যখন "প্রাতিষ্ঠানিক কৌশলগত পরিকল্পনা" প্রক্রিয়া করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তখন সিদ্ধান্তটি "বিরতি", একটি অতীত - বর্তমান - ভবিষ্যতের জলাশয়, যেখানে বিকাশ এবং বৃদ্ধির নতুন "সুযোগ" খোলা হয় তার সিদ্ধান্ত নেওয়া হচ্ছে। প্রতিষ্ঠানের জন্য উন্নতি।
অভিনেতারা নির্ধারণ ও কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটিকে বিশ্লেষণের মুহুর্ত হিসাবে বিবেচনা করে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে নতুন প্রবৃদ্ধির রুটগুলি নির্ধারণ করতে এবং সেইসাথে আঞ্চলিক অঞ্চলে যে বিষয়টি বিবেচনা করেন তা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ কর্ম। আজকের প্রাপ্ত প্ল্যাটফর্ম এবং অর্জনগুলি না হারিয়ে বিরতির একটি মুহূর্ত, একটি মোড়, নতুন চ্যালেঞ্জ, নতুন লক্ষ্য, নতুন উদ্দেশ্যগুলির মুখোমুখি হওয়ার সুযোগ। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আমরা বিবেচনা করি যে একটি প্রাতিষ্ঠানিক ডায়াগনোসিস প্রক্রিয়াটি প্রযুক্তিগত এবং প্রশাসনিক দলের সদস্যদের পাশাপাশি অংশীদারদেরও প্রতিষ্ঠানের অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের পরিস্থিতি সম্পর্কে সৎ হতে হবে।
ডায়াগনোসিস পরিস্থিতি বা ক্রিয়াকলাপের দোষীদের সন্ধান করে না, তবে এমন উপাদানগুলি যা সংস্থা বা সংস্থার সক্ষমতা এবং সম্ভাবনা সর্বাধিক করে তুলতে, তার লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনে অসুবিধা সৃষ্টি করে। "প্রতিষ্ঠান" এর অতীত ও বর্তমান পরিস্থিতির প্রাসঙ্গিক জ্ঞান প্রয়োজন, পাশাপাশি ভবিষ্যতের পরিকল্পনা (উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং কর্ম))
ADED - ভ্যালে তার প্রশাসনিক, আর্থিক এবং লজিস্টিকাল কাঠামোয় একটি কঠিন সময়ের মধ্য দিয়ে গিয়েছিল তা সত্ত্বেও, এটি একটি পরিমাণগত এবং গুণগত উপায়ে প্রমাণিত হয়েছে, এটি উল্লেখযোগ্যভাবে পুনরুদ্ধার করেছে, "রেসপন্স ক্যাপাসিটি" নামমাত্র মান হিসাবে এটি 5.5 এর বাইরে রেট দেওয়া হয়েছে 10, গড় মান সহ। গত তিন (৩) বছরে এডিএডি-ভ্যালে যে প্রধান "রাজধানী" জোরদার করেছে তার মধ্যে একটি হ'ল বিভিন্ন আঞ্চলিক অভিনেতাদের পক্ষ থেকে বিশ্বাসযোগ্যতা ও বিশ্বাসের উচ্চতর ডিগ্রি, তবে এই "মূলধন" জোরদার করার ক্ষেত্রে সরাসরি সমর্থনে অনুবাদ করে না প্রতিষ্ঠানের জন্য ক্ষমতা এবং আর্থিক সংস্থানসমূহ।
সংযুক্ত - ভ্যালি "আঞ্চলিক স্তরে কৌশলগত জোট" উন্নয়নের জন্য একটি রেফারেন্স পয়েন্ট হিসাবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করেছে, এগুলির অনেকগুলি ADED এর "ভাল চিত্র" ব্যবহার করে তৃতীয় পক্ষের পক্ষে - ভ্যালে নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য, ব্যয় ছাড়াই অবদান রাখে সংস্থার দৃষ্টি, মিশন, উদ্দেশ্য এবং কৌশলগত অক্ষসমূহ। ADED এর সাংগঠনিক কাঠামো - "অংশীদারদের" দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা ভেলির মাঝারি স্তরের একাত্মতা রয়েছে, পরিচালনা এবং প্রযুক্তিগত ও প্রশাসনিক কর্মীদের দ্বারা আজ পর্যন্ত করা পদক্ষেপগুলি সম্পর্কে পর্যাপ্ত উপলব্ধি রয়েছে, তারা একইভাবে পরিস্থিতি বোঝে অর্থনৈতিক অনিশ্চিত যে ADED - ভ্যালি এই সময়ে মুখোমুখি। অংশীদাররা, ADED - ভ্যালি,তাদের সাংগঠনিক এবং আর্থিক দুর্বলতা রয়েছে যা স্বল্প মেয়াদে এডিইডি - ভ্যালির পরিস্থিতি রূপান্তরিত করে এমন পদক্ষেপ গ্রহণের অনুমতি দেয় না, আর্থিক স্তরে আর্থিক সহায়তার সম্ভাবনা সর্বাধিক ডিগ্রি সহ অংশীদাররা হবেন পৌরসভা। স্থানীয় সরকারগুলির ওজন এবং তারা সংযোজন সম্পর্কে ভাল ধারণা থাকা সত্ত্বেও - ভ্যালি, এখনও পর্যন্ত এটি "চুক্তিগুলিতে" প্রতিফলিত হয়নি যা প্রযুক্তিগত, প্রশাসনিক, আর্থিক এবং পরিচালন ক্ষমতাগুলির পারস্পরিক শক্তিশালীকরণের অনুমতি দেয়।এখনও অবধি এটি "চুক্তিগুলিতে" অনুবাদ করা হয়নি যা কারিগরি, প্রশাসনিক, আর্থিক এবং পরিচালনক্ষমতার পারস্পরিক শক্তিশালীকরণের অনুমতি দেয়।এখনও অবধি এটি "চুক্তিগুলিতে" অনুবাদ করা হয়নি যা কারিগরি, প্রশাসনিক, আর্থিক এবং পরিচালনক্ষমতার পারস্পরিক শক্তিশালীকরণের অনুমতি দেয়।
মূল দুর্বলতা যা যুক্ত হয়েছিল - ভাল উপস্থাপনা হ'ল একটি loanণ অপরাধের টানা যা হ্রাস পেয়ে 49% হয়েছে, এমন কোনও অতিরিক্ত উত্স নেই যা ADED - ভ্যালির অর্থনৈতিক আর্থিক পরিষ্কার করতে দেয় অঞ্চলটিকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে এবং বিশেষত এর অংশীদারদের।
ADED - ভ্যালির "কেন্দ্রীয় সমস্যা", পর্যাপ্ত "loanণ পোর্টফোলিও" তৈরি করতে অর্থের অভাবে হ্রাস পেয়েছে যা প্রযুক্তিগত, আর্থিক এবং প্রশাসনিক ক্ষেত্রে আর্থিক স্বাবলম্বতার চক্র তৈরি করতে দেয়, নির্দিষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট ক্রিয়া তৈরি করা প্রয়োজন ক্রেডিট এবং প্রযুক্তিগত পরামর্শ প্রক্রিয়াগুলি প্রবাহিত করার জন্য "নতুন" সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস করতে। আন্তর্জাতিক সহযোগিতার একটি ধারাবাহিক "প্রোগ্রাম এবং প্রকল্প" রয়েছে, যা এই অঞ্চলটির কৌশলগত অভিনেতা হিসাবে এডিইডি - ভ্যালি প্ল্যাটফর্মকে ব্যবহার করতে পারে "টেরিটোরিয়াল অর্থনৈতিক বিকাশ" এর পদ্ধতির অধীনে ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত করতে ক্রিয়াকলাপ প্রচার বা পুনঃনির্মাণ করছে, আঞ্চলিক স্তরের বিভিন্ন গবেষণায় যেমন মুখ্য অভিনেতাদের ম্যাপিং, বিস্তৃত বহুমাত্রিক ডায়াগনোসিস, অঞ্চল পরিকল্পনা পরিকল্পনার সাথে আঞ্চলিক উন্নয়ন পরিকল্পনা, অঞ্চলীয় উন্নয়নের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা ইত্যাদি বিভিন্ন ক্ষেত্রে এটি নিশ্চিত হয়েছে।
- এডিডের জন্য একটি কৌশলগত বিকাশের মডেল সংজ্ঞায়িত করুন - আগামী পাঁচ বছরের জন্য ভালল (২০১৪ - 2019) বর্তমান অংশীদারদের সংহতি জোরদার করুন, অঞ্চলের মূল অংশীদারদের সদস্যপদ প্রসারিত করুন ADED - ভ্যালিকে কর্মসূচির জন্য কৌশলগত অংশীদার হিসাবে দৃশ্যমান করুন এবং সরকারী প্রকল্পসমূহ এবং আন্তর্জাতিক সহযোগিতা সরবরাহিত - প্রশাসনিক, আর্থিক এবং অপারেশনাল সরঞ্জামগুলির সাথে ভাল যা স্পষ্ট, বাস্তববাদী এবং একটি সুস্পষ্ট অপারেটিং যুক্তি যুক্ত করে এজেন্সিটিকে অঞ্চলটির রেফারেন্স অভিনেতা হিসাবে শক্তিশালীকরণের মাধ্যমে সংহত করুন স্থানীয় অর্থনৈতিক বিকাশের কর্মকাণ্ডে কৌশলগত জোটবদ্ধতা এবং সক্রিয় অংশগ্রহণের একটি স্থানীয় প্রাতিষ্ঠানিক বিকাশকে উত্সাহিত করার উদ্দেশ্যে, অঞ্চলটির সাথে সম্পর্ক জোরদার করে এমন একটি প্রাতিষ্ঠানিক বিকাশ মডেলকে উত্সাহিত করে,উত্পাদক মূল্য এবং প্রতিযোগিতামূলক চেইন অংশীদার পৌর কর্পোরেশনগুলির সাথে কৌশলগত জোট স্থাপন করে এবং স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন ইউনিটের (ইউডিল) সংবিধান ও একীকরণের লক্ষ্যে অঞ্চল এবং অর্থনৈতিক উন্নয়ন প্রক্রিয়াগুলিতে পরামর্শ প্রদান ও জোরদার করার জন্য সংহত করে। উত্পাদনশীল চেইন কেবলগুলিকে শক্তিশালী করে অঞ্চলটির উন্নয়নের জন্য, সাফল্য সর্বাধিকতর করার জন্য শৃঙ্খলে লিঙ্কগুলির সহযোগী দৃষ্টিভঙ্গি জোরদার করতে অংশীদার অভিনেতাদের একীকরণ করা স্থানীয়, পৌর, আঞ্চলিক এবং জাতীয় উদ্যোগে যোগ দিন যা অর্থনৈতিক বিকাশ এবং ন্যায়সঙ্গত আঞ্চলিক উন্নয়নের প্রচার করে, অঞ্চল থেকে সহায়ক এবং ন্যায্য জ্ঞান পরিচালনা এবং ADED এর ক্ষমতা বাড়ানোর প্রচার করুন - ভাল সদস্যপদ,অঞ্চলটির অর্থনৈতিক বিকাশ অঞ্চল অঞ্চল সম্পর্কে প্রধান অঞ্চলের মূল অভিনেতা হিসাবে।
2. ভূমিকা
কৌশলগত পরিকল্পনা একটি পরিচালনা সরঞ্জাম হিসাবে ধারণা করা হয়েছে যা পরিবেশের দ্বারা আরোপিত পরিবর্তন ও দাবীগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং অর্জনের জন্য ভবিষ্যতের যে কাজটি করতে হবে এবং ভবিষ্যতে যে পথটি তারা ভ্রমণ করতে হবে তার আশেপাশে সংস্থাগুলির সিদ্ধান্ত গ্রহণের পক্ষে সহায়তা করে achieve সরবরাহ করা পণ্য এবং পরিষেবাগুলিতে বৃহত্তর দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং গুণমান।
কৌশলগত পরিকল্পনা মৌলিকভাবে বর্তমান থেকে ভবিষ্যত তৈরিতে কাজ করে, অর্থাৎ এটি একটি নতুন যুগের জন্য প্রতিযোগিতামূলক কৌশলগুলি সন্ধান করা, যার থেকে এটি অনুসরণ করে যে কৌশলগত পরিকল্পনা আজ ভবিষ্যতের সাফল্যের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুমতি দেয়। কৌশলগত পরিকল্পনায় ভবিষ্যতের জন্য ভবিষ্যদ্বাণী করা দরকার যা এইরকম পরিবর্তিত পরিবেশে পাওয়া খুব কঠিন।
পূর্বের উপর ভিত্তি করে, স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন সংস্থা
ভ্যালি ডিপার্টমেন্ট, এডিইডি-ভাল্লে তার প্রাতিষ্ঠানিক সক্ষমতা জোরদার করার মূল লক্ষ্য নিয়ে এডিইডিওয়াল কৌশলগত পরিকল্পনা প্রণয়নের কথা বিবেচনা করেছে এবং তাই স্থানীয় অর্থনৈতিক বিকাশের উন্নয়নের ক্ষেত্রে এর ব্যবস্থার উন্নতি করেছে, এডিইডি-ভালির জন্য কৌশলগত বিকাশের মডেল উল্লেখ করেছে পরবর্তী পাঁচ বছরের জন্য (2014 - 2019)।
স্থানীয় অর্থনীতি বিকাশের কৌশল, কৌশল হিসাবে, বিনিয়োগ এবং কর্মসংস্থান সৃষ্টির জন্য স্থানীয় অর্থনীতিকে শক্তিশালী করার লক্ষ্যে স্থানীয় অঞ্চলের তুলনামূলক সুবিধাগুলি এবং অনন্য সুবিধাগুলি প্রচার করার চেষ্টা করে। এটি স্পষ্টভাবে এই অঞ্চলটির পুনরায় আবিষ্কার, এর সম্ভাব্যতা, এর প্রাকৃতিক এবং মানবসম্পদ, এর অভিযোজন এবং উদ্ভাবনের সক্ষমতা এবং আঞ্চলিক অভিনেতাদের উদ্যোগ থেকে উত্সাহিত sensক্যমত্য প্রস্তাবগুলি বোঝায়।
বিশেষত, স্থানীয় অর্থনৈতিক বিকাশ অন্যান্য উপাদানগুলির মধ্যেও স্থানীয় অর্থনীতির উন্নয়নে সংলাপ প্রচার এবং স্থানীয় অভিনেতাদের মধ্যে সমন্বয় সাধনের দিকে মনোনিবেশ করে; মাইক্রো-সংস্থাগুলি এবং ব্যবসায়ী সমিতির মাধ্যমে কর্মসংস্থান কৌশল তৈরিতে; সংস্কৃতি এবং পরিচয়ের ভিত্তিতে মূর্ত এবং অদম্য পণ্য প্রচার ও উদ্ভাবনে; উদ্যোক্তাদের পক্ষে অনুকূল পরিবেশকে শক্তিশালীকরণের ক্ষেত্রে যা সংঘবদ্ধতা, উদ্যোক্তাদের আনুষ্ঠানিককরণ, অর্থায়নে প্রবেশাধিকার এবং মান শৃঙ্খলার বিকাশকে বোঝায়।
এই সংস্থার উদ্দেশ্য একটি অংশগ্রহণমূলক পদ্ধতিতে একটি সাধারণ অর্থনৈতিক বিকাশ কৌশল তৈরি করা যা এই অঞ্চলটিকে তার সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে একটি প্রতিযোগিতামূলক স্থান, বিনিয়োগ এবং কর্মসংস্থান হিসাবে প্রচার করে। এই অর্জনের আগে, মধ্যবর্তী জায়গাগুলির মধ্য দিয়ে ভ্রমণ করা যেমন এর অভিনেতাদের মধ্যে এই অঞ্চলের সুবিধাগুলি, অসুবিধাগুলি, প্রতিবন্ধকতা সম্পর্কে খোলামেলা পরামর্শের মতো ভ্রমণ করা দরকার। পাশাপাশি একটি সাধারণ উন্নয়নের দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করা যা এর কৌশলগত অক্ষ, বিকাশ, লক্ষ্য, লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলিকে নির্দিষ্ট করে। এই প্রক্রিয়াটি অবশ্যই এডিইডি'র পরিচালন ক্ষমতা শক্তিশালীকরণের মধ্য দিয়ে যেতে হবে।
এর জন্য প্রাতিষ্ঠানিক শক্তিশালীকরণের এই কাঠামোর মধ্যে, এডিইডি - ভ্যালেলের প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের তিনটি (3) অধিবেশনগুলি অংশীদারদের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে, প্রযুক্তিগত, প্রশাসনিক এবং আর্থিক মাত্রায় বিকশিত হয়; প্রতিষ্ঠানের সামাজিক উপলব্ধি এবং সংস্থার সনাক্তকরণ যা প্রতিষ্ঠানের জন্য দুটি (2) যন্ত্রের চূড়ান্ত সংহতকরণের অনুমতি দেয়: 1) অংশগ্রহণমূলক ইনস্টিটিউশনাল ডায়াগনোসিস (ডিআইপি), এবং 2) এডিইডি - ভ্যালে এর প্রাতিষ্ঠানিক কৌশলগত জোরদারকরণ পরিকল্পনা gic
প্রাতিষ্ঠানিক কৌশলগত পরিকল্পনার মূল নথিতে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: পরিস্থিতিগত রোগ নির্ণয়, কৌশলগত উপাদান (দৃষ্টি, মিশন, সাধারণ উদ্দেশ্য, সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্য, কৌশলগত উদ্দেশ্য, কৌশলগত অক্ষ এবং একটি কর্ম পরিকল্পনার রূপরেখা)।
ফোটোগ্রাফ 1: "ভাল অর্থনৈতিক উন্নয়ন এজেন্সি (ADED - ভাল) এর প্রাতিষ্ঠানিক শক্তিশালীকরণ প্রক্রিয়াটির সাধারণ কাঠামো"
সূত্র: মেলগার, এম 2014
3. পটভূমি
৩.১ অঞ্চলের কাঠামো উন্নয়ন পরিস্থিতি
হন্ডুরাস গত দশ বছরে অর্থনৈতিক বিকাশ মিশ্র ফলাফল দেখায়: বৃহত্তর সামষ্টিক অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতা, রফতানির দ্রুত এবং সফল বৈচিত্র্য, তবে মাথাপিছু জিডিপিতে কোনও বৃদ্ধি হয়নি। তদুপরি, গুরুত্বপূর্ণ কাঠামোগত সমস্যাগুলি যেমন একটি দীর্ঘস্থায়ী রাজস্ব ঘাটতি, এক্সচেঞ্জ রেট মন্দা, খুব কম করের বোঝা, একবার সত্যিকারের জিডিপির সাথে সামঞ্জস্য করা এবং সর্বোপরি ব্যয়ের অদক্ষ বরাদ্দ alloc বিগত দশকে প্রচেষ্টা সত্ত্বেও, মহাদেশে মাথাপিছু আয় সবচেয়ে কম হন্ডুরাস তৃতীয় দেশ।
বৈদেশিক বাণিজ্য যে দেশের জন্য প্রতিনিধিত্ব করে সেই অর্থনৈতিক গুরুত্ব সত্ত্বেও, হন্ডুরাস এখনও বিদেশী বাণিজ্য পরিচালনার জন্য দৃ institution় প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতার অভাব রয়েছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এবং আন্তর্জাতিক বাণিজ্য বাধ্যবাধকতার গুণনের সাথে সাথে বাণিজ্য নীতি পরিচালনার প্রাতিষ্ঠানিক দিকগুলি পুনর্গঠন ও পুনর্গঠনের জরুরিতা স্পষ্ট হয়ে উঠেছে।
ওয়ার্ল্ড ইকোনমিক ফোরামের প্রতিযোগিতা র্যাঙ্কে হন্ডুরাস সম্পর্কিত আপেক্ষিক অবস্থান অঞ্চলটিতে সবচেয়ে কম, হালকা উত্পাদন খাতে অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক এবং বনজ, পর্যটন ও পর্যটন খাতগুলিতে উল্লেখযোগ্য অপ্রয়োজনীয় সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও এই অঞ্চলে সবচেয়ে কম। কৃষি শিল্প।
বনজ খাত । এই সেক্টরের প্রধান সমস্যাগুলি বনায়নের উদ্দেশ্যে জমির মেয়াদ সম্পর্কিত অনিশ্চয়তা, সংস্থানসমূহের টেকসই অযোগ্য ব্যবস্থাপনা, কম বনজ উত্পাদনশীলতা এবং অবৈধ লগিংয়ের জন্য উত্সাহের সাথে জড়িত বলে মনে হচ্ছে কাঁচামাল পর্যাপ্ত অ্যাক্সেস এবং প্রাথমিক খাতের সাধারণ ক্রিয়াকলাপ। কৃষি-শিল্প অংশে, জলজ চাষের মতো সাব-সেক্টরগুলিতে আরও মূল্যবান শৃঙ্খলা আরও গভীর করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ প্রচেষ্টা রয়েছে, তবে অন্য কিছু অঞ্চলে যেমন দুগ্ধের (উদাহরণস্বরূপ, কারিগর চিজ) একটি অনুন্নত সম্ভাবনা রয়েছে।
পর্যটন খাত । পর্যটন তৃতীয় শিল্প যা হন্ডুরাসে বৈদেশিক মুদ্রা উত্পাদন করে, মাকিলা এবং পারিবারিক রেমিট্যান্সকে ছাড়িয়ে যায় এবং এর পরে প্রচলিত রফতানি আইটেম যেমন কফি এবং কলা, এবং অন্যান্য রফতানি আইটেমগুলি অনুসরণ করে যা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে স্থবির ছিল as চিংড়ি এবং গলদা চিংড়ি 2004 এর জন্য, দেশে উত্পন্ন মোট বৈদেশিক মুদ্রার 13% প্রতিনিধিত্ব করে পর্যটন। 2005 এর জন্য, পর্যটন আয় করেছে 431 মিলিয়ন ডলার। এই সংখ্যাটি গত 4 বছরে গড়ে 8% হারে বাড়ছে growing
কৃষি খাত। হন্ডুরাস a..6 মিলিয়ন জনসংখ্যার একটি দেশ। মোট জনসংখ্যার মধ্যে 46% গ্রামাঞ্চলে বাস করে যেখানে দারিদ্র্যের হার প্রায় 75%,শহরাঞ্চলে এটি 57%। গত 30 বছরে, হন্ডুরান কৃষিক্ষেত্র যারা এই ক্রিয়াকলাপে নিজেকে উত্সর্গ করে তাদের আয়ের প্রজন্মের ক্ষেত্রে ত্রুটিপূর্ণ এবং অপর্যাপ্ত বৃদ্ধি পেয়েছে। যদিও দেশের মোট জনসংখ্যা ১ 166% বৃদ্ধি পেয়েছে, অর্থাৎ গড় বার্ষিক ৩.৩% হারে, কৃষি জিডিপি কেবল ৯৯% করেছে, যা গড়ে বার্ষিক হার ২, 3%। জাতীয় খাদ্য অর্থনীতিতে অকৃষি কার্যক্রমের বৃদ্ধির তুলনায় কৃষি খাদ্য অর্থনীতির আপেক্ষিক পশ্চাদপসরণ বৃহত্তর পরিমাণে দাঁড়িয়েছে, যা একই সময়কালে গড়ে গড়ে ৪.৮% হারে বৃদ্ধি পেয়েছিল। এটি সেক্টর দ্বারা উত্পাদিত মাথাপিছু নিম্ন আয়ের মধ্যে প্রতিফলিত হয়,যা হন্ডুরাস কৃষি খাতে এবং গ্রামীণ অঞ্চল সম্পর্কিত উত্পাদনকারী এবং শ্রমিকদের অর্থনৈতিক সক্ষমতা হ্রাসের ইঙ্গিত দেয়। পরিবর্তে, দেশের গ্রামীণ অঞ্চলগুলি দারিদ্র্য ও প্রান্তিককরণের সর্বোচ্চ হার নিবন্ধন করে। গ্রামীণ খাতে, 73% দারিদ্র্যসীমার নীচে বাস করে এবং এই ক্ষেত্রের জনসংখ্যার গড় মাথাপিছু আয় দিনে এক ডলারেরও কম হয়।
মাইক্রোন্টারপ্রাইজ সেক্টর। হন্ডুরাসগুলিতে প্রায় এক মিলিয়ন ক্ষুদ্র-উদ্যোগ রয়েছে যার মধ্যে কমপক্ষে are০০,০০০ গ্রামীণ অঞ্চলে অবস্থিত। অন্যদিকে, প্রায় 970,000 স্ব-কর্মসংস্থানকর্মী (৩৮২,০০০ নগর এবং ৫ 58,,০০০ গ্রামীণ) রয়েছেন, যা অনানুষ্ঠানিক ক্ষুদ্র-সংস্থার সংখ্যার সংলগ্ন হিসাবে বোঝা যায়। ক্ষুদ্রofণের চাহিদা সম্পর্কে আরেকটি সমীক্ষা অনুসারে, হন্ডুরাসগুলিতে আনুমানিক মোট ৮7070০,০০০ ক্ষুদ্র ও ক্ষুদ্র ব্যবসায় রয়েছে, যার মধ্যে ২৫7,০০০ অকৃষি। এই মোটের মধ্যে, এর মধ্যে কম 20% আর্থিক পরিষেবাগুলিতে একরকম অ্যাক্সেস পেয়েছে, তাদের পক্ষে দক্ষতার সাথে তাদের কার্যক্রম পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়া এবং এইভাবে তাদের প্রতিযোগিতামূলক দক্ষতা উন্নত করতে হবে।
দেশের উত্পাদনশীল বেস, যা বেশিরভাগই ক্ষুদ্র ও ছোট উদ্যোক্তাদের নিয়ে গঠিত, তাদের সংস্থাগুলির সীমিত প্রতিক্রিয়া এবং পরিচালনা ক্ষমতা, বিদেশী বাজারে তাদের দুর্লভ সন্নিবেশ, উচ্চ লেনদেনের ব্যয়, আগত বিদেশী প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ ব্যাহত হয়, তথ্যের অভাব, আইনী বাধা এবং অন্যান্য দেশে দেশে আইনী অনিশ্চয়তার মাত্রা। হন্ডুরান সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতাও প্রভাবিত করে এমন প্রাসঙ্গিক কারণগুলির মধ্যে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি দেখা যায়: আর্থিক খাতের দুর্বলতা যা উচ্চ সুদের হারে অনুবাদ করে এবং আর্থিক উত্সগুলিতে সীমাবদ্ধ করে; অবকাঠামো এবং মৌলিক পরিষেবাগুলির নিম্নমানের যা উত্পাদন এবং লেনদেনের ব্যয় বৃদ্ধিতে অবদান রাখে;প্রাকৃতিক দুর্যোগের ঝুঁকি যা বিনিয়োগের জন্য অতিরিক্ত ঝুঁকির পরিচয় দেয়; এবং সর্বোপরি পাবলিক সেক্টর এবং উত্পাদনশীল খাতের মধ্যে একটি সমন্বয় গাড়ির অভাব যা উত্সাহ দেয়: একটি জাতীয় কৌশল, একটি কর্ম পরিকল্পনা এবং সম্ভাব্য প্রতিযোগিতামূলক ক্ষেত্রগুলিতে গুচ্ছগুলির বিকাশ।
ক্ষুদ্রofণ অফার।বর্তমানে, হন্ডুরাসগুলিতে মাইক্রোন্টারেন্টারপ্রাইজগুলির জন্য আর্থিক পণ্যগুলির অফার বিভিন্ন ধরণের সংস্থার সমন্বয়ে গঠিত: বনচাফ, একটি বাণিজ্যিক ব্যাংক, যা হন্ডুরান মাইক্রোইন্টারএইন্টারপ্রায়ারদের আর্থিক সেবা সরবরাহ করে এবং এর 46 টি শাখার মধ্যে 14 টিতে প্রায় 2,700 নগর ক্ষুদ্রenterণ সরবরাহ করে মার্কিন $ 1.7 মিলিয়ন একটি পোর্টফোলিও। ক্ষুদ্রofণ খাতে পরিচালিত একটি আর্থিক সংস্থা ফিনানসিয়ার সলিডারিয়া (এফআইএনএসএল) বর্তমানে প্রায় 15,400 সক্রিয় ক্লায়েন্ট রয়েছে, শহরাঞ্চলে 10 টি শাখার নেটওয়ার্কের মাধ্যমে পরিবেশন করছে; সঞ্চয় ও loanণ সমবায় খাত, যা প্রায় ১২ ent টি প্রতিষ্ঠানের সমন্বয়ে গঠিত, প্রায় ১৯৫ মিলিয়ন মার্কিন ডলার এবং ৪,৫০,০০০ সহযোগীর পোর্টফোলিও, যার মধ্যে প্রায় ৫০% সক্রিয় loansণ রয়েছে। এটি অনুমান করা হয় যে 90% অংশীদার শহুরে অঞ্চলে রয়েছে; এবং অবশেষে, তারা বিদ্যমান,বর্তমানে ৩ OP টি ওপিডি (বেসরকারী উন্নয়ন সংস্থা), যার মূল ক্রিয়াকলাপ ক্ষুদ্রrocণ ক্লায়েন্টদের পরিবেশন করছে; মধ্যেএগুলি হ'ল ভ্যালি এডিইডি - ভ্যালে অর্থনৈতিক উন্নয়ন সংস্থা, যা মূলত বাণিজ্য ও কৃষিক্ষেত্রের ক্ষেত্রে 497 ক্ষুদ্রrocণগুলিতে 5,596,000 লেম্পিরাগুলির একটি পোর্টফোলিও পরিচালনা করে ।
দেশের ১৮ টি অতি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষুদ্রofণ সংস্থা (এমএফআই), যার মধ্যে ওপিডি, সমবায় এবং দুটি নিয়ন্ত্রিত আর্থিক সত্তা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, ২০০৪ সাল পর্যন্ত ৩৩ মিলিয়ন মার্কিন ডলার পোর্টফোলিও ছিল এবং প্রায় ১২০,০০০ ক্ষুদ্র microণ সরবরাহ করেছে। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সত্তা হলেন কোভেলো মাইক্রোফিনান্স ফাউন্ডেশন (মার্কিন ডলার। 9.1 মিলিয়ন এবং 16,441 ক্লায়েন্ট) এবং ওডিইএফ, মহিলা ব্যবসা উন্নয়ন সংস্থা (মার্কিন $ 7.3 মিলিয়ন এবং 12,031 ক্লায়েন্ট)। এটি লক্ষ করা উচিত যে পিডিও পোর্টফোলিওর 30% এরও কম গ্রামীণ অঞ্চলে এবং 3% এরও কম কৃষিকাজে বিশেষভাবে কেন্দ্রীভূত।
পূর্ববর্তী প্রেক্ষাপটে, দারিদ্র্যের মাত্রার কারণে হন্ডুরাস হ'ল দরিদ্র ও প্রান্তিক গোষ্ঠীগুলির জন্য অর্থনৈতিক বিকাশ এবং সামাজিক সমতা উন্নীত করতে চায় এমন ব্যবসায়ের বিকাশের জন্য সম্পদ বিনিয়োগের জন্য উপযুক্ত দেশ; এবং এটি একই সময়ে এই লক্ষ্য জনসংখ্যার জন্য একটি টেকসই উপায়ে আর্থিক সামাজিক এবং / অথবা সম্প্রদায় বিকাশ পরিষেবা সরবরাহ করে। ভাললে বিভাগের উত্পাদনশীল ক্ষেত্রগুলি:
এর আঞ্চলিক সম্প্রসারণ হয়েছে 1,665 কিমি 2, অর্থাৎ, জাতীয় অঞ্চলটির 1.45% (112,665)। জনসংখ্যার ঘনত্ব প্রতি কিলোমিটারে 91.2 বাসিন্দা। ভ্যালি বিভাগটি নয়টি (9) পৌরসভা নিয়ে গঠিত: নাকাওম, আলিয়ানজা, আমাপালা, আরামেকিনা। ক্যারিডাড, গোয়াসকোর্ন, ল্যাঙ্গু, সান ফ্রান্সিসকো ডি কোরে এবং সান লোরেঞ্জো। এর 77 77 টি গ্রাম এবং ৫১৮ টি গ্রাম রয়েছে।এর বিভাগীয় প্রধান নাকাওম।এর রাজধানী হন্ডুরাস থেকে ৯৯ কিমি দূরে অবস্থিত।
বিভাগের জনসংখ্যা জাতীয় মোটের ২.৩২% উপস্থাপন করে, যা ১৫১১,84৪১ জন বাসিন্দা,,৪,৫75৫ জন পুরুষ এবং women 77,২66। মহিলা (৫০.৮৯%) কেবলমাত্র আমাপালায় পুরুষদের মধ্যে সামান্য বৃদ্ধি পেয়েছে। আন্তঃসংশ্লিষ্ট জনসংখ্যা বৃদ্ধির হার (১৯৮৮-২০০১) ১.৫, যা গত ২ years বছরে মাত্র ২,,২69৯ জন বাসিন্দার বৃদ্ধি নিবন্ধন করেছে, উল্লেখযোগ্য জনসংখ্যা বহিষ্কারের কারণে স্থায়ী জরুরী কারণে এই বিভাগটি চিহ্নিত করেছে, প্রতি বছর মৌলিক শস্য উৎপাদনে খরার কারণে যে ধীরে ধীরে জনসংখ্যার ফলে দেশের অন্যান্য অঞ্চলে অভিবাসন ঘটে, প্রধানত উত্তর অঞ্চল যেখানে কলা সংস্থাগুলি এবং মুক্ত অঞ্চল (মাকিলাস) রয়েছে,যুক্তরাষ্ট্রেও যেখান থেকে তারা তাদের জীবনযাত্রার অবস্থার উন্নতি করতে তাদের আত্মীয়দের কাছে রেমিট্যান্স প্রেরণ করে।
বয়সের গ্রুপ অনুসারে, জনসংখ্যার বেশিরভাগ অংশ 1 থেকে 4 বছর বয়সী, 18,351 শিশু (13%); 5 থেকে 9 বছর বয়সী, 22,464 শিশু (16%); 10 থেকে 14, 21,435 শিশু (15%) এর পরে; 15 থেকে 19 বছর বয়সী, 18,355 যুবক (12%) এবং 20 থেকে 24 বছর বয়সী, 12,.395 যুবক (8%) এবং 25 থেকে 50 বছর বয়সী, 43, 552 জন (29%)। সিনিয়র অ্যাডাল্ট গ্রুপটি 10,789 জন (7%) নিয়ে গঠিত।
আন্তঃ-পৌরসভা সমিতি বা সংঘের মাধ্যমে পৌরসভাগুলির লক্ষ্য, উন্নয়ন নীতিমালা তৈরির সক্ষমতা জোরদার করা, তাদের কৌশলগত ও পরিচালিত পরিকল্পনা, তাদের প্রশাসনিক ও আর্থিক পরিচালনার উন্নতি, স্থানীয় বিকাশ এবং টেকসই ব্যবহারের প্রচারের জন্য আরও দক্ষতার সাথে পরিষেবা সরবরাহ করার ক্ষমতা to বিদ্যমান এবং পরিচালন সংস্থানসমূহ। ভ্যালির বিভাগে এই উদ্দেশ্যে, দুটি ম্যানকমিনিডেডস এবং মেয়রদের একটি সমিতি গঠন করা হয়েছে।
বন উজাড়, মাঝেমধ্যে পাহাড়ের ফসল এবং সাধারণত অনুপযুক্ত ব্যবহারের কারণে মাটিগুলি স্বল্প ধারণ ক্ষমতা রাখে। ফলাফল হ্রাস, সামান্য উত্পাদনশীল ব্যবহার এবং উচ্চ পরিবেশগত দুর্বলতার একটি উন্নত প্রক্রিয়া। নাকোম বাঁধের সাথে যুক্ত একটি সেচ ব্যবস্থা বাস্তবায়নের সম্ভাবনা মাঝারি মেয়াদে একটি সম্ভাব্য কৃষি উত্পাদন পুনরুদ্ধারের অনুমানকে সম্ভব করে তোলে।
Opালগুলি সিলভ্যাগ্রো-প্রাণিসম্পদ ব্যবস্থার অনুশীলন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যদিও তাদের স্থলস্থান ও মাটির প্রকারের কারণে এই জমিগুলির বনাঞ্চলের সম্ভাবনা অনেক বেশি, ক্ষয় এবং দূষণের সমস্যা সত্ত্বেও তারা জনসংখ্যার জল এবং খাদ্যের গুরুত্বপূর্ণ উত্স are জলের।
বিভাগে জমিটির ব্যবহার মূলত প্রাথমিক শস্য (ভুট্টা, মটরশুটি এবং জ্বর), বড় বড় পশুপাল (গবাদি পশু) এবং ছোট পশুপাল (ছাগল) এবং খুব অল্প পরিমাণে তরমুজ এবং তরমুজ ফসলের জন্য নির্ধারিত হয়।
স্থায়ী ফসলের ক্ষেত্রফল ফলের গাছের সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও সামান্য উল্লেখযোগ্য অঞ্চল রয়েছে যেমন: তেঁতুল, কাজু, আম, ন্যানস, জোকোট, জাকারো ইত্যাদি trees বেশিরভাগ ফসলের কম ফলন, মূলত প্রাথমিক শস্যগুলি, জাতীয় গড়ের (45350 কিউকিউ প্রতি মাইজ।) নীচে; উপত্যকার উপরের অংশে ফলন 10 থেকে 12 কুইকিউ হয়। মোঃ দ্বারা এবং উপরের অংশে 20 থেকে 25 কিলোমিটার পর্যন্ত। মোঃ দ্বারা সান লোরেঞ্জো এবং নাকোম পৌরসভাগুলি লবণের উত্স ধারক।
প্রধান উত্পাদনশীল রফতানি ক্রিয়াকলাপগুলি হ'ল: চিংড়ি চাষ ও কৃষিকাজ (তরমুজ, তরমুজ এবং দুগ্ধ প্যাকেজিং)। এগুলি বিভাগে বৈদেশিক মুদ্রার কর্মসংস্থান ও প্রজন্মের গুরুত্বপূর্ণ উত্স; তবে, এই উপায়ে যে সম্পদ উত্পন্ন হয় তা সমানভাবে বিতরণ করা হয় না; জনসংখ্যার ৩২% (৪৮,৯৯২) জন এক ডলারেরও কম আয় করেছে এবং কর্মসংস্থানের খুব কম উত্স রয়েছে। এগুলি একটি কালো আকারের কালো লেনকা মৃৎশিল্প এবং হামহোক উত্পাদন করে।
বিভাগটির প্রধান বাণিজ্যিক কেন্দ্র সান লোরেঞ্জো, তারপরে নাকোম। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ প্রতিবেশী শহর চুলতকা, যা দক্ষিণ অঞ্চলের বাণিজ্যিক কেন্দ্র, এটি ভ্যালি এবং চুলেটকা নিয়ে গঠিত। প্যান-আমেরিকান হাইওয়ে সম্পর্কিত ভৌগলিক অবস্থানের কারণে, বিভাগটি সম্ভাব্য উত্তর-দক্ষিণ করিডোরের অংশ।
পর্যটন আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ আইটেম, মূলত আমাপালা এবং সান লোরেঞ্জো, যেখানে জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক পর্যটকদের আকর্ষণ করার জন্য আকর্ষণীয় প্রাকৃতিক জায়গা রয়েছে, যা একটি পরিষেবা অর্থনীতির বিকাশের পক্ষে উপযুক্ত। তিনটি প্রধান শহরে (আমাপালা, সান লোরেঞ্জো এবং নাকোম) 16 টি হোটেল, 21 টি রেস্তোঁরা এবং 37 গেস্ট হাউস রয়েছে।
এই অঞ্চলে যে শিল্পটি সবচেয়ে বেশি বিকশিত হয়েছে তা হ'ল বৈদ্যুতিক শক্তি উত্পাদন এবং তেল বিতরণ, যা জনসংখ্যার একটি ছোট খাতে কর্মসংস্থান এবং আয়ের গুরুত্বপূর্ণ উত্স। শিল্প খাত দ্বারা উত্পাদিত সম্পদ অঞ্চলটিতে সমানভাবে বিতরণ করা হয় না।
বর্তমানে বেশিরভাগ উত্পাদকের আর্থিক সম্পত্তি ব্যাংকের কাছে বন্ধক রাখার কারণে তারা অর্থায়ন করতে পারবেন না। প্রযুক্তিগত সহায়তা পরিষেবাগুলি বেসরকারী করা হয়েছে এবং পল্লী উন্নয়ন সংস্থাগুলির মাধ্যমে সরবরাহ করা হয়, যা রাজ্য উন্নয়ন কর্মসূচির দ্বারা চুক্তিবদ্ধ হয়। প্রযুক্তি এবং তথ্য এবং বাজারের সীমিত অ্যাক্সেসও সীমাবদ্ধ।
স্থানীয়ভাবে, ভেলের উত্পাদনশীল ক্ষেত্রগুলির সীমাবদ্ধতাগুলি নিম্নলিখিত সমস্যাগুলিতে ভাগ করা যেতে পারে: ক) ইউনিয়ন সংস্থার অভাব, খ) উত্পাদনশীল আধুনিকীকরণের অভাব, গ) ব্যবসায়িক পরামর্শের উচ্চ স্তরের, ঘ) ব্যবসায়িক পরিচালনার জন্য সহায়তার অভাব এবং e) কয়েকটি সুযোগ অর্থায়ন
পূর্বের বিশদ পরিস্থিতি থেকে স্থানীয় কৃষিক্ষেত্রে নিম্নলিখিত নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি উদ্ভূত হয়েছে:
ভাল বিভাগের গ্রামীণ পরিবারগুলিতে তাদের প্রয়োজনের জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণে কৃষিকাজ নেই। সাধারণভাবে, ভেলের ক্ষুদ্র কৃষক উত্পাদনকারী তার চক্রান্তের বৈচিত্র্য সন্ধান করে যা তাকে সারা বছর আয়ের বিভিন্ন উত্স বজায় রাখতে দেয়। প্রধান ফসল হ'ল সিরিয়াল এবং ফলমূল এবং শাকসবজি। এই পণ্যগুলি, যদিও প্রচলিত, তহবিলের আসল প্রাপ্যতা নেই। বীজটি সাধারণত মালিকানাধীন থাকে এবং রক্ষণাবেক্ষণ এবং ফসল কাটা প্রক্রিয়াগুলি আর্থিক সহায়তায় অ্যাক্সেসের কারণগুলির সাথে সম্পর্কিত হয়, প্রযুক্তিগত উত্পাদন মানের সাথে নয়। অন্যদিকে, কিছু উত্পাদক রফতানির জন্য তরমুজের মতো কৃষি-শিল্প বা ফল ফসলের সাথে তাদের প্লটগুলিকে বৈচিত্র্যবদ্ধ করতে শুরু করেছেন, তবে,ফিনান্সিংয়ের সমস্যাটিতে বৃহত্তর স্কেলগুলি রয়েছে কারণ তাদের আরও চাহিদাযুক্ত প্রযুক্তিগত ইনপুট, নিবিড় যত্ন এবং বিশেষ সেচ ব্যবস্থা প্রয়োজন। যে অর্থায়ন করা হয় তা বীজ ক্রয়ের জন্য প্রায়শই পর্যাপ্ত পরিমাণে অর্থায়ন ব্যবস্থার অভাবে গর্ভাধান, ফসল সংগ্রহের প্রক্রিয়া এবং প্যাকেজিংয়ের মতো গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত হয় না।
Traditionalতিহ্যবাহী আর্থিক ব্যবস্থার সংস্থাগুলিতে creditণ প্রযুক্তির অভাব রয়েছে যা তাদের সম্ভাব্য গ্রামীণ অঞ্চলে যারা এমন প্রযোজকদের প্রয়োজনীয়তার দিকে মনোযোগ দিতে দেয় তবে শর্ত, পরিমাণ এবং andণ পরিশোধের ক্ষেত্রে আর্থিক শর্তের কারণে যারা তাদের বিকাশে সীমাবদ্ধ থাকে। গ্রামীণ ক্লায়েন্ট এবং তাদের আয় এবং ব্যয়ের পাশাপাশি কৃষি খাতে অন্তর্ভুক্ত ঝুঁকি সম্পর্কে ভাল জ্ঞান নেই is
ভগ্নাংশ এবং অস্থির বাজার। বর্তমানে স্থানীয় পণ্যগুলি খাদ্য শিল্প এবং কৃষি-শিল্প উভয়ের মধ্যস্থতাকারী এবং সরবরাহকারীদের কাছে অনানুষ্ঠানিকভাবে বিক্রি হয়। এমন কোনও দৃ link় লিঙ্কেজ নেই যা মাঝারি-মেয়াদী পরিকল্পনার এক থেকে অন্য রোপণ মরসুমে অনুমতি দেয়। তদুপরি, বাজারের খণ্ডন এবং মধ্যস্থতাকারীদের হস্তক্ষেপে ধারাবাহিকতার অভাব, ক্রমবর্ধমান চাহিদা এবং বাজারের সুযোগগুলির সাথে টেকসই উপায়ে প্রযোজকদের সংযোগ করতে দেয় না।
প্রযুক্তিগত ইনপুটগুলির সীমিত ব্যবস্থা ক্ষুদ্র উত্পাদকরা রফতানির জন্য শাকসবজি এবং ফলের মতো নতুন পণ্য প্রবেশ করানো সত্ত্বেও পর্যাপ্ত ফলন পাওয়ার জন্য তাদের প্রযুক্তিগত সহায়তার অভাব রয়েছে। সেচ ব্যবস্থাগুলিতে আরও ভাল নিষেকের পদ্ধতি প্রয়োজন; পণ্য এবং উপজাতগুলির আরও ভাল ব্যবহারের প্রয়োজন হয়, যা পর্যাপ্ত প্রতিরোধ ছাড়া সাধারণত পোকার ঝুঁকিতে থাকে। যদিও উত্পাদনের জন্য কিছু প্রযুক্তিগত পরামর্শমূলক প্রোগ্রাম রয়েছে তবে এগুলি স্থায়ী স্থানীয় অর্থায়ন বা বাণিজ্যিকীকরণ ব্যবস্থার সাথে যুক্ত নয় এবং ফলস্বরূপ উত্পাদনশীল কার্যকলাপকে পরিপূরক করে না।
নির্মাতাদের নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি থেকে নির্ধারিত কৃষিক্ষেত্রের সমস্যাগুলির আরও বিশদ বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত সমস্যাগুলিকে তুলে ধরে:
একটি বৃহত একীভূত এবং স্বতন্ত্র প্রতিষ্ঠানের অভাব
কেন্দ্রীয় সরকারের সহায়তার অভাব
বাজার চাহিদা, এফটিএ এবং নতুন শুল্ক শুল্ক অজানা
শ্রমিকের অপ্রতুলতা
অর্থনৈতিক বিনিয়োগের সম্পদের অভাব
প্রশিক্ষণ, প্রযুক্তি এবং পেশাদার প্রশিক্ষণের অভাব
অপরাধ ও নিরাপত্তাহীনতা
কিছু সেক্টরে সেচের অভাব
একইভাবে, স্থানীয় কারিগর খাতে চিহ্নিত সমস্যাগুলি নিম্নলিখিত:
এই খাতে অর্থের অভাব
স্বল্প দক্ষ শ্রম
প্রচার এবং ব্র্যান্ডের নিবন্ধগুলির অভাব
কোন প্রযুক্তিগত সহায়তা নেই
কারিগরদের একীকরণের অভাব
৩.২ ভ্যালি বিভাগের স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন সংস্থার বিবর্তন (এডিইডি-ভাল)
অ্যাডড ভ্যালি ফাউন্ডেশন তার দশ বছরের অস্তিত্ব এবং তার বর্তমান পরিস্থিতিতে অভিজ্ঞতা অর্জন করে এমন তিনটি স্তরের ভিত্তিতে; নির্দেশিকা সংস্থা এবং অপারেশনাল কর্মীরা একটি শক্তিশালীকরণ প্রক্রিয়াটির প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করেছে, যা তাদের শাসন কাঠামোর পুনর্গঠন এবং একীকরণ প্রক্রিয়া শেষে চিহ্নিত করা হয়েছে; অ্যাডড ভ্যালির বর্তমান এসডব্লট বিশ্লেষণ সম্পাদন করার জন্য কমপক্ষে তিনটি কার্য সেশন প্রয়োজন।
এই উদ্যোগটি অঞ্চলের বিদ্যমান পরিকল্পনাগুলিতে উত্থাপিত প্রস্তাবগুলির দ্বারা আরও জোরদার করা হয়েছে, যেমন: উপসাগরীয় অঞ্চলের আঞ্চলিক উন্নয়ন পরিকল্পনা, গোপাসরিন নদীর অববাহিকার বিস্তৃত অধ্যয়ন এবং কৌশলগত অঞ্চল অঞ্চল পরিকল্পনা এবং এতে উত্পন্ন সিদ্ধান্তে আঞ্চলিক অর্থনৈতিক বিকাশের আঞ্চলিক বোর্ডের গোড়ালি যা আমরা এই বিষয়টির সাথে সম্পর্কিত অভিনেতাদের সাথে ভাগ করে নিই যেমন: ওএক্সএফএএম, কেয়ার, এফএও, অ্যাগ্রোলিবানো, সুইস যোগাযোগ, ফান্ডাসেইন ভিদা, প্রযোজক সমবায় এবং অন্যদের মধ্যে, এই স্থানটিও আমরা সভাপতিত্ব করি।
প্রতিষ্ঠানটিকে শক্তিশালীকরণের প্রক্রিয়ায় একটি সূচনা করার জন্য, নীতিগতভাবে, আমরা কোথায় রয়েছি তা উপলব্ধি করা দরকার? আমরা কোথায় যেতে চাই? এবং আমরা এটি কীভাবে করব? এটি সংস্থার পরিস্থিতিগত অবস্থার দিকে নজর দেয়, যেমন বাস্তব পরিস্থিতিগত নির্ণয়ের কৃতিত্বের প্রতিচ্ছবিটির প্রতিফলন পয়েন্টের সাথে প্রতিফলিত পয়েন্টের ক্ষেত্রে প্রতিফলিত হয় যা কৌশলগত পরিকল্পনা গঠনের ক্ষেত্রে গাইড করবে। অন্যটির বাস্তবতা একটির সত্যতার সান্নিধ্যের উপর নির্ভর করবে।
এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আমরা বিবেচনা করি যে একটি প্রাতিষ্ঠানিক ডায়াগনোসিস প্রক্রিয়াটি প্রযুক্তিগত, প্রশাসনিক দলের সদস্যদের পাশাপাশি অংশীদারদেরও প্রতিষ্ঠানের অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের পরিস্থিতি সম্পর্কে সৎ হতে হবে।
ডায়াগনস্টিক পরিস্থিতি বা ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের সন্ধান করে না, বরং এমন উপাদানগুলি যা সংস্থা বা সংস্থার সক্ষমতা এবং সম্ভাবনা সর্বাধিক করে তুলতে, তার লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে অসুবিধা সৃষ্টি করে।
যখন "প্রাতিষ্ঠানিক কৌশলগত পরিকল্পনা" প্রক্রিয়া করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তখন সিদ্ধান্তটি "বিরতি", একটি অতীত - বর্তমান - ভবিষ্যতের জলাবদ্ধতা, যেখানে উন্নয়নের জন্য নতুন "সুযোগ" এবং এমন সিদ্ধান্ত নেওয়া হচ্ছে প্রতিষ্ঠানের জন্য উন্নতি
"প্রতিষ্ঠান" এর অতীত ও বর্তমান পরিস্থিতির প্রাসঙ্গিক জ্ঞান, পাশাপাশি ভবিষ্যতের পরিকল্পনা (উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং ক্রিয়া), এই পরিস্থিতিগুলি পরিষ্কার হওয়া বোঝায়। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিষ্ঠানের অতীত সম্পর্কিত, অতীতে দরিদ্র প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়নের পথে বাধাগুলি কী ছিল; তদুপরি, যে সংস্থাগুলি এই প্রক্রিয়াটি সমর্থন করে না এবং যে কারণে তারা প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়নের সাথে অংশ নেয়নি এবং তারা একটি অনিবার্য সংকটের মুখোমুখি হয়েছিল কিনা তা সম্পর্কে জ্ঞান। প্রতিষ্ঠানের বর্তমান সময়ে, বর্তমান পরিস্থিতি মোকাবেলায় চ্যালেঞ্জগুলি কী হবে, এর কৌশলগত মিত্রগুলি কী হতে পারে, উন্নয়নের অনুকূল পরিবেশ আছে কি না, প্রক্রিয়াটিতে সুস্পষ্ট সহযোগী সহযোগী এবং সহযোগী রয়েছে কি না তা জানার সুযোগ হবে। । ভবিষ্যতের পরিস্থিতি সম্পর্কে,এটি প্রতিষ্ঠানের স্থায়ী চাহিদা এবং একটি বীমা বাজারের সাথে সুস্পষ্ট বৃদ্ধি যুক্ত কিনা তা জানার সুযোগ রয়েছে।
অভিনেতারা নির্ধারণ ও কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটিকে বিশ্লেষণের মুহুর্ত হিসাবে বিবেচনা করে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে নতুন বিকাশের রুটগুলি নির্ধারণ করতে এবং সেইসাথে ক্রিয়াকলাপে যে অঞ্চলে ক্রিয়াকলাপগুলি বিকশিত হয় তা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। কর্ম।
ছবি 2: "নির্ণয় এবং কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় জড়িত অভিনেতাদের অংশগ্রহণমূলক প্রক্রিয়া"।
উত্স: মেলগার, এম 2014 3.3 মূল কারণগুলির পরিস্থিতি বিশ্লেষণ
এডিইডি-ভাল এবং এর প্রাতিষ্ঠানিক শক্তিশালীকরণ প্রক্রিয়া, যার ফলে মূল সমস্যাগুলির একটি বিশ্লেষণ, অনুসরণ করা চ্যালেঞ্জগুলি এবং এর মধ্যে থাকা বাধাগুলির মুখোমুখি হওয়াগুলি এবং উন্নতি করার প্রস্তাব দেওয়া হয়েছে এমন চ্যালেঞ্জগুলি এডিএডওয়ালিকে তৈরি করার ফলে, শক্তিশালী, প্রশিক্ষিত এবং স্ব-স্ব অংশীদারদের সাথে তাদের উন্নতি ও সামাজিক বিকাশে অবদান রাখছে।
এডিইডি-ভালেলের উন্নয়নের শর্ত এবং বাধাদানের মূল পরিস্থিতিগুলি নীচে হাইলাইট করা হয়েছে:
স্কিম নং 1: পরিস্থিতি বিশ্লেষণের ফলাফল
সূত্র: মেলগার, ২০১৪
মূল কারণগুলি বাইরে দাঁড়ায় এবং ইতিবাচক এবং নেতিবাচক দিকগুলি দাঁড়ায়, এডইডি-ভ্যালি যে পরিস্থিতির মধ্য দিয়ে চলেছে তার অন্তর্নিহিত এক সূচনার পয়েন্টে, যেখানে শক্তিশালীকরণ, প্রশিক্ষণ এবং প্রদানের জন্য আসা প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলির পর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনা নেই in এডিইডি-ভ্যালেলের জন্য প্রতিষ্ঠিত প্রক্রিয়াগুলির ফলোআপ, এর বৃদ্ধি এবং শক্তিশালীকরণের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি অর্জনে অসুবিধা থাকা, নেতিবাচক পরিস্থিতি যার ভিত্তিতে আমাদের এটির ইতিবাচক গঠন শুরু করার জন্য ভিত্তি করা উচিত। ৩.৪ শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ ও হুমকির পরিস্থিতি বিশ্লেষণ (এসডব্লুওটি)
শক্তি, সুযোগ, দুর্বলতা, হুমকি (এসডব্লুওটি) বিশ্লেষণ কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়াতে প্রয়োজনীয় উপকরণ সরবরাহকারী একটি প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম। এই সরঞ্জামটি সংশোধনমূলক ক্রিয়া ও পদক্ষেপের বাস্তবায়ন এবং নতুন প্রকল্প বা উন্নতি প্রকল্পগুলির উত্পাদন সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে।
এই অর্থে, এই সরঞ্জামটি দুটি ধরণের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলি বিবেচনা করে, বাহ্যিক উপাদানগুলি এমন উপাদান যা বাহ্যিকভাবে পরিকল্পনা এবং প্রাতিষ্ঠানিক বিকাশ প্রক্রিয়াটিকে প্রভাবিত করে এবং অভ্যন্তরীণগুলি হ'ল প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ উপাদান যা তার শক্তি এবং দুর্বলতা উভয়ই নির্ধারণ করে।
বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলি পরিকল্পনার বিপরীত মেরু, এটি বিবেচনা করে যে দুটি একত্রিত হয় এবং একেবারে পরিপূরক হয়, যাতে তাদের কাছ থেকে গুণগত এবং পরিমাণগত হয়; এটি, একটি যোগ করে এবং অন্যটি বিপরীতে পরিকল্পনা প্রক্রিয়াগুলিতে বিয়োগ করে।
বাইরের:
- হুমকি: প্রতিকূল পরিস্থিতি, বর্তমান বা ভবিষ্যত, পরিবেশ পরিবেশ উপস্থাপন করে, যা এর কার্য সম্পাদন এবং বেঁচে থাকার সম্ভাব্য ক্ষতির হাত থেকে বাঁচতে বা হ্রাস করার দৃষ্টিভঙ্গির মুখোমুখি হতে হবে। সুযোগসুবিধা: এটি পরিবেশের দ্বারা প্রদত্ত একটি অনুকূল পরিস্থিতি, বর্তমান বা ভবিষ্যত, যার যথাযথ ব্যবহার বা সুযোগ তার প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানকে উন্নত করবে।
অভ্যন্তরীণ কারখানা:
- শক্তি: এটি একটি অনুকূল অবস্থান যা সংস্থার কিছু উপাদান (সংস্থান, প্রক্রিয়া, ইত্যাদি) এর সাথে সম্পর্কিত এবং এটি একটি সুযোগ বা হুমকির প্রতি কার্যকরভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে একটি অবস্থানকে রাখে। দুর্বলতা: এটি একটি প্রতিকূল অবস্থান যা সংগঠনটির কয়েকটি উপাদানগুলির প্রতি শ্রদ্ধার সাথে রয়েছে এবং এটি পরিবেশের সুযোগ এবং হুমকির পক্ষে কার্যকরভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে না পারার শর্তে রাখে।
চিত্র 2 নং: শক্তি, সুযোগ, দুর্বলতা, হুমকির পরিস্থিতি বিশ্লেষণ (SWOT)
সূত্র: মেলগার, ২০১৪
শক্তি, সুযোগ, দুর্বলতা এবং হুমকির পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের প্রয়োগের ফলাফলগুলি নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে:
সারণী নং 2: শক্তি এবং সুযোগগুলির বিশ্লেষণ
| শক্তি | সুযোগ |
| 1. সক্রিয় অংশীদার
2. আইনি অবস্থা ৩. সরকারী সংস্থা দ্বারা সংহত - ব্যক্তিগত ৪. অর্থনৈতিক উন্নয়নের সুস্পষ্ট দৃষ্টি 5. প্রাতিষ্ঠানিক বিশ্বাসযোগ্যতার উচ্চ স্তরের Other. অন্যান্য জাতীয় ও আন্তর্জাতিক কাঠামোর সদস্যপদ সহ 7. একটি প্রতিষ্ঠান হিসাবে স্বীকৃত অঞ্চলে কৌশলগত 8. সরঞ্জাম এবং ইনস্টল লজিস্টিক 9. সম্পদ পরিচালনায় স্বচ্ছতা 10. আঞ্চলিক জোট প্রতিষ্ঠা ১১. এর একটি প্ল্যাটফর্ম রয়েছে অংশীদার প্রতিষ্ঠান 12. পৌর কর্তৃপক্ষের রাজনৈতিক ইচ্ছা |
দাতারা অর্থনৈতিক উন্নয়ন পদ্ধতির অগ্রাধিকার দিয়েছেন
স্থানীয় ২. অঞ্চলে গঠন ও বাস্তবায়নে নতুন প্রকল্প ৩. মডেল অঞ্চলের ঘোষণা ৪. সিডিই - এমআইপিওয়াইএম তৈরি করা ৫. নিয়মিত কর্মীদের প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া Ry. শুকনো খাল নির্মাণ Plat. প্ল্যাটফর্মগুলিতে অংশ নেওয়া কৌশলগত ৮. সরকারী - বেসরকারী প্ল্যাটফর্মগুলির একীকরণের প্রক্রিয়া ৯. দেশ ও সীমান্তবর্তী দেশগুলিতে সফল অ্যাডেলগুলি 10. রুটটি তৈরি এবং শক্তিশালীকরণ সূর্য ১১. ট্রাস্ট প্রশাসনের উপর আস্থা রাখা |
সূত্র: স্বনির্মিত
ভাল এডিইডি-ভালেলের অধিদফতরের স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন সংস্থা তার দুর্বলতা এবং শক্তি উভয়ই জোরদার করার একটি প্রক্রিয়া চলছে, এটি একটি সূচনা পয়েন্ট হিসাবে একটি বিশ্লেষণ স্থাপন করেছে, যা এটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ দুর্বলতার মধ্যে প্রতিফলিত করে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণকে হাইলাইট করার অনুমতি দিয়েছে পরিকল্পনার অভাব যা এই অঞ্চলের সামনে নতুন প্রত্যাশার প্রস্তাব দিয়ে সক্ষমতা জোরদার করতে দেয়। যে শক্তিগুলি সবচেয়ে বেশি দাঁড়িয়েছে তার মধ্যে হ'ল স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন এজেন্সিগুলিকে শক্তিশালী করার জন্য কোনও জাতীয় কর্মসূচি নেই। নীচে ADED - ভ্যালির হুমকি এবং দুর্বলতার স্থিতি রয়েছে:
সারণী নং 3: দুর্বলতা এবং সুযোগগুলির বিশ্লেষণ:
| দুর্বলতা | শক্তি | |
| 1. এটির নিজস্ব প্রাঙ্গণ নেই
২. অ্যাডেড পোর্টফোলিও বাড়ানোর জন্য creditণ অ্যাক্সেস ৩. আর্থিক সংস্থার অভাব 4. অংশীদার প্রতিশ্রুতি অভাব ৫. সদস্যরা বার্ষিক অবদানের অর্থ প্রদান করেন না There. কোনও অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ নেই La. উপনির্বাচনের বাইরে ক বর্তমান বাস্তবতা 8. পুরানো পুরানো প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম 9. পুরানো প্রোগ্রাম (সফ্টওয়্যার) পুরানো ১০. কোনও যোগাযোগের পরিকল্পনা নেই, অব্যাহত শিক্ষার তথ্য নেই ১১. সাংগঠনিকভাবে দুর্বল অংশীদার 12. সীমাবদ্ধ আর্থিক ব্যবস্থাপনা 13. অকার্যকর সংস্থা চার্ট 14. পুরানো দৃষ্টি ও মিশন এবং অবাস্তব 15. অংশীদারদের দ্বারা সত্যিকারের মালিকানা নেই 16. প্রশিক্ষণ দুর্বলতা সঙ্গে কর্মীদের 17. এর পোর্টফোলিওতে উচ্চ অপরাধ ক্রেডিট |
তাদের
হ্যাঁ হ্যাঁ ভিতরে |
১. অঞ্চলে বেকারত্বের হার।
২. সাধারণ অর্থনৈতিক সঙ্কট ৩. সংঘবদ্ধ অপরাধের উচ্চ হার, এই অঞ্চলে ব্যবসায়ের পরিবেশকে দুর্বল করে। ৪. জলবায়ু পরিবর্তনের কারণে পরিবেশগত প্রভাব ৫. অদক্ষ আমলাতন্ত্র The. অঞ্চলে নতুন creditণ সংস্থা তৈরি করা। 7. সরকারী দুর্নীতি ৮. উন্নয়ন সহযোগিতা হ্রাস ৯. সরকারী অভিনেতাদের আবর্তন ১০. ন্যাকামের মেয়রের কার্যালয়ের বৈরিতা ১১. অর্থনৈতিক উন্নয়ন এজেন্সিগুলিকে শক্তিশালী করার জন্য কোনও জাতীয় কর্মসূচি নেই। |
সূত্র: স্বনির্মিত।
SWOT বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি সাধারণভাবে নিম্নলিখিতগুলি প্রতিফলিত করে:
- মৌলিক উপাদানগুলি পৌরসভায় প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ অভিনেতা দ্বারা প্রতিষ্ঠানের বিশ্বাসযোগ্যতার স্তরে প্রতিফলিত সামাজিক সংহতির ইস্যুতে তুলে ধরা হয়। কারিগরি দলে অনেক বিশ্বাস রয়েছে, যা অবশ্যই জোরদার হতে পারে। তাদের নিজস্ব সুবিধাগুলি রয়েছে এবং অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের আগে প্রতিটি পৌরসভা এবং এক ধরণের প্রকল্প পরিচালনার অবদান রয়েছে nd নিঃসন্দেহে, সুযোগগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে, যা ব্যবহার্য বহিরাগত বিকল্পগুলির প্রতিনিধিত্ব করে, সেখানে একটি শক্তিশালী সামাজিক ফ্যাব্রিক রয়েছে is বেশ কয়েকটি সংস্থা যারা এডিএডি-ভাললে বিশ্বাস করে এবং এটি বর্তমান সরকারের সাথে মিলে যাওয়া জননীতির অস্তিত্বের কাঠামোর মধ্যেও এটি বাজি ধরে।প্রতিটি পৌরসভার প্রয়োজন এবং এডিইডি-ভ্যালেলের প্রযুক্তিগত দলগুলির প্রকল্পগুলির রূপরেখা এবং উভয় দিকনির্দেশনা যে দিকনির্দেশনাগুলির মধ্যে অসঙ্গতিগুলির মধ্যে বিচ্ছিন্নতা স্পষ্ট। এটি যেসব প্রকল্পে সহযোগিতা বিনিয়োগ করতে আগ্রহী সেগুলির সাথে মিল রেখে পৌরসভার বিকাশের এজেন্ডার সাথে মিলে এমন প্রকল্পগুলির একটি পোর্টফোলিও পরিচালনা ও পরিচালনার ক্ষেত্রে বিশেষ ইউনিটগুলির অভাবের কারণে এটি ঘটে। এটি এমন একটি প্রযুক্তিগত দলকে শক্তিশালী করার দিকে পরিচালিত করে যা রাজ্য ও সহযোগিতার বিনিয়োগের প্রস্তাবের সাথে একত্রে প্রকল্পগুলি নির্ধারণ, নির্ণয়, পরিচালনা, বাস্তবায়ন এবং পর্যবেক্ষণের সক্ষমতা একীভূত করে। হুমকির বিষয়ে,বিকেন্দ্রীকরণের বিষয়ে স্পষ্ট ভুল আছে যখন এটি একটি উপাদান হিসাবে বিবেচনা করা হবে যা পৌরসভার সক্ষমতা ক্ষুণ্ন করতে পারে। বিপরীতে, এডিইডি-ভ্যালে এবং পৌরসভাগুলি তাদের পরিচালনা সক্ষমতা তৈরি এবং শক্তিশালীকরণের চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়ে পৌর উন্নয়ন সম্পর্কিত নতুন প্রতিশ্রুতি গ্রহণ করতে সক্ষম হবে। নাগরিকরা তাদের কল্যাণ চাহিদা মেটাতে নাটকের জন্য প্রথম যে দৃশ্যের ভূমিকা পালন করে তা পৌর কর্তৃপক্ষ এবং তার কার্য দলটি উপস্থাপন করে। বরং এটি সহযোগিতা দক্ষতা এবং প্রকল্প পরিচালনা এবং বাস্তবায়নের স্তর পরীক্ষা করার একটি সুযোগ।নাগরিকরা তাদের কল্যাণ চাহিদা মেটাতে নাটকের জন্য প্রথম যে দৃশ্যের ভূমিকা পালন করে তা পৌর কর্তৃপক্ষ এবং তার কার্য দলটি উপস্থাপন করে। বরং এটি সহযোগিতা দক্ষতা এবং প্রকল্প পরিচালনা এবং বাস্তবায়নের স্তর পরীক্ষা করার একটি সুযোগ।নাগরিকরা তাদের কল্যাণ চাহিদা মেটাতে নাটকের জন্য প্রথম যে দৃশ্যের ভূমিকা পালন করে তা পৌর কর্তৃপক্ষ এবং তার কার্য দলটি উপস্থাপন করে। বরং এটি সহযোগিতা দক্ষতা এবং প্রকল্প পরিচালনা এবং বাস্তবায়নের স্তর পরীক্ষা করার একটি সুযোগ।
3.5 মূল সমস্যা সনাক্তকরণ
উপত্যকার স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন সংস্থার (এডিইডি-ভাল্লে) প্রধান সমস্যাগুলির সনাক্তকরণ। কেন্দ্রীয় সমস্যা নির্বাচনের মাধ্যমে বিশ্লেষণকে কেন্দ্রীভূত করার চেষ্টা করার কারণে সমস্যাগুলি কারণ-প্রভাব সম্পর্ক অনুসারে সমস্যাগুলি স্থাপন করা হয়েছিল।
তাত্ত্বিক উপস্থাপনার ভিত্তিতে এবং কেন্দ্রীয় সমস্যার প্রয়োগ থেকে প্রাপ্ত, ভ্যালি লোকাল ডেভেলপমেন্ট এজেন্সি (এডিইডি-ভ্যালি) এর ফলাফলগুলি সংযুক্ত চিত্রের মতো দেখানো হয়েছে।
স্কিম নং 3: মূল সমস্যা চিহ্নিত করুন।
সূত্র: মেলগার, ২০১৪
স্পষ্টতই, এই প্রক্রিয়াটি দেখায় যে এই সংস্থার মুখোমুখি মূল সমস্যা হ'ল এডিইডি-ভ্যালেলের creditণ এবং পরিচালনার জন্য অর্থের অভাব। যা সফল পরিচালনার নিশ্চয়তা দেওয়ার জন্য একটি প্রাতিষ্ঠানিক শক্তিশালীকরণ কৌশল চায়।
এডিইডি-ভ্যালেলের অপারেশনাল দুর্বলতা রয়েছে, যেহেতু কৌশলগত অংশীদাররা তাদের উদ্দেশ্যটির দাবিতে সাড়া দেয় না, তাদের স্থানীয় অর্থনৈতিক বিকাশের পদ্ধতির অপ্রতুল উপলব্ধি নেই, অংশীদারদের বিদ্যমান creditণ পরিশোধের অপর্যাপ্ত সংস্কৃতি রয়েছে, কোনও উদ্ভাবন নেই ক্রিয়াকলাপ (সমর্থন), তাদের নিজস্ব সুবিধা নেই, এটি বিদ্যমান বাজেটকে দুর্বল করে, একটি দুর্বল প্রকল্প পরিচালনা রয়েছে, যা অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত এবং যৌক্তিক সমর্থন উভয়ই উপকারে আসবে, জলবায়ু পরিবর্তনের প্রভাব বিদ্যমান সমস্যার একটি অংশ এজেন্সি, প্রকল্পগুলির সহায়তা দেওয়ার জন্য অল্প আগ্রহ।
4. কৌশলগত উপাদান
এটা স্পষ্ট যে ADED-Valle এর একটি পুরানো কৌশলগত পরিকল্পনা রয়েছে যা এর পরিচালনার দুর্বল পারফরম্যান্সের সাথে মিলে যায়। এডিইডি-ভ্যালির কার্যকারিতা এবং এর পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণকে ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করে কৌশলগত পরিকল্পনা প্রণয়ন করা প্রয়োজনীয় হিসাবে বিবেচিত হয়, যার মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে সম্মত দৃষ্টি এবং মিশন, মান, কৌশলগত উদ্দেশ্য, কৌশল এবং তাদের সম্পর্কিত পরিকল্পনা কর্ম.
দাতারা স্থানীয় অর্থনৈতিক বিকাশের পদ্ধতির অগ্রাধিকার দিয়েছেন, এটি এডিইডি-ভালকে প্রাতিষ্ঠানিক শক্তিশালীকরণের সূচনা পয়েন্ট হিসাবে গ্রহণ করেছে, যেখানে তারা এই অঞ্চলে নতুন প্রকল্প গঠনের এবং বাস্তবায়নের দিকে মনোনিবেশ করে। মডেল অঞ্চল হওয়ার উপর বাজি রেখে, যেখানে সিডিই-এমআইপিওয়াইএম তৈরি করা হয়, যেখানে অ্যাডইডি-ভ্যালি কর্মীদের প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া চালিত হয়।
অঞ্চলটিতে সফল অ্যাডেলিসহ এটি একটি সরকারী-বেসরকারী প্ল্যাটফর্মের একীকরণ প্রক্রিয়াগুলির উপর বাজি ধরেছে।
ভ্যালির এডিইডি-ভ্যালে বিভাগের স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন সংস্থাটি গতিশীল হওয়ার জন্য, অপারেটিং সক্ষমতা সহ, আরও শক্তিশালী হয়েছে, এইভাবে এটি অঞ্চলটির বাসিন্দাদের জীবনমানকে অন্তর্ভুক্তকারী একটি সংস্থা হিসাবে বাজি ধরেছে।
কৌশলগত অক্ষগুলির সংজ্ঞাটি প্রস্তাবিত হয়েছিল, মিশন, দৃষ্টি এবং লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যা এডিইডি-ভালকে শক্তিশালী করবে।
4.1 স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন সংস্থা 2014-2019 এর মিশন
মিশন অংশীদার, প্রযুক্তিগত কর্মী এবং এডিডের জন্য মূল অভিনেতাদের দ্বারা সম্মত হয়েছে - ভাললে এই অঞ্চলে পরবর্তী 5 বছরের কাজের জন্য:
এডিইডি-ভালেল এই অঞ্চলের রাজধানী ব্যবহারের মাধ্যমে, অভিনেতা, সরকারী-বেসরকারী জোট এবং নাগরিক সমাজের অভিনেতাদের একত্রিত হয়ে তার ভূখণ্ডে টেকসই ও ন্যায়সঙ্গত উপায়ে সম্পদ উত্পন্ন করার জন্য সক্ষমতা বাড়ানোর প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।, এই অঞ্চলে জীবনযাত্রার আরও ভাল মানের অর্জন করা ।
৪.২ ভ্যালি ২০১৪-২০১৯ বিভাগের স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি
ভ্যালি বিভাগের স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন সংস্থার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ভবিষ্যত, আগামী পাঁচ বছরের জন্য, একটি অংশগ্রহণমূলক প্রক্রিয়ার ফল, যেখানে অংশীদারদের, প্রতিষ্ঠানগুলি এবং মূল অভিনেতাদের দৃষ্টিভঙ্গিগুলি পদ্ধতির থেকে তৈরি হওয়ার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পথকে সংজ্ঞায়িত করেছে যা এজেন্সির ভবিষ্যতে অনিশ্চয়তার মাত্রা হ্রাস করতে চায়।
একটি স্বনির্ভর প্রতিষ্ঠান হতে, সরকারী-বেসরকারী খাতের জন্য আর্থিক ও সামাজিক পরিষেবাদি উপস্থাপনে অংশীদারদের সক্রিয় ও দায়িত্বশীল অংশীদারিত্বের মাধ্যমে অঞ্চলীয় অর্থনৈতিক বিকাশকে উত্সাহিত করে, এর সংস্থাগুলির কার্যকর পরিচালনার জন্য জোটের একীকরণ করে।, উষ্ণতা, স্বচ্ছতা, দৃity়তা এবং প্রতিশ্রুতি সহ
4.3 স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন সংস্থা 2014-2019 এর সাধারণ উদ্দেশ্য
প্রভাবশালী অঞ্চলের বাসিন্দাদের জীবনযাত্রার মান উন্নয়নের মূল কারণ হিসাবে তথ্য, প্রশিক্ষণ ও পরামর্শের ব্যবস্থার মাধ্যমে এই অঞ্চলের স্ব-টেকসই অর্থনৈতিক বিকাশের প্রচার করুন।
৪.৪ ভ্যালি বিভাগের স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন সংস্থার সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্য (এডিইডি-ভাল)
| আধুনিকীকরণ এবং / অথবা প্রচারের মাধ্যমে অঞ্চলের অর্থনীতিতে উত্সাহ দিন | |||||||
| কৌশলগত লাইন এবং কার্যক্রম।
স্থানিক |
|||||||
| ৪.২ বেসিন এবং অঞ্চল দ্বারা অঞ্চলটির ব্যবসায়ের ডাটাবেস | |||||||
| ৪.৩ উদ্যোক্তাদের তথ্য ও প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা নির্ণয়ের জন্য সক্ষমতা জোরদার করা | |||||||
| ৫. উন্নয়ন প্রকল্পসমূহ প্রণয়ন ও সহায়তা ও সহ-বাস্তবায়ন | |||||||
| ৫.১ এরিডের ভল্ট পার্টনার এবং এমআইপিওয়াইএম কাপড়ের প্রশাসনিক ও আর্থিক পরিষেবা সরবরাহ করুন |
সূত্র: স্বনির্মিত।
৪.৮ গ্রন্থাগার
- সিইপাল- ম্যানুয়াল সিরিজ নং.৯: কৌশলগত পরিকল্পনা এবং সরকারী খাতের পারফরম্যান্স সূচক। জুন ২০১১ ক্লাউসউইভিটজ, কার্ল ভন। ওয়ার.মেলগার, মারভিন থেকে। যৌথ COLOSUCA এর প্রাতিষ্ঠানিক কৌশলগত পরিকল্পনা, গ্রেসিয়াস লেম্পিরা, 2012 মেলগার, মারভিন। পৌর সরকারসমূহের কৌশলগত পরিকল্পনার মডেল, ইপিওই, ২০০.। মেলগার, মারভিন, অ্যাডেডের প্রাতিষ্ঠানিক কৌশলগত পরিকল্পনা প্রস্তুতির পদ্ধতি প্রস্তাব - ভ্যালি, ২০১৪। টিজেডিউ, সান। যুদ্ধের আর্ট। MINZTBERG, জেবি কুইন (1993); কৌশলগত প্রক্রিয়া; সম্পাদকীয় প্রেন্টাইস হল হিপ্পোমেনেরিকানা, মেক্সিকো.এএএএচএক্স, ওয়াই এন। কৌশলগত দৃষ্টি সহ ব্যবসায় পরিচালনা; সম্পাদকীয় ডলমেন, চিলি.এন্ডার ইজিজি (1995); পরিকল্পনার ভূমিকা; সম্পাদকীয় লুয়েন, বুয়েনস আইরেস.আরিস্টেটিলেস (1978); আত্মা সম্পর্কে; গ্রেডোস, মাদ্রিদ, ডিএভিড (2003);কৌশলগত পরিচালনার ধারণা; সম্পাদকীয় পিয়ারসন-প্রেন্টিস হল, মেক্সিকো.আরামায়ো (2005);;তিহ্যবাহী পরিকল্পনা; ডিপ্লোমা "যোগাযোগ, জন নীতি এবং বিকাশ কৌশল" II সংস্করণের উপস্থাপনা। ICEI; চিলি বিশ্ববিদ্যালয়। ফটোগ্রাফিক সংযুক্তি
এম, মেলগার, ২০১৪
সিইপাল- ম্যানুয়াল সিরিজ নং.৯: কৌশলগত পরিকল্পনা এবং সরকারী খাতের পারফরম্যান্স সূচক। জুন ২০১১।
মেলগার, এম।, 2014. পরিস্থিতি বিশ্লেষণের ফলাফল।
মেলগার, এম।, 2014. SWOT পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ
মেলগার, এম।, 2014. মূল সমস্যার বিশ্লেষণ।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
