাবনা লাগে। তবে, আপনি যদি কিছু সময়ের জন্য আপনার নেতিবাচক চিন্তাগুলিতে জোর দেন, তবে শেষ পর্যন্ত সেগুলি প্রকাশ পাবে। যদি আপনি আপনার নেতিবাচক চিন্তাগুলি নিয়ে চিন্তিত হন তবে আপনি সেগুলি সম্পর্কে আরও উদ্বেগকে আকর্ষণ করবেন এবং তাদেরকে বহুগুণে বাড়িয়ে তুলবেন ”(বাইর্ন, ২০০))।

নেতিবাচকরা এই সংস্থার সাথে অন্য লোকের সাথে অনুরণন করলে প্রচুর ক্ষতি করে। এর শক্তি দুর্বল প্রত্যয়ের লোকদের "নিয়োগ" করার মধ্যে নিহিত যারা নিজেকে নিশ্চিত হতে দেয়। অন্যের সাহায্য ব্যতীত তারা নিজের ক্ষতি করতে পারে না। যদি তারা conকমত্যে পৌঁছে তবে তারা কোনও সংস্থাকে ধ্বংস করতে পারে।

তাদের বিরুদ্ধে সরকারের বিরুদ্ধে সামাজিক বিক্ষোভ দেখানো বা বিশ্বের শেষ প্রান্ত প্রচারকারী ধর্মীয় সম্প্রদায়গুলিতে দেখা খুব সাধারণ বিষয়। ডাউনরা ইউনিয়নগুলির একটি প্রজনন ক্ষেত্র বলে মনে হয়, সর্বদা এই তত্ত্ব অনুসারে যে কোম্পানির মিশন কর্মচারীদের সবচেয়ে খারাপ ক্ষতি করতে পারে, সর্বদা ষড়যন্ত্র বা গোপন বৈঠকের কথা ভেবে।

তবে নেতিবাচকতা সংশয়বাদে বিভ্রান্ত হওয়া উচিত নয়।

কৌশল: অন্যান্য সহকর্মীদের সাথে একমত হওয়ার পরে তাদের একটি গোষ্ঠী সভায় দেখান। তবে আপনার প্রচুর সমর্থক থাকলে তা ব্যাকফায়ার হতে পারে। যা রাখা উচিত তা হ'ল ঘটনাগুলির একটি পরিসংখ্যান যা একটি প্রতিকূল মতামত জারি করা হয়েছে, সর্বদা একটি পোস্টেরিয়েরি। একটি prori তাদের আনমাস্ক করা খুব কঠিন, কারণ এটি "শয়তানের উকিল" এর মতামতের পোলারাইজেশন সহ খেলায় পড়তে পারে। যা করা উচিত তা হ'ল তাদের চিহ্নিত করা, এবং তাদের মতামত রেকর্ড করা এবং সঠিক সময়ে তাদের উপলব্ধি করা যে তারা ইতিমধ্যে সম্পাদিত ইতিবাচক কাজের ক্ষেত্রে নেতিবাচক মতামত ফেলেছে। পোস্টারগুলির মাধ্যমে তাদের স্টেরিওটাইপ করা যেতে পারে যা তারা যখনই নেতিবাচক ধারণা দিচ্ছে তা দেখায়।

একটি নেতিবাচক ব্যক্তি ছড়িয়ে পড়ে, এটি ক্যান্সারের মেটাস্টেসাইজিংয়ের মতো। একজন নেতিবাচক ব্যক্তি তাকে বরখাস্ত করা ভাল, একজন নেতিবাচক ব্যক্তি তাকে জীবন থেকে দূরে রাখাই ভাল, কারণ শীঘ্রই বা পরে এটি আপনাকে সংক্রামিত করবে।

৪) সমালোচকরা

সমালোচকদের খারাপ চিত্র থাকে তবে সংস্থাগুলিতে সমালোচনা বা স্ব-সমালোচনামূলক ভূমিকা প্রায়শই মিস হয়। তবুও কঠোরতা এবং সংযম নিয়ে সূচিত, সমালোচনাগুলি organizationsতিহ্যগতভাবে সংস্থাগুলির মধ্যে খারাপভাবে গ্রহণ করা হয়েছে এবং এটি খুব সম্প্রতি হয়েছে যে এটি প্রচার করছে, উদাহরণস্বরূপ, wardর্ধ্বমুখী প্রতিক্রিয়া, এবং স্ব-জ্ঞান এবং তাদের নিজস্ব স্বীকৃতির প্রয়োজনীয়তার দিকেও নির্দেশ করছে ভুল, যেমন পরিচালকদের এবং নেতাদের একটি ইতিবাচক গুণমান। আজ এটি সংস্থাটিকে পরামর্শ দেওয়া হয়েছে যে সমালোচনা মতামতগুলি চ্যানেল করার জন্য যোগাযোগ চ্যানেলগুলি প্রতিষ্ঠা করবে এবং এর সঠিক মাত্রায় বহু-উত্সের প্রতিক্রিয়া প্রচার করবে that এবং আমাদের সকলের সু-সূচিত গঠনমূলক বার্তাগুলির আরও গ্রহণযোগ্য হতে হবে। (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, পরিচালনার চরিত্র: সংস্থাতে স্টেরিওটাইপস, ২০০))

সমালোচনামূলক চিন্তা ভাবনা এবং কঠোরতার সাবস্ক্রাইব করা শ্রেষ্ঠত্বের চিন্তাভাবনা; উচ্চ মানের চিন্তাভাবনা যা পেশাদার কার্যকারিতাতে অবদান রাখে। রিচার্ড পল এবং লিন্ডা এল্ডারের পক্ষে এবং এই লক্ষ্যে আমাদের চিন্তাভাবনার স্বাধীনতা, অখণ্ডতা, নম্রতা, সহানুভূতি, নিরপেক্ষতা, অখণ্ডতা, অধ্যবসায় এবং যুক্তির অধীনতা দিয়ে সমাপ্ত হওয়া উচিত। সমালোচক চিন্তাবিদ তাই নম্র এবং সতর্ক, যদিও দাবি, সাহসী এবং সাহসী; এটি অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ, তীক্ষ্ণ এবং অনুপ্রবেশকারী, প্রায় বিখ্যাত আর্থার কোনান ডয়েল চরিত্রের মতো। সমালোচক চিন্তাবিদও কঠোর এবং অধ্যবসায়ী, যদিও উন্মুক্ত এবং যুক্তিসঙ্গত; এটি স্বাধীন এবং সম্পূর্ণ, তথ্যের পরিচালনায় নীতিশাস্ত্রগুলি ভুলে না গিয়ে; তিনি ন্যায্য, নিরপেক্ষ, যখন নমনীয় এবং সহানুভূতিশীল হন। এইভাবে আমরা আমাদের উদ্দেশ্যমূলকতাকে লালন করি,এবং আমরা বাস্তবতা কাছাকাছি পেতে। (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, সমালোচক চিন্তাবিদ, ২০০৮)

"আদর্শ সমালোচক চিন্তাবিদ সাধারণত অনুসন্ধানী, জ্ঞানী, তার মূল্যায়নে সুস্পষ্ট যুক্তিযুক্ত, নমনীয়, ন্যায্য, তার কুসংস্কারকে স্বীকৃতি দেওয়ার ক্ষেত্রে সৎ, রায় দেওয়ার ক্ষেত্রে বুদ্ধিমান, বিষয়গুলিতে পুনর্বিবেচনায় ইচ্ছুক, বিষয়গুলি সম্পর্কে পরিষ্কার জটিল বিষয়গুলিতে অর্ডার করা হয়েছে, প্রাসঙ্গিক তথ্যের সন্ধানে পরিশ্রমী, মানদণ্ডের নির্বাচনের ক্ষেত্রে যুক্তিসঙ্গত, তদন্তের দিকে মনোনিবেশ করা এবং ফলাফল / বিষয় হিসাবে যথাযথ এবং ফলাফল তদন্তের পরিস্থিতি এটির অনুমতি দেয় এমন ফলাফলের সন্ধানে অবিচল থাকে। " এটি এবং অন্যান্য বিবৃতি তথাকথিত "সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা আন্দোলন" প্রচার করে। (আমেরিকান দার্শনিক সমিতি, 1990)

সমালোচনামূলক চিন্তাবিদদের উল্লেখ করে আমরা যাঁরা উত্সাহ নিয়ে চিন্তা করেন, বাস্তবতার নিজস্ব ধারণা অনুধাবন করেন এবং প্রতিটি তথ্যের বিষয়বস্তু এবং উদ্দেশ্যকে প্রশ্ন করার আগে তা গ্রহণ করার আগে তা না করে: তারা এমন ব্যক্তি যাঁরা তথ্য সহ নিজেকে দেখায় দাবি এবং এমনকি একভাবে, সন্দেহজনক।

আমরা তথ্য সোসাইটিতে একটি অত্যাবশ্যক মানের মুখোমুখি হয়েছি। খবরের কাগজের সব কিছুই সত্য নয়। খবরে প্রদর্শিত সমস্ত কিছুই আসল নয়, ইন্টারনেটে যা আছে তা বৈধ নয়।

সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা বাধ্যতামূলক সমালোচনার সাথে বিভ্রান্ত বা একীভূত হওয়া উচিত নয় বা সন্দেহের সাথে নয়। সমালোচকদের একটি ইতিবাচক মুখ হিসাবে সমালোচকদের কিছু নির্দিষ্ট মনোভাব রয়েছে যা কোনও সংস্থার পক্ষে যেমন উপকারী হতে পারে যেমন: (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, সমালোচক চিন্তাবিদ, ২০০৮)

• সত্যের সন্ধান করা, একটি অনুসন্ধানী মনোভাব উপস্থাপন করা, সুবিচার করতে ইচ্ছুক, সূচনাগুলি সনাক্তকরণ, আত্মবিশ্বাস ও সুরক্ষা উত্সর্গ করা, প্রায়শই সন্দেহ থাকা, লুকানো দেখা শেষ করা, কারণগুলি এবং পরিণতিগুলি চিহ্নিত করা, কৌতূহলকে চিহ্নিত করা, সমস্ত তথ্যের বিপরীতে সচেতন হওয়া খারাপভাবে দেওয়া তথ্য It এটি নমনীয়, যুক্তিসঙ্গত এবং সম্পূর্ণ It এটি নিশ্চিতভাবে নিজের মতামত প্রকাশ করে না।

তবে এমন কেউ আছেন যারা অন্য কারও ভুল খুঁজে পেয়ে খুশি হন, তাই তথাকথিত বাধ্যতামূলক সমালোচনা প্রত্যাখ্যান করা হয়। এই বৈশিষ্ট্যযুক্ত ব্যক্তি এটি সমস্ত বা নিম্নলিখিত বিবৃতিগুলির সাথে বর্ণনা করা যেতে পারে: (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, সমালোচক চিন্তাবিদ, ২০০৮)

• ত্রুটিগুলি, ব্যর্থতাগুলি অনুসন্ধান করুন, একটি নেতিবাচক মনোভাব উপস্থাপন করুন। (negativeণাত্মক সম্পর্কিত) বিশ্বাস করে যে ভাল রায় রয়েছে, অনুমানের দিকে ধাবিত হয়, অবিশ্বাস ও নিরাপত্তাহীনতা সৃষ্টি করে, প্রায়শই তিরস্কার হয়, খারাপ দেখায়, ব্যর্থতা এবং দোষী চিহ্নিত করে, অসন্তুষ্টি বোঝায়, তার রায়কে সমর্থন করে এমন সমস্ত কিছুই স্বীকার করে, তার উপর ভিত্তি করে তাঁর মানসিক মডেলগুলি তিনি একগুঁয়েমি এবং নমনীয়।

বাধ্যতামূলক সমালোচকরা নেতিবাচক সাথে বিভ্রান্ত হতে পারে, কারণ নেতিবাচকতা প্রায়শই সমালোচনা দ্বারা অনুসরণ করা হয়। তাদের পক্ষে রাজনৈতিক, বা পরিবেশগত বা সরলভাবে সরকারবিরোধী কর্মী গোষ্ঠীর অংশ হওয়া খুব সাধারণ বিষয়। তাদের অবস্থানগুলি উগ্র এবং সর্বদা যার যার ক্ষমতা থাকে তার বিরুদ্ধে থাকে। যা কিছু করা হয় তা সর্বদা আপনার সমালোচনার লক্ষ্য হবে; এটি সাদা, বা যদি এটি কালো হয় তবে সমালোচনাযোগ্য; এটি উচ্চ বা কম হলে: গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি সমালোচনা করা।

কৌশল: সমালোচকদের প্রতি আচরণের সর্বোত্তম উপায় হ'ল তাদের এড়িয়ে যাওয়া এবং জনসমক্ষে প্রকাশ করা। যাইহোক, বস হিসাবে, আমি মনে করি সবচেয়ে ভাল কাজ হ'ল তাদের বরখাস্ত করা, কারণ এটি সাংগঠনিক আবহাওয়া এবং দলের আচরণকে ক্ষতিগ্রস্থ করবে। এটি চরম পরিস্থিতি বলে মনে হতে পারে তবে আমি কখনও বাধ্যতামূলক সমালোচককে উন্নতি করতে দেখিনি।

5. বাধাবিদ

ফিলিপস্টিং বা সংসদীয় বাধাদান: একটি চুক্তির অনুমোদনের জন্য বিলম্বিত বা কৌশলগত প্রতিবন্ধকতা যা একটি ইচ্ছাকৃত সমাবেশে অবশ্যই গ্রহণ করা উচিত। (উইকিপিডিয়া)

কিছু লেখক "জঙ্গি মধ্যযুগ" এর কথা বলেন; এই লোকেরা যারা দুর্দান্ত কাজ করে না বা অন্যকে তাদের করতে দেয় না। এমন বাধা রয়েছে যারা কেবল তাদের প্রতিশ্রুতি ও দায়িত্ব পালনে ব্যর্থ হয়ে জিনিসগুলির অগ্রগতির পথে বাধা সৃষ্টি করে, তারা বিপজ্জনক, বিশেষত যদি তারা দক্ষতার সাথে উজ্জ্বলতা এবং প্রতিভা উদীয়মান বা উদয় হওয়া থেকে রোধ করার ক্ষমতা রাখে। (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, পরিচালনার চরিত্র: সংস্থাতে স্টেরিওটাইপস, ২০০))।

একটি জনপ্রিয় উক্তি আছে যা বলে যে "কুড়ি কুড়িও দেবে না না।" এটি এমন এক ব্যক্তি যিনি মানুষের যে কোনও উদ্যোগকে বাধা দেন তবে যারা কোনও বিষয় প্রস্তাব করেন না, তবে তারা ক্রুদ্ধ হন যে অন্য কেউ প্রস্তাব দেয় এবং তারা কোনও নতুন ধারণা বা উদ্যোগকে বাধা দেয়। এটি কোনও শ্রেণিকক্ষে, কোনও সংস্থায়, বা কোনও ধরণের প্রতিষ্ঠানে কখনই অনুপস্থিত।

বাধাবিজ্ঞান, "অন্যান্য ধরণের উদ্ভটবাদের মতো, ব্যক্তিগত স্তরেও এক জঘন্যতা গঠন করে, তবে এটি তাদের স্বার্থের অবৈধ সুরক্ষায় এই লোকদের দ্বারা সংঘটিত সংস্থারও উল্লেখযোগ্য ক্ষতি সাধন করে। কেউ ইচ্ছা করেই কাজগুলিতে বাধা দিতে পারে, তবে এখানে আমরা ইচ্ছাকৃত, ইচ্ছাকৃত বাধা বোঝাতে চাইছি। এই পরিস্থিতি অবশ্যই দক্ষতা এবং সূক্ষ্মতার সাথে মনিবদের দ্বারা আটকানো বা উন্মোচিত করতে হবে। (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, পরিচালনা চরিত্রগুলি: সংস্থাতে স্টেরিওটাইপস, ২০০ 2005)

রোনাল্ড হাববার্ডের মতো কিছু লেখক এটিকে দমনকারী ব্যক্তিত্ব হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন: এমন কোনও ব্যক্তি যিনি কোনও উন্নতি কার্যক্রম বা গোষ্ঠীটিকে দমন বা চূর্ণ করতে চান। একটি দমনকারী ব্যক্তি তার চারপাশের লোকদের দমন করে; সেই ব্যক্তির যার আচরণকে বিপর্যয়কর বলে গণ্য করা হয়। দমনমূলক ব্যক্তিত্ব হ'ল "অসামাজিক ব্যক্তিত্ব" এর আর একটি নাম। (হাববার্ড, ২০১০)

এই ধরণের লোকের কয়েকটি বৈশিষ্ট্য হ'ল: (হাববার্ড, ২০১০)

• তিনি কেবল খুব সাধারণ ভাষায় কথা বলেন: "তারা বলে", "প্রত্যেকেই মনে করে", "প্রত্যেকে জানে"… তিনি একজন "গুজব ছড়াতেও" হতে পারেন। এটি সাধারণত একক উত্স হিসাবে দেখা দেয়; এবং এই উত্স থেকে এটি সমাজের বাকী ব্যক্তিদের মতামত নিশ্চিত করার জন্য উদ্ভাবিত হয়েছে this এই ট্র্যাফিকের মতো একজন ব্যক্তি সাধারণত খারাপ সংবাদ, সমালোচনা বা প্রতিকূল পর্যবেক্ষণ, অবৈধতা এবং দমন সাধারণভাবে নিয়ে থাকেন। তিনি একটি অশুভ লক্ষণ।, ব্যর্থ, সফল না হয়ে। অসামাজিক ব্যক্তির প্রভাবের সময় লোকদের চিকিত্সা করা, সহায়তা করা বা প্রশিক্ষণ দেওয়া একেবারেই অকেজো।মানসিক বা সামাজিক হাসপাতালে আমরা অসামাজিক ব্যক্তিত্বটি খুব কম সময়ে দেখতে পাই; সেখানে কেবল তার "বন্ধুবান্ধব" এবং তার পরিবার রয়েছে।

অসামাজিক ব্যক্তিত্বের একটি ইঙ্গিত যা মূলত সমালোচনা বা প্রতিকূল দাবি, অবৈধকরণ এবং সাধারণ দমনকে মোকাবেলা করে (হুবার্ড, ২০১০)

যেমন আমরা দেখতে পাচ্ছি, বাধা প্রদানকারী (দমনকারী বা অ্যান্টি-সামাজিক) নেতিবাচক এবং সমালোচক বৈশিষ্ট্যগুলি রয়েছে, তবে উদ্দেশ্যমূলকভাবে "ব্লকিং" বা "দমন" করার উদ্দেশ্য নিয়ে। "

অসাম্প্রদায়িক ব্যক্তিত্বের ব্যাধি "একটি মানসিক স্বাস্থ্যের অবস্থা যাতে একজন ব্যক্তির দীর্ঘস্থায়ী হেরফের, শোষণ, বা অন্যের অধিকার লঙ্ঘন রয়েছে। এই আচরণটি প্রায়শই অপরাধমূলক হয়। (মার্কিন জাতীয় গ্রন্থাগার)

বাধা প্রদানকারী যদি সন্দেহের আওতায় নিজেকে আনমস্ক করা, সুরক্ষিত থাকতে জানেন তবে তার পক্ষে কৌশল রক্ষণ করা খুব কঠিন হয়ে পড়ে। সর্বোত্তম কৌশল হ'ল জনসমক্ষে এটি আনমস্ক করা, পূর্বে সমকক্ষদের সাথে sensকমত্যে পৌঁছানো। একবার আবিষ্কার হয়ে গেলে তাকে সাধারণত একজন "স্পয়লার" বা "গোষ্ঠীর বিশ্বাসঘাতক" হিসাবে দেখা যায়।

এবং যদি বসের কাছ থেকে বাধা আসে, ক্ষতিগ্রস্ত ব্যক্তিকে অবশ্যই কমপক্ষে নির্দিষ্ট ঘটনাগুলির নথিভুক্ত প্রমাণ বহন করতে হবে, অবরুদ্ধ বা অবরোধ মুক্ত করার চেষ্টা করার সময়। (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, পরিচালনা চরিত্রগুলি: সংস্থাটির স্টেরিওটাইপস, ২০০৫) সর্বোত্তম প্রমাণ হ'ল ইমেলগুলি, যেখানে আপনাকে নির্দিষ্ট বিষয়ে জবাব দিতে বাধ্য করা হয়। কখনও কখনও ছোট বাধাগুলি তাদের বিবেচনার জন্য উপযুক্ত হয় না, তবে সামগ্রিকভাবে সেগুলি আরও ভালভাবে বিশ্লেষণ করা যায়। সুতরাং কিছু ক্ষেত্রে দোষটি তাকে "বাধা এজেন্ডা" না আনার ক্ষেত্রে। একটি ঘটনার শিডিউল রাখা উচিত, যতই ছোট হোক না কেন।

বাধা একটি ক্লাসিক উদাহরণ সকারে ঘটে। একটি রেফারি, ছোট ফাউলগুলি থেকে, থ্রো-ইনগুলি, সুবিধার নিয়ম না দিয়ে কোনও দলকে "এটি একটি শিস দেওয়া" ক্ষতি করতে পারে; এবং স্পষ্টতই এটি ঘটে, তবে এটি প্রমাণ করা খুব কঠিন, যেহেতু শাস্তি বা বহিষ্কারের মতো গুরুতর পরিস্থিতিই কেবল সিদ্ধান্তটি আঁকতে দর্শকের দৃষ্টি আকর্ষণ করে।

আমি আপনাকে বাধা প্রদানকারীদের চিহ্নিত করতে এবং হাইলাইট করার জন্য আমন্ত্রণ জানাই। সজাগ থাকার জন্য অন্যান্য সহকর্মীদের সাথে উপলব্ধিটি ভাগ করি, এবং আমরা প্রমাণগুলির তালিকা তৈরি করি।

The. "পর্বতারোহী" - (পর্বতারোহী) এবং "পদক্ষেপ"

ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, সিস্টেমের গতিশীলতা সাধারণত অঞ্চল, দিকনির্দেশ, পরিচালনা বা বিভাগগুলি দ্বারা হয় যা লিনিয়ার শ্রেণিবদ্ধের কাঠামোর দ্বারা পরিচালিত হয়। উচ্চতর স্তরে, বৃহত্তর দায়িত্ব এবং বৃহত্তর সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা রয়েছে এবং এই কাঠামোটিতে দক্ষতা পরীক্ষা করার জন্য, বা পারফরম্যান্স এবং ফলাফলগুলির মূল্যায়নের মতো নিয়মিত পদ্ধতিগত পদ্ধতি রয়েছে। সংস্থাগুলি, বিশেষত মাঝারি ও বড় সংস্থাগুলিতে আপনি যা করতে পারেন যা সাধারণত "প্রশাসনিক ক্যারিয়ার" হিসাবে পরিচিত। অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতা এবং তথাকথিত "মেধাবোধ "ও রয়েছে। পদোন্নতি প্রায় দেওয়া হয়েছে যে সামরিক বা রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলিতে "জড়তা" দ্বারা, যেখানে এটি পরিষেবার সময়, এটি "আরোহণ" অপরিহার্য। তবে বেসরকারী সংস্থাগুলিতে এটি সাধারণত কিছুটা জটিল হয়,কারণ লোকেরা সাধারণত প্যারাশুট দ্বারা উচ্চ পজিশনে পৌঁছতে দেখা যায়, তাদের নীচের লোকদের উচ্চতর হতে বাধা দেয়।

প্রচারের আরেকটি উপায় রয়েছে, যা নিয়ন্ত্রিত হয় না এবং এটি সাধারণত সংস্থার পক্ষে ক্ষতিকারক এবং প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতিগুলি মেনে চলা এমন কর্মীদের সাথে অন্যায়, তবে যাঁদের পর্যাপ্ত পেশাদার প্রশিক্ষণ নেই বা যাঁরা সহজভাবে নেই তাদের পক্ষে এটি খুব কার্যকর ধৈর্য, ​​এটি "আরোহণ" সম্পর্কে। (আলেভেসি উলিবারি, ২০৮৮)

বর্তমানে ব্যবস্থাপকগণ নিম্ন স্তরের শ্রেণিবিন্যাসের ক্রিয়াকলাপের বিশদ সম্পর্কে 100% সচেতন হতে পারবেন না এবং তাই তাদের তত্ত্বাবধানে সেরা ফলাফল পেতে বিশেষজ্ঞ এবং নির্ভরযোগ্য কর্মীদের সন্ধান করতে হবে। পর্বতারোহী তার নিজের অভিনয় সম্পর্কে অস্পষ্টকারী বসকে ঠকায়।

কিছু তাদের শক্তি এবং কর্মক্ষমতা উপর তাদের শক্তি কেন্দ্রীভূত করে, এবং অন্যরা প্রচারের সন্ধানে এটি তাদের ব্যক্তিগত বৃদ্ধিতে মনোনিবেশ করে। অবশ্যই, এমন কিছু লোক রয়েছে যারা আরোহণের অগ্রাধিকারের উদ্দেশ্য সহ বিশেষ যত্ন সহ তাদের প্রতিচ্ছবি গড়ে তোলেন এবং দুর্দান্ত দক্ষতার সাথে সম্পর্কিত হন। "সাধারণত, পর্বতারোহী কেবল তার গুণাবলি কাজে লাগাতেই নয়, কিছু বাহ্যিক লোককে, স্পষ্টভাবে বা স্পষ্টতই এটির বৈশিষ্ট্যযুক্ত করতেও প্রস্তুত থাকে।"

এই ধরণের ব্যক্তিরা তাদের সহানুভূতির স্বাচ্ছন্দ্য এবং সুরক্ষার সন্ধান করেন যা তাদের মধ্যে যে ক্রমবর্ধমান ব্যবস্থাতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা রয়েছে তারা সিস্টেমে একটি ঘাটতি পেরিয়ে উঠতে সক্ষম হতে পারে, যাকে "পদক্ষেপ" বলা হয়।

দাগটি এমন ব্যক্তি যার ক্ষমতা থাকে তবে অন্য ব্যক্তির প্রতি সহানুভূতির অনুভূতি দ্বারা চালিত হয়; এবং আপনি যে "ভাল সময়" বেঁচে আছেন বা এই ব্যক্তির সাথে আপনি বেঁচে যাচ্ছেন বলে মনে করেন পেশাদার পরিবেশনাটিকে অগ্রাধিকার হিসাবে বিবেচনা করা বন্ধ করুন। মানুষের অনুভূতির একটি অব্যবস্থাপনা, বা একটি গুরুত্বপূর্ণ শ্রেণিবদ্ধের কোনও মানসিক বুদ্ধিমত্তা, চূড়ান্ত ব্যক্তিত্বের একটি প্রজনন ক্ষেত্র।

.1.১ পর্বতারোহণের প্রোফাইল

পর্বতারোহীরা সাধারণত মনোমুগ্ধকর হয়, তাদের মধ্যে মনোবিজ্ঞান স্বাভাবিক এবং সাধারণ ব্যবহারে তারা আশেপাশের মানুষের মধ্যে ঘাটতিগুলি সনাক্ত করে এবং তাদের লক্ষ্যগুলির আবেগগত ঘাটতিগুলি মিথ্যা যুক্তি, আচরণ এবং চাটুকারীর মাধ্যমে সংশোধন করার চেষ্টা করে।

এখন, পর্বতারোহীরা হুবহু সোসিয়োপ্যাথ নয় তবে তারা তাদের সাথে মনো-সংবেদনশীল বৈশিষ্ট্যগুলির অনেকগুলি ভাগ করে নিচ্ছেন যেমন: তারা যা চান তা পাওয়ার জন্য তারা সিস্টেম এবং এর মানুষকে ধ্বংস বা দূষিত করার বিষয়ে কিছু মনে করে না।

"কি সমস্যা ?; আমি কী প্রতারণা করব ?; অন্যায় কী ?; আমি এটার প্রাপ্য নই?… দুঃখিত, তবে যে আপস করে না সে অগ্রসর হয় না। "

লতা বা পর্বতারোহী এভাবেই ভাবেন thinks যাঁরা হবেন তাদের জন্য তারা মনোমুগ্ধকর, যাদের যত্ন নেই তাদের সাথে, পর্দা কেবল তাদের জন্য কাজ করে না। তারা চাটুকার থেকে শুরু করে কৌতুক অভিনয়ের জন্য ব্যবহার করে যা তাদের লক্ষ্য থেকে হাসি চুরি করে, উপহার থেকে অতিরিক্ত মনোযোগ দেওয়ার জন্য, তারা যত্নশীল, যৌন বিনিময় বা তাদের প্রতিশ্রুতি হতে পারে। পর্বতারোহী ক্রয় করে, তবে তার বিনিয়োগটি তার শিকারের মতোই মধ্যযুগীয়… (আয়েভেস উলিবারি, ২০৮৮)

এই "শ্রম পর্বতারোহী" গণনা করা হয় এবং তার প্রতিভা বেশিরভাগ সময় এই সংস্থার পক্ষে দরকারী; তাদের প্রস্তুতি সম্পর্কে যত্নশীল এবং দুর্দান্ত যোগাযোগ দক্ষতা রয়েছে। যাইহোক, প্রতিটি কর্মচারী তাড়াতাড়ি বা তার পরে পৌঁছে যায় যা "অক্ষমতার স্তর" বলে ডাকা হয় এবং সমস্যাগুলি শুরু হওয়ার কারণেই এটি তার গোপনীয়তাটি গোপনে ব্যবহার করে। যখন এই স্তরটি পৌঁছে যায়, তার পক্ষে আরোহণ করা অসম্ভব, যা হতাশা এবং তার অবস্থান এবং অবস্থানের "প্রতিরক্ষা" প্রক্রিয়া তৈরি করে।

ফার্নান্দেজের মতে, বৈধভাবে উচ্চাভিলাষী ও যোগ্য লোক রয়েছে, কিন্তু আমরা যাকে "লতা" বলে থাকি, তিনি কেবল তা পাওয়ার জন্য শক্তি চান বা কেবল অর্থ চান: তিনি সম্মিলিত সুবিধার জন্য দুর্দান্ত কিছু করতে চড়েন না। " পর্বতারোহী তার কাজটি করে: তিনি নিজের স্বার্থকে সম্মিলিতদের সামনে রাখেন। " (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, 2005, পৃষ্ঠা 2)

এই ধরণের মনোভাব সরাসরি সংস্থাগুলির সমৃদ্ধিকে প্রভাবিত করে। বৈধভাবে উচ্চাকাঙ্ক্ষী, সক্ষম, এবং অন্যের যোগ্যতার প্রতি শ্রদ্ধাবোধের সাথে অন্যান্য সাধারণ লোকদের থেকে পর্বতারোহীদের পৃথক করা অধিদফতরের উপর নির্ভর করে common যে লোকেরা আরোহণ করতে চায় তাদের পর্বতারোহীদের সাথে বিভ্রান্ত করা উচিত নয়, কারণ ক্রমাগত উন্নতির এই চেতনাই সংস্থাগুলির অগ্রগতি করে।

কৌশল: পর্বতারোহীরা নীচে থেকে নীচে থেকে সনাক্ত করা সহজ তবে উপরের নিচ থেকে নয়। সহকর্মী বা অধস্তনদের সামনে 5 মিনিটের কথোপকথনের মাধ্যমে আপনি নিজেকে সনাক্ত করতে পারেন। আরোহণ চূড়ান্ত করা একটি অপরাধ নয়: অপরাধটি অন্য লোকদের উপরে উঠা।

6.2 "পদক্ষেপ" প্রোফাইল

অহঙ্কারী, অনিরাপদ, মনোযোগের জন্য উত্সাহী, অহংকারী, সামান্য বিশ্লেষণাত্মক, সর্বদা মূর্খ-হৃদয় এমনকি তিনি কীভাবে এটি আড়াল করতে জানে, তিনি একটি গভীর স্নায়ুবিক থেকে উদ্ভূত হীনমন্যতা জটিলতা, ব্যক্তিত্বজনিত ব্যাধি যা "সত্তা" এর যন্ত্রণার কারণ হয়; এটি পর্বতারোহীদের স্বীকৃতি দেয় না বলে এটি সংবেদনশীল বুদ্ধি সামান্য আছে; তারা স্বার্থপর মানুষ এবং নিজের উপর বিশ্বাস রাখে না, তারা "সামাজিক স্বীকৃতি "কে গুরুত্ব দেয় এবং চাটুকারীর ঝুঁকিতে থাকে। এই ব্যক্তিরা পরিবেশের উদ্দীপনার উপর নির্ভর করে বহির্মুখী হতে পারে এবং নাও হতে পারে এবং বুদ্ধিমত্তার অন্যান্য খাতগুলিতে উচ্চতর ভাগ থাকতে পারে যদিও তারা সামাজিকভাবে আনাড়ি বা তাদের জীবনের এক পর্যায়ে ছিল।

যদিও যে কেউ এই প্রোফাইলের সাথে ফিট করতে পারে তবে সত্যটি হ'ল প্রত্যেকেই এক ধাপ নয়, কারণ এগুলি ছাড়াও তাদের অবশ্যই "আরোহণ" করার জন্য একটি পৃষ্ঠ সরবরাহ করতে সক্ষম হতে হবে, তাদের অবশ্যই যোগাযোগ বা একটি পর্বতারোহীর জন্য সুযোগক্রমের উত্স উত্স যার কাছে তার "পদক্ষেপ" দেওয়ার কিছু নেই, যা তার মানসিক ঘাটতিগুলির জন্য একটি উপশম।

আমি অন্য ধাপটি চিহ্নিত করেছি: সর্বোত্তম বন্ধু, তিনি যে কাজটি করেন, তিনি যে কাঁচা মাটিটি theেকে রাখেন, যিনি সর্বদা পর্বতারোহণের শীর্ষে থাকেন: তার ডান হাত, যিনি সাধারণত একাডেমিক এবং পেশাদারভাবে বুদ্ধিমান, তবে আবেগগতভাবে বুদ্ধিমান নন; তাঁর সাধারণত কোনও উদ্যোগ নেই এবং আদেশের জন্য অপেক্ষা করেন। তিনিই সেই ব্যক্তি যিনি সর্বদা এই কাজটি করেন, পরিষ্কার এবং মলিন উভয়ই, যদিও অন্য কেউ সর্বদা কৃতিত্ব গ্রহণ করে। এই মূল্যবান ব্যক্তি সর্বদা একজন পর্বতারোহীর করুণায় থাকে যিনি এটি ব্যবহার করেন।

6.3 আরোহণ প্রক্রিয়া - পদক্ষেপ

"পদক্ষেপ", নীতিগতভাবে জানে না যে এটি সাধারণত, পর্বতারোহীরা প্রথম থেকেই নিজেকে প্রকাশ করে না, তারা প্রথমে মনোযোগ দিয়ে তাদের টার্গেটে জড়িত হতে চেষ্টা করে যে তাদের দেহের রসায়নে পর্যাপ্ত পরিমাণে এন্ডোরফিন প্রকাশের জন্য একটি ইচ্ছুক মানসিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করার জন্য তারা; তবে সময়ের সাথে সাথে "পদক্ষেপ" তার অবস্থান, গেম সম্পর্কে, তার "বন্ধু" বা "বন্ধু" এর অভিপ্রায় সম্পর্কে সচেতন হয়, তবে এটি এটিকে তার পদক্ষেপগুলি পিছনে ফেলবে না, না, খুব দেরি হয়েছে, ইতিমধ্যে খারাপ রসিকতা, চাটুকারিতা, উপহার, চুম্বন এবং যত্নশীলদের প্রতি আসক্তিযুক্ত যৌনতা বা যৌনতার প্রতিশ্রুতিতে, এটি তার "রামোরা", তার অধিকার হওয়ার অধিকার হ্রাস পাবে না এমনকি এটি ভন্ডামি এবং মিথ্যা ব্যয় করেও। (আলেভেসি উলিবারি, ২০৮৮)

যখন সময় আসবে, যখন তিনি আনুষ্ঠানিকভাবে পদক্ষেপ নেবেন, তিনি তার কার্য সম্পাদন করবেন এবং পর্বতারোহী দ্বারা বা পর্বতারোহী দ্বারা প্রান্তিকিত হবেন, তিনি দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তন লক্ষ্য করবেন, মনোযোগ এবং রসিকতা হ্রাস পাবে, চাটুকারিতা প্রায় বাতিল হয়ে গেল। একবার পদোন্নতি অর্জনের পরে, স্থিতিটি বাড়ানো হয়, "রাজত্ব শেষ" পদক্ষেপে এবং আমাদের "পর্বতারোহী" আরও একবার "পদক্ষেপ" পায় যার দিকে তার মনোযোগ আকর্ষণ করা উচিত। ভুক্তভোগী ব্যবহার করেছেন বলে মনে করেন তবে বুদ্ধিমানের সাথে আচরণ করার জন্য তিনি অত্যন্ত বাচ্চা, তিনি তার দায়িত্ব অস্বীকার করবেন, তিনি এমন মর্যাদা রক্ষার চেষ্টা করবেন যা তার অস্তিত্ব রক্ষা করার জন্য যখন তিনি তার আপত্তিদারকে তার "বন্ধু" হওয়ার সুযোগ দিয়েছিলেন তখন তিনি তা ছেড়ে দিয়েছিলেন। (আলেভেসি উলিবারি, ২০৮৮)

"এসকালান" এর ব্যক্তিত্বগুলি হ'ল ব্যবস্থার রূপক, বিড়ম্বনা এবং ঘাটতিগুলি, সেই পৃষ্ঠতলগুলি যা আরোহণের জন্য ডিজাইন করা হয়নি, যার জন্য এটি কাজের নেটওয়ার্কে প্রবেশের পক্ষে অনুকূল; ন্যায়বিচারের অনুভূতি ছাড়াই, উদ্দেশ্যমূলকতা ছাড়াই এবং প্রকল্পগুলির দৃষ্টিভঙ্গি ছাড়াই এগুলি যে কোনও কর্পোরেশনের পক্ষে বিপদ, পেশাদারিত্ব, নীতিশাস্ত্র এবং কাজের আভিজাত্যকে হুমকিস্বরূপ।

7. অভিনেতা

আমাদের সংস্থাগুলিতে এমন লোক রয়েছে যারা প্রচুর পরিশ্রম করে এবং তাদের কঠোর কাজের সময় সম্পর্কে অভিযোগ করে, তবে এই "ভোগা" কর্মীদের সত্যিকার অর্থে কি তারা বোঝায় যে তারা তাদের দিনগুলিতে সমস্ত দিন কাটায়। তারা বেশি কাজ করে কিনা আমি জানি না, তবে সত্যিই এটির মতো মনে হচ্ছে; এবং এটি অনেক সময় পর্যাপ্ত হতে পারে কারণ আমরা আমাদের সংস্থাগুলিতে যা করি তার উত্পাদনশীলতা এবং দরকারীতার মূল্যায়ন অপর্যাপ্ত বা অস্তিত্বহীন। (লেন, 2007) ভুলে যাবেন না যে "ঘন্টা-নিতম্ব-ইন-চেয়ার" সম্পর্কে কথা বলা "উত্পাদনশীল সময়" সম্পর্কে কথা বলার মতো নয়। (এমন পদ যা অনেক পরিচালক এবং কর্মচারীরা বিভ্রান্ত করে)।

“সিমুলেট করা বা কাজ করা প্রদর্শিত হবে কাজ করার সাথে তুলনীয় হতে পারে; আরও কী, এটি যদি সঠিকভাবে করার চেষ্টা করে তবে ঝুঁকি ছাড়াই সম্ভব হলে এটি আরও ভাল চিত্র দিতে পারে। এবং এটি যে আপনি একজন দুর্দান্ত বিশেষজ্ঞ এবং / অথবা আপনি যে কাজ করেন তা ভান করা সাধারণত অনুশীলনে রাখার চেয়ে সহজ is "

পেড্রো লেন

পরিচালক হিসাবে, উত্পাদনশীলতার মূল্যায়ণ কখনও কখনও ঘনিষ্ঠ চরিত্রের বিষয়গত মানদণ্ড ব্যবহার করে পরিচালিত হয়, তবে আমাদের উত্পাদনশীলতা পরিমাপের উদ্দেশ্যগত মানদণ্ড নেই।

প্যানোরামা দেওয়া, অনেক পেশাদার দীর্ঘকাল ধরে বুঝতে পেরেছেন যে সিমুলেট করা বা কাজ করা প্রদর্শিত হবে তা কাজ করে সমজাতীয় হতে পারে, তদুপরি, এটি ভালভাবে চেষ্টা করার চেষ্টা না করে ঝুঁকি ছাড়াই যদি সম্ভব হয় তবে এটি আরও ভাল চিত্র দিতে পারে। এবং এটি এমন যে ভান করে যে আপনি একজন দুর্দান্ত বিশেষজ্ঞ এবং / বা আপনি যে কাজ করেন তা সাধারণত অনুশীলনে রাখার চেয়ে সহজ। (লেন, 2007)

তারা অভিনয়। তারা নিজেরাই কিনা, নাকি প্রতিদিন কোনও অভিনয়শিল্পী তার ভূমিকা পালন করতে আসে তা জানা যায়নি। তারা অনুমানযোগ্য: তারা একটি সাধারণ পরিচালকের মতো আচরণ করে। তারা করিডোরগুলির মধ্যে দিয়ে দ্রুত অগ্রসর হয়, তারা তাদের অফিসের বাইরে কোনও কফি খাওয়া বন্ধ করে না, তারা ভাল কথা বলে তবে বিষয়টিতে প্রবেশ করা এড়ায়। তারা আবিষ্কার হওয়ার বিষয়ে উদ্বিগ্ন বলে মনে হচ্ছে: তারা ভুয়া পরিচালক। তারা খুব ব্যস্ত বলে মনে হয় এবং তাদের টেবিলে অনেকগুলি কাগজপত্র রয়েছে। তারা আবিষ্কার করা এড়াতে লোকের উপর জয়লাভ করার চেষ্টা করে (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, পরিচালনা চরিত্র: সংস্থার স্টেরিওটাইপস, ২০০৫)

এমন লোকেরা আছেন যাঁরা সংঘর্ষ ছাড়াই বিভিন্ন রকমের ভূমিকায় ফিট হয়ে আছেন বলে মনে হয়। সম্ভবত এটির মূল বিষয়টি রয়েছে: তারা "ফিট" বলে মনে হয়। একবার আমি এমন একজন ম্যানেজারের সাথে দেখা হয়েছিল যিনি তার মতো দেখেন নি, তবে এমন একজন অভিনেতা যিনি প্রতিদিন তাঁর ভূমিকায় অভিনয় করতে এসেছিলেন। যেমনটি সক্রেটিস বলেছিলেন: "আপনি যা প্রদর্শিত হতে চান সেভাবে চেষ্টা করুন" " এমন কিছু লোক আছেন যারা কার্য সম্পাদন করার ভান করে অফিস থেকে অফিসে যান তবে ফলাফলটি প্রমাণের জন্য অপেক্ষা না করে। অফিসে দীর্ঘ সময় তাদের ছেড়ে দিতে হবে।

এটি সত্য যে, সংস্থায়, আমরা প্রায় সবাই নিজের চেয়ে ভাল হওয়ার চেষ্টা করি বা কমপক্ষে আমরা আমাদের ক্ষমতা প্রদর্শন করার চেষ্টা করি; তবে অভিনেতারা সম্প্রদায়কে অবদান রাখেন না, কেবল অবদানের ভান করে। তারা যা চান তা হ'ল বসের পক্ষে তাঁর সম্পর্কে ভাল ধারণা পাওয়া। এবং তারা কারও উপরে চলে যায় এবং যে কারও কাজ তারা চুরি করে।

সাধারণ দৃশ্য: কিছু কর্মচারী সংস্থার একটি সমস্যা সনাক্ত করে এবং অভিনেতাকে মন্তব্য করে; যিনি সঙ্গে সঙ্গে কোনও বিষয়ে তার মতামত জানতে একজন "উজ্জ্বল" সহকর্মীর কাছে যান। সাবধানে নোট করুন, তারা "উজ্জ্বল" অংশীদারকে বিশ্বাস করতে যে তারা দু'জনের মধ্যে সমস্যার সমাধান করেছে সে সম্পর্কে কিছু বিশদ আলোচনা করে। তারপরে তিনি অন্য কর্মকর্তাদের কাছে যে সমস্যাটি সমাধান করেছেন সে সম্পর্কে “বড়াই” করতে যান; এবং অবশেষে তিনি বসকে তার যে সমস্যাটি সনাক্ত করেছেন এবং যে সমাধানটি তিনি "কঠিন" 15 দিনের কাজের জন্য প্রয়োগ করেছিলেন সে সম্পর্কে একটি প্রতিবেদন প্রেরণ করে। (আপনার সংস্থার বাস্তবতার সাথে যে কোনও মিলই খাঁটি কাকতালীয়)।

অভিনেতা তার ভূমিকা পাশাপাশি একটি "সাপ আকর্ষক।" তিনি বসকে ভালবাসেন, এবং এটিই কেবল গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। তারা তাদের প্রশংসা করে, তাদের পেশা, তাদের সাফল্য এবং তারা যে কল্পিত মিটিং করে, তাদের গল্পের জন্য গল্প আবিষ্কার করে।

যখন তারা বস, তারা মিথ্যা পরিচালকগণ, তারা এমন কাজ আবিষ্কার করে যা করা উচিত নয়, ফর্ম্যাটগুলি যা কাজ করে না। তাদের যখন প্রধান ভূমিকা থাকে তখন মধ্যস্থতাকারীদের যখন প্রয়োজন হয় না। তারা অন্যের কাজ সম্পর্কে রিপোর্ট করে, কীভাবে তারা সহায়তা করেছিল, যার মধ্যে আমরা "করেছি", যখন বাস্তবে কেবল অন্য ব্যক্তির গুণাগুণকেই দায়ী করা হয়। তারা বিশেষজ্ঞরা তাদের "অগণিত" এবং "অন্তর্ভুক্ত" ক্রিয়াকলাপ সহ প্রতিবেদন এবং প্রতিবেদন প্রেরণ করছেন, তারা ম্যানেজমেন্ট সূচকগুলি পূরণের বিশেষজ্ঞ experts

"কোনও রাজপুত্রের গুণাবলী থাকা অপরিহার্য নয়। তবে এটি আবশ্যক যে এটি তাদের অধিকার করে। সেগুলি রাখা এবং অনুশীলন করা সর্বদা ক্ষতিকারক এবং সেগুলি ভান করে কার্যকর হয়। ধার্মিক, বিশ্বস্ত, মানব, ন্যায়পরায়ণ ও ধর্মীয় হওয়া এবং তাই কার্যকরভাবে হওয়া ভাল: তবে প্রয়োজনে আপনাকে অন্য চরমপন্থায় যেতেও প্রস্তুত থাকতে হবে »(ডি ম্যাকিয়াভেলি, পৃষ্ঠা 45) 45

এগুলিকে "সম্পর্ক" বলা হয়। তারা কেবল "কাজের কৌশল করে।" পজিশনের জন্য অনেক সময় তাদের পেশাদার দক্ষতা না থাকে, অধস্তনরা তাদের জন্য সমস্ত কাজ করে, এবং তাদের মতো আচরণ করে। তারা অভিনয় করে, এবং তারা এটি ভাল করে। এই জাতীয় চরিত্রগুলি রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলিতে খুব সাধারণ, তারা ইতিমধ্যে কিছু মেয়রপাল বা সরকারের যে কোনও করিডোরে পাওয়া যায়।

অভিনয়ের মধ্যে একে অপরকে এবং বসকে পছন্দ করার জন্য দুর্দান্ত আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতাও জড়িত। তবে একবার সে আবিষ্কার হয়ে গেলে তিনি অফিসে বেশি দিন স্থায়ী হন না, যতক্ষণ না সে যত গর্বিত তার মতো কঠোর পরিশ্রম করে।

সাহাবীগণ বুঝতে পেরেছিল যে কী ঘটেছে, তবে অনেক সময় মনিব জানার শেষ বিষয়।

৮. অলস, অলস, অলস বা "অলস" (অলস)

তবে অভিনেতারা সর্বদা পরিচালক বা কর্তারা নন। তারা বেশিরভাগ নিম্ন স্তরের কর্মচারী, কার্যত অফিসের কর্মী। তারা কর্তাদের দ্বারা খুব বেশি দেখা যায় না। অভিনেতারা এখানেই "লাজিবোনস" বা লোফারগুলির সাথে ছেদ করেন।

পটভূমির একজন অভিনেতা অলস is আমরা মনোবিজ্ঞানী কর্নিন মাইয়ারকে উদ্ধৃত করি যারা তাঁর প্রশংসায় অলসতার জন্য ("শিল্পের এবং সংস্থায় যতটা সম্ভব কাজ করার প্রয়োজন") বলেছিলেন যে জীবন কাজ করে না, বিশেষত যখন কাজ জীবন হয় না:

1. কখনই দায়িত্বের কোনও অবস্থান গ্রহণ করবেন না কারণ আপনি আরও বেশি কাজ করতে বাধ্য হবেন: অস্থায়ী অবস্থানের সাথে নিজেকে সুন্দর দেখান কারণ তারা কেবল সত্যিকারের কাজ করে; হলওয়ে এবং ক্যাফেটেরিয়া ঘুরে বেড়ান, তবে সর্বদা আপনার বাহুতে অনেকগুলি ফোল্ডার নিয়ে কখনও যান না Never একটি নতুন ধারণা নিয়ে সভাগুলি কারণ আপনার এটি ব্যাখ্যা করতে হবে এবং, যদি এটি কার্যকর হয় তবে তা প্রয়োগে রাখুন; আপনার যদি কিছু বলার ছাড়া উপায় না থাকে তবে ব্যবসায়িক বিদ্যালয়ের ঝাঁকুনি ব্যবহার করুন, যার অর্থ একেবারে কিছুই নয় যখন আপনি লোকদের "সংস্কৃতি সংস্কৃতি" অফিসে কথা বলতে শুনবেন সংস্থা "এবং সরকারী সীমিত সংস্থাগুলির অন্যান্য দেশপ্রেম অন্যভাবে দেখুন এবং অদৃশ্য কর্মচারী হয়ে উঠুন। (লেন, 2007)

সমস্ত সংস্থায় কিছু ব্যক্তি আছেন যারা খুব কম কাজ করেন না বা করেন না এবং যথাসাধ্য বেঁচে থাকার চেষ্টা করেন। দেখে মনে হচ্ছে তারা সাফল্য বা স্বীকৃতি ছেড়ে দিয়েছে এবং স্বাচ্ছন্দ্য এবং আর্থিক স্বাচ্ছন্দ্যের সাথে ছেড়ে গেছে। কিছু অলসতা (ক্যামোফ্লেজ) সম্মিলিত পারফরম্যান্স দ্বারা আচ্ছাদিত কাজের দলে নিজেকে ছদ্মবেশ; স্পষ্টতই, তারা শীঘ্রই তাদের সহকর্মীদের দ্বারা চিহ্নিত হয়ে গেছে, যারা বন্ধুত্ব বজায় রাখার স্বার্থে অনেক ক্ষেত্রে এই আচরণগুলি "ফালতু" করে। (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, পরিচালনা চরিত্রগুলি: সংস্থাতে স্টেরিওটাইপস, ২০০ 2005)

এটি এমন একটি জীবনযাত্রা যা স্কুল এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে জন্মগ্রহণ করে; আসলে, কৈশোরে তারা "প্রশংসিত" এবং তারা একটি আদর্শ মডেল গঠন করে: সর্বনিম্ন প্রচেষ্টা দিয়ে সবকিছু অর্জন করতে; বা অন্য কথায়, চেষ্টা করা মানে যা কিছু তা মূল্যবান নয়। তারা 6 বছরের জন্য স্থির হয় এবং মধ্যযুগের সাথে তাদের জীবনযাপন করে। যখন কাজ থাকে, বা দায়িত্ব থাকে, তারা লুকায়; এবং স্বীকৃতি পাওয়া আপনার অগ্রাধিকার নয়।

সংস্থাগুলি এগুলি যেমন দৃশ্যমান এবং অযাচিত মনোভাবের অনুমতি দেয় না (বিশেষত তা করে না), বিশেষত যেহেতু তারা সংক্রামক হতে পারে। যে অলস ব্যক্তিকে শাস্তি দেওয়া হয় না সে সাংগঠনিক জলবায়ুর ক্ষতি করে, কারণ এটি অন্যের অনুপ্রেরণা হরণ করে।

তবে লোফারদের দ্বারা সংক্রামিত সংস্থাগুলি রয়েছে: যেগুলি ইউনিয়ন রয়েছে, কারণ তারা তাদের নিজস্ব অলসতা "স্বৈরাচারী" বা "কর্মক্ষেত্রে হয়রানির বিরুদ্ধে প্রতিরোধের" প্রতিরোধের আকারে তাদের কর্তাদের দ্বারা আড়াল করে। কলম্বিয়াতে, ইউনিয়নগুলি তাদের ভাল উদ্দেশ্য সত্ত্বেও এবং সাম্যের বিরুদ্ধে অবিচ্ছিন্ন লড়াই সত্ত্বেও, "ইউনিয়ন আইনের" অভ্যন্তরে এই চরিত্রগুলির আচরণকে প্রশমিত করে।

আমরা বিশ্বাস করি না যে তারা সংস্থাগুলির পক্ষে সবচেয়ে ক্ষতিকারক মানুষ, তবে কম পারফরম্যান্স, দৃশ্যমান বা এতটা না, বিশ্লেষণ এবং লড়াই করতে হবে। যাইহোক, কখনও কখনও এই আচরণটি পরিচালক বা মনিবদের দ্বারা গৃহীত হয়: মালিকের পুত্র, বন্ধু, বসের উপপত্নী, পরিচালকের ভাই, ডেপুটির প্রস্তাবিত ইত্যাদি etc. বিপজ্জনক বিষয়টি হ'ল এমন একটি "হোলাগাজান" দেখা যিনি একজন "লতা "ও বটে।

9. পরজীবী

কিছু বিশদ রয়েছে যা তাদের অলস থেকে পৃথক করে: পরজীবীরা স্বীকৃতি দেয় না: "তারা অন্য মানুষের প্রচেষ্টা চালানোর চেষ্টা করে এবং" ছবিতে উপস্থিত হয় "। এমনকি তারা তাদের জন্য অন্যদের কাজটি করার চেষ্টা করে, ”সহযোগিতা এবং দলবদ্ধ কাজের কভারেজের সুবিধা নিয়ে বা চাটুকারীর মাধ্যমে। তারা নিজেকে এমন মাঝখানে রেখে যেখানে মধ্যস্থতাকারীদের কোনও প্রয়োজন নেই। তাদের সাধারণত দৃশ্যমান আন্তঃব্যক্তিক এবং যোগাযোগ দক্ষতা থাকে তবে তারা তাদের সুবিধার্থে তাদের সুবিধা নেয়। (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, পরিচালনা চরিত্রগুলি: সংস্থাতে স্টেরিওটাইপস, ২০০ 2005)

"পরজীবীতা ব্যবস্থা করার ক্ষমতা হিসাবে ছদ্মবেশ ধারণ করা যেতে পারে: প্রত্যক্ষ এবং প্রতিনিধি.." পিটার গুজমন

তারা সাধারণভাবে, আরোহী বা আইডলারের চেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী; যদিও তারা এর বৈশিষ্ট্যগুলি অনেকগুলি ভাগ করে। আসলে, মাঝারি ব্যবস্থাপনায় কিছুটা ফ্রিকোয়েন্সি নিয়ে পরজীবীতা দেখা দেয়। পরজীবীতা পরিচালনা করার ক্ষমতা হিসাবে ছদ্মবেশ ধারণ করা যেতে পারে: প্রত্যক্ষ, সমন্বয়, এবং প্রতিনিধি। এগুলি কার্য সম্পাদনে সাধারণত ভাল তবে অন্যদের জন্য creditণ গ্রহণেও তারা ভাল। একবার আমি এমন একটি পরজীবীর মুখোমুখি হলাম যা আমাদের অধীনস্থদের নিয়মিত জলবাহিনী এড়িয়ে চলতে দেয়নি, যাতে ম্যানেজার বুঝতে না পারে যে আমরা তার জন্য সমস্ত কাজ করেছি।

তবে পরজীবীরা বেশি দিন বাঁচে না, এবং শীঘ্রই বা পরে সমস্ত কিছু জানা যায়। যখন পরজীবীর একই অফিসে বস না থাকে বা অন্য কোনও শহরে একটি শাখা পরিচালনা করে তখন সমস্যা দেখা দেয়। এই ক্ষেত্রে, তিনি তার উর্ধ্বতনদের আগে সর্বদা তার অবস্থা রক্ষা করবেন। এবং গুরুতর সমস্যা হ'ল যখন আপনি অভিনেতার সাথে পরজীবীটি একত্রিত করেন এবং মনিবদের উপর একটি চোখের পাতায় রাখেন।

পরিচালকের সমস্ত অক্ষরের সাথে সংলাপের মাধ্যমে এই চরিত্রগুলি সনাক্ত করা উচিত। এটি একটি ক্ষতিকারক চরিত্র যা সংস্থাগুলি থেকে সরানো উচিত; যাইহোক, আপনার প্রতিষ্ঠানের ভালোর জন্য পরিচালক বা বস হিসাবে আপনার দক্ষতার সুযোগ নেওয়া উচিত, কারণ লোককে কাজ করা সহজ নয়, তবে তাদেরকে 100% ক্রেডিট দেবেন না।

10. খুশি (ল্যাম্বোনস)

এটি বসের সামনে কিছু নির্দিষ্ট দাসত্ব এবং চাটুকার্যের আচরণ উপস্থাপন করে। এটি অন্যান্য সহকর্মীদের দ্বারা সাধারণত বিবেচিত হয় না। এই ছাত্রটিই সেই শিক্ষককে বলে যে দুষ্টুমা করেছে, কিছু সুবিধা সুরক্ষিত করতে।

এর পরিণতিতে, এটি একটি স্পষ্টত নেতিবাচক আচরণ নয়; যদি কিছু হয় তবে আপনার পক্ষে পারফরম্যান্সের ঘাটতিগুলি গোপন করা, আরও বেশি বসের সুবিধাগুলি অনুধাবন করা বা দায়িত্ব সঙ্কুচিত করার সন্দেহ হতে পারে। যদিও পরিষেবা মনোভাব এবং ভাল মনোভাব ইতিবাচক মান, তবে কর্তাব্যক্তিদের এই মনোভাবগুলি প্রচার করা উচিত নয়, তবে সেই সমস্ত আরও পেশাদার।

কলম্বিয়ার পূর্ব সমভূমিগুলিতে, বিশ শতকের মাঝামাঝি পর্যন্ত গ্রামাঞ্চলে বসবাস করা ছদ্ম-সামন্তবাদ থেকে উত্তরাধিকার সূত্রে হুজুররা "বসদের" মতো আচরণ করেছিলেন। এবং একজন বস হওয়ার অর্থ আপনার পরিবেশনকারী সন্তুদের একদলকে ঘিরে। এবং এই সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে, কর্তারা "ল্যাম্বোনগুলি" পুরস্কৃত করেন। একজন ভাল কর্মচারী হ'ল মনিব যা বলছেন ঠিক তাই করেন, তা ভুল হলেও হয়।

এই চরিত্রগুলি "টোডস" হিসাবেও অনেক সুযোগে পোশাক পরে। তারা প্রত্যাশার প্রত্যাশায় সহকর্মীদের বিক্রি করে, ক্রিয়াকলাপগুলি তারা বিবেচনা করে যে "বসকে অবশ্যই জানা উচিত", তারা অন্যান্য দলের সদস্যদের সাথে মতবিরোধের পরিবেশ তৈরি করে। তবে তারা কেবল কর্তাদের "বন্ধুত্ব" সম্পর্কে আগ্রহী, অন্য কর্মীদের মতো নয়। তারা নিজেদেরকে "অপরিহার্য" ভাবার প্রবণতা রাখে কারণ তারা তথ্যপ্রযুক্তি, তারা নিজেদেরকে অন্যের থেকে উপরে রাখে এবং খারাপ আবহাওয়া তৈরি করে। বসকে অবহিত করা একটি জিনিস, এটি যে কোনও কর্মীর কাজ এবং অন্যটি মুনাফার প্রত্যাশায় এটি দূষিতভাবে বিক্রি করা।

সাধারণত কোনও স্বৈরশাসক পরিচালক বা বস প্রায় স্বয়ংক্রিয়ভাবে "প্লীয়ার" কর্মচারী উত্পন্ন করে। আপনি যদি কোনও স্বৈরাচারী ব্যবস্থাপক দেখতে পান তবে তার চারপাশে সার্ভিল কর্মচারী এবং চাটুকারদের একটি জাল রয়েছে।

এই ধরণের কর্মচারীদের পুরস্কৃত করা যায় না, এই জাতীয় মনোভাব দল গঠনের বিরুদ্ধে যায়, যদিও কখনও কখনও কোনও পরিচালকের পক্ষে তারা প্রয়োজনীয় মন্দ হয়। গোষ্ঠীটি সম্পর্কে অতিরিক্ত তথ্যের সুযোগ নেওয়া উচিত, তবে যে কাউকে এটি সরবরাহ করবে আপনি তাদের পুরস্কৃত করতে পারবেন না; তাদের একটি সত্যিকারের টিমের সাথে অভ্যস্ত হওয়া এই তথ্যটি নীচে টেবিলের নীচে রাখা যায় না।

১১. ম্যাকিয়াভেলিয়ানরা

সর্বাধিক গণনাকারী রাজনৈতিক ianতিহাসিক ম্যাকিয়াভেলির নিকোলাস তাঁর সময়ের বিপদ ও অস্থিরতার সামনে শক্তিশালী সার্বভৌমত্ব ছাড়া অন্য কোন লক্ষ্য রাখেন নি।

সর্বাধিক "শেষের উপায়কে ন্যায্যতা দেয়" নিকোলাস ম্যাচিয়াভেলিকে তার রাজনৈতিক চিন্তাধারার জন্য দায়ী করা হয়েছিল (অনেক গবেষক দ্বারা) স্বৈরাচারী, ঠান্ডা, গণনা, অনৈতিক এবং ব্যঙ্গাত্মক হিসাবে চিহ্নিত করেছিলেন। কোনও শাসকের অবশ্যই নৈতিকতা বা নৈতিকতার দ্বারা সীমাবদ্ধ না হয়ে তার প্রয়োজনীয়তার জন্য প্রয়োজনীয় লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে সমস্ত উপলব্ধ উপায় ব্যবহার করা উচিত।

সময় এবং বিশ্লেষণ তাঁকে সাহিত্যিক এবং রাজনৈতিক প্রতিভা উপাধি দিয়েছিল, তবে তিনি সর্বদা সর্বদা এবং দৃ desp় সার্বভৌমত্ব অর্জনের জন্য অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে স্বৈরাচার, স্বৈরাচার এবং জাতীয়তাবাদী চেতনা প্রচারের জন্য পরিচিত হবে।

"বেঁচে থাকার জন্য, রাজপুত্রের যারা তাকে নামিয়ে আনতে চান তাদের চেয়ে আরও দক্ষ ও কঠোর হওয়ার বিকল্প নেই।" (ম্যাকিয়াভেল্লি, 1990 থেকে)

"ম্যাকিয়াভেলিয়ান" সাধারণত চালাকি এবং গভীরভাবে গণনা করে। এক্ষেত্রে যা কাম্য তা হ'ল তারা নিজের প্রতিভা তাদের নিজস্ব নয় বরং সংস্থার সেবার জন্য রাখে। ক্ষমতা বা কর্তৃত্বের মতো ধূর্ততা বা বুদ্ধি হ'ল তারা যদি ভালভাবে পরিচালিত হয় তবে ফলাফলগুলিতে অবদান রাখার জন্য ভাল সরঞ্জাম; তবে ম্যাকিয়াভেলিয়ান অভিনয়ে একটি নির্দিষ্ট বিদ্বেষ রয়েছে যা সর্বদা একটি ভাল পরিণতির দিকে নিয়ে যায় না। তবে নিঃসন্দেহে আরও অনেক জটিল এবং বাঁকানো অনুশীলন রয়েছে, যা ম্যাকিয়াভেলিয়ানদের যোগ্যতার প্রাপ্য এবং এখনও ম্যাকিয়াভেলির চেয়ে অনেক বেশি। (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, পরিচালনা চরিত্রগুলি: সংস্থাতে স্টেরিওটাইপস, ২০০ 2005)

যন্ত্রগুলি মানুষকে লড়াই করে, তারা সঙ্গী এমনকি মনিবদের "ছেড়ে দেয়"; তারা লোকদের রাখতে বা অপসারণ করতে পারে, তারা পরিস্থিতিগুলি যাতে এমনভাবে পরিচালনা করতে পারে যাতে সবকিছু তাদের সুবিধার জন্য হয়। নায়ক চরিত্রটির পক্ষে জীবনকে অসম্ভব করে তুলেছে "খারাপ লোক" এর এই ব্যক্তিত্বটি কোনও কল্পকাহিনী নয়, তবে আমাদের সংস্থাগুলিতে রয়েছে।

ম্যাকিয়াভেলিয়ানকে দাবা খেলোয়াড় হিসাবে দেখা যেতে পারে, তার একটি ভাল দিক রয়েছে যা ব্যবহার করা যায় এবং খারাপ দিকও রয়েছে; তিনি গেমটি পরিকল্পনা করতে পছন্দ করেন এবং কীভাবে লোকদের কীভাবে পরিচালনা করবেন তা জানেন।

এটি এমন ধরণের চরিত্র যা স্বীকৃতি পেতে সবচেয়ে বেশি সময় নেয় এবং তাদের অভিনয়টি "নির্মিত চলচ্চিত্রগুলি" তে খুব কমই স্বীকৃত। তাদের একই ব্যক্তির পর্বতারোহণকারী, অভিনেতা এবং পরজীবীর আচরণ রয়েছে।

উপরোক্ত সত্ত্বেও, এর ইতিবাচক দিকটি কাজে লাগানো যেতে পারে: এর প্যানোরামিক দর্শন, ঘটনাগুলির প্রত্যাশা, এমনকি এটির ঘন ঘন স্বজ্ঞাততাও খুব ইতিবাচক ফল উত্পন্ন করতে পারে, কারণটির কাজে লাগানো যেতে পারে।

"ওয়াল স্ট্রিট" মুভিতে মাইকেল ডগলাসের অভিনয় করা গর্ডন গেক্কো হ'ল আমাদের আধুনিক কাজের পরিবেশকে হুমকিস্বরূপ ম্যাকিয়াভেলিয়ান চরিত্রের আইকন। তাঁর প্রিয় বাক্যাংশটি হ'ল: "লোভ ভাল।"

কবর স্থান ও শ্মশান

এটি এমন একটি চরিত্র যা আমাদের মতে, সংস্থাগুলির মধ্যে সর্বাধিক সমস্যা উত্পন্ন করে, তাই আমরা এটি বিশ্লেষণের জন্য একটি সম্পূর্ণ অধ্যায় নিবেদিত করব। এটি তথাকথিত "নার্সিসিস্টিক পার্সোনালিটি ডিসঅর্ডার" এর সাথে সম্পর্কিত এবং এটি ব্যাপকভাবে সনাক্ত এবং অধ্যয়ন করা হয়েছে। ধরা যাক যে আপনি স্বতন্ত্রবাদী, বাধাবিদ, নেতিবাচক, সমালোচক, লতা, অভিনেতা, পরজীবী, প্লিজার এবং ম্যাকিয়াভেলিয়ানের বৈশিষ্ট্যের সাথে একক আচরণের বৈশিষ্ট্য পূরণ করেন।

নারকিসিস্টিক ব্যক্তিত্ব বহু বছর ধরে অধ্যয়ন করা হয়: সিগমন্ড ফ্রয়েড প্রায় এক শতাব্দী আগে এই বিষয়ে একটি প্রবন্ধ প্রকাশ করেছিলেন। বিশেষজ্ঞরা সম্মত হন যে আমরা সকলেই কিছুটা অবজ্ঞানবাদী কারণ এটি আমাদের আমাদের প্রয়োজনগুলি লক্ষ্য করতে এবং অন্যের সাথে তাদের ভারসাম্য বজায় রাখতে দেয়; তবে তারা আমাদেরকে সতর্ক করে দিয়েছিল যে নারকিসিজম চূড়ান্ত হলে আপনি ব্যক্তিত্বের ব্যাধি উপস্থিত হন। (এডেলবার্গ, 2005)

নারকিসিস্টিক পার্সোনালিটি ডিসঅর্ডার হ'ল গ্রুপ বি পার্সোনালিটি ডিসঅর্ডার (নাটকীয়, সংবেদনশীল, বা ত্রুটিযুক্ত ব্যাধি)। তাদের মহিমা, সাফল্যের ফ্যান্টাসিগুলির একটি নিদর্শন রয়েছে, তাদের প্রশংসা দরকার, সহানুভূতির অভাব রয়েছে। তারা স্বীকৃতি, শক্তি, উজ্জ্বলতা, সৌন্দর্য বা প্রেমের প্রত্যাশা করে। তারা অত্যধিক প্রশংসা দাবি। এটি অবশ্যই বিভিন্ন প্রসঙ্গে ঘটতে হবে এবং নীচের পাঁচটি বা তার বেশি আইটেমগুলি পূরণ করতে হবে: (ডিএসএম আইভি গাইডলাইন অনুসারে)। (আমেরিকারাম সাইকিয়াট্রিক অ্যাসোসিয়েশন, ২০১১):

• আপনার কাছে আত্ম-গুরুত্বের দুর্দান্ত ধারণা রয়েছে; উদাহরণস্বরূপ, তিনি কৃতিত্ব এবং দক্ষতাকে অতিরঞ্জিত করেন, আনুপাতিক সাফল্য ব্যতীত উন্নত হিসাবে স্বীকৃত হবেন আশা করি ইত্যাদি (নারকিসিস্টদের পক্ষে তাদের ক্ষমতাগুলি অত্যধিক পরিমাণে বিবেচনা করা এবং তাদের জ্ঞান এবং গুণাবলীকে অতিরঞ্জিত করা সাধারণ বিষয়, যার কারণেই তারা প্রায়শই অহঙ্কারী বা অহঙ্কারী ব্যক্তিদের ধারণা দেয়) সীমাহীন সাফল্য, শক্তি, উজ্জ্বলতা, সৌন্দর্য বা কল্পিত প্রেমের কল্পনা নিয়ে তিনি উদ্বিগ্ন হন (তাদের কাছে সরবরাহ করা যেতে পারে) প্রশংসা বা সুযোগসুবিধাগুলি সম্পর্কে ধারণা এবং চিন্তাভাবনা যা "আপনার প্রতি দীর্ঘকাল ধরে "ণী" এবং বিখ্যাত বা সুযোগ্য ব্যক্তিদের সাথে নিজেকে অনুকূল উপায়ে তুলনা করছেন) বিশ্বাস করুন যে আপনি "বিশেষ" এবং অনন্য এবং কেবলমাত্র এটি দ্বারা বোঝা যায়,বা কেবলমাত্র অন্যান্য ব্যক্তিদের (বা প্রতিষ্ঠানগুলি) যারা বিশেষ বা উচ্চ-স্তরের সাথে সম্পর্কিত হতে পারেন (তারা যাদের সাথে তারা 'অনন্য', 'নিখুঁত' বা 'প্রতিভাবান' হওয়ার গুণাবলী সম্পর্কিত) তাদের অতিরিক্ত প্রশংসা প্রয়োজন (এটি এমন একটি লক্ষণ যা একটি স্ব-সম্মানকে কম বোঝায় এবং কাজটি ভালভাবে সম্পাদন করার জন্য এবং অন্যরা কীভাবে তাদের দেখায় তা নিয়ে একটি বড় উদ্বেগ) এটি অত্যন্ত tenদ্ধত্যমূলক; উদাহরণস্বরূপ, আপনার বিশেষ অনুগ্রহ চিকিত্সা পাওয়ার অযৌক্তিক প্রত্যাশা রয়েছে বা আপনার প্রত্যাশাগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে পূরণ হবে (উদাহরণস্বরূপ, আপনি ভাবতে পারেন যে আপনাকে লাইনে দাঁড়াতে হবে না All এগুলি অন্যথায় শোষণের কারণ হতে পারে, হয় সচেতনভাবে বা অজ্ঞান) শোষণমূলক; উদাহরণস্বরূপ, অন্যদের নিজের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সুবিধা নিন (তারা যা চান তার সব কিছু দেওয়া হবে বলে তারা আশা করে,এটি অন্যের জন্য যা বোঝায় তা বিবেচনাধীন নয় এবং তারা ধরে নিতে পারে যে অন্যরা তাদের ভালোর জন্য সম্পূর্ণ আগ্রহী) অভাব সহানুভূতি: অন্যের অনুভূতি এবং প্রয়োজনগুলি সনাক্ত করতে বা সনাক্ত করতে অনিচ্ছুক হয় প্রায়শই অন্যকে enর্ষা করে বা বিশ্বাস করে যে অন্যরা তারা তাকে vyর্ষা করে (তারা এটিকে আরও বেশি প্রাপ্য বলে ভেবে অভিনন্দন পেয়েছে এমন লোকেদের অবমাননা করতে পারে) • তিনি অহংকারী বা অহংকারী আচরণ বা মনোভাব উপস্থাপন করেন। (লাপেজ-ইবর ও ভালডেস মিয়ার, 2002)অন্যের অনুভূতি এবং প্রয়োজনগুলির সাথে স্বীকৃতি জানাতে বা সনাক্ত করতে অনিচ্ছুক হয় প্রায়শই অন্যকে enর্ষা করে বা বিশ্বাস করে যে অন্যরা তাকে vyর্ষা করে (তারা এমন ব্যক্তিকে অবজ্ঞাপূর্ণ করতে পারে যে তারা আরও যোগ্য বলে ভেবে অভিনন্দন পেয়েছে) অহঙ্কারী বা অহংকারী আচরণ বা মনোভাব রয়েছে। (লাপেজ-ইবর ও ভালডেস মিয়ার, 2002)অন্যের অনুভূতি এবং প্রয়োজনগুলির সাথে স্বীকৃতি জানাতে বা সনাক্ত করতে অনিচ্ছুক হয় প্রায়শই অন্যকে enর্ষা করে বা বিশ্বাস করে যে অন্যরা তাকে vyর্ষা করে (তারা এমন ব্যক্তিকে অবজ্ঞাপূর্ণ করতে পারে যে তারা আরও যোগ্য বলে ভেবে অভিনন্দন পেয়েছে) অহঙ্কারী বা অহংকারী আচরণ বা মনোভাব রয়েছে। (লাপেজ-ইবর ও ভালডেস মিয়ার, 2002)

12.1 তীব্র ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য its

নারকিসিস্টিক পার্সোনালিটি জীবনের একটি দুর্দান্ত প্যাটার্ন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, এটি কল্পনা বা আচরণের মোডে প্রকাশ করা হয় যা ব্যক্তিটিকে অন্যটিকে দেখার জন্য অক্ষম করে তোলে। তাঁর জিনিসগুলির দৃষ্টিভঙ্গি বিশ্বকে অবশ্যই জমা দিতে হবে। নারকিসিস্টদের জন্য বিশ্ব পরিচালিত এবং তাদের নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি অবশ্যই মেনে চলতে হবে, যেগুলি তারা অকাট্য, অবর্ণনীয়, স্ব-উত্পন্ন বলে মনে করে। (হিমিওব, 1997)

নারকিসিস্টে প্রশংসা এবং চাটুকারীর জন্য একটি অবর্ণন তৃষ্ণা রয়েছে। সংক্ষেপে, নারকাসিস্টিক ব্যক্তিরা যদিও তাদের গভীর বুদ্ধি থাকতে পারে, তারা তাদের সেই মহৎ দৃষ্টি এবং স্বীকৃতি পাওয়ার জন্য ক্ষুধার্ততায় মেঘাচ্ছন্ন হন। এইভাবে আমরা অনেক লোককে দেখতে পাই যারা সফল, উত্পাদনশীল এবং সৃজনশীল হতে পেরে, তাদের জীবনকে চাটুকারের মধ্যস্বত্ত্বের মধ্যে ফেলে। (হিমিওব, 1997)। নারকিসিস্টরা যখন ক্ষমতার অবস্থান ব্যবহার করেন, তখন তারা নিজেকে এমন লোকদের সাথে ঘিরে রাখেন যারা তাদের নিজের অবস্থার সাথে তার বা তার থেকে নিকৃষ্ট, এবং অন্যরা, যারা কেবলমাত্র ক্ষুদ্র স্বার্থের ভিত্তিতে তাকে আদালত দেবে।

12.2 নার্সিসিস্টিক কর্মচারী

একটি নারকিসিস্টিক কর্মচারী সাধারণত একটি চক্রের মধ্য দিয়ে যায়:

এটি একটি সংস্থার স্তরক্রমের মাধ্যমে অবিচ্ছিন্নভাবে এবং কখনও কখনও দ্রুত অগ্রসর হয়। তবে তাদের আত্মসম্মান ভঙ্গুর। তিনি তার উর্ধ্বতনদের মনোযোগ এবং অনুমোদনের প্রত্যাশা করেন এবং সাধারণত তাঁর কৃতিত্বের জন্য সেগুলি পান। সময়ের সাথে সাথে সমস্যাগুলি দেখা দেয়। নিজের প্রতি তার ঘনত্ব এবং তার কৃতিত্বগুলি তাকে অদম্য বোধ করে যা অনুপযুক্ত বা আপত্তিজনক আচরণের দিকে পরিচালিত করে।

উদাহরণস্বরূপ: আপনার অধস্তনদের কাছে যৌন প্রস্তাব দেওয়া বা তাদের একটির সাথে খোলাখুলি সম্পর্ক রাখা। আপনি ব্যক্তিগত ব্যয় অপব্যবহার করতে পারেন বা আপনার বাজেট ছাড়িয়ে যেতে পারেন। সম্ভবত তিনি তাঁর সহকর্মীদের উচ্চস্বরে নিন্দিত করেন এবং তাদের অলস বা বোকা বলে থাকেন। কখনও কখনও লিঙ্গ বা জাতি জড়িত এপিথের মাধ্যমে এটি করে। তিনি তার আচরণ দ্বারা সৃষ্ট সমস্যা সম্পর্কে অজানা। যদি কোনও শীর্ষস্থানীয় তাকে বলেন, তিনি প্রতিষ্ঠানের পক্ষে কতটা মূল্যবান বলে তার মতে তিনি ক্ষমা করবেন বলে প্রত্যাশা করে। সময়ের সাথে সাথে, তার অহংকার এবং এটি অন্যের উপর যে প্রভাব ফেলেছিল তা সম্পর্কে অজ্ঞতা তাকে সহকর্মী ও অধীনস্থদের সমর্থন হারাতে বাধ্য করে। আশেপাশের লোকদের মধ্যে ক্ষোভ বেড়ে যায়, বেশিরভাগ সংস্থা ছেড়ে যায় এবং অভিযোগগুলি শীর্ষে আসে। কখনও কখনও তাকে বরখাস্ত করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। (ম্যাক ডোনাল্ড, 2005)

12.3 নার্সিসিস্টিক ম্যানেজার

আমাদের অবাক করে দেওয়া উচিত নয় যে প্রচুর পরিমাণে নারকিসিজম সহ পরিচালকরা কিছু সংস্থায় নিজেকে প্রকাশ করেন, এমন আচরণ যা কিছু ক্ষেত্রে প্রত্যাখ্যান, দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করে এবং সংস্থার জন্য একটি নেতিবাচক সাংগঠনিক আবহাওয়া তৈরি করে।

তার মিথ্যা স্ব-চিত্রের সাহায্যে আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে একজন নার্সিসিস্ট প্রশাসনিক পদে কতটা বিপজ্জনক হতে পারে। তিনি বিবেচনা করতে এসেছেন যে তার অধস্তনরা সংস্থার পরিবর্তে তাঁর সেবায় রয়েছে এবং তার নিজস্ব আগ্রহ সমষ্টিগতদের উপর বিরাজ করছে। তিনি মনে করেন যে নিয়মগুলি তার পক্ষে নয় এবং তিনি সেগুলি দোষ ছাড়াই এড়িয়ে যান। (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, নার্সিসিস্টিক ডিরেক্টরস, ২০১০)

অতিরঞ্জিত নারকিসিজম সহ বোসরা ব্যয় বা রিসোর্স ব্যবহার যেমন গবেষণা এবং উন্নয়নের ক্ষেত্রে বড় পরিবর্তন করতে থাকে। তারা আরও বেশি ঘন ঘন এবং আরও চরম "অধিক লাভ বা ক্ষতি" বা আরও নম্র নির্বাহী কর্তৃক পরিচালিত সংস্থাগুলির চেয়ে বেশি চঞ্চল ফলাফলের সাথে বৃহত আকারের সংযোজন এবং অধিগ্রহণ করে। (অর্থনীতিবিদ, ২০০))

এই রেখাগুলি লেখার সময়, এমন কিছু লোকের কথা মনে আছে যারা এই প্রোফাইলটিকে পুরোপুরি ফিট করে। এই চরিত্রগুলি সর্বত্র বিস্তৃত। এগুলি "কীটপতঙ্গ" এর মতো যা তারা পৌঁছেছে এমন সাংগঠনিক জলবায়ুর ক্ষতি করে।

নারকিসিস্টদের যদি বলা হয় যে তাদের কাছে যদি এটির সন্ধানের জন্য কেউ থাকে তবে তারা নম্রতার জন্য একটি নিরাময়ের প্রয়োজন হয়। ফলস্বরূপ ঝুঁকি যদি ধরে নেওয়া যায়, তবে নারকিসিস্টদের পরিবেশ তাদের চাটুকারীর চেয়ে তাদের ভুলগুলি দেখানোর জন্য আরও বেশি প্রচেষ্টা করা উচিত… (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, পরিচালনা চরিত্রগুলি: সংস্থাটির স্টেরিওটাইপস, ২০০ 2005, পৃষ্ঠা 6)

12.3.1 কেন একটি নার্সিসিস্টিক ম্যানেজার বিপজ্জনক?

এটি যা করে বা না করে তার জন্য বরং এটি যা হয় তার চেয়ে বেশি। এটা ভাবাই যায় যে কোনও ব্যবস্থাপক যদি তিনি কার্যকরও হন, তবে তিনি যদি প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জন করেন তবে নারকিসিস্টিক ছিলেন এ বিষয়টি খুব বেশি গুরুত্ব পাবে না; তবে এটি হ'ল "নারকিসিজম স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদে কার্যকারিতা হ্রাস করে এবং সংস্থার জীবনমানকে হ্রাস করে"। (এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, নার্সিসিস্টিক ডিরেক্টরস। কেন একটি নারিসিসিস্টিক এক্সিকিউটিভ বিপজ্জনক ?, ২০০৮)

সুতরাং আমরা একটি বিপজ্জনক ব্যাধি সম্মুখীন যা কর্মক্ষমতা এবং পেশাদার তৃপ্তির কাঙ্ক্ষিত ছাপকে প্রভাবিত করে; আমরা এমন একটি গোলযোগের মুখোমুখি হয়েছি যা মনে হয় বিপর্যয়ের কথা ঘোষণা করে।

এটা বলা যায়, অসম্পূর্ণ করে বলা যায় যে একটি নরসিস্টিস্টিক ম্যানেজার সম্পর্কে সবচেয়ে বিপজ্জনক জিনিসটি হ'ল:

• তার বাস্তবতার দৃষ্টিভঙ্গি খুব বদলানো হয়েছে।এর সাথে খাঁটি যোগাযোগ স্থাপন করা সহজ নয়।তিনি নৈতিকতা সহ সকল প্রকারের নিয়মকে উপেক্ষা করেন। তিনি নিজের ভুল সম্পর্কে সচেতন নন, তিনি সুস্থ করেন না এবং শিখেন না। সহানুভূতির সাহায্যে তিনি হেরে যান, প্রকৃত স্বজ্ঞাততা এবং অন্যান্য সংস্থানগুলি He তিনি তার সহযোগীদের ইতিবাচক সংবেদনশীল সক্রিয়তা অর্জন করতে অক্ষম। তিনি তাঁর ব্যক্তিগত আগ্রহকে অগ্রাধিকার দেন them সেগুলি উপেক্ষা করে সহকর্মী ও অধীনস্থদের মর্যাদাকে আহত করে col তিনি ক্লায়েন্টকে ভয় দেখায়, জোটবদ্ধতা বা জটিলতা বাদে No তিনি নিজেকে সমালোচনা বা পরামর্শ দেওয়ার অনুমতি দেন।তিনি বাস্তবসম্মত লক্ষ্য নির্ধারণ করতে অক্ষম হন his তিনি তার পরিবেশে নেতিবাচক আবেগ তৈরি করেন usually তিনি সাধারণত এগিয়ে যান He তিনি চারপাশে মধ্যস্থতা গড়ে তোলেন বা নিশ্চিত করেন ure এটি অপরিপক্কতার জন্য একটি সংক্রামক রেফারেন্স গঠন করে sub তিনি অধস্তনদের মানসিক শাস্তির অনুশীলন করেন।তিনি পরিচালনা করেন এমন ক্ষমতা ফিরিয়ে নেওয়া প্রায়শই কঠিন।

(এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, নার্সিসিস্টিক ডিরেক্টরস। কেন একটি নারিসিসিস্টিক এক্সিকিউটিভ বিপজ্জনক ?, ২০০৮)

সম্ভবত আমরা আরও বিশদ যুক্ত করতে পারি, তবে আমরা সম্মত হই যে এটি সংস্থার সমৃদ্ধিতে বাধা সৃষ্টি করে এবং এর জলবায়ুকে "ক্ষতিগ্রস্থ" করে বা বিরল করে তোলে। যদি আমরা পূর্ববর্তী তালিকার প্রতিফলন করি তবে একজন, এটিকে এড়াতে সক্ষম না হয়ে, অবাক করে চলেছেন যে এই বিচিত্র পরিচালকগুলির সংগঠনগুলি কেন মুক্তি দেয় না; সংস্থার নিজস্ব সংস্কৃতি পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া হিসাবে তাদের উত্পন্ন কারণ সম্ভবত?

অন্যদিকে, "জঙ্গি মধ্যযুগীয়তা" এর জলবায়ু যা নারকিসিস্ট সাধারণত আত্ম-সুরক্ষার হিসাবে উত্পন্ন করে তা মন্তব্য করার দাবিদার: যে কেউ উজ্জ্বল বা উদ্ভাবনী ধারণা উপস্থাপন করেছিলেন তা স্থির করা যেতে পারে। নারকিসিস্ট যা উজ্জ্বল করে তার চেয়ে বেশি উজ্জ্বলতা সহ্য করতে পারে না; আপনি যে সাফল্যগুলি আপনার নয় তা উদযাপন করতে পারবেন না; এটি সেরা হতে হবে। সংক্ষেপে, তাঁর চেয়ে তাঁর আরও মধ্যম পরিবেশ প্রয়োজন।

সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানী ক্যাথি শ্নুরে একটি তদন্তে একটি সংস্থার নারকিসিস্টিক নেতাদের প্রভাব বিশ্লেষণ করে দেখা গেছে যে দৃ strong় নারকিসিস্টিক প্রবণতাযুক্ত ব্যক্তিরা নেতৃত্বের বৃহত্তর সম্ভাবনা হিসাবে বিবেচিত হলেও এই ধরণের নেতিবাচক বৈশিষ্ট্য দীর্ঘমেয়াদী। ব্যক্তিত্বের বহিঃপ্রকাশ এবং একটি সংস্থার পক্ষে ক্ষতিকারক, তাই বেতন-বেতনে এমন লোকদের অন্তর্ভুক্ত করা এড়ানো ভাল। পরিচালকদের ড্যাফোডিলস হিসাবে চিহ্নিত করতে যাদের পরিচালনা করেন তাদের নিয়োগ দেওয়া বা প্রচার করা এড়াতে চেষ্টা করা উচিত। (শ্নুরে, ২০১০)

উচ্চ স্তরের নারিকিসিজম সহ লোকদের নেতৃত্বের বিষয়ে তাঁর গবেষণায় পাওয়া ইতিবাচক অংশের কথা বলতে গিয়ে শ্নিউর ব্যাখ্যা করেছেন যে তাদের ক্যারিশমা এবং তাদের মতামত স্বীকার করার জন্য অন্যকে বোঝানোর ক্ষমতার কারণে এই লোকেরা প্রাপ্তি করতে পারে ইতিবাচক কর্মক্ষমতা। "এই ফলাফলগুলি ইঙ্গিত দেয় যে দৃষ্টিভঙ্গি, আত্মবিশ্বাস এবং নিজের অর্জনে গর্ব কোনও সংস্থা বা দলে কার্যকর নেতৃত্বের পক্ষে অনুবাদ করতে পারে।"

তবে, একইভাবে, শ্নুরে স্পষ্ট করে জানিয়েছে যে ড্যাফোডিলসের ইতিবাচক দিকটি খুব নেতিবাচক মুখের সাথে দেখা দেয় যা একটি সংস্থার পক্ষে ক্ষতিকারক হয়ে পড়ে কারণ এই ধরণের মানুষ অন্যদের সাথে কাজ করা ভাল নয়। তিনি আরও ব্যাখ্যা করেছেন যে ক্যারিশম্যাটিক নেতারা অগত্যা ড্যাফোডিলস নন: "ক্যারিশম্যাটিক নেতারা শোষক নয়; তারা যা চায় তা অর্জন করতে তারা অন্যকে পদদলিত করে না। বিপরীতে, তারা কর্মীদের প্রতি সহানুভূতি দেখায় ”। (ফ্রাঙ্কো, ২০১০)

সংস্থার সর্বোচ্চ স্তরে পৌঁছে যাওয়া নারিসিসিস্টিক এক্সিকিউটিভগুলির ক্ষেত্রে মাইকেল ম্যাকোবির একটি আলাদা মতামত রয়েছে। একটি নিবন্ধে তিনি উল্লেখ করেছেন যে এগুলি স্থানান্তরের সময়ে প্রয়োজনীয় essential প্রায়শই দক্ষ কৌশলবিদ এবং সাহসী ঝুঁকি গ্রহণকারী, তারা অন্যদের অনুপ্রেরণার উত্স হয়ে ওঠে এবং তাদের সংস্থাগুলিকে একটি আশাব্যঞ্জক ভবিষ্যতের দিকে নিয়ে যায়। নার্সিসিস্টগুলি অসাধারণ সময়ে সংস্থাগুলির পক্ষে ভাল, যখন আবেগ এবং সাহসের সাথে লোকদের তাদের নতুন দিকে পরিচালিত করতে লাগে। তবে নারকিসিস্টিক নেতারা সংস্থাগুলিকে দুর্যোগের দিকে পরিচালিত করতে পারে, তারা তাদের সহযোগীদের পরামর্শ বা সতর্কবাণী শুনতে অস্বীকার করেছে। (ম্যাকোবি, 2000)

নারসিসিটা কোনও ব্যক্তির মধ্যে বাধাবিদ, একজন পর্বতারোহী, অভিনেতা, পরজীবী, একজন সন্তুষ্টর এবং একটি মেশিনগানের আচরণগুলির সংক্ষিপ্তসার করে। আপনি যদি এটি পরিচালনা করতে না জানেন তবে এটি একটি নেতিবাচক ফ্যাক্টর গঠন করে যা অবশ্যই সংস্থা থেকে নির্মূল করা উচিত। দয়া করে পাঠকদের এই চরিত্রগুলি সনাক্ত করতে এবং যদি সম্ভব হয় তবে এগুলি আলোকিত করার জন্য বলা হয়।

তবে, যদি নার্সিসিস্ট হলেন বস, এবং আমাকে তাঁর সাথে থাকতে হবে, আমি কীভাবে করব?

12.3.2 কীভাবে একজন নারকিসিস্টিক বসের সাথে বাঁচবেন?

এই ভেবে যে আমাদের একটি নারকিসিস্টিক স্টাইলের বসের সাথে থাকতে হবে, আমরা কী করতে পারি? সত্যিই কিছু করার আছে?

ঠিক আছে, তখন নার্সিসিস্টের আশেপাশে এমন ব্যক্তিরা আছেন যারা চাটুকার এবং সন্তুষ্টির "আদালতে" যোগ দিতে বেছে নিয়েছেন, প্রতিপক্ষের জন্য অপেক্ষা করছেন। সবচেয়ে ভাল কাজটি হল হাল ছেড়ে দেওয়া; তবে অন্য একটি উপযুক্ত বিকল্প উপস্থিত হওয়ার সময়, তাদের কিছু উদ্যোগ এবং নৈতিক স্বাধীনতা বজায় রেখে একজনকে অবশ্যই যথাসম্ভব উপযুক্ত পরিবেশে টিকে থাকতে বেছে নিতে হবে। অ্যানিব্রাল নিম্নলিখিত পরামর্শ দেয়:

• সমালোচনা এড়াতে বা এটিকে পুরোপুরি এবং আনুষ্ঠানিকভাবে সীমাবদ্ধ করুন possible আপনার উপর অর্পিত সম্ভাব্য প্রতারণামূলক কাজগুলির সন্ধান করুন unঅযৌক্তিক নিন্দা বা অভিযোগ এড়ানো উচিত your কিছু অটোটেলিয়া দিয়ে আপনার কাজটি আপনার পছন্দ মতো করুন like.সংস্কৃতি আপনার চারপাশে সমর্থন করে। আপনি প্রাপ্ত অভ্যন্তরীণ প্রশংসাগুলি পুরষ্কার দিন। আজীবন শেখার অনুশীলন করুন.আপনার জ্ঞানের বিষয়ে বড়াই করবেন না তবে এটিকে কোনও আড়াল করবেন না the বস এবং আপনার আদালতের কাছ থেকে আপনার সংবেদনশীলতা ছদ্মবেশ করুন little সামান্য আওয়াজ করুন, তবে পেশাদার শ্রদ্ধা অর্জন করুন। লড়াই না করে তাদের যোগ্যতা বরাদ্দ করা থেকে বিরত রাখুন।

(এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, নার্সিসিস্টিক ডিরেক্টরস। কেন একটি নারিসিসিস্টিক এক্সিকিউটিভ বিপজ্জনক ?, ২০০৮)

এটি একটি কঠিন পরিস্থিতি এবং নিজের আত্মসম্মানের বিরুদ্ধে যায়। বস যদি কোম্পানির মালিক হন, তবে অন্য কোনও কাজের কথা ভাবা ভাল। বস যদি মিডল কমান্ড হয় তবে কিছু করা যেতে পারে তবে একটি অবশ্যই কঠোর যুদ্ধের জন্য প্রস্তুত হতে হবে।

13. উপসংহার

যখনই কোনও গ্রুপ রয়েছে, বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করে নিজেদেরকে সঠিক জায়গাটি দেওয়ার জন্য। মানুষ অনেকের পক্ষে জটিল, এবং যখন সে কোনও সম্প্রদায়ে থাকে, তখন সে একই জটিলতাটি উঁচু হয়। "টিপিক্যাল" অক্ষরগুলির একটি সিরিজ রয়েছে যা কোনও সংস্থায় সনাক্ত করা সহজ এবং এটি এর জন্য কম-বেশি ক্ষতিকারক হতে পারে।

সমস্ত লোকের মধ্যে এমন মুহুর্ত এবং ক্রিয়াকলাপ থাকতে পারে যা স্বতন্ত্রবাদী, প্রতিবন্ধক, নেতিবাচক, সমালোচনা বা আরোহণ বা এমনকি অলস; যাইহোক, এই ভূমিকাগুলি নির্দিষ্ট লোকের জন্য "মোডাস বিভেদী" হয়ে যায় এবং সেখান থেকেই সংস্থার জন্য বিপদ শুরু হয়।

সকলেই তাদের সাথে একাধিক বিপদ বা অল্প পরিমাণে বিপদ বহন করে তবে আমরা বিপজ্জনক হিসাবে হাইলাইট করি:

1. লোফার্স - অভিনেতা: তারা সাংগঠনিক জলবায়ুর পক্ষে খুব বেশি ক্ষতিকারক নয়, তবে তারা সময় এবং সংস্থানকে "চুরি" করে। তারা অন্যকে সংক্রামিত করতে পারে। এগুলি সহজেই চিহ্নিত করা যায় The বাধাবিদ-নেতিবাচক-সমালোচক, যারা বাকী সহকর্মীদের সংক্রামিত করে সাংগঠনিক জলবায়ুর ক্ষতি করে। এগুলি হ'ল মনোভাবজনিত সমস্যা যা বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই সংশোধন করা যায় Mach প্রতিষ্ঠানের পক্ষে তার প্রতিভা ভালভাবে গ্রহণ করা যেতে পারে the সংস্থার পক্ষে সবচেয়ে ক্ষতিকারক হ'ল নিঃসন্দেহে নারকিসিস্টরা, যারা মানুষের নেতিবাচক গুণাবলির সংক্ষিপ্তসার করে: এক ব্যক্তির মধ্যে বাধাবিদ, লতা, অভিনেতা, পরজীবী, প্লিজার এবং ম্যাকভিচেলিকো ।

এই রচনাটি একাডেমিক কাজের চেয়ে একটি সামাজিক অভিযোগ, যেখানে এটি চরিত্রগুলি বের করার উদ্দেশ্যে intended একটি কার্যকর সাইকো-টেকনিক্যাল টেস্ট তাদের সংস্থাগুলিতে নিযুক্ত হওয়া এড়াতে তাদের তাড়াতাড়ি সনাক্ত করতে সক্ষম হওয়া উচিত। অথবা এটি কাজ করার পরে যদি এটি সনাক্ত হয়ে যায় তবে এগুলি নিরপেক্ষ করার জন্য বা যথাসম্ভব এগুলি নির্ধারণ করার পদক্ষেপ নেওয়া উচিত।

সুতরাং আসুন তাদের চিহ্নিত করা এবং পদক্ষেপ নেওয়া শুরু করি।

14. গ্রন্থাগার

• ইউএস ন্যাশনাল লাইব্রেরি অফ মেডিসিন (এসএফ)। অসামাজিক ব্যাক্তিগত ব্যাধি. 08/07/2013 এ, মেডিলিন প্লাস থেকে প্রাপ্ত: http://www.nlm.nih.gov/medlineplus/spanish/ency/article/000921.htm আলিবারি, এম (24/12/2088) থেকে প্রাপ্ত। আরোহণ ব্যক্তিত্ব। ওয়ার্ল্ড প্রেস থেকে: 08/28/2012-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: http://meliacbarri.wordpress.com/2008/12/24/personalidades-trepadoras/ আমেরিকান সাইকিয়াট্রিক অ্যাসোসিয়েশন। (2011)। ডিএমএস IV। মানসিক ব্যাধিগুলির ডায়াগনস্টিক এবং পরিসংখ্যান ম্যানুয়াল। সিকোমিকড: আমেরিকান দার্শনিক সমিতি থেকে 01/09/2012-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। (1990)। দেলফি রিপোর্ট ওয়াশিংটন: এপিএ.বায়ার্ন, আর। (2006) গোপন. মেক্সিকো: গ্রানিকা.ডে ম্যাকিয়াভেলি, এন। (1990)। রাজপুত্র. মেক্সিকো: লিমুসা.এডেলবার্গ, জি। (2005) নার্সিসিস্টিক ম্যানেজার: তাদের সুবিধা? এবং অসুবিধাগুলি neএনব্রাল ফার্নান্দেজ, জে। (2005)। নির্দেশিকা অক্ষর:সংস্থার স্টেরিওটাইপস। 11/11/2011-এ পেনসর দে নিউভো থেকে প্রাপ্ত হয়েছে: এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, জে। (২০০৮)। নার্সিসিটাস ম্যানেজাররা। একজন নারকিসিস্টিক ম্যানেজার কেন বিপজ্জনক? এনেব্রাল ফার্নান্দেজ, জে। (২০০৮ সালের 03 এর 04) সমালোচক চিন্তাবিদ.এনারবাল ফার্নান্দেজ, জে। (2010) নার্সিসিস্টিক ম্যানেজাররা। 04/09/2012 এ, http://www.monografias.com/trabajos16/directivos-narcisistas/directivos-narcisistas.shtmlFranco, সি থেকে (05/10/2010) পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। ড্যাফোডিল নেতারা সংস্থাগুলির পক্ষে ক্ষতিকারক। প্রবণতা 21 থেকে, ২০১১ সালের ১ 16 তারিখে পুনরুদ্ধার করা হয়েছে Management 2009)। মায়াময় ব্যক্তিত্ববাদ। দর্শক.হিমোব, জি। (1997 এর 06 এর 01) আত্মরতি। ভেনিজুয়েলা বিশ্লেষণাত্মক: হাববার্ড, আর। (2010) থেকে 04/09/2012-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।দমনের কারণ। লস অ্যাঞ্জেলেস, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র: ব্রিজ পাউব্লিকেশনস Le লিওন, পি। (22 ডি 12 ডি 2007)। কাজ বা অনুকরণের কাজ: এতে কী তফাত হয়? ইওরিয়েন্টো থেকে 08/08/2012-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: http://yoriento.com/2007/12/trabajar-o-simular-que-se-trabaja-que-diferencia-hay-208.html/L ল্যাপেজ-আইবার, এ ।, ও ভালদাস মিয়ার, এম। (2002) গ্রন্থ DSM-IV-টিআর। মানসিক ব্যাধিগুলির ডায়াগনস্টিক এবং পরিসংখ্যান ম্যানুয়াল। (ম্যাসন, এড।) ২০১২ সালের ০৯ নভেম্বর, ২০১ http:// থেকে http://es.wikedia.org/wiki/Transorno_narcisista_de_la_personalidadMaccoby, এম (2000 এর 01) থেকে প্রাপ্ত। নার্সিসিস্টিক নেতারা। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ।মিসি ডোনাল্ড, জেজে (এপ্রিল 2005) কর্মচারী সম্পর্ক. আইন জার্নাল, অরটিগোসা ভাল্লেজো, বি (2007 এর 11 এর 12)। স্বতন্ত্র প্রয়াসের উন্নতি হিসাবে দলবদ্ধভাবে কাজ করা.প্যাটলান পেরেজ, জে।, এবং মার্টিনিজ টরেস, ই। (2010)।সংস্থাগুলিতে ব্যক্তিত্ববাদের সংস্কৃতি। সংগঠনগুলিতে সংস্কৃতি।, (পৃষ্ঠা 17)। পাচুকা, হিডালগো.শ্যাচুনুর, কে। (08/10/2010)। নারকিসিজম 101. মনোবল-ক্ষতিকারক কর্মীদের প্রভাবকে কীভাবে সীমাবদ্ধ - বা প্রতিরোধ করা যায়। (এস। এফ। সাইকোলজি।, সম্পাদক) 02/09/2012 এ ইনস্টিটিউট অফ ইন্ডাস্ট্রিয়াল এনজিনিয়ারস থেকে প্রাপ্ত: http://www.iienet2.org/details.aspx?id=21888 অর্থনীতিবিদ। (আগস্ট 12, 2006) আমার ব্র্যান্ড; নার্সিসিস্টিক বোসস অর্থনীতিবিদ. ব্যবসায়িক।নার্সিসিস্টিক বোসস অর্থনীতিবিদ. ব্যবসায়িক।নার্সিসিস্টিক বোসস অর্থনীতিবিদ. ব্যবসায়িক।