আর্থিক বাজেট হল সেই স্টাডি যার মাধ্যমে বিভিন্ন ব্যয় এবং যে কোনও ব্যবসায়িক প্রকল্পের সূচনার পরিমাণ চিহ্নিত করা হয়
আর্থিক বাজেট বলতে ক্রিয়াকলাপ বা প্রক্রিয়াগুলি বিকাশ বা পরিচালনা এবং প্রয়োজনীয় বা প্রয়োজনীয় হিসাব করতে হবে যা অর্জনের ব্যয়, সময় ব্যয় এবং অর্জনের ব্যয় অর্জন করতে প্রয়োজনীয় আর্থিক এবং আর্থিক সংস্থান বোঝায় নতুন সংস্থান সম্ভাব্যতা সাধারণত সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ অংশ, যেহেতু এটির সাথে অন্যান্য সংস্থানগুলির অন্যান্য ত্রুটিগুলি সমাধান করা হয়। উপরোক্তগুলি অর্জন করা সবচেয়ে কঠিন এবং যখন উপলব্ধ না হয় তখন অতিরিক্ত ক্রিয়াকলাপগুলির প্রয়োজন হয়।
এর মধ্যে বিনিয়োগের বিশ্লেষণ, আয় এবং ব্যয়ের প্রক্ষেপণ এবং অর্থের ফর্ম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই কাজের মধ্যে, যে ব্যক্তিরা ব্যবসা শুরু করতে চান তাদের অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে এটিই তাদের সবচেয়ে বড় তথ্যের উত্স হবে।
অর্থের উৎস
আর্থিক সংস্থানগুলি ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে দু: খজনক কাজ, সেই কারণেই ক্রিয়াকলাপের জন্য অর্থের সম্ভাব্য উত্সগুলির মূল্যায়ন করার সময় সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে হবে।
লাভের মার্জিন: প্রফিট মার্জিন হ'ল বাণিজ্যিক ধরণের অপারেশনে প্রাপ্ত লাভ।
মূল্যায়ন করার জন্য দুটি ধরণের উত্স রয়েছে:
অভ্যন্তরীণ উত্স
এগুলি হ'ল ব্যবসায়ীর হাতের মুঠোয় এবং এগুলির আর্থিক ব্যয় মূল্যায়নের সময় সাধারণত সবচেয়ে সস্তা।
বাইরের উৎস
এগুলির জন্য সাধারণত জামানত বা যৌথ ফার্মের আরও স্তরগুলির প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করা প্রয়োজন এবং যখন তাদের মূল্য নির্ধারণ করা হয় তখন উচ্চতর হয়।
নীচে ব্যবসা শুরুর জন্য বাজেটের প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি রয়েছে
ইনভেস্টমেন্টস
স্পষ্ট জিনিসগুলির বিনিয়োগের ব্যয়
তারা স্থায়ী সম্পদ কেনার ক্ষেত্রে যেমন সুবিধাদি, যন্ত্রপাতি, সরঞ্জাম, জমি, আসবাব এবং অফিস সরঞ্জাম, ইনস্টলেশন ও সমাবেশের জন্য ব্যয় করে সেগুলি উল্লেখ করে। এর অবমূল্যায়নের পরিমাণটি হ্রাস করা প্রতিটি স্থির সম্পদের জন্য অবশ্যই নির্দেশিত হতে হবে।
অদম্য সম্পদের বিনিয়োগের ব্যয়
স্টার্ট-আপ, সংস্থার ব্যয়, পেটেন্টস এবং এর মতো, নির্মাণের সময় আগ্রহ, ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যয় এবং ইনস্টলেশন প্রশাসন, ব্র্যান্ড, বাণিজ্যিক ডিজাইন, অর্থনৈতিক অধ্যয়ন, চূড়ান্ত গবেষণা, প্রশিক্ষণ, প্যাকেজিং উন্নয়ন সম্পর্কিত ব্যয়গুলি উল্লেখ করে, গবেষণা ও উত্পাদনশীলতা এবং মানের জন্য পরিকল্পনা, মানব সম্পদ বিকাশ, অপ্রত্যাশিত ঘটনা এবং প্রকল্প সম্পর্কিত অন্যান্য।
বর্তমান সম্পদ বা কার্যনির্বাহী মূলধন
তারা ইনপুট, শ্রম, পরিবহন, ভাড়া, সেবা প্রদান, প্যাকেজিং, পদোন্নতি, কাঁচামালের জায়, প্রক্রিয়াজাত পণ্যাদির তালিকা, সমাপ্ত পণ্যাদির তালিকা এবং ট্রানজিট, ক্রেডিট বা অ্যাকাউন্টগুলির জন্য উপকরণের ব্যয়গুলি উল্লেখ করে গ্রাহককে চার্জ করুন, অতিরিক্ত যন্ত্রাংশ এবং সরঞ্জামগুলির জায়।
উপরোক্ত সমস্ত উত্পাদন প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন এবং পরিচালনার জন্য বাজেট প্রয়োজন।
কাভার করতে পাওয়া সর্বনিম্ন অর্থের পরিমাণ: নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে মজুরি, বেতন, পরিষেবা, প্রশাসন ও রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়ের অর্থ নির্ধারণ করতে হবে। এই পরিমাণটি কার্যকারী মূলধন হিসাবে পরিচিত।
একবার মূলধনের প্রয়োজনীয়তা এবং তাদের উদ্দেশ্য পরিষ্কার হয়ে গেলে, উদ্যোক্তাকে অবশ্যই তার নিজস্ব মূলধন দিয়ে অর্থায়ন করবে এবং অর্থায়ন প্রয়োজন যা তাকে সর্বোত্তমভাবে পরিচালনা করতে হবে তার সংজ্ঞা দিতে হবে। তেমনিভাবে, এটি সেই স্থানগুলি সংজ্ঞায়িত করবে যেখানে আপনি loanণ এবং প্রদানের শর্তাদি অর্জন করতে পারেন।
ব্যয় এবং ব্যয়ের গণনা
ব্যয় বাজেট
ব্যয়গুলি নিম্নলিখিত শিরোনামগুলিতে ভাগ করা উচিত: প্রধান ব্যয়, উত্পাদন ব্যয়, প্রশাসন এবং বিক্রয় ব্যয় এবং আর্থিক ব্যয়।
প্রধান খরচ
কাঁচামাল, অন্যান্য প্রত্যক্ষ উপকরণ, প্রত্যক্ষ শ্রমের মতো সমাপ্ত পণ্যগুলিতে সরাসরি অন্তর্ভুক্ত করা হয় এমন ইনপুটগুলির ব্যয়।
উত্পাদন ব্যয়
এর মধ্যে রয়েছে পরোক্ষ শ্রম, বিদ্যুৎ, টেলিফোন, জল, জ্বালানী, খুচরা যন্ত্রাংশ, রক্ষণাবেক্ষণ, সুযোগ-সুবিধাগুলি, যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জামের অবচয় সরবরাহের জন্য অর্থ প্রদান করে) এবং অন্যান্য উত্পাদন ব্যয়।
বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয়
প্রশাসন এবং বিক্রয় কর্মীদের বেতন এই আইটেমের একটি অংশ, যা বেতন, মজুরি এবং সামাজিক সুবিধার উল্লেখ করে। টেলিফোন, টেলিফোন, ফ্যাক্স, মেইলের জন্য একটি মাসিক অনুমানও অন্তর্ভুক্ত থাকে, এখানে চার্জ করা অবমূল্যায়ন কেবলমাত্র পণ্য বিক্রয় করার জন্য ব্যবহৃত সুবিধা এবং সরঞ্জামগুলিতে। প্রশাসনিক ও বিক্রয় ব্যয়ের মধ্যে বীমা, অফিস ব্যয়, সাধারণ ব্যয়, ভ্রমণ ব্যয়, বিক্রয় সম্পর্কিত কমিশন, প্রচার এবং বিজ্ঞাপনের মতো ব্যয় অন্তর্ভুক্ত থাকে।
অর্থনৈতিক খরচ
প্রকল্পগুলি গঠনের সময় প্রদত্ত শর্তাদি এবং কার্যকর সুদের হার অনুসারে পরিকল্পিত loansণের জন্য প্রদত্ত স্বার্থগুলি। গণনার উদ্দেশ্যগুলির জন্য, অনুগ্রহ বছরগুলিতে সৃষ্ট সুদের অর্থ প্রদান বা চার্জ দেওয়ার জন্য যত্ন নিতে হবে, যা অর্থের বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে।
বিক্রয় প্রক্রিয়াটির গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি এই নয় যে মার্জিন নিজে থেকে উচ্চ বা নিম্ন, তবে এটি পণ্য বা পরিষেবা বিক্রি হওয়ার সম্ভাবনা রোধ করে না।
বিক্রয় মূল্য নির্ধারণ
বিক্রয়মূল্যের বিক্রয় মূল্য নির্ধারণ করা। এই পদক্ষেপের জন্য মূল্য নির্ধারণের কৌশলটি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন:
- বাজারে প্রতিযোগিতার দাম অনুসারে আপনি যে ধরনের গ্রাহক পৌঁছাতে চান সেই পণ্যটির সংস্করণ বা অভিনবত্ব অনুসারে আপনি পণ্যটির বিশেষীকরণ অনুযায়ী সংস্থা বা ব্যবসায়ের অবস্থান অনুযায়ী গ্রাহকের ক্রয়ের পরিমাণ অনুসারে পণ্যটি বিক্রি হওয়ার সময় অনুযায়ী পণ্যের ব্যয় এবং একটি অবদান মার্জিন বা ব্যয় আয়ের সামগ্রিক লাভ the
বিতরণে লাভের মার্জিনের গণনা
একটি প্রফিট মার্জিন একটি বাণিজ্যিক ধরণের অপারেশনে প্রাপ্ত মুনাফা, যখন কোনও সংস্থা বা ব্যক্তি একটি সুস্পষ্ট ভাল বা পরিষেবাটির বাণিজ্যিক বিনিময় করে এবং এটি তার ক্রেতার কাছে ধার্য করে।
বিক্রয় করা, অর্থাত্ পণ্যদ্রব্য সরিয়ে নেওয়া বা কোনও পরিষেবা সরবরাহ করা, নির্দিষ্ট বিশ্বে লাভ না হলে ব্যবসায় জগতে খুব বেশি অর্থ হয় না।
লাভের মার্জিন গণনা করার জন্য বিভিন্ন সূত্র, কৌশল বা উপায় রয়েছে, যদিও এটি সত্য যে তারা উদ্যোক্তাদের বিপুল উপযোগিতা সরবরাহ করে, কারণ তারা ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত করার এবং গণনার সুবিধার্থে আদেশ দেয়, তবে তারা মূল অংশটি গঠন করে না লেনদেন।
পরিশেষে, কী বিষয় তা ইউনিট মার্জিন হিসাবে প্রতিষ্ঠিত চিত্র বা শতাংশ নির্বিশেষে পণ্য বা পরিষেবা বিক্রি হয় matters
সে কারণেই এটি মনে রাখা উচিত যে দাম সম্পর্কে যে কোনও সিদ্ধান্তের চূড়ান্ত পরীক্ষা, এবং তাই মার্জিনগুলি গ্রাহক বাজারের প্রতিনিধিত্ব করে এবং গণনার জন্য যে সূত্র বা কৌশলগুলি ব্যবহৃত হয় তার সিদ্ধান্ত যাই হোক না কেন, সিদ্ধান্তটি হবে সবসময় ভ্রান্ত যদি নিবন্ধ বা পরিষেবাগুলি কেনার ক্রেতা বা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা তাদের জন্য দাবি করা পরিমাণ পরিশোধ করতে রাজি না হন।
লাভের মার্জিনের উত্স
সহজ কথায়, কোনও সংস্থা বা ব্যক্তির জন্য লাভের মার্জিন কোনও পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন বা অর্জন করার সময় যে আর্থিক মুদ্রার সাথে অন্তর্ভুক্ত হয় এবং এটি তৃতীয় পক্ষের কাছে বিক্রি করার পরে প্রাপ্ত অর্থের মধ্যে পার্থক্য উপস্থাপন করে।
পণ্য বিতরণে, মার্জিনটি বিতরণ করা হচ্ছে এমন পণ্যের ব্যয় এবং বিক্রয়মূল্যের মধ্যে পার্থক্য দ্বারা দেওয়া হয়।
সাধারণভাবে, বিক্রেতা বা অফাররা সর্বদা তাদের পণ্য বিক্রয় করার সময় সর্বোচ্চ সম্ভাব্য মার্জিন অর্জনে আগ্রহী হবে। এটি সর্বনিম্ন সম্ভাব্য মূল্যে কেনা বা সর্বোচ্চ সম্ভাব্য মূল্যে বিক্রয় করে বা আরও ভাল, একই সাথে উভয় অর্জনের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে।
বাস্তবে, বিতরণ কার্যক্রমের মুনাফার মার্জিনকে গ্রস কন্ট্রিবিউশন মার্জিন বলা হয়, কারণ সেই পরিমাণ থেকে এখনও কিছু অপারেটিং ব্যয় হ্রাস করতে হবে এবং বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপ দ্বারা উত্পন্ন করগুলি আচ্ছাদিত করতে হবে, শেষ পর্যন্ত লাভের মার্জিন নামে লাভ অর্জন করা উচিত। নিট। সমস্ত বিক্রয় ক্রিয়াকলাপ এবং গণনা ভিত্তিতে তৈরি করা হয় যে সংস্থা কর্তৃক দাবি করা লাভটি মোট এবং তাই উপরোক্ত ছাড়ের সাপেক্ষে।
মার্জিনগুলিতে নির্ধারণের কারণসমূহ
বাস্তবে, সমস্ত পণ্য সংস্থায় একই ধরণের মার্জিন পাবে না, পরিমাণে বা শতাংশে। এটি নির্ভর করে যেমন:
- খাতটির প্রতিযোগিতা পণ্যের গুণমানের নতুনত্ব যা ভাল বিভাগে এটি নির্দেশিত হয় উদ্দেশ্যগত উদ্দেশ্যগুলি পণ্য বৈষম্যের ডিগ্রি
এগুলি এমন পণ্য যা ব্যবসায়ীর অবশ্যই মজুদ থাকতে হবে কারণ তারা তার ব্যবসায়ের জন্য গ্রাহক ট্র্যাফিক তৈরি করে, তবে বাস্তবে তারা সম্ভবত তার জন্য সবচেয়ে আকর্ষণীয় নয় কারণ আপনাকে অনেক ইউনিট বিক্রি করতে হবে এমন কিছু উপার্জনের জন্য।
বিক্রয় প্রক্রিয়াটির গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি এই নয় যে মার্জিন নিজে থেকে উচ্চ বা নিম্ন, তবে এটি পণ্য বা পরিষেবা বিক্রি হওয়ার সম্ভাবনা রোধ করে না।
মার্জিন যদি খুব বেশি হয় এবং বিক্রয়মূল্যের দাম বাড়ায় এবং আকর্ষণীয় না হয় তবে পণ্যটি সঠিকভাবে বিক্রি হবে না এবং তাই মার্জিনটি অনুপযুক্ত কারণ। বিপরীতে, যদি বিক্রয় মূল্য আকর্ষণীয় হয়, তবে এটি কম বলা উচিত, মার্জিনের তা যা-ই হোক না কেন, পণ্যটি বিক্রি হবে এবং তাই মার্জিন পর্যাপ্ত।
