আয় বাজেট
আয়ের প্রত্যাশিত গণনা যে কোনও বাজেট প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের প্রথম পদক্ষেপ, যেহেতু এই লাইনটিই কাজ পরিচালনা করার উপায় সরবরাহ করে।
আয়ের বাজেট গঠিত:
Sales বিক্রয় বাজেট।
Income আয়ের বাজেট।
বিক্রয় বাজেট।
পূর্বে, বিক্রয়কে বিক্রেতাদের দক্ষতার সাপেক্ষে বিবেচনা করা হত এবং তবে প্রশাসনে প্রয়োগ করা কৌশলগুলির সাথে আজ যেমন বিপণনের বিস্তৃত বিস্তৃত পরিসীমা ফলাফলের মধ্যে কমবেশি স্পষ্টতা নিয়ে জল্পনা কল্পনা বাড়িয়ে তোলে তাই সুতরাং, বিক্রয় বাজেট নির্ধারণ করার জন্য, বেশ কয়েকটি পাওয়া গেছে যা প্রায় সঠিকভাবে অনুমান করতে পারে।
বিক্রয় বিভিন্ন চরিত্রের উপাদান যা বিক্রয় বাজেট অর্জনের পদ্ধতি চিহ্নিত করে, তারা বলে:
Sales নির্দিষ্ট বিক্রয় কারণ। এগুলি পরিবর্তে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়:
হে সামঞ্জস্য। দুর্ঘটনাজনক দুর্ভাগ্য কারণে যে কারণগুলি বিক্রয় পূর্বনির্ধারনে প্রভাবিত হয় তাদের উল্লেখ করা হয়, এগুলি ক্ষতিকারক প্রভাব বা স্বাস্থ্যকর প্রভাবের হতে পারে।
o প্রথমটি হ'ল যা পূর্ববর্তী সময়ের বিক্রয় হ্রাস পেয়েছে এবং পরবর্তী বছরের আয়ের বাজেটের জন্য অবশ্যই এই বিষয়গুলি বিবেচনা করা উচিত, এই কারণগুলির উদাহরণ হিসাবে, নিম্নলিখিতগুলি উদ্ধৃত করা যেতে পারে:
- আঘাত কর। ফায়ার। বন্যা। বজ্র.
o দ্বিতীয় (স্বাস্থ্যকর প্রভাব) হ'ল সেগুলি যা পূর্ববর্তী সময়ের উপকারকে প্রভাবিত করেছিল এবং এটি আবার নাও হতে পারে যেমন:
o যে পণ্যগুলির কোনও প্রতিযোগিতা ছিল না, বিশেষ বিক্রয় চুক্তি, পরিস্থিতি বা নীতি ইত্যাদি ছিল had
o তারা বিনিময় হয়:
o সেই পরিবর্তনগুলি করা হতে চলেছে এবং অবশ্যই বিক্রয়কে প্রভাবিত করবে যেমন:
ও উপাদান পরিবর্তন।
ও পণ্য পরিবর্তন।
o উপস্থাপনা
ও পুনরায় নকশা।
O উত্পাদন পরিবর্তন।
o প্রোডাকশন প্রোগ্রামের অভিযোজন।
o কোম্পানির পরিস্থিতিতে উন্নতি।
হে বাজারের পরিবর্তন।
o বিক্রয় পদ্ধতিতে পরিবর্তন।
o ভাল দাম।
ও সেবা।
ও বিজ্ঞাপন।
কমিশন এবং ক্ষতিপূরণ উল্লেখ করে লাইনে উন্নত বিতরণ ব্যবস্থা প্রয়োগ করা।
বৃদ্ধি স্রোত।
এই কারণগুলি বিক্রয়ের বিকাশের বিষয়টি উল্লেখ করে, সংস্থা কর্তৃক তৈরি asণ হিসাবে বিবেচিত অন্যান্য উত্পাদনশীল শাখাগুলি বিবেচনা না করেই যেখানে যুক্তিযুক্তভাবে বিক্রয় বৃদ্ধি পাবে।
সাধারণ অর্থনৈতিক শক্তি।
তারা বিক্রয়কে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক কারণগুলির একটি সিরিজ উপস্থাপন করে এবং এই কারণগুলি একটি রাষ্ট্রের অবস্থা এবং গুণগত পদগুলি খোলার ক্ষেত্রে সুনির্দিষ্ট কিছু নয়, পরিমাণগত পদগুলির উল্লেখ করার সময় সমস্যা দেখা দেয়।
এই উপাদানটি নির্ধারণের জন্য, creditণ সংস্থা, সরকারী সংস্থা এবং বেসরকারী সংস্থাগুলির কাছ থেকে ডেটা সংগ্রহ করতে হবে যা সাধারণ অর্থনৈতিক শক্তির সূচক প্রস্তুত করে, মূল্য, উত্পাদন, পেশা, মুদ্রার ক্রয় ক্ষমতা, অর্থ, রিপোর্ট সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে ব্যাংক, আয় এবং জাতীয় উত্পাদন থেকে আয়, মাথাপিছু আয়, শ্রেণি দ্বারা, অঞ্চল অনুসারে, ইত্যাদি
উপরের তথ্যের উপর ভিত্তি করে, অর্থনৈতিক চক্রের প্রবণতা এবং সংস্থাটিতে যে চলাচল হতে পারে তা জানা সম্ভব is
প্রশাসনিক প্রভাব।
পূর্ববর্তীগুলির বিপরীতে, এটি অর্থনৈতিক সত্তার অভ্যন্তরীণ, নির্দিষ্ট ব্যবস্থাগুলি এবং সাধারণ নির্দিষ্ট কারণগুলির বিবেচনা করার পরে অবশ্যই এটির বিক্রয় বাজেটের উপর সরাসরি প্রভাব ফেলবে its এই সিদ্ধান্তগুলি পণ্যের প্রকৃতি বা প্রকার পরিবর্তন করতে পারে, একটি নতুন বাজার নীতি অধ্যয়ন করতে পারে, অন্য বিজ্ঞাপন নীতি প্রয়োগ করতে পারে, উত্পাদন নীতি, দাম ইত্যাদি পরিবর্তিত করতে পারে may
বিক্রয় বাজেটের সূত্র।
পিভি = ডি
পিভি = বিক্রয় বাজেট।
ভি ± = আগের বছরের বিক্রয়।
এফ = নির্দিষ্ট বিক্রয় কারণ।
ক) সমন্বয় কারণ।
খ) পরিবর্তনের কারণসমূহ।
গ) বর্তমান বৃদ্ধির কারণসমূহ।
E = সাধারণ অর্থনৈতিক শক্তি (পরিকল্পনার% অনুমান আদায়)
ডি = প্রশাসনিক প্রভাব। (প্রশাসনের দ্বারা অনুমান%)।
সমন্বয় কারণসমূহ:
এগুলি পুনরাবিপন্ন দুর্ঘটনাজনক ঘটনা।
Ri ক্ষতিকারক সামঞ্জস্য উপাদান (ধর্মঘট, আগুন)।
• স্বাস্থ্যকর সমন্বয় কারণ। (বিশেষ চুক্তি ইত্যাদি)
• লাভজনকভাবে বিক্রয় প্রভাবিত।
পরিবর্তনের কারণগুলি:
সম্ভাবনাগুলি যদি অনুসন্ধান করা হয় তবে তারা বিক্রয় অনুমানের একটি উপায় সরবরাহ করে।
ক) পণ্য, উপাদান বা পুনরায় নকশা পরিবর্তন।
খ) উত্পাদন, সুবিধা ইত্যাদি পরিবর্তন
গ) বাজার, ফ্যাশন ইত্যাদির পরিবর্তন
ঘ) বিক্রয়, বিজ্ঞাপন ও বিজ্ঞাপন, কমিশন এবং ক্ষতিপূরণ ইত্যাদির পদ্ধতিতে পরিবর্তনসমূহ
সাধারণ বৃদ্ধির কারণসমূহ:
Outselling।
উন্নয়ন বা প্রসারণ।
শুভেচ্ছাদূত।
সাধারণ অর্থনৈতিক শক্তি: এগুলি বহিরাগত কারণ যা বিক্রয়কে পরিমাণমুক্ত করার সময়ও প্রভাবিত করে।
মূল্য, উত্পাদন, পেশা, মুদ্রার ক্রয় ক্ষমতা, অর্থ, ব্যাংকিং ও creditণ সম্পর্কিত প্রতিবেদন, আয় এবং উত্পাদন, জাতীয়, মাথাপিছু আয়, দখল দ্বারা, শ্রেণী দ্বারা, অঞ্চল দ্বারা, ইত্যাদি
প্রশাসনিক প্রভাবক কারণগুলি: এই অভ্যন্তরীণ ফ্যাক্টরটি পরিচালকদের সিদ্ধান্তগুলি বোঝায় এবং বিক্রয় বাজেটের অধ্যয়নকে প্রভাবিত করে।
নির্দিষ্ট বিক্রয় কারণ এবং সাধারণ অর্থনৈতিক শক্তিগুলি জানার পরে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় The
পণ্যের প্রকৃতি বা প্রকারের পরিবর্তন, নতুন বাজার নীতি অধ্যয়ন, নতুন বিজ্ঞাপন নীতি, উত্পাদন নীতিতে প্রকরণ, দাম।
ইউনিট এবং মানগুলিতে বিক্রয় বাজেট।
সাধারণত, বিক্রয় বাজেট অন্যান্য বাজেটের অক্ষ হয়, সুতরাং এটি প্রথমে ইউনিটগুলিতে পরিমাণযুক্ত করতে হবে, প্রকারের, প্রতিটি ধরণের আইটেম লাইন পরে অফার দ্বারা পরিচালিত বাজার মূল্য অনুযায়ী মূল্য নির্ধারণের জন্য এগিয়ে যেতে হবে এবং চাহিদা বা যখন এটি নির্ধারিত ইউনিট বিক্রয় মূল্যের সাথে না হয় যার সাথে বিক্রির পরিমাণ আর্থিক মানগুলিতে থাকে।
বিক্রয় বাজেটের সূত্র।
পিভি = ডি
পিভি = বিক্রয় বাজেট।
ভি ± = আগের বছরের বিক্রয়।
এফ = নির্দিষ্ট বিক্রয় কারণ।
ঘ) সমন্বয় কারণ।
ঙ) পরিবর্তনের কারণসমূহ।
চ) বর্তমান বৃদ্ধির কারণসমূহ।
E = সাধারণ অর্থনৈতিক শক্তি (পরিকল্পনার% অনুমান আদায়)
ডি = প্রশাসনিক প্রভাব। (প্রশাসনের দ্বারা অনুমান%)।
উদাহরণ:
আগের বছর থেকে বিক্রয়। 5,000,000
নির্দিষ্ট বিক্রয় কারণ
থেকে -800,000
খ 500,000
গ 600,000
E -5%
ডি 10%
সূত্রে প্রতিস্থাপন:
পিভি = 1.10
পিভি = 1.10
পিভি = 5,300,000 * 1,045
পিভি = 5,538,500
বিক্রয় বাজেটের চার্ট।
আগের বছরের বিক্রয় 5,000,000
নির্দিষ্ট বিক্রয় কারণ
সামঞ্জস্য (বিক্রয় হ্রাস) –800,000
এক্সচেঞ্জ (বিক্রয় বৃদ্ধি) 500,000
গ্রোথ স্রোত 600,000
300,000
5,300,000 নির্দিষ্ট বিক্রয় ফ্যাক্টর সহ বাজেট
অর্থনৈতিক কারণ
বিক্রয় 5% -265,000 কমেছে বলে মনে করা হয়
সাধারণ অর্থনৈতিক কারণগুলির জন্য বাজেট। 5.035.000
প্রশাসনিক প্রভাবের কারণসমূহ, 10% বৃদ্ধি অনুমান করা হয় 503,500
5.538.500
উদাহরণ:
আগের বছর থেকে বিক্রয়। 9.000.000
নির্দিষ্ট বিক্রয় কারণ
600,000 থেকে
খ -250,000
সি 10%
ই 8%
ডি 0%
সূত্রে প্রতিস্থাপন:
পিভি = 1.00
পিভি = 10,250,000 * 1.08 * 1.00
পিভি = 11,070,000
11,070,000 ডলার হিসাবে বেস গ্রহণ করা যা আগের বছরের ফলাফল এবং নির্বিচারে মাসে বিতরণ করা হয়: জানুয়ারি থেকে জুন এবং জুলাই থেকে ডিসেম্বর পর্যন্ত 40%
মাস% পরিমাণ
জানুয়ারী 7 11,070.00 774,900
ফেব্রুয়ারী 6 "664,200
মার্চ 9 "996,300
এপ্রিল 15 “1,660,500
মে 10 “1,104,000
জুন 13 “1,439,000
জুলাই 11 "1,217,700
আগস্ট 9 "996,300
সেপ্টেম্বর 5 “553,500
অক্টোবর 8 "885,600
নভেম্বর 3 “332,100
ডিসেম্বর 4 “442,800
যোগফল 100% 11,070,000
অন্যান্য আয়ের বাজেট।
এটি নিজস্ব এবং তৃতীয় পক্ষের আয়কে বোঝায় যা কোনও সত্তার সাধারণ হিসাবে সাধারণত হয় না যেমন:
Ansণ এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপ, যার মধ্যে ব্যাংকিং, প্রত্যাহার, অনুমোদন এবং স্বীকৃতি দিক, বাধ্যবাধকতা জারি, বন্ধক ইত্যাদি একত্রিত হয়।
নগদ বিতরণ ইত্যাদির জন্য মূলধন বৃদ্ধি পায়
এই বাজেটের মধ্যে অন্যান্য বিক্রয় সন্ধান করা সাধারণ বিষয়, যা উপায় দ্বারা মৌলিক, সাধারণ না হওয়ার একই বৈশিষ্ট্য রয়েছে এবং এর মধ্যে স্থির সম্পদ, বর্জ্য, অংশীদার ইত্যাদির বিক্রয়ও রয়েছে are
এই বাজেটটি ইনভেন্টরি বাজেট, উত্পাদন বাজেট, উত্পাদন ব্যয় এবং ক্রয়ের সমন্বয়ে গঠিত।
বিতরণ ব্যয় বাজেট যা 3 এ বিভক্ত: বিক্রয়, প্রশাসন এবং আর্থিক ব্যয়।
বিনিয়োগ বাজেট।
করের বাজেট (লাভের উপরে) on
ইউটিলিটিস আবেদন বাজেট।
অন্যান্য ব্যয়ের বাজেট।
ইনভেন্টরি বাজেট।
যার বিক্রয় বাজেটগুলি প্রায় সমস্ত সংস্থার কার্য কর্মসূচী তৈরির জন্য একটি অপরিহার্য উপাদান হিসাবে বিক্রয় পূর্বনির্ধারিত হয়ে যায়, তখন চারুকলা উত্পাদন প্রকল্প করা প্রয়োজন। বিক্রয় বাজেটে প্রয়োজনীয় চাহিদা মেটাতে পর্যাপ্ত পরিমাণে, উত্পাদন বাজেট গঠনের জন্য প্রাক-গণনাকৃত বিক্রয়কে দক্ষতার সাথে কাভার করার জন্য প্রয়োজনীয় স্টককে পূর্ব নির্ধারণ করা আবশ্যক।
অতিরিক্ত পরিমাণে বিনিয়োগ অকার্যকর বিনিয়োগগুলির পরিচালনা ও সঞ্চয়স্থান, যেমন বীমা প্রদান, সুদ, অপ্রচলিতকরণ ইত্যাদির মাধ্যমে নেওয়া অযথা ব্যয় ঘটাতে পারে An
অন্যদিকে, অপর্যাপ্ত ইনভেন্টরির দিকগুলি ক্রমে বিলম্বিত হতে পারে এবং ফলস্বরূপ বিক্রয় কম হবে।
এটি অনুসরণ করে যে উপযুক্ত তালিকা নির্ধারণ করা প্রয়োজন যার জন্য বিভিন্ন বিষয় বিবেচনা করার পরামর্শ দেওয়া হয় যেমন:
উত্পাদন সময়কাল দৈর্ঘ্য।
উত্পাদন তরলতা।
সুতরাং, উত্পাদনে একটি ছন্দ বজায় রেখে, পর্যাপ্ত অর্ডার সরবরাহ করতে এবং কম চাহিদার সময়ে ইনভেন্টরিগুলির অত্যধিক সংचय এড়াতে প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত পরিমাণে ইনভেন্টরি সরবরাহ করা হয়।
অপারেশনের দক্ষতা পরিমাপ করার জন্য, ইনভেন্টরি রোটেশন নামে পরিচিত পদ্ধতিটি ব্যবহার করা যেতে পারে, যা বিশ্লেষণ করার জন্য একটি বিশ্লেষণাত্মক পরিমাপ, স্টকের ইনভেন্টরিগুলি বিক্রয়ের সাথে এমনভাবে পরিবর্তিত হয়েছে এমন সময় নির্ধারণ করে যে বৃহত্তর নিম্ন টার্নওভার হ'ল প্রয়োজনীয় মূলধনের পরিমাণ এবং বিনিয়োগের মূলধনের তুলনায় অপারেটিং লাভ বেশি হতে পারে this এজন্য ব্যবসায়ের পরিচালন ও প্রশাসনের দক্ষতার পরিমাপ হিসাবে ইনভেন্টরি টার্নওভার ব্যবহৃত হয়।
যে সম্পর্কটি এক বছরে কাঙ্ক্ষিত হয় এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ে আসল তালিকা সেটাই বাজেটের উদ্দেশ্যে স্ট্যান্ডার্ড ইনভেন্টরি রোটেশন নামে পরিচিত।
স্ট্যান্ডার্ডের সাথে বাস্তবের তুলনা করার মাধ্যমে, যদি বলা যেতে পারে যে কোনও সরঞ্জাম অতিরিক্ত বা অপ্রতুল, উদাহরণস্বরূপ:
মনে করুন যে এক বছরে ইউনিটগুলির বিক্রয় were০,০০০ এবং গড় ইনভেন্টরি ২০,০০০ ইউনিট, ইনভেন্টরি রেশিও হবে ৩ (00০০০০/২০০০০) যদি ইনভেন্টরিটি ১৫,০০০ হয় তাত্ত্বিকভাবে এটি প্রশংসিত হয় যে ঘূর্ণন বজায় রাখতে 3 টির শেষ সমাপ্তি অপর্যাপ্ত কারণ আমাদের প্রতিষ্ঠিত বিক্রয়ের জন্য 60,000 ইউনিট প্রয়োজন।
পূর্ববর্তী উদাহরণ অনুসারে, স্ট্যান্ডার্ড ঘূর্ণন অর্জন করা হয়েছে, যা নিম্নলিখিত অনুশীলনের জন্য সন্তোষজনক, যা আপনি টানা বিক্রয় থেকে আচ্ছাদিত প্রয়োজনীয় তালিকা নির্ধারণের জন্য মৌলিক।
উত্পাদন বাজেট।
এটি প্রত্যাশিত বিক্রয়ের উপর ভিত্তি করে এবং বেজ ইনভেন্টরির সংকল্পের ভিত্তিতে, অর্থাত বিক্রয়কে গণনা করতে হবে এবং একইভাবে একটি বেস ইনভেন্টরিও উত্পাদন নির্ধারণ করতে সক্ষম হবে।
বিক্রয় বাজেট
1,600,000 ইউনিট
বেস তালিকা
800,000 ইউনিট।
825,000 ইউনিট অর্থবছর শেষে আসল তালিকা হয়ে।
বিক্রয় পরিমাণ কমাতে উত্পাদন বাজেট নির্ধারণ করতে বলা হয়।
সমাধান:
স্ট্যান্ডার্ড ঘূর্ণন নির্ধারণ করুন;
স্ট্যান্ডার্ড ইনভেন্টরি টার্নওভার = 1,600,000 / 800,000 = 2
বেস তালিকা এবং আসল সমাপ্তির মধ্যে তুলনা।
আসল ইনভেন্টরি 825,000
বেস ইনভেন্টরি 800000
25000 অতিরিক্ত
উত্পাদন বাজেট।
বিক্রয় বাজেট 1600000
কম
অতিরিক্ত ইনভেন্টরি 25,000
1,575,000 ইউনিট।
সারসংক্ষেপ.
1,575,000 ইউনিট উত্পাদন করতে হবে।
1,600,000 ইউনিট বিক্রয় অর্জন করুন।
800,000 ইউনিটগুলির একটি তালিকা দিয়ে শেষ করুন।
2000 সালে, আরও 800,000 ইউনিট 400,000 ইউনিট বিক্রয় সমপরিমাণ ফ্যাক্টর যা পরবর্তী বছরের জন্য বাজেট হিসাবে বিবেচিত হয় বিক্রি হয়।
এই বছরের জন্য বেইস ইনভেন্টরিটি ধরে নেওয়া হয়েছে 200,000 ইউনিট এবং প্রকৃত ইনভেন্টরিটি বছরের জন্য 300,000 ইউনিট।
উত্পাদন বাজেটের স্ট্যান্ডার্ড টার্নওভার এবং ইউনিটের সংখ্যা নির্ধারণ করুন:
স্ট্যান্ডার্ড রোটেশন = 1200000/200000 ইউনিট = 6
জায় তুলনা।
আসল তালিকা 300,000 ইউনিট।
বেস ইনভেন্টরি 200,000 ইউনিট।
অতিরিক্ত 100,000 ইউনিট।
উত্পাদনের বাজেট:
বিক্রয় বাজেট 1,200,000 ইউনিট।
অতিরিক্ত তালিকা 100,000 ইউনিট।
উত্পাদন বাজেট 1,100,000 ইউনিট।
উত্পাদন বাজেটের মূল্যায়ন।
ইউনিটগুলির উপর ভিত্তি করে প্রাপ্ত পূর্ববর্তী বছরের মধ্যে বিক্রয় বাজেটের বিকাশের পরে, বেস ইনভেন্টরির পূর্ব নির্ধারনের সূচনাকারী বিন্দু এবং পরে উত্পাদন বাজেটের পাশাপাশি ইউনিটগুলিতে এর আয়তনও জেনে আমরা একটি মাপকাঠি তৈরি করতে এগিয়ে যাই, যা তুলনামূলকভাবে সহজ এবং দ্রুত হবে যদি আনুমানিক বা স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের কৌশলটি বাস্তবায়িত হয়, যেহেতু উভয় ক্ষেত্রেই ইউনিট ব্যয় পত্রকটি উপস্থিত থাকবে এবং উত্পাদন ব্যয়টি তাত্ক্ষণিকভাবে জানা যাবে তবে সেখানে যদি তারপরে historicalতিহাসিক মূল্যায়ন কৌশলটি এমন এক ইউনিট ব্যয়ের প্রাক্কলন করা প্রয়োজন যা বাজেটের উত্পাদনে আবেদনের ভিত্তি হিসাবে কাজ করবে এবং এইভাবে এর ব্যয় নির্ধারণ করবে,বাজেট উত্পাদনের ক্ষেত্রে ধ্রুবক ব্যয় এবং তারতম্যের গবেষণা চালিয়ে যাওয়ার আগে যৌক্তিকভাবে প্রয়োজনীয় হয়ে পড়েছিল।
অ্যাকাউন্টিং ব্যয়গুলি অর্জনের জন্য, তারা পূর্ববর্তী বছরগুলির তথ্যের উপর ভিত্তি করে বাজেটের সময়কালে সম্ভাব্য পরিবর্তনগুলি প্রয়োগ করে, যেমন বেতন বৃদ্ধি, অবমূল্যায়ন এবং orণদানের পরিবর্তন, প্রাপ্ত ইজারাগুলিতে ইত্যাদি apply
পরিবর্তনীয় ব্যয়ের রেফারেন্স অনুসারে, বাজেট সময়কালকে প্রভাবিত করে না এমন সাধারণ পরিস্থিতি বিবেচনা না করে পূর্ববর্তী সময়কালের একটি ডাটাবেস অবশ্যই থাকতে হবে, ডেটা পরিমার্জন করতে এবং আদায়ের আরও ভাল সম্ভাবনায় থাকতে হলে সম্ভাব্য পরিবর্তনগুলি অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত এবং নির্ধারিত হতে হবে এমন একটি ব্যয় যা বাজেটের উত্পাদনের মূল্যায়নের জন্য পরিবেশন করবে।
কিছু উপলক্ষে, যখন এটি উত্পাদন আদেশের অধীনে উত্পাদিত হয়, সংস্থাগুলি তাদের উত্পাদনের পরিমাণগুলি পূর্বে পরিচিত অর্ডারে সামঞ্জস্য করে।
কেনাকাটা বাজেট
এটি বিক্রয়, প্রশাসনিক এবং কিছু আর্থিক ব্যয় নিয়ে গঠিত।
ব্যয় বাজেট বিক্রয়:
এই ব্যয়গুলি হ'ল বিক্রয় ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা এবং যখন পণ্যটি গ্রাহকের হাতে না দেওয়া পর্যন্ত উত্পাদিত হয়েছিল তখন থেকে শুরু করে এমন ক্রিয়াকলাপগুলির দ্বারা পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির দ্বারা ব্যয় করা হয়।
এই জাতীয় ফাংশন বিক্রেতাদের পারিশ্রমিক, অফিস ব্যয়, বিজ্ঞাপন এবং প্রচার ইত্যাদি জন্য ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হয়
এই ব্যয়গুলি কীভাবে পরিচালনা করবেন তা জেনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যেখানে আমরা ধ্রুবক ধারণাগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করব (বিক্রয় সম্পর্কিত নিয়মিত এবং নিয়ন্ত্রিত এবং পরিবর্তনশীল)।
বিজ্ঞাপনের বাজেট: এটি সম্ভাব্য গ্রাহকদের আগ্রহ জাগ্রত করার জন্য এবং বার্তাগুলির মাধ্যমে ক্রয়ের অভ্যাস তৈরির প্রয়োজনীয় উপায়গুলির সেট, একইভাবে পণ্যটির উপস্থাপনায় যে প্রভাব ফেলেছে, এটি যে সুবিধা দেয়, গুণমান, প্রভৃতি
বিজ্ঞাপনটি যত বেশি ব্যক্তিগত, সুনির্দিষ্ট এবং আলাদা সেগুলি আরও কার্যকর হবে।
বিজ্ঞাপন হ'ল এমন এক মাধ্যম যা বণিক এবং শিল্পপতিরা বিক্রয় বাড়ানোর জন্য কোম্পানীর কাছে উপলব্ধ অন্যান্য সংস্থার সাথে সমন্বয় করে তাদের পণ্য চূড়ান্ত গ্রাহকের কাছে পেতে ব্যবহার করে।
বিজ্ঞাপনের বাজেট প্রস্তুত করার জন্য প্রয়োজনীয় লক্ষ্যগুলি অর্জন এবং তার অর্জনের উপায়গুলির প্রাক্কলন করতে সক্ষম হতে কী পরিমাণ অর্থ বরাদ্দ করা হয়েছিল তা জানা দরকার।
এই বাজেটের প্রস্তুতি সর্বাধিক পরিচিত পদ্ধতি অনুসরণ করে পরিচালিত হতে পারে তবে প্রতিটি সংস্থার প্রয়োজনীয়তার সাথে সবচেয়ে উপযুক্ত অনুসারে এমন একটি ব্যবহার করে: বিক্রয়গুলির স্থির শতাংশ, প্রতিযোগিতার বিজ্ঞাপনের প্রচেষ্টা এবং লক্ষ্য অর্জন করা।
পূর্ববর্তী পদ্ধতিগুলির মধ্যে, সর্বাধিক যৌক্তিক হ'ল উদ্দেশ্যগুলি নিয়ে:
সম্পদ, উত্পাদন, বিক্রয় শক্তি এবং বাজারের সম্ভাবনার দিক থেকে সংস্থাটির পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করুন, সর্বদা প্রচারাভিযানের আকার এবং বিজ্ঞাপন এবং আর্থিক উপায়ে সীমাবদ্ধ এবং সেইসাথে যে সুবিধাটি রয়েছে তা লাভের ক্ষেত্রে।
প্রশাসনিক ব্যয়ের জন্য বাজেট।
এই বাজেটের মধ্যে সেই ব্যয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা সংস্থার বিভিন্ন কার্যক্রমের পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের কাজগুলি থেকে সরাসরি প্রাপ্ত হয়, যেহেতু এর বিষয়বস্তু এতই বিস্তৃত এবং তার প্রকৃতির নির্ধারণটি অভ্যন্তরীণ সংস্থা এবং পরিবেশের উপর নির্ভর করবে যে বিশেষত বিকাশ।
এ ধরণের ব্যয়ের কথা উল্লেখ করা হয়েছে। ফি, প্রতিনিধিত্ব, কার্যনির্বাহী এবং প্রশাসনিক ব্যয়, আইনজীবীদের অর্থ প্রদান ইত্যাদি
এই ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত, অতীতে ব্যয় করা ব্যয়ের একটি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন যাতে ধ্রুবকগুলি এবং বৈকল্পিকগুলিও নির্ধারিত হয়।
বিক্রয় ব্যয় এবং প্রশাসনিক ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য ।
বিভাগ দ্বারা পরিচালিত, বিক্রয় ব্যয় আমাদের আছে: কমিশন, বিজ্ঞাপন এবং প্রশাসনিক ব্যয়…: আইনজীবীদের প্রদান।
আর্থিক ব্যয়ের বাজেট।
এই বাজেটটি অন্যান্য ব্যয় বাজেটের মতো একইভাবে নির্ধারিত হয় এবং এতে অপারেশন প্রোগ্রামের অর্থায়নের জন্য চুক্তিযুক্ত loansণের সুদ থেকে প্রাপ্ত সমস্ত বিতরণ যেমন: অনুমোদন বা স্বীকৃতি loansণ, প্রত্যাখ্যানযোগ্য loansণ ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে includes এবং সাধারণভাবে সমস্ত প্রয়োজনীয় ব্যয় সংস্থায় তহবিল বাড়াতে।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
