কাজটি সম্পাদন করার জন্য কিউবান সংস্থাগুলিতে "সমন্বয়, তথ্য, নিয়ন্ত্রণ এবং প্রেরণার উপাদান হিসাবে অপারেটিং বাজেট" উপর একটি তদন্ত চালানো হয়েছিল, যার লক্ষ্য যে গুরুত্ব দেওয়া উচিত সে সম্পর্কে জ্ঞানকে আরও বিস্তৃত করা s বাজেটরিয়াল নিয়ন্ত্রণ যেহেতু ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য অর্জনে সহায়তা করতে পারে এমন সংশোধনমূলক ব্যবস্থা সনাক্তকরণে অবদান রাখে এবং এর জন্য সংস্থাটি ভবিষ্যতের ঘটনাগুলির সাথে তুলনা করে যে বাস্তব ঘটনাগুলির অভিজ্ঞতা অর্জন করেছিল তার একটি সময়োপযোগী এবং সঠিক বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। যে বিচ্যুতি ঘটেছে তার কারণ মূল্যায়ন করুন।
সূচনা
90 এর দশকের শুরুতে কিউবা যে মহা অর্থনৈতিক সঙ্কটের মুখোমুখি হয়েছিল এবং এর ফলে যে পরিণতি এলো; প্রাপ্ত বিজয়গুলি বজায় রাখতে কঠোর লড়াইয়ে কিউবান রাষ্ট্র নতুন পদক্ষেপ গ্রহণ করেছে যা এর অর্থনীতি পুনরুদ্ধারে সহায়তা করবে। এই সমস্ত কারণে উল্লেখযোগ্য অর্থনৈতিক পরিবর্তন ঘটেছিল, পাশাপাশি বিশ্বের অন্যান্য অঞ্চলে ব্যবহৃত নতুন কৌশলগুলির প্রয়োগ ঘটেছিল।
-অপারেটিং বাজেটের হিসাবে উপাদান অফ সমন্বয়-তথ্য-নিয়ন্ত্রণ-এবং-প্রেরণা-ইন-কিউবান-কোম্পানিকিউবার সংস্থাগুলির অর্থনীতির পেশাদারদের এই কৌশলগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে হয়েছে যা তাদের সত্তাগুলির পরিস্থিতি আন্তর্জাতিকভাবে অন্যান্য জায়গাগুলির মতো একইভাবে মূল্যায়ন করতে দেয়।
বাজেট সংস্থার ভবিষ্যত সম্পর্কে পরিমাণগত পূর্বাভাস। ভাবলে বাজেট কেন গুরুত্বপূর্ণ? আমরা তা বলব:
- বাজেট প্রস্তুতি কেবল ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দিতে সহায়তা করে না, তবে সংস্থার সমস্ত অংশের পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ ও মূল্যায়ন করতে এবং প্রযোজনীয় সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণে সহায়তা করে যা পরিচালনার ফলাফলের উন্নতি করতে দেয়।
এই পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়ে, এমন একটি প্রক্রিয়া প্রয়োগের প্রস্তাব করা হয়েছে যা কোম্পানিকে দক্ষ বাজেটের গ্যারান্টি দিতে দেয়, যার জন্য ভেন্টানাস ডি লাস টুনাস কারখানাকে উদাহরণ হিসাবে নেওয়া হয়েছিল।
সমস্যা: বাজেটের গ্যারান্টি দিতে এবং সংস্থার পরিচালনায় আরও ভাল ফলাফল পাওয়ার জন্য কোন যন্ত্র প্রয়োগ করা উচিত?
বিষয়টির স্থিতিস্থাপকতা, প্রয়োগের বিস্তৃত ক্ষেত্র এবং কিউবান সংস্থাগুলির জন্য এটির যে উল্লেখযোগ্য অবদান রয়েছে তা নিম্নলিখিত অনুমানটি তৈরি করার অনুমতি দিয়েছে:
উন্নত বাজেট সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি দক্ষতার সাথে পূরণের গ্যারান্টি দেবে এবং ফলাফলের উন্নতির জন্য ব্যবস্থা গ্রহণের অনুমতি দেবে।
তদন্তের নিম্নলিখিত উদ্দেশ্য রয়েছে:
- উন্নত ফলাফল প্রাপ্তির সাথে সংযুক্ত বাজেট প্রযুক্তিটি মানিয়ে নিন।
- তাত্ত্বিক কাঠামো
বাজেট কীভাবে উত্থিত হয়?
আনুষ্ঠানিকভাবে, বাজেট প্রথমবারের মতো ইউরোপে ক্যাডিজ সংবিধানের 341 এবং 342 অনুচ্ছেদে প্রদর্শিত হয় এবং সেখানেই এর প্রাতিষ্ঠানিক প্রোফাইলটি একীভূত করা হয়েছিল। এই নামটির সত্যিকার অর্থে প্রাপ্য বাজেটে অবশ্যই নিম্নলিখিত উপাদান থাকতে হবে: পূর্বাভাসটি ভারসাম্যপূর্ণ বা ঘাটতি প্রত্যাশিত কিনা তা অনুমান করার জন্য আয় এবং ব্যয়ের একযোগে সংকল্প নির্ধারণ করা, যেহেতু উদ্বৃত্ত নীতিগতভাবে অগ্রহণযোগ্য, প্রতিনিধির দ্বারা অনুমোদিত জাতীয় এবং এই একমাত্র উদ্দেশ্যে নিবেদিত একটি স্বাধীন প্রতিষ্ঠান কর্তৃক অ্যাকাউন্টগুলির একটি উত্তরোত্তর নিয়ন্ত্রণ।
1812 এর আগে এই শব্দটি আইনী পাঠ্যে কখনও ব্যবহৃত হত না এবং কেবলমাত্র 99 এর ফরাসি সংবিধানে যথাযথভাবে উপস্থাপিত উপরিযুক্ত উপাদানগুলির উপাদান রয়েছে। ইংল্যান্ডে, 1698 সালের সিভিল লিস্ট অ্যাক্ট উইলিয়াম তৃতীয়কে তার ঘর এবং জনসাধারণের প্রকৃতির অন্যান্য সিভিল সার্ভিসের রক্ষণাবেক্ষণের জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ 700,000 পাউন্ড প্রদান করেছিল, যতক্ষণ না এই পরিমাণের বেশি না হয় ততক্ষণ ব্যয়ের কোনও নিয়ন্ত্রণ ত্যাগ করে। 1791 সালের ফরাসী সংবিধান এবং 1795 এর আইনসভায় ক্ষমতা বিতরণ ও অবদানের অনুমোদন, আয় এবং ব্যয়ের প্রাক্কলন ব্যয় না করে ব্যয়ের হিসাবের প্রচারও দেওয়া হয়েছিল। 1799 এর একটিতে এটি প্রদর্শিত হবে,তাদের মধ্যে কোনও পরিমাণগত সম্পর্ককে সংজ্ঞায়িত না করে এবং কেবল ১৮১৪ সালে বাউরবোনকে পুনঃপ্রতিষ্ঠিত সংবিধানের পাঠ্যে বাজেট শব্দটি উপস্থিত হয়েছিল।
স্পেনে, বায়োননের সংবিধান, 99-এর ফরাসী মডেল অনুসারে, "রাজ্যের বার্ষিক আয় এবং ব্যয়ের কোটায়" ত্রিবার্ষিক অনুমোদনের এবং 22 শে মার্চ, 1821 সালের কোর্টেসের ডিক্রির আদেশ দিয়েছিল প্রতিটি মন্ত্রকের ব্যয়ের একটি তালিকা "যাতে আদালত কর্তৃক সবকিছু পরীক্ষা-নিরীক্ষা ও অনুমোদনের পরে প্রতিটি শাখার নির্দিষ্ট বাধ্যবাধকতার সাথে সম্পর্কিত বিতরণের তালিকা বা সাধারণ বাজেট গঠন করা যায়।"
ক্যাডিজ সংবিধান পদ্ধতিগতভাবে অর্থ মন্ত্রীর স্বীকৃতি ছাড়াই এই ধারণাটি তৈরি করেছিল, যিনি হলেন কার্টেসের কাছে বাজেট জমা দেওয়া, তাঁর সহকর্মীদের অনুরোধের মধ্যে সালিশ করার ক্ষমতা, অন্য কাউন্সিলের মন্ত্রীর গঠন না করে তা করতে সক্ষম হওয়া বা না যার যার সভাপতিত্ব রয়েছে (আ। 227 এবং 341)। ব্যয়ের বাজেটের সাথে "এটি পূরণের জন্য অবদানের পরিকল্পনা" (ক। 342) এর সাথে বাজেটের ভারসাম্যের নীতিটি এখনও অস্পষ্ট সংস্করণে প্রদর্শিত হবে।
341. যাতে আদালতগুলি জনসেবার সমস্ত শাখায় ব্যয় নির্ধারণ করতে পারে এবং তাদের যে অবদানগুলি আবশ্যক তা অবশ্যই আবশ্যক, ট্রেজারি অফিসের সেক্রেটারি তাদের উপস্থাপন করবেন, তারা জড়ো হওয়ার পরে, প্রয়োজনীয় বাজেটের সাধারণ বাজেট…
ট্রেজারি অফিসের একই সচিব ব্যয়গুলির বাজেট উপস্থাপনের জন্য যে অবদানগুলি আবশ্যক তা পূরণ করতে হবে।
এর আদি সংস্করণে, বাজেটের ব্যয়ের চেয়ে বেশি কিছু অন্তর্ভুক্ত ছিল না, যদিও এটির সাথে ব্যয় করার একটি প্রকল্পও তাদের সাথে ভারসাম্যপূর্ণ করতে হয়েছিল, তবে খুব শীঘ্রই, প্রথমটির অনুমোদনের সময়, 1814 এর সাথে সম্পর্কিত একটি ইতিমধ্যে সংহত করা হয়েছিল। বাজেটে আয় এবং ব্যয়ের।
বাজেটের অনুমোদনের পরে বছরের জন্য আয় এবং ব্যয়ের একটি সাধারণ অনুমান নয়। সরকার যে প্রকল্পটি বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করে তাদের পক্ষে এটি একটি অর্থনৈতিক নীতির সংজ্ঞা এবং এটি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় মাধ্যমের অনুরোধকে বোঝায়। আদালত যা এটি অনুমোদন করে, সরকারী ব্যবস্থাপনাকে পরিচালিত করার জন্য একটি উপায় এবং প্রয়োজনে নির্বাহী কর্মকর্তাকে বাধ্য করার পক্ষে চাপের একটি উপায়, যেহেতু প্রত্যাখ্যাত প্রকল্পটি অবদান সংগ্রহের উদ্দেশ্যে করা কোনও আইনের অবৈধতার কারণ হয়ে দাঁড়ায়। সুতরাং বাজেট ক্ষমতা বিভক্ত হওয়ার আগে ইতিহাসে হাজির হতে পারেনি, এবং যখন এটি প্রকাশিত হয় তখন জাতীয় প্রতিনিধিত্ব উত্থাপিত হয়েছিল যেটিকে সংগ্রহ এবং ব্যয় করার জন্য উভয়েরই সম্মতি দিতে হয়েছিল।
বাজেট প্রক্রিয়া আয়ের প্রাক্কলন এবং ব্যয়ের প্রস্তাব দিয়ে শুরু হয় যেগুলি অর্থমন্ত্রী আদালতের কাছে জমা দেন, যা প্রকল্পগুলির প্রতিটি অংশে প্রত্যাখ্যান, সংশোধন বা অনুমোদন করে। একবার ঘোষণা করা হলে, এটি নির্বাহী, অর্থাত্ অর্থ প্রদানের দাবি করা যেতে পারে এবং অনুমোদিত পাঠ্যের সংজ্ঞা অনুসারে ব্যয় করা যেতে পারে। কার্যনির্বাহী এক জিনিস থেকে অন্য আইটেমে স্থানান্তর করার সক্ষমতা রাখবেন না এবং যে অর্থমন্ত্রী এই জাতীয় তহবিলের আওতাধীন হন তাকে রাজনৈতিক দায়িত্ব নিতে হবে। একবার বৈধতার মেয়াদ শেষ হয়ে গেলে, বাজেট নিষ্পত্তি হয়ে যায়, ওল্ড রেজিমের অ্যাকাউন্ট্যান্টরা যেভাবে কাজ করেছিল তার অনুরূপ একটি ফাংশন, যদিও তারা জালিয়াতির বিচারের জন্য সর্বোপরি সতর্ক ছিল,অগ্রাধিকারের আগ্রহের ব্যয়টি যে সম্মানিত হয়েছে তা এখন পরীক্ষা করা।
যদিও কঙ্গা আরগিয়েলস ট্রেজারি রাজ্যের কর্টিসকে প্রচুর পরিমাণে সংবাদ দিয়েছিল, তবে শুধুমাত্র এক উপলক্ষে তিনি এই বিষয়টিতে স্পর্শ করেছিলেন, 1811 সালের শুরুতে তিনি একটি পড়া পাঠায়, যেখানে তিনি আর্থিক দিক থেকে বাজেটের চেয়ে রাজনৈতিক বাজেট নিয়ে কাজ করেছিলেন। তাঁর পরে যারা সফল হয়েছেন, তাদের কেউই অফিসে বছর শেষ করেন নি এবং 1814 সালের প্রথম বাজেটের পিতৃত্বকে দায়ী করা সহজ নয়, যদি না আমরা ম্যানুয়েল লোপেজ আরাউজোকে লেখক হিসাবে স্বীকৃতি না দিয়ে থাকি, যিনি উদার মঞ্চের শেষ মন্ত্রী ছিলেন। ১৮ that১ সাল জুড়ে তিনি আবারও এই পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন। কেডিজের কর্টিস কোর্টেস বিলুপ্ত হওয়ার আগে যে বাজেট অনুমোদিত হয়েছিল, তার আইটেমগুলির সংক্ষিপ্তকরণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে যাতে একদিকে প্রতিটি মন্ত্রকের মোট পরিমাণ মোট একটি পর্যন্ত উপস্থিত হয় appear 950 মিলিয়ন, যা সাধারণ আয় কেবল 48% coveredেকে রেখেছিল।বাকী এবং এমন কি অন্য কিছু প্রত্যক্ষ অবদানের মাধ্যমেও অর্জন করতে হবে যার পূর্বে আমরা আঞ্চলিক বিতরণ করেছি।
মোট ব্যয়ের মধ্যে, যুদ্ধ মন্ত্রক ৮২% ব্যয় করেছিল এবং কার্লিস্ট যুদ্ধের উপলক্ষে আমাদের দেখার মতো উপলক্ষে এই চিত্রটি দেখা যাবে যে 77 776 মিলিয়ন এরও কম ব্যয় হবে, তা কল্পনা করা সহজ নয়। উচ্চতর চিত্র এবং অবদানের প্রতি তাঁর মনোযোগের সন্দেহ থাকা সত্ত্বেও এখনও কিছু আইটেম অন্তর্ভুক্ত ছিল না, যেমন রিজেন্সি ব্যয়, কর্টেসের ব্যয় বা ডুবে যাওয়া তহবিল যা একটি ডিক্রি দ্বারা বাজেট থেকে আলাদা করা হয়েছিল? প্রাক্কালে প্রচারিত
যদিও এটি সংসদীয় প্রক্রিয়া সম্পন্ন করেনি, ব্যয়ের টেবিলটি সংরক্ষিত রয়েছে, যা যদি স্পেনে প্রত্যাবর্তনের পরে রাজার অভ্যুত্থান না ঘটে থাকে তবে ১৮১৫ সালের বাজেট হত it এতে কিছু ব্যয়ের আইটেম পুনরাবৃত্তি হয় are, রয়্যাল হাউস এবং কর্টিসের ব্যয় প্রথমবারের জন্য উপস্থিত হয়, আয়ের আইটেমগুলি দু'টিতে কমে যায় এবং প্রথমবারের জন্য একটি ঘাটতিও দেওয়া হয়।
১৮14১ সালের বাজেটের অনুশীলনটি আপনি যেমন কর্টেসের দ্বারা অনুমোদিত প্রকল্পের মতো, তার কোনও রাজনৈতিক তাত্পর্য বা আর্থিক অভিনবত্ব হারাতে না পারার মতো ধারণা করা যেতে পারে, তবে ভবিষ্যতের নিরঙ্কুশ মন্ত্রী এটিকে গ্রহণ করতে দ্বিধা করবেন না যদিও আংশিক হতে।
1.1 নিয়ন্ত্রণের উপাদান হিসাবে বাজেট
প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলির সাথে ফলাফলগুলি মেলানোর নিয়মতান্ত্রিক প্রচেষ্টা হ'ল নিয়ন্ত্রণ।
নিয়ন্ত্রণ কতটা গুরুত্বপূর্ণ?
- পরিবেশের গতিশীলতার জন্য বাহ্যিক পরিবর্তনগুলির অবিচ্ছিন্ন পর্যবেক্ষণের প্রয়োজন হয়, যা যদি সময়মতো সনাক্ত না করা হয় তবে এটি সিস্টেমকে প্রভাবিত করতে পারে inter সত্তা বাহিনীর সাংগঠনিক জটিলতায় ধারাবাহিকভাবে পারস্পরিক নির্ভরতাগুলিতে কাজের নিয়ন্ত্রণ বৃদ্ধি করতে পারে, তাদের অপচয় থেকে রোধ করা পরিচালনার সমন্বয় প্রচেষ্টা মানবেরা ভুল করে, তাই ক্ষতিগুলির কারণ হওয়ার আগে ভুলগুলি সনাক্ত করতে হবে।
দক্ষ ফলাফল অর্জনের জন্য পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণকে একসাথে কাজ করতে হবে।
পরিকল্পনা উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য দিকনির্দেশনা উপলব্ধি করে।
এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য নির্ধারিত ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার জন্য ফোকাসগুলি নিয়ন্ত্রণ করুন।
একটি কার্যকর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাতে নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি রয়েছে:
- সম্পর্ন নিভূল হতে পারে. সঠিক এবং সময়োপযোগী তথ্য সরবরাহ করুন। উদ্দেশ্যমূলক হতে। যারা এর অধীন তাদের দ্বারা পরিষ্কারভাবে বোঝা, গ্রহণ করা strategic কৌশলগত বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করুন। যার মধ্যে বিচ্যুতি ঘটে বা বেশি ক্ষতি হতে পারে আশা করা সম্ভব econom আপনার সুবিধাগুলি অবশ্যই আসল; কর্মপ্রবাহে একীভূত হোন। তাত্ক্ষণিক সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়া যেতে পারে এমন প্রতিক্রিয়া জানান Be এটি অবশ্যই ঘটনা বা অপ্রত্যাশিত ইভেন্টগুলিকে একীভূত করতে পারে operational যখন বিচ্যুতি হয়, তখন অবশ্যই তা গ্রহণের ব্যবস্থাটি নির্দেশ করতে হবে।
নিয়ন্ত্রণ, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং ক্রিয়াকলাপগুলির সেট হিসাবে চিহ্নিত করা যেতে পারে যা কোনও নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া এটির নিয়ন্ত্রণকারী বাজেট, পরিকল্পনা, মান, আইন বা নির্দেশাবলী মেনে বাস্তবায়নে আচরণ করে কিনা তা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়।
নিয়ন্ত্রণ কী তা সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত সংক্ষিপ্তসার তৈরি করার পরে, আমরা এটির ধারণাটি থেকে শুরু করে, প্রশ্নে থাকা বিষয়ের সাথে চালিয়ে যেতে পারি:
বাজেট সংস্থার ভবিষ্যত সম্পর্কে পরিমাণগত পূর্বাভাস। বাজেট প্রস্তুতি কেবল ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দিতে সহায়তা করে না, তবে সংস্থার সমস্ত অংশের পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ ও মূল্যায়ন করতে এবং প্রযোজনীয় সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণে সহায়তা করে যা পরিচালনার ফলাফলের উন্নতি করতে দেয়।
এই সংশোধনমূলক পদক্ষেপগুলি সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি, এটির উপায়গুলি বা এমনকি নিজস্ব বাজেটগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে, যেহেতু কখনও কখনও আপনি যা অর্জন করতে পারেন তার সাথে পুনরায় মিলন করতে তাদের সংশোধন করতে হবে।
বাজেট হ'ল পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য ব্যবহৃত পরিচালনা সরঞ্জাম। Ditionতিহ্যগতভাবে, বাজেটগুলি ব্যয় গণনা এবং অনুমোদনের জন্য ব্যবহৃত হত, তবে বাজেটগুলি একটি পরিচালন সরঞ্জাম হিসাবে বিবেচনা করা আরও কার্যকর যা সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার (দক্ষতা) সহ লক্ষ্যগুলি (কার্যকারিতা) অর্জনে সহায়তা করে। এর জন্য, বাজেট তৈরির প্রক্রিয়াটি কিছু প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে তা সুবিধাজনক:
- যাঁরা আয়, ব্যয় বা বিনিয়োগের জন্য দায়বদ্ধ তাদের অবশ্যই বাজেটের প্রস্তুতে অংশ নিতে হবে। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কর্তৃক বাজেটগুলি একতরফাভাবে চাপিয়ে দেওয়া হলে তারা জনগণের উত্স হয়ে যায় all সমস্ত বাজেটের একীকরণের অনুমোদনের বিষয়টি কোম্পানির শীর্ষ পরিচালনার দায়িত্ব। এই কারণে, বাজেট তৈরির ক্ষেত্রে একটি আন্ত: প্রক্রিয়া প্রক্রিয়া প্রয়োজন যার মাধ্যমে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে দায়িত্বপ্রাপ্ত সকলের লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গির পুনর্মিলনের চেষ্টা করা হয়।এর জন্য নির্দিষ্ট ক্যালেন্ডারকে সম্মান করতে হবে বাজেটগুলি বাজেটের সময় শুরুর আগেই অনুমোদিত হয় বাজেটের সময়কালের অগ্রগতির সাথে সাথে আয়ের জন্য দায়ীদের অবহিত করা প্রয়োজন,বাজেটের সাথে সম্পর্কিত বাস্তবতার পদযাত্রার ব্যয় এবং বিনিয়োগগুলি যথাসময়ে যথাযথ হিসাবে বিবেচিত হলে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণে সক্ষম হতে হবে। দায়বদ্ধদের যারা মেনে চলার ব্যবস্থা করেন তাদের জন্য অবশ্যই কিছু প্রকারের প্রণোদনা, পদার্থ বা অনৈতিক হতে হবে তাদের বাজেটে সেট করা উদ্দেশ্য।
বাজেট বার্ষিক, মাসিক, সাপ্তাহিক বা দৈনিক স্তরে তৈরি করা যায়। প্রতিটি ইউনিটের কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য এগুলি প্রতিটি সংস্থার প্রতিটি ইউনিটের জন্য পৃথক করা যায়।
এটি স্পষ্ট করে বলা জরুরী যে এই প্রক্রিয়াটি কোম্পানির ভবিষ্যতের প্রকল্পের চেয়ে আরও কিছু কাজ করে। বাস্তবে, বাজেট পদ্ধতির মূল লক্ষ্যগুলি হ'ল:
- সংস্থার প্রতিটি বিভাগের সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্য এবং উপায়গুলির সাথে সাধারণ লক্ষ্যগুলি এবং উপায়গুলি সমন্বিত করুন.বোনালিক স্তরে এবং এর প্রতিটি ইউনিটের স্তরে সংস্থার অগ্রগতির অগ্রগতি সম্পর্কে প্রতিবেদন করুন। বৈশ্বিক স্তরের এবং ইউনিটগুলির উদ্দেশ্যগুলি সংস্থার বিভিন্ন কর্মচারীকে উত্সাহিত করে পরিচালনার ফলাফলকে অনুকূল করতে প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করুন।
১.২ বুজেট প্রস্তুতির জন্য প্রক্রিয়া
একবার সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে, বাজেটের আওতায় থাকা সময় দিগন্তের স্তরে এবং যেগুলি উপলভ্য হবে তা প্রক্রিয়াটি শুরু হতে পারে। চিত্রিত হিসাবে, প্রক্রিয়া বিক্রয় পূর্বাভাস প্রণয়ন দিয়ে শুরু হয় এবং এ থেকে উত্পাদন, খরচ, ক্রয় এবং অস্থায়ী আর্থিক বিবরণীর বাকি বাজেট প্রস্তুত করা হয়।
বাজেট তৈরিতে, প্রতিটি দায়িত্ব কেন্দ্রের অবশ্যই অংশ নিতে হবে, তবে এটি পরিচালনা যা সাধারণ নির্দেশিকা নির্ধারণ করতে হবে। সাধারণত বাজেট প্রক্রিয়া সমন্বয় করা এবং সমাপ্তির তারিখ এবং সময়সীমা নির্ধারণ করা অর্থ বিভাগ বা পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ বিভাগের দায়িত্ব। সাধারণত, বাজেট প্রক্রিয়াটি কেন্দ্রের মধ্যে কঠিন আলোচনার পর্যায়গুলির সাথে জড়িত থাকে, যার উদ্দেশ্য পৃথক উদ্দেশ্যগুলি সংস্থার সামগ্রিক এবং সাধারণ লক্ষ্যগুলির সাথে সমন্বিত করে, যার কারণেই এটি সাধারণত বাজেটের গণনায় বেশ কয়েকটি সভা এবং বিভিন্ন পুনরাবৃত্তি গ্রহণ করে until পরিচালনা দ্বারা বৈশ্বিক বাজেট এবং এটির গ্রহণযোগ্যতা পান। এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে নিজেই এই পরিচালনাই দায়িত্বে থাকা প্রতিটি ব্যক্তির দ্বারা এটি পর্যবেক্ষণ প্রেরণা বাজেট চালিত করে,এবং পুরোপুরি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে আপনার স্বতন্ত্র অবদানগুলি স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করুন।
বিক্রয় বাজেট
এই বাজেটের প্রস্তুতির জন্য প্রতিটি পণ্য এবং বিক্রয়মূল্যের বিক্রয় ইউনিট নির্ধারণ করা প্রয়োজন। সাধারণত, এই বাজেটটি সংস্থার বাণিজ্যিক বিভাগ দ্বারা তৈরি করা হয়।
বিক্রয় বাজেট = বিক্রয় পূর্বাভাস * বিক্রয় মূল্য
উত্পাদনের বাজেট
বিবেচিত সময়কালে উত্পাদিত হবে এমন একক সংখ্যক রয়েছে। এটি নির্ধারণের জন্য, বিক্রি হওয়া ইউনিটগুলির সংখ্যা এবং সমাপ্ত আইটেমগুলির স্টকের সমাপ্তির হিসাবে প্রাথমিক এবং পছন্দসই স্তরটি জানা উচিত, যাতে ইউনিটগুলি উত্পাদনের জন্য নির্ধারণ করা যায়।
বিক্রয় পূর্বাভাস
সমাপ্ত আইটেমের চূড়ান্ত তালিকা
- প্রাথমিক তালিকা
= উত্পাদন পরিকল্পনা
কাঁচামাল ব্যবহারের বাজেট
প্রত্যাশিত উত্পাদন, পণ্য প্রতি ইউনিট উপাদান প্রয়োজন এবং কাঁচামাল ক্রয় মূল্য জেনে কাঁচামাল প্রত্যাশিত খরচ নির্ধারণ করা যেতে পারে।
উৎপাদন পরিকল্পনা
* গ্রাহক স্ট্যান্ডার্ড
= কাঁচামাল প্রয়োজনীয়তা
* কাঁচামাল ক্রয় মূল্য
= কাঁচামাল ব্যবহারের বাজেট
কাঁচামাল ক্রয় বাজেট
প্রত্যাশিত কাঁচামাল ব্যবহারের ভিত্তিতে, প্রয়োজনীয় স্টক সামগ্রীর স্তর নির্ধারণ করা থাকলে ক্রয়গুলি অনুমান করা যায়। অবশেষে, এই তথ্য এবং প্রতিটি উপাদানের প্রত্যাশিত ইউনিটের দামের সাহায্যে এখন কেনার পরিমাণগুলি গণনা করা যেতে পারে।
কাঁচামাল প্রয়োজনীয়তা
চূড়ান্ত কাঁচামাল ইনভেন্টরি
- কাঁচামালের প্রাথমিক তালিকা
= কাঁচামাল কিনতে হবে পরিমাণ
* কাঁচামাল ক্রয় মূল্য
= কাঁচামাল ক্রয়ের বাজেট
উপাদান স্টক বাজেট আপনাকে গুদামে বিনিয়োগকৃত স্টোরেজ স্পেসের প্রয়োজনীয়তা এবং তহবিলের প্রাক্কলিত করতে অনুমতি দেয়। তদতিরিক্ত, এই বাজেট সরবরাহকারীদের আগাম আদেশগুলি নির্ধারণ করার অনুমতি দেয়।
সরাসরি শ্রম বাজেট
এই বাজেটটি উত্পাদন বাজেট থেকেও প্রস্তুত করা হয়েছে। এর ব্যয়টি জানতে, পণ্য প্রতি ইউনিট প্রত্যক্ষ শ্রমের যথাযথ সময় এবং প্রতি ঘন্টার হারকে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে।
ইভেন্টে যে কোনও পণ্য উত্পাদন করতে বিভিন্ন ধরণের প্রত্যক্ষ শ্রম জড়িত, সেগুলির প্রত্যেকটির জন্য এটি অবশ্যই গণনা করা উচিত। প্রত্যক্ষ শ্রম বাজেট উদ্বৃত্ত বা সম্ভাব্য প্রয়োজনীয়তা সনাক্ত করার জন্য এই ধরণের কর্মীদের প্রয়োজনের পূর্বে অনুমান করা সম্ভব করে তোলে।
উৎপাদন পরিকল্পনা
* গ্রাহক স্ট্যান্ডার্ড
= ঘন্টা মোট প্রয়োজনীয়তা
* বেতন হার
= প্রত্যক্ষ শ্রম বাজেট
পরোক্ষ উত্পাদন ব্যয় বাজেট
এই বাজেটটি স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় নিয়ে গঠিত হয় এবং আর্থিক ইউনিটগুলিতে তৈরি হয়।
পরোক্ষ স্থির উত্পাদন উত্পাদন ব্যয়
+ পরোক্ষ চলক উত্পাদন ব্যয়
= পরোক্ষ উত্পাদন উত্পাদন ব্যয়ের বাজেট
ফাইনাল ইনভেন্টরি বাজেট
এই বাজেটটি কাঁচামাল এবং সমাপ্ত উভয় আইটেমের জন্য গণনা করা হয়, কাঁচামালগুলির ক্ষেত্রে, আর্থিক ইউনিটগুলিতে শেষের তালিকাটি ক্রয়ের মূল্যের দ্বারা ইউনিটগুলিতে সমাপ্তি তালিকাটির গুণনের ফলাফল হবে এবং এর জন্য সমাপ্ত আইটেমগুলি, আমরা ইতিমধ্যে জানি যে আপনার সমাপ্তি তালিকা ইউনিটগুলিতে কতটা রয়েছে তবে সমাপ্ত পণ্যটির একক তৈরি করতে আমাদের কাঁচামালের একক মূল্য জানতে হবে, সুতরাং আপনার পণ্যগুলি যতগুলি বাজেট করা উচিত তা অবশ্যই তৈরি করা উচিত।
কাঁচামাল সমাপ্ত আইটেম
ফাইনাল ইনভেন্টরি ফাইনাল ইনভেন্টরি
* ক্রয়ের মূল্য * ইউনিট ব্যয়
= ফাইনাল ইনভেন্টরি = ফাইনাল ইনভেন্টরি
ইউ / এম উপাদানসমূহ ব্যবহারের আদর্শ * মূল্য = ইউনিট ব্যয়
প্রকৃত উপাদান
সরাসরি শ্রম
অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন উত্পাদন ব্যয়
উত্পাদন ওভারহেড দাম একটি হারের মাধ্যমে গণনা করা হয়।
বাজেটের সিআইএফ আবেদনের হার = মোট বাজেটেড সিআইএফ / মোট এইচএমওডি
বিক্রয় বাজেটের ব্যয়
উপকরণ, প্রত্যক্ষ শ্রম, সিআইএফ, প্রত্যাশিত ব্যবহারের বাজেট থেকে বিক্রয় বাজেটের ব্যয় গণনা করা যায়, তবে প্রাথমিক ও চূড়ান্ত উভয়ই সমাপ্ত আইটেমগুলির জায় স্তরগুলি জানা যায়।
কাঁচামাল ব্যবহারের বাজেট
+ সরাসরি শ্রম বাজেট
+ পরোক্ষ উত্পাদন উত্পাদন ব্যয়ের বাজেট
= উত্পাদন ব্যয়
সমাপ্ত আইটেমগুলির প্রাথমিক ইনভেন্টরি
- সমাপ্ত আইটেমের চূড়ান্ত তালিকা
= বিক্রয় বাজেটের ব্যয়
অপারেটিং ব্যয়ের বাজেট
এটি যে সমস্ত ব্যয় হয়েছিল তার যোগফল।
বিক্রয় ব্যয়
+ প্রশাসনিক ব্যয়
+ আর্থিক ব্যয়
অপারেটিং ব্যয়ের বাজেট
বাজেটের আয়ের বিবরণী
এটি বিভিন্ন বাজেট থেকে তৈরি করা হয়।
বিক্রয় বাজেট
- বিক্রয় বাজেটের ব্যয়
= মোট লাভ
- পরিচালন ব্যয়ের বাজেট
অপারেশনগুলিতে লাভ
- শ্রমিকদের বিতরণ
= করের পূর্বে আয়
- আয় কর
= বাজেটে নিট আয়
১.৩ ছাড়ের বিশ্লেষণ
বিচ্যুতি বিশ্লেষণের সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক অংশ হ'ল প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষভাবে প্রাপ্ত ফলাফলগুলিকে শর্তযুক্ত প্রতিটি ভেরিয়েবলের বিশদ মূল্যায়ন। পূর্বাভাস এবং বাস্তবতার মধ্যে তুলনা থেকে বিচ্যুতি গণনা করা হয়।
স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের জন্য বিশ্লেষণ করা বিভিন্নতা:
- সরাসরি উপাদানের জন্য:
- দক্ষতার মধ্যে মূল্য (পিভি) বিভিন্নতা (ইভি)
ভিপি = (পিআর - পিই) * প্রকৃত পরিমাণ ক্রয়
ভিই = প্রকৃত পরিমাণ ব্যবহৃত - মান পরিমাণ অনুমোদিত) * পিই
কোথায়:
পিআর রিয়েল দাম
পিই স্ট্যান্ডার্ড দাম
পিআর যদি পিই এর চেয়ে কম হয় এবং প্রকৃত পরিমাণ ব্যবহার করা হয় তবে স্ট্যান্ডার্ড অনুমোদনযোগ্য পরিমাণের চেয়ে কম হয়, পরিস্থিতি অনুকূল হয় কারণ আসল ব্যয় প্রত্যাশার চেয়ে কম হয়।
কাঁচামাল মধ্যে বিচ্যুতি বিশ্লেষণ করার সময়, ব্যয় বিচ্যুতির কারণটি কাঁচা উপাদানের পরিমাণ বা তার একই দাম হতে পারে। পরিমাণে বিচ্যুতি কাঁচামাল ব্যবহারের ক্ষেত্রে সর্বোত্তম বা সবচেয়ে খারাপ কার্যকারিতা জানাবে (উদাহরণস্বরূপ তাদের ব্যবহারের ফলাফল হিসাবে, সামগ্রীর গুণমান বা সম্ভাব্য চুরি))
- সরাসরি শ্রমের জন্য: দক্ষতার দামের পরিবর্তনের ক্ষেত্রে পার্থক্য
ভিপি = (টিআর - টিই) * এইচএমএমড সত্যই কাজ করেছে
ভিই = (এইচএমওড প্রকৃতভাবে কাজ করেছে - স্ট্যান্ডার্ড এইচএমড অনুমোদিত) * টিই
কোথায়:
টিআর রিয়েল রেট
টি স্ট্যান্ডার্ড রেট
এইচএমওডি ডাইরেক্ট লেবার আওয়ারস
এটির সাহায্যে উত্পাদন প্রক্রিয়ায় শ্রমের দক্ষতা পরিমাপ করা হয়, যা পরিকল্পনার চেয়ে বেশি বা কম ঘন্টা ব্যবহার করার কারণে এবং / অথবা প্রত্যাশার চেয়ে সস্তা বা ব্যয়বহুল হওয়ার কারণে হতে পারে।
এমডির সময় বিচ্যুতি সময় ব্যয় করার পরিমাণের উপর নির্ভর করে অনুকূল বা প্রতিকূল হবে। যখন এটি প্রতিকূল হয়, তখন এটি মূলত অনুপ্রেরণা, প্রশিক্ষণ (ব্যবহারের পদ্ধতিগুলি সম্পর্কে অজ্ঞতা), অনুপস্থিতি বা ভবিষ্যদ্বাণীটি ভুলভাবে হয়েছিল problems
মজুরি এবং ক্ষতিপূরণের অন্যান্য উপাদানগুলির পূর্বাভাসের পার্থক্যের কারণে অর্থনৈতিক বিচ্যুতি ঘটবে।
- অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন ব্যয়ের জন্য: একটি ফ্যাক্টরের পৃথকীকরণ দুটি ফ্যাক্টরের মধ্যে তিনটি ক্ষেত্রে ভিন্নতা
- একটি ফ্যাক্টর
ভিটি = (সিআইএফআর - সিআইএফএ)
সিআইএফএ = এইচএমডি স্ট্যান্ডার্ড অনুমোদিত * সিআইএফ স্ট্যান্ডার্ড মোট অ্যাপ্লিকেশন হার
কোথায়:
ভিটি মোট ভ্যারিয়েশন ation
রিয়েল ম্যানুফ্যাকচারিংয়ের সিআইএফআর পরোক্ষ খরচ
সিআইএফএ পরোক্ষ উত্পাদন উত্পাদন খরচ প্রয়োগ করা হয়
- দুটি কারণেই
ভিপি = (সিআইএফআর - সিআইএফপিএইচএমএম স্ট্যান্ডার্ড অনুমোদিত)
CIFPHMOD স্ট্যান্ডার্ড অনুমোদিত = সিআইভিভি + সিআইফকি বাজেটযুক্ত
সিআইএফভি = এইচএমডি স্ট্যান্ডার্ড অনুমোদিত * সিআইএফভির স্ট্যান্ডার্ড অ্যাপ্লিকেশন হার
ভিভি = = (ডিনোমিনেটরের এইচএমডি - স্ট্যান্ডার্ড এইচএমড অনুমোদিত) * স্থির সিআইএফের স্ট্যান্ডার্ড আবেদনের হার
ভিটি = (সিআইএফআর - সিআইএফএ)
কোথায়:
বাজেটে ভিপি ভেরিয়েশন
সিআইএফএফএমওডি স্ট্যান্ডার্ডকে পরোক্ষ বাজেটজাত উত্পাদন ব্যয় অনুমোদিত
এইচএমডে স্ট্যান্ডার্ড অনুমোদিত owed
সিআইএফভি পরোক্ষ চলক উত্পাদন ব্যয়
সিআইফকিউ পরোক্ষ স্থির উত্পাদন উত্পাদন ব্যয়
ভলিউম মধ্যে ভিভি পরিবর্তন
- তিনটি কারণের মধ্যে
ভিপি = (সিআইএফআর - সত্যিকারের কাজ করা এইচএমডে সিআইএফ বাজেটযুক্ত)
সিএমএফ প্রকৃতভাবে কাজ করা = সিআইএফভি + সিআইএফ স্থির বাজেটে এইচএমওডি-তে বাজেটযুক্ত
সিআইএফভি = এইচএমডি প্রকৃতপক্ষে কাজ করেছে * সিআইএফভি স্ট্যান্ডার্ড অ্যাপ্লিকেশন হার
ভিই = (এইচএমওডি প্রকৃতভাবে কাজ করেছে - স্ট্যান্ডার্ড এইচএমড অনুমোদিত) * স্থির সিআইএফগুলির স্ট্যান্ডার্ড আবেদনের হার
ভিটি = সিআইএফআর - সিআইএফএ
পরোক্ষ খরচগুলি বিভিন্ন উপায়ে বিশ্লেষণ করা যেতে পারে, উপলব্ধ খরচের তথ্যের ধরণের উপর নির্ভর করে।
অপ্রত্যক্ষের পরিবর্তনশীলগুলির স্থির অংশটি পৃথক না হওয়ার ক্ষেত্রে, বিশ্বব্যাপী, ব্যয় কেন্দ্রের স্তরে, বা পরিমাণে বিচ্যুতি থেকে দামের বিচ্যুতি পৃথক করে বিচ্যুতিগুলি বিশ্লেষণ করা হয়।
যদি পরোক্ষ খরচগুলি পরিবর্তনশীল এবং স্থির করে আলাদা করা যায় তবে উভয় প্রকারের ব্যয়ের রূপগুলি পৃথকভাবে গণনা করা হবে। এইভাবে, পরিবর্তনশীল ব্যয়ের ক্ষেত্রে, পরিমাণে বিচ্যুতি এবং দামের বিচ্যুতি পৃথকভাবে বিশ্লেষণ করা হবে। নির্দিষ্ট ব্যয়ের জন্য, বাজেট এবং ভলিউম বিচ্যুতি পৃথক করা হবে।
বিচ্যুতি সম্পর্কিত গবেষণায়, প্রতিটি উল্লেখযোগ্য বিচ্যুতি সাধারণত প্রতিবেদন করা হয়, প্রথমত, তার প্রত্যাশিত চিত্র, এর আসল চিত্র, পরম বা আপেক্ষিক পদার্থের পার্থক্য এবং তার রেটিং নির্ভর করে যে তাদের পক্ষে অনুকূল বা প্রতিকূল বিবেচনা করা হয় তার উপর নির্ভর করে যেমন বিচ্যুতি জন্য দায়ী সংস্থা।
দ্বিতীয়ত, দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের সংক্ষিপ্তভাবে বাড়িটি বা বিচরণের কারণগুলি ব্যাখ্যা করা উচিত।
এবং, অবশেষে, সম্ভাব্য সমাধানগুলির প্রস্তাব সরবরাহ করা হয় যাতে পরিচালন চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত এবং সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নিতে পারে measures সংশোধনমূলক পদক্ষেপের প্রস্তাব দেওয়ার সময়, তারা কার্যকর হয়েছে কি না সে বিষয়ে তাদের যে তারিখটি পরীক্ষা করা হবে তা নির্দেশ করার পরামর্শ দেওয়া হয়।
উন্নয়নশীল
লাস টুনাসের উইন্ডো ফ্যাক্টরিতে বাজেটগুলির প্রস্তুতি এবং বিভিন্নতা বিশ্লেষণের প্রস্তাবনা
লাস টুনাস উইন্ডো কারখানাটি নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপগুলি উপস্থাপন করে:
লাস টুনাস বিক্রয় কারখানা
ব্যালেন্স শীট
ডিসেম্বর 31, 2007
সম্পদের দায়
বর্তমান সম্পদগুলি,000 4,000.00 অ্যাকাউন্টে প্রদানযোগ্য $ 45,000.00
অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য 19 000.00 কর প্রদেয় 10 000.00
মাদুর। প্রিমিয়ামগুলি 25,000.00 মোট বর্তমান $ 55,000.00
শিল্প সম্পন্ন 32 000.00 পাস। স্থির 35 000.00
মোট এ.সি.ক্রি। Li 80,000.00 মোট দায়বদ্ধতা $ 90,000.00
আসবাবপত্র 50 000.00
বিল্ডিং $ 40,000.00 অ্যাকাউন্টিং ক্যাপ।
হ্রাস 5,000.00 35,000.00 শেয়ার মূলধন 200,000.00
যন্ত্রপাতি 173 000.00 পুনরুদ্ধার লাভ 10 000.00
অবমূল্যায়ন 38 000.00 135 000.00 টটক্যাপ.কন্টেবল $ 210 000.00
মোট সম্পদ $ 300,000.00 মোট মূলধন $ 300,000.00 প্রদান করে
অতিরিক্ত তথ্য:
সংস্থাটি একটি একক পণ্য উত্পাদন করে, যেখানে এর বাজেটেড বিক্রয় পরিমাণ:
25,000 পিসি। price 120.00 বিক্রয় বিক্রয় সহ
পণ্যের প্রয়োজনীয়তা:
খরচ
কাঁচামাল 3 lts $ 5.00 / lts
সরাসরি শ্রম 1 ঘন্টা 25.00 / ঘন্টা
জায় মাদুর। প্রিমিয়াম এক্স আর্ট। সমাপ্ত
প্রাথমিক ইনভ ইন 500
ফাইনাল ইনভ। 7 000 1 200
প্রক্রিয়াধীন কোনও তালিকা নেই।
অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন খরচ:
চলকগুলি $ 60,000.00
স্থির 40 000.00
মোট 000 100 000.00
এছাড়াও, বিক্রয় ব্যয়ের পরিমাণ $ 200,000.00, প্রশাসনের those 150,000.00 এবং আর্থিক ব্যয় $ 50,000.00 to মুনাফায় শ্রমিকদের বিতরণ 8% এবং আয়কর 42%।
ডাইরেক্ট ম্যাটারিয়াল, ডাইরেক্ট লেবার এবং ইনডাইরেক্ট ম্যানুফ্যাকচারিং ব্যয়ের বিভিন্নতা গণনা করতে নিম্নলিখিত তথ্য উপলভ্য:
প্রত্যক্ষ সামগ্রী 90,000 LT ক্রয় করা হয়েছে
উত্পাদনে ব্যবহৃত সরাসরি উপাদান 75,000 LT
এমডি প্রতি Lts প্রতি বাস্তব মূল্য $ 3.00
আসল এমওডি বেতন হার 20.00
আসল এমওডি আওয়ারগুলি 40,000 ঘন্টা কাজ করেছে
অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন लागत $ 80,000.00
লাস টুনাসের উইন্ডো কারখানায় বাজেটের আবেদন -
- বিক্রয় বাজেট।
| বিক্রয় পূর্বাভাস | 25,000 |
| * বিক্রয় মূল্য | 120.00 |
| = বিক্রয় বাজেট | ,000 3,000,000.00 |
লাস টুনাস উইন্ডো কারখানাটি,000 3,000,000.00 আয় অর্জন করবে বলে আশাবাদী
- উত্পাদনের বাজেট।
| বিক্রয় পূর্বাভাস | 25,000 |
| + ইনভ. ফাইনাল আর্ট.টার্ম | 1 200 |
| - ইনভনিক.আর্ট.টার্ম | 500 |
| উত্পাদন বাজেট (ইউনিট) | 25 700 |
আপনাকে 25,700 ইউনিট তৈরি করতে হবে।
- কাঁচামাল ব্যবহারের বাজেট
| উত্পাদনের বাজেট | 25 700 |
| * গ্রাহক স্ট্যান্ডার্ড | 3 |
| = কাঁচামাল প্রয়োজনীয়তা | 77 100 |
| * কাঁচামাল ক্রয় মূল্য | 5.00 |
| কাঁচামাল ব্যবহারের বাজেট | 5 385 500.00 |
তিনি কাঁচামাল ব্যবহারের জন্য 5 385,500.00 ব্যয়ের পূর্বাভাস দিয়েছিলেন।
- কাঁচামাল ক্রয় বাজেট
| কাঁচামাল প্রয়োজনীয়তা | 77 100 |
| ইনভাইট কাঁচামালের সমাপ্তি | 7,000 |
| - আমন্ত্রণ কাঁচামাল প্রাথমিক | |
| কাঁচামাল কিনতে হবে পরিমাণ | 84 100 |
| * কাঁচামাল ক্রয় মূল্য | 5.00 |
| = কাঁচামাল ক্রয়ের বাজেট | 20 420 500.00 |
এর জন্য raw 420,500.00 কাঁচামাল কেনা দরকার।
- সরাসরি শ্রম বাজেট
| উৎপাদন পরিকল্পনা | 25 700 |
| * গ্রাহক স্ট্যান্ডার্ড | এক |
| ঘন্টা মোট প্রয়োজন | 25 700 |
| * বেতন হার | 25.00 |
| সরাসরি শ্রমের ব্যয় | 2 642 500.00 |
সরাসরি শ্রম ব্যয় $ 642,500.00 ব্যয় হবে বলে আশা করা হচ্ছে
- পরোক্ষ উত্পাদন উত্পাদন ব্যয়ের বাজেট
| পরোক্ষ স্থির উত্পাদন উত্পাদন ব্যয় | 40 000.00 |
| অপ্রত্যক্ষ পরিবর্তনশীল উত্পাদন ব্যয় | 60 000.00 |
| মোট বাজেটে পরোক্ষ খরচ | 000 100 000.00 |
পরোক্ষ উত্পাদন উত্পাদন খরচ 100,000.00
- ফাইনাল ইনভেন্টরি বাজেট
| ফাইনাল ইনভেন্টরি সমাপ্ত আইটেম | 1 200 |
| * ইউনিট খরচ | 43,89 |
| মূল্য ইনভ চূড়ান্ত | 6 52 668.00 |
বাজেটের ব্যয় পত্রক
| উপাদানসমূহ | ইউ / এম | ব্যবহারের মান | মূল্য | ইউনিট খরচ |
| প্রকৃত উপাদান | LTS | 3 | 5.00 | 15.00 |
| সরাসরি শ্রম | ঘন্টা | এক | 25.00 | 25.00 |
| পরোক্ষ উত্পাদন উত্পাদন খরচ | ঘন্টা | এক | 3.89 | 3.89 |
| ইউনিট খরচ | .8 43.89 |
কারখানার উত্পাদিত প্রতিটি ইউনিটের জন্য এটি কারখানার জন্য.8 83.89 খরচ করতে হবে।
সিআইএফ মোট আবেদন হার
সিআইএফ বাজেটেড = মোট এইচএমওডি
= 100 000.00
25 700 এইচএমডি
= $ 3.89 / এইচএমডি
প্রতিটি এইচএমওডের জন্য, সিআইএফের 89 3.89 পণ্যটি বরাদ্দ করা হয়।
- বিক্রয় বাজেটের ব্যয়
| কাঁচামাল ব্যবহারের বাজেট | 385 500.00 |
| + বাজেট MOD | 642 500.00 |
| সিআইএফ বাজেট | 100 000.00 |
| উৎপাদন খরচ | 1 180 668.00 |
| ইনভাইট সমাপ্ত আইটেমের প্রাথমিক | 32 000.00 |
| - আমন্ত্রণ সমাপ্ত আইটেমের সমাপ্তি | 52 668.00 |
| বাজেটের বিক্রয় ব্যয় | 1 1,160,000.00 |
কারখানার প্রত্যাশা রয়েছে sale 1,160,000.00 এর বিক্রয় বাজেটেড ব্যয়
- অপারেটিং ব্যয়ের বাজেট
| বিক্রয় ব্যয় | 200 000.00 |
| + প্রশাসনিক ব্যয় | 150 000.00 |
| + আর্থিক ব্যয় | 50 000.00 |
| বাজেটেড অপারেটিং ব্যয় | 400 000.00 |
কারখানার অপারেটিং ব্যয় হবে $ 400,000.00
- বাজেটের আয়ের বিবরণী
লাস টুনাস উইন্ডো ফ্যাক্টরি
বাজেটের আয়ের বিবরণী
ডিসেম্বর 31, 2007
বিক্রয় $ 3,000,000.00
- বিক্রয় 1 160 000.00
মোট লাভ 1 840 000.00
- অপারেশন ব্যয় 400 000.00
অপারেশনস থেকে আয় 1,440,000.00
- শ্রমিকদের বিতরণ (8%) 115 200.00
সুদ এবং করের আগে আয় 1 324 800.00
- আয়কর (42%) 556 416.00
বাজেটে নিট আয় $ 768 384.00
Caa Estrella Bud 768 384.00 এর বাজেটের নিট আয় আশা করে
পরিবর্তনের বিশ্লেষণ
সরাসরি উপাদান বৈচিত্র:
ভিপি = (পিআর - পিই) প্রকৃত পরিমাণ ক্রয় করা
ভিপি = (3.00 - 5.00) 90,000
পিভি = $ 180,000.00 অনুকূল
কাঁচামাল ক্রয়ের সংস্থায় অর্থ প্রদান করে 180,000.00 ডলার সাশ্রয় হয়েছে
90,000 ক্রয়কৃত লিটার প্রতি 00 2.00 কম।
ভিই = (প্রকৃত পরিমাণ ব্যবহৃত - মান পরিমাণ অনুমোদিত) পিই
ভিই = 75,000 - 75,000
ভিই = $ 0 কোনও পার্থক্য নেই
মান পরিমাণ অনুমোদিত = উত্পাদনের জন্য ই ই x পরিমাণ পরিমাণ ইউনিট
= 3 এক্স 25,000
= 75,000
সংস্থাটি 25,000 লিটারের জন্য একই পরিমাণ প্রত্যক্ষ পদার্থ ব্যবহারের প্রস্তাব করেছিল।
সরাসরি শ্রম বৈচিত্র:
ভিপি = (টিআর - টিই) এইচএমওড প্রকৃতপক্ষে কাজ করেছে
ভিপি = (20.00 - 25.00) 40,000
পিভি = $ 200,000.00 অনুকূল
প্রকৃতপক্ষে কাজ করা 40,000 এইচএমডিগুলির জন্য সংস্থা এইচএমওডের জন্য $ 5.00 কম দিয়েছে।
ভিই = (এইচএমওড প্রকৃতভাবে কাজ করেছে - স্ট্যান্ডার্ড এইচএমড অনুমোদিত) টিই
ভিই = (40,000 - 25,000) 25.00
EV = $ 375,000.00 প্রতিকূল
এইচএমওডি স্ট্যান্ডার্ড অনুমোদিত = 1 x 25,000
= 25,000
25,000 লিটার উত্পাদনে অনুমোদিত এইচএমওডি স্ট্যান্ডার্ডের তুলনায় সংস্থাটি আরও 15,000 ঘন্টা সরাসরি শ্রম ব্যবহার করেছে; একটি ইউনিট উত্পাদন করতে আরও এইচএমডি ব্যবহার করতে হয়েছিল।
ভিটি = $ 175,000.00
সিআইএফের প্রকরণ (একটি উপাদান হিসাবে)
ভিটি = সিআইএফআর - সিআইএফএ
ভিটি = 80,000 - 100,000
ভিটি = $ 20,000.00 অনুকূল
সিআইএফএ = স্ট্যান্ডার্ড এইচএমড এক্স অনুমোদিত সিআইএফ স্ট্যান্ডার্ড অ্যাপ্লিকেশন হার
সিআইএফএ = 25,000 x 4.00
সিআইএফএ = 000 100 000.00
সিআইএফ স্ট্যান্ডার্ড অ্যাপ্লিকেশন রেট = 100 000
25,000
= $ 4.00 / এইচএমডি
উপসংহার
বাজেট
বাজেট এবং বাজেট নিয়ন্ত্রণ একটি শক্তিশালী পরিচালন সরঞ্জাম যা আপনাকে আরও দক্ষতার সাথে ব্যয় গণনা করতে ও পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারে।
এর মাধ্যমে আমরা ভবিষ্যতে নিজেদেরকে প্রজেক্ট করতে পারি এবং ব্যবসায়িক পর্যায়ে আমাদের ফলাফল এবং পারফরম্যান্সের পূর্বাভাস ও মূল্যায়ন করতে পারি।
বিচ্যুতি
বিচ্যুতির বিশ্লেষণ বাজেটরিয় নিয়ন্ত্রণের দ্বিতীয় অংশ এবং কার্যকর হওয়ার জন্য এটি যথাযথ সময় শেষ হওয়ার সাথে সাথেই করা উচিত। তদ্ব্যতীত, বিচ্যুতিগুলির শনাক্তকরণ, বিশেষত নেতিবাচক বিষয়গুলি অবশ্যই বিচ্যুতির জন্য দায়ী ব্যক্তির sensকমত্যের সাথে সংশোধনমূলক পদক্ষেপের প্রয়োগকে বোঝায়।
সুপারিশ
নিম্নলিখিত প্রস্তাবগুলি সত্তার জন্য প্রস্তাবিত:
- এটি সুপারিশ করা হয় যে সংস্থাগুলি ধীরে ধীরে বাজেট প্রক্রিয়াগুলি সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত না করা পর্যন্ত এবং তাদের বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী তাদের খাপ খাইয়ে নেবে, যেহেতু এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচিত হয়। অল্প সময়ের মধ্যে সাংগঠনিক ব্যবস্থা গ্রহণকে অর্জন করুন এবং কার্যকরী যা আমাদের সত্তাগুলির বর্তমান পরিস্থিতির উন্নতি করার জন্য প্রতিষ্ঠিত বিধিবিধানের সাথে সম্মতি দেয়।
গ্রন্থ-পঁজী
- এইসিএ: "কোম্পানির বাজেট্রি প্রক্রিয়া" ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কমিশনের ডকুমেন্ট 4, মাদ্রিদ, 1993আম্যাট। জেএম "বাজেটারি কন্ট্রোল", এডিসিওনস গেস্টিওন 2000, বার্সেলোনা 1989. ব্ল্যাঙ্কো, এফ। "অ্যাকাউন্টিং এর অ্যাকাউন্টস" এবং এডিসিয়নেস ডিউস্টো, বিলবাও, 1993 অধ্যায় 22, 23, 24 এবং 26. রোসানাস, জেএম এবং বালারিয়া, ই: " সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যয় অ্যাকাউন্টিং ", সম্পাদকীয় ডেসক্লিয়া দে ব্রুউয়ার, বিলবাও, 1994. বেনতেজ মিরান্ডা, এমএ এবং মিরান্ডা দেয়ারিবাস, এমভি। "ম্যানেজমেন্ট টেবিলগুলির অর্থনৈতিক প্রশিক্ষণের জন্য অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্স"। আমাত, ওরিওল এবং সলডেভিলা, পিলার: "অ্যাকাউন্টিং এবং কস্ট ম্যানেজমেন্ট"।
