কৌশলগত দূরদৃষ্টি, পূর্বাভাস এবং দূরদর্শিতা

সারসংক্ষেপ

কৌশলগত দূরদর্শিতা পঞ্চাশের দশক থেকে একটি হাতিয়ার হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছে, এবং এর ফলাফলগুলি খুব সফল হয়েছে, বৈদ্যুতিন ক্রিয়াকলাপ এবং ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে শিল্পের বিকাশে এই কৌশলটি কার্যকরকারী অগ্রণী দেশ জাপান ছিল স্বয়ংচালিত. আজ মেক্সিকোয় খুব কম লোকই এই সরঞ্জামটি ব্যবহার করেন, এমন পরিস্থিতি যা কিছুটা উদ্বেগজনক; এর ফলাফল হ'ল সংস্থাগুলিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী লোকেরা তাদের অস্তিত্ব সম্পর্কে অজানা; এটি ক্ষমতায়িত পাবলিক সংস্থাগুলির তথ্যের অভাবের কারণে, যাদের উদ্যোক্তাদের কৌশলগত দূরদর্শিতার উপর রিফ্রেশার কোর্স এবং কর্মশালা সরবরাহ করা উচিত।

এই নিবন্ধটি কৌশলগুলি দূরদর্শিতার অধ্যয়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, উদ্দেশ্যটি যে সংস্থাগুলি এর ব্যবহার এবং প্রয়োগ সম্পর্কে জানতে পারে এবং এর মাধ্যমে একটি আকাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের মাধ্যমে একটি টেকসই অর্থনীতি অর্জন করতে পারে, যেখানে তারা এটি প্রভাবিত করতে পারে।

বিমূর্ত

কৌশল হিসাবে দূরদর্শিতা পঞ্চাশের দশকের গোড়ার দিক থেকেই ব্যবহার করা হচ্ছে, ফলাফল যেমন সফল হয়েছে তেমনি অগ্রণী দেশটি শিল্প বিকাশে এই কৌশলটি বাস্তবায়িত করেছিল জাপান ছিল বৈদ্যুতিন ক্রিয়াকলাপ এবং মোটরগাড়ি কার্যকলাপের ক্ষেত্রে Japan আজ, মেক্সিকোয়, এই সরঞ্জামটি অল্প অল্প উদ্বেগজনক পরিস্থিতি ব্যবহার করছেন; ফলাফল হ'ল সংস্থাগুলিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা, তার অস্তিত্ব সম্পর্কে অজানা; এবং অনুমোদিত পাবলিক সংস্থাগুলির তথ্যের অভাব, যারা কৌশলগত সম্ভাবনাময় উদ্যোক্তাদের রিফ্রেশার কোর্স এবং কর্মশালা সরবরাহ করা উচিত।

এই কাগজটি কৌশলগত দূরদর্শিতার অধ্যয়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যাতে সংস্থাগুলি তাদের ব্যবহার এবং প্রয়োগ সম্পর্কে জানতে পারে এবং এর ফলে একটি আকাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের মাধ্যমে একটি টেকসই অর্থনীতি অর্জন করতে পারে, যেখানে তারা এটি প্রভাবিত করতে পারে।

সংস্থাগুলির উচিত আপনার ভবিষ্যতের পরিকল্পনা করার দিকে মনোনিবেশ করা, আপনি যে ফলাফলটি বর্তমানে বাস করছেন তা রাখবেন না; এমন একাধিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যা বর্তমান অবস্থানে এটি চিহ্নিত রয়েছে, যেখানে তিনি দীর্ঘমেয়াদী কীভাবে পরিচালনা করছেন, এইভাবে এড়ানো এবং সংস্থার সাফল্যের সাথে আপস করে তা ভাবছেন ering

ভূমিকা

"কৌশলগত সম্ভাবনা" আমাদের দেশ এবং বিশ্বের অন্যান্য অঞ্চলে আগ্রহের এক হাতিয়ার। সংগঠনের মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ভাল পরিচালনার ক্ষেত্রে কৌশলগত দূরদর্শিতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু দৃশ্যাবলী বা সম্ভাব্য পরিস্থিতিতে দীর্ঘমেয়াদে কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের পরিকল্পনা করা হয়, সেগুলি সঠিকভাবে প্রয়োগ করা অনুকূল ফলাফলকে দায়ী করতে পারে, এর মাধ্যমে সাফল্য অর্জন এবং একটি টেকসই অর্থনীতি বজায় রাখা; সংস্থার সাফল্যের ঝুঁকি এড়াতে।

জাতীয় এবং রাষ্ট্রীয় স্তরে বেশিরভাগ সংস্থাগুলি এই কৌশলগত সরঞ্জাম সম্পর্কে অবগত নয়। এটি ঘটেছিল কারণ অনুমোদিত সংস্থাগুলির দ্বারা তথ্যের অভাব রয়েছে, যারা সময় মতো তথ্য ডাউনলোড করেন না বা কেবল এটি প্রচার করেন না, তাই তারা দীর্ঘমেয়াদী অনুকূল ফলাফলের প্রভাবগুলিকে উপেক্ষা করেন।

এই নিবন্ধটির উদ্দেশ্য হ'ল প্রত্যাশার অধ্যয়নের বিকাশ করা এবং এর ব্যবহার সম্পর্কে আরও জানার জন্য, আমাদের সামাজিক, অর্থনৈতিক এবং প্রযুক্তিগত পরিবেশে, প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বিষয়গুলি বিবেচনা করে, অত্যাচারে পড়তে না পারাই এটি আমাদের উপর স্বল্প মেয়াদ চাপিয়ে দেয় এবং সঠিক সময়ে সঠিক সিদ্ধান্ত নেয় make

এই বিষয়টিকে পুরোপুরি বোঝার জন্য, আমরা ভবিষ্যতের অস্ত্র হিসাবে সম্ভাবনা, কৌশলগত সম্ভাবনা, কৌশলগত সম্ভাবনার অধ্যয়ন, কৌশলগত সম্ভাবনা: কৌশলগত পরিকল্পনার বাইরে (পূর্বাভাস এবং দূরদর্শিতা) সম্পর্কে কথা বলে শুরু করব।

পটভূমি

যদিও দূরদৃষ্টি আমাদের পরিবেশে তুলনামূলকভাবে নতুন নিয়মানুবর্তিতা, বিশ শতকের শুরু থেকেই এটি বিশ্বে প্রয়োগ হয়েছে has

ভবিষ্যতের পরিস্থিতিতে প্রথম গুরুতর অধ্যয়ন 1920 সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বিকাশ শুরু হয়েছিল, কিন্তু 1929 এর মন্দা এবং তারপরে দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সূচনা ভবিষ্যতের পরিস্থিতি সনাক্তকরণের এই প্রথম প্রয়াসকে দুর্বল করে দেয়।

যুদ্ধের শেষে, জাপান এমন পদ্ধতিগুলির সন্ধান শুরু করেছিল যা এটি তার শিল্পকে পুনরায় সক্রিয় করতে দেয় এবং সম্ভাবনাময় পুনরায় আবিষ্কার করেছিল, এটি প্রথম দেশ হয়ে ওঠে যা সফলভাবে তার উত্পাদন শিল্পের পরিকল্পনায় এর প্রয়োগ গ্রহণ করেছিল। বর্তমানে, জাপান ইতিমধ্যে তার সপ্তম ডেলফি দূরদর্শিতা অনুশীলনে রয়েছে, 2001-2005 সময়কালে চলছে।

জাপানের সফল অভিজ্ঞতা দূরদৃষ্টি জনসাধারণের নীতি পরিকল্পনা করার একটি অপরিহার্য হাতিয়ার করে তুলেছে। আশির দশকের পর থেকে, ইউরোপ এবং এশিয়ার প্রায় সমস্ত দেশ তাদের জাতীয় দূরদর্শিতা প্রোগ্রামগুলি বিকাশ করে চলেছে। এমনকি ইউরোপীয় ইউনিয়ন এবং এপেকের সম্ভাব্য অধ্যয়নগুলির সূচনা ও বাস্তবায়নের জন্য বিশেষায়িত কেন্দ্র রয়েছে: যথাক্রমে সেভিল (স্পেন) এর সম্ভাব্য প্রযুক্তিগত স্টাডিজ (আইপিটিএস) ইনস্টিটিউট এবং ব্যাংককের (থাইল্যান্ড) এপিইসি প্রযুক্তি প্রযুক্তি দূরদৃষ্টি।

ল্যাটিন আমেরিকাও এই প্রবণতার পক্ষে ভিনগ্রহের ছিল না। লাতিন আমেরিকা এবং ক্যারিবীয় অঞ্চলে ১৯৯৯ সাল থেকে ইউএনআইডিও-র কাজের জন্য ধন্যবাদ, সংশ্লিষ্ট জাতীয় দূরদর্শিতা প্রোগ্রামগুলি কার্যকর করা হয়েছে। ব্রাজিল, আর্জেন্টিনা, ভেনিজুয়েলা, কলম্বিয়া, উরুগুয়ে, ইকুয়েডর, চিলি এবং মেক্সিকো ইতিমধ্যে একক সাফল্যের সাথে তাদের জাতীয় প্রোগ্রামগুলি সম্পাদন করে আসছে।

পূর্বাভাসের পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি, প্রথম দৃশ্যের পরিকল্পনা ব্যবহার করার জন্য প্রথম বহুজাতিক সংস্থাটি ছিল ১৯ Royal৮ সালে রয়েল শেল তেল সংস্থা that সেই তারিখের আগে, শেল কেবলমাত্র পূর্বাভাসের পদ্ধতি প্রয়োগ করেছিল, যা তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ঘটনা চিহ্নিতকরণ এবং ব্যাখ্যা করা থেকে বিরত ছিল শিল্প যেমন মধ্য প্রাচ্যে 1973 সালের অক্টোবরে সংঘটিত হয়েছিল, যা পরে "1973 তেল সংকট" হিসাবে পরিচিতি লাভ করে। দূরদৃষ্টির কৌশল প্রয়োগ করে শেল এই অযাচিত পরিস্থিতিটি কল্পনা করতে সক্ষম হয়েছিল এবং সেই সময়ে ব্যবহৃত প্রচলিত পরিকল্পনাগুলি প্রস্তাব করতে সক্ষম হয়েছিল। বছরের পর বছর ধরে, এটি দেখানো হয়েছিল যে দূরদৃষ্টির ব্যবহার "পুরোপুরি সংস্থাটি শেল (১৯৮০) এবং ১৯ 1980০ এর দশকের গোড়ার দিকে পেরিয়েছিল, তার ফলে" মৌলিক প্রভাব ফেলেছিল। "

বর্তমানে অটোমোটিভ সংস্থাগুলি থেকে শুরু করে মাইক্রো ইলেক্ট্রনিক্স এবং টেলিযোগযোগের নেতাদের পাশাপাশি বিনিয়োগ ব্যাংক এবং ট্রেডিং সংস্থাগুলির বেশিরভাগ বৃহত আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলি তাদের কার্যক্রমের মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার সম্ভাবনাটি ব্যবহার করে। (মার্টন, ২০১৩)।

সম্ভাব্য অধ্যয়ন

প্রসঙ্গটি বিকাশের আগে আমাদের ভবিষ্যদ্বাণীটি কী তা সম্পর্কে জানতে বা খুব পরিষ্কার হতে হবে। "দূরদৃষ্টি হ'ল বিজ্ঞান যা ভবিষ্যতে এটি বুঝতে এবং এটি প্রভাবিত করতে সক্ষম হতে অধ্যয়ন করে" (বার্জার, 1991)।

সম্ভাবনা হ'ল দীর্ঘমেয়াদী পরিস্থিতি উত্থাপন, সর্বাধিক পছন্দসই ভবিষ্যতের নেতৃত্ব দেওয়া এবং গড়ে তোলার জন্য, বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বিষয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া, যেগুলি সম্ভাব্য হুমকির পূর্বাভাস এবং অর্জনের জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় খুব গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে এটি, সংস্থার জন্য বৃহত্তর অর্থনৈতিক এবং সামাজিক সুবিধা।

কোনও সম্ভাবনা ব্যতীত কোনও সংস্থার অস্তিত্বের কোনও কারণ থাকবে না, কারণ এটির একটি অনিশ্চিত ভবিষ্যত হবে, যা এর কাজ পরিচালনা এবং অগ্রগতিকে ঝুঁকিতে ফেলবে; যেহেতু দৃষ্টি না রেখে, এটি উচ্চ প্রতিযোগিতামূলক এবং ধ্রুবক পরিবর্তনের বিশ্বে টিকতে পারে না।

সংস্থাগুলি অবশ্যই তাদের ভবিষ্যতের পরিকল্পনায় মনোনিবেশ করবে, বর্তমানের যে ফলাফলগুলি তারা অনুভব করছে তা না রেখে; নিজেকে একটি ধারাবাহিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যা আপনি যে বর্তমান অবস্থানে আছেন তা নির্দেশ করে এবং একই সাথে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন যে আপনি কীভাবে দীর্ঘমেয়াদে পরিচালনা করতে পারবেন, এইভাবে সংস্থার সাফল্যকে ঝুঁকির মধ্যে ফেলবেন না। একইভাবে, বাজারে শীর্ষস্থানীয় সংস্থাগুলির সাথে সেরা বাণিজ্যিক অনুশীলনগুলি শেখার জন্য প্রয়োজনীয় বেঞ্চমার্কিংয়ের মতো সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে এবং তাদের পারফরম্যান্সের তুলনা করার সাথে সাথে একটি স্তরের প্রতিযোগিতা অর্জন করতে। সামাজিক পরিবর্তনগুলি মারাত্মকভাবে অগ্রসর হবে, যা আমরা যদি ভবিষ্যতে নিজেদেরকে চিহ্নিত করি তবে কাজের জন্য চাহিদা এবং প্রয়োজনীয়তা আরও বেশি এবং আরও ভাল জ্ঞান এবং দক্ষতা হবে। এই চ্যালেঞ্জে, পরিচালকদের অবশ্যই জড়িত থাকতে হবে,উদ্যোক্তা, পেশাদার, আর্থিক পরিচালক এবং নির্বাহী যারা বেসরকারী এবং সরকারী সংস্থাগুলিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ।

বর্তমানে, চিয়াপাস রাজ্যে, এসএমইগুলির একটি বড় অংশের কাছে কৌশলগত সম্ভাবনার অভাব রয়েছে, বাস্তবে তারা এর অর্থ কী তা সম্পর্কে ধারণাও তাদের নেই। এগুলি ছাড়াও, কয়েকটি কারণ যা প্রভাবিত করতে পারে সেগুলি হ'ল বিভিন্ন সংস্থার পরিচালনামূলক ও কার্যনির্বাহী স্তরের পক্ষ থেকে দৃষ্টি এবং প্রস্তুতির অভাব, যেহেতু তারা স্বাচ্ছন্দ্যবস্থায় রয়েছেন, রাজকীয় পরিস্থিতি সম্পর্কে বেশি চিন্তিত, জানার চেয়ে আর্থিক পরিস্থিতি এবং ফলাফল যা সংস্থার সাফল্যের দিকে পরিচালিত করতে পারে এবং কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যত গড়ার পরিকল্পনা, যাতে এটি বাজার নেতাদের সাথে প্রতিযোগিতা করে।

দূরদর্শী কৌশল হিসাবে দূরদর্শিতা অধ্যয়নের ফলে সামাজিক, অর্থনৈতিক ও প্রযুক্তিগত খাতগুলিতে প্রবণতা সনাক্তকরণ, প্রত্যাশা এবং প্রজেক্টের অনুমতি দেয়। এজন্য অত্যন্ত পরিবর্তনশীল এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে ধ্রুবক পরিবর্তনের কারণে সংস্থাগুলির আজ একটি দর্শন এবং একটি দৃষ্টিভঙ্গি হওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ:

"বিশ্বের একমাত্র স্থায়ী জিনিস হ'ল পরিবর্তন, এটি নিশ্চিত করে যে সমস্ত কিছুর ভিত্তি অবিরত পরিবর্তন change" (ইফিসের হেরাক্লিটাস, খ্রিস্টপূর্ব ৫৩৫)

"বিশ্বে যে কোনও বিষয়ের ক্রম পরিবর্তন 24 ঘন্টা অন্তর ঘটতে পারে" (ড্রুকার, 1990)।

এটি উল্লেখ করার মতো যে বর্তমানে কোনও সংস্থা যে সাফল্য অর্জন করেছে, যদি তারা পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত না হয় তবে ভবিষ্যতে বেঁচে থাকার গ্যারান্টি নয়; অন্য কথায়, আজকের সংস্থাগুলি অগত্যা আগামীকাল সেরা হবে না, তাই ঝুঁকি এড়ানোর জন্য পরিবর্তনের গতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া প্রয়োজনীয়, সমস্যাটি নিয়ে পদক্ষেপ নেওয়া শুরু হওয়ার জন্য অপেক্ষা করার অপেক্ষা রাখে না things ।

দূরদর্শিতার গুরুত্বের মূল কারণগুলি প্রতিযোগিতা এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন। প্রতিযোগিতাটি দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে, এবং বাজারগুলিকে প্রভাবিত করছে সংস্থাগুলির মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতা বাড়ায়; সুতরাং, প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনকে অর্থনীতির বিকাশের ইঞ্জিন হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যেহেতু এটি সমাজে পরিবর্তন এবং অগ্রগতির মূল উপাদান হিসাবে গঠিত, আরও বেশি সংখ্যক সংস্থাগুলি এবং লোকেরা এই প্রযুক্তিগত সম্পদগুলি দিয়ে তৈরি হয়, তাদের সাথে নতুন জ্ঞান অর্জন করে এবং এই আধুনিক সরঞ্জামগুলি প্রয়োগ করে তাদের ক্রিয়াকলাপ এবং পরিচালনাগুলি উন্নত করার দক্ষতা (অ্যারেওলা, ২০১৪)।

কৌশলগত দূরদর্শিতা

কৌশলগত দূরদর্শিতা, এমন একটি ধারণা চিয়াপাস ব্যবসায়ীদের মধ্যে খুব বেশি পরিচিত নয়, যেহেতু তারা প্রচলিত পদ্ধতিতে পরিচালনা করে এবং কখনও কখনও তারা ভবিষ্যতে কী হতে পারে তার অনুমান বা "পরিস্থিতি" প্রয়োগ করে না। পরিস্থিতিগুলি এমন পরিস্থিতি যা এখনও ঘটেনি তবে ঘটতে পারে। এবং যতটা সম্ভব তারা ঘটবে, ভবিষ্যতে কোম্পানিকে অবশ্যই তাদের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে যাতে ভবিষ্যতে অবাক না হয়। তবে কৌশলগত দূরদর্শিতা প্রয়োগের দায়িত্বে কে থাকা উচিত? কার্যত ব্যবসায়ী, পরিচালক, প্রশাসক, সংস্থার সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্বে নিযুক্ত আধিকারিকগণ। আমার মতে, শ্রম মন্ত্রকের জন্য অর্থনীতি মন্ত্রকের সাথে একসাথে ব্যবসার সম্ভাবনা সম্পর্কে প্রশিক্ষণ কোর্স এবং কর্মশালা দেওয়া ভাল বিকল্প হবে,এই বিষয়ে প্রশিক্ষণ পেতে চিয়াপাস ব্যবসায়ীদের তলব করুন। বিজনেস আউটলুক কীভাবে সংস্থাটিকে সহায়তা করে? বাজারে নতুন পণ্য চালু করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে, অন্য একটি শাখা খোলার, বিক্রয় কৌশল ইত্যাদি, (ভজকুয়েস সেলাইয়া, ২০১৪)।

ভবিষ্যতের জন্য অস্ত্র হিসাবে কৌশলগত দূরদর্শিতা

স্বল্প মেয়াদে আমাদের উপর চাপানো অত্যাচারের বিরুদ্ধে আমাদের লড়াই করতে হবে, আমাদের দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টি প্রতিষ্ঠা করা এবং সেই বাজি পরিস্থিতি বেছে নেওয়া যা আমাদের একটি টেকসই অর্থনীতিতে স্থানান্তরিত করবে। আমাদের সময়ে, আমরা অনেক দুর্ঘটনার শিকার হয়েছি এবং এমনকি অর্থনৈতিক-আর্থিক সঙ্কট যা বর্তমানে আমাদের জীবনকে দণ্ডিত করে, বোঝা দেয় এবং সীমাবদ্ধ করে, তা স্বল্পমেয়াদী থেকে প্রাপ্ত পরিণতিগুলির কারণে হয় যার মধ্যে আমরা আমাদের সামাজিক, রাজনৈতিক এবং অর্থনৈতিক জীবন প্রতিষ্ঠা করেছি।

এটি কোনওভাবেই একটি সমস্যা যা কেবল একটি দেশকেই প্রভাবিত করে না। স্বল্পমেয়াদীতাও বিশ্বের সমস্ত দেশ ভুক্তভোগী একটি ঘটনা। স্বভাবতই, কিছু দেশে অন্যের তুলনায় অনেক কম কারণ তারা কৌশলগত দূরদর্শনে বিনিয়োগ করে এবং এটি তাদের আকাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের নির্মাণে প্রয়োগ করে।

ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করা হয়নি, এটি প্রস্তুত করা হচ্ছে। জরুরী অত্যাচার, স্বল্পমেয়াদী সিন্ড্রোম একটি সামাজিক রোগ যা নিরাময়যোগ্য। দূরদর্শিতার বিজ্ঞান, এটি যে বিজ্ঞান ভবিষ্যতের উপর প্রভাব ফেলবে বা যেখানে উপযুক্ত হবে, আগাম প্রস্তুতি গ্রহণ করবে এবং এইভাবে, এটি সাধারণত আমাদের মতো করে ভোগ করতে হবে না, এটি ভবিষ্যতের জন্য সফলভাবে প্রস্তুত করার জন্য আমাদের সেরা অস্ত্র হিসাবে বোঝা গেছে । সুতরাং, সঙ্কটের বিরুদ্ধে, কৌশলগত দূরদর্শিতা এবং এটি সরবরাহকারী সরঞ্জামগুলি হ'ল আমাদের কাছে সেরা রেসিপি। স্বাভাবিকভাবেই, যতক্ষণ না আমাদের কৌশলটি একটি টেকসই অর্থনীতি অনুসরণ করে (গ্যাবিয়া, ২০০৯)।

কৌশলগত দূরদর্শিতা: কৌশলগত পরিকল্পনার বাইরে

কৌশলগত পরিকল্পনার একটি সীমাবদ্ধতা

বিভিন্ন সংস্থা ও সংস্থাগুলি যারা তাদের ভবিষ্যতের পথনির্দেশের চেষ্টা করে, তাদের কার্যক্রমের বিকাশের মূল কৌশল হিসাবে কৌশলগত পরিকল্পনাটি ব্যবহার করা সাধারণ বিষয়; তবে, একবার এই পরিকল্পনার মেয়াদ শেষ হয়ে গেলে, একটি যৌক্তিক প্রশ্ন থেকে যায়, সংগঠনের জন্য পরবর্তীটি কী হওয়া উচিত? এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য, কৌশলগত পরিকল্পনায় that তারিখ অবধি কি অর্জন করা হয়েছে তার উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন বিশ্লেষণ কৌশল রয়েছে যে শেষ.

উল্লিখিত এবং কৌশলগত পরিকল্পনাটি সংগঠনের জন্য গাইড হিসাবে বিবেচনা করার কারণে, পরবর্তী কৌশলগত পরিকল্পনার দৃষ্টিভঙ্গি প্রস্তুতির ক্ষেত্রে পরিপূরক গাইড থাকাও কি সুবিধাজনক হবে না? প্রকৃতপক্ষে, প্রয়োজনীয় সংস্থাটি দীর্ঘমেয়াদে কোথায় চলছে, কী ভবিষ্যত গড়ে তুলতে চায়, তার একটি প্রয়োজনীয় দিকনির্দেশনা এই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ নথির প্রস্তুতির ক্ষেত্রে স্বাধীন ইচ্ছা এড়ানোর জন্য, যা প্রায়শই বিচ্ছিন্ন দৃষ্টিভঙ্গিতে পরিণত হতে পারে।, অন্য কথায় হঠাৎ কোর্স পরিবর্তনের পরিবর্তে অনিশ্চিত ভবিষ্যতের দিকে।

পূর্বে যা বলা হয়েছিল, সেগুলি থেকে "সম্ভাব্য সিঁড়ি" ধরণের সম্পর্ক পৌঁছানো যায় যেখানে প্রতিটি পদক্ষেপ কৌশলগত পরিকল্পনার প্রতিনিধিত্ব করে এবং প্রতিবার এটি সম্পূর্ণভাবে সঞ্চালিত হয়, চূড়ান্ত তলায় পৌঁছানো পর্যন্ত আরও একটি ধাপ আরোহণ করা হয়, যা পর্যায় দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। সম্ভাব্য কৌশল যা সর্বোপরি সংস্থাটি যে তলায় পৌঁছতে চায়। (চিত্র 1, পৃষ্ঠা 12)

উপরে প্রদর্শিত হিসাবে, মূল পরিচালনার নথিগুলিতে আরও একটি আইটেম যুক্ত করা যেতে পারে, এটি, এবং ধারণাটি আরও ভালভাবে প্রতিষ্ঠিত করার জন্য, কৌশলটি আর কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে আরম্ভ হবে না তবে এটির (মেটা ডকুমেন্ট) এর চেয়ে উচ্চতর একটি দলিল থাকবে the যা সম্ভাব্য কৌশল হবে: (চিত্র 2, পৃষ্ঠা 12)

ইলাস্ট্রেশন ২ এবং ইলাস্ট্রেশন ১-এ উভয়ই কীভাবে পর্যবেক্ষণ করা যেতে পারে, যদি কোনও সংস্থার দূরদৃষ্টি সম্পর্কিত কোনও গাইড থাকতে পারে এবং সম্ভাব্য পরিস্থিতিটিকে কাঠামো হিসাবে গ্রহণ করে কৌশলগত পরিকল্পনার উন্নয়নের জন্য যথাযথ পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করা হয়, তবে এটি অনেক কিছু হবে এই জাতীয় সংস্থার পছন্দসই ভবিষ্যত বাছাই, পরিকল্পনা এবং অর্জনের জন্য আরও সম্ভাব্য।

পূর্বাভাস এবং দূরদৃষ্টি

ভবিষ্যতের দুটি ধারণা

এরপরে এবং বিষয়টিকে আরও ভালভাবে বুঝতে, একটি সংস্থার ভবিষ্যত বোঝার দুটি উপায় সংক্ষিপ্তভাবে বিশ্লেষণ করা হবে: পূর্বাভাস এবং দূরদর্শন।

ভবিষ্যদ্বাণী করা ভবিষ্যতের পূর্বাভাসের প্রথম সরঞ্জাম ছিল, মূলত তারা অন্যান্য গাণিতিক এবং পরিসংখ্যানমূলক সরঞ্জামগুলির সাথে কাজ করে যেমন: চলমান গড়, সরল এবং একাধিক রিগ্রেশন, স্মুথড ইত্যাদি, তাদের চিন্তাভাবনা অনুসারে ভবিষ্যতটি অনন্য এবং বিবর্তনে শর্তযুক্ত প্রবণতার পরিসংখ্যান।

দূরদর্শিতা বা অ্যাংলো-স্যাকসন স্কুলটি পূর্বাভাসের একটি বিবর্তন গঠন করে, যদিও এটি এর নীতিগুলির একটি বড় অংশ ধরে রাখে, অর্থাৎ ভবিষ্যতের বিশ্লেষণ প্রবণতার বিবর্তনের উপর ভিত্তি করে, এই প্রবণতাগুলি বিশেষজ্ঞদের মতামতের ভিত্তিতে বিশ্লেষণ করা হয়, তাই উভয় বিশেষজ্ঞের নির্বাচন এই ধরণের সরঞ্জামে গুরুত্বপূর্ণ।

অন্যদিকে, দূরদর্শিতা প্রস্তাব করে যে ভবিষ্যতটি যদিও প্রবণতাগুলির বিবর্তন দ্বারা শর্তযুক্ত, যা বিশেষজ্ঞদের মতামত অনুসারে বিশ্লেষণ করা হয়েছে, কেউ তার মুখোমুখি প্রাসঙ্গিক ব্যবস্থা গ্রহণের মাধ্যমে এই ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তুত করতে পারেন।

এর প্রধান বিশ্লেষণ সরঞ্জামগুলির মধ্যে রয়েছে: ডেলফি, দৃশ্য নির্মাণ, কাঠামোগত ওয়ার্ক সেমিনার, দৃশ্য বিশ্লেষণ এবং প্রভাব বিশ্লেষণ।

কৌশলগত সম্ভাবনা

ভবিষ্যতের একটি নতুন ধারণা

পরিশেষে, বিশ্লেষণের তৃতীয় কৌশলটি হ'ল কৌশলগত দূরদর্শিতা, এক্ষেত্রে আগের পদ্ধতিগুলির চিন্তার সাথে একটি বিরতি মূলত দুটি দিকের জন্য প্রস্তাব করা হয়েছিল:

ভবিষ্যত প্রবণতাগুলির বিবর্তনের উপর নির্ভর করে না তবে সম্পর্কের উপর নির্ভর করে যা সিস্টেমের উপাদানগুলি, অভিনেতা এবং উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে বিদ্যমান। প্রকৃতপক্ষে, এই দৃষ্টিভঙ্গির অধীনে, ভবিষ্যতের সম্ভাব্য পরিস্থিতিগুলির সাথে ভবিষ্যতের উপর ভিত্তি করে দেওয়া হবে যে উপরোক্ত উল্লিখিত এজেন্টরা তাদের আচরণ এবং এর ফলে ইভেন্টগুলির বিকাশকে কীভাবে মিথস্ক্রিয়া করে। একক ভবিষ্যত নয়, সম্ভাব্য বিভিন্ন সম্ভাব্য পরিস্থিতিতে রয়েছে, কারণ পূর্ববর্তী পয়েন্টে উল্লিখিত হিসাবে, এটি উপসংহারে পৌঁছে যেতে পারে যে এজেন্টগুলির দ্বারা সিস্টেমের ভবিষ্যত নির্ধারণ করা যায় তার আচরণে বৈচিত্রময় হতে পারে, অতএব, একক ভবিষ্যত নয়, বেশ কয়েকটি ফিউচার রয়েছে। অন্য কথায়, আপনি কৌশলগত দূরদর্শিতার সাথে যা সন্ধান করছেন তা কোনও ভবিষ্যতের পূর্বাভাস নয় এবং এতে পদত্যাগ করা হয় না, বা ভবিষ্যতের মুখোমুখি হওয়ার জন্য প্রস্তুত হওয়া নয়;বিপরীতে, কৌশলগত দূরদর্শিতার সারমর্মটি হ'ল কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যত তৈরি করা, যা একটি বাজি পরিস্থিতি হিসাবে পরিচিত।

কৌশলগত দূরদর্শিতার সাথে কাজ করাও বিশেষজ্ঞদের সাথে কাজ করা বোঝায়, তাদের কাজের সরঞ্জামগুলির মাধ্যমে গুণগতকে পরিমাণগত করে তোলা।

কিভাবে?

ভবিষ্যতের একটি নির্দিষ্ট সংস্থা কী হতে পারে তার অনুমানগুলি, অর্থাৎ "পরিস্থিতিগুলি" ডিজাইন করে এমন কৌশলগত দূরদর্শিতার মাধ্যমে।

পরিস্থিতি কি?

পরিস্থিতি হ'ল অনুমানমূলক পরিস্থিতি যেখানে কোনও সংস্থা, ব্যক্তি, সংস্থা ইত্যাদি দশ-বিশ বছর আগে পাওয়া যেত etc.

পরিস্থিতিগুলি এমন পরিস্থিতি যা এখনও হয়নি। তবে তা ঘটতে পারে। এবং তারা ঘটতে পারে, ভবিষ্যতে কোম্পানির অবশ্যই প্রস্তুত থাকতে হবে যাতে ভবিষ্যতে বিস্মিত না হয় (বেদোয়া, ২০১২)। (চিত্র 4, পৃষ্ঠা 13)।

সংযুক্ত সারসংক্ষেপ টেবিলটি উল্লিখিত তিনটি পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য উপস্থাপন করে (চিত্র 3, পৃষ্ঠা 13)।

বর্ণিত পার্থক্য থাকা সত্ত্বেও, তিনটি পদ্ধতি পারস্পরিক একচেটিয়া নয়, অনেক ক্ষেত্রে তারা একে অপরের পরিপূরক হতে পারে। (পিনজেস, ২০০৯)

উপসংহার

সম্ভাব্য আজ বেসরকারী এবং সরকারী সংস্থাগুলি, আমাদের দেশে এবং বিশ্বের অন্যান্য অঞ্চলে খুব গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে; কারণ এটি এমন একটি সরঞ্জাম যা তারা পছন্দসই ভবিষ্যত তৈরি করতে এবং এটিকে প্রভাবিত করতে সক্ষম করে সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্বে থাকা লোকদের মাধ্যমে, ফলে সম্ভাব্য হুমকি এড়ানো, যাতে আরও বেশি অর্থনৈতিক সুবিধা অর্জন করতে পারে এবং সামাজিক। এটি এমন দৃশ্য বা সম্ভাব্য দৃশ্যের স্বপ্ন দেখছে, যেখানে আপনি ভবিষ্যতে ভবিষ্যতের পরিকল্পনা করছেন, বাজারের নেতাদের সাথে প্রতিযোগিতামূলক থাকবেন এবং ক্রমাগত উদ্ভাবন করুন।

কৌশলগত দূরদর্শিতা হ'ল একটি সরঞ্জাম যা অন্যদের যেমন আরও পূর্বাভাস এবং দূরদর্শীকরণকে আরও শক্তি দেয় কারণ আজকের পরেরটি অপর্যাপ্ত।

সম্ভাবনাবিহীন একটি সংস্থাটি দিকনির্দেশ ছাড়াই আবহাওয়ার মতো হয়ে যাবে, কারণ এটির অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকিতে পূর্ণ একটি অনিশ্চিত ভবিষ্যত থাকবে।

আমাদের অবশ্যই এমন পরিবর্তনগুলির জেনারেটর হতে হবে যা আমাদের সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়, এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি হওয়া দরকার, যা ভবিষ্যতে যে দিকনির্দেশনাটি আমরা হতে চাই তা নির্দেশ করে, এমন একটি দৃশ্যে যা আমাদের একটি টেকসই অর্থনীতিতে অনুবাদ করে।

গ্রন্থ-পঁজী

অ্যারেওলা, জেসি (২০১৪)। সম্ভাব্য অধ্যয়ন। টোনালি, চিয়াপাস: নিজস্ব অবদান। 10/13/2014 বেডোয়া, জেসি (2012)-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। ব্যবসায়িক সম্ভাবনা। Http://es.slideshare.net/juankbedoya1280/prospectiva-empresarial-13315125 বার্জার, জি। (1991) থেকে প্রাপ্ত D দ্রুকার, পি। (1990)। গ্যাবিয়া, জে (২০০৯)। ভবিষ্যতের জন্য অস্ত্র হিসাবে কৌশলগত দূরদর্শিতা। স্পেন। Http://juanjogabina.com/2009/08/26/la-prospectiva-estrategica-como-arma-de-futuro/Heráclito de esfeso থেকে 10-13, 2014, পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। (535 বিসি)। মার্টন, এফও (2013) পটভূমি। সম্ভাবনা: পরিবর্তনের যুগে একটি অপরিহার্য পরিকল্পনার সরঞ্জাম। Www.oei.es/salactsi/PROSPECTIVA2.PDFPinzás, AC (2009/11/16) থেকে 10/13/2014-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। কৌশলগত দূরদর্শিতা: কৌশলগত পরিকল্পনার বাইরে। শিল্প প্রকৌশল অনুষদের জার্নাল, 12 (2), 5।Http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81620150004 ওয়াজকিজ সেলেয়া, এজি (2014) থেকে 10/12/2014-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। কৌশলগত সম্ভাবনা। টুকস্টলা গুটিরিজ, চিস।: বাহ্যিক মতামত। 3 অক্টোবর, 2014-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।