কৌশলগত মানচিত্র
রবার্ট এস কাপলান, ডেভিড পি নরটন
কাপলান এবং Norton যৌথ একটি মাল্টি-কোম্পানী গবেষণা সাংগঠনিক পারফরম্যান্স পরিমাপ নতুন উপায় অন্বেষণ নিবেদিত প্রকল্পের সঙ্গে 1990 সালে শুরু হয়। তারপরে, আমরা বিশ্বাস করি যে সমস্ত কর্মচারী এবং তথ্য প্রযুক্তির উপরে জ্ঞান-ভিত্তিক সম্পদ সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতামূলক সাফল্যের জন্য ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছিল।
ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কৌশল মানচিত্রের ধারণাটি রবার্ট কাপলান এবং ডেভিড পি নর্টন তৈরি করেছিলেন, তবে সংস্থাগুলি তাদের ফলাফলগুলি পরিমাপ করতে আর্থিক অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি অবলম্বন অব্যাহত রেখেছে, যা কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ, ডাটাবেস, তথ্য ব্যবস্থা, গ্রাহক সম্পর্ক, মান, প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া, উদ্ভাবনী পণ্য এবং পরিষেবাদিতে বিনিয়োগ বিবেচনা করে। তারা যে সময়কাল ব্যয় করেছিল তার জন্য ব্যয় হিসাবে। আর্থিক তথ্য সিস্টেমগুলি কোনও সংস্থার অদম্য সম্পদের সক্ষমতা বাড়িয়ে তৈরি করা মান পরিমাপ ও পরিচালনার কোনও ভিত্তি সরবরাহ করে না।
প্রয়োজনীয় কৌশলগুলি একজন ভাল কৌশলবিদ হতে হবে
- সৃজনশীল হন ধারণামূলক চিন্তাধারাকে বিকাশ করুন expression দূরদর্শিতার ধারণার ধারণক্ষমতা রাখুন a
কৌশল কী:
- স্ট্র্যাটেজি একটি হল একটি বিষয় মোকাবেলার পরিকল্পনা । একটি কৌশল একটি সিরিজ গঠিত পরিকল্পিত কর্ম যে সাহায্যের করতে সিদ্ধান্ত এবং ভাল ফলাফলের অর্জন কৌশল একটি কর্ম গাইডলাইন একটি কৌশল নিম্নলিখিত একটি উদ্দেশ্য অর্জনের লক্ষ্য করে দেয়া হয় একটি সিরিজ গঠিত কৌশল যে আরো কংক্রিট, তারও এক অর্জন করা বা হয় বিভিন্ন উদ্দেশ্য।
কৌশলের
সামরিক কৌশল
কৌশলটির আসল অর্থ হ'ল শিল্প বা সামরিক অভিযান পরিচালনার উপায় । এই অর্থে, সামরিক কৌশল বলতে বিভিন্ন ভেরিয়েবলকে বিবেচনায় নিয়ে যুদ্ধের লড়াইয়ে বিজয় অর্জনের জন্য পরিকল্পনা করা কর্মপরিকল্পনা বোঝায়। চীনা সান তজু রচিত একটি বই "দ্য আর্ট অফ ওয়ার" হ'ল একটি ম্যানুয়াল যা সামরিক কৌশলগুলির উদাহরণ পাওয়া যেতে পারে।
কৌশল গেমস
- অবসর বিশ্বে এই শব্দটি কৌশল গেমগুলির বিষয়ে কথা বলে মনে হয় । এই ক্ষেত্রে, এটি বুদ্ধি এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতার উপর ভিত্তি করে এক ধরণের খেলোয়াড় ক্রিয়াকলাপ যেখানে পরিকল্পনার মাধ্যমে বিজয় চাওয়া হয়েছে। এই বিভাগে আমরা কার্ডের গেমস বা কিছু ভিডিও গেমের মতো বিভিন্ন রূপগুলি খুঁজে পেতে পারি। কৌশলগত গেমের একটি সর্বোত্তম এবং সর্বজনীন উদাহরণ দাবা।
বানিজ্যিক রণনীতি
- ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে ব্যবসায়ের কৌশল শব্দটি ব্যবহার করা হয় সবচেয়ে বড় সুবিধা পাওয়ার জন্য কোনও সংস্থা অবশ্যই অনুসরণ করা পদক্ষেপ বা গাইডলাইনগুলির সিরিজ সম্পর্কে কথা বলতে। ব্যবসায়িক কৌশলটির উদাহরণ হ'ল প্রতিযোগিতা দূর করার জন্য একই খাতে সংস্থাগুলি অর্জন করা।
শিক্ষণ / শেখার কৌশল
এর এলাকায় শিক্ষা, আমরা তো দূরের কথা শিক্ষা দিতে এবং কৌশল শেখার কৌশল সাহায্যের শিক্ষাগত প্রক্রিয়া উন্নত করার যে সেট পড়ুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি বিভিন্ন কৌশল যেমন আন্ডারলাইনিং, সংক্ষিপ্তকরণ বা রূপরেখা তৈরির মাধ্যমে কোনও কাজের সামনে কাজ করার উপায় সম্পর্কে কথা বলার জন্য একটি সামগ্রী সংগঠনের কৌশল সম্পর্কে কথা বলতে পারেন।
কর্পোরেট কৌশল কারণ
কর্পোরেট কৌশলগুলি কী তা বোঝার জন্য, আমাদের প্রথমে কৌশলগুলি কী তা নির্ধারণ করতে হবে, লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করতে ও অর্জনের জন্য কোনও সংস্থা অবশ্যই এই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করবে।
আমরা কর্পোরেট কৌশলগুলি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করতে পারি:
কর্পোরেট কৌশল হ'ল সিদ্ধান্ত-ভিত্তিক প্রক্রিয়া যা কোনও সংস্থা তার উদ্দেশ্য এবং পরিবেশের মধ্যে অবিচ্ছিন্ন মিথস্ক্রিয়া দ্বারা তার উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞা ও অর্জন করতে গ্রহণ করে, যা:
কর্পোরেশন কৌশল
1.) এটি মিশন এবং সময় দিগন্তের উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণের সাথে জড়িত, যার মধ্যে সিদ্ধান্ত ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
- এটি কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক উন্নতি করতে এবং রক্ষা করতে চাইছে।এর জন্য নীতিমালা এবং পরিচালনা কার্যক্রমের প্রতিষ্ঠা প্রয়োজন requires
অনুভূমিক সংযুক্তিকরণ
- অনুভূমিক সংযুক্তিকরণ.
এই কৌশলটি সরাসরি তার সরবরাহকারী এবং সরবরাহকারীদের সাথে সংযুক্ত করতে চায়। যেহেতু আমরা এই শৃঙ্খলে 3 টি সত্তা সনাক্ত করতে পারি, যেখানে সকলেই অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা অর্জন করতে চায় এবং ঘুরেফিরে সবাই তাদের গ্রাহকদের এবং তাদের সরবরাহকারীদের সাথে বৃহত্তর শক্তি অর্জনের চেষ্টা করে।
এই কারণে, উল্লম্ব সংহতকরণ কৌশল আরও বৃহত্তর নিয়ন্ত্রণ পাওয়ার জন্য বিভিন্ন স্তরে অবস্থিত দুটিরও বেশি সংস্থাকে সমন্বিত করার চেষ্টা করে পাশাপাশি একটি দক্ষ এবং কার্যকর সরবরাহ বা বিতরণ ব্যবস্থা।
- ভ্যালিয়ানো অনুসারে (২০০ to) এই কৌশলটি অনুসন্ধান করতে চায়: যে সংস্থাগুলি পরিচালনা করে তাদের সাথে অনিশ্চয়তা হ্রাস করুন, উভয় ক্ষেত্রেই
সরবরাহ (সরবরাহের অস্থিরতা, সরবরাহকারীদের উচ্চ শক্তি) এবং চাহিদা দিক (গ্রাহকদের ক্রমবর্ধমান শক্তি, গ্রাহকের কম আনুগত্য)
- চ্যানেলের ক্রিয়াকলাপগুলির প্রতি বিনিয়োগের আরও ভাল দিক অর্জন করুন যা উচ্চতর লাভজনকতা উপস্থাপন করে।
কর্পোরেট কৌশলগুলির ধরণ
- বিতরণ কার্যক্রমের সমন্বয় (গুদামজাতকরণ এবং পণ্য সরবরাহের ক্ষেত্রে অনুকূলকরণ, আদেশের উন্নতি এবং সংগ্রহ চক্র ইত্যাদির) কারণে স্কেল এবং সুযোগের অর্থনীতির অর্জন entry প্রবেশ বাধা সৃষ্টি, সম্ভাব্য প্রতিযোগীরা বাজারে বিদ্যমান উল্লম্ব সংস্থাগুলির দ্বারা প্রাপ্ত পাওয়ারের উপর নির্ভর করে একই সাথে অপারেশন-এর স্কেল বৃদ্ধির বিষয়টি দেখতে পাবেন যেগুলি তাদের সরবরাহের ক্ষেত্রে অসুবিধার সম্মুখীন হতে পারে।
স্থিতিশীল কৌশল
সংগঠনটি যা করে তা করে চলেছে। কোনও উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন ঘটে না, একই পরিষেবা বা পণ্য সরবরাহ করা হয়, একই বাজার বিভাগটি বজায় রাখে এবং এর বর্তমান ক্রিয়াকলাপ বজায় রাখে (সংস্থাটি বৃদ্ধি পায় না তবে হ্রাস পায়) এর কারণে অনেক সময় ঘটে:
সম্পদের অভাব
দক্ষতার অভাব
খুব বড় হয়েছে
গ্রোথ স্ট্রাটেজি
এটি কোম্পানির ক্রিয়াকলাপকে উন্নত করার চেষ্টা করে বৈশিষ্ট্যযুক্ত।
এর মাধ্যমে বৃদ্ধি করা যায়:
অনুভূমিক সংযুক্তিকরণ
সহযোগিতা
বৈচিত্রতা
লাইসেন্সিং
চুক্তি কৌশল
- এটি সংস্থাগুলির ক্রিয়া প্রসারিত করে It এটি সামনের দিকে বা পিছনের দিকে হতে পারে this এই সংহতকরণের অসুবিধা:
- ব্যয়গুলির অসুবিধাগুলি প্রযুক্তিগত পরিবর্তনগুলির অনিশ্চয়তা।
সংহতকরণ কৌশল
- এটি সংস্থাগুলির ক্রিয়া প্রসারিত করে It এটি সামনের দিকে বা পিছনের দিকে হতে পারে this এই সংহতকরণের অসুবিধা:
- ব্যয়গুলির অসুবিধাগুলি প্রযুক্তিগত পরিবর্তনগুলির অনিশ্চয়তা।
সহযোগিতা কৌশল
কৌশলগুলি যেগুলি এই কৌশলগুলির ন্যায্যতা দেয় তা হ'ল:
- একটি নতুন পণ্য বিকাশে সহযোগিতা করুন স্কেল এর সাধারণ অর্থনীতিগুলি জ্ঞানের অভাব বাজার অ্যাক্সেস
এই জাতীয় কৌশল আন্তর্জাতিক বাজারগুলিতে প্রবেশের জন্য খুব দরকারী is
বিবিধকরণ কৌশল
- এগুলি মূল ব্যবসায়ের সাথে সম্পর্কিত বা না জড়িত ব্যবসাগুলি নিয়ে গঠিত D বৈচিত্র্যকরণের পক্ষে অগত্যা একটি ভাল কৌশল নয় divers বৈচিত্র্যকরণে ব্যর্থতা আমলাতান্ত্রিক ব্যয়ের কারণে যা তৈরি করা মানের চেয়ে বেশি।
নির্মাণ কৌশল
- এগুলি মূল ব্যবসায়ের সাথে সম্পর্কিত বা না জড়িত ব্যবসাগুলি নিয়ে গঠিত D বৈচিত্র্যকরণের পক্ষে অগত্যা একটি ভাল কৌশল নয় divers বৈচিত্র্যকরণে ব্যর্থতা আমলাতান্ত্রিক ব্যয়ের কারণে যা তৈরি করা মানের চেয়ে বেশি।
সম্মিলন কৌশল
এটি সেই কৌশল যা একই সাথে নিম্নলিখিত বা স্থিতিশীলতা, বৃদ্ধি বা সংকোচনের কৌশলগুলির মধ্যে দুটি বা আরও বেশি সন্ধান করে।
এর একটি উদাহরণ ফিফোর আই- র ক্ষেত্রে is
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
