সাম্প্রতিক বছরগুলিতে যে দাবিগুলি বিবেচনা করা হচ্ছে যখন সরকারগুলি দৃ concrete় ফলাফল দেখায় এবং কমপক্ষে সূচকগুলি দেখায় যে সমস্যাগুলি সমাধানে অগ্রগতি হচ্ছে তা নির্ধারণ করা হয়েছে যে ফলাফল ভিত্তিক বাজেটিংয়ের মতো সরঞ্জামগুলির মাধ্যমে ফলাফল ভিত্তিক পরিচালনা ব্যবহার করা যেতে পারে, যা প্রতিক্রিয়া জানায় জনগণের ব্যয়ের দক্ষতা এবং কার্যকারিতা উন্নয়নের জন্য অগ্রাধিকারের প্রয়োজন হয়, সংস্থাগুলির পরিচালনার ফলাফলের জন্য বরাদ্দ এবং সংস্থার ব্যবহারের যোগসূত্র, বাজেট সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য পদ্ধতিগত ও প্রাতিষ্ঠানিক উপায়ে ব্যবহার করা হয়।প্রোগ্রামের বাজেট ব্যবস্থায় ফলাফলের জন্য বাজেট বাস্তবায়নের সাথে সাথে, সরকারী সত্তাগুলির পণ্য ও পরিষেবা নাগরিকদের কাছে পৌঁছানোর উপায়ে যাতে উন্নতি হয়, যাতে প্রদত্ত করের ব্যবহারের ক্ষেত্রে আরও বেশি স্বচ্ছতা থাকে তাদের দ্বারা. এই প্রসঙ্গে এবং প্যারাগুয়ের অর্থ মন্ত্রণালয়ের মতে ফলাফল-ভিত্তিক পরিচালনটিকে একটি strategy পরিচালন কৌশল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা জনসাধারণের উন্নয়ন কর্মীদের ক্রিয়াকলাপকে সবচেয়ে কার্যকর পাবলিক ভ্যালু উপকরণের মাধ্যমে সরঞ্জামের মাধ্যমে উত্পাদন করতে পরিচালিত করে সম্মিলিত, সমন্বিত ও পরিপূরক উপায়ে, সরকারী প্রতিষ্ঠানগুলিকে একটি দেশের জনগণের সুবিধার জন্য ন্যায়সঙ্গততার সাথে এবং একটি টেকসই উপায়ে সামাজিক পরিবর্তন সাধনের জন্য বাস্তবায়ন করতে হবে management।
ফলাফলের জন্য বাজেট করা একটি পদ্ধতি যা প্রোগ্রামের বাজেট সিস্টেমের মধ্যে প্রয়োগ করা হয়। ফলাফলভিত্তিক বাজেটিংয়ে, যা পরিকল্পনা করা হয় তা হ'ল একটি প্রোগ্রাম বাজেট প্রক্রিয়া যা: প্রোগ্রাম গঠনের নির্ধারিত লক্ষ্য এবং প্রত্যাশিত ফলাফলগুলির একটি সিরিজ ঘুরে around প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি অবশ্যই সেই উত্সের প্রয়োজনীয়তার ন্যায্যতা প্রমাণ করতে পারে যা সেই ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পণ্যের সাথে সংযুক্ত থাকে।এটি হ'ল এটি শেষ পণ্যগুলি এবং পরিষেবাদির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা গ্রাহকদের উপর প্রভাব ফেলে এবং তাদের জীবনযাত্রার মান উন্নত করে, সুতরাং একটি নতুন পরিচালন সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠিত করতে হবে যেখানে নাগরিকই পারফরম্যান্সের অক্ষ এবং দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং সূচক স্থাপন করে establish প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার ফলাফলগুলি পরিমাপ করার অনুমতি দেয় যা সস্তাতা এবং মান।
ফলাফলের জন্য পরিচালনা করা এবং ফলাফলের জন্য বাজেট করা সরকারী ক্ষেত্রের উন্নতি করার মহাজ্ঞান নয়, তবে এমন সরঞ্জামগুলি যা পাবলিক সেক্টরের কার্যকারিতা উন্নত করতে পারে তবে তথ্য ব্যবস্থার উন্নতি, প্রশাসনিক চুক্তি ব্যবস্থার উন্নতি, উন্নতি সহ অবশ্যই সম্পন্ন করতে হবে জাতীয় ও প্রাতিষ্ঠানিক পরিকল্পনা ব্যবস্থায়, সহজ ও বন্ধুত্বপূর্ণ পরিকল্পনার যন্ত্রপাতি সহ এবং জাতীয় উন্নয়ন পরিকল্পনা সম্পর্কিত বিষয়গুলির জন্য প্রাতিষ্ঠানিক অপারেটিভ পরিকল্পনা (পিওআই) পরিচালনা এবং বিভাগের বিভাগীয় পরিকল্পনা এবং পরিচালনার জন্য বার্ষিক অপারেটিভ পরিকল্পনা সমস্ত প্রাতিষ্ঠানিক ক্রিয়াকলাপ যা স্থিতিশীল প্রোগ্রাম এবং প্রশাসনিক প্রোগ্রাম বিবেচনা করে।
মনে রাখবেন যে বার্ষিক অপারেটিং পরিকল্পনা এবং প্রাতিষ্ঠানিক অপারেটিং পরিকল্পনা হ'ল স্বল্প মেয়াদে কৌশলগত ও দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা সম্পাদনের কৌশল। প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলির তুলনায় ফলাফলকে অগ্রাধিকার দেওয়া প্রয়োজন, যা প্রায়শই অতিরিক্ত এবং ধীর হয় এবং বাজেটটি সত্যই প্রোগ্রামযুক্ত কর্মের একটি আর্থিক অভিব্যক্তি এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মাধ্যমে মাঝারি-মেয়াদী পরিকল্পনা যথেষ্ট উন্নত হয় is এবং প্রোগ্রামের বাজেট সিস্টেমের মাধ্যমে কর্মক্ষমতা বাজেট প্রয়োগ করা হয় applied ব্যালান্সড স্কোরকার্ড বা ব্যালেন্সড স্কোরকার্ড কৌশলগত পরিকল্পনা পর্যবেক্ষণের জন্যও প্রয়োগ করতে হবে।
