উচ্চ শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের জন্য ইন্টিগ্রেটেড মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল মডেল

1। পরিচিতি.

এই নিবন্ধের প্রাথমিক উদ্দেশ্যটি একটি উচ্চতর শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে প্রয়োগের উদাহরণের ভিত্তিতে ভেনিজুয়েলা সংস্থাগুলিতে পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার বিকাশ ও প্রয়োগের জন্য পদ্ধতিগত পদক্ষেপগুলি উপস্থাপন করা। এই মডেলটি প্রাথমিকভাবে এর অবিচ্ছেদ্য সংজ্ঞা, এর প্রধান উপাদানগুলি, এটির সমর্থনকারী প্রাঙ্গণ, এর নির্দিষ্ট অবদান এবং প্রাতিষ্ঠানিক পদ্ধতিতে এটির জন্য যার নকশা করা হয়েছিল তার পরিচালনা থেকে শুরু হয়।

এই নকশা অভিপ্রায়টি গ্রাফিকালি নীচে বর্ণিত করা যেতে পারে (চিত্র N ° 1 দেখুন)

ইন্টিগ্রেটেড মডেল অফ ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ-micg

চিত্র এন ° 1 এমআইসিজির প্রাথমিক কাঠামো।

2. মডেল সংজ্ঞা

ইন্টিগ্রেটেড ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল মডেল এমন একটি প্রক্রিয়াগুলির সংকলন যা সংগঠনটির অভ্যন্তরীণ কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কর্মসূচির উপর ভিত্তি করে সূচক এবং মান ডিজাইন করার জন্য এটি সাংগঠনিক সিস্টেমের মধ্যে মূল মূল ক্ষেত্রগুলি থেকে শুরু হয়। এই জাতীয় পরিমাণগত এবং গুণগত সূচকগুলি ড্যাশবোর্ডগুলি দ্বারা পরিচালিত নির্ভরযোগ্য পারফরম্যান্স সূচকগুলির মাধ্যমে পরিমাপ করা হয় যা সিস্টেমের উদ্দেশ্যগুলি পূরণের জন্য কার্যকর পর্যবেক্ষণের গ্যারান্টি দেয়।

সংক্ষেপে, এমআইসিজি কার্যকরভাবে সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের কৌশলগত প্রচেষ্টা পরিমাপের একটি প্রক্রিয়া। এটি সাংগঠনিক সাফল্যের মূল দিকগুলি এবং স্থানীয় এবং আঞ্চলিক স্তরের পাশাপাশি জাতীয় পর্যায়ে উভয়ই উন্নয়নের সামাজিক পরামিতিগুলির পরিপূর্ণতার মধ্যে ব্যবহারকারীদের সন্তুষ্টির জন্য কৌশল এবং সংস্থানগুলি পরিচালিত করার পথটি গঠন করে।

মডেল বেসিক প্রাঙ্গনে

উপস্থাপিত মডেলটি নিম্নলিখিত কর্মক্ষমতা এবং রূপান্তর প্রাঙ্গণের পরামিতিগুলির উপর ভিত্তি করে: চিত্র 2 ° দেখুন

• সংহততা : এমআইসিজি সংস্থার একটি সিস্টেমিক দৃষ্টি এবং এটি যে পরিবেশে পরিচালিত হয় তার পরিবেশের সাথে তার মিথস্ক্রিয়া ভিত্তিক is ব্যতিক্রম: ব্যতিক্রম নীতিটি সাংগঠনিক সাফল্যের গ্যারান্টিযুক্ত প্রয়োজনীয় বা মূল প্রক্রিয়াগুলি নিয়ন্ত্রণ করে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তিকে কেন্দ্রীভূত করে। দক্ষতা: এটি সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহারে লক্ষ্যগুলি পূরণের গ্যারান্টি দেয়। নমনীয়তা: এটি পরিবেশ এবং সংস্থার প্রয়োজনের ফলস্বরূপ যে পরিবর্তনগুলি ঘটতে পারে তার বিবেচনা হিসাবে এটি বোঝা যায়। পূর্ণতা:সংস্থার ক্ষেত্রের বাইরে এবং এর বাইরে এর কার্যকারিতা পরিমার্জন ও উন্নত করার লক্ষ্যে প্রশ্নের মডেল তার ত্রুটি, অভিজ্ঞতা, ধারণা, উদ্ভাবন এবং প্রক্রিয়াতে জড়িত অভিনেতাদের দ্বারা করা সমালোচনা ফিড করে। এটি কোনও অদম্য মডেল নয়, তবে পারফেক্টেবল। সামাজিক দায়বদ্ধতা: এটি স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং জাতীয় উন্নয়নের সাথে সম্পর্কিত এমন প্রাতিষ্ঠানিক অঞ্চলগুলির পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের নীতির অধীনে এর কার্য সম্পাদনকে বিবেচনা করে। যেমন প্রযুক্তি হস্তান্তর, জ্ঞানের বৈচিত্র্য, প্রযুক্তিগত-সামাজিক বিকাশ, সামাজিক প্রাসঙ্গিকতা এবং জবাবদিহিতা।

চিত্র N ° 2. এমআইসিজি চত্বর

3. মডেলের উপাদান

বিস্তৃত পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ মডেলটি নিম্নলিখিত প্রক্রিয়া বা পর্যায়ক্রমে কাঠামোযুক্ত:

• নিয়ন্ত্রণ করা হবে সিস্টেমের পরিকল্পনা মূল অঞ্চলগুলি, ভেরিয়েবলগুলি এবং সমালোচনামূলক প্রক্রিয়াগুলি চিহ্নিতকরণ সূচক সিস্টেমের নকশা নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম বা যন্ত্রের নকশা তথ্য উপস্থাপনার নকশা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার বাস্তবায়ন

নিয়ন্ত্রণ করার সিস্টেমের পরিকল্পনা।

যে কোনও পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমের সংগঠন এবং তার ব্যবহারকারীদের প্রয়োজন অনুসারে লক্ষ্য এবং কৌশল প্রয়োজন। এজন্য প্রতিষ্ঠানের অবশ্যই তার প্রয়োজন এবং আগ্রহ অনুসারে একটি পরিকল্পনা ব্যবস্থা থাকতে হবে, প্রশ্নে থাকা মডেলটির উদ্দেশ্যে, ধারণা করা হয় কৌশলগত পরিকল্পনার পদ্ধতির এই প্রস্তুতির শুরুতে একটি সফল স্কিম গঠন করে

কৌশলগত নির্ণয়।

গবেষণা সিস্টেমের পরিকল্পনার জন্য নিম্নলিখিত ধাপগুলি অবলম্বন করা প্রয়োজন:

• কৌশলগত নির্ণয়ের দৃষ্টিভঙ্গি, মিশন, লক্ষ্য এবং কৌশলগুলির নকশা কৌশলগত প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলির বিকাশ।

এটি পরিচালনার নিয়ন্ত্রণের নকশা প্রয়োগ করার জন্য বিবেচিত পরিচালনার প্রক্রিয়াগুলি, দিকনির্দেশ, কাঠামো, সংস্কৃতি সম্পর্কিত প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করে।

কৌশলগত নির্ণয়ের উদ্দেশ্য হ'ল পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রয়োজনীয় মৌলিক প্রক্রিয়া এবং ভেরিয়েবলগুলি জানা। এটি বাধা সনাক্তকরণ গঠন করে যা সংস্থা বা ইউনিটের সামাজিক উদ্দেশ্যগুলি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক দৃষ্টিকোণ থেকে প্রতিরোধ করতে পারে।

প্রকল্পটি বিকাশের জন্য অনুকূল আবহাওয়ার সংজ্ঞা দেওয়ার পরে এবং এটির আয়োজনের পরে, সংগঠিত সিস্টেমের বিশ্লেষণ যন্ত্রগুলি এবং নীচে প্রস্তাবিত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিচালিত প্যারামিটার বিশ্লেষণ প্রয়োগ করা প্রয়োজন:

1. সাংগঠনিক এবং কাঠামোগত সিস্টেম বিশ্লেষণ যন্ত্র

এটি এমন একটি উপকরণ যা কার্যকরী, পদ্ধতিগত, কাঠামোগত উন্নতি প্রক্রিয়া, পরিচালনা ও কমান্ড সিস্টেম, নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা, তথ্য ব্যবস্থা এবং গবেষণা ব্যবস্থার মূল্যায়ন প্রক্রিয়াগুলির পাশাপাশি সংস্কৃতির পরিস্থিতি জানার অনুমতি দেয় সাংগঠনিক যা এটি সনাক্ত করে। এর প্রয়োগের জন্য, তথ্য সংগ্রহ এবং যন্ত্র বিতরণের দায়িত্বে কর্ম গ্রুপগুলি অবশ্যই গঠন করতে হবে, তারপরে অভিনেতাদের তা পূরণের সাথে জড়িত থাকার পাশাপাশি গবেষণায় প্রাপ্ত ফলাফলগুলিও সারণী এবং আলোচনার জন্য সভা অনুষ্ঠিত হবে। বিদ্যমান বা প্রক্রিয়াধীন প্রতিবেদনগুলির সংযুক্তি হিসাবে। ফলাফলগুলির বিশ্লেষণ তথ্যের শতকরা বিশ্লেষণের ভিত্তিতে তৈরি করা হবে। তারপর,দুর্বলতা এবং শক্তি তাদের প্রভাব কাছাকাছি শ্রেণীবদ্ধ করা হবে।

1. ম্যানেজমেন্টাল প্যারামিটার যন্ত্র

পরিচালন পরামিতিগুলির উপকরণের উদ্দেশ্য গবেষণা ব্যবস্থার দুর্বলতা এবং শক্তি চিহ্নিত করার জন্য, দায়িত্বের ইউনিটগুলির দ্বারা পরিচালন, প্রযুক্তিগত বিকাশ, মানবসম্পদ এবং গবেষণা প্রক্রিয়াটির প্রচার ও প্রচারের বৈশিষ্ট্যগুলি পরিমাপ করা।

আন্তর্জাতিকভাবে, আমরা বাইরের বিশ্লেষণ টুল যা লক্ষ্যে কাজ করে মাধ্যমে পরিবেশের মূল্যায়ন আছে করতে ভেরিয়েবল, অর্থনৈতিক প্রভাব চিহ্নিত গুলি, রাজনৈতিক, সামাজিক, নিয়ন্ত্রক, ইত্যাদি গবেষণা সিস্টেম পরিচালনায়।

উভয় ইন্সট্রুমেন্টগুলি পূরণ করা প্রত্যেকটির বৈশিষ্ট্যকে তার দুর্বল বা শক্তিশালী, হুমকী এবং / বা সুবিধাজনক চরিত্রটি অর্পণ করে, পরে উচ্চ, মাঝারি বা নিম্নের ক্ষেত্রে সাংগঠনিক সাফল্যের দিকে প্রভাবটি ওজন করতে। প্রতিষ্ঠানের যথাযথ কার্যকারিতা প্রভাবিত করে এমন একটি উচ্চ বা নিম্ন কী প্রভাবের ভিত্তিতে প্রতিটি দুর্বলতা, শক্তি, হুমকি এবং সুযোগগুলির অগ্রাধিকারের জন্য এই ম্যাট্রিকগুলির ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করতে হবে।

এই পর্বে প্রাপ্ত ফলাফলগুলি অবশ্যই সারণী বা পরিসংখ্যানের গ্রাফগুলিতে টেবিলযুক্ত এবং উপস্থাপন করতে হবে যা কার্যনির্বাহী কমিটি দ্বারা উপস্থাপনের জন্য প্রতিবেদনের অংশ হিসাবে নিখুঁত এবং আপেক্ষিক মূল্যবোধকে প্রতিবিম্বিত করে, তারপরে তথ্য একীকরণের জন্য তাদের অবশ্যই বিস্তৃত আলোচনা করা উচিত এবং উপস্থাপিত হতে হবে বিশ্ববিদ্যালয় সম্প্রদায় একটি নথি আকারে অভ্যন্তরীণভাবে উপলব্ধ। এর পরে এবং প্রক্রিয়াটিতে যে কোনও অভিনেতার বিবেচনা গ্রহণ করার পরে, তাদের অবশ্যই সিস্টেমের সমালোচনামূলক ক্ষেত্রগুলির পরবর্তী সংজ্ঞা দেওয়ার জন্য অগ্রাধিকার এবং বিবেচনা করা উচিত।

পূর্ববর্তী যন্ত্রগুলি অতিক্রম করার ফলস্বরূপ, পরবর্তী পদক্ষেপটি হ'ল SWOT ম্যাট্রিক্স সম্পাদন করা । ম্যাট্রিক্সের উদ্দেশ্য হ'ল সুযোগগুলি এবং হুমকিসমূহ এবং সংস্থার অভ্যন্তরীণ সামর্থ্য (শক্তি এবং দুর্বলতা) সম্পর্কিত যাতে কৌশলগুলির রূপরেখা যাতে শক্তির সুযোগ নিতে পারে, দুর্বলতার প্রভাব প্রতিরোধ করতে পারে, সুযোগে সময় ব্যবহার করে এবং তার প্রভাবগুলির প্রত্যাশা করে হুমকি।

SWOT ম্যাট্রিক্স প্রস্তুত করার জন্য নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি সম্পন্ন করা প্রয়োজন:

1. অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বিশ্লেষণের ম্যাট্রিকগুলি থেকে, নিম্নের সারণীটি ব্যবহার করে তাদের হাইলাইট করার জন্য তাদের প্রভাবগুলির (মিডিয়াম এবং উচ্চ) উপর ভিত্তি করে দুর্বলতা, শক্তি, হুমকি এবং সুযোগগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত:

শক্তি তালিকা	দুর্বলতা তালিকাবদ্ধ করুন
উচ্চ-প্রভাবের শক্তিগুলি সংখ্যায়িত করুন : (একটি গ্রুপ এবং র্যাঙ্কিং হিসাবে আলোচনা করুন	মাঝারি এবং উচ্চ প্রভাবের দুর্বলতাগুলি সংখ্যা: (গ্রুপ এবং র্যাঙ্কিং হিসাবে আলোচনা করুন)
সংখ্যা এবং উচ্চ-প্রভাবের হুমকি র‌্যাঙ্ক	সংখ্যা এবং র‌্যাঙ্ক উচ্চ-প্রভাবের সুযোগ
(গবেষণা সিস্টেমে তাদের বর্তমান এবং ভবিষ্যতের পরিণতি নির্ধারণের জন্য তাদের বর্তমান আচরণ এবং প্রত্যাশিত প্রবণতা বিবেচনা করে একটি গোষ্ঠী হিসাবে আলোচনা করুন )	(গবেষণা সিস্টেমে তাদের বর্তমান এবং ভবিষ্যতের পরিণতি নির্ধারণের জন্য তাদের বর্তমান আচরণ এবং প্রত্যাশিত প্রবণতা বিবেচনা করে একটি গোষ্ঠী হিসাবে আলোচনা করুন )

1. প্রতিটি ভেরিয়েবলের প্রভাব মূল্যায়ন করার পরে, SWOT ম্যাট্রিক্স অবশ্যই পূরণ করতে হবে, তার সম্পর্কিত ফর্ম্যাট সহ নিম্নলিখিত প্রশ্নে অংশ নেওয়া:

আমরা শক্তি বাড়াতে বা বেকারত্বের অগ্রগতি গ্রহণ করতে হবে, দুর্বলতার প্রভাবকে হ্রাস করব বা বাঁচাতে পারব, সুযোগসুবিধাগুলির অগ্রগতি গ্রহণ করব এবং হুমকিতে বাধা পাব না? এই প্রশ্নের উত্তরগুলি সঠিকভাবে সংজ্ঞাযুক্ত কৌশলগুলি।

	সুযোগ	হুমকি
সর্বাধিক প্রভাব সহ একটি তালিকাবদ্ধ করুন	সর্বাধিক প্রভাব সহ একটি তালিকাবদ্ধ করুন
শক্তি	কৌশল	কৌশল
সর্বাধিক প্রভাব সহ একটি তালিকাবদ্ধ করুন	এফ ও	এফএ
দুর্বলতা	কৌশল	কৌশল
সর্বাধিক প্রভাব সহ একটি তালিকাবদ্ধ করুন	আপনি কি	দেয়

এর পরে, প্রতিটি কৌশলটির নাম অনুসারে সাফল্যের প্রতিটি উপাদানকে অবশ্যই অতিক্রম করতে হবে, সম্ভাব্য বিশ্লেষণ করে এবং সম্ভাব্য সংমিশ্রণগুলির মূল্যায়ন করতে হবে, যথা:

এফ: ও: = আপত্তিকর কৌশলগুলি।

এফএ = প্রতিরক্ষামূলক কৌশল

কর = অভিযোজিত কৌশল।

ডিএ = বেঁচে থাকার কৌশল

এই পদক্ষেপ অনুসরণ করে, তাদের সর্বোত্তম কৌশল বাছাই করতে এবং তাদের প্রভাব, সম্ভাব্যতা ইত্যাদি অনুযায়ী মূল্যায়নের জন্য পেরেটো নীতি, কৌশল বা শ্রেণিবদ্ধকরণ এবং অগ্রাধিকারগুলির মতো যন্ত্র প্রয়োগ করে তাদের গুরুত্ব অনুসারে তাদের স্থান নির্ধারণ করতে হবে etc. তেমনি, ইতিমধ্যে sensক্যমত্য দ্বারা সংজ্ঞায়িত এবং ব্যাপক আলোচিত কৌশলগুলি থাকার পরে, কৌশলগুলি যথাযথ হিসাবে দুর্বলতা বিশ্লেষণের মতো কৌশল প্রয়োগ করে পুনরায় মূল্যায়ন করা যেতে পারে।

দৃষ্টি এবং মিশন নকশা।

সিস্টেম কৌশলগুলি থাকার পরে, গবেষণা ব্যবস্থার ক্ষেত্রে এই ক্ষেত্রে কী হবে তার দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করা প্রয়োজন, এজন্য বর্তমান দৃষ্টিটি মূল্যায়ন করা এবং তারপরে প্রয়োজনে এটি পুনরায় সংজ্ঞায়িত করার পরামর্শ দেওয়া হয়। উভয় ক্ষেত্রেই, এটি সংজ্ঞায়িত করতে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে:

শর্তাবলী অনুসারে যদি সব কিছু ঘুরে দেখা যায় তবে আমরা 3 বা 5 বছরে কোথায় থাকব। যেখানে আমরা গবেষণা ব্যবস্থাটি 3 থেকে 5 বছরের মধ্যে হতে চাই

মিশনের বিবৃতি সম্পর্কে, এটি আগের প্রক্রিয়াটির মতোই ঘটেছিল, এটি নিম্নলিখিত প্রশ্নের জবাব দেয়:

আমরা আবিষ্কার করি যে গবেষণা সিস্টেমের অস্তিত্বের কারণ কী?

দৃষ্টি এবং মিশন উভয়ের জন্যই এগুলি অবশ্যই গবেষণা ব্যবস্থার নেতাদের সাথে সংস্থার (পরিচালনা পর্ষদ) নেতাদের পাশাপাশি এই প্রক্রিয়াতে গৌণ অভিনেতাদের দ্বারা প্রণয়ন করতে হবে, তারা গবেষক, শিক্ষক, কর্মচারী ইত্যাদি হতে হবে।

গোল নকশা

নির্ণয়ের পরে উদ্দেশ্যগুলির নকশার জন্য, কৌশলগুলি প্রণয়ন করে দৃষ্টি ও মিশন তৈরি করে, পরবর্তী পদক্ষেপটি হ'ল গবেষণা ব্যবস্থার উদ্দেশ্যগুলি নকশা করা।

লক্ষ্যগুলি শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনার দ্বারা পূরণ করা লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকারগুলির একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা গঠন করে। তারা দায়বদ্ধতার গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রধান ক্ষেত্রগুলি সম্মিলিতভাবে গ্রহণ করে drawn উদ্দেশ্যগুলি পরিকল্পনার জন্য এবং সিস্টেমের মিশন অনুসারে একটি গাইড হিসাবে উন্নতির প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এটি করার জন্য, নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করতে হবে:

1. সেগুলি অবশ্যই সংস্থার দ্বারা সংজ্ঞায়িত প্রধান লক্ষ্যগুলি থেকে আসতে হবে Crit সমালোচনামূলক অঞ্চলগুলি অবশ্যই সংজ্ঞায়িত করা উচিত। এর জন্য, নির্ধারণের বিভাগগুলি এবং অগ্রিম সংজ্ঞাগত কৌশলগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।

৩. তাদের অবশ্যই তাদের দীর্ঘমেয়াদী ট্র্যাজেক্টোরি অনুসারে প্রতিষ্ঠিত করতে হবে (যে দিকনির্দেশে গবেষণা পদ্ধতিটি চলতে হবে)।

৪. এগুলি অবশ্যই একটি নিখুঁত সময়ের (বেশিরভাগ এক বছর) সময়ের মধ্যে আদর্শিক হতে হবে।

1. নিয়ন্ত্রক লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কী করা উচিত তা তাদের অবশ্যই উল্লেখ করতে হবে (কাজ) এটি অবশ্যই বৃদ্ধি, প্রযুক্তিগত বিকাশ, সামাজিক প্রাসঙ্গিকতা, সামাজিক দায়বদ্ধতা, গুণমান, দক্ষতা, উত্পাদনশীলতা, গ্রাহক পরিষেবা, অর্থায়ন, লাভজনকতা, মানব উন্নয়ন, প্রাতিষ্ঠানিক চিত্রকে লক্ষ্য করে কাজগুলি পরিচালনা করতে হবে, পরিচালনা, জবাবদিহিতা, সরঞ্জাম ও সুযোগ-সুবিধা, কাঠামো, দিকনির্দেশ, সংস্কৃতি, সাংগঠনিক আবহাওয়া, সাংগঠনিক আচরণ, প্রচার ও প্রচার, আন্তঃ-প্রাতিষ্ঠানিক বিনিময়, ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ, স্ব-মূল্যায়ন, প্রকাশনা, স্বীকৃতি, স্থানান্তর, জ্ঞান উত্পাদন, অন্যদের মধ্যে নিম্নলিখিত ম্যাট্রিক্স একটি উদাহরণ দেখায় যা এইরকম পরিস্থিতি আরও ভালভাবে চিত্রিত করতে পারে:

বলিভিয়ার প্রজাতন্ত্র ভেনেজুয়েলা

উচ্চ শিক্ষা মন্ত্রণালয়

জোসে আন্তোনিও আনজোটেগেইউই বিশ্ববিদ্যালয় ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি, অ্যানাকো এক্সটেনশন

তদন্ত বিভাগ

টার্গেট সিস্টেম

সমালোচনামূলক অঞ্চল	পাথের উদ্দেশ্যগুলি (3 থেকে 5 বছর)	স্বাভাবিক উদ্দেশ্য 1 বছর	গোল বাড়ির কাজ
অপারেটিং প্ল্যানে উপস্থিত রয়েছে
ম্যানেজমেন্ট	ইউনিটের স্থায়ী কৌশলগত পরিকল্পনা ডিজাইন করুন	বার্ষিক অপারেটিং পরিকল্পনা প্রস্তুত করুন	সিস্টেমের প্রয়োজনগুলি নির্ণয় করুন
প্রশিক্ষণ	শিক্ষকের সামান্য পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ হ্রাস করুন	এই প্রক্রিয়াটি 25% হ্রাস করুন।	কমপক্ষে 2 টি ওয়ার্কশপ এবং 1 টি সিম্পোজিয়াম রাখুন
প্রাসঙ্গিকতা	সম্প্রদায়ের প্রয়োজনগুলি পূরণ করুন	সম্প্রদায়ের সাথে গবেষণার লাইন বিকাশ করুন	প্রক্রিয়াটির চারপাশে কমপক্ষে 2 টি সম্প্রদায়কে সংগঠিত করুন
মূল্যায়ন	একটি ব্যাপক মূল্যায়ন মডেল ডিজাইন এবং প্রয়োগ করুন	মূল্যায়ন সিস্টেমটি নির্ণয় করুন	তিনটি কার্য দল এবং দুটি সংলাপ সেমিনার আয়োজন করুন।

কৌশল নকশা

প্রতিটি উদ্দেশ্যটির অবশ্যই একটি অ্যাকশন কৌশল থাকতে হবে যা এর শর্তগুলি অর্জন করতে দেয়। প্রশাসনে কৌশল নকশার জন্য বেশ কয়েকটি প্রস্তাব রয়েছে, যার মধ্যে কৌশলগত বিকল্পগুলি, পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ এবং বৃদ্ধি ভেক্টর বিশ্লেষণ রয়েছে। বর্তমান মডেলটির জন্য, কৌশলগত বিকল্প পদ্ধতির ব্যবহারটি সুপারিশ করা হয় কারণ এটি বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রেক্ষাপটে সবচেয়ে সহজ এবং সবচেয়ে উপযুক্ত। এই অর্থে, এই জাতীয় পদ্ধতি গবেষণা ব্যবস্থার বাস্তবের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া হবে।

এই পদ্ধতির প্রয়োগের প্রথম পদক্ষেপটি আপনার ক্যারিয়ার, আদর্শিক এবং কার্যের উদ্দেশ্যগুলি সনাক্ত করা। তারপরে বর্ণিত উদ্দেশ্য অনুসারে সাংগঠনিক মিশনটি সম্পাদনের সবচেয়ে উপযুক্ত উপায় নিম্নলিখিত টেবিল অনুসারে চয়ন করুন। এই সারণীর উদ্দেশ্য আলোচনা গোষ্ঠীগুলির দ্বারা কৌশলগুলি নির্বাচন করার জন্য একটি গাইড হিসাবে কাজ করা। আর্থিক পরিস্থিতিতে বাস্তব এবং প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব এমন কৌশলগুলি বেছে নিতে তাদের অবশ্যই বিভিন্ন ধরণের ধারণা এবং প্রস্তাবগুলি বহন করতে হবে যা ব্যাপকভাবে অধ্যয়ন করা হবে।

কৌশল নির্বাচন বিভাগ

কৌশল	বিভিন্ন বা রাস্তা
আপত্তিকর কৌশল: তারা সমাজে প্রতিষ্ঠানের একীকরণের চেষ্টা করে	ঘনত্ব: পরিবেশের কোনও নির্দিষ্ট পরিষেবা বা পণ্য বিশেষায়িত হতে চায়। উদাহরণ: কৃষি, রসায়ন, প্রশাসন ইত্যাদি ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত পরামর্শকে উত্সর্গ করুন কেন্দ্রীভূত বৈচিত্র্য: পরিবেশে সেই পরিষেবা বা পণ্যকে বৈচিত্র্যপূর্ণ বলে উল্লেখ করে। উদাহরণ: কৃষিকাজ (গরু, ছাগল ইত্যাদি) উল্লম্ব সংহতকরণ: অন্য সত্তা দ্বারা পরিচালিত কোনও পণ্য বা প্রক্রিয়াটির সংহতকরণকে বোঝায়। যেমন: প্রতিষ্ঠানে ভ্যাকসিন তৈরি করে produce যৌথ অপারেশন: এটি অপারেশনের সংহতকরণ চায় যা এটি একা পরিচালনা করতে পারে না cannot উদাহরণ: পরীক্ষাগার বা বৈজ্ঞানিক প্রতিষ্ঠান ইত্যাদির সাথে চুক্তিগুলি etc. উদ্ভাবন: নতুন পরিষেবা বা পণ্যগুলির স্থায়ী অনুসন্ধান।
প্রতিরক্ষামূলক কৌশল: তাদের কর্তব্য সম্পাদনকে বাধা দিতে পারে এমন বাধাগুলি প্রত্যাশা করার চেষ্টা করে।	বাক্য বা পরিষেবাদি হ্রাস: বাজেটের সংকটের মুখে কোনও অবস্থানকে বোঝায়। বিভক্তকরণ: একটি সঙ্কটের প্রভাব হিসাবে এটি এর মিশনের প্রাথমিক প্রক্রিয়াগুলিতে নিজেকে উত্সর্গ করে of পুনরুদ্ধার: কোনও অঞ্চল বা মৌলিক প্রক্রিয়া বৃদ্ধি বা সংরক্ষণ করুন। জোট: নীচের অংশগুলিকে বিকাশের জন্য অন্য সত্তার সাথে অস্থায়ী সংযুক্তি চায়।
জেনেরিক কৌশল: তারা ইউনিট বা সিস্টেমের সমস্ত মৌলিক এবং সাধারণ ক্ষেত্রগুলির বিবেচনার কথা উল্লেখ করে।
মনোনিবেশমূলক কৌশল: এর উদ্দেশ্যগুলি পূরণের ইচ্ছায় পুরো সংস্থাটির বিবেচনার বিষয়টি বোঝায়। তারা অন্যান্য বিভাগগুলিকে সংহত করতে পারে।

কৌশলগত প্রকল্পের নকশা।

কৌশলগুলি প্রতিষ্ঠার পরে, কৌশলগত প্রকল্পগুলি নির্বাচন করা প্রয়োজন যা পরিচালিত ক্রিয়াকলাপের অংশ হতে পারে। এই জাতীয় নির্বাচনের জন্য, কৌশলগুলির উপর সমীক্ষা অনুসারে যে সমালোচনামূলক ক্ষেত্রগুলিতে প্রাথমিক যত্ন প্রয়োজন তাদের অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত।

গবেষণা সিস্টেম প্রকল্পগুলির সিস্টেমের গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলিতে ফোকাস করা উচিত এবং কয়েকটি হলেও অপরিহার্য হওয়া উচিত। পূর্ববর্তী পয়েন্টগুলিতে বর্ণিত দুর্বলতা, শক্তি, সুযোগ এবং হুমকির পরামিতিগুলি থেকে তাদেরও শুরু করা উচিত। প্রকল্পগুলি অবশ্যই প্রয়োজন বা বাধ্যবাধকতার ভিত্তিতে একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে বাস্তব এবং কংক্রিটের ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের জন্য গাইড করতে হবে।

নিম্নলিখিত টেবিল দেখুন:

বলিভিয়ার প্রজাতন্ত্র ভেনেজুয়েলা

উচ্চ শিক্ষা মন্ত্রণালয়

জোসে আন্তোনিও আনজোটেগেইউই বিশ্ববিদ্যালয় ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি, অ্যানাকো এক্সটেনশন

তদন্ত বিভাগ

প্রকল্পের অগ্রাধিকার ম্যাট্রিক্স

মিশন	সমালোচনামূলক অঞ্চল	গোল	প্রতিটি উদ্দেশ্য জন্য কৌশল	অগ্রাধিকার	প্রকল্প
	প্রতি.	A.1। A.2.A.3	আক্রমণাত্মক আত্মরক্ষামূলক জাতিবাচক সমকেন্দ্রি	প্রভাব মূল্যায়ন। মানদণ্ড নির্ধারণ করুন	আমাদের দরকার? আমাদের অবশ্যই?
বি	B.1.B.2.B.3
সি	C.1.C.2.C.3

উদাহরণ হিসাবে গবেষণা পদ্ধতির জন্য, নিম্নলিখিত প্রকল্পগুলি বিকাশ করা যেতে পারে:

1. পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ। প্রযুক্তিগত প্ল্যাটফর্মের বিকাশ। বৈশ্বিক গবেষণা পরিকল্পনা। প্রযুক্তি স্থানান্তর। গবেষণা উত্পাদনশীলতা ইত্যাদি

প্রতিটি প্রকল্পের অবশ্যই কৌশলগুলি থাকতে হবে যা লক্ষ্যগুলি এবং তাদের পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধদের পরিপূরণে সহায়তা করবে। এ জন্য, আলোচনার দলগুলি অবশ্যই একত্রিত করতে হবে এবং প্রতিটি প্রস্তাবিত কৌশলটি লক্ষ্য অর্জনের আনুমানিক অর্জনের জন্য নির্বাচিত পথের কার্যকর অর্জনের প্রভাবের মূল্যায়নের জন্য, এটি স্পষ্ট করে বলা যায় যে নির্বাচিত কৌশলগুলি অবশ্যই আচরণ অনুযায়ী পরিবর্তনের একটি প্রান্ত ছেড়ে যেতে হবে গতিশীল পরিবেশ, সুতরাং অভিযোজিত কৌশলগুলি অবশ্যই বিবেচনা করা উচিত, অর্থাত্ পরিকল্পনার প্রক্রিয়ার মধ্যেই, কখনও কখনও বেছে নেওয়া কৌশলগুলি প্রয়োজনীয়তার প্রয়োজনগুলি পূরণ করে না, এজন্য প্রয়োজন অনুসারে উদ্ভূত বা आकस्मिक কৌশল তৈরি করা প্রয়োজন তার ক্রমাগত পরিবর্তন পরিবেশ।

উপরের দিকের বিবেচনায়, নিম্নলিখিত ম্যাট্রিক্সগুলি প্রতিটি প্রকল্পের লক্ষ্য, কৌশল এবং দায়িত্ব কেন্দ্রের সাথে সনাক্ত করার ক্ষেত্রে প্রস্তাবিত মূল লক্ষ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত প্রকল্পগুলিকে স্পষ্টভাবে দলবদ্ধ করার অনুমতি দেয়:

বলিভিয়ার প্রজাতন্ত্র ভেনেজুয়েলা

উচ্চ শিক্ষা মন্ত্রণালয়

জোসে আন্তোনিও আনজোটেগেইউই বিশ্ববিদ্যালয় ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি, অ্যানাকো এক্সটেনশন

তদন্ত বিভাগ

কৌশলগত প্রকল্পের ম্যাট্রিক্স

প্রকল্পের নাম	গোল	কৌশলের	দায়িত্ব কেন্দ্র
প্রকল্প এ প্রকল্প বি		প্রতি. খ। প্রতি. খ।	প্রকল্পের দায়িত্বে থাকা ইউনিট এবং / অথবা ব্যক্তিদের নাম প্রকল্পের দায়িত্বে থাকা ইউনিট এবং / অথবা ব্যক্তিদের নাম

ইউনিট বা সিস্টেমের কৌশলগত প্রকল্পগুলির সংজ্ঞা এবং কাঠামো অনুসরণ করে অপারেশনাল প্রোগ্রামিং বা বার্ষিক অপারেশনাল পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করতে হবে। এই পর্যায়ে, প্রকল্পের উদ্দেশ্য বা আদর্শিক উদ্দেশ্যগুলি পূরণের দিকে পরিচালিত করবে এমন টাস্ক লক্ষ্যগুলি বর্ণিত হয়েছে। এর জন্য নিম্নলিখিত ফর্ম্যাটটি দেখুন:

বলিভিয়ার প্রজাতন্ত্র ভেনেজুয়েলা

উচ্চ শিক্ষা মন্ত্রণালয়

জোসে আন্তোনিও আনজোটেগেইউই বিশ্ববিদ্যালয় ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি, অ্যানাকো এক্সটেনশন

তদন্ত বিভাগ

অপারেটিভ প্ল্যান

প্রকল্পের নাম:____________________________ ___________________________________________ দায়িত্ব কেন্দ্র: ______________________

বেসিক কৌশল: ___________________________________ _________________________________________________ সাফল্যের সূচক: _________________________________

টার্গেট: ____________________________________________________________________

ক্রিয়াকলাপ	আবহাওয়া	গোল	Responsable	পদ্ধতি	বাজেটের আইটেম
শুরু	শেষ

কোনও উদ্দেশ্যকে কার্যকর করার জন্য, বেল্ট্রন (1999) দ্বারা অনুমান হিসাবে নিম্নলিখিত সূত্র প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করা প্রয়োজন:

1. বৈশিষ্ট্য: এটিই লক্ষ্যটি চিহ্নিত করে এটি স্কেল: পরিমাপের ইউনিটগুলির সাথে সামঞ্জস্য করে যেখানে লক্ষ্য নির্দিষ্ট করা হবে স্থিতি: এটি স্কেলের বর্তমান মান, প্রারম্ভিক পয়েন্ট থ্রেশহোল্ড: এটি স্কেলের পছন্দসই মান হরিজনে পৌঁছনো: যে সময়টিতে দ্বারপ্রান্তটি পৌঁছানোর প্রত্যাশা করা হয় তার সূচনা করে: দিগন্তটি শুরু হওয়ার তারিখের সাথে সংগতিপূর্ণ: লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রত্যাশিত সমাপ্তির সাথে সম্পর্কিত: দায়বদ্ধ ব্যক্তি যার সাথে সম্মতি রাখার দায়িত্বে থাকবেন লক্ষ্য সমূহ.

আরও দৃ concrete় উদাহরণ হিসাবে ধরা যাক, কর্পোরেট প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী যে পদ্ধতিতে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, সেই শিক্ষকের পদ্ধতিগত প্রস্তুতি বাড়াতে হবে সেই পদ্ধতিটি পদ্ধতিতে শিক্ষক প্রশিক্ষণ কর্মসূচির নকশা তৈরি করা, এর গঠনটি নিম্নরূপ হবে:

• বৈশিষ্ট্য: পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ Sc স্কেল: শিক্ষকরা তদন্তের জন্য প্রশিক্ষিত Status স্থিতি: 5 থ্রেশহোল্ড: 100 দিগন্ত: এক বছরের শুরু: জানুয়ারী 2003 শেষ: জানুয়ারী 2004 দায়বদ্ধ: অধ্যাপক জুয়ান পেরেজ। শিক্ষা প্রকল্পের প্রধান

প্রকল্পগুলির বাজেটের প্রাপ্যতা।

আর্থিক সংস্থান ব্যতীত একটি কর্মসূচি অর্জনের একটি ভুল ধারণা এবং কোনও প্রোগ্রাম ব্যতীত কিছু আর্থিক সংস্থান অপব্যয়। এই বাস্তবায়নটি এই ধারণাকে পুনরায় নিশ্চিত করে যে প্রতিটি প্রকল্পকে এমন একক আর্থিক সীমা নির্ধারণ করা উচিত যা গুরুত্বের একটি সীমার মধ্যে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে দেয়।

সংজ্ঞা অনুসারে, সংস্থানগুলি খুব কম, এজন্য কাজের সমালোচনামূলক ক্ষেত্রগুলিকে অগ্রাধিকার এবং সংজ্ঞা দেওয়া প্রয়োজন যা পর্যায়ক্রমিক ফলাফল প্রাপ্তির ফলে কোনও বিশ্ববিদ্যালয় প্রক্রিয়ার দিকনির্দেশকে প্রভাবিত করে এমন ম্যানেজমেন্ট প্রভাবগুলি প্রকাশ করে। সিস্টেমের একটি নীতি হিসাবে জবাবদিহিতা যেমন একটি সঠিক সংজ্ঞা গাইড করে।

একবার প্রতিটি প্রোগ্রামের আনুমানিক ব্যয় বার্ষিক পরিচালনায় প্রক্রিয়া করা হয়ে যায় এবং অর্থের উত্সগুলি অনুমান করা হয়, তথ্য বাজেটে প্রবেশ করানো হয়। এক্ষেত্রে অনুসরণ করার পদক্ষেপগুলি প্রোগ্রামিক বিভাগ এবং বাজেটের বিভাগগুলির মধ্যে চিঠিপত্রের সাথে সম্পর্কিত যা সংস্থানগুলি সঠিকভাবে বরাদ্দ করার জন্য পরবর্তীগুলি সনাক্তকরণ, ডিজাইন এবং পরিবর্তন করা সম্ভব। এই ক্রিয়াকলাপটি অবশ্যই বাজেট ইউনিট এবং বাজেটের আইটেমগুলির পরিমাণ বিতরণের দায়িত্বে থাকা পরিচালকদের সাথে করা উচিত।

সমালোচনামূলক অঞ্চলগুলির সংজ্ঞা

সমালোচনামূলক পরিচালনার ক্ষেত্রগুলি হ'ল সেই প্রাথমিক প্রক্রিয়া যা প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন। এই প্রক্রিয়াগুলি নিয়ন্ত্রণের জন্য সিস্টেমের অপারেটিং স্তরে কনফিগার করা আবশ্যক, অর্থাৎ প্রশাসনিক ব্যবস্থার মধ্যে তিন ধরণের প্রক্রিয়া রয়েছে: নিয়ন্ত্রণ এবং অভিযোজন প্রক্রিয়া (পরিকল্পনা, উদ্দেশ্য লক্ষ্য, নীতি, পরিচালনা ব্যবস্থা, বাজেট ইত্যাদি)) অপারেশনাল প্রক্রিয়াগুলি (শিক্ষাদান, গবেষণা, সম্প্রসারণ, উত্পাদন ও পরিষেবাদি) এবং সহায়তা প্রক্রিয়া (মানব সম্পদ, আইনী পরামর্শ, জনসম্পর্ক, উপাদান এবং আর্থিক সংস্থান ইত্যাদি)

অপারেশনাল প্রক্রিয়াগুলি চিহ্নিত করার জন্য, সিস্টেমটি তার উদ্দেশ্য হিসাবে যে পণ্যগুলি বা পরিষেবাগুলি তৈরি করে সেগুলির উত্পাদনের জন্য ইনপুটগুলির রূপান্তর কার্যক্রমগুলি জেনে রাখা প্রয়োজন। এই রূপান্তর ক্রিয়াকলাপগুলি তিনটি নির্দিষ্ট উপাদানগুলিতে বিভক্ত: সংস্থার কৌশলগত প্রক্রিয়াগুলি (শিক্ষাদান, গবেষণা, সম্প্রসারণ, উত্পাদন ও পরিষেবাদি), বলেন কৌশলগত প্রক্রিয়াগুলির প্রাথমিক প্রক্রিয়া (শিক্ষার জন্য: শিক্ষণ-শিক্ষণ, পাঠ্যক্রম, আয় ইত্যাদি) processes), প্রতিটি প্রক্রিয়া পদ্ধতি, (শিক্ষার জন্য: পাঠদানের পরিকল্পনা প্রস্তুতকরণ, বিষয় প্রত্যাহার, তালিকাভুক্তি, শিক্ষার্থীদের মূল্যায়ন ইত্যাদি), প্রতিটি পদ্ধতির কার্যক্রম এবং ক্রিয়াকলাপ। চিত্র দেখুন N ° 3

চিত্র N ° 3। কৌশলগত প্রক্রিয়াগুলির কাঠামো

মামলার উপর নির্ভর করে, সমালোচনামূলক ক্ষেত্রগুলি একই সাথে বেশ কয়েকটি প্রক্রিয়া সম্পর্কিত হতে পারে, যা কেবলমাত্র অপারেশনাল দিকগুলিই নয়, কিছু নিয়ন্ত্রণ বা সহায়তা যার এমন প্রয়োজন রয়েছে যা বিবেচনা করা অপরিহার্য। একটি সাধারণ উদাহরণ হিসাবে ধরুন, কৌশলগত গবেষণা প্রক্রিয়াটির প্রাথমিক প্রক্রিয়াগুলি হ'ল: প্রাথমিক প্রকল্পগুলির বিকাশ, বাজেটের বরাদ্দ, গবেষণা লাইনের পর্যবেক্ষণ ইত্যাদি but তবে এটি প্রমাণিত হয়েছে যে সিস্টেমের একটি গবেষণার ভিত্তিতে সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যেহেতু এটির পরিকল্পনা, নীতি এবং দিকনির্দেশের অভাব রয়েছে তাই এটি নিয়ন্ত্রক প্রক্রিয়া সত্ত্বেও পরিচালনকে একটি জটিল নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া বলে বিবেচনা করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। যেমন দেখা যায়, প্রতিটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির কারণে প্রক্রিয়াগুলি সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণগুলির জন্য একটি মূল উপাদান গঠন করে।

সিস্টেমের সমালোচনামূলক ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করতে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করতে হবে:

1. ক । ইউনিটে পরিচালিত প্রশাসনিক প্রক্রিয়াগুলির তালিকা তৈরি করুন একটি সাধারণ যৌক্তিক প্রশাসনিক কার্যক্রমে পদ্ধতিগুলি শ্রেণিবদ্ধ করুন উদ্দেশ্য পূরণের উদ্দেশ্যে প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলি অনুসারে ফাংশনগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করুন, সংস্থানগুলি পরিচালনা এবং মূল সিদ্ধান্তগুলি লজিকাল এবং পদ্ধতিগত ক্রমে বিভাগগুলি গ্রাফ করুন । e । কী (প্রক্রিয়াগুলি) এবং কী অর্জন করা উচিত তা সমন্বিত করার জন্য কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সাথে তাদের তুলনা করুন (জটিল ক্ষেত্রগুলি নির্ণয় পরিচালিত হওয়া থেকে এবং সিস্টেমটির উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয় কার্যকরী বিভাগগুলি থেকে আসে)।

গবেষণা ব্যবস্থার বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে এবং তৈরি হওয়া রোগ নির্ণয় অনুযায়ী নিয়ন্ত্রণের জন্য নিম্নলিখিত সমালোচনামূলক ক্ষেত্রগুলি প্রস্তাব করা যেতে পারে যা পরিচালন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার জন্য গাইড হিসাবে কাজ করবে:

• গবেষণা সিস্টেম পরিচালনা প্রকল্পের বিকাশ গবেষক উন্নয়ন তথ্য প্রযুক্তি

প্রতিটি অঞ্চলের জন্য সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণগুলি সনাক্তকরণ।

উদ্দেশ্য, কৌশল এবং সমালোচনামূলক ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করার পরে, এই অঞ্চলগুলিতে এটি কী নিয়ন্ত্রণ করতে চায় তা স্থাপন করা প্রয়োজন। পরিচালন নিয়ন্ত্রণটি সংস্থার সমালোচনামূলক প্রক্রিয়াগুলির দিকে লক্ষ্য করে, অর্থাৎ মিশনের সাফল্যের গ্যারান্টিযুক্ত গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলি। অতএব, সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণগুলি একটি ভাল নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমের কৌশলগত সূচনার পয়েন্ট গঠন করে। এগুলি অবশ্যই গ্রুপ এবং অংশগ্রহণমূলক কৌশলগুলির মাধ্যমে সংজ্ঞায়িত করা উচিত; নিম্নলিখিত মডেলের উদ্দেশ্যে, সাফল্যের কারণগুলি বিবেচনা করার জন্য নিম্নলিখিতগুলি রয়েছে:

সাফল্যের কারণ	সংজ্ঞা	KEY ASPECT
কার্যকারিতা	গবেষণা লক্ষ্যগুলির সাথে সম্মতি একটি লক্ষের সাথে সম্মানের সাথে পরিপূর্ণতার শতাংশ ডিগ্রি পরিমাপ করে	Resources সংস্থানসমূহের প্রাপ্যতা। F কার্যকর খরচ। · খরচের সুবিধা
কার্যকারিতা	যা পরিকল্পনা করা হয়েছিল এবং গবেষণা ব্যবস্থায় প্রাপ্ত অর্জনের মধ্যে সম্মতি। শতাংশ হিসাবে কার্যকারিতা এবং দক্ষতার অনুপাত পরিমাপ করে	লক্ষ্য প্রণয়ন Goals লক্ষ্য অর্জন। অর্জন । ব্যবস্থাপনা
ফলাফল / প্রাসঙ্গিকতা	কি জন্য তদন্ত করা হয়? মোট প্রাপ্তি পরিমাপ করে	প্রাসঙ্গিকতা প্রভাব সুযোগ
প্রমোদ	উত্পাদিত জ্ঞানের রূপান্তর ক্ষমতা। পণ্য ব্যয়ের অনুপাত পরিমাপ করে	কভারেজ । ব্যয়। গুণ
রিসোর্সস উপলভ্যতা	কি উপলব্ধ এবং কত প্রয়োজনীয়	S মানব । উপকরণ · আর্থিক

সূচকের নকশা।

সমালোচনামূলক অঞ্চলগুলির স্পেসিফিকেশনের পরে, লক্ষ্য সেট অনুসারে প্রতিটি অঞ্চলে পরিমাপ সূচক নির্ধারণ করা প্রয়োজন। একটি সূচক এমন একটি বিন্দু যেখানে একটি সাধারণ বা সংমিশ্রিত পরিসংখ্যান যা কোনও সিস্টেমের কিছু গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য প্রতিবিম্বিত করে তা অবশ্যই পরিমাপযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং বাধ্যতামূলক হতে হবে।

কিছুটা পুনর্নির্মাণের জন্য, এই সূচকগুলি কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি (গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলি) এবং সাফল্যের গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি থেকে শুরু করা উচিত। প্রতিটি ক্ষেত্রে, সাধারণ সূচকগুলির একটি ব্যাটারি নীচে প্রস্তাবিত হয় যা গবেষণা ব্যবস্থায় যে কোনও প্রকল্পের বাস্তব নিয়ন্ত্রণের অংশ তৈরি করতে পারে।

সমালোচনামূলক ক্ষেত্র: পরিচালনা
সাফল্য ফ্যাক্টর	সূচক	অনুপাত পরিমাপ করুন
কার্যকারিতা	পরিকল্পনা: Of দৃষ্টি জ্ঞানের স্তর। সংজ্ঞায় অংশগ্রহণ ation	-মোট কর্মচারী যারা এটি জানেন / মোট কর্মচারী এক্স 100। মোট মোট অংশগ্রহণকারী কর্মচারী / মোট কর্মচারী 100
কার্যকারিতা	গোল: Ieve অর্জন স্তর লক্ষ্য অর্জন	-মোট লক্ষ্য অর্জন / লক্ষ্যগুলি এক্স 100 সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। -মোট অপারেশনাল লক্ষ্যগুলি অর্জন / সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্য এক্স 100 - মোট কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন / মোট উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারিত x 100। মোট কৌশলগত লক্ষ্যগুলি / মোট সংজ্ঞায়িত লক্ষ্যগুলি এক্স 100। -মোট লক্ষ্য অর্জন / মোট লক্ষ্যগুলি এক্স 100 স্থাপন করেছে -মোট লক্ষ্য অর্জন / মোট লক্ষ্যগুলি এক্স 100 নির্ধারিত
	কৌশলের: · বাস্তবায়ন.	-মোট কৌশল বাস্তবায়িত / মোট কৌশল এক্স 100 মোট কৌশল প্রয়োগ / মোট কৌশল 100
	নীতিসমূহ: Liance সম্মতির স্তর	-মোট নীতি প্রয়োগ / মোট নীতিগুলি এক্স 100 প্রতিষ্ঠিত। -মোট নীতিগুলি পূরণ হয়েছে / মোট নীতিগুলি এক্স 100 স্থাপন করেছে
	প্রোগ্রাম: কর্ম স্তর	-মোট কর্ম সম্পাদিত / এক্স অ্যাকশন প্রোগ্রাম 100 টি মোট কর্মসূচি সম্পন্ন / এক্সপ্লোর পরিচালনা মোট প্রোগ্রাম 100
দক্ষতা	সাংগঠনিক পরিবর্তন: পরিবর্তন স্তর প্রেরণা: উদ্দীপনা স্তর	- পরিবর্তনের জন্য মোট রোগ নির্ণয় / মোট নির্ণয়ের এক্স 100 - পরিবর্তনের মোট পদক্ষেপগুলি গৃহীত / সর্বমোট x 100 প্রস্তাবিত মোট পরিবর্তন মূল্যায়ন / মোট পরিবর্তন এক্স 100। -মোট উত্সাহ / মোট কাজ প্রকল্প x100। -মোট মোট গবেষক যারা প্ররোচনা / মোট গবেষক x 100 পান receive - মোট উত্সাহ ব্যবহৃত / মোট উত্সাহ x100।
	কর্ম দল: ধারণা স্তর	-মোট গবেষণা কর্মী / মোট কাজের দল এক্স 100। মোট কাজ দল / মোট গবেষণা ক্ষেত্র x 100।
	চাপ এবং বিরোধ: প্রক্রিয়া স্তর	-চেনা সহ মোট মানুষ / মোট লোক x 100 -মোট দ্বন্দ্ব / মোট গবেষণা ক্ষেত্র x 100
	ইনোভেশন: সৃজনশীলতা স্তর	মোট মোট উদ্ভাবনী প্রকল্প / মোট প্রকল্প এক্স 100। পণ্য এবং পরিষেবাদিতে মোট পরিবর্তন / মোট পণ্য এবং পরিষেবাদি এক্স 100 তৈরি করেছে। উদ্ভাবনী প্রকল্পের সাথে জড়িত মোট গবেষক / মোট গবেষক x 100
কার্যকারিতা	কন্ট্রোল: আবেদনের স্তর	-মোট কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ / মোট নিয়ন্ত্রণ x 100। মোট কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ / মোট নিয়ন্ত্রণ এক্স 100। -জোট অপারেটিং নিয়ন্ত্রণ / মোট নিয়ন্ত্রণ এক্স 100। মূল অঞ্চল / মোট গবেষণা ক্ষেত্রগুলিতে মোট নিয়ন্ত্রণ x 100
	মূল্যায়ন: আবেদনের স্তর তথ্য ব্যবস্থা: ডিজাইন স্তর	মোট মূল্যায়ন কৌশল / মোট কৌশল এক্স 100। মোট মোট মূল্যায়ন প্রোগ্রাম এক্সক্লুটেড / মোট মূল্যায়ন প্রোগ্রাম এক্স 100 মোট কম্পিউটার সিস্টেম / মোট সিস্টেম এক্স 100। -মোট প্রশাসনিক তথ্য সিস্টেম / মোট সিস্টেম এক্স 100। -মোট প্রোটোটাইপগুলি বিকশিত / মোট প্রোটোটাইপগুলি প্রস্তাবিত এক্স 100। -জোট কম্পিউটারের প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম / মোট সরঞ্জাম x 100।

সমালোচনামূলক অঞ্চল: প্রকল্প প্রণয়ন
সাফল্য ফ্যাক্টর	সূচক	অনুপাত পরিমাপ করুন
কার্যকারিতা সংশ্লিষ্টতা / ফলাফল	তদন্তের লাইন ডিজাইন স্তর গুণ প্রাসঙ্গিকতা সুযোগ	- মোট লাইনগুলি ডিজাইন করা / মোট গবেষণা ক্ষেত্রগুলি এক্স 100 - এক্সটাক্ট করা মোট লাইনগুলি / মোট রেখাগুলি এক্স 100। -জোট প্রত্যাখ্যাত প্রকল্পসমূহ / মোট প্রকল্পগুলি এক্স 100 - সম্প্রদায়ের দ্বারা তৈরি মোট গবেষণার লাইন / গবেষণার মোট লাইন। x100। - সামাজিক প্রয়োজনের মাধ্যমে মোট গবেষণার রেখাগুলি / 100 টি গবেষণার মোট লাইন।
কার্যকারিতা	বিকাশ ক্রম	অনুমোদিত অনুমোদিত প্রাথমিক প্রকল্পের মোট / প্রাথমিক প্রকল্পের মোট x 100। -বাজারে মোট প্রকল্প / মোট প্রকল্প অনুমোদিত 100 - মোট পুনঃনির্ধারিত প্রকল্পগুলি / মোট প্রকল্পগুলি এক্স 100। - মোট লাভজনক প্রকল্প / মোট অনুমোদিত প্রকল্প x 100। লাভজনক প্রকল্পসমূহ / মোট প্রকল্পের মোট অর্থনৈতিক মূল্যায়ন x 100।
প্রমোদ	বাজেট এবং বিনিয়োগ বিনিয়োগের লাভ উত্পাদনের	গবেষণার জন্য মোট অর্থায়ন / তহবিলের সাথে অনুমোদিত মোট প্রকল্পগুলি। -মোট সম্পদ নির্ধারিত / মোট প্রকল্প অনুমোদিত। -মোট মোট লাভ x 100 / স্থায়ী বিনিয়োগ। প্রকল্পের ইনপুট / মোট উত্পাদন খরচ মোট। -প্রজেক্ট উত্পাদন ব্যয় / উত্পাদিত মোট আইটেম
	বাণিজ্যিকীকরণ	-মোট বিপণন প্রোগ্রাম / মোট প্রোগ্রাম এক্স 100। মোট ব্যবসায়িক কৌশল / মোট বাণিজ্যিকীকরণ প্রোগ্রাম এক্স 100।
কার্যকারিতা	প্রচার ও প্রচার	-মোট প্রকাশিত প্রকল্প / মোট প্রকল্প এক্স 100। - মোট প্রকল্পগুলি মিডিয়াতে উপস্থাপন / মোট প্রকল্প অনুমোদিত 100
সংশ্লিষ্টতা / ফলাফল	The সম্প্রদায়ের সাথে সম্পর্ক প্রভাব প্রাসঙ্গিকতা সাদৃশ্য	মোট মোট সম্প্রদায় প্রকল্পগুলি / মোট প্রকল্পগুলি এক্স 100। আন্তঃ-সম্প্রদায় প্রকল্পের জন্য মোট অ্যাপ্লিকেশন / মোট প্রকল্প x 100। কোনও সম্প্রদায়ের সমস্যার সমাধানের জন্য মোট প্রকল্প / মোট প্রকল্প x 100। মোট মোট সংমিশ্রণ প্রকল্প অনুমোদিত / মোট প্রকল্প এক্স 100।

সমালোচনামূলক ক্ষেত্র: গবেষক বিকাশ
সাফল্য ফ্যাক্টর	সূচক	অনুপাত পরিমাপ করুন
সংস্থানসমূহের সহজলভ্যতা প্রমোদ	গবেষক সংখ্যা · একাডেমিক স্তর পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণের স্তর। · তদন্ত করা হয়েছে	-মোট গবেষণা শিক্ষক / মোট শিক্ষক x 100 চতুর্থ স্তর / মোট শিক্ষক x 100 সহ মোট গবেষণা শিক্ষক। পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ সহ মোট শিক্ষক / মোট শিক্ষক x 100। - মোট তদন্ত পদোন্নতি নয় / মোট শিক্ষক x 100। - এলাকা দ্বারা মোট তদন্ত / এক্স 100 দ্বারা মোট শিক্ষক
	· কর্মকাল	-মোট ম্যান ঘন্টা কাজ করেছেন / মোট গড় তদন্তের ঘন্টা এক্স 100
	কাজের পণ্য	- মোট নিবন্ধ প্রকাশ / মোট শিক্ষক এক্স 100। সম্মেলনে মোট উপস্থিতি / মোট শিক্ষক x 100। -মোট প্রকাশিত বই / মোট শিক্ষক x 100 - মোট কাগজপত্র উপস্থাপন / মোট শিক্ষক এক্স 100
কার্যকারিতা	ইন্সেনটিভস	তদন্তকারী স্বীকৃতি / মোট প্রাতিষ্ঠানিক স্বীকৃতি প্রিমিয়াম x 100 এর মোট প্রিমিয়াম। -গবেষণা প্রোগ্রামের অধ্যয়নের জন্য মোট বৃত্তি / এক্স 100 অধ্যয়নের জন্য মোট বৃত্তি। -জোট তদন্তকারী উত্পাদনশীলতা বোনাস / মোট প্রাতিষ্ঠানিক উত্পাদনশীলতা বোনাস এক্স 100। কর্মচারীদের বিকাশ কর্মসূচির জন্য মোট পাঠ্যক্রমগুলি / মোট কোর্স এক্স 100।
	স্বীকৃতি	গবেষকদের মোট স্বীকৃতি / মোট প্রাতিষ্ঠানিক স্বীকৃতি x 100। - গবেষকদের কাছে মোট শ্রদ্ধা / মোট প্রাতিষ্ঠানিক শ্রদ্ধা x 100।
প্রাসঙ্গিকতা / ফলাফল	প্রাসঙ্গিকতা	মোট মোট বাহ্যিক গবেষণা পরামর্শ / মোট প্রাতিষ্ঠানিক পরামর্শ x 100। - স্নাতক / মোট প্রাতিষ্ঠানিক কোর্স x 100 পড়ানো মোট গবেষণা গবেষণা কোর্স।

সমালোচনামূলক ক্ষেত্র: তথ্য প্রযুক্তি
সাফল্য ফ্যাক্টর	সূচক	অনুপাত পরিমাপ করুন
কার্যকারিতা	প্রযুক্তিগত লক্ষ্য	গবেষণার জন্য মোট প্রযুক্তিগত বিকাশ লক্ষ্য / মোট লক্ষ্য x 100। গবেষণার জন্য মোট প্রযুক্তিগত বিকাশ / মোট কৌশল এক্স 100।
সংস্থানসমূহের সহজলভ্যতা	Resources সংস্থানসমূহের প্রাপ্যতা	গবেষণার জন্য মোট কম্পিউটার / মোট কম্পিউটার এক্স 100।
	নেটওয়ার্ক এবং ডেটা	-গবেষণা নেটওয়ার্কগুলিতে মোট সিস্টেম / মোট প্রাতিষ্ঠানিক নেটওয়ার্ক এক্স 100।
	তথ্য গ্রহন	গবেষণার জন্য মোট ইন্টারনেট অ্যাকাউন্টগুলি / মোট ইন্টারনেট অ্যাকাউন্ট এক্স 100। গবেষকদের জন্য মোট ই-মেইল / মোট প্রাতিষ্ঠানিক ইমেল এক্স 100। -মোট গবেষণা ডাটাবেস / মোট প্রাতিষ্ঠানিক ডাটাবেস এক্স 100।

সমালোচনামূলক ক্ষেত্র: অর্থায়ন
সাফল্য ফ্যাক্টর	সূচক	অনুপাত পরিমাপ করুন
সংস্থানসমূহের সহজলভ্যতা	Get বাজেট	টোটাল বিএস। গবেষণা / নিযুক্ত মোট বাজেট এক্স 100। -তদন্তের জন্য মোট প্রয়োজন / এক্সটেনড এক্স 100।
দক্ষতা	। ব্যয়	-মোট গবেষণা ব্যয় / মোট প্রাতিষ্ঠানিক ব্যয় এক্স 100
কার্যকারিতা	স্ব-অর্থায়ন	মোট মোট বিএস। গবেষণা প্রকল্পগুলি দ্বারা উত্পাদিত / মোট নিজস্ব আয় x 100।
	সম্পদ অনুসন্ধান করুন	বাহ্যিক অর্থায়ন / মোট প্রকল্পের জন্য মোট অনুরোধ x 100। প্রাপ্ত মোট সংস্থানসমূহ / মোট সংস্থানসমূহের জন্য অনুরোধ করা হয়েছে এক্স 100।

যন্ত্রের নকশা নিয়ন্ত্রণ করুন।

ইন্ডিকেটর সিস্টেমটি ডিজাইন করার পরে, প্রতিটি সমালোচনামূলক অঞ্চলে একটি নিয়ন্ত্রণ প্যানেল বরাদ্দ করা উচিত যা পরিচালনার ফলাফলগুলির কার্য সম্পাদনের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করতে দেয়, এটি একটি historicalতিহাসিক শর্ত, একটি স্ট্যান্ডার্ড বা প্রান্তিক এবং পরিসর সহ একটি সূচক।

• .তিহাসিক অবস্থা: এর অর্থ সূচকের আসল এবং বর্তমান অবস্থা। যদি এটি বিদ্যমান না থাকে, তবে একটি ভাল historicalতিহাসিক ডেটা উত্স অর্জন না হওয়া অবধি প্রতিটি সূচকের জন্য একটি historicalতিহাসিক তথ্য সংগ্রহের কৌশলটি তৈরি করা উচিত designed কখনও কখনও নতুন সিস্টেমে নকশাকৃত সূচকটির পরিমাপের অস্তিত্বের কারণে পরিসংখ্যানগুলি খুঁজে পাওয়া যায় না, সুতরাং এই ক্ষেত্রে এটি একটি শূন্য রাষ্ট্র দিয়ে শুরু হয় বা উপস্থিত হয় না (এনই)। স্ট্যান্ডার্ড: নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াতে অর্জন (লক্ষ্য) বা রক্ষণাবেক্ষণের মান নির্ধারণ করে। মর্যাদাক্রম: এগুলি হ'ল ন্যূনতম, গড় এবং সর্বোচ্চ মান একটি সূচক এবং সিস্টেমের একটি জটিল ক্ষেত্রের আচরণের বিচ্যুতি এবং ফলস্বরূপ সংশোধনের জন্য অনুমোদিত। এগুলি সাধারণত নিম্নলিখিত উপায়ে প্রতিষ্ঠিত হয়: আপনি বর্ণিত প্রকল্পগুলিতে মানগুলি হ্রাস করতে চাইলে ন্যূনতম, গ্রহণযোগ্য, সন্তুষ্টিজনক, দুর্দান্ত এবং সর্বাধিক বা বিপরীত (অসামান্য এবং গ্রহণযোগ্য)।

থ্রেশহোল্ড বা ব্যাপ্তিগুলির নকশার জন্য, এটি বুঝতে হবে যে এগুলি প্রতিটি সংস্থার প্রতিটি ক্ষেত্রের historicalতিহাসিক, বাস্তব এবং সম্ভাব্য বৈশিষ্ট্য অনুসারে বা সমালোচনামূলক ফ্যাক্টর অনুসারে সংজ্ঞায়িত করা হয়, এটি সাধারণত উদ্দেশ্য গোষ্ঠীগুলির সাথে সংহত দৃষ্টিভঙ্গির অধীনে আলোচনার দলগুলিতে করা হয়, লক্ষ্য এবং কৌশল প্রয়োগ। তারা সাধারণত উপলব্ধির নিম্নলিখিত ধাপগুলি অতিক্রম করে: (টেবিল 4 দেখুন)

1. সংস্থা বা এর সদস্যদের অভিজ্ঞতা অনুসারে, গড় বা প্রত্যাশিত প্রবণতার আকারে সূচকগুলির অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের আচরণ অনুসারে চিহ্নিত করুন। এটি অবশ্যই এমন লোকদের সাথে করা উচিত যারা অঞ্চল সম্পর্কে জ্ঞাত এবং সিস্টেমটি নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনের মধ্যে রয়েছে sometimes স্ট্যান্ডার্ড বা রেঞ্জগুলি প্রসেসের পদ্ধতিগুলির মধ্যে নিয়মিত ক্রিয়াকলাপগুলি চালিত বিষয়গুলির মাঝে মাঝে অন্তর্ভুক্ত থাকে More আরও পদ্ধতিগত এবং বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি যেমন যেমন পরিস্থিতি, প্রবণতা গ্রাফ এবং পরিসংখ্যানগত অনুমান, সম্ভাব্য, মান নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি মূল্যবান উত্স এবং সিস্টেমের নির্ণয়, যেহেতু তারা নিম্ন বা উচ্চ মানের প্রতিফলন করে যা সূচনার উত্স বা তুলনা যা আপনি হ্রাস উভয়ই অর্জন করতে চান,নির্দিষ্ট পরিচালন সূচকের বৃদ্ধি হিসাবে।

সারণী নং 4. ড্যাশবোর্ড

বলিভিয়ার প্রজাতন্ত্র ভেনেজুয়েলা

উচ্চ শিক্ষা মন্ত্রণালয়

জোসে আন্তোনিও আনজোটেগেইউই বিশ্ববিদ্যালয় ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি, অ্যানাকো এক্সটেনশন

তদন্ত বিভাগ

সমালোচনামূলক অঞ্চল:
উদ্দেশ্য:
কৌশল:
Responsable:

সাফল্য ফ্যাক্টর	ইনডিকেটর	স্থিতি	THRESHOLD	MINIMUM থেকে	তুমি গ্রহণ কর	সন্তুষ্ট.	খামে।	সর্বাধিক

পরিমাপ যন্ত্রের নকশা

প্রান্তিকের সংজ্ঞা এবং স্কোরকার্ডের ব্যাপ্তি পরিচালন নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমের ডিজাইনের একটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়ে নিয়ে যায়, যেমন প্রতিটি সূচকের ভেরিয়েবলের পরিমাপের পর্ব। এর উদ্দেশ্যটি প্রয়োজনীয় তথ্যের নিবন্ধকরণ, পরিমাপের ফ্রিকোয়েন্সি ডিগ্রি, এটির উপস্থাপনা এবং প্রক্রিয়াটির জন্য দায়ীদের প্রতিষ্ঠা করে।

1. প্রয়োজনীয় তথ্যের নিবন্ধকরণ: এটি প্রতিটি সূচক (ফাইল, বিভাগ, স্মারক, বই, মিনিট বা একটি অনুসন্ধান শুরু) এর সংখ্যাসূচক এবং শতাংশের সম্পর্ক গণনা করতে সক্ষম হওয়ার জন্য যেখানে প্রাথমিক তথ্য অনুসন্ধান করা হবে তা বোঝায় এটিতে জনগণের সংস্থার সাথে জড়িত এবং প্রয়োজনীয় যন্ত্রপাতি জড়িত তথ্য সংগ্রহের জন্য পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ পরিমাপের সংস্কৃতিকে গাইড করে যাতে সিস্টেমের বিচ্যুতিগুলি সংশোধন করা যায় এটি এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যা প্রক্রিয়া পরিচালনার আগ্রহী গোষ্ঠীগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়, প্রাথমিক এবং মাধ্যমিক তথ্য সংগ্রহ এবং অনুসন্ধানের জন্য কোনও সাধারণ নিয়ম নেই । ফ্রিকোয়েন্সি: কখন এবং কোন সময়ে এটি পরিমাপ করা হবে তা নির্ধারণ করে (দৈনিক, সাপ্তাহিক, দ্বিপক্ষীয় বা মাসিক Information তথ্য উপস্থাপনা:এটি তথ্য সংগ্রহের জন্য তথ্য উপস্থাপনের উপায় নিয়ে গঠিত হয়, সাধারণত ডাবল এন্ট্রি টেবিল এবং পরিসংখ্যান সারণী তৈরি করা হয়। এই ক্রিয়াকলাপটি যে দলটি প্রক্রিয়া চালায় তার উপর নির্ভর করে, একটি পরিষ্কার প্রয়োগের জন্য, নিম্নলিখিত টেবিলটি N ° 5 দেখুন

টেবিল এন ° 5। তথ্য রেকর্ড বিশ্লেষণের জন্য সারণী

বলিভিয়ার প্রজাতন্ত্র ভেনেজুয়েলা

উচ্চ শিক্ষা মন্ত্রণালয়

জোসে আন্তোনিও আনজোটেগেইউই বিশ্ববিদ্যালয় ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি, অ্যানাকো এক্সটেনশন

তদন্ত বিভাগ

সমালোচনামূলক অঞ্চল:
উদ্দেশ্য:
কৌশল:
প্রকল্পের নাম:
প্রকল্পের জন্য দায়বদ্ধ:

সাফল্য ফ্যাক্টর	ইনডিকেটর	অবস্থান উৎস	সহজলভ্য	ফ্রিকোয়েন্সি	উপহার	Responsable
হ্যাঁ	কোন	দৈনন্দিন	সাপ্তাহিক	Quinc।

প্রতিটি সূচকটির উত্সের সাথে সম্মানের সাথে স্থিতিটি সংজ্ঞায়িত করার পরে এবং তার উপস্থাপনাটির ফর্মটি বিবেচনার পরে, আমরা ফর্ম্যাটগুলি ডিজাইন করতে এগিয়ে চলি যেখানে ফলাফলের আসল অগ্রগতি নির্ধারিত ফ্রিকোয়েন্সি পরে প্রকাশ করা হবে, নিম্নলিখিত সারণিতে এন 6 যেমন একটি পরিস্থিতি প্রদর্শিত হয়:

টেবিল এন ° 6। ভারসাম্যযুক্ত স্কোরকার্ড

বলিভিয়ার প্রজাতন্ত্র ভেনেজুয়েলা

উচ্চ শিক্ষা মন্ত্রণালয়

জোসে আন্তোনিও আনজোটেগেইউই বিশ্ববিদ্যালয় ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি, অ্যানাকো এক্সটেনশন

তদন্ত বিভাগ

সমালোচনামূলক অঞ্চল:
উদ্দেশ্য:
কৌশল:
Responsable:
পরিমাপের ফ্রিকোয়েন্সি: দ্বৈত সপ্তাহে মাসিক

ফলাফল উপাদানগুলোও	(চ) মোট **	স্থিতি	THRESHOLD	MINIMUM থেকে	তুমি গ্রহণ কর	সন্তুষ্ট.	খামে।	সর্বাধিক	প্রাপ্ত মান	সম্মতি। *	চ্যুতি

* এটি লক্ষ্য মান (প্রান্তিক) দ্বারা প্রাপ্ত মানকে ভাগ করে গণনা করা হয়।

* * এটি প্রতিটি সূচককে যেভাবে ডিজাইন করা হয়েছে তার সংশ্লেষের উপর নির্ভর করে। এটি পরিমাপের ফ্রিকোয়েন্সি অনুসারে প্রকল্পটির সম্পাদন থেকে প্রাপ্ত পরম মানগুলিকে বোঝায়।

ফ্যাক্টর কলামে, এটি প্রতিটি সমালোচনামূলক অঞ্চল এবং আপনার প্রকল্পের জন্য প্রতিটি সূচকের নির্দিষ্ট রচনার সাথে জড়িত উপাদানগুলি নির্দেশ করে। প্রতিটি প্রকল্পে ম্যাট্রিক্স পূরণের সুবিধার্থে এবং সিস্টেমের ড্যাশবোর্ডগুলি রাখতে প্রতিটি সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণগুলির জন্য প্রতিটি সূচক থাকতে হবে।

তথ্য উপস্থাপনা কৌশল।

পূর্ববর্তী সারণীতে প্রকাশিত প্রতিটি ভেরিয়েবলের আচরণ সংজ্ঞায়িত করার পরে, নিয়ন্ত্রিত হওয়ার জন্য সিস্টেমের জটিল ক্ষেত্রগুলির আচরণের আরও ভালভাবে কল্পনা করার জন্য ফলাফলগুলি গ্রাফ করা প্রয়োজন। সর্বাধিক ব্যবহৃত পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে গ্রাফ, টেবিল, মনিটরিং চার্ট এবং নিয়ন্ত্রণ চার্ট।

1. গ্রাফগুলি: তারা বিবেচ্য সূচকটির মধ্যে দুটি বা ততোধিক ভেরিয়েবলের বর্ণনা গঠন করে, তারা বার্ষিক, মাসিক, সাপ্তাহিক বা দৈনিক হতে পারে; যে প্রসঙ্গে সেগুলি প্রয়োগ করা হয় এবং দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির দ্বারা প্রয়োজনীয় তথ্যের ডিগ্রী নির্ভর করে। এগুলি প্রতিটি সমালোচনামূলক অঞ্চল বা প্রকল্পের প্রতিটি সূচকের জন্য তৈরি করা আবশ্যক, তাদের প্রয়োজনে তাদের শিরোনাম এবং কিছু কিংবদন্তি থাকতে হবে (তারা কলাম, বার, লাইন, বিজ্ঞপ্তি, স্কেটার ইত্যাদি হতে পারে) নিম্নলিখিত টেবিলগুলি দেখুন: এটি একটি সারণী দ্বিগুণ প্রবেশ যেখানে শতাংশ বা পরম ফলাফল দুটি মৌলিক ভেরিয়েবলের চারপাশে রেকর্ড করা হয়। গ্রাফগুলির মতো, তাদের প্রয়োজনে শিরোনাম এবং কিংবদন্তিও থাকতে হবে। নিম্নলিখিত উদাহরণ দেখুন:

জোসে আন্তোনিও আঞ্জোস্টেগুই বিশ্ববিদ্যালয় ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি, ১৯৯৯-২০০২ সময়কালের গবেষণা পদ্ধতির মূল সূচকগুলির আচরণ

ইনডিকেটর	1998	1999	2000	2001	2002
প্রকল্পের ব্যয় (কয়েক মিলিয়ন বি।)	পঞ্চাশ	55	70	69	75
প্রকল্প দক্ষতা	75%	65%	85%	91%	85%
প্রমোদ	68%	71%	89%	90%	88%
কর্মশালার কার্যকারিতা অনুষ্ঠিত	57%	63%	76%	78%	93%

ঘ । ফলোআপ গ্রাফ: এগুলি গ্রাফগুলি সাধারণত লাইন আকারে উপস্থাপিত হয় যেখানে একটি সূচকের তুলনা সময়ের সাথে সাথে আচরণের ভিত্তিতে প্রতিনিধিত্ব করা হয়। বছরের পর বছর, মাস বা সপ্তাহের তুলনা করে সময় ট্র্যাকিং প্রকাশ করার উদ্দেশ্যে তাদের উদ্দেশ্য।

1. কন্ট্রোল চার্ট: এই ধরণের চার্টটি স্কিমিটিকৃতভাবে অর্জিত পরিচালন পরিসরের আশেপাশের একটি সূচকের ফলাফলকে উপস্থাপন করে, এটির মানগুলি ন্যূনতম, গ্রহণযোগ্য, সন্তোষজনক, বকেয়া এবং সর্বাধিক থেকে শুরু করে। এটি 21 নং নিয়ন্ত্রণ সারণীর উপস্থাপনা এবং দৈনিক, সাপ্তাহিক বা মাসিক হতে পারে। নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বাস্তবায়ন

পূর্ববর্তী পর্যায়ের নকশার পরে, এটি কীভাবে কার্যকর করা হবে, কোন সংস্থানগুলির প্রয়োজন হবে এবং কোন সংস্কৃতিগত পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রয়োগের শর্ত করবে তা নির্ধারণ করা দরকার।

নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলির নকশা নিছক প্রযুক্তিগত অনুশীলন নয়, এটি বর্তমান বিশ্ববিদ্যালয় ব্যবস্থায় সফলভাবে প্রয়োগ করার জন্য রাজনৈতিক, আর্থিক এবং সাংগঠনিক সহায়তা প্রয়োজন। এই প্রক্রিয়াটির শর্তগুলি বিবেচনা করার জন্য তিনটি মৌলিক লাইনে ঘন করা হয়েছে:

1. সিস্টেম ম্যানেজার কাঠামোর রূপান্তর সাংস্কৃতিক পরিবর্তন। প্রতিষ্ঠানের পরিচালকগণ: জোসে আন্তোনিও আনজোতেগেই বিশ্ববিদ্যালয় বিশ্ববিদ্যালয় ইনস্টিটিউট অব টেকনোলজি, অ্যানাকো এক্সটেনশনের বর্তমান বাস্তবতার মধ্যেই পরিচালকরা পরিবর্তনের প্রক্রিয়াগুলিতে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে অগ্রণী ভূমিকা পালন করে, যেহেতু তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা এবং অনুষদ রয়েছে অভ্যন্তরীণ উন্নয়নের জন্য প্রস্তাবগুলিকে বাস্তবে প্রয়োগ করা। বিশেষত, তাদের অবশ্যই সিস্টেমের সামগ্রিক নকশার মধ্যে একটি অংশগ্রহণমূলক, অবিচ্ছিন্ন এবং দায়িত্বশীল অবস্থান গ্রহণ করতে হবে। যেহেতু বিশ্ববিদ্যালয় সম্প্রদায় সর্বদা বর্তমান হতাশা ও পরিবর্তনের প্রতিরোধের আবহাওয়ায় নেতাদের উদ্যোগের জন্য অপেক্ষা করে। এই জন্য, নিম্নলিখিত কৌশলগুলি সুপারিশ করা হয়:

• শিক্ষাদান, সম্প্রসারণ, গবেষণা, পরিষেবা এবং উত্পাদন হিসাবে মৌলিক ব্যবস্থাপনা ইস্যুতে প্রাতিষ্ঠানিক আলোচনার এবং রাজনৈতিক উন্মুক্ততার আবহাওয়া উন্মুক্ত করুন follow অনুসরণ করার জন্য শিক্ষামূলক প্রকল্পের আশেপাশে একটি সিদ্ধান্ত ও দৃ st় অবস্থান গ্রহণ করুন। একাডেমিক খাতগুলিতে অংশগ্রহনের ক্ষেত্রে অবদান রাখুন- নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার নকশা ও বাস্তবায়নের পর্যায়সমূহের প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনাকে ধরে রাখুন যে ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা অন্য আমলাতান্ত্রিক এবং ক্লান্তিকর পদক্ষেপ নয়, কৌশলগত পরিকল্পনাকে একটি মান হিসাবে এবং দায় হিসাবে বিবেচনা করুন

পরিকল্পনার দৃষ্টিকোণ থেকে, জড়িত সমস্ত স্তরের সমন্বয়ে একটি কার্য দলকে প্রক্রিয়া পরিচালকদের উদ্যোগে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলিতে উপস্থিত হতে হবে:

• ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য প্রকল্পটির ন্যায্যতা এবং গুরুত্ব, সিস্টেমের প্রাথমিক পরিস্থিতি (সমস্যাযুক্ত), উদ্দেশ্য পূরণের লক্ষ্য, প্রয়োগের কৌশলসমূহ, পর্যবেক্ষণ সূচকগুলি, দায়িত্ব কেন্দ্রগুলি, নির্ধারিত কার্যাদি, সমাপ্তির তারিখ, পদ্ধতি গ্রহণ করে ডিজাইন করুন প্রক্রিয়া, উপলব্ধ সংস্থানসমূহ এবং সম্পাদনের সময়কালীন নির্বাচিত অঞ্চলে পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বাস্তবায়নের অভিপ্রায় সম্পর্কে পূর্ববর্তী সভাগুলি প্রস্তুত করুন (এগুলি অবশ্যই প্রক্রিয়া সমন্বয়কারীদের সাথে প্রতিষ্ঠানের পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত হতে হবে) প্রাতিষ্ঠানিক প্রয়োজনীয়তা হাইলাইট করুন একই পরিস্থিতি সম্পর্কে পূর্ববর্তী তথ্যের দ্বারা সমর্থিত ব্যর্থতা মোকাবেলা করে সিস্টেমটির অধ্যয়ন, নকশা এবং প্রয়োগের প্রক্রিয়া চালিয়ে যাওয়া।প্রক্রিয়াটির সম্ভাব্য সমর্থন বা প্রতিরোধ সনাক্তকরণের জন্য অংশীদারিত্ব এবং পরিবর্তনের ধারণাগুলির প্রাথমিক আলোচনার জন্য উত্সাহিত করুন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে পরিবর্তিত কৌশল অনুসরণ করা এবং প্রচার এবং প্রচার করা।

1. কাঠামোর অভিযোজন: গবেষণা কাঠামোকে নির্দেশ করে যে বর্তমান কাঠামো প্রস্তাবিত নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার গতিশীল চাহিদার সাথে খাপ খায় না, তার কেন্দ্রবাদী দেওয়া হয়েছে, খুব অংশগ্রহণমূলক এবং উচ্চ আমলাতান্ত্রিক প্রকৃতির নয়, যেমন এই গবেষণার নির্ণয়ে দেখা গিয়েছিল, নিয়ন্ত্রণের অতিরিক্ত বিভাগ এবং সিস্টেমের স্বল্প আর্থিক ক্ষমতা এটিকে একাডেমিক ডেপুটি ডিরেক্টর এবং গবেষণা কমিশনের সিদ্ধান্তের উপর কার্যত নির্ভর করে তোলে।

আধুনিক ব্যবস্থাপনায়, প্রশাসনিক স্তরের প্রস্তাবিত কৌশলগুলির সাথে সাংগঠনিক কাঠামোর অভিযোজন প্রাতিষ্ঠানিক পদ্ধতিতে উপস্থিত বিভিন্ন একাডেমিক-প্রশাসনিক ইউনিটের প্রচেষ্টাকে সমর্থন করে। এর পরিপ্রেক্ষিতে গবেষণা ও উন্নয়ন উপ-অধিদপ্তরকে একটি উচ্চ পর্যায়ের প্রশাসনিক সংস্থা হিসাবে গঠনের পরামর্শ দেওয়া হয়েছে যার উদ্দেশ্য ব্যবহারকারীদের এবং তাদের পরিবেশের প্রয়োজন অনুসারে ম্যানেজরিয়াল প্যারামিটারের অধীনে গবেষণা ব্যবস্থার অবিচ্ছেদ্য বিকাশের জন্য যৌথ নীতিমালা তৈরি করা।

এই ইউনিটটি নিয়তির নিয়তির সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী সংস্থা হিসাবে পরিচালনা পর্ষদের অংশ হবে এবং এটি ইনস্টিটিউটের অধিদপ্তরের উপ-পরিচালক সহকারী দ্বারা পরিচালিত হবে। এর কার্যাদিগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি প্রস্তাবিত:

• একটি আন্তঃশৃঙ্খলা সহায়ক দলের সাথে যৌথভাবে ডিজাইন করুন, প্রাতিষ্ঠানিক পরিকল্পনা অনুসারে কৌশলগত গবেষণা পরিকল্পনা এবং জাতীয় শিক্ষাগত পরিকল্পনাটি বাজেট প্রোগ্রামিংকে সমন্বয় করুন যা গবেষণা পরিচালকের প্রয়োজনীয়তার সাথে সামঞ্জস্য করে সংস্থার পরিচালকের সাথে পরিবর্তনের প্রস্তাব দেয় প্রশাসনিক কাঠামোতে ইউনিট দ্বারা বিকশিত কৌশল অনুসারে গবেষণা সিস্টেম পরিচালনার জন্য গ্রুপের অংশীদারিত্ব এবং কাজের দলগুলির প্রশিক্ষণের জন্য কৌশলগুলি বিকাশ করা একই ইউনিটগুলির সাথে একসাথে নকশাকৃত, গবেষণা এবং বিকাশের লাইনগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্যগুলি পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ বিভাগের সাথে যৌথভাবে সমন্বয় সাধন করে, নকশা, বাস্তবায়নের জন্য প্রাসঙ্গিক কার্যক্রম,বিস্তৃত পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মূল্যায়ন ও পরিচালনা পরিকল্পনা ও পরিচালন নিয়ন্ত্রণ ও প্রকল্প ও উন্নয়ন বিভাগের নিজ নিজ প্রধান নিয়োগ করুন প্রতিষ্ঠানের তদন্তমূলক কাজের প্রচার ও প্রচারের পাশাপাশি কৌশলগুলি প্রচারের অন্তর্ভুক্ত নীতি নীতিসমূহ গবেষকদের সমর্থন এবং তাদের সামাজিক স্বীকৃতি পরিচালনা পর্ষদের কাছে পরিবেশ প্রয়োজনের সাথে প্রাসঙ্গিক গবেষণা ইনস্টিটিউট গঠনের প্রস্তাব এবং প্রযুক্তি ও সামাজিক জ্ঞানের বিকাশ ও উত্পাদনের জন্য জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক আন্তঃ-প্রাতিষ্ঠানিক সম্পর্কের জন্য নীতি ও কৌশল স্থাপন করুন। আইন এবং এর বিধি দ্বারা নির্ধারিত অন্যরা।প্রতিষ্ঠানের গবেষণা কাজের প্রচার ও প্রচারের পাশাপাশি গবেষককে সমর্থন করার কৌশলগুলি এবং তাদের সামাজিক স্বীকৃতি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য নীতিমালা নীতিমালা এবং কৌশলগুলি পরিবেশনের প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্পর্কিত গবেষণা প্রতিষ্ঠান প্রতিষ্ঠা করার প্রস্তাব দেয় নীতি ও কৌশল প্রতিষ্ঠা করে প্রযুক্তি ও সামাজিক জ্ঞানের বিকাশ ও উত্পাদনের জন্য জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক আন্তঃ-প্রাতিষ্ঠানিক সম্পর্কের জন্য, আইন এবং এর বিধি দ্বারা নির্ধারিত অন্যরা।প্রতিষ্ঠানের গবেষণা কাজের প্রচার ও প্রচারের পাশাপাশি গবেষককে সমর্থন করার কৌশলগুলি এবং তাদের সামাজিক স্বীকৃতি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য নীতিমালা নীতিমালা এবং কৌশলগুলি পরিবেশনের প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্পর্কিত গবেষণা প্রতিষ্ঠান প্রতিষ্ঠা করার প্রস্তাব দেয় নীতি ও কৌশল প্রতিষ্ঠা করে প্রযুক্তি ও সামাজিক জ্ঞানের বিকাশ ও উত্পাদনের জন্য জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক আন্তঃ-প্রাতিষ্ঠানিক সম্পর্কের জন্য, আইন এবং এর বিধি দ্বারা নির্ধারিত অন্যরা।প্রযুক্তি এবং সামাজিক জ্ঞানের বিকাশ ও উত্পাদনের জন্য জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক আন্তঃ-প্রাতিষ্ঠানিক সম্পর্কের জন্য নীতি ও কৌশল স্থাপন করুন, অন্যরা আইন এবং এর বিধি দ্বারা নির্ধারিত।প্রযুক্তি এবং সামাজিক জ্ঞানের বিকাশ ও উত্পাদনের জন্য জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক আন্তঃ-প্রাতিষ্ঠানিক সম্পর্কের জন্য নীতি ও কৌশল স্থাপন করুন, অন্যরা আইন এবং এর বিধি দ্বারা নির্ধারিত।

গবেষণা উপ-অধিদপ্তর তৈরির সাথে একত্রে পরিকল্পনা ও ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ বিভাগ এবং প্রকল্প এবং উন্নয়ন বিভাগ তৈরি করা হয়েছিল।

পরিকল্পনা ও পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ বিভাগ তদন্ত উপ-অধিদফতরের একটি পরামর্শক ইউনিট এবং নিম্নলিখিত ফাংশন এবং বৈশিষ্ট্যের দায়িত্বে থাকবেন:

• প্রাতিষ্ঠানিক পরিকল্পনা এবং জাতীয় উন্নয়ন পরিকল্পনা অনুসারে কৌশলগত গবেষণা পরিকল্পনার নকশায় গবেষণার উপ-পরিচালককে পরামর্শ দিন সমন্বিত ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা ডিজাইন, বাস্তবায়ন ও মূল্যায়নের প্রয়োজন এবং প্রয়োজনীয়তা সনাক্ত করার জন্য স্থায়ী রোগ নির্ণয়ের বিকাশ করুন প্রাতিষ্ঠানিক, আঞ্চলিক, জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক প্রয়োজন অনুসারে গবেষণা ব্যবস্থার গবেষণা সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি সমন্বিত ব্যবস্থাপনা তথ্য ব্যবস্থা তৈরি করুন তাদের বৈশিষ্ট্যগুলির অন্তর্নিহিত ক্রিয়াকলাপগুলিতে প্রকল্পগুলির বিভাজনকে সংগঠিত করুন এবং সমালোচনা ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রগুলির পরিমাপ এবং নিয়ন্ত্রণের অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থা, আইন এবং এর বিধি দ্বারা নির্ধারিত অন্যকে নির্দেশনা দেয়।

প্রকল্প এবং উন্নয়ন বিভাগ গবেষণা প্রশাসকের উপর নির্ভরশীল একটি প্রশাসনিক ইউনিট এবং নিম্নলিখিত কার্যক্রম থাকবে:

• পরিকল্পনা ও পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ ইউনিটের প্রধান এবং বিভিন্ন প্রাতিষ্ঠানিক অঞ্চলের একাডেমিক বিভাগগুলির সাথে একত্রে গবেষণার রেখাগুলি ডিজাইন, সংগঠিত ও পরিচালনা করুন, প্রশিক্ষণ কর্মীদের সমন্বয়ে গঠিত প্রশিক্ষণ ও প্রশিক্ষণ কর্ম দল এবং প্রশিক্ষণ ম্যাট্রিক্স স্ট্রাকচারের অধীনে গবেষণা প্রতিষ্ঠানের গবেষণা ফলাফলের প্রচার ও প্রচারের জন্য ডিজাইন প্রোগ্রামগুলি গবেষকদের জন্য ব্যাপক যত্নশীল কর্মসূচি তৈরি করুন প্রযুক্তি নিয়োগ, বিকাশ এবং স্থানান্তরকরণের জন্য জাতীয় ও আন্তর্জাতিক সত্ত্বার সাথে মঞ্জুরি ও উন্নয়ন চুক্তি সমন্বয় কর্মসূচির নকশা করুন Design অভ্যন্তরীণ ক্ষেত্রগুলির উত্পাদনশীল অঞ্চল, বাকী আইন এবং এর বিধি দ্বারা নির্ধারিত।

1. সাংস্কৃতিক পরিবর্তন।

তদন্ত সিস্টেমের পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য প্রক্রিয়া প্রয়োগের জন্য সর্বোচ্চ গুরুত্বের একটি পূর্ব কৌশল প্রয়োজন। এই কৌশলটি প্রতিষ্ঠানের মূলধারার পরিকল্পনার সংস্কৃতির পরিস্থিতি এবং এই ব্যবস্থার সাধারণ অবিশ্বাসের সাথে সম্পর্কিত যা প্রায়শই কখনও ব্যবস্থাপনার মৌলিক ক্ষেত্রগুলিতে সম্পদকে যৌক্তিক করার চেষ্টা করে নি।

এই সুযোগের মধ্যে, ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থার প্রয়োগের জন্য অনুকূল জলবায়ু তৈরির প্রয়োজনীয়তা ব্যবস্থাটির ধীরে ধীরে সাফল্যের জন্য একটি মৌলিক কাজ। এই আবহাওয়াটি অবশ্যই পূর্ববর্তী পয়েন্টগুলিতে দেখা ম্যানেজারদের দ্বারা পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হওয়া উচিত, তবে এছাড়াও সিস্টেমের অন্যান্য প্রক্রিয়া যেমন শিক্ষণ, সম্প্রসারণ, পরিষেবা এবং স্নাতকোত্তর অধ্যয়নের মধ্যে এই নীতি গ্রহণ করা প্রয়োজন একটি গুরুতর, নিয়মতান্ত্রিক ও দায়বদ্ধ প্রাতিষ্ঠানিক একাডেমিক প্রকল্প, যার বিশ্ববিদ্যালয় সম্প্রদায়ের সদস্যদের অংশগ্রহণ একটি বাস্তব এবং গতিশীল নীতি।

আরও কার্যকর পদক্ষেপে, নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বাস্তবায়নের অবশ্যই একটি পরিকল্পনা থাকতে হবে যা পর্যায়টি পূরণের পাশাপাশি তাদের অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান, আর্থিক এবং মানব সম্পদগুলি হাইলাইট করে। এই ধাপগুলি পুরো মডেল জুড়ে বর্ণিত হয়েছিল, মূলত: দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছিল: সিস্টেমটিকে নিয়ন্ত্রণ করার পরিকল্পনা করা হচ্ছে। সমালোচনামূলক অঞ্চলগুলি, ভেরিয়েবল এবং প্রক্রিয়াগুলি চিহ্নিতকরণ, সূচক পদ্ধতির নকশা, নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জামগুলির নকশা, তথ্য উপস্থাপনার নকশা এবং সিস্টেমের প্রয়োগ।

পরবর্তীকালের জন্য, প্রতিটি পর্যায়ে প্রযোজ্যতার সুবিধার্থে প্রাসঙ্গিক ম্যানুয়ালগুলি ডিজাইন করা অপরিহার্য:

• রোগ নির্ণয়ের পর্বের জন্য, প্রয়োগের প্রয়োগ, সংস্থা, সারণী, বিশ্লেষণ এবং ফলাফল উপস্থাপনের জন্য একটি ম্যানুয়াল থাকা অত্যাবশ্যক critical সমালোচনামূলক অঞ্চল চিহ্নিতকরণের পর্বের জন্য, একটি ম্যানুয়াল প্রস্তুত করা উচিত যা অঞ্চলগুলি চিহ্নিত করার জন্য মৌলিক পদ্ধতিটি হাইলাইট করে এবং সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণগুলির জন্য। সূচক পর্বের জন্য, একটি সূচক ম্যানুয়াল সূচকের ধরণের ভিত্তিতে, সিস্টেমের মধ্যে এর কার্যকারিতা, পরিমাপের একক, গণনার আকার, তার পরিমাপের ফ্রিকোয়েন্সি ভিত্তিতে কাঠামোবদ্ধ হতে হবে তথ্যের উত্স (তথ্য ম্যানুয়াল), থ্রেশহোল্ড এবং ব্যাপ্তিগুলির পাশাপাশি এর ব্যবহারকারীরা। একইভাবে এটিতে অবশ্যই নিয়ন্ত্রণ উপকরণ, প্রাসঙ্গিক ফর্ম্যাটগুলি, গ্রাফিক উপস্থাপনার ফর্ম এবং এর ব্যাখ্যা থাকতে হবে বাস্তবায়ন পর্বের জন্য,প্রয়োজনীয় সাংগঠনিক কাঠামোর নির্দেশক একটি ম্যানুয়াল, সিস্টেমটি পরিচালনা করার জন্য দায়বদ্ধ বিষয়ের প্রোফাইল এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা পরিচালনার পদ্ধতিগুলি এর প্রয়োগের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হবে।

অবশেষে, এটি লক্ষ্য করা যায় যে এই প্রস্তাবটির প্রয়োগযোগ্যতা তার বৈধতার জন্য পরবর্তী পদক্ষেপ হবে, অবশ্যই যখন বিশেষজ্ঞরা এবং এর পরিচালনায় জড়িত অভিনেতারা দ্বারা সমীক্ষা ও পর্যালোচনা পর্যায়টি শেষ হয়ে যায়।

৫.সূত্র এবং গ্রন্থাগার

• আবাদ, দারিও: ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল, কলম্বিয়া, ইন্টারকোনড এডিটরস, ১৯৯ 1997. এমএটি, জোয়ান: ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল (ম্যানেজমেন্ট দৃষ্টিকোণ) বার্সেলোনা, স্পেন, এডিক। গিস্টেইন 2000, এসএ, 2000 ব্ল্যানকো, ইলেসকাস: ইন্টিগ্রেটেড ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল, মেক্সিকো, লিমুসা নুরিগা এডিটোরস এসএ, 2000 বেল্ট্রান, জেসেস: ম্যানেজমেন্ট ইনডিকেটর (প্রতিযোগিতা অর্জনের সরঞ্জাম) কলম্বিয়া, 3 আর এডিটোরস, 1999 ক্যাসিল্লো, নেলসন এবং গ্যাব্রিয়েল রদ্রিগেজ: মনিটরিং এবং পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের উপাদানসমূহ, কারাকাস, ভেনিজুয়েলা ইনস্টিটিউট অব প্ল্যানিং (আইভেলপান) ১৯৯ 1997. আইডিজেড ডি কাস্ত্রো, ইগারাসিয়া ডেল জুনকো, জেমার্টন জিমনেজ এফ। এবং পেরিজেজ ক্রিশ্চাল, আর।: প্রশাসন ও দিকনির্দেশ,স্পেন, সম্পাদকীয় ম্যাকগ্রা-হিল / ইন্টারামেরিকানা, 2001 ফ্রাঙ্কলিন, ই। প্রশাসনিক নিরীক্ষা । মেক্সিকো, সম্পাদকীয় ম্যাকগ্রোহিল, 2001 MIKLOS, টি এবং তেয়ো, মারিয়া Planeación Prospectiva (ভবিষ্যতের নকশা জন্য একটি কৌশল) মেক্সিকো, Limusa Noriega এডিটরস, 2000. কাপলান, রবার্ট এবং ডেভিড NORTON। কীভাবে ব্যবহার করতে হয় সুষম স্কোরকার্ড, বার্সেলোনা, স্পেন। সম্পাদকীয় গেস্টেইন 2000 এসএ, ২০০১-২০১৮ _________________: ভারসাম্য স্কোরকার্ড, বার্সেলোনা, স্পেন, সম্পাদকীয় গেসিটেন ২০০০ এসএ, ২০০০ পেরিজ, জুয়ান এফ: ব্যবসা পরিচালনার নিয়ন্ত্রণ, স্পেন, সম্পাদকীয় ESIC, 2000SERNA, হাম্বার্তো: জেরেনিয়া এস্ট্র্যাট্যাগিকা , কারাকাস, এডিসিয়নেস গ্লোবাল এসএ, 2000

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন