প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপ পুনরায় চিন্তা

প্রযুক্তি, রাজনীতি, অর্থনীতি এবং বাজারের অবিচ্ছিন্ন রূপান্তর দ্বারা উপস্থাপিত চ্যালেঞ্জগুলির কারণে বর্তমান সময়ে সংস্থাগুলি প্রতিনিয়ত পরিবর্তিত হচ্ছে। এই উপাদানগুলি সংস্থা কর্তৃক উপস্থাপিত সংস্কৃতিতে অভিযোজন এবং উদ্ভাবনের জন্য তাদের দাবির সাথে প্রভাব ফেলে। অবিচ্ছিন্ন অভিযোজন এবং উদ্ভাবন কেবলমাত্র কোম্পানির বেঁচে থাকা নয় প্রতিযোগিতার প্রতি ক্রমাগত অগ্রগতিতেও নিশ্চিত করে।

পরিবর্তনগুলি সংগঠনের দিনগুলির স্থিরতা, তবে যে দিকটি নেওয়া যেতে পারে তা প্রত্যাশিত এবং আরও ভাল কৌশলগত পরিকল্পনা প্রয়োজন। সংস্থাগুলির পরিবর্তনের ফলে প্রভাবগুলি কৌশলগত প্রক্রিয়া এবং সংস্থার নীতিগুলির ঘাটতি প্রকাশ করে। এটি মিশন এবং দৃষ্টি, পুনর্নির্দিষ্টকরণ, প্রযুক্তি, পদ্ধতি এবং পদ্ধতিগুলি যা পণ্য এবং / অথবা পরিষেবাগুলির উন্নয়নে ব্যবহৃত হয়, বিশেষত সেগুলি যা সংস্থাগুলিতে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নিশ্চিত করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

উপরের সমাধানের জন্য, তাদের সহজতর করতে, গ্রাহক সন্তুষ্টির মুখে পণ্য এবং / অথবা পরিষেবার জন্য অতিরিক্ত মূল্য তৈরি করতে আরও দক্ষ এবং কার্যকর করতে তাদের সংস্থাগুলির প্রক্রিয়াগুলির একটি পরীক্ষা করাতে হবে।

সংস্থাগুলির দক্ষতা এবং প্রতিযোগিতা বৃদ্ধির জন্য যে সরঞ্জামগুলি তৈরি করা হয়েছে সেগুলি বৈচিত্রপূর্ণ এবং ভিন্ন। এই সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি হ'ল "প্রক্রিয়া পুনর্নির্মাণ", যা সংস্থাগুলির মধ্যে ব্যবহৃত প্রক্রিয়াগুলি পুনর্গঠিত করতে ব্যবহৃত হয়।

সংজ্ঞা।

বিষয়টির আরও ভাল বোঝার জন্য, নিম্নলিখিতটি সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে:

• প্রক্রিয়া: পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সেট যা পূর্বে প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সমন্বিত সংখ্যক লোক এবং বৈষয়িক সংস্থার অংশগ্রহণ জড়িত (ইউনিভার্সিটি অফ জেন, ২০১০) পুনর্নবীকরণ: এটি এমন একটি ধারণা যা কোনও প্রক্রিয়াটির পুনরায় নকশাকে বোঝায় এটিতে একটি ব্যবসা বা এর এক তীব্র পরিবর্তন (ইউসেডা, ২০০৯)।

• প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা: উত্পাদন ব্যবস্থা, গুণমান এবং চক্রের সময়ের উন্নতি অর্জনের জন্য সংগঠনের প্রক্রিয়াগুলি মূলত বা সম্পূর্ণরূপে পুনরায় নকশাকৃত একটি পরিচালনা সরঞ্জাম (পাইড্রা, ২০১১)।

বলা যেতে পারে যে প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণ একটি কৌশল যার মাধ্যমে সংস্থাগুলি উত্পাদনশীলতা, প্রতিযোগিতা, গুণমান উন্নত করতে এবং বৃদ্ধির জন্য উত্পাদন, প্রশাসনিক, অ্যাকাউন্টিং, অন্যদের মধ্যে তাদের প্রক্রিয়াগুলি পুনর্গঠন এবং পুনরায় সংজ্ঞায়িত করে; তেমনি, প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণ প্রক্রিয়াগুলির কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতা উন্নত করার চেষ্টা করে।

প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণ।

সংস্থাগুলি যে ক্রমাগত দুর্দশাগ্রস্থ হচ্ছে তাদের পরিবর্তনের পরিবর্তে, নতুন সরঞ্জাম তৈরি করা হয়েছে যা প্রতিটিকে তাদের কার্যকারিতা, উত্পাদনশীলতা বা প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি করে তাদের প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করতে সহায়তা করে।

প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণ হ'ল একটি সরঞ্জাম যা সম্প্রতি বিকাশ করা হয়েছে, যা প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। উদ্ভাবন এবং ধ্রুবক উন্নতির পরে সঠিক বাস্তবায়ন সংস্থাকে প্রতিযোগিতামূলক রাখার অনুমতি দেবে, তবে, প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণ সংস্থাটি যে সমস্ত সমস্যা বা অসুস্থতা উপস্থাপন করে তা সমাধান করে না।

সংক্ষেপে, প্রক্রিয়া পুনরায় নকশা করা পুনরায় নকশা করা এবং প্রক্রিয়াগুলি পর্যালোচনা করার পাশাপাশি সেগুলি প্রয়োগ করার জন্য একটি উপযুক্ত পদ্ধতি। প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা প্রতিটি প্রক্রিয়াটির মূল্য যুক্ত করা এবং লাভজনক নয় এমনগুলি বাতিল করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই সরঞ্জামটি অনুভূমিক এবং প্রক্রিয়া-ভিত্তিক সংস্থাগুলির বিকাশের জন্য উপযুক্ত, তদ্ব্যতীত, এটি ব্যয় হ্রাস, প্রক্রিয়া সময়, কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং অংশীদারিত্বের উন্নতি এবং পণ্য বা পরিষেবা উন্নত করার জন্য আদর্শ।

হার্নান্দেজ রদ্রিগেজ (২০১২) অনুসারে মাইকেল হামার এবং জেমস চ্যাম্পি পুনর্গঠন শব্দটি তৈরি করার জন্য স্বীকৃত এবং সংস্থায় সমস্যার তলদেশে যাওয়ার প্রাথমিক পরিবর্তন হিসাবে এটি সংজ্ঞায়িত করেছেন, অন্য কথায়, পুনর্নবীকরণ একটি মৌলিক পরিবর্তন যা অবশ্যই আবশ্যক নতুন প্রক্রিয়াগুলির অধ্যয়নের মাধ্যমে পুনর্নবীকরণ প্রচার করে এমন দুর্দান্ত ফলাফল অর্জনের জন্য ঘটে যা সংস্থাটিকে আরও উত্পাদনশীল করে তুলবে।

প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণের ইতিহাস।

প্রশাসনের নীতিগুলিতে প্রক্রিয়াগুলির পুনর্নবীকরণের উত্স রয়েছে, বলা যায় XIX শতাব্দীর প্রথম বছরগুলিতে, যদিও এই সময়ে এটি পুনর্নবীকরণ বলা হত না। 1880 সালে ফ্রেডেরিক টেলর পরামর্শ দিয়েছিলেন, পরিচালকরা তাদের উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য উপলব্ধ সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করেছেন; এই উদাহরণে, টেলর পুনর্বিবেচনা করার বিষয়ে উল্লেখ করেছেন যদিও এই জাতীয় ধারণাটি তাঁর সময়ে বিদ্যমান ছিল না।

প্রক্রিয়াগুলির পুনর্নবীকরণ (বিজনেস প্রসেস রিইজাইনারিং বা বিপিআর, ইংরেজিতে সংক্ষিপ্ত আকারের জন্য), ক্লাসিক বর্তমানের উপর ভিত্তি করে কাজ করার আরও ভাল উপায় রয়েছে। টেলরের সময়ে প্রযুক্তি আজকের মতো ছিল না, এটি ছিল খুব পুরানো; এটি সংস্থাগুলি বিভাগগুলির দ্বারা কার্যকরী উপায়ে তাদের প্রক্রিয়াগুলি ডিজাইন ও বিকাশ করতে দেয়নি।

আর একজন ব্যক্তি যিনি পুনর্বিবেচনা ধারণার ক্ষেত্রেও অবদান রেখেছিলেন হেনরি ফায়োল যিনি বিশেষায়নের মাধ্যমে দক্ষতা বাড়াতে দিয়েছিলেন এবং পুনর্নির্ধারণের লক্ষ্যগুলির সূচনা প্রতিষ্ঠা করেছিলেন যা এই সংস্থার কাছে উপলব্ধ সমস্ত সংস্থার ব্যবহার।

পুনর্গঠন প্রক্রিয়া প্রক্রিয়া করে এমন প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে অন্যতম প্রধান ধারণা হ'ল সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সহযোগীর অবশ্যই পর্যাপ্ত ক্ষমতা থাকতে হবে। এভাবেই, 1993 সালে, প্রক্রিয়া পুনর্নির্ধারণের ধারণা হ্যামার এবং চম্পি উপস্থাপন করেছিলেন, যারা তাদের অভিজ্ঞতার সাথে ধারণাটি তৈরি করেছিলেন যে এটি একবার সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে সংগঠনগুলির জগতে একটি সাফল্য ছিল।

পারফরম্যান্সের কঠোর পদক্ষেপের কঠোর পদক্ষেপে দুর্দান্ত উন্নতি সাধনের জন্য পুনরায় পুনর্নির্ধারণই প্রক্রিয়াগুলির মৌলিক সংশোধন এবং র‌্যাডিক্যাল রিডিজাইন হয় এই সময়ে প্রতিষ্ঠিত হাতুড়ি এবং চ্যাম্পি।

পুনর্নবীকরণের মূলনীতি।

প্রক্রিয়া পুনর্নির্ধারণের প্রাথমিক নীতিগুলি নিম্নরূপ:

• পরিচালন, শীর্ষ স্তরের পরিচালনা বা কৌশলগত স্তর থেকে সহায়তা প্রয়োজন। এই স্তরের কয়েকটি অবশ্যই প্রোগ্রামটি নেতৃত্বের দায়িত্বে থাকতে হবে The সংস্থার কৌশলটি অবশ্যই পুনর্নির্ধারণের প্রোগ্রামগুলি পরিচালনা ও নির্দেশিত করতে হবে The মূল লক্ষ্য ক্লায়েন্টের জন্য মান উত্পন্ন করা। পুনর্নির্মাণ পরিকল্পনাটি সম্পাদন করার সময় নমনীয়তা প্রয়োজন, তেমনি, প্রয়োজনীয় ক্রিয়া পরিকল্পনাগুলি কঠোর হওয়া উচিত নয়, বরং প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা করার পরিকল্পনাটি বিকাশের সাথে নমনীয় হওয়া উচিত, প্রক্রিয়াগুলিতে ফোকাস করা উচিত নয়, প্রয়োজনীয়গুলির সংজ্ঞা দেওয়া উচিত পরিবর্তন.

• এটির জন্য দায়িত্বশীল ও প্রশিক্ষিত দলগুলির প্রয়োজন; এগুলি অবশ্যই নতুন সংস্থাতে পুনর্নবীকরণের প্রয়োগের পরে উত্পন্ন করা হবে এমন দায়িত্বের পদের সাথে প্রেরণা ও পুরস্কৃত হওয়া উচিত। গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা এবং তাদের সন্তুষ্টি ডিগ্রি পর্যবেক্ষণ করা একটি প্রাথমিক প্রতিক্রিয়া সিস্টেম যা কোন মাত্রায় সনাক্ত করতে দেয় উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করছে পুনরায় কল্পনা পরিকল্পনার অবশ্যই ব্যবসায়ের যে পরিস্থিতি চলছে তার সাথে edালতে হবে, যাতে বিভিন্ন ব্যবসায়ের জন্য একই পরিকল্পনা তৈরি করা না যায় প্রয়োজনীয়তার পরিমাপের ডিগ্রি নির্ধারণের জন্য পরিমাপ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন অবশেষে, পরিবর্তনের প্রতিরোধকে এড়ানো বা হ্রাস করার সময় মানব মূলধনটি বিবেচনা করা উচিত;এই দিকটি পুনর্বিবেচনা প্রক্রিয়া প্রয়োগে বিলম্বের কারণ হতে পারে।

পূর্ববর্তী বিষয়গুলি এমন কয়েকটি মূলনীতি যা সেয়েজ ভ্যাকাস, গার্সিয়া, পালাও এবং রোজো (২০০৮) অনুসারে প্রক্রিয়াটির পুনর্বিবেচনা প্রক্রিয়ার সময়কালে অবশ্যই অনুসরণ করতে হবে।

প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণের বৈশিষ্ট্য।

এই প্রক্রিয়াটির পুনর্নির্ধারণের উপরে বর্ণিত নীতির ভিত্তিতে হিসাবে নেওয়া, নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি সংজ্ঞায়িত করা যায়

• ইউনিফাইড কাজ: প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা একটি দলে কার্যাদি বরাদ্দ দেয়, ফলস্বরূপ সময় হ্রাস যখন প্রাপ্তি তদারকি দমন করা হয়; তেমনি ত্রুটিগুলি হ্রাস করে গুণমান উন্নত হয়। একই পণ্যের বিভিন্ন সংস্করণের বিকাশ: এটি মানককরণের অবসান এবং গ্রাহকের দ্বারা পণ্যটির বৃহত্তর গ্রহণযোগ্যতা অর্জন করা।

• সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহযোগীদের অংশগ্রহণ: সহযোগীরা হ'ল সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণ করে এবং তাদের কাজের সাথে সম্পর্কিত দায়িত্ব প্রদান করা হয়। এটি কিছুটা পরিমাণে প্রতিটি শ্রমিককে ধীরে ধীরে তার নিজের বস হতে প্রভাবিত করে। প্রক্রিয়াগুলির প্রাকৃতিক একের জন্য ক্রমক্রমিক ক্রমের পরিবর্তন: একবার কোনও শিল্পে প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণের পরে, ক্রিয়াকলাপগুলি ক্রমটির জন্য কার্যকর হবে যেগুলি প্রক্রিয়াগুলির জন্য সবচেয়ে উপকারী, সুতরাং আদেশটি অবশ্যই ভুলে যেতে হবে যে সাধারণত অনুসরণ করা হয়েছিল। মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ হ্রাস: একটি মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনা স্থাপন বোঝায় যা কেবলমাত্র সেই নিয়ন্ত্রণগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যা অর্থনৈতিক ধারণা তৈরি করে; এটি হয়ে গেলে, সাংগঠনিক কাঠামো আরও নমনীয় এবং আরও নমনীয় হয়।

প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণের উদ্দেশ্যগুলি।

প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা প্রয়োগের সাথে অর্জন করা লক্ষ্যগুলি নিম্নলিখিত:

• প্রক্রিয়াগুলির বৃহত্তর এবং আরও ভাল জ্ঞান, সেইসাথে তাদের নিয়ন্ত্রণ গ্রাহকের মুখে বৃহত্তর নমনীয়তার সাথে পূর্ববর্তী প্রক্রিয়াটি অন্তর্ভুক্ত থাকা ব্যয় হ্রাসের মাধ্যমে বৃহত্তর অর্থনৈতিক সুবিধাগুলি প্রয়োজন, পাশাপাশি কম খরচের কারণে ব্যয় কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি বৃদ্ধি পণ্য বা পরিষেবা প্রক্রিয়া সময় হ্রাস কর্মীদের তাদের কাজ এবং প্রক্রিয়া সম্পর্কে ভাল জ্ঞানের কারণে সন্তুষ্টি বৃদ্ধি হ্রাস কারণে গ্রাহক সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পরিষেবার মেয়াদ, পাশাপাশি পণ্য এবং / বা পরিষেবার মান উন্নত করা (পাইড্রা, ২০১১)।

পুনর্নির্ধারণের অ্যাপ্লিকেশনটিতে প্রায়শই ত্রুটি।

অনেক সময়, যখন প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা প্রয়োগের বিষয়টি আসে তখন তারা কেবল কোনও প্রক্রিয়া পরিবর্তনের পরিবর্তে উন্নত করতে চায় এমন ত্রুটির মধ্যে পড়ে, তেমনি তারা সংস্থার প্রক্রিয়াগুলিতেও মনোনিবেশ করে না এবং তারা অন্যান্য ক্ষেত্রগুলিকেও আবরণ করতে চায় যেগুলি না তারা অবশ্যই প্রক্রিয়া। অন্যদিকে, সংস্থার মধ্যে উপস্থিত অন্যান্য দিকগুলি উপেক্ষা করা হয়, অর্থাত্ সহযোগীদের মূল্যবোধ ও বিশ্বাসকে বিবেচনায় নেওয়া হয় না, যেভাবে তারা কাজ করে চলেছে, পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতাগুলি অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে রয়েছে।

পুনর্নবীকরণের ক্ষেত্রে কেবল কীভাবে কার্যক্রম সম্পাদন করা উচিত তা নয়, কী কী কার্যক্রম সম্পাদন করা উচিত (এটি সংস্থার কৌশলটি উদ্বেগ করে) উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত। পুনর্নির্ধারণের সময় করা অন্যান্য ভুলগুলি নিম্নরূপ:

• প্রচেষ্টাকে বাড়িয়ে দিন যখন কোনও প্রতিবন্ধকতা উপস্থাপিত হয় তখন সম্পূর্ণভাবে নকশাকে কেন্দ্র করে ফোকাস করা পুনর্নবীকরণ প্রক্রিয়াতে নিবেদিত সংস্থানগুলি নীচে থেকে পুনর্নবীকরণ করার চেষ্টা করুন শূন্য জ্ঞানের সহকর্মীকে নেতৃত্ব প্রদান পুনরায় নকশাকরণ - পুনর্নবীকরণ প্রক্রিয়াটি একদিকে রাখুন - ন্যূনতম ফলাফলের জন্য স্থির করুন।

পুনর্নির্মাণ প্রক্রিয়াতে পদক্ষেপ।

যদিও লেখকরা পুনর্বিবেচনা প্রক্রিয়াটির বিভিন্ন পদ্ধতি বর্ণনা করেছেন তবে তারা নাভারো (২০০৩) এর বর্ণিত পদ্ধতি অনুসরণ করে এর কয়েকটি দিক নিয়ে একমত হয়েছেন: নীচের পদক্ষেপগুলি নেওয়া হয়েছে (চিত্র দেখুন ১):

প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণের পদক্ষেপ

প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণের মধ্যে, নতুন প্রযুক্তির অন্তর্ভুক্তি প্রক্রিয়াগুলিকে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করার অনুমতি দেয়, দক্ষতা এবং কার্যকারিতার উচ্চ ডিগ্রি অর্জন করে যা আগে কম ছিল। যে সংস্থাগুলি এই ক্ষমতাগুলি আবিষ্কার করতে এবং সেগুলি সফলভাবে প্রয়োগ করতে পারে সেগুলি নিম্নলিখিত সুবিধাগুলি লাভ করবে:

• প্রতিষ্ঠানের প্রক্রিয়াগুলির অপ্টিমাইজেশন নির্ভরযোগ্য, সময়োপযোগী এবং সঠিক তথ্য অ্যাক্সেস অযথা ডেটা এবং অপারেশন নির্মূলকরণ প্রক্রিয়াগুলির সময় এবং ব্যয় হ্রাস।

পুনর্নবীকরণে কার্যকর সরঞ্জাম এবং কৌশল।

যেমনটি সুপরিচিত, পুনর্নবীকরণ সংস্থা সংস্থাগুলিতে তাদের অনুকূলকরণের প্রক্রিয়াগুলিতে আমূল পরিবর্তন আনতে চায়; এটি অর্জনের জন্য, কৌশল এবং সরঞ্জামগুলি পুনর্বিবেচনা প্রক্রিয়াটিকে সহায়তা এবং সুবিধার্থে ব্যবহার করা প্রয়োজনীয়। ব্যবহৃত কিছু কৌশল নিম্নলিখিত:

1. অপারেশনস গবেষণা: পদ্ধতি সরবরাহ যা পরিষেবা প্রদানের উন্নতির পাশাপাশি সিদ্ধান্ত গ্রহণের অভিজ্ঞতামূলক ভিত্তি সরবরাহ করে। বেনচ্যামার্কিং: শীর্ষস্থানীয় সংস্থাগুলির পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে প্রতিযোগিতাটিকে ছাড়িয়ে যান। পরিবর্তন পরিচালনা: পরিবর্তন পরিচালনার জন্য অবশ্যই মানুষের মূলধন বিবেচনা করতে হবে। মূল পরিবর্তনগুলি যা পুনরায় কল্পনা করতে উত্সাহ দেয় তা কর্মীদের জন্য আতঙ্কের কারণ হতে পারে কারণ তাদের কাজ করার পদ্ধতিটি তাদের পরিবর্তন করতে হবে। প্রক্রিয়া দৃশ্যায়ন: প্রক্রিয়াটির সঠিক দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশ করুন এবং নতুন প্রক্রিয়াটিতে থাকা প্রতিটি উপাদানকেই বিশদভাবে ডিজাইন করুন।

3 সি এবং 3 আর এর পুনর্নবীকরণের।

পুনরায় কল্পনা প্রয়োগের জন্য অন্যান্য বিষয়গুলি বিবেচনা করতে হবে যা হ'ল তথাকথিত 3 সি এবং 3 আর, যা নিম্নলিখিত:

• 3 সি এর:
  • গ্রাহকরা: প্রতিষ্ঠানের কী উত্পাদন করতে হবে তা নির্ধারণ করুন। প্রতিযোগিতা: প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি পায়, তাই পরিবর্তনগুলি থেকে বাঁচতে সংস্থাগুলি অবশ্যই আরও প্রতিযোগিতামূলক হতে হবে। পরিবর্তন: সংগঠনগুলিকে আরও কার্যকর করার চেষ্টা করে
  3 টি:
  • পুনরায় নকশা: ক্রস-কার্যকরী দৃষ্টি দিয়ে পুনরায় নকশা করুন। রেটুল (সরঞ্জাম সরবরাহ করুন): কাজের সামগ্রী: কম্পিউটার, নেটওয়ার্ক, পদ্ধতিগুলি, অন্যদের মধ্যে পুনঃস্থাপন করুন: সংগঠনটি তৈরি করে এমন কারণগুলিকে পুনরায় সজ্জিত করুন, যাতে পরিবর্তন করতে হবে যাতে পুনর্বিবেচনা সম্ভব (টোকোরা, কাস্টিলিও, ল্যাপেজ এবং রোসাস), 2014)

উপসংহার।

সু-বাস্তবায়িত প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা সংগঠনগুলির জন্য দুর্দান্ত সুবিধা দেয় কারণ এটি আরও কার্যকর প্রক্রিয়া তৈরি করে যা ভাল মানের পণ্য বা পরিষেবাদি বিকাশ করতে, তাদের উত্পাদনের সাথে জড়িত ব্যয় হ্রাস করতে, পাশাপাশি হ্রাস হ্রাস করতে সহায়তা করে উৎপাদন সময়.

সংস্থার বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশে বর্তমান সময়ে এবং যে গতিতে পরিবর্তনগুলি দেখা যায়, এই প্রক্রিয়াগুলি আপ টু ডেট রাখার পক্ষে সুবিধাজনক হয় যাতে সংগঠনগুলি দিনে দিনে উত্থিত চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হতে পারে। প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণের যথাযথভাবে প্রয়োগ করার জন্য, বিষয়টিতে উচ্চ প্রশিক্ষিত লোকদের থাকা দরকার যাতে পুনর্নবীকরণ প্রক্রিয়া চলাকালীন কোনও ভুল না হয়।

অন্যদিকে, সংস্থাগুলি সাধারণত যে প্রক্রিয়াগুলি করেন সেগুলি মোটেই খারাপ হয় না, তবে বিশেষত পূর্ববর্তী বছরগুলির চাহিদা মেটাতে তৈরি করা হয় এবং বর্তমানগুলি নয়, তাই তাদের অবশ্যই নিয়মিত আপডেট করা উচিত।

থিসিস প্রস্তাব।

ওরিজাবা অঞ্চলে এসএমইগুলির প্রক্রিয়াগুলির কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতা বৃদ্ধি করুন, প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা প্রয়োগের মাধ্যমে।

গোল।

• পণ্য বা পরিষেবাদির উত্পাদন প্রক্রিয়াতে সময় হ্রাস করুন সংস্থার প্রতিযোগিতা বাড়াতে পণ্য বা পরিষেবাদির উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করুন সাধারণভাবে স্ট্রিমলাইন প্রক্রিয়াগুলি

কৃতজ্ঞতা।

আজ অবধি আমার পেশাদার প্রশিক্ষণে অবদানের জন্য ওরিজাবার টেকনোলজিক্যাল ইনস্টিটিউটের কাছে আমি গভীরভাবে কৃতজ্ঞ, জাতীয় মাস্টার্সের পড়াশুনা চালিয়ে যাওয়ার জন্য যে আর্থিক সহায়তা আমাকে দিয়েছে, তার জন্য জাতীয় বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি কাউন্সিলকে (কনকসিটি) আমাকে প্রোগ্রামে প্রবেশের সুযোগ দেওয়ার জন্য প্রশাসনিক প্রকৌশল এবং অবশেষে ডক্টর ফার্নান্দো আগুয়েরে ওয়াই হার্নান্দেজকে নিবন্ধ রচনার ও সংস্কৃতির প্রচারের জন্য।

তথ্যসূত্র

• ইউসেদা, ও। (২০০৯)। Reengineering। মনোগ্রাফগুলি: প্যারা এমপ্রেসারিওস, 1-12. হার্নান্দেজ রড্র্যাগিউজ, সি। (2012) পুনরায় চিন্তা করা: প্রশাসনিক কাজের জন্য একটি সরঞ্জাম। প্রশাসনিক বিজ্ঞান (ইউভি), 1-9 নাভারো, ই। (2003)। প্রক্রিয়া পরিচালনা এবং পুনর্নির্মাণ। ইউএনএএম, ২-৪। পাইড্রা, জেএল (২০১১)। প্রক্রিয়া পুনর্নির্ধারণের সংজ্ঞা। ইউনিভার্সিডের পলিটিকানিকা সেলসিয়ানা, ১-7.সেজ ভ্যাকাস, এফ।, গার্সিয়া, ও।, পালাও, জে, এবং রোজো, পি। (২০০৮)। প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণ: বৈশিষ্ট্য, নীতি এবং প্রয়োগ সরঞ্জাম। সংস্থাগুলিতে টেনোলজিকাল উদ্ভাবন, 2-16. টোকোরা, ভি।, কাস্তিলো, জে।, ল্যাপেজ, এল।, এবং রোজাস, এ। (সেপ্টেম্বর 02, 2014)। প্রিজি। Https://prezi.com/huna2kty_wat/reingenieria/ থেকে প্রাপ্ত।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন