1. এটি সর্বদা বিশ্বাস করা হয়…
মেইনটেনেন্স ফাংশন ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে, দু'টি মৌলিক বৈশিষ্ট্যের মধ্যে জন্মগত দ্বন্দ্বমূলক সম্পর্কের কারণে সমস্ত রক্ষণাবেক্ষণকারীদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে এমন একটি রয়েছে: ডায়ামমিক এবং ধর্মীয়তা। প্রথমটি রক্ষণাবেক্ষণ পরিকল্পনা স্থাপনের প্রয়োজনীয়তার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে, যেখানে সরঞ্জামের ব্যর্থতা এড়াতে রক্ষণাবেক্ষণ কর্মের কার্যকরকরণের পূর্বে ধারণা ছিল তবে এটি উত্পাদন এবং / অথবা পরিষেবা লাইনের মধ্যে প্রকৃত আচরণকে শর্তযুক্ত। দ্বিতীয় বৈশিষ্ট্য, আমরা পরিকল্পনার এবং উপাদানগুলির সময় সংশোধন না কার্যের ক্ষেত্রে বা সংশোধন না করার বাধার কারণ অনুসারে অর্জন করি। এই বৈসাদৃশ্যটি রক্ষণাবেক্ষণ কর্মসূচী এবং যে কাজগুলি বা ক্রিয়াকলাপ গ্রহণের উদ্দেশ্যে করা হয়েছে তার একটি ধ্রুবক পর্যালোচনা করার পরামর্শ দেয়। যদি আমরা পরিকল্পনা স্থাপনের ভিত্তি থেকে শুরু করি,একটি গতিশীল, জটিল এবং কৌশলগত প্রক্রিয়া হিসাবে, আমরা বুঝতে পারি যে আমরা অনেকগুলি ভেরিয়েবলের সমস্যার মুখোমুখি হয়েছি এবং এর কঠোর নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজনীয়। আমরা এই মানদণ্ডটি আরও ভালভাবে বুঝতে, প্রক্রিয়াগুলির ধারণাগত সংজ্ঞা থেকে শুরু করব।
মিঃ টমাস এইচ। ডেভেনপোর্টের মতে তাঁর "প্রসেস ইনোভেশন: রিইনজিনিয়ারিং ওয়ার্ক থ্রি ইনফরমেশন টেকনোলজি" বইয়ে তিনি বলেছেন যে যে কোনও প্রতিষ্ঠানের টিপিকাল ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়াগুলি এই হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হতে পারে:
- পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট, তথ্য ব্যবস্থাপনা, সম্পদ ব্যবস্থাপনা (রক্ষণাবেক্ষণ) হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট প্ল্যানিং অ্যান্ড অর্গানাইজেশন (রিসোর্স বিতরণ)
এই প্রক্রিয়াগুলি, যার মধ্যে প্ল্যানিং অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, সামগ্রিকভাবে কোনও সংস্থার জন্য সংজ্ঞায়িত করা হয় তবে এটি রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত হয়। এই কারণে, আমরা প্রক্রিয়াগুলি ""… পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত বা ইন্টারঅ্যাক্টিভ ক্রিয়াকলাপগুলির সেট হিসাবে সংজ্ঞায়িত করতে পারি, যা ইনপুট উপাদানগুলিকে ফলাফল 2 এ রূপান্তর করে "যদিও এটি সত্য যে পরিকল্পনার মৌলিক বৈশিষ্ট্য" ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সম্পর্ক ", তবে এটি এছাড়াও, "ফলাফলগুলিতে ইনপুট উপাদানগুলির রূপান্তর", একটি মাপদণ্ড যা রক্ষণাবেক্ষণ পরিকল্পনার যোগ্যতার পক্ষে, "পরিকল্পনার প্রক্রিয়া" হিসাবে। এখন, এই প্রক্রিয়াটি কী অন্তর্ভুক্ত করে? এই উপাদানগুলি বোঝার জন্য, আমরা তিনটি (3) চিত্র ব্যবহার করব, যা নিজেরাই পরিকল্পনা প্রক্রিয়া এবং পরিকল্পনা এবং প্রোগ্রামিংয়ের উপ-প্রক্রিয়াগুলি ব্যাখ্যা করে,সংজ্ঞায়িত উপাদান।
চিত্র 1 কোনও রক্ষণাবেক্ষণ পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটির ক্রিয়াকলাপ এবং সাধারণ মানদণ্ড প্রতিষ্ঠিত করে, যে কোনও সংস্থার জন্য সাধারণ। এতে, যে উপাদানগুলিকে ইনপুট হিসাবে বিবেচনা করা হয় তাদের উন্মুক্ত করা হয়, যা প্রক্রিয়াটি সম্পাদন করার পরে, অন্যান্য আউটপুট উপাদানগুলিকে ফলাফল হিসাবে দেওয়া উচিত। এইভাবে দেখা যায়, এটি খুব সহজ বলে মনে হতে পারে, এটি নিঃসন্দেহে একটি "অপটিক্যাল মায়া" বা খুব জটিল প্রক্রিয়াটির সহজ সরলকরণ। এই কারণেই পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি দুটি উপ-প্রক্রিয়াতে বিভক্ত হয়ে থাকে যা অভ্যন্তরীণভাবে কোনও ক্রিয়াকলাপ সংগ্রহ করে যা কোনওভাবে বা অন্য কোনও রক্ষণাবেক্ষণ প্রোগ্রাম তৈরি করার সময় আমরা সবাই করি all
চিত্র 2 আমাদের রক্ষণাবেক্ষণ কর্মের পরিকল্পনা নিয়ে গঠিত জটিল কাঠামোটি বুঝতে সহায়তা করে। এতে, ইনপুটগুলি পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটির জন্য সংজ্ঞায়িতগুলির সাথে মিলে যায় তবে ফলাফলগুলি হ'ল চিত্র 3 এ দেখানো প্রোগ্রামিং উপ-প্রক্রিয়াটির ইনপুট উপাদানগুলির শর্তটি It ।-পরিকল্পনা প্রক্রিয়া, তারা কী করা উচিত তা প্রকাশ করছে, তবে কীভাবে বা কীভাবে কিছুই বলা হচ্ছে না। এ কারণেই আমরা এর মধ্যে ঘটে যাওয়া পদক্ষেপ বা ক্রিয়াকলাপ ফ্রেম করার জন্য পরিকল্পনার উপ-প্রক্রিয়ার সমস্ত অভ্যন্তরীণ উপাদানগুলি সংজ্ঞায়িত করার বিশ্লেষণকে ফোকাস করব।
এর অংশ হিসাবে, চিত্র 3 আউটপুটগুলির একটি দল উপস্থাপন করেছে, যা ম্যাক্রো পরিকল্পনা প্রক্রিয়াতে কী অর্জন করা দরকার তার সাথে মিলে যায় this এইভাবে বলা যেতে পারে যে, রক্ষণাবেক্ষণ কর্মের পরিকল্পনা এবং প্রোগ্রামিং উভয়ই সভাপতিত্ব করে can একই লক্ষ্য, কিন্তু যা নিয়ত চালিত হচ্ছে এবং স্বাধীনভাবে।
উপরোক্ত বিষয়গুলি বোঝার পরে, আমাদের অবশ্যই পরিকল্পনার সাথে থাকা ভুল মাপদণ্ডগুলি অবশ্যই প্রক্রিয়াকরণ হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হোক বা না হওয়া উচিত, তবে এর উদ্দেশ্য পূরণে লাইনচ্যুত: "সরঞ্জাম অপ্রত্যাশিতভাবে ব্যর্থ হওয়া থেকে বিরত রাখুন" প্রাথমিকভাবে এটি একটি "সাধারণ" উদ্দেশ্য হতে পারে তবে এর মধ্যে "ডায়াবোলিকাল" প্রক্রিয়া রয়েছে যা অর্জন করা কঠিন। এর জন্য, আমরা কিছু আকর্ষণীয় মিথ্যাচার দেখতে পাব।
২. পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটির "সত্য"।
প্রযুক্তিগত নোট # 104 3 তে এমএসসির "তিনটি বিশ্বাসের মিথ্যা কথা" শিরোনামে। ইনজ লুস এফ সেক্সটো, কিছু মিথ্যা প্রকাশিত হয়েছে যা নীচে সংক্ষিপ্তসারিত:
মিথ্যা # 1: রক্ষণাবেক্ষণ আর এমন ক্রিয়াকলাপের সেট নয় যা সরঞ্জামগুলি চালিয়ে যেতে দেয়, বরং এটি যে উদ্দেশ্যে এটি নকশা করা হয়েছিল, একত্রিত হয়েছিল এবং ব্যর্থ হতে না পারে সে উদ্দেশ্যে পরিচালিত হয়। এই মানদণ্ডটি একটি সুসংগত এবং গতিশীল পরিকল্পনা প্রক্রিয়া চালিত করার সূচনা পয়েন্ট যা প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলি পূরণের সুবিধার্থে।
মিথ্যা # 2 যদি আমরা রক্ষণাবেক্ষণের ক্রিয়াগুলি কার্যকর করি যা উদ্দেশ্যমূলক ক্রিয়াকে বজায় রাখার গ্যারান্টি দেয়, তবে পরিকল্পনা করা সমস্ত ক্রিয়াকলাপ যা এর গ্যারান্টি দেয় না তাদের অবশ্যই পর্যালোচনা করতে হবে, নির্মূল করা হবে বা পুনরায় নকশা করা হবে, এক্সিকিউশন ব্যয়ের তুলনা করা, বনাম। ডাউনটাইম ব্যয়, ধরে নিলে ব্যর্থতা ঘটেছে। এই ব্যয় তুলনা, যা একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, এটি অন্য একটি প্রসঙ্গে বিশ্লেষণ করা হবে, এর গুরুত্ব এবং ঝুঁকির মাত্রার কারণে, যদি তা বিবেচনায় না নেওয়া হয়।
ফলসুড # 3: ব্যর্থতার নির্দেশক (টিএমইএফ 4) এর মাঝামাঝি সময়টি হ'ল পরিকল্পনার জন্য বিদ্যমান সেরা রায় উপাদান (এটি হস্তক্ষেপের ফ্রিকোয়েন্সিটি সংজ্ঞায়িত করে), বিশেষত কারণ এটি ব্যর্থতা মুক্ত কাজের সম্ভাব্য সময়কে বোঝায়, তবে এটি ঘটনার সম্ভাবনাটি প্রতিষ্ঠা করে ৩%%, যদি আমরা দুটি অনুমান থেকে শুরু করি: এগুলি যে একটি নির্ভরযোগ্য মূল্য নিয়ে কাজ করা হয়েছিল এবং আমরা সরঞ্জামের দরকারী জীবনের পর্যায়ে রয়েছি, যা একটি ধ্রুবক ব্যর্থতার হার। কঠিন নয়?
তারপরে, এখান থেকে অন্যান্য মিথ্যাগুলি প্রতিষ্ঠিত হয় যা orতিহাসিক তথ্য অনুসারে কাজের সাথে সম্পর্কিত, প্রোগ্রামিং ফ্রিকোয়েন্সিগুলি অর্জন করতে, বা এই "historicalতিহাসিক" কে সরঞ্জামের বাস্তব অবস্থার একটি চেকের সাথে সংযুক্ত করে। এছাড়াও, বনাম তথ্য প্রাপ্তির জন্য, সরঞ্জাম এবং কাজের কৌশলগুলি প্রচলিত ক্রিয়াকলাপের প্রেক্ষাপটে সর্বোত্তমভাবে খাপ খায় এমনটি স্থাপন করুন establish যে কোনও পদ্ধতি বা সরঞ্জামের ব্যবহার, এটি প্রয়োজনীয় কিনা বা না, বা কেবল কারণ "… তারা কোম্পানির এক্সে ইতিবাচক ফলাফল দিয়েছে…"। এই ত্রুটিগুলি বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানে সাধারণত করা হয়, তবে আমরা যদি প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণের সাথে অর্থনৈতিক বিশ্লেষণগুলি চালিত করি তবে সংযোজন করার জন্য সরঞ্জাম বা কার্য পদ্ধতির সম্ভাব্যতা সংজ্ঞায়িত করতে যদি সেগুলি নির্মূল করা যায়। এই শেষ উপাদানটি, আমরা এটি মিথ্যা # 7 হিসাবে সংজ্ঞায়িত করতে পারি,পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে পাওয়া যায় এবং এটি অর্জনের সম্ভাব্য ফলাফলকে প্রভাবিত করে। যদি কেউ আমাকে জিজ্ঞাসা করেন যে পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটির মধ্যে সবচেয়ে বড় সত্যটি কী, খুব চিন্তাভাবনা না করে আমি উত্তর দেব যে "কোনও প্রমাণিত সত্য নেই is" অতএব, আমরা কী করা উচিত, কীভাবে এটি করতে পারি এবং কী কী করা উচিত, এটি বজায় রাখার উদ্দেশ্যমূলক কার্যকারিতার সংজ্ঞা এবং প্রশ্নে থাকা সংস্থার উত্পাদনশীল বা পরিষেবা উদ্দেশ্যগুলির ভিত্তিতে আমরা এই সংজ্ঞাটি ফোকাস করব। এটি সত্যের নিকটতম, কারণ এটি সর্বদা নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ বা পরিষেবা প্রসঙ্গে নির্ভর করবে।আমরা কী করা উচিত, কীভাবে এটি করতে পারি এবং কী করবে তার এই সংজ্ঞাটি বজায় রাখার উদ্দেশ্যমূলক কার্যকারিতার সংজ্ঞা এবং প্রশ্নে থাকা কোম্পানির উত্পাদনশীল বা পরিষেবা উদ্দেশ্যগুলির উপর মনোনিবেশ করব। এটি সত্যের নিকটতম, কারণ এটি সর্বদা নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ বা পরিষেবা প্রসঙ্গে নির্ভর করবে।আমরা কী করা উচিত, কীভাবে এটি করতে পারি এবং কী করবে তার এই সংজ্ঞাটি বজায় রাখার উদ্দেশ্যমূলক কার্যকারিতার সংজ্ঞা এবং প্রশ্নে থাকা কোম্পানির উত্পাদনশীল বা পরিষেবা উদ্দেশ্যগুলির উপর মনোনিবেশ করব। এটি সত্যের নিকটতম, কারণ এটি সর্বদা নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ বা পরিষেবা প্রসঙ্গে নির্ভর করবে।
৩. সংজ্ঞা
পরিকল্পনার উপ-প্রক্রিয়ার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত হওয়া অভ্যন্তরীণ উপাদানগুলি বোঝার জন্য, ক্রিয়া ও সংস্থানসমূহের পরিকল্পনা সম্পর্কিত কিছু আকর্ষণীয় প্রশ্নের উত্তর দেওয়া প্রয়োজন, যা থেকে পরিকল্পনার সমস্ত পদক্ষেপ এবং উদ্দেশ্যগুলি পূরণের উত্তর প্রাপ্ত হবে from প্রস্তাব দেয়। প্রারম্ভিক পয়েন্টটি উত্তর দেওয়া হবে:
কর্মটি কার্যকর করার জন্য কোথায়?
রক্ষণাবেক্ষণ কর্মটি যেখানে কার্যকর করতে হবে তার সংজ্ঞাটি সরঞ্জাম / সিস্টেম / ইনস্টলেশন সনাক্তকরণের উপর শর্তযুক্ত হবে, যা প্রক্রিয়াটির মধ্যে অবশ্যই একটি গুরুত্বপূর্ণ কার্য সম্পাদন করতে হবে। "গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন" আরসিএম দ্বারা ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, যা অপারেশনাল সুরক্ষা, পরিবেশের উপর প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষ প্রভাব বা মানবজীবনের দুর্ঘটনার ঝুঁকি হতে পারে। এই কৌশলটি (নির্ভরযোগ্যতা কেন্দ্রের রক্ষণাবেক্ষণ) এর বিকাশের সাথে প্রাপ্ত করা যেতে পারে তবে এটির ব্যর্থতা এড়িয়ে মৌলিক সরঞ্জামগুলি কীভাবে রক্ষণাবেক্ষণ কর্মসূচিতে অন্তর্ভুক্ত করা যায় তা ঠিক স্থির করতে সক্ষম হতে তাদের অন্তর্ভুক্তির জন্য অপেক্ষা করা একটি ত্রুটি হিসাবে বিবেচিত হয়।
কার্যকর করার কী পদক্ষেপ?
করণীয়গুলি করা হবে এমন একটি বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ, এটি সম্ভাব্য ব্যর্থতা এবং এড়াতে যে পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারে তা প্রতিষ্ঠা করে তোলে। যদি আমরা ধরে নিই যে সরঞ্জাম / সিস্টেমগুলি অনেক কারণেই ব্যর্থ হতে পারে তবে আমরা বুঝতে পারি যে এই গবেষণাটি মোটেই সহজ নয়, তবে এটি কার্যকর না করা রক্ষণাবেক্ষণ পরিকল্পনার সাথে ক্রিয়াকলাপকে অন্তর্ভুক্ত করবে, যা সুরক্ষা প্রক্রিয়া বোঝায় না তবে অনেক ব্যর্থতা এবং অর্থের ব্যয় এবং ক্ষতির ক্ষতি করে উপস্থিতি. এই অধ্যয়নের অন্যতম মৌলিক ফলাফল রক্ষণাবেক্ষণ কর্ম, চিন্তাভাবনা এবং তিনটি গুরুত্বপূর্ণ দিক আক্রমণ করার জন্য ডিজাইন করা: টিমগুলির কার্য সম্পাদন স্তর পুনরুদ্ধার করা কর্ম; ক্রিয়াগুলি যে ত্রুটিটিকে সরাসরি আক্রমণ করে যা ব্যর্থতার কারণ হয়; এবং ক্রিয়াগুলি যা সমস্যার মূল কারণকে আক্রমণ করে এবং এটি বোঝায় যে দীর্ঘস্থায়ী ব্যর্থতাগুলির মধ্যে নেই,সংক্ষেপে পরিষেবা বা সরবরাহিত সরবরাহের গুণমানকে প্রভাবিত করছে।
এখানে, একটি ডেটা ইতিহাস অনুসারে, সরঞ্জাম / সিস্টেমগুলির সাধারণ ব্যর্থতা, তাদের অর্থনৈতিক ও উত্পাদনশীল প্রভাব স্থাপন এবং রক্ষণাবেক্ষণের অনুশীলন প্রতিষ্ঠার সাথে সাথে তাদের সু-নকশাকৃত কর্মের সাথে আক্রমণ করার জন্য, একটি পারেটো 5 বিশ্লেষণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়। সরঞ্জাম এবং / বা সিস্টেমের ধরণ অনুসারে প্রয়োজনীয় ফলোআপ চালানোর পূর্বাভাস। প্রয়োজন অনুসারে কর্ম বিশ্লেষণে যে জটিলতা পাওয়া যায় তা অপরিসীম; তবে রুট কজ অ্যানালাইসিস, আরসিএম, বিশেষজ্ঞদের একদল বিশেষজ্ঞের সাথে ব্যর্থতার অধ্যয়ন, ইতিহাসের অধ্যয়ন এবং প্রযোজকের বিধি এবং / অথবা সুপারিশগুলির মতো কৌশলগুলি প্রক্রিয়াটির মধ্যে বিবেচনা করা যেতে পারে এবং ধীরে ধীরে ক্রিয়াকলাপগুলিকে উন্নত করতে পারে, তাদের নকশা এবং তার কার্যকরকরণ।
ওবিজেইসিটি-অ্যাকশন জুটি (যা পরিকল্পনা উপ-প্রক্রিয়ার of০% এরও বেশি প্রতিনিধিত্ব করে) পেয়েছে, আমরা অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলি স্থাপন করতে পারি। উত্তর পরবর্তী প্রশ্ন জড়িত সম্পদ সম্পর্কিত।
এটি ব্যবহার করার জন্য কী?
উদ্দেশ্য পূরণে তার ইতিবাচক প্রভাবের জন্য অধ্যয়ন, বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনা করা কোনও রক্ষণাবেক্ষণ কর্ম কার্যকর করতে হবে তা নির্ধারণ করে তিনটি (3) মৌলিক মানদণ্ডে বিভক্ত: মানব সম্পদ, উপাদান এবং আর্থিক উত্সসমূহ। রক্ষণাবেক্ষণ কর্মসূচির রূপান্তর হিসাবে, এটি সংগঠনের অনেক অভ্যন্তরীণ কারণ দ্বারা সম্পাদিত এবং গঠিত হয়, যদিও এটি কার্যকর করার সাথে তুলনা করে নির্দিষ্ট কিছু হিসাবে বিবেচিত হয় তবে সেগুলি কী তা জানা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এবং আপনি you তিনি চান যে সেগুলি হ'ল- পরিকল্পিত পদক্ষেপ গ্রহণের প্রস্তুতি থেকে শুরু করে সমস্ত গঠনে জড়িত কর্মীদের শ্রম প্রতিযোগিতা। এই ক্ষেত্রে, আমাদের অবশ্যই পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ গ্রুপ এবং নির্বাহীদের শ্রম প্রতিযোগিতা আলাদা করতে হবে।
পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ গ্রুপের শ্রম প্রতিযোগিতা হ'ল: বহু-মানদণ্ডের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা, মেশিনগুলির বিস্তৃত প্রযুক্তিগত জ্ঞান, সরঞ্জাম / সিস্টেমগুলি পরিকল্পনার জন্য, অর্থনৈতিক জ্ঞান যা পরিকল্পনার জন্য কর্মের রূপগুলি দেখতে দেয়, এর সঠিক জ্ঞান নির্মাণ কর্মশালার শর্তাদি, অতিরিক্ত অংশ সরবরাহ এবং তৃতীয় পক্ষগুলিকে চুক্তি করার পরিষেবার আইনি দিকগুলি, রক্ষণাবেক্ষণের ক্রিয়াকে অগ্রাধিকার দেওয়া, পরিকল্পনার সময়কালে প্রতিষ্ঠিত বা সম্ভাব্য শর্তগুলির উপর নির্ভর করে ইত্যাদি।
নির্বাচনের মানদণ্ড এবং / অথবা কাজের দক্ষতাগুলি সেই ব্যক্তিদের জন্য প্রতিষ্ঠিত হয় যারা রক্ষণাবেক্ষণের ক্রিয়াগুলি সম্পাদন করবে, যা এতে তৈরি করা হয়েছে: প্রয়োজনীয়তা এবং দায়িত্ব, কাজের বিষয়বস্তু, কাজের শর্তাদি (সরঞ্জাম এবং / বা যন্ত্র) এবং প্রযুক্তিগত জ্ঞান ক্রিয়া সম্পাদন করা প্রয়োজন। পরেরটি বৈদ্যুতিনবিদ, যান্ত্রিক, যন্ত্র যন্ত্র, পরিদর্শন ও ডায়াগনোসিস গ্রুপ, শক্তি, রেফ্রিজারেশন, শীতাতপ নিয়ন্ত্রণ, লুব্রিকেশন এবং তৈলাক্তকরণ, আহরণকারীদের, অন্যান্যদের মধ্যে, কোম্পানির / শিল্পের অবস্থার মধ্যে প্রয়োজনীয় সকলের সাথে সংযুক্ত করা হবে প্রশ্ন। নিয়োগপ্রাপ্ত সংস্থাগুলির সংজ্ঞাটি এমন একটি সূক্ষ্ম বিষয়, যে প্রত্যেকে তাদের অপারেশনাল প্রসঙ্গ এবং তাদের ব্যবসায়ের পরিবেশ অনুসারে মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা করাই শ্রেয়,ভুল ব্যাখ্যা এড়াতে।
উপাদান এবং আর্থিক সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে, বিবেচনায় নেওয়া উপাদানগুলি গৃহীত কাজগুলি অনুযায়ী বাজেটের গণনার কৌশল, আইনী দিক এবং সংস্থায় প্রতিষ্ঠিত লজিস্টিক চক্রের তুলনায় প্রয়োজনীয়গুলি থেকে আলাদা হয়। তবে সাবধান! আপনাকে সর্বদা "কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি পূরণের" সম্পর্কে প্রথমে চিন্তা করতে হবে। এই রেফারেন্স ছাড়া কিছুই করা যায় না।
কীভাবে পদক্ষেপগুলি কার্যকর করা যায়?
অবিশ্বাস্যভাবে, এটি সর্বদা মনে করা হয় যে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি জেনে রাখা কেবল কাজ "প্রক্রিয়াগুলি" প্রতিষ্ঠা করা বা ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত "প্রবিধানগুলি" অনুসরণ করা। যদিও এটি সত্যের থেকে দূরে নয়, তবুও এই ব্যবস্থা নেওয়া দরকার যে ক্রিয়াকলাপের নির্বাহক, পাশাপাশি চুক্তিবদ্ধ সংস্থাগুলি উভয়ই ইনস্টলেশনটির সুরক্ষা বিধিমালাগুলি এবং পাশাপাশি পূর্বে যে পদ্ধতিগুলি দেখেছিল তা অনুসরণ করে, যেহেতু প্রতিটি সংস্থার নিজস্ব নিজস্ব রয়েছে বৈশিষ্ট্যগুলি এবং ভুলগুলি করা বা আরও ক্ষতির কারণ ছাড়াই একে অপরের থেকে মাপদণ্ডকে এক্সট্রোপোলেট করা সম্ভব নয়। এই কারণে, সরঞ্জাম / সিস্টেমের শর্তে বিদ্যমান পরিবর্তনের কারণে নিয়মগুলি অনুসরণ করার, তাদের রক্ষণাবেক্ষণ কর্মীদের সমস্ত সদস্যদের কাছে ব্যাখ্যা করার, এবং সর্বোপরি তাদের বার্ষিক পর্যালোচনা করার জন্য একটি চূড়ান্ত মাপদণ্ড হিসাবে বিশ্লেষণ করার পরামর্শ দেওয়া হয় এবং এবং স্টকের বিভিন্নতা।কেউ এই সত্যটি হারাতে পারবেন না যে যদিও রক্ষণাবেক্ষণ কর্মসূচী মেনে চলার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত পদক্ষেপগুলি পরিকল্পনা করা হয়েছে, যদি সেগুলি চিঠিতে না চালানো হয় তবে এটি মনে হয় যে উপরের কোনওটিরই অস্তিত্ব নেই। মানুষ যে ভুল হতে পারে তার মধ্যে মৌলিক লিঙ্ক।
৪. সংক্ষেপে…
রক্ষণাবেক্ষণ কর্মসূচি প্রাপ্তি একটি জটিল প্রক্রিয়া, তবে লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য, উভয়ই লক্ষ্য পূরণের লক্ষ্যে ধাপে ধাপে প্রতিষ্ঠিত সমস্ত কিছু পূরণ করে, সম্ভাব্য ব্যর্থতা এবং প্রভাবগুলি অধ্যয়ন এবং সংজ্ঞা দিয়ে একটি উচ্চমান অর্জন করা যায় can সংস্থার এবং রক্ষণাবেক্ষণ কার্যের। ভুলে যাবেন না যে পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হিসাবে, ক্রিয়াকলাপগুলি যে সরঞ্জামগুলির ব্যর্থতা এড়ায়, কার্য সম্পাদন করেছে, তবে ব্যর্থতার সংঘটিত প্রভাবগুলির তুলনায় তাদের ব্যয়টি ন্যায়সঙ্গত হতে পারে। এটি কিভাবে প্রোগ্রাম করা হয়? ঠিক আছে, এটি অন্য একটি বিষয়, বিশেষ করে কারণ ফাঁসির কাজ WHEN TO করবেন বলার চেয়ে অনেক বেশি?
